施工组织机构及人员配备
施工组织设计-组织结构及人员配备
施工组织设计-组织结构及人员配备引言概述：在施工项目中，施工组织设计是至关重要的一环，它直接关系到项目的进度、质量和安全。
组织结构及人员配备是施工组织设计的重要内容，合理的组织结构和充足的人员配备能够有效地提高施工效率和质量。
本文将从组织结构和人员配备两个方面进行详细介绍。
一、组织结构1.1 项目经理办公室在施工组织设计中，项目经理办公室是整个施工项目的核心部门，负责项目的整体管理和协调。
项目经理办公室应包括项目经理、副经理、工程师等核心人员，他们负责项目的决策和执行。
1.2 部门间协调机构除了项目经理办公室外，还需要设立部门间协调机构，用于各部门之间的协调和沟通。
这些机构包括工程部、质量部、安全部等，负责各自领域的管理和监督。
1.3 班组班组是施工现场的基本单位，负责具体的施工任务。
班组应包括班组长、工人等人员，他们负责具体的施工工作和现场管理。
二、人员配备2.1 项目经理项目经理是施工项目的领导者，他需要具备丰富的施工管理经验和优秀的领导能力。
项目经理需要协调各部门之间的关系，确保项目按时按质完成。
2.2 工程师工程师是施工项目的技术支持，他们需要具备专业的技术知识和丰富的实践经验。
工程师负责项目的技术管理和质量控制。
2.3 班组长班组长是施工现场的管理者，他需要具备良好的组织能力和沟通能力。
班组长负责指导工人进行施工作业，确保施工现场的安全和顺利进行。
三、施工技术人员3.1 建筑工程师建筑工程师负责建筑结构的设计和施工，需要具备建筑设计和结构计算的能力。
3.2 土木工程师土木工程师负责土木工程的设计和施工，需要具备土木工程设计和施工管理的能力。
3.3 电气工程师电气工程师负责电气工程的设计和施工，需要具备电气设计和电气安装的技能。
四、施工管理人员4.1 安全员安全员负责施工现场的安全管理和监督，需要具备安全管理和应急处理的能力。
4.2 质量员质量员负责施工质量的管理和监督，需要具备质量管理和质量检测的技能。
《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质〔2008〕91号)
《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质〔2008〕91号)建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第一条为规范建筑施工企业安全生产管理机构的设置，明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，制定本办法。
第二条从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动的建筑施工企业安全生产管理机构的设置及其专职安全生产管理人员的配备，适用本办法。
第三条本办法所称安全生产管理机构是指建筑施工企业设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
第四条本办法所称专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。
第五条建筑施工企业应当依法设置安全生产管理机构，在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。
第六条建筑施工企业平安生产管理机构具有以下职责：（一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；（二）编制并适时更新平安生产管理制度并监督实施；（三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；（四）组织开展平安教育培训与交流；（五）协调配备项目专职安全生产管理人员；（六）制订企业安全生产检查计划并组织实施；（七）监督在建项目安全生产费用的使用；（八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（九）通报在建项目违规违章查处情形；（十）组织开展安全生产评优评先表彰工作；（十一）建立企业在建项目平安生产管理档案；（十二）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；（十三）参加生产安全事故的调查和处理工作；（十四）企业明确的其他安全生产管理职责。
第七条建筑施工企业平安生产管理机构专职平安生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责：（一）查阅在建项目平安生产有关资料、核实有关情形；（二）检查危险性较大工程平安专项施工方案落真相况；（三）监督项目专职平安生产管理人员履责情形；（四）监督作业人员平安防护用品的配备及使用情形；（五）对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；（六）对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；（七）对施工现场存在的重大平安隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。
施工组织机构和人员配备
施工组织机构和人员配备在任何建筑工程项目中，施工组织机构和人员的配备是非常重要的一项工作。
施工组织机构是指建筑施工公司在工程实施过程中，针对项目特征和任务，按照层次、职能、权限划分，并确定各级组织之间的关系和责任的总称。
人员配备则是指按照工程性质、规模、进度，以及法律法规和施工标准这些方面，为工程项目提供必要的施工人员，从而保证施工工艺和施工质量，达到预期目标。
施工组织机构施工组织机构是指将施工工程分部分项，建立起适合项目的层级关系，明确各层级职能、权责，并组建实施团队的过程。
一般全面担负工程建设任务的公司，应在项目启动前组建项目组，全面负责项目的建设管理。
若项目规模较大，复杂度较高，则可在项目组的基础上再组建拓展组，担负工程管理任务。
项目组项目组负责管理项目的具体施工，领导工程部各端部门，以及施工队的组织与实施。
项目组的组织结构包括项目经理、总工、专业技术部门负责人、品质和安全负责人、劳务负责人等。
其中，项目经理是项目组的核心，其主要职责是负责项目实施的总体规划、组织和管理，以及与业主及监理、设计等单位进行沟通。
总工负责分项工程的施工管理，组织协调各项施工工作。
专业技术部门负责人负责机电、土建、安装等专业部门的管理和协调。
品质和安全负责人负责质量管理、安全管理等工作，劳务负责人则负责劳务组织、设备管理等事宜。
拓展组拓展组主要是针对项目规模复杂度高的情况，可在项目组基础上组成，担负工程管理任务。
具体包括：总承包、劳务分包、供应商管理、技术、设计管理等部门。
总承包分为分包、结构、公共设施、室内装饰、物业交付等各个分项，各分项组成一条龙的总承包框架。
劳务分包用于处理施工队与建筑施工公司之间的关系，保证劳务品质和施工时间达到要求。
供应商管理负责施工材料的供应和管理，确保施工质量。
技术、技术管理管理施工团队，并保证施工效率。
设计管理保证现场施工与设计的一致性，及时解决建筑工程中存在的技术问题，保证施工质量，提高施工效率。
施工组织设计中的人员配备与组织结构
施工组织设计中的人员配备与组织结构施工组织设计在工程项目的实施中起着至关重要的作用。
人员配备和组织结构的合理设计可以提高施工效率、优化资源利用、确保施工质量和安全，从而实现项目的顺利进行。
本文将探讨施工组织设计中人员配备与组织结构的重要性、设计原则以及实施中的注意事项。
一、人员配备的重要性合适的人员配备是施工组织设计成功的关键之一。
不同规模和类型的工程项目需要不同的专业技术人才，例如工程师、技术员、监理人员等。
合适的人员配备可以确保项目团队的专业性和执行力，有助于解决工程技术问题、协调各方利益关系、保证施工进度等。
而人员配备不足或不合理可能会导致施工质量下降、进度延误甚至事故发生。
二、人员配备的设计原则1. 技术需求匹配：根据工程项目的规模、类型和特殊要求，确定所需的各类专业技术人才，包括工程师、技术员、监理人员等。
同时，要确保他们具备相关工作经验和良好的专业素质。
2. 灵活性与适应性：施工过程中可能会出现各种变化，人员配备应具备一定的灵活性和适应性。
可以根据项目实际情况进行调整，以适应新的工作要求。
3. 协调与合作：不同岗位之间需要密切合作，互相协调，确保施工任务的顺利完成。
人员配备时要考虑到各个岗位之间的协同工作，尽量避免相互之间的职责重叠或者漏洞。
三、组织结构的重要性合理的组织结构可以有效地整合项目团队的资源和能力，提高施工效率。
一个好的组织结构可以明确各岗位的职责与权限，提高工作效率、协调决策、减少工作冲突，并能够快速响应和适应项目变化。
四、组织结构的设计原则1. 清晰的职责分工：项目团队中的每个成员都应有明确的职责和权限，避免出现责任不明、职责交叉等问题。
组织结构应当合理地划分工作职责，确保每个成员的任务明确。
2. 弹性的层级结构：组织结构中的层级关系应当具备一定的弹性。
在项目需要调整时，能够及时重新分配工作职责和权限，以适应新的工作要求。
3. 沟通与协作：组织结构应提倡实现团队的有效沟通与协作。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备1.施工组织机构图2.项目经理部的组建1.我公司已通过ISO9001.ISO14001.GBT28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2.项目经理授权准则：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规则的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量.安全.工期.文明.效益.服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励.惩罚.提拔.降职.停止职务乃至开除。
项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》.《公司文明施工指导手册》.《公司安全施工指导手册》执行。
本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
3.我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
4.我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应.施工与管理。
5.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核准则，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一准则，以赢得客户的信任及市场的回报。
6.把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好.偷工减料.弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
施工组织设计-组织结构及人员配备
施工组织设计-组织结构及人员配备引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据项目需求和施工特点，合理规划和安排施工组织结构及人员配备，以提高施工效率、保证施工质量和安全。
本文将从组织结构和人员配备两个方面，详细阐述施工组织设计的重要性和具体内容。
一、组织结构1.1 项目经理部项目经理部是施工组织设计中的核心部门，负责项目的整体管理和协调。
其主要职责包括项目计划制定、施工进度控制、资源调配等。
项目经理部应由经验丰富的项目经理和相关的技术人员组成，以确保项目的顺利进行。
1.2 施工队伍施工队伍是项目施工的主体，其规模和结构应根据项目的规模和施工要求进行合理安排。
施工队伍应包括工程师、技术人员、施工人员等，他们的专业素质和经验将直接影响到施工质量和效率。
此外，施工队伍还应设立班组长、工长等管理人员，以便更好地组织施工活动。
1.3 配套单位配套单位包括监理单位、设计单位、材料供应商等，他们在施工过程中发挥着重要的作用。
监理单位负责对施工过程进行监督和质量控制，设计单位提供施工图纸和技术支持，材料供应商提供施工所需的各种材料。
与这些单位的合作和配合将有助于提高施工质量和效率。
二、人员配备2.1 项目经理项目经理是施工组织设计中的核心人物，他负责项目的整体管理和协调。
项目经理应具备丰富的施工经验和管理能力，能够合理规划施工进度、协调各个部门和解决施工过程中的问题。
2.2 技术人员技术人员是施工组织设计中不可或缺的一部分，他们负责施工图纸的编制、技术方案的制定和施工过程中的技术指导。
技术人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决施工过程中的技术问题。
2.3 施工人员施工人员是项目施工的主力军，他们负责具体的施工工作。
施工人员应具备相应的技术能力和操作技能，能够按照施工图纸和技术要求进行施工操作。
施工人员的素质和经验直接影响到施工质量和进度。
三、施工组织设计的重要性3.1 提高施工效率合理的施工组织结构和人员配备可以提高施工效率。
施工组织设计-组织结构及人员配备
施工组织设计-组织结构及人员配备引言概述：施工组织设计是指在建设项目中，根据工程特点和施工任务的要求，合理规划和安排施工组织结构，确定合适的人员配备，以保证施工过程的高效、安全和质量。
本文将从组织结构和人员配备两个方面，分五个部份详细阐述施工组织设计的重要性和具体内容。
一、组织结构1.1 项目经理部项目经理部是施工组织结构中的核心部门，负责整个项目的管理和协调工作。
其职责包括项目计划制定、资源调配、施工进度控制等。
1.2 生产部生产部是负责具体施工工作的部门，由多个施工班组组成。
生产部的主要任务是按照项目计划进行施工，保证施工质量和进度。
1.3 技术部技术部是负责施工工艺和技术支持的部门，其中包括工程师、技术员等人员。
技术部的职责是提供施工方案、解决技术难题、进行技术指导等。
二、人员配备2.1 项目经理项目经理是施工组织设计中的核心人员，负责项目的全面管理和协调工作。
项目经理需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够有效地组织和指导团队完成施工任务。
2.2 现场监理现场监理是负责监督施工质量和安全的人员，需要具备相关的专业知识和监理经验。
他们负责检查施工过程中的质量问题，并及时提出整改措施，确保施工质量符合要求。
2.3 施工人员施工人员是具体执行施工任务的工人，包括钢筋工、木工、砌筑工等。
他们需要具备相应的技能和经验，能够按照施工图纸和工艺要求进行施工。
三、组织结构与人员配备的关系3.1 组织结构与施工效率合理的组织结构能够提高施工效率。
通过明确各个部门的职责和协作关系，避免工作重复和交叉，提高工作效率和协作效果。
3.2 组织结构与施工质量合理的组织结构能够保证施工质量。
通过设立专门的技术部门和配备专业人员，能够提供技术支持和指导，及时解决施工中的技术难题，确保施工质量符合要求。
3.3 人员配备与施工安全合适的人员配备能够保证施工安全。
通过配备专业的现场监理人员和施工人员，能够及时发现和处理施工中的安全隐患，确保施工过程安全可靠。
(完整版)施工组织机构和人员配备
组织机构和人员配备第一节施工部署一、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
二、创造施工条件由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高，各施工单位应积极配合，组织好施工作业。
合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
三、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。
四、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
第二节组织机构一、项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
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施工组织机构及人员配备
一、组织机构的安排
根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部。
该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。
现场组织机构见图1-1-4。
二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法
我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。
3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。
完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。
主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。
地材从工地附近的料场调运。
1．项目主要管理人员职责
(1)项目经理
①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。
③主持全面工作，确保全面履行项目合同。
④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
(2)项目总工程师
①全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。
②督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
③组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
(3)项目总经济师
项目主要管理人员及技术人员表
及本项目的创优规划，开展经营管理工作。
②主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。
③组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。
④抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。
(4)工程技术部部长
①在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。
②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。
③组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提
供足够的技术支持。
④组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。
⑤负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。
(5)安全质量部部长
①认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。
②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。
③全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。
④组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。
(6)设备物资部部长
①负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。
②组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
③负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
④组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
(7)计划财务部部长
①负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。
②组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。
③负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
(8)试验室主任
①在总工程师和安质部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责。
②负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。
③负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。
④对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。
2．工队伍组成及设备配置
根据本工程的特点和专业要求，我单位拟选派有桥梁施工经验的工程队承担本合同工程施工，挑选素质过硬、经验丰富、技术水平高的人员组建专业工班。
施工安排及劳动力、设备配备见表2-2-2。