施工组织机构和人员配备
组织机构及人力资源配备计划
组织机构及人力资源配备计划（一）、施工组织机构我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。
建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。
（二）、各职务或部门职责分工：项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。
技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。
工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。
机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。
检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。
合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。
财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。
综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。
（三）、施工技术力量根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。
项目部主要负责人职责：项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
施工组织设计-组织结构及人员配备
施工组织设计-组织结构及人员配备引言概述：在施工项目中，施工组织设计是至关重要的一环，它直接关系到项目的进度、质量和安全。
组织结构及人员配备是施工组织设计的重要内容，合理的组织结构和充足的人员配备能够有效地提高施工效率和质量。
本文将从组织结构和人员配备两个方面进行详细介绍。
一、组织结构1.1 项目经理办公室在施工组织设计中，项目经理办公室是整个施工项目的核心部门，负责项目的整体管理和协调。
项目经理办公室应包括项目经理、副经理、工程师等核心人员，他们负责项目的决策和执行。
1.2 部门间协调机构除了项目经理办公室外，还需要设立部门间协调机构，用于各部门之间的协调和沟通。
这些机构包括工程部、质量部、安全部等，负责各自领域的管理和监督。
1.3 班组班组是施工现场的基本单位，负责具体的施工任务。
班组应包括班组长、工人等人员，他们负责具体的施工工作和现场管理。
二、人员配备2.1 项目经理项目经理是施工项目的领导者，他需要具备丰富的施工管理经验和优秀的领导能力。
项目经理需要协调各部门之间的关系，确保项目按时按质完成。
2.2 工程师工程师是施工项目的技术支持，他们需要具备专业的技术知识和丰富的实践经验。
工程师负责项目的技术管理和质量控制。
2.3 班组长班组长是施工现场的管理者，他需要具备良好的组织能力和沟通能力。
班组长负责指导工人进行施工作业，确保施工现场的安全和顺利进行。
三、施工技术人员3.1 建筑工程师建筑工程师负责建筑结构的设计和施工，需要具备建筑设计和结构计算的能力。
3.2 土木工程师土木工程师负责土木工程的设计和施工，需要具备土木工程设计和施工管理的能力。
3.3 电气工程师电气工程师负责电气工程的设计和施工，需要具备电气设计和电气安装的技能。
四、施工管理人员4.1 安全员安全员负责施工现场的安全管理和监督，需要具备安全管理和应急处理的能力。
4.2 质量员质量员负责施工质量的管理和监督，需要具备质量管理和质量检测的技能。
施工组织机构和人员配备
施工组织机构和人员配备在任何建筑工程项目中，施工组织机构和人员的配备是非常重要的一项工作。
施工组织机构是指建筑施工公司在工程实施过程中，针对项目特征和任务，按照层次、职能、权限划分，并确定各级组织之间的关系和责任的总称。
人员配备则是指按照工程性质、规模、进度，以及法律法规和施工标准这些方面，为工程项目提供必要的施工人员，从而保证施工工艺和施工质量，达到预期目标。
施工组织机构施工组织机构是指将施工工程分部分项，建立起适合项目的层级关系，明确各层级职能、权责，并组建实施团队的过程。
一般全面担负工程建设任务的公司，应在项目启动前组建项目组，全面负责项目的建设管理。
若项目规模较大，复杂度较高，则可在项目组的基础上再组建拓展组，担负工程管理任务。
项目组项目组负责管理项目的具体施工，领导工程部各端部门，以及施工队的组织与实施。
项目组的组织结构包括项目经理、总工、专业技术部门负责人、品质和安全负责人、劳务负责人等。
其中，项目经理是项目组的核心，其主要职责是负责项目实施的总体规划、组织和管理，以及与业主及监理、设计等单位进行沟通。
总工负责分项工程的施工管理，组织协调各项施工工作。
专业技术部门负责人负责机电、土建、安装等专业部门的管理和协调。
品质和安全负责人负责质量管理、安全管理等工作，劳务负责人则负责劳务组织、设备管理等事宜。
拓展组拓展组主要是针对项目规模复杂度高的情况，可在项目组基础上组成，担负工程管理任务。
具体包括：总承包、劳务分包、供应商管理、技术、设计管理等部门。
总承包分为分包、结构、公共设施、室内装饰、物业交付等各个分项，各分项组成一条龙的总承包框架。
劳务分包用于处理施工队与建筑施工公司之间的关系，保证劳务品质和施工时间达到要求。
供应商管理负责施工材料的供应和管理，确保施工质量。
技术、技术管理管理施工团队，并保证施工效率。
设计管理保证现场施工与设计的一致性，及时解决建筑工程中存在的技术问题，保证施工质量，提高施工效率。
施工组织设计中的人员配备与组织结构
施工组织设计中的人员配备与组织结构施工组织设计在工程项目的实施中起着至关重要的作用。
人员配备和组织结构的合理设计可以提高施工效率、优化资源利用、确保施工质量和安全，从而实现项目的顺利进行。
本文将探讨施工组织设计中人员配备与组织结构的重要性、设计原则以及实施中的注意事项。
一、人员配备的重要性合适的人员配备是施工组织设计成功的关键之一。
不同规模和类型的工程项目需要不同的专业技术人才，例如工程师、技术员、监理人员等。
合适的人员配备可以确保项目团队的专业性和执行力，有助于解决工程技术问题、协调各方利益关系、保证施工进度等。
而人员配备不足或不合理可能会导致施工质量下降、进度延误甚至事故发生。
二、人员配备的设计原则1. 技术需求匹配：根据工程项目的规模、类型和特殊要求，确定所需的各类专业技术人才，包括工程师、技术员、监理人员等。
同时，要确保他们具备相关工作经验和良好的专业素质。
2. 灵活性与适应性：施工过程中可能会出现各种变化，人员配备应具备一定的灵活性和适应性。
可以根据项目实际情况进行调整，以适应新的工作要求。
3. 协调与合作：不同岗位之间需要密切合作，互相协调，确保施工任务的顺利完成。
人员配备时要考虑到各个岗位之间的协同工作，尽量避免相互之间的职责重叠或者漏洞。
三、组织结构的重要性合理的组织结构可以有效地整合项目团队的资源和能力，提高施工效率。
一个好的组织结构可以明确各岗位的职责与权限，提高工作效率、协调决策、减少工作冲突，并能够快速响应和适应项目变化。
四、组织结构的设计原则1. 清晰的职责分工：项目团队中的每个成员都应有明确的职责和权限，避免出现责任不明、职责交叉等问题。
组织结构应当合理地划分工作职责，确保每个成员的任务明确。
2. 弹性的层级结构：组织结构中的层级关系应当具备一定的弹性。
在项目需要调整时，能够及时重新分配工作职责和权限，以适应新的工作要求。
3. 沟通与协作：组织结构应提倡实现团队的有效沟通与协作。
施工组织设计-组织结构及人员配备
施工组织设计-组织结构及人员配备引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据项目需求和施工特点，合理规划和安排施工组织结构及人员配备，以提高施工效率、保证施工质量和安全。
本文将从组织结构和人员配备两个方面，详细阐述施工组织设计的重要性和具体内容。
一、组织结构1.1 项目经理部项目经理部是施工组织设计中的核心部门，负责项目的整体管理和协调。
其主要职责包括项目计划制定、施工进度控制、资源调配等。
项目经理部应由经验丰富的项目经理和相关的技术人员组成，以确保项目的顺利进行。
1.2 施工队伍施工队伍是项目施工的主体，其规模和结构应根据项目的规模和施工要求进行合理安排。
施工队伍应包括工程师、技术人员、施工人员等，他们的专业素质和经验将直接影响到施工质量和效率。
此外，施工队伍还应设立班组长、工长等管理人员，以便更好地组织施工活动。
1.3 配套单位配套单位包括监理单位、设计单位、材料供应商等，他们在施工过程中发挥着重要的作用。
监理单位负责对施工过程进行监督和质量控制，设计单位提供施工图纸和技术支持，材料供应商提供施工所需的各种材料。
与这些单位的合作和配合将有助于提高施工质量和效率。
二、人员配备2.1 项目经理项目经理是施工组织设计中的核心人物，他负责项目的整体管理和协调。
项目经理应具备丰富的施工经验和管理能力，能够合理规划施工进度、协调各个部门和解决施工过程中的问题。
2.2 技术人员技术人员是施工组织设计中不可或缺的一部分，他们负责施工图纸的编制、技术方案的制定和施工过程中的技术指导。
技术人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决施工过程中的技术问题。
2.3 施工人员施工人员是项目施工的主力军，他们负责具体的施工工作。
施工人员应具备相应的技术能力和操作技能，能够按照施工图纸和技术要求进行施工操作。
施工人员的素质和经验直接影响到施工质量和进度。
三、施工组织设计的重要性3.1 提高施工效率合理的施工组织结构和人员配备可以提高施工效率。
施工组织设计-组织结构及人员配备
施工组织设计-组织结构及人员配备引言概述：施工组织设计是指在建设项目中，根据工程特点和施工任务的要求，合理规划和安排施工组织结构，确定合适的人员配备，以保证施工过程的高效、安全和质量。
本文将从组织结构和人员配备两个方面，分五个部份详细阐述施工组织设计的重要性和具体内容。
一、组织结构1.1 项目经理部项目经理部是施工组织结构中的核心部门，负责整个项目的管理和协调工作。
其职责包括项目计划制定、资源调配、施工进度控制等。
1.2 生产部生产部是负责具体施工工作的部门，由多个施工班组组成。
生产部的主要任务是按照项目计划进行施工，保证施工质量和进度。
1.3 技术部技术部是负责施工工艺和技术支持的部门，其中包括工程师、技术员等人员。
技术部的职责是提供施工方案、解决技术难题、进行技术指导等。
二、人员配备2.1 项目经理项目经理是施工组织设计中的核心人员，负责项目的全面管理和协调工作。
项目经理需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够有效地组织和指导团队完成施工任务。
2.2 现场监理现场监理是负责监督施工质量和安全的人员，需要具备相关的专业知识和监理经验。
他们负责检查施工过程中的质量问题，并及时提出整改措施，确保施工质量符合要求。
2.3 施工人员施工人员是具体执行施工任务的工人，包括钢筋工、木工、砌筑工等。
他们需要具备相应的技能和经验，能够按照施工图纸和工艺要求进行施工。
三、组织结构与人员配备的关系3.1 组织结构与施工效率合理的组织结构能够提高施工效率。
通过明确各个部门的职责和协作关系，避免工作重复和交叉，提高工作效率和协作效果。
3.2 组织结构与施工质量合理的组织结构能够保证施工质量。
通过设立专门的技术部门和配备专业人员，能够提供技术支持和指导，及时解决施工中的技术难题，确保施工质量符合要求。
3.3 人员配备与施工安全合适的人员配备能够保证施工安全。
通过配备专业的现场监理人员和施工人员，能够及时发现和处理施工中的安全隐患，确保施工过程安全可靠。
施工组织设计-组织结构及人员配备
施工组织设计-组织结构及人员配备引言概述：在进行施工项目时，一个合理的组织结构及恰当的人员配备是确保工程顺利进行的关键因素。
本文将从组织结构和人员配备两个方面进行详细阐述。
一、组织结构1.1 项目经理及其职责项目经理是施工项目的核心角色，他负责项目的整体管理和组织。
他的职责包括但不限于：- 制定项目的总体计划和目标- 负责项目的预算和资源管理- 协调各个部门和团队的工作- 解决项目中的问题和风险1.2 部门划分及职责为了更好地管理项目，通常会将项目分为若干部门，每个部门负责不同的任务。
常见的部门包括：- 技术部门：负责项目的技术方案和设计- 采购部门：负责项目所需的材料和设备的采购- 施工部门：负责具体的施工工作- 质量部门：负责项目的质量控制和检测- 安全部门：负责项目的安全管理和事故预防1.3 沟通与协调机制一个良好的组织结构需要有有效的沟通与协调机制。
这可以通过以下方式实现：- 项目例会：定期召开项目例会，让各个部门和团队了解项目的最新进展和问题- 沟通工具：使用各种沟通工具，如邮件、电话、即时通讯软件等，及时传递信息和解决问题- 协作平台：建立一个协作平台，方便各个部门和团队之间的协作和共享资源二、人员配备2.1 项目经理助理项目经理助理是项目经理的得力助手，负责协助项目经理进行项目管理工作。
他的职责包括但不限于：- 协助项目经理制定项目计划和目标- 收集和整理项目数据和信息- 协调各个部门和团队的工作- 协助解决项目中的问题和风险2.2 技术人员技术人员在施工项目中起着至关重要的作用，他们负责项目的技术方案和设计。
他们的职责包括但不限于：- 制定项目的技术方案和施工图纸- 参与项目的技术评审和优化- 解决项目中的技术问题和难题- 监督和检查施工过程中的技术质量2.3 安全员安全员在施工项目中负责项目的安全管理和事故预防。
他们的职责包括但不限于：- 制定项目的安全管理制度和方案- 监督和检查施工现场的安全情况- 组织安全培训和演练- 处理和报告施工现场的安全事故三、总结一个合理的组织结构和恰当的人员配备是施工项目成功的基础。
施工方案中的施工人员配备与组织架构
施工方案中的施工人员配备与组织架构施工方案是在项目实施过程中起到指导作用的重要文件，它需要详细规划和描述项目的施工过程、方法和资源配置等内容。
而施工人员的配备与组织架构是施工方案中一个至关重要的部分，它关系着施工过程的顺利进行和施工质量的保证。
本文将探讨施工方案中施工人员的配备原则、组织架构的设计以及施工人员的管理。
一、施工人员配备原则施工人员的配备原则应综合考虑项目的特点和需求，确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
根据不同的施工项目，施工人员的配备可能会有所不同，但通常包括以下几个方面：1. 资质要求：施工方案中应明确所需施工人员的技术资质和特殊工作经验要求。
例如，对于高空作业的项目，施工方案中可能要求配备具备相关高空作业证书和经验的人员。
2. 技术配比：根据施工方案要求，合理配置不同技术层次的施工人员。
例如，在混凝土浇筑的施工方案中，可能需要配备有经验的浇筑工、抹灰工以及技术熟练的开裂检查人员等。
3. 人员数量：根据项目的规模和工期，确定所需施工人员的数量。
施工方案中应明确每个岗位的人数，以保证施工进度的紧密协调和顺利推进。
二、组织架构设计良好的组织架构设计是施工方案成功实施的基础。
一个合理、高效的施工人员组织架构可以提高施工效率和工程质量。
在设计施工人员的组织架构时，可以考虑以下几个方面：1. 项目经理：项目经理是整个施工过程的主要责任人，负责项目的全面管理和决策。
在施工方案中，应明确项目经理的职责和权限，并配备具备丰富经验和管理能力的人员担任。
2. 施工队长：施工队长是施工现场的直接负责人，负责组织和调度施工人员的工作。
施工方案中应明确施工队长的职责和权限，并注重其技术能力和组织协调能力的培养。
3. 施工班组：施工方案中需要确定各个施工班组的人员配备和工作职责。
例如，钢筋班、混凝土班、砌筑班等，各个班组之间应有明确的责任分工和协作机制。
4. 安全监管人员：施工方案中需配备专职的安全监管人员，负责施工现场的安全管理和事故预防工作。
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组织机构和人员配备
（一）施工部署
1、集中力量保重点、保工期
鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
2、创造施工条件
各施工单位应积极配合，组织好施工作业。
合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
3、抓好工序质量，确保工程整体质量
针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。
4、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理
在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
（二）组织机构
1、项目管理模式
项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三
控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早投入使用。
2、项目组织机构
组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。
（1）决策层——工程指挥部核心层
工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
（2）指导层——工程指挥部
由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。
（3）项目管理层——工程承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。
（4）施工作业层——直接参与施工的作业班组
进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
3、项目部各级管理人员职责
1）、项目经理
（1）全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。
（2）全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。
（3）制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。
（4）合理管理项目资金的运转。
（5）直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。
2）、项目技术负责人
（1）全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。
（2）制定重要施工技术方案。
（3）参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。
（4）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。
（5）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。
3）、内业技术人员
（1）负责施工技术、报表、方案的编制。
（2）负责进度、材料计划、资料整理。
4）、预算员
（1）负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。
（2）协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。
（3）负责项目施工结算工作。
5）、质量员
（1）全面负责工程质量检查工作。
（2）参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。
（3）负责施工过程中的质量监控。
（4）负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。
（5）负责各种质量记录，并整理归档。
6）、专业施工员
（1）具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。
（2）参与施工方案的编写，确定方案的合理性。
（3）完成与工程有关的计量、实验工作。
（4）与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。
7）、安全员（专职）
（1）负责现场安全生产和现场安全保卫工作。
（2）负责安全记录，并整理归档。
8）、材料员
（1）按施工要求，提供合格的材料与设备。
（2）强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。
（3）根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。
9）、财务、劳资员
（1）做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。
（2）做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。
（三）项目管理的总体目标
1、质量目标
确保质量达到国家现行施工质量验收规范验收标准。
实现“过程精品”，按优质工程的质量要求组织实施，将该工程建成让业主满意的精品工程。
2、工期目标
由于工期紧，公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管
理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：该工程施工工期定为2010年5月25前完工（以监理工程师下达开工令为准），详见施工进度计划网络。
3、工程成本造价控制目标
我部始终坚持站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。
4、工程安全目标
采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3‰以内，杜绝职业病的发生。
5、环境保护和文明施工目标
严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化工地”，该工程在环境保护、文明施工等方面，将成为公司的样板和代表性工程。
6、技术创新目标
公司把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
7、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、职业健康安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
8、团结合作目标
积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。