工程咨询公司解决招投标环节工程造价咨询关键点操作落地
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询是指根据法律法规和相关规定，运用工程造价规范和成本计算方法，对工程项目的投资预算、招投标、合同评审、工程结算等阶段进行全过程的造价控制咨询服务。
咨询单位在进行全过程造价控制时，需要注意以下要点：1. 制定合理的投资预算：投资预算是项目实施中的基石，咨询单位应结合项目具体情况和市场行情，制定合理的投资预算，确保项目的资金来源和使用的合理性。
2.严格控制招投标流程：招投标环节对于工程项目的造价控制至关重要。
咨询单位应根据相关法规和政策，科学合理地进行招标文件编制、投标人资质审查、报价评估等工作，确保招投标过程公开透明、公正合法，避免造价偏差。
3.合理分配建设费用：在工程项目中，建设费用的分配要合理。
咨询单位应根据工程项目的需要和投资预算情况，合理确定建筑材料、劳务工资、设备费用等各项费用的占比，确保各项费用分配合理，避免过高或过低，导致项目质量和进度的偏差。
4.做好工程结算工作：工程结算是工程项目最后一个阶段的造价控制环节。
咨询单位应根据工程项目的实际情况，合理确定工程量清单、工程价格和支付方式等，确保结算金额的准确性和合理性，避免造价争议和纠纷的发生。
5.加强项目进度管理：项目进度管理对于项目的造价控制至关重要。
咨询单位应制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理和监督，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保工程项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外费用。
6.监督施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一，也是造价控制的重点内容。
咨询单位应对施工过程严格监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求，避免因施工质量问题导致的工程变更和费用增加。
7.科学运用信息技术：信息技术的广泛运用对于全过程造价控制至关重要。
咨询单位应充分利用计算机软件和信息化管理系统，对项目的投资、招投标、合同评审、工程结算等过程进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。
8.加强与业主和监理单位的沟通与合作：全过程造价控制需要各方的密切合作和配合。
(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。
随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。
关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
造价咨询类招标要点及细节总结
造价咨询是地产企业成本管理部门最坚实、最直接、关系最为紧密的合作伙伴，是成本管理部门的外脑，造价咨询公司选择的好坏会直接影响成本管理部门工作成果及工作效率在实际工作中确会由于造价咨询单位选择不当带来诸多问题，如安排的工作迟迟没有成果，如咨询单位交付成果出现错误，如咨询公司不重视导致沟通严重不畅，如咨询公司人员与施工单位传统给公司带来损失等等最近线上、线下有不少朋友在咨询咨询招标的事项，今天就跟聊一聊造价咨询招标中的一些要点和细节题纲O1咨询招标中的要点和细节02咨询招标评标办法的选定01咨询招标中的要点和细节某种程度上而言，咨询公司配合不好可能不是咨询公司的问题，而是我们在招标时没有关注一些要点和细节造成招标来的咨询公司跟自身的匹配度不高下面来说一下造价咨询招标中需要关注的要点及细节1.不要盲目追求大有的公司在进行造价咨询单位招标时，为了保证后期的工作质量，倾向于选择规模大、级别高的造价咨询公司，或者上相关协会网站，选择排名top的咨询公司作为拟入围单位这种筛选本无可厚非，但这也要跟自身的号召力及业务量进行匹配比如自身是top房企，那么这些规模大、级别高的咨询公司比较乐意与之合作，毕竟公司品牌在这里，对造价咨询公司也可以起到很好的宣传作用；并且在实际工作中成本管理部门也会更大概率的成为主导一方一些没什么知名度的公司在咨询招标时盲目的最求咨询公司规模、级别、排名等，定标后经常会感觉咨询公司不好管理，其实并非不好管理，而是人家压根就不重视你，在资源有限的情况下，工作重心自然会倾向于挣钱多、来钱快、品牌大的项目和地产企业笔者曾经在一家龙头房企工作过，这家房企目前仍是地产行业的扛把子，公司虽然大，但在造价咨询公司的选择上却不拘一格，在咨询公司招标时并不排斥级别低的公司，很多中标单位也是乙级资质，正因为级别不高，这些咨询公司更加珍惜合作机会，不论是人力安排、工作重心还是质量把控都力求最好，相应的，对房企的成本管理部门而言起到了最大的支持作用2.甄别业绩构成我们在进行招投标时会审视拟入围单位近几年的业绩，不少咨询公司为了入围、中标，会提供一些模棱两可的业绩数据,这就需要甄别不论考察单位提供业绩是几千万还是几个亿，我们一定要看其组成，因为现在很多咨询公司业务很多，不仅仅是造价咨询，如不少咨询公司的业务包含造价咨询、招标代理、财务管理、监理、工程管理等等拿到对方提供的业绩时，要让对方把造价咨询的业绩单独区分出来，你可能会惊奇的发现，原来造价咨询业务只占了其很小的业绩份额3.选择业务当地的咨询公司造价咨询服务有真实性、时效性、地域性、及时当面沟通核对等的特点，这些特点无一不指向一点，所选择的造价咨询公司要与业务发生地点同属一地与业务发生地同属一地的好处在于首先，方便沟通造价咨询业务经常需要面对面沟通，虽然现在网络发达，可以通过语音或者视频沟通，但当面沟通的效果远远好于前者；如果咨询公司不在业务发生地，当需要当面沟通、核对时，咨询公司也会从人员业务安排以及出差费用支出方面考虑倾向于不派人参加，这势必会影响工作质量其次，造价业务地域性造价业务具有比较明显的地域性，市场价格、定额内容、计量套价方式、地方性政策等等，即便不是用定额计价，依然有许多各地不同的要求和规定一个不了解当地造价情况的外地咨询公司出具的成果极易存在错误的，并且跟施工单位Pk时也会落于下风再次，资料齐备与业务发生同属一地也可最大限度的避免资料遗失。
造价投标通用方案3、重点难点分析问题预测解决措施合理
造价投标通用方案3、重点难点分析问题预测解决措施合理第一篇：造价投标通用方案3、重点难点分析问题预测解决措施合理二、造价咨询工程中重点、难点分析及预测和解决措施造价咨询服务工作，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为业主在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。
工程造价在各阶段的控制重点和难点主要在以下几方面。
1、投资决策阶段重点、难点分析及预测：在本阶段，建设规划还不完善，建设内容还不具体，造价咨询服务工作所能参考的依据复杂、涉及面广。
解决措施：本阶段主要取决于新区的整体规划，造价咨询公司配合业主方相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。
2、设计阶段重点、难点分析及预测：在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。
据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右，但对工程造价的影响度占75％以上。
目前的实际情况是，设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任，而设计保守(在功能不影响的前提下)，既可减少工作量，又避免被迫究其责任，因此，较易产生设计保守从而造成投资浪费的情况。
解决措施：①对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上推选最佳的设计方案。
②设计方案确定后，根据相关资料(之前我们将尽可能地收集造价相关资料，如以前曾做过的同类项目的经济指标)，提出合理的限额设计指标，供业主方与设计单位确定设计限额时参考。
建筑工程招投标造价咨询服务方案合理定价确保公平竞争
建筑工程招投标造价咨询服务方案合理定价确保公平竞争随着建筑业的蓬勃发展，建筑工程招投标以及造价咨询服务日益成为关注的焦点。
在这个竞争激烈的市场中，合理定价是确保公平竞争的重要环节。
本文将从招投标和造价咨询两个方面探讨合理定价实现公平竞争的途径。
一、招投标合理定价在建筑工程招投标过程中，合理定价是防止价格竞争过于激烈，保证企业生存和发展的必要条件。
如何进行合理定价，需要综合考虑以下几个方面：1. 竞争对手分析：了解竞争对手的定价策略，包括其成本结构、盈利模式以及市场占有率等。
通过对竞争对手定价策略的研究，可以更好地制定合理定价策略，避免出现过度竞争或不合理低价。
2. 成本估算：在进行投标定价前，必须准确估算项目的成本。
这包括直接成本（如材料、人力资源）、间接成本（如管理费用、税费）、风险成本等因素。
通过准确估算成本，并在此基础上进行适度盈利，可以确保招投标的合理定价。
3. 市场调查：认真进行市场调研，了解建筑工程市场的行情和趋势，以及客户对价格的接受度。
合理定价必须基于市场需求和消费者心理的理解，避免高估或低估项目价值。
4. 服务品质定位：在定价策略中，也要考虑到服务品质的重要性。
建筑工程招投标中，除了价格因素，服务质量也是客户选择的重要指标。
因此，要合理定价需要考虑到自身服务能力，确保提供高品质的服务，提升竞争力。
二、造价咨询合理定价造价咨询服务是为了帮助建筑企业进行成本控制和效益提升，合理定价是确保公平竞争的关键。
以下是一些合理定价的要点：1. 专业能力评估：鉴于不同咨询机构的专业能力和实力不同，应该根据咨询机构的资质、经验以及项目参考来进行专业能力评估。
对于具备较高技术水平和服务质量的咨询机构，可以适度提高价格定位。
2. 项目复杂程度：咨询服务的定价应该根据项目的复杂程度进行合理调整。
对于工程较为简单的项目，可以降低咨询费用，以提高竞争力。
而对于较为复杂的项目，应该加强技术支持和服务，适度提高定价以确保专业规范性。
工程项目招投标阶段做好工程造价的有效措施
工程项目招投标阶段做好工程造价的有效措施在工程项目招投标阶段，为了保证工程造价的有效性，可以采取以下一系列措施：1.编制详细的招标文件：招标文件应包括详细的工程设计方案、施工图纸、技术规范和清单等，以确保投标人对工程项目的要求有明确的了解，避免因为信息不完整或不明确而导致误解和争议。
2.制定合理的报价方式：在招标文件中，应明确报价方式和计价单位，并要求投标人按照该方式和单位进行报价，以方便后续的工程造价分析和比较。
3.加强监督和审查：在招标过程中，应设立专门的招标委员会或专家评审组，负责对投标人的资质、报价和工程方案等进行审查和评估，确保投标人具备相应的能力和条件，并选择最符合要求的投标人。
同时，还应对工程造价进行监督，对投标人的报价进行审核和核实，防止低报价、暗箱操作等不正当行为发生。
4.引入竞争机制：在招投标过程中，可以引入竞争机制，如采用公开招标、邀请招标等方式，增加投标人的数量和竞争程度，从而促使投标人更加科学、合理地报价，提高工程造价的有效性。
5.加强信息沟通和交流：在招标过程中，应加强与投标人之间的信息沟通和交流，解答疑问，明确要求，消除不确定性和疑虑，确保投标人对工程项目有全面的了解和准确的判断，以便更好地进行报价和工程造价的估算。
6.制定合理的投标标准：在评选投标人时，应制定合理的投标标准，如资质要求、工程经验等，以保证投标人具备相应的能力和经验来承接和完成工程项目，从而避免因施工能力不足而导致工程质量和工期延误等问题。
7.定期进行工程造价调查和评估：在招投标阶段，应定期进行工程造价调查和评估，以掌握市场行情和价格趋势，及时调整招标要求和报价范围，保证工程造价的准确性和合理性。
总之，在工程项目招投标阶段，通过编制详细的招标文件、制定合理的报价方式、加强监督和审查、引入竞争机制、加强信息沟通和交流、制定合理的投标标准以及定期进行工程造价调查和评估等措施，可以有效提高工程造价的准确性和合理性，保证工程项目的顺利进行。
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点【摘要】工程造价咨询单位在全过程造价控制中扮演着重要的角色。
全过程造价控制是指从项目立项开始到项目竣工验收结束的全过程中，对造价进行全方位的控制和管理。
确立全过程造价控制的目标和原则是关键，需要在前期造价工作中确定项目的预算和控制成本，严格控制设计阶段的造价，加强施工阶段的造价管理，以及强化竣工阶段的造价核算。
全过程造价控制对工程项目的成功实施至关重要，可以有效地避免造价超支和项目延误等问题。
工程造价咨询单位应该具备专业知识和丰富经验，为业主提供全面的造价咨询服务，帮助业主实现全过程造价控制的目标。
通过全面掌握全过程造价控制的要点，工程造价咨询单位可以更好地发挥自身作用，保障工程项目的顺利进行。
【关键词】工程造价咨询单位、全过程造价控制、目标、原则、前期造价工作、设计阶段、施工阶段、竣工阶段、重要性、角色1. 引言1.1 工程造价咨询单位的重要性工程造价咨询单位作为专业的造价管理机构，在工程项目建设中具有非常重要的作用。
工程造价咨询单位通过专业的造价咨询服务，可以帮助业主根据其需求制定合理的预算方案，确保项目资金的合理利用。
工程造价咨询单位可以对工程设计和施工过程中的造价进行全面、系统的控制和监督，避免造价过程中的浪费和盲目增加造价。
工程造价咨询单位还可以在工程竣工验收阶段对工程项目的造价进行核算和评估，为项目的验收提供有效的参考依据。
工程造价咨询单位在工程项目建设全过程中扮演着不可或缺的角色，其专业知识和丰富经验为项目的成功实施提供了有力的支持。
在任何一个工程项目中，选择合适的工程造价咨询单位是至关重要的，只有这样才能确保工程项目的造价控制得到有效、全面的管理和监督。
1.2 全过程造价控制的意义全过程造价控制是指在工程项目的各个阶段，从项目立项开始到项目竣工验收结束，通过全面、系统的控制和管理手段，有效控制项目的造价指标，确保项目在预算范围内高质量完成。
工程项目招投标阶段做好工程造价的有效措施
工程项目招投标阶段做好工程造价的有效措施首先，招投标文件的编制是项目成功开展的基础。
编制招投标文件时需要充分考虑设计图纸、技术要求、材料定额、工程量清单等因素，确保招投标文件的准确性和完整性。
同时，在编制招投标文件时应该充分考虑项目的特点和要求，合理确定工程的投标方式、技术规范、工期要求等内容。
其次，资料准备是项目顺利进行的前提。
在招投标阶段，应该及时准备和收集与工程造价相关的资料，如施工方案、招标书、投标人资质证明等。
这些资料的准备和收集工作要严格按照相关法规和规定执行，确保资料的真实可信，并保障项目的顺利进行。
再次，工程量计算是工程造价核算的重要环节。
在进行工程量计算时，应该充分考虑施工工艺、材料消耗、人工需求等因素，确保工程量的准确性和可靠性。
同时，应该采用合理的计算方法和标准定额，确保计算结果的科学性和准确性。
另外，控制预算是项目经济效益的关键。
在编制预算时，应该根据实际情况合理确定项目的造价标准和投资规模，并制定合理的控制策略。
在工程项目的实施过程中，应该进行严格的成本控制，及时调整预算，避免造成不必要的损失。
最后，保证质量是工程造价的重要保障。
在招投标阶段，应该采取一系列的措施，确保工程质量的可控性和可靠性。
比如在施工单位资质的评定中，应该对施工单位的质量控制能力进行评估，从而保证施工单位能够按照要求完成工程任务。
另外，在施工过程中，应该加强对施工工艺、施工材料以及施工人员的监督和管理，确保工程质量符合预期要求。
总之，有效的工程造价措施对于项目的顺利实施至关重要。
仅仅依靠单一的手段和方法往往无法取得理想的效果，需要综合考虑各方面的因素，并采取相应的措施和策略。
通过充分的准备、准确的计算、合理的控制和严格的监督，相信工程项目的造价工作能够得到有效的保障和控制。
招标阶段全过程造价服务工作实施难点分析及相关办法措施
招标阶段全过程造价服务工作实施难点分析及相关办法措施招标阶段全过程造价服务工作是指在项目招标阶段，对项目造价进行全面评估、分析，并提供相应的建议和措施，以确保项目在经济、合理和可行的前提下顺利招标。
在招标阶段的造价服务工作中，存在着一些实施上的难点，需要进行相关的分析和措施。
首先，招标文件评审是招标阶段造价服务工作的关键环节。
通过对招标文件的评审，可以全面了解项目的技术要求、工程量和工程造价等信息，为后续的投标报价和成本控制提供基础。
在招标文件评审过程中，难点主要集中在对技术要求和工程量的评估上。
因此，需要建立科学合理的评审指标体系，加强与技术人员的沟通和交流，确保评审结果的准确性和可行性。
其次，投标报价分析是招标阶段造价服务工作的重要环节。
通过对投标报价的分析，可以了解投标单位的资质、经验和信誉等情况，为招标单位选择合适的承包商提供依据。
在投标报价分析过程中，难点主要在于如何对投标报价进行综合评估，以确定合理的报价范围。
因此，需要运用成本指标、关联指标等方法，进行全面细致的比较和分析，确保评价结果的客观公正。
再次，成本控制建议是招标阶段造价服务工作的核心内容。
通过对项目的成本进行控制建议，可以提供合理有效的节约方式和措施，提高项目的经济效益和可持续发展能力。
在成本控制建议过程中，难点主要在于如何确定合理的成本控制措施和节约方式。
因此，需要结合项目的特点和需求，运用成本管理、资源优化等方法，进行个性化的建议和指导，确保控制效果的最大化。
最后，投标谈判支持和投标报价分析与评议是招标阶段造价服务工作的补充环节。
通过对投标谈判进行支持，可以帮助招标单位和投标单位确定合同价格和支付方式等关键事项，确保招标过程的顺利进行。
在投标报价分析与评议过程中，可以对投标单位的报价进行评估和审核，为招标单位选择合适的承包商提供参考。
以上环节的难点主要在于如何保证谈判和评议的公正性和公开性。
因此，需要建立规范的操作流程和评审机制，加强监督和管理，确保谈判和评议的公平和透明。
造价咨询工作在工程招标阶段中的关键点探讨
造价咨询工作在工程招标阶段中的关键点探讨摘要：是否能够成功招标和工程的造价有很大的关系，而进行招标时的造价咨询工作办的好不好则是招标投标工作将会如何进行的基础。
因此，造价咨询工作在整个项目的建设工程都占据着关键性的作用。
本文将会从怎样提高招标阶段工程造价咨询工作的质量出发，论述招标文件、工程清单和招标控价这些因素对其的影响，也会提及咨询公司和造价专业人员的工作和所起的作用，从工程招标阶段的方方面面对造价咨询工作进行探讨。
关键词：造价咨询工作；工程招标阶段；关键点；探讨1引言工程建设不是一个单独的项目，它里面包含了多个工程建设项目，而将来的工程造价将会如何取决于工程建设项目的招标投标阶段，这个阶段对整个工程项目都有十分大的影响。
因此，不管是服务于业主，不断进行咨询服务的咨询公司，还是本来就工作在业主单位的造价专业人员，都要能够保证标底的准确性或者说能够对清单工程量的核定是否准确做出担保，也应该在拟定招标文件商务标条款以及评定标准时积极加入进去。
在业主进行合同签订的时候，帮助业主辨认是哪种类型的合同，在业主确定合同相关条款时为他提供专业的意见，这些工作的完成对将来的造价管理工作有很大的帮助，而且也对后来的招标工作是否能圆满完成有很大的影响。
2造价咨询在招标阶段的关键地位招标阶段可以说是整个建设工程项目的地基，是其最基本的一个的环节。
招标阶段的投资估算与设计概算要做到具体层面，一般来说都是走赢下投标单位的投标这一路。
而进行这个阶段时，造价咨询单位需要积极主动地带有目的性对一些有代表性的投标单位进行详细的观察，特别是这些单位的技术能力、经济实力和商誉情况，让投标单位无法做手脚，杜绝虚假或串通投标的情况，也就在很大程度上不会出现应造假而损害到招标单位利益的事情。
在这种要求下，招标阶段中咨询工作和招标工作的紧密联系就很有必要了。
在预审招标资格的时候，评标的同时也有带有咨询功能，可以要求招标过程的信息做到更透明更公开，这也意味着对业主单位有了很大的帮助，帮助他们在参与项目时能够了解到哪个是最符合他们要求的投标单位。
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工程咨询公司解决招投标环节工程造价咨询关键点操作落地
工程造价的难题不是一时的痛点，是一直存在的痛点，那么既然有问题就要有解决方案，工程咨询公司如何来做，接下来就讲一下招投标环节的落地方案，全过程咨询已经无疑是应对工程造价痛点的最佳方案了，但是如何落地和操作还有待证实。
之前讲了全过程工程造价跟踪咨询跟踪控制的现状、问题、误区、混淆，以及增值税下的痛点破解，管理及其承成见，同时分析的我们业主，造价失误的原因。
给我们树立了新的理念，给了新的思路，有理念有思路，还是不成，必须要落地，所以要做造价咨询不但要宏观把控。
还要做精细控制，不但要抬头看路，还要埋头拉车。
要掌握理念和方向，理念和方向有了，那就是操作。
怎么样做到全过程精细化控制，这36个关键点，每个关键点怎么做到商法融合、合同协同、以价算税、价税双控。
那么第二部分就是这三大阶段、6个环节、36个关键点。
我们先把这六个环节，你梳理一下，我们第二部要讲这六个环节，哪6个环节？
第一环节，工程项目招投标环节，我们投资控制和造价咨询的关键点，怎样操作落地。
第二环节，合同谈判签约环节，我们投资控制和造价跟踪咨询关键点怎么落地。
第三，计量环节，怎么样做好工程量的控制，来控制投资；我们的咨询公司怎样做到，工程量的跟踪和控制那么相关的关键点怎么落地。
第四，施工环节的价款调整环节，我们总结了14个调整关键点，那么这14个关键点，怎么样做到“以价算税、价税双控”；怎么样做到，依法控制投资；怎么样做到依据合同，控制投资，重点讲解。
第五，价款支付环节。
特别是增值税实施以后，按照四流合一的约定，我们业主方付出工程款，就要收到进项发票，那么怎样做到四流合一，怎么样，依法控制，我们有很多的措施和方法。
第六，竣工结算环节。
怎么样做到；投资控制和跟踪咨询跟踪审计。
这六个环节，涉及到36个关键点。
这36个关键点，用五大合同串起来，还要给你六个控制台账，建立一个完整的体系。