人力资源管理系统内容清单表
作流程
标准
31.员工薪酬调整申 14.符合企业经济能
请审批表
力
操作者
32.员工保险管理工 33.员工保险管理工作 32.员工薪酬调整通 15.激励政策使用风
作流程
标准
知书
险
22.薪酬等 级
22.成本评估
33.员工工资调整工 34.员工工资调整工作 33.员工工资/资金
作流程
标准
发放通知书
6
薪酬管 理系统
作流程
标准
43.员工考勤/请假/ 44.员工考勤/请假/加
加班/出差/离职管理 班/出差/离职管理工作
工作流程
标准
40.入职培训考试卷
41.考勤表/请假单/ 加班申请表/出差申 请表
21.规章制度执行控 制
22.档案管理风险控 制
44.人事档案管理工 45.人事档案管理工作 42.离职申请表/离
作流程
标准
职清算表
43.劳动合同书/离
职协议
工作标准 25.目标设定工作标准 26.指标制定工作标准 27.绩效管理工作标准 28.绩效考核工作标准
29.奖罚管理工作标准
30.申诉管理工作标准
估表
25.绩效目标计划书 9.目标设定控制
26.工作记录表 27.工作检查意见表 28.绩效评估表
10.考核指标设定控 制11.人员绩效评估控 制12.绩效面谈风险控 制
准
29.风险控制否 30.档案归档否
32.操作表 单 33.操作风 险
人力资源管理系统内容清单表
六大系统支柱
组织成员
管理制度
工作流程
工作标准
工作表单
风险控制
领导者
14.劳动用工管理 制度
34.岗位评价工作流
程 35.劳动保护管理工
作流程
35.岗位评价工作标准
36.劳动保护管理工作 标准
34.物品领用单
人力资源管理系统内容清单表
序 系统名 号称
两个基石
识别
评价
组织成员
管理制度
工作流程
六大系统支柱 工作标准
工作表单
风险控制
1.企业战略 1.SWOT
领导者
2.工作内容
2.定员定编定额评 价
组织者
3.组织结构 3.可行性评价
操作者
1
人员规 划系统
4.现有状况
5.招聘需求 4.招聘效果
领导者
1.企业组织机构管 1.人力资源规划工作 1.人力资源规划工作标 1.各部门人员状况
39.劳动纠纷处理工 40.劳动纠纷处理工作
作流程
标准
领导者
40.入职手续管理工 41.入职手续管理工作
作流程
标准
38.入职手续清单
19.违纪事件处理控 制
组织者
41.入职培训管理工 42.入职培训管理工作 39.入职培训内容清 20.操作规范风险控
作流程
标准
单
制
操作者
16.企业人事管理 制度
42.劳动合同管理工 43.劳动合同管理工作
16.岗位调整申请审 批表
7.岗位设置调整控制
17.岗位调整通知书
人力资源管理系统内容清单表
序 系统名 号称
两个基石
识别
评价
组织成员
管理制度
工作流程
六大系统支柱 工作标准
工作表单
风险控制
11.培训需 求
10.柯氏评估
领导者
9.培训管理制度
17.培训需求调查工 18.培训需求调查工作 18.培训需求申请审
5
15.目标识别16.Fra bibliotek标识别17.流程识
绩效管 理系统
别18.方法识 别
14.目标确立 15.指标确立 16.计划书确立 17.系统确立
18.系统评估
领导者 组织者 操作者
划工作流程 24.目标设定工作流 程 25.指标制定工作流 程 26.绩效管理工作流 11.绩效管理制度 程 27.绩效考核工作流 程 28.奖罚管理工作流 程 29.申诉管理工作流 程
16.人员心理风险控 制
组织者 15.员工手册
36.员工体检管理工 37.员工体检管理工作 35.合理化建议申报 17.工作防范风险控
作流程
标准
表
制
操作者
37.文体活动管理工 38.文体活动管理工作
作流程
标准
36.工伤处理表
18.劳动纠纷控制
38.员工工伤处理工 39.员工工伤处理工作
作流程
标准程
37.劳动纠纷处理表
8.各部门人员增补 申请表
1.定岗定编定额控制 2.人力成本率控制 3.核心人员离职控制
4.能力测评风险控制
6.任职要求 5.新人转正率
组织者
9.内部招聘工作流程 9.内部招聘工作标准 9.应聘表
5.录用风险控制
7.应聘者能 力
6.招聘成本
2
人员招 聘系统
操作者
6.招聘管理制度
10.外部招聘工作流 程 11.中层管理者选拔 工作流程 12.专业技术人员选 拔工作流程
10.外部招聘工作标准 程 11.中层管理者选拔工 作标准 12.专业技术人员选拔 工作标准 13.企业内部人才能力 等级标准
10.面试评估表 11.面试题库 12.测试题库 13.录用审批表
14.招聘说明书
8.核心业务 7.人岗匹配
3
人岗匹 配系统
9.核心岗位 8.人岗不匹配
10.核心人 才
9.工作再设计
额管理制度
工作流程
作标准
况调查表
5.企业人力成本管 5.定岗定编定额工作 5.定岗定编定额工作标 5.外部人力资源供
理制度
流程
准
给调查表
6.岗位说明书编写流 程
6.岗位说明书编写标准
6.企业人力成本预 算表
7.人力成本预算/决 7.人力成本预算/决算 7.企业人力资源规
算工作流程
工作标准
划报告
8.招聘总体工作流程 8.招聘总体工作标准
发系统 织
出评估
20.培训师管理工作 21.培训师管理工作标
流程
准
21.培训意见反馈表 8.人员培养风险控制
21.培训费用管理工 22.培训费用管理工作 22.培训师能力评估
作流程
标准
表
22.员工离岗培训管 23.员工离岗培训管理 23.员工培训后行为
理工作流程
工作标准
改善评估表
23.员工职业生涯规 24.员工职业生涯规划 24.培训实施效果评
理制度
流程
准
分析表
2.企业短、中、长 2.人力资源需求预测 2.人力资源需求预测工 2.各部门工作任务
期发展战略
工作流程
作标准
评估表
3.企业人力资源管 3.人力资源供给预测 3.人力资源供给预测工 3.定岗定编定额调
理制度
工作流程
作标准
整评估申请表
4.企业定岗定编定 4.人力资源工作计划 4.人力资源工作计划工 4.企业人力资源状
序 系统名
两个基石
号称
识别
评价
23.薪酬政
策
24.申诉通 道
23.通道畅通否
25.压力疏 导
24.压力疏导否
7
员工管 26.工作环 理系统 境
25.环境改善否
27.三先原 则
26.三先做到否
28.操作内 容
27.操作符合度
29.操作流 程
28.差错纠正否
8
30.操作制 人事操 度 作系统 31.操作标
领导者 组织者 操作者
13.组织机构变革工
作流程
14.岗位设计工作流
7.企业人岗匹配管 程
理制度
15.员工轮岗管理工
作流程
16.员工调动管理工
作流程
14.组织机构变革工作 标准
15.岗位设计工作标准
16.员工轮岗管理工作 标准 17.员工调动管理工作 标准
15.组织机构变革调 查表
6.人岗不匹配控制
作流程
标准
批表
12.课程开 发
11.培训培养实施率 评估
组织者
10.员工职业生涯 管理制度
18.培训计划制定工 19.培训计划制定工作
作流程
标准
19.培训服务期协议
13.讲师能 力
12.核心人才培养成 果评估
操作者
19.培训课程开发工 20.培训课程开发工作
作流程
标准
20.培训考勤表
4
培训开 14.培训组 13.培训培养投入产
29.绩效考核申诉申
请处理表
19.岗位价 值
19.岗位等级
领导者
12.薪酬管理制度
30.薪酬福利管理工 31.薪酬福利管理工作
作流程
标准
30.新员工薪酬定级 13.符合劳动法律法
审批表
规
20.人才价 值
20.薪酬等级
6
薪酬管
理系统 21.绩效价 值
21.激励作用
组织者
13.福利管理制度
31.员工奖金管理工 32.员工资金管理工作
人力资源管理系统的职能模块
人力资源管理系统的职能模块
1. 招聘与录用
•管理招聘计划，发布招聘信息，追踪招聘进展
•整理简历，筛选候选人，安排面试
•录用候选人，生成录用合同和相关文件
2. 员工信息管理
•记录员工基本信息，包括个人信息、联系方式、入职日期等
•跟踪员工职称晋升及培训记录
•维护员工档案，存储员工证件、奖惩记录等资料
3. 绩效管理
•设定目标与绩效指标，评估员工表现
•进行绩效考核，制定个人绩效报告
•基于绩效评估结果，进行奖励、晋升、薪资调整等决策
4. 薪酬管理
•管理员工薪资结构，包括基本工资、津贴、奖金等
•计算和发放工资，包括扣税、社保等相关计算
•管理员工薪资调整和福利待遇
5. 培训与发展
•设计培训计划，确定培训需求
•安排培训课程和讲师，并跟踪培训效果
•完成培训评估，并制定培训报告
6. 离职与人事流动
•管理员工离职流程，包括离职申请、离职手续等
•跟踪人事流动情况，例如调岗、升职、辞退等
•处理离职员工相关事宜，如离职证明、结算等
以上是人力资源管理系统的主要职能模块。
通过系统的支持，企业能够更有效地管理人力资源，提高组织的整体效率和绩效。
人力资源部工作任务清单分类表
170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核 定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整 根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书
人力资源部的职能及工作清单归纳汇总(全面实用)
人力资源部的职能及工作清单归纳汇总（全面实用）人力资源部部门职能Ⅰ、总则1、根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划，报公司批准；2、制定本部门年度和月度工作目标、计划，报经公司总经理批准，负责组织落实；3、制定本部门工作细则，报经总经理批准后组织落实。
Ⅱ、人力资源规划管理1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。
Ⅲ、招聘管理1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选；2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见；3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；4、做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作；5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告；6、做好人力资源状况统计分析报告。
Ⅴ、培训管理1、建立健全公司的培训体系，制订培训课程；2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍；3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果；4、指导成员公司做好培训计划，监督管理成员公司日常培训；5、做好年、季、月度培训分析报告；6、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作。
Ⅵ、绩效管理1、负责拟定绩效管理制度；2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作；3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。
4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。
Ⅶ、薪酬管理1、拟定薪酬管理制度；2、根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表；3、审核各成员公司薪酬报表；4、定期对成员公司薪酬进行现场调研，了解各成员公司定额的执行情况，随时反馈定额相关事宜；5、定期编制年、季、月度薪酬分析报告。
人力资源合规义务清单表
人力资源合规义务清单表摘要：一、引言：概述人力资源合规的重要性二、人力资源合规义务清单的主要内容1.招聘与选拔2.薪酬与福利3.培训与发展4.劳动关系的建立、维持与终止5.知识产权保护6.数据保护与信息安全7.企业社会责任三、如何落实人力资源合规措施1.制定合规政策和流程2.培训员工和管理层3.加强内部监督与审计4.持续关注法律法规更新四、总结：合规对于企业可持续发展的重要性正文：随着社会的发展和企业竞争的加剧，人力资源合规逐渐成为企业关注的焦点。
合规不仅有助于企业规避风险，提升管理水平，还能增强员工的归属感和企业的社会形象。
为了帮助企业更好地实现人力资源合规，我们梳理了一份人力资源合规义务清单，以指导企业在各个环节遵循相关法律法规。
一、引言人力资源合规是指企业在招聘、培训、薪酬、劳动关系、知识产权保护等方面，遵循国家法律法规、行业规范和企业内部规定，以保障员工权益、降低企业风险、促进企业可持续发展。
合规是企业规避法律风险的必要手段，也是企业提升管理水平、提高员工满意度的有效途径。
二、人力资源合规义务清单1.招聘与选拔企业在招聘过程中应遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何应聘者。
招聘广告、面试流程和录用通知等文件和环节都应符合相关法律法规要求。
2.薪酬与福利企业应按照国家和地方法律法规支付员工工资，提供符合行业标准的福利待遇。
同时，企业还需定期调整薪酬待遇，确保吸引和留住优秀人才。
3.培训与发展企业应制定员工培训计划，为员工提供职业发展机会。
培训内容应涉及岗位技能、法律法规、企业文化等方面，以提升员工的综合素质。
4.劳动关系的建立、维持与终止企业在建立、维持和终止劳动关系过程中，应遵循《劳动合同法》等相关法律法规。
劳动合同应明确双方权益，避免纠纷。
企业在解除或终止劳动合同时，应依法支付补偿金。
5.知识产权保护企业应尊重员工的知识产权，签订相关协议，明确知识产权归属。
同时，企业应加强内部知识产权保护，防止商业机密泄露。
人力资源管理体系文件清单
三级文件 表单
《人力成本控制规划表》 《年度人力资源需求表》
《员工花名册》 《人员异动分析表》 《月度人力需求表》
《应聘登记表》 《招聘渠道一览表》 《招聘提问一览表》
《转正审批表》 《员工离职面谈分析表》
《员工试用期考核表》 《人员增补申请表》
《定岗定编表》 《人才信息库》 《年度培训规划表》 《年度培训费用预算表》 《月度培训计划表》 《培训效果跟踪表》 《培训档案表》 《培训价值评估表》 《KPI指标库》 《关键任务指标库》 《执行力指标库》 《学习成长创新指标库》 《岗位月度绩效指标明细表》 《月度工作计划表》 《会议记录表》 《关键任务跟踪表》 《月度绩效排名表》 《月度绩效结果分析表》 《绩效面谈改进表》 《年度/月度绩效评估》 《薪酬层级表》 《薪酬福利审批权限表》
《员工日常行为规范》
《人力成本分析流程》
《人事管理制度》
《人力成本管控程序》
《人才信息系统管理办法》
《招聘作业流程》
《招聘渠道管理作业细则》
《入职、离职管理流程》
《转正考核流程》
《招聘管理制度》
《员工异动管理流程》
《教育训练管理制度》 《人才梯队建设管理制度》
《内训师管理制度》
《内外训作业流程》 《培训费用审批流程》
序号
模块
1
2 HR规划
3
4
5
6
7
8
9 招聘与配置
10
11
12
13
14
15
16
17 培训与开发
18
19
20
21
22
23
24
25
26
绩效管理
27 《安氏绩效模式》
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
人力资源管理系统(HCM)模块清单及功能需求
1
1
企业职能部门及职能部门下属岗位的新增或撤消申请的管理，可通过流程审批生效后调整企业的组织架构 与岗位架构
2
系统根据企业维护的各种原始数据自动对部门及岗位年度、月度的编制及实际人数、新入职、离职等自动 进行数据分析得到企业历史的各种人力资源配置情况及记录历史的组织架构图信息
2
制定部门编制计划及岗位的编制计划，企业在分析历史发展的人力资源配置情况的参考依据下，根据新年 度的企业战略来计划新一年度的部门及岗位的编制计划
管理（一人身兼多岗）等。（并可通过OA模块设置人事入职的审批流程管理），
人员调职，人员转正、延长试用期，、停薪留职等管理
1
建立与维护企业与员工签订的如劳动合同、培训合同、保密合同等，主要包括合同签订、续签、终止、解 除等。合同到期系统自动进行人力资源预警
1
建立与维护企业员工的奖励惩罚记录，发生的金额可直接根据发生日期参与当月的薪酬计算。如果是分值 的方式还可跟年终奖或者绩效考核进行关联（可通过OA模块进行奖励惩罚申请的审批流程管理）
2
企业自行组建各个岗位的考试题库及配置考试试卷的自动组卷规则管理，自动生成考试试卷。发布考试任 务实现在线考试与在线评分，得到应聘人员的考试成绩
2
安排招聘面试的顺序并向参与面试的面试官发布面试通知，提醒做好面试准备。收到通知后于指定日期进
行面试并在线录入各项面试结果，给出评价与意见，并可设定不同岗位面试的模板（即结构化面试）为人
外聘则可以指定参与配合外出招聘的企业人员，并以通知发布的方式通知做好外聘工作的准备及时参与外
2
聘活动。并对举行外聘活动时产生的各种费用进行管理。
对发布的内聘公告进行管理，通过内聘申请流程管理，对内聘人员进行内聘的考试和面试安排，内聘合格 的人员可在人事档案中进行调职处理
人力资源管理表单选育用留各类表单人力资源六大模块相关表单
人力资源表单目录HWHR-000 《组织单元新增、调整、撤销审批表》HWHR-001 《岗位调整申请表》岗位调整申请表填写规范.doc HWHR-002 《岗位说明书》岗位说明书编写规范.docHWHR-003 《年度编制计划表》HWHR-004 《年度编制计划书》HWHR-005 《编制调整审批表》HWHR-006 《用人申请表》HWHR-007 《人事资料表-计时人员》《人事资料表-计件人员》HWHR-008 面试评价表HWHR-008-1 《面试评价表-销售类》HWHR-008-2 《面试评价表-工程技术类》HWHR-008-3 《面试评价表-管理类》HWHR-008-4 《面试评价表-职员类》HWHR-009 《录用审批表》HWHR-011 《新员工入职通知函》HWHR-012 《入职手续办理指引》HWHR-013 《试用期面谈表》HWHR-014 《转正申请表》HWHR-015 《试用期工作计划及考核表》HWHR-016 《主管级及以上人员试用期业绩考核表》HWHR-017 《主管级及以上试用期转正申请表》HWHR-018 《员工转正通知书》HWHR-019 《岗位调动审批表》HWHR-020 《工作调动交接会签单》HWHR-021 《公司内调动审批表》HWHR-022 《调动通知单》HWHR-023 《工作备忘录》HWHR-024 《文件资料移交清单》HWHR-025 《物品交接单》HWHR-026 《借调申请审批表》HWHR-027 《员工借调审批表》HWHR-028 《员工晋升审批表》HWHR-029 《员工降职审批表》HWHR-030 《员工轮岗审批表》HWHR-031 《员工劳动合同续签考核鉴定表》HWHR-032 《劳动合同期满意见征询表》HWHR-033 《劳动合同变更人员汇总表》HWHR-034 《劳动合同变更信息汇总表》HWHR-035 《劳动合同变更协议书》HWHR-036 《终止劳动合同通知书》HWHR-037 《人事代理申请单》HWHR-038 《档案借阅审批单》HWHR-039 《离职审批表》HWHR-040 《离职工作交接会签单》HWHR-041 《员工离职面谈记录表》HWHR-042 《离职办理指引》HWHR-043 《解除劳动合同通知书》HWHR-044 《退岗申请表》HWHR-045 《请假单》HWHR-046 《销假单》HWHR-047 《加班审批单》HWHR-048 《调休单》HWHR-049 《考勤异常公示表》HWHR-050 《考勤统计表》HWHR-051 《定额测定申请表》HWHR-052 《定额测算审批表》HWHR-053 《生产记录表》HWHR-054 《专业技术职务申请表》HWHR-055 《专业技术评审统计表》HWHR-056 《员工正负激励申报表》HWHR-057 《薪资调整审批表》HWHR-058 《工资调整明细表》HWHR-059 《人力报告》HWHR-060 《薪资报表》HWHR-QR-013 《工伤事故报告》HWHR-QR-014 《工伤事故调查报告》HWHR-QR-020 评估表HWHR-QR-020-1 《主管级评估表》HWHR-QR-020-2 《非主管级评估表-营销类》HWHR-QR-020-3 《非主管级评估表-工程技术类》HWHR-QR-020-4 《非主管级评估表-其他类》HWHR-QR-026 《劳动合同终止证明书》HWHR-QR-033 《个人培训申请表》HWHR-QR-034 《教材评审标准》HWHR-QR-035 《培训心得报告》HWHR-QR-036 《培训工作核查清单》HWHR-QR-037 《培训协议书》HWHR-QR-038 《培训知识应用调查表》HWHR-QR-039 《待开发课程一览表》HWHR-QR-040 《培训教材开发申请表》HWHR-QR-041 《教材开发责任书》HWHR-QR-042 《培训需求调查表》HWHR-QR-043 《年(月)度培训计划》HWHR-QR-044 《内训申请表》HWHR-QR-045 《月度培训报表》HWHR-QR-046 《员工培训签到表》HWHR-QR-047 《培训评估调查问卷》HWHR-QR-048 《内部培训师评分标准表》HWHR-QR-050 《档案借阅审批单》HWHR-QR-051 《岗位竞聘报名表》HWHR-QR-052 《领导力素质模型360度测评表》组织单元新增/调整/撤销审批表备注：由申请部门提出的主要由申请部门填写，公司决策层提出需求的主要由人力资源总部填写。
人力资源合规义务清单表
人力资源合规义务清单表【原创版】目录1.人力资源合规义务清单表的定义和作用2.人力资源合规义务清单表的内容3.人力资源合规义务清单表的实施和注意事项正文一、人力资源合规义务清单表的定义和作用人力资源合规义务清单表是指企业为了确保人力资源管理各项工作的合规性，制定的一份详细列举各项人力资源合规义务的工作清单。
这份清单表有助于企业及时发现和纠正人力资源管理中存在的问题，降低企业合规风险，提高企业管理水平。
二、人力资源合规义务清单表的内容1.员工招聘与选拔（1）招聘广告的合规性（2）招聘流程的合规性（3）面试过程的合规性（4）选拔标准的合规性2.员工劳动合同管理（1）劳动合同的签订与变更（2）劳动合同的终止与解除（3）劳动合同的履行与争议处理3.员工薪酬福利管理（1）薪酬体系的合规性（2）薪酬支付的及时性与准确性（3）福利待遇的合规性4.员工培训与发展（1）培训计划的合规性（2）培训过程的合规性（3）培训效果的评估与反馈5.员工绩效管理（1）绩效考核体系的合规性（2）绩效考核过程的合规性（3）绩效结果的运用与反馈6.员工关系管理（1）员工沟通渠道的建立与维护（2）员工关系的协调与处理（3）员工满意度调查与改进三、人力资源合规义务清单表的实施和注意事项1.在实施人力资源合规义务清单表时，企业应确保各项人力资源管理工作都按照国家法律法规和政策要求进行，确保合规性。
2.企业应根据自身实际情况，制定符合企业特点的人力资源合规义务清单表，确保清单表的实用性和可操作性。
3.企业应定期对清单表进行更新和完善，以适应法律法规和政策的变化，确保清单表的时效性。
4.企业应加强对人力资源管理人员的培训和指导，提高他们的法律意识和专业素养，确保人力资源管理工作的合规性。
人力资源任务清单及工作分解表
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具