一.-组织机构和人员配置
公司组织架构及人员配置方案
公司组织架构及人员配置方案
本文旨在提出一份公司组织架构及人员配置方案，旨在实现公司的有效经营及发展。
首先，我们将公司划分为三个部门：总经理、市场部和财务部。
总经理是公司最高决策机构，负责公司的经营方向及管理等，并协调各部门制定必要政策。
市场部负责公司的销售和营销，负责拓展新市场，利用营销策略保证公司销售量及市场份额。
财务部负责管理公司资金，处理财务相关事宜，根据企业实际情况制定财务规划。
对于公司的人员配置，总经理部门设置一位总经理，此外还有3位副总经理，他们分别负责技术、销售和营销。
市场部设置有一位经理，3位副理，分别负责产品研发、市场营销和销售，以及6名市场专员，负责日常营销工作。
财务部设置一位财务总监，2位财务经理，5位会计，3位税务会计，3位财务分析师，负责公司的日常财务处理及数据分析工作。
以上就是我们提供的公司组织架构及人员配置方案，希望能为公司的发展提供有效的帮助。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
物业组织架构及人员配置方案
物业组织架构及人员配置方案
第一节 组织机构设置
为有效实施本项目物业服务, 我公司在管理服务机构的设置上, 采取围绕“ XX 项目物业服务中心”而运作的模式, 采用公司中央控制、高效支持的管理方式, 从人力资源及行政管理中心、品质中心、财务管理中心、技术支持中心等各方面为其提供有效的支持与管理, 服务质量和服务形象并重, 全方位投入到物业服
务工作之中, 确保物业服务品质。
除公司总部进行有效的支援外, 项目所属的区域公司也设有各独立的职能管理部门, 在人员、技术上予以强力支持, 形成了总部与分公司办公室有机结合的现
代物业管理综合模式。
第二节 人员配置
结合本项目服务内容广泛、服务标准要求较高、全天候24小时服务的特点, 我公司拟采取统筹、集中式管理, 各部门运营的方式, 物业服务中心采取公司领资产管理 员工服务意识、服务技能培训及考核，人事管理绩效考核。
制定对日常管理服务各项服务指标、质量的检查跟进。
XX 项目 物业服务中心 深圳市**物业管理有限公司 财务管理中心 人力资源
及行政管理中心 XX 区域公司
运营管理 中心 工程技术中心 提供电梯、水电等专业设备管理的技术支持 围绕业主衣食住行开展各类增值服务 增值服务中心
导下的项目经理负责制, 各项工作任务由经理统筹安排, 各部门主管监督落实, 相关部门分工协作相结合的管理方式。
1.组织架构及人员配置(根据具体情况编写)。
矿调度室机构设置及人员配置要求
矿调度室机构设置及人员配置要求煤矿调度室组织机构设置及人员配备：根据煤矿实际需要和上级文件要求，结合公司所属煤矿实际工作情况，经公司领导研究决定对公司所属煤矿安全生产调度室机构设置和人员配备做出如下按排。
一、组织机构的设置：煤矿必须设置独立的调度指挥中心（调度室、监控室）。
必须配备：1、安装专用固定电话，专用调度录音电话。
2、配备调度室专用电脑。
3、配备调度室专用打印机。
二、人员配备及工作要求：1、人员配备；调度室配主任1人，调度员3人，矿调度室必须有机构设置（以文件），人员配备充足（以实际）。
2、工作要求：并按规定每天24小时轮流不间断值班，调度室有（值班制度和岗位责任制，台账、资料和室内牌板），而且调度人员每周循环下井不少于1次，有检查记录及井下安全生产隐患，有分析和解决方案等。
三、配备调度人员的工作简历（附简历表）调度配备人员工作简历表事故汇报程序1．伤亡事故汇报：若发生轻伤、重伤和死亡事故，以及正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故时，要按照事故汇报程序立即向公司调度室汇报。
2．重大非伤亡事故：凡发生一级重大事故，如透水、发火、瓦斯煤尘爆炸、大面积冒顶、全矿井停电、停风等严重危害生产的事故，都要及时按重大非伤亡事故汇报程序进行及时汇报。
3．日常发生的一般性非伤亡事故，及时汇报有关领导和部门。
4．调度汇报是组织指挥生产的重要依据，调度中心对各矿反映的安全生产问题，必须做到事事有落实，件件有回音，条条有记录。
5．死亡事故记录、重大非伤亡事故记录、非伤亡事故综合统计以及年度生产简报作为永久保存资料。
此外，调度中心具有保密制度，各项生产数据和重大伤亡人数，不经有关领导批准，不得擅自对外公布或提供资料。
组织架构与人员配置制度
组织架构与人员配置制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织架构和人员配置，提高企业的管理效率和工作质量，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规的规定，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全体员工。
第二章组织架构第三条基本原则公司的组织架构应符合科学合理、权责清楚、职能分工、业务流程畅通的原则。
第四条组织架构的内容公司的组织架构包含总体架构和部门架构。
第五条总体架构公司的总体架构由董事会、监事会和总经理构成。
董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，总经理是公司的执行机构。
第六条部门架构公司的部门架构应依据业务需要进行科学合理的划分，包含市场部、人力资源部、财务部、技术部等。
第七条组织架构的调整组织架构的调整应经过相关部门的评估和董事会的审议，并报公司注册地政府部门备案。
第三章人员配置第八条人员配置的原则公司的人员配置应符合业务需要、本领匹配、效益导向、公平公正的原则。
第九条人员配置的程序公司的人员配置应经过岗位需求分析、招聘选拔、培训考核、职位调整等程序。
第十条人员配置的指标公司的人员配置应综合考虑岗位职责、工作量、本领要求等指标确定，具体指标由人力资源部门负责订立和调整。
第十一条招聘选拔公司的招聘选拔应严格依照公平公正的原则进行，依据岗位需求和人员配置指标，通过招聘渠道广泛发布招聘信息，进行面试和综合评估，选择最适合岗位要求的人员。
第十二条培训考核公司应依据员工的岗位职责和发展需要，订立培训计划，进行培训和培训考核，提升员工的综合素养和专业本领。
第十三条职位调整公司的职位调整应依据业务需要和个人发展规划，经过评估和审批程序，确定调整方案，并向员工做出认真说明。
第四章职权和职责第十四条职权的划分公司依据组织架构和人员配置订立相应的职权和职责，明确各岗位的权限和责任。
第十五条职责的明确公司明确各岗位的职责范围和工作要求，确保员工清楚了解和理解本身的职责，做到心中有数、责任到位。
组织机构、职责及人员配置
组织机构、职责及人员配置一、公司组织机构图说明： 领导关系指导关系协作关系 二、公司领导及各部门的职能（一）总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。
1、规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案；2、确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；3、负责公司质量管理体系的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册；4、任命管理者代表，授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；5、负责提供公司运作所必需的资源；6、配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。
（二）副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1、确保按ISO9001:2000标准的要求建立、保持质量管理体系，(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，提出改进的建议；2、监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；3、确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；4、确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识；5、负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；6、对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
（三）质安部负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。
1、负责工程质量及安全的监督管理工作；2、对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查；3、根据内外质量信息和公司的要求，制定质量改进计划，并组织实施和检查评审；4、确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；5、负责组织不合格品评审、数据分析、质量改进、QC 活动的实施及产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验的标识工作；6、制止不合格品流转和监督检查施工现场，并按规定进行处置；7、负责安全文明施工；8、负责公司设备的现场安装、调试、验收和日常监控工作，确保工程施工的正常运行；9、负责对设备的购置、供方的评价、选择和控制，并对其进行固定资产管理，建立台帐，并搞好公司内、外的设备租赁；10、负责设备、设施、仪器的维护保养，保证符合规定要求。
XX医院组织架构及人员配置计划
XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800张。
第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。
董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
（三）名誉院长（或院长）一名。
由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。
企业研究院的组织架构和人员配置方案
企业研究院的组织架构和人员配置方案一、企业研究院的组织架构企业研究院作为企业内部的核心科研机构，其组织架构应该能够适应企业的不同发展阶段和业务类型。
其一般可以分为三个层次：顶层设计、中层管理和技术研发团队。
1. 顶层设计企业研究院的顶层设计主要由院长、副院长和顾问团组成。
院长是企业研究院的最高负责人，直接向企业总裁汇报工作。
副院长则是院长的助手，同时还担任各个部门的负责人。
顾问团则由具有丰富实践经验和学术造诣的专家组成，为企业提供战略指导和技术支持。
2. 中层管理企业研究院的中层管理主要负责研究院内部的日常管理工作，包括人力资源、财务、项目管理、市场营销等方面。
中层管理人员的职位包括部门主管、项目经理、市场拓展经理、财务主管等。
3. 技术研发团队技术研发团队是企业研究院的核心部门，其人员构成应该根据企业的业务类型和技术发展方向而定。
技术研发团队由技术专家、研究员、工程师、实验员等组成，他们负责企业的科技创新、新产品开发、技术改进等方面的工作。
二、企业研究院的人员配置方案企业研究院的人员配置应该以科学、合理、灵活为原则。
具体需考虑以下几个方面：1. 人员数量企业研究院的人员数量应该根据企业规模、业务类型、资金预算等因素进行设计。
一般情况下，初创期的企业研究院人员数量相对较少，仅需1-2名研究员或技术专家即可。
而大型企业的研究院则需要数百名甚至千余名研究人员。
2. 人员结构企业研究院的人员结构应该适应企业的技术发展方向和业务类型。
例如，物联网企业研究院应该招聘具有相关背景的工程师和技术人员，而医药企业研究院则需要重点考虑医学专家和生化专家等。
3. 职位层次企业研究院的职位层次应该根据人员数量和工作性质设计。
一般情况下，初创期的企业研究院只设有院长和研究员等基本职位。
当企业规模逐渐扩大时，需要设置部门主管、项目经理、技术顾问、市场经理等，同时还需要建立一定的晋升渠道，激励员工创新。
4. 薪酬福利企业研究院的薪酬福利应该具有合理性、公平性和竞争性。
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组织机构和人员配置
为了有效地实现安全生产管理的目标，必须设置相应的组织机构，将各项工作能够分配给各个部门或成员，使他们形成一个既相互分工又相互协作的统一整体。
组织机构是发挥管理功能，实现管理目标工具；成功的组织机构设置会帮助生产经营单位顺利实现安全生产管理中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能，形成整体力量的汇聚放大，使安全生产管理工作更卓有成效。
安全生产管理组织机构是安全生产的组织保证。
对于组织机构的设置，《安全生产法》和《上海市安全生产条例》都有明确的规定。
一.安全生产管理机构设置的原则
组织机构设置除满足法律、法规、规定的要求外，还应遵循以下原则：
1.目标明确原则
2. 管理服务原则
3. 责权对等原则
4. 统一指挥原则
5.因事于因人设置相结合的原则
二．安全生产管理机构的组织形式
安全管理机构的组织形式是根据生产经营单位的规模及行业危险性决
定的。
组织机构的建立因符合《安全生产法》的要求，遵循组织设计原则，与
规模、生产过程的危险性相适应、以保证实现安全管理的目标。
为提高安全
生产管理的质量，生产经营单位应当按照《上海市安全生产条例》规定设立
安全生产委员会。
设立的安全生产委员会不是职能机构，而是协调机构。
三．安全生产管理部门人员的配置
建立一支精明强干、团结和谐的安全管理队伍、不仅需要一个合理的组
织机构，更需要适合这个组织的安全生产管理人员。
搞好安全工作，实施安
全生产的保障条件，安全生产管理人员是关键环节；因为他们既是各项方针
政策、法规的具体执行者，又是落实本单位安全生产规章制度的具体组织者。
《安全生产法》规定，“安全生产管理人员必须具备与本单位说从事生产经
营活动相应的安全生产知识和管理能力。
”具体地讲,主要包括以下几个方面：（1）熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及与本行业、
本单位有关的安全卫生法规标准，熟悉现代安全管理的方法;
（2）掌握相应的安全专业技术知识和管理知识；
（3）经过培训熟悉生产工艺流程及工艺危险性，并能根据生产特点进行
检查和处理查出的问题；
（4）能够协助高层安全管理人员进行决策，也能对安全检查、处理、报
告进行记录在案；
（5）满足本行业特殊要求的其他条件；。