房地产开发项目全过程管理
房地产开发项目管理的主要内容
房地产开发项目管理的主要内容1. 介绍房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
在这篇文章中，我们将讨论房地产开发项目管理的主要内容，以便更好地理解这个领域。
2. 项目前期工作在房地产开发项目管理中，项目前期工作是至关重要的。
这包括项目定位、市场调研、规划设计、土地选址等工作。
在项目前期工作中，需对项目进行全面评估，了解市场需求和潜在风险，做出正确的决策是非常重要的。
3. 资金筹措和投资分析一项房地产开发项目需要大量的资金投入，因此资金筹措和投资分析是项目管理中的关键一环。
这包括融资渠道的选择、投资回报率的分析、成本控制等内容。
只有在资金充足的情况下，项目才能顺利进行。
4. 工程建设工程建设是房地产开发项目过程中的核心环节。
在这一阶段，项目管理涉及施工单位的选择、进度控制、质量把控、安全管理等内容。
有效的工程建设管理是项目成功的关键。
5. 市场营销和销售房地产开发项目的成功与否很大程度上取决于市场营销和销售的能力。
项目管理需要对产品定位、营销渠道、销售策略等方面进行有效管理，确保项目能够顺利营销并取得良好的销售业绩。
6. 项目运营与维护项目交付之后，运营与维护阶段也是项目管理的重要内容。
这包括物业管理、客户服务、维护保养等工作。
优质的运营与维护是项目可持续发展的基础。
7. 总结与展望通过对房地产开发项目管理主要内容的探讨，我们可以看到项目管理在整个项目周期中的重要性。
只有在各个环节合理安排和有效管理，项目才能取得成功。
随着新技术和新业态的不断出现，项目管理也在不断发展和演变，需要不断学习和创新。
个人观点与理解房地产开发项目管理是一个复杂而又多样化的领域，需要综合运用项目管理学、市场营销、财务管理等知识。
在我看来，成功的项目管理需要对项目进行全方位、系统化的把控，同时要善于创新和应变，适应市场和行业的变化。
只有不断提升自身的综合能力，才能在这一领域取得长期的成功。
房地产开发项目全过程管理策略
房地产开发项目全过程管理策略摘要：随着人口数量的增长，为满足民众的基本住房需求，房地产行业得到了飞速的发展，成为社会经济发展的重要支柱行业。
相较其他行业而言，房地产行业的涵盖领域较广，资金投入较多，受外在因素影响较大，这就导致房地产开发项目的管理工作较难展开，需要房地产开发项目管理人员加以重视。
现阶段，房地产开发项目日渐复杂，传统的管理模式已经难以满足房地产开发项目的实际需求，必须做出相应的改革。
房地产开发项目管理人员应加强对全过程管理理念的认知，从而借助新技术、新设备的应用，实现对房地产开发项目的全过程监督，及时发现管理工作中存在的不足，为自身管理模式的改革提供具体的方向指引，提高自身的管理效率，全面保障房地产开发项目的顺利进行，加快社会经济发展步伐。
关键词：房地产；开发项目；全过程管理随着房地产行业的发展，行业内部的竞争逐渐加剧，给各个房地产开发企业带来挑战的同时，也为企业的发展提供了前进的契机。
管理水平是决定企业竞争力的重要指标，如果房地产开发企业的管理效率低下，将会导致房地产开发项目的建设过程中风险事故频发，直接影响企业的经济效益。
反之，企业管理效率较高，将可以为房地产开发项目的建设提供基础保障，从而保证房地产开发项目建设过程的平稳进行，提升房地产开发企业的综合竞争实力。
在房地产开发企业的管理工作中，管理人员应加强对全过程管理理念的学习，为自身工作的创新改良提供先进理念的指引，进而实现企业成本的最大化利用，推动房地产开发企业的可持续发展。
一、房地产开发项目全过程管理中存在的不足（一）安全控制工作不足安全控制工作是房地产开发项目管理工作中的重点内容，如果安全控制工作不到位，将会降低基层工作人员的工作积极性，增加房地产开发企业的成本投入，延长房地产开发项目的施工周期，给房地产开发企业的外在形象带来负面影响。
但是，部分房地产开发企业仍未认知到安全控制工作的重要性，安全控制工作仍未实施到位[1]。
房地产建设项目工程管理流程及办法
房地产建设项目工程管理流程及办法一、项目前期准备阶段：1.定义项目目标和范围：明确项目的规模、用途、功能以及预期的成果。
2.确定项目资源需求：包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。
3.调研市场和项目可行性研究：对市场需求进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。
4.寻找合适的项目合作伙伴：选择合适的设计团队、施工团队和监理团队等合作伙伴。
5.确定项目的预算和时间计划：制定项目的预算和时间计划，确保项目能够按时、按质按量完成。
二、设计阶段：1.编制项目设计方案：设计团队根据项目需求，制定符合规划、结构和施工要求的设计方案。
2.完善施工图纸和技术文件：设计团队根据设计方案，制定详细的施工图纸和技术文件，包括结构、电气、给排水等方面的设计。
3.设计评审和修订：将设计方案提交给相关部门进行评审，根据评审结果进行设计修订，确保设计符合相关标准和规范。
三、施工阶段：1.开展施工招投标：依据设计图纸和技术文件，向符合要求的承包商发出招标邀请，并进行招标评审，选择合适的承包商进入施工阶段。
2.签订合同和准备施工：与承包商签订施工合同，指定工程质量监督机构和安全生产管理机构，准备施工现场和施工材料。
3.施工管理和监督：监理团队对施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计图纸和技术文件的要求进行，保证施工质量和进度。
4.安全生产和环境保护：制定并执行安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。
四、竣工验收阶段：1.完成工程竣工报告：施工完成后，承包商编制工程竣工报告，包括工程总结、工程验收资料和工程竣工图等。
2.进行工程竣工验收：工程竣工验收由建设单位负责，验收人员对工程进行全面检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。
3.签署工程竣工验收报告：验收人员根据验收结果签署工程竣工验收报告，确认工程质量合格，并将报告归档保存。
4.工程移交和投入使用：工程竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位，并办理相关手续，使工程正式投入使用。
房地产开发全流程精细化管理
房地产开发全流程精细化管理1.前期规划：在项目启动前的准备阶段，需要进行详细的市场调研和规划，包括市场需求分析、竞争对手分析、项目定位等。
同时，要制定详细的项目计划，包括目标、任务和时间表等，以确保项目的顺利进行。
2.土地选址与收购：对于房地产开发来说，土地是最重要的资源之一、在土地选址与收购阶段，需要进行细致的调查和分析，包括土地的地理位置、土地利用政策等，并与相关部门进行沟通和协商，以确保选址的合理性和土地收购的顺利进行。
3.规划设计：规划设计是房地产开发的关键环节之一、在规划设计阶段，需要进行详细的设计和布局，包括建筑风格、户型设计、配套设施等，以满足市场需求和提高项目的竞争力。
同时，要注重绿化和环保，确保项目与周边环境的协调性。
4.施工管理：在施工管理阶段，需要对工程进度、质量、成本等进行细致的监控和管理。
可以采用项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法等，帮助管理团队进行有效的协调和监管。
同时，要加强与承包商的沟通和合作，确保工程的质量和进度可控。
5.营销推广：房地产开发完成后，需要进行有效的营销推广，以吸引潜在购房者的关注和购买。
可以采用多种营销手段，如媒体广告、线下活动、互联网推广等，以扩大项目的知名度和影响力。
同时，要根据市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价策略，以提高销售效果和回报率。
6.交付和售后服务：在房地产开发完成后，需要进行房屋的交付和售后服务。
交付阶段需要进行详细的验收和手续办理，以确保购房者的权益得到保护。
同时，要建立完善的售后服务体系，包括物业管理、维修保养等，以提供满意的售后服务，增强购房者的满意度和口碑。
以上是房地产开发全流程的精细化管理的建议，通过对每个阶段的细致和有序的管理，可以提高项目的效率和质量，实现项目的成功开发和交付。
房地产开发项目管理全流程指南
房地产开发项目管理全流程指南第一章：项目立项与可行性研究 (2)1.1 项目立项流程 (2)1.1.1 项目提议 (2)1.1.2 立项申请 (3)1.1.3 立项评审 (3)1.1.4 审批与批复 (3)1.2 可行性研究内容 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 社会效益分析 (3)1.2.4 运行环境可行性分析 (3)1.2.5 其他方面可行性分析 (3)第二章：项目策划与设计 (4)2.1 项目定位与策划 (4)2.2 设计方案与审批 (4)第三章：土地获取与开发 (5)3.1 土地市场调研 (5)3.2 土地使用权获取 (5)3.3 土地开发与平整 (6)第四章：项目融资与投资管理 (6)4.1 融资渠道与策略 (6)4.2 投资预算与控制 (7)4.3 风险评估与管理 (7)第五章：项目施工与监理 (8)5.1 施工准备与招投标 (8)5.2 施工过程管理与质量控制 (8)5.3 工程监理与验收 (8)第六章：市场营销与推广 (9)6.1 市场调研与需求分析 (9)6.1.1 市场调研 (9)6.1.2 需求分析 (9)6.2 营销策略与推广 (9)6.2.1 产品策略 (9)6.2.2 价格策略 (10)6.2.3 推广策略 (10)6.3 销售渠道与客户服务 (10)6.3.1 销售渠道 (10)6.3.2 客户服务 (10)第七章：项目管理与组织结构 (10)7.1 项目管理体系构建 (10)7.2 组织结构与人员配置 (11)7.3 项目进度与成本控制 (11)第八章：法律法规与政策环境 (12)8.1 房地产开发相关政策法规 (12)8.1.1 国家层面政策法规 (12)8.1.2 地方层面政策法规 (12)8.1.3 政策法规的影响 (12)8.2 法律风险防范与应对 (12)8.2.1 法律风险识别 (12)8.2.2 法律风险防范措施 (13)8.2.3 法律风险应对策略 (13)第九章：环境保护与节能减排 (13)9.1 环保政策与标准 (13)9.1.1 环保政策 (13)9.1.2 环保标准 (13)9.2 节能减排措施与技术 (14)9.2.1 节能减排措施 (14)9.2.2 节能减排技术 (14)9.3 环境监测与治理 (14)9.3.1 环境监测 (14)9.3.2 环境治理 (14)第十章：物业管理与服务 (15)10.1 物业服务与管理模式 (15)10.2 物业服务质量与客户满意度 (15)10.3 物业费用收缴与管理 (15)第十一章：项目验收与交付 (16)11.1 工程验收标准与流程 (16)11.2 交付手续与客户满意度 (16)11.3 质量保修与服务 (17)第十二章：项目总结与后评价 (17)12.1 项目实施效果评价 (17)12.2 经验教训总结与分享 (18)12.3 项目改进与优化建议 (18)第一章：项目立项与可行性研究1.1 项目立项流程项目立项是项目启动阶段的关键环节，其流程主要包括以下几个步骤：1.1.1 项目提议项目提议是项目发起人根据市场需求、企业战略或个人创意，提出项目构想的过程。
房地产全生命周期管控全过程
房地产全生命周期管控全过程引言房地产行业是一个涉及广泛，项目周期长，风险较高的行业。
在房地产项目的整个生命周期中，需要进行全面、系统的管控，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并取得预期的经济效益。
本文将对房地产全生命周期的管控全过程进行详细介绍。
1. 概述房地产全生命周期管控全过程是指对房地产项目从规划、设计、开发、运营到维护等各个阶段进行全面的管理和控制。
通过对每个阶段的实施，能够有效降低项目风险，提高项目成功率，实现投资回报最大化。
2. 阶段一：规划阶段在房地产项目的规划阶段，需要对项目的基本情况进行搜集和分析，确定项目的目标和定位，制定项目的规划方案。
在规划阶段的管控工作中，需要重点关注以下几个方面：2.1 市场调研分析通过市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，为项目定位和规划提供依据。
2.2 土地选址和获取选取合适的土地位置，并进行土地的获取工作，包括土地的交易和法律手续的办理等。
2.3 宏观环境分析对项目所处的宏观环境进行分析，包括政策环境、经济环境、社会环境等，为项目规划提供参考。
3. 阶段二：设计阶段在房地产项目的设计阶段，需要根据规划方案进行详细的设计工作，包括建筑设计、结构设计、设备设计等。
在设计阶段的管控工作中，需要重点关注以下几个方面：3.1 设计合理性评估对设计方案的合理性进行评估，包括建筑的功能性、可行性、经济性等方面的评估。
3.2 技术标准和规范制定适用的技术标准和规范，确保设计符合国家和行业的相关要求。
3.3 设计文件管理对设计文件进行管理，包括设计文件的审核、变更、归档等工作。
4. 阶段三：开发阶段在房地产项目的开发阶段，需要进行土地平整、施工、装修等工作，将设计方案落地实施。
在开发阶段的管控工作中，需要重点关注以下几个方面：4.1 施工管理对施工过程进行管理，包括施工进度、施工质量、安全管理等。
4.2 成本控制控制项目的成本，在预算范围内完成项目开发。
4.3 合同管理管理与开发相关的合同，包括设计合同、施工合同等，确保各方的权益得到保护。
房地产开发项目全过程管理
房地产开发项目全过程管理1.引言在房地产行业中，房地产开发项目的全过程管理起着至关重要的作用。
全过程管理是指从项目的规划、设计、开发、销售以及运营等各个阶段对项目进行系统化、有效的管理，以实现项目目标并提高项目的绩效。
本文将介绍房地产开发项目的全过程管理流程，并探讨其中的关键要素和注意事项。
2.全过程管理流程房地产开发项目的全过程管理包括以下几个关键阶段：2.1 项目规划阶段在项目规划阶段，开发商需要确定项目的定位、规模、目标客群以及项目的可行性等。
这个阶段的关键任务是进行市场调研和可行性分析，以确定项目的合理性和可行性，并制定项目的整体规划。
2.2 项目设计阶段项目设计阶段是对项目进行详细设计和规划的阶段。
在这个阶段，开发商将制定项目的总体设计方案、建筑规划方案以及景观设计方案等。
同时，还需要进行工程预算和工程进度计划的编制。
2.3 项目开发阶段项目开发阶段是指在获得相关许可证后，开始实际进行项目建设和开发的阶段。
在这个阶段，开发商需要组织项目团队和施工队伍，进行项目的土地开发、基础设施建设、房屋建设等各项工作。
2.4 项目销售阶段项目销售阶段是指在项目建设完成后，进行销售和营销的阶段。
在这个阶段，开发商需要制定销售策略、推广方案，并进行销售和签约等工作。
同时，还需要进行售后服务的安排和管理。
2.5 项目运营阶段项目运营阶段是指项目建设完成并开始交付使用后，进行项目管理和运营的阶段。
在这个阶段，开发商需要建立项目管理团队，进行物业管理、维修保养、租赁管理等工作。
3.全过程管理的关键要素为了确保房地产开发项目的全过程管理能够顺利进行，以下是几个关键要素需要重视：3.1 项目管理团队一个高效、专业的项目管理团队是房地产开发项目全过程管理的关键。
该团队需要由经验丰富、技术娴熟的专业人员组成，能够协调各个阶段的工作，并解决项目中的问题。
3.2 沟通协调机制为了确保项目各个阶段的工作顺利进行，需要建立良好的沟通协调机制。
试析房地产开发项目的全过程成本管理
试析房地产开发项目的全过程成本管理房地产开发项目的全过程成本管理是指在整个项目开发周期中，对项目的各个阶段进行全面、系统地成本控制和管理。
全过程成本管理包括项目前期调研、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、交付阶段以及售后阶段。
首先是项目前期调研阶段的成本管理。
在这个阶段，需要对项目的基本信息和风险进行调研和分析，以确定项目可行性。
成本管理的重要任务是建立项目预算，包括土地购买成本、规划设计成本、前期工程费用等，以确保项目在开发过程中的成本控制。
第二是招投标阶段的成本管理。
在这个阶段，需要对各个工程项目进行招标，选择合适的承包商和供应商。
成本管理的任务是对不同承包商和供应商的报价进行评估和比较，选择最具经济效益的合作方，同时控制成本在可接受范围内。
第三是设计阶段的成本管理。
在这个阶段，需要进行项目的规划和设计，确定建筑结构、材料和装修等细节。
成本管理的任务是在满足项目需求的前提下，寻求最经济的设计方案，避免设计上的过度投入，控制设计成本。
第五是交付阶段的成本管理。
在这个阶段，需要对房屋进行竣工验收，进行一些必要的维修和装修工作。
成本管理的任务是对交付过程中的成本进行控制，尽量减少不必要的费用，确保交付阶段的成本符合预算。
最后是售后阶段的成本管理。
在这个阶段，需要进行项目的销售和售后服务。
成本管理的任务是对售后服务的成本进行控制和管理，确保售后服务过程中的成本不会超出预算。
房地产开发项目的全过程成本管理是在项目开发周期中全面、系统地进行成本控制和管理，从项目前期调研到项目售后服务的每个阶段都需要进行成本的审计和控制，以确保项目的经济效益和可持续发展。
成本管理的关键是建立合理的预算、选择合适的合作方、控制成本的波动以及及时调整管理策略。
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时间和成本估算
网络图 进度计划 资源负荷图
风 险 分 析 /防 范 计 划
管理计划
项目管理过程
项目
目的或目标
问题或变化
计划
目标 管理控制 质量改进 商务需求 状态评审
指令 约束 管理层批准
活动报告
可视性
实际与计划 控制图
实际结果 详细数据报告
大家好
项目结束
5
2.项目的计划与控制原理
大家好
8
——PDCA循环原理
项目 目标
执行！
AP CD
AP CD
系统
目标
动态
思想
管理
控制
大家好
9
——执行力原理
大家好
10
影响项目执行的主要因素
人员、制度、流程、文化等方面的问题都有可能 导致缺乏执行力的结果。
1.缺乏执行意识 2.缺乏执行型项目文化 3.缺乏执行能力 4.文件自身存在问题 5.执行机制 6.项目经理 7.执行过程问题
大家好
27
项目招标
大家好
28
项目设计
设计管理的目的 为了规范项目从前期方案设计至工程完成整个 过程中的勘察设计管理流程，明晰勘察设计管 理中的参与各方职责及工作界面，制定设计管 理规定。设计管理的基本目标是通过对整个勘 察设计过程有效的管理，确保勘察设计质量、 控制勘察设计进度，提高项目技术经济合理性， 保证项目实施的顺利进行。
153000
燃气验收
163000
公开发售
124000
基础施工图设计
134000
总承包招标
144000
专项工程154000源自消防验收164000
物业移交
125000
基础施工图报建
135000
专项工程招标
155000
规划验收
165000
入伙
126000
施工图设计
156000
环保验收
166000
保修期跟踪
127000
施工方案管理流程
施工准备管理流程
工程签证管理流程
工程进度控制流程
工程质量管理流程
工程验收管理流程
项目后评估流程 工程
管理
作业指引 商务谈判作业指引 土地获取作业指引 设计承包商评审作业指引 景观设计作业指引 装修设计作业指引 卖场设计作业指引 工程图纸管理作业指引
七通一平作业指引 施工单位管理作业指引 监理管理作业指引 工程检查作业指引 安全文明施工管理作业指引
的质量进行管理； 负责组织施工图审查及施工图发放管理； 参加图纸会审及设计交底，负责设计变更管理。
大家好
34
勘察设计进度管理
制定并审核详细的勘察设计进度计划和 出图计划，并控制其执行，尽可能避免 发生因设计推迟而影响总进度计划；
满足总进度计划要求；
满足招标进度，使勘察设计进度为招标 服务，并作为进度目标值；
131000
监理招标
141000
基坑工程
151000
电梯验收
161000
预售查丈
112000
地质勘查
122000
建筑方案报建
132000
基础支护招标
142000
桩基工程
152000
人防验收
162000
预售许可证
113000
场地市政条件
123000
扩大初步设计
133000
桩基招标
143000
总承包工程
精细化
精益化
优化流程
完善流程
规范化 粗放式
建立流程
手工作坊
没有流程
创业期
成长期
成熟期
衰退期
发展 阶段
大家好
16
流程体系-流程清单
业务流程
项目 拓展
项目拓展及论证流程
设计承包商选择流程
概念设计管理流程 设计 方案设计管理流程
管理
初步设计管理流程 施工图设计管理流程
专业设计管理流程
设计变更管理流程
报批报建管理流程
大家好
44
策略思路 先片区后项目的前期策略 三个概念和一个核心
围绕概念执行的三大包装 推盘上市攻略 广告推广
大家好
45
结束
大家好
46
一协调 组织； 协调。
大家好
37
案例：某房地产项目进度控制
进度控制： 确定项目里程碑节点 审核施工总进度计划/月进度计划 召开工程例会 组织进度专项检查考评 召开进度专题协调会
大家好
38
案例：某房地产项目质量控制
质量控制： 施工准备阶段质量管理，具体包括： 审核参建各方质量管理体系； 审核监理规划； 评审施工组织设计（方案）； 组织并完成施工现场的“七通一平”工作； 组织测量交接桩及申请放样复验； 组织工程质量安全报监； 审查开工条件； 开复工令签发。
大家好
11
提高执行力的途径
大家好
12
——程序化原理
流程的定义：为达到期望的管理或业务目标，在一定 输入资源基础上，通过明确的组织、人员执行并产生 特定输出结果的一系列的管理或业务活动。
流程
输入资源
活动1
活动 2
活动 5
输出结果 （目标）
活动 3
活动 4
流程边界
“流程”的六个要素：目标、输入资源、人员（岗位）
营销方案编制指引 广告管理指引 市场调研作业指引 客户活动管理指引 客户满意度调查指引 品牌推广作业指引 营销推广活动管理作业指引 营销材料制作管理作业指引 销售结案作业指引 品牌管理作业指引 项目计划变更管理作业指引 项目专项计划编制作业指引
临时外部培训执行作业指引 薪酬调整作业指引
大家好
17
全过程管理实务
许可证
157000
档案验收
128000
专项工程设计
158000
初步验收
大家好
159000 竣工验收
170000
项目管理
26
案例：某房地产公司部分制度清单
技术管理制度 质量安全考评制度 工程变更管理制度 进度款管理制度 竣工结算审核制度 风险管理制度 合同管理制度 材料采购管理制度 信息管理制度 会议管理制度 报告管理制度 工程档案管理制度
格标准。用户满意率95%。 ⑸ 项目安全目标：设计无安全隐患，施工无重大责任事故。
大家好
25
项目分解
100000
兰溪谷工作分解
110000
前期准备
120000 设际及报建
130000 招投标工作
140000
工程实施
150000
验收阶段
160000 销售及移交
111000
管线调查
121000
建筑方案设计
大家好
18
房地产开发全过程
项目设想 项目策划
项目论证 项目招标
项目立项 项目设计
项目施工 竣工交付
销售
大家好
19
项目设想
大家好
20
项目论证
大家好
21
项目立项
大家好
22
项目策划
项目目标策划 项目分解 组织设计 合同策划 计划体系 创优策划 销售策划 制度策划
大家好
23
目标策划
大家好
7
——目标管理原理
目标管理中的SMART原则
1. 目标必须是具体的（Specific）； 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable）； 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）； 5. 目标[‘必须具有明确的截止期限（Time-based）；
流程管理带来什么？
对内：
顺畅的内部管理秩序 公平的评价体制 有效的执行准则 清晰的职责和责任 知识和经验的积累 对外： 高度的顾客满意 高度的顾客信任度和忠诚度
有责、有序、有效
大家好
15
案例：某房地产公司精细化流程
80％房地产企业管理水平没有达到规范化阶段，20% 房地产企业正在致力于从规范化向精细化管理转变
组织安全综合考评。
大家好
41
竣工交付
办理市政配套设施 组织专项验收 组织单位工程验收 组织竣工验收 竣工决算 办理竣工验收备案 组织编写项目使用维护手册 工程档案移交 工程移交（施工单位向项目管理公司移交） 项目移交（项目管理公司向物业移交）
大家好
42
销售
大家好
43
案例：某房地产项目营销策划
大家好
32
勘察设计管理工作内容
勘察设计管理的工作内容包括： 勘察设计质量管理 勘察设计进度管理 勘察设计阶段投资管理。
大家好
33
设计质量管理
编写设计任务书； 组织进行勘察设计方案比选及勘察设计招投标； 对设计单位的方案设计、初步设计、施工图设计
及专业深化设计的质量管理； 对勘察单位的勘察方案进行评估以及对勘察报告
计划 行政管理
三年战略规划制定流程 战略管理流程 年度经营计划制定流程 项目计划统筹制定管理流程 人力资源规划制定流程 招聘管理流程 培训计划执行流程 绩效考核管理流程
目标成本调整作业指引 责任成本管理体系作业指引 材料设备技术评审作业指引 采购方式选择作业指引 战略采购作业指引 工程供方资质评审作业指引
大家好
29
案例：某房地产公司项目设计管理
勘察设计质量管理目标：通过对勘察设 计任务策划、明确建设标准、勘察设计 合同约定及其实施过程的审查，保证勘 察设计单位投入足够的劳动力和在预定 的计划工期内完成勘察设计工作，按要 求提供合格的、满足建设需求及行政审 批要求的各阶段设计成果。