房地产开发项目规划设计管理思路
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
房地产开发项目规划与设计要点
房地产开发项目规划与设计要点房地产开发项目规划与设计是保证项目顺利实施以及最终成功的关键环节。
本文将介绍一些房地产开发项目规划与设计的要点，以帮助项目团队制定合理的计划并确保项目的顺利进行。
一、项目可行性研究房地产开发项目在启动之前，必须进行一项全面的可行性研究。
这项研究包括市场需求分析、土地评估、财务预测等方面的工作。
通过这项研究可以得出项目的可行性结论，以避免投资不存在的风险。
同时，还需要考虑环保、交通、社会影响等因素，确保项目符合相关法规和社会责任。
二、合理的项目定位项目定位是指明确项目的目标市场和目标群体，以及项目的核心竞争力与差异化优势。
在确定项目定位时应充分考虑区域特点、市场需求以及目标用户的需求。
通过正确的项目定位可以帮助开发商制定精准的营销策略，并提高项目的市场竞争力。
三、科学的规划设计房地产开发项目的规划设计是确保项目顺利进行的基础。
规划设计需要综合考虑土地利用、建筑风格、景观设计以及基础设施等因素。
在规划设计中应注重功能布局的合理性、建筑设计的创新性、景观设计的美观性，同时也要满足市政设施、绿化环境、停车场等配套设施的要求。
四、合理的工期和预算控制项目的工期和预算控制是保证项目成功实施的重要因素。
项目团队应该制定合理的工期计划和项目预算，并严格执行。
在工程项目的实施中，需要定期进行工作进展和成本控制的评估，及时调整和解决问题，确保项目按时完成，同时能够控制预算。
五、风险管理与可持续发展房地产开发项目面临着众多的风险，包括市场风险、政策风险、资金风险等。
项目团队需要对这些风险进行有效管理，制定风险应对策略，并建立相应的风险管理体系。
另外，项目的可持续发展也是需要重视的，要注重环境保护、社会责任和经济效益的统一，确保项目的可持续发展。
六、协调沟通与团队管理房地产开发项目是一个复杂的过程，需要协调各方利益，包括政府、投资者、开发商、设计师、承包商等。
有效的团队管理和沟通是确保项目顺利进行的关键。
房地产公司设计管理思路
房地产公司设计管理思路随着城市化进程的加快，房地产行业也迎来了快速发展的机遇与挑战。
作为一个竞争激烈的行业，房地产公司需要不断提升自己的设计管理思路，以适应市场变化和顺应消费者需求。
本文将从规划设计、项目管理和品牌建设三个方面，探讨房地产公司如何优化设计管理思路。
一、规划设计规划设计是房地产项目的基础，直接影响项目的竞争力和市场表现。
房地产公司应积极倡导可持续发展理念，在规划设计阶段注重生态环境保护和社会责任。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1.创新设计理念：引入创新的设计理念，提供独特的产品和服务。
例如，结合市场需求，开发绿色环保住宅产品，推动建筑节能与可再生能源的利用。
2.多元化产品规划：根据不同人群的需求，设计开发多元化的产品。
应用先进的市场调研和数据分析技术，准确捕捉市场需求，推出各具特色的产品线。
3.增加公共设施：注重社区规划中的公共设施建设，提升居民的生活品质。
例如，建设公园、游泳馆、健身房等配套设施，为业主提供更多的休闲娱乐选择。
二、项目管理良好的项目管理有助于提高房地产公司的运营效率和项目质量，确保项目按时交付、顺利运营。
以下是几个项目管理的关键要点：1.团队协作：建立高效的团队合作机制，明确各岗位职责，加强内部沟通。
通过定期会议和工作报告，及时解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
2.控制项目成本：在项目实施过程中，严格控制成本预算，避免项目超支。
采用先进的成本控制工具和技术，确保项目经济效益最大化。
3.质量管理：加强对项目质量的管控，确保项目交付的产品符合预期要求。
注重施工过程中的品质监控，建立完善的检验和测试体系，确保施工质量达标。
三、品牌建设品牌建设是房地产公司长期发展的重要策略之一。
通过树立良好的品牌形象，房地产公司可以获得消费者的认可和信赖，提高产品的市场竞争力。
以下是几个品牌建设的建议：1.塑造品牌文化：打造独特的企业文化和价值观，以吸引和留住优秀的人才。
建立健康、积极向上的企业形象，树立房地产公司的良好社会形象。
房地产开发中规划设计管理的两点见解——产品创新和成本控制
作者简介：胡传 昶，安徽省水利水 电勘测设计院。
一
１ ２
ＭＯ Ｅ Ｎ Ｓ ＩＮ ＥＡ Ｄ Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｄ Ｒ ＣＥ Ｃ Ｎ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ
２０年第８ ２ ｏ９ 卷第 期总第１８ ０期
人以沉稳 、端庄 、精致 的美感 ，达到 了树立品牌的效果 。 在景 观设计 上 的创新 ，即创 造独 特环境 。何种 风情 的园林景 观只是其 中的一个方 面。英伦风情 、北 欧风情 、 东南 亚风情 、日本 的和氏风情 、德 国风情 、意 大利 波托 菲 诺风情 ，都是房地产企业 园林景观创新上费尽 的心思 。因
２ｏ年第 卷第２ ｏ９ ８ 期总第 ０期 １８
ＭＯＤ Ｒ Ｃ Ｅ Ｃ Ｎ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｅ ＮＳ ＩＮ ＥＡ ＤＴ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ
房地产开发中规划设计管理的两点见解
产品刨新和成本控制
胡传 昶
（ 安徽省水利水 电勘测设计 院，安徽 合肥 ２ ０２ ） ３０２
关 键 词 ：房地产开发；规划设计管理 ；产 品创新 ；成本控制 摘 要 ：通 过对房地产开发 中规划设计管理的产品创 新、成本控制 的阐述 ，强调规划 、户型、立面、景观 、技术等的 创新 ，并且从设 计管理各 阶段对 成本的控制的分析，探索规划设计管理在房地产开发 中的关键 因素，以及打造 房地产 开发 项 目品牌 质 量 的 竞 争 力 。 中图分类号：Ｆ ９ ．０ ２３３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１ ７－ ０ ９（０ ９ ２ ０ １ － ２ １ ８ ８ ２０ ）０ － ０ ２ ０ ６
进入２ 世纪 ，随着经济 的发展 ，居 民收入 的增加和生 １
掘山水特色 ，尽量让客户充分享受到大蜀山和人工湖的美
活品质的不断提升 ，房地产开发科技和居住理念的不断更 景 ；南京万科 的金色家园充分利用莫愁 湖景色 ，有近千米 新 ，整个 房地 产市场 由以往 的资源竞争转 向能力竞争。因
房地产设计管理中的五个关键要点
浅析房地产住宅项目设计管理要点殷飞（九江新湖中宝置业有限公司江西九江332000) 房地产住宅项目开发,在取得项目用地后,项目设计管理是一切工作的基础，特别是对当前日益激烈的竞争环境中，项目设计管理工作显得尤为重要。
房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。
设计管理工作既是技术工作也是管理工作.那如何做好房地产企业设计管理工作?设计管理的特点，我认为关键做好以下五个方面:管理要点一:明确的设计要求，选择合适的设计伙伴房地产项目开发针对的是市场，是潜在的客户需求，所以项目设计，必须深入市场调查研究，并经过多方面、全面细致的分析研究，形成一个整体的清晰的概念.如何才能做好设计管理呢？1）明确的设计要求房地产设计管理部门是把对产品的要求转化为设计的语言，对委托单位提出设计思路和设计要求，整合管理好设计资源,而非取代设计单位的工作.所以编制有明确要求的设计任务书是保证设计成果质量的关键。
设计前期阶段，要深刻分析规划用地指标，如：红线、容积率、建筑密度、限高、退让、绿地率、配套等，要对宗地的区域、现状、土地价值进行分析，对周边竞争楼板分析、意向产品户型进行考虑，对产品价值的敏感点诸如：建筑风格、小区规划、户型设计、园林景观、商业配套等，确定开发思路，产品竞争力、性价比、项目盈利模式。
方案设计阶段，设计任务书的输入主要应包括企业最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等；初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等.项目设计的各个阶段,设计任务书的重点不太一样，前期的重心在于政府规划、产品定位、领导意图，而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。
房地产开发项目管理
房地产开发项目管理房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标并确保项目顺利实施的过程。
在当前快速发展的房地产市场中，合理有效地进行项目管理对于开发商和投资者来说至关重要。
1. 项目前期准备在房地产开发项目管理中，项目前期准备是一个至关重要的阶段。
该阶段包括市场调研、土地选择、项目定位等工作。
首先，开发商需要对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，确保项目的可行性。
其次，土地选择是关键，需考虑土地的位置、规划用途、开发潜力等因素。
最后，项目定位需要明确项目的类型、目标客户、销售策略等，为后续工作奠定基础。
2. 项目设计与规划项目设计与规划阶段是将项目目标转化为可执行方案的过程。
首先，需要进行详细的设计方案编制，包括建筑结构、外观风格、楼盘景观等内容。
同时，还需进行规划布局设计，包括建筑分布、道路交通、配套设施等。
在设计与规划的过程中，需要与设计团队和相关部门进行充分的沟通和协调，确保设计方案符合法律法规和市场需求。
3. 项目筹备阶段项目筹备阶段是项目管理中的重要环节。
在该阶段，需要进行资金筹措、合作伙伴选择、政府审批等工作。
首先，资金筹措是保证项目顺利实施的基础，需与金融机构进行合作，确保项目资金的到位。
其次，合作伙伴的选择也是关键，包括设计单位、施工单位、销售代理等，优质的合作伙伴将提高项目的质量和效益。
最后，政府审批是项目顺利进行的前提，需要按照相关法律法规进行审批程序，获取必要的许可证和证书。
4. 项目执行与监控项目执行与监控是保证项目按计划进行的重要环节。
在项目执行阶段，需要对项目进度、质量、成本等进行监控，及时调整和解决问题。
同时，还需对施工过程进行管理，确保工程质量和安全，遵守相关法律法规。
在项目监控阶段，需要定期开展项目进展会议，与团队成员进行沟通和协调，解决项目中的难题和风险。
5. 项目交付与运营项目交付与运营是项目管理的最终目标。
在项目交付阶段，需要完成项目的验收和交付手续，确保项目按照合同约定的时间、质量、成本等要求完成。
论房地产项目开发过程中的设计管理
因此 ，在房 地产 项 目的 设计 运作 过程 中 ，房产 商如 何介 入 、如何 控 制 设计过 程 、充分 发挥 内部资 源和 外部 资源 的能 动性 ，是取得 项 目设 计
成功 的关键 。
一
不 行 。配合 问题 可 以通过 沟 通 、协调 、管理 来 促进 ，而 技术 问题 的 改 进 ，不 是一 朝 一夕 能促 进的 ，而 且 由于技 术 的偏差 ，很 可能 对 项 目造 成无可挽 回 的损失 。因此 ，应 以技术 的高低 ，作 为更重 要的选择 条件 。
２ ． 进程管 理
、
房 地 产 开 发 设 计 阶 段 简ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ介
一
般 来说 ，可 以将 房地 产开 发项 目分 为方 案设 计 阶段 和施 工 图设
计 阶段 ，最终 分 别需 要提 交 的是方 案报 建文 本和 施 工图 蓝 图 ，经过 政 府相 关部 门审批通 过后 ，进行工 程项 目的施 工过程 。 方案 设计 阶段 的重 要性 最 为突 出 ，其主 要流 程是 ：拟 定招 标 设计 任 务 书 、方案 招 标 、方 案评 审 及咨 询 、方 案 定案 、出方 案报 建 文 本 、 进 行方 案报 建 。在方 案设 计 阶段 需要 强而 有力 的执 行机 构 ，主要 包括 上层领 导 、设计 规 划部 门 、策 划部 门、营 销部 门等 ，需 要 多部 门的 通 力合作 ，在 设 计过程 中要 及 时地 、科 学的 做 出决策 ，以保证 开发 设 计 的顺 利开展 。房地 产公 司在 取得 项 目后 ，一般 都会 委托 策 划公 司进 行 市场调 研并 进 行项 目策 划 ，确定 设计 目标 和方 向 ，同 时房地 产公 司 也 会对项 目进行 内部 方案设 计和研 讨 ，在此 基础 上形成 项 目的整体 方 向 ，
房地产开发中的项目管理经验分享
房地产开发中的项目管理经验分享在房地产开发行业中，项目管理是一个关键的环节，它涉及到项目的规划、设计、施工和交付等各个阶段。
一个成功的项目经理需要具备全面的专业知识和丰富的实践经验。
本文将分享一些在房地产开发项目管理中的经验和技巧，希望对读者有所启发。
一、项目前期准备在项目启动之前，项目经理需要进行充分的前期准备工作。
首先，要对项目的可行性进行评估。
这包括市场调研、土地资源评估、资金需求等方面的内容。
通过全面的调研和评估，可以避免项目在后期出现无法解决的问题。
其次，项目经理还需要组建一个高效的项目团队。
项目团队的成员应该具备相关的专业能力和工作经验，并且能够良好地协同合作。
在团队建设过程中，项目经理需要根据各个岗位的职责进行分工，并确保团队成员之间的信息沟通畅通。
二、项目计划与控制项目计划是项目实施的指导蓝图，它需要包括项目的目标、时间进度、资源分配和质量要求等内容。
项目经理需要根据项目的实际情况合理制定计划，并与团队成员进行充分的沟通和协商。
同时，项目经理还需要根据项目进展情况进行动态的调整和优化，确保项目按照预期的目标进行推进。
在项目执行过程中，项目经理还需要进行项目风险的管理和控制。
项目风险包括市场风险、技术风险、合规风险等方面的内容。
项目经理需要对各种可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对策略。
同时，项目经理还需要进行项目成本的控制，确保项目在预算范围内进行。
三、沟通与协调在房地产开发项目中，沟通与协调是非常重要的。
项目经理需要与团队成员、业主、合作伙伴等各个利益相关方保持良好的沟通，并及时解决各种问题和矛盾。
在沟通过程中，项目经理要善于倾听和理解他人的观点，同时也要清晰地传递自己的想法和意图。
同时，项目经理还需要协调各个部门之间的工作，确保项目的各个环节都能够协调一致地推进。
项目经理需要在团队成员之间建立良好的合作关系，并能够灵活地调整资源和工作分配，以适应项目的需求变化和变动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对开发商做好设计管理的一些认识和做法
开发商对设计管理好坏直接关系着房地产项目开发的的成败。
许多房地产开发公司以及具体开发项目，由于设计管理工作做得不到位，致建设项目进度缓慢、开发周期延长、成本无节制地增加、产品质量达不到要求、报建审图通不过、招标采购延迟等。
初期我们可能会认为是设计院配合不积极，方案达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，设计漏项、错项造成设计变更、签证增加。
最终无法控制的项目既定的目标成本，项目利润得不到保障。
广浩地产跟许多开发商所走过的路都差不多，在若干年内都没有对设计管理引起太大的重视。
对设计院过度依赖，自己设计管理人才的匮乏，造成项目开发过程管理的蹒跚前行。
自2010年公司进行组织创新和变革以来，在咨询公司（康达信）协助下，按地产开发行业价值链重新进行了组织架构的调整和设置，规范和明确了各环节和模块的职能、职责。
例如：设计管理部必须做好以下核心职能工作，1，设计前期管理（设计院的甄选、设计招标合同的标准化、设计任务书的祥拟）；2，设计过程的管理（出图计划的制定、设计过程的督促、外部专家参与的方案成果的评审）；3，设计后期的管理（技术交底、施工现场指导和设计变更的审核、验收）；4，项目的设计后评估，沉淀技术、标准、数据、案例等。
虽然当前我们在设计管理上还有许多工作要做，像限额设计、设计部品标准规划等等，但较之以前，设计管理有了长足的进步和改善。
对设计公司合理准确的采购，对设计过程进行精确规划、严格管理，设计成果的用心评审、充分的技术交底、详细的设计后评估工作的推进，对房地产项目的顺利进行至关重要。
以下是房地产开发过程中设计管理工作在每个阶段的基本的任务，必须做好：
1. 项目启动阶段。
设计管理工作在项目全过程中起着不同的作用，但都必须是满足项目的总体规划和要求来开展的。
启动阶段首先明确项目批准的原因，市场需求、营运需求、客户要求、法律要求、战略需要等都有可能是项目开展的依据。
设计部管理门要明确项目产品范围，渐进明细产品的总体定位。
通过每次对项目的定义加深，明确项目的产品范围，就是我们常说的概念设计，同时制定产品范围说明书，和项目章程一起作为项目开展的原始依据。
2. 设计过程管理阶段。
这个阶段也可以分为设计采购管理和产品设计管理两个阶段。
1) 设计采购管理：选择合适的设计公司通过合同的形式承包项目的产品设计工作。
设计采购可以用两种方式进行，直接指定设计公司和招投标选择设计公司。
直接指定公司长期合作的战略伙伴或指定知名设计公司、设计师，这可以根据以往项目经验、专家判断、产品类型等综合因素决定是否直接与指定的设计公司建立合同关系。
方案招投标可以分内部招标
和公开招标，现很多公司都采用此方式就不再赘述。
特别要提醒的是项目设计主导设计师人选的工作经历对设计成果的输出很重要。
2)产品设计管理：在概念设计的基础上深化建筑设计，这包括方案设计和初步设计。
方案设计的主要内容是：总体规划设计方案、景观绿化设计方案、建筑单体设计方案。
作为一个完整的房地产项目，这三项内容是紧密衔接相互制约的，必须在方案阶段同时考虑同时深化。
初步设计阶段包括内容：规划报审总图、市政设计方案、景观绿化初步设计、建筑单体初步设计。
房地产项目的设计方案通过要经过两道门槛。
首先是项目投资人或发起人的认可，我们暂且把项目投资人或发起人称为老板，让老板用最快最简单的方法理解产品是非常重要的，有很多项目的设计管理人员抱怨楼都盖起来了老板又要改立面，其实这不是老板的错，是我们规划设计管理人员没有建立有效的沟通方式，让老板没有理解设计方案的真实信息或过滤掉了部分信息，要顺利通过这个门槛，就要建立有效的沟通系统，不只是规划设计而是整个项目的管理。
其次是政府各职能部门的审核，这也是伴随项目始终的重要工作。
对国家及地方的法律法规进行充分的了解，多吸取同类项目的经验作为本项目的风险。
3. 工程计划阶段。
这是整个项目的关键阶段，要制定工程施工总体计划，其基础就是施工图。
施工图设计包括：市政道路施工图、景观园林施工图、建筑单体施工图。
所有施工图都应该是详细的涵盖了所有项目范围，而大部分的材料设备采购也应该在这个过程完成，并成为施工图的内容详细表述，这其中也包括专项设计的采购，例如高层建筑项目的幕墙设计、住宅项目的燃气设计等。
各专业施工图设计越细致项目成本预算就越完整详细，项目质量、项目成本、项目进度也能更有效的控制。
对于大多数建设商业住宅的房地产项目，此时已开始产品的销售策划工作，这是设计部门必须提供准确的详细的设计信息，把设计语言翻译成大众语言进行宣传，吸引客户同时让客户准确理解还未建成的产品，避免虚假错空的信息传递给未来的客户。
4. 项目施工阶段。
按照项目总体计划按部就班的进行施工组织，这个阶段的工作完全是通过向外承包完成的。
设计管理主要参与的是以下控制阶段的工作。
控制阶段是和工程施工阶段并行的，质量、进度、成本以项目总体计划进行实施和控制，而开发商一方主要控制的就是变更，设计管理要及时准确地审核各种变更，提出准确地通过或否定的意见，使变更的发生尽量不脱离总体计划，同时还要提出对项目有利的变更申请，例如变更新技术可以提高工程进度和质量。
5，竣工验收阶段。
此阶段往往被忽略。
除了合同管理中要有很多合同进行收尾，其中设计管理很重要的工作就是总结经验教训，这对一个公司持续发展有着重要的支持，一个项
目的完整历史纪录会成为其他新项目的可以参照的模版、风险库、数据库。
从而会少走很多弯路，开发成本也会降低许多，开发周期的正常化，财务收益就有了保障。