浅谈黄金矿山固定资产管理
浅析矿山企业固定资产管理
浅析矿山企业固定资产管理固定资产，是指同时具有下列特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度。
由其定义可以看出，固定资产是企业开展生产经营必不可少的物质基础，管好用好固定资产也是企业提高经济效益的重要途径之一。
矿山企业属于资产密集形企业，数量多，价值大，相关的成本费用较多，加强固定资产管理对企业经济效益的增长有着非常重要的意义。
一、矿山企业固定资产的特点（一）固定资产价值比重大，相关的成本费用多我国30家大型矿业公司2021年12月末的财务数据显示，固定资产价值占总资产价值的平均比例为41.37%，与固定资产相关的成本费用（主要是折旧费、修理费、维护保养费、更新改造费等）接近总成本费用的20%。
由此可见，矿山企业的固定资产是资产负债表重要项目之一，它直接决定了总资产的数量和质量，相关的成本费用也是决定企业利润高低的关键因素。
（二）固定资产多分布在井下，管理难度较大矿山企业的固定资产包括房屋构建筑物（工业厂房、主井、副井、风井及运输大巷等）、机器设备、运输设备、办公设备及民用设备，大多数固定资产分布在井下。
由于矿山企业多在山区，地型比较复杂，井下巷道纵横交错，使得固定资产分布范围广，地点分散，涉及部门多，交叉点多。
由于采掘工作面经常变动，井下设备调动比较频繁，这些因素加大了固定资产维护管理的难度及运行成本。
（三）固定资产成新率较低目前许多大型矿山企业都经过了较长的开采年限，面临着设备老化、超期服役、运行效率低下的问题。
前述30家矿业公司2021年12月固定资产成新率平均为46.59%。
为了提高生产效率而投入的更新改造费用、大修理费用逐年增长。
矿山企业要持续发展，必须在矿井建设、设备维修、新型设备购买上进行再投资，而这些都是资金占用量大、投资回报期长的项目，不仅使企业短期收益难以增长，而且使企业在长期发展中负担沉重。
二、矿山企业固定资产管理中存在的突出问题及成因（一）固定资产管理意识不足，管理理念存在偏差固定资产的购入成本是分期费用化，管理者更重视公司的生产、安全、成本费用、利润等考核指标，在企业的各项考核指标中，与固定资产管理相关的指标所占比例很小，且没有把对固定资产的管理与管理者个人的绩效考核有效地结合起来。
黄金矿山企业资金管理策略
黄金矿山企业的特点
高投入
黄金矿山企业需要投入大量的资 金用于矿山的勘探、开发和运营
，以及设备的购置和维护。
高风险
黄金矿山企业的经营受到多种因 素的影响，如资源储量、开采难 度、市场价格波动等，导致企业
面临较高的风险。
周期长
黄金矿山企业的投资周期较长， 从勘探到开采需要经过多个阶段
，资金回笼速度较慢。
黄金矿山企业资金管理优化建议
提高生产效率与降低成本
01
02
03
提高生产效率
通过技术升级、设备更新 等手段，提高矿山生产过 程的自动化水平和生产效 率，降低生产成本。
降低采矿成本
优化采矿工艺和流程，降 低采矿成本，提高资源利 用率。
减少运输成本
合理安排运输用
符合相关税收政策的企业所获得的税费返还。
设备与技术投入
设备购置
01
购买用于增强采矿和生产效率的设备。
技术引进
02
投资引进先进的采矿技术和生产工艺，以提高生产效率和产品
质量。
设备维护与技术培训
03
对设备和技术的日常维护和员工技术培训的费用支出。
03
黄金矿山企业资金流出管理
员工薪酬与福利支
总结词
重要且复杂
企业B在筹资过程中，合理安排短期负债 与长期负债的比例，降低资金成本，减轻 财务压力，提高企业盈利能力。
企业C：加强现金流管理应对市场风险
要点一
总结词
要点二
详细描述
企业C通过加强现金流管理，应对市场风险，保障企业稳定 运营。
企业C在运营过程中，加强对现金流的监控和管理，保持 足够的现金流以应对市场风险，保障企业稳定运营。
黄金矿山企业资金管理策略
浅谈煤矿企业基建期固定资产管理存在的问题及对策
浅谈煤矿企业基建期固定资产管理存在的问题及对策摘要：本文主要探讨了煤矿企业基建期固定资产管理现状和加强固定资产管理的必要性，并提出一些见解和对策。
关键词：基建期煤矿企业固定资产管理现状分析管理对策固定资产是指公司在生产经营过程中所使用或控制的，使用年限较长，单位价值较高，且在使用过程中不改变实物形态的经济资源，其主要用于公司的生产经营活动，而不是为了出售或其他目的。
对于还处于基建时期的煤矿企业，固定资产的管理都相对混乱。
因为这个时期的固定资产，生产规模逐渐扩大，固定资产的种类逐渐增多，资产增加途径广泛等，导致对固定资产的管理增加很大的难度。
固定资产管理控制不到位,肯定会出现固定资产管理松懈混乱、缺乏制衡，固定资产闲置、流失等现象，增加企业投资成本。
本文就针对该问题，提出一些见解和对策。
一、煤矿企业基建期固定资产现状1.1来源广泛该时期的固定资产，有企业自购、有投资者投入、有从外单位借入等方式；1.2管理困难这个时期施工单位较多，大家都在一个工地上进行施工，存放杂乱无章，相互借用情况严重；种类繁多，归类困难。
1.3管理人员业务水平较低，资产管理制度不健全资产管理人员素质相对较低，因为大多都是新员工，大多没有经过专业培训，也没有管理经验，对固定资产的概念都理解不清，该作为固定资产管理的，却作为材料进行管理，该作为材料管理的，却作为固定资产来管理；加上企业刚刚组建，固定资产管理体系不完善，管理制度不健全。
二、加强固定资产管理的必要性2.1固定资产是生产资料，是物质生产的基础固定资产属于生产资料，生产资料是劳动者用以影响或改变劳动对象的性能或形态的物质资料，如机器设备、厂房等。
生产资料是物质生产的基础，在企业经济活动中处于十分重要的地位。
2.2固定资产单位价值较高，所占资金比重较大固定资产的购置或取得，通常要花费较大的代价，在绝大多数企业中，固定资产所占资金在其资金总额中占有较大的比重，是企业家底的“大头”。
矿山定资产管理问题探究
矿山固定资产管理问题探究固定资产管理的意义ﻭﻭ固定资产管理为矿山精益化管理的关键。
经规范招标、设计方案优化，可压缩“与工程”的成本，有效减少企业财务费用与折旧费,提升固定资产利用效益;问题上抓好规划,能有效规避资产闲置,提升固定资产使用效率等；于生产经营上，强化固定资产管理,能合理有效的优化资源配置,亦能延长固定资产应用寿命，压缩固定资产运转维护成本，进而最大化的提升企业经济效能,杜绝资产流失，促进资产值增值。
因此，矿山对固定资产进行科学管理及正确核算，具有非常关键的作用。
ﻭ固定资产日常管理程序ﻭ（一)固定资产分类ﻭ依作用固定资产可分为三类:其一,通用设备。
包含“传导设备、机械设备、运输设备、仪器仪表、自动化控制、施工机械、工具、非生产器具及设备。
其二，专用设备。
包含选矿厂专用设备、采矿场专用设备、电力专用设备等.其三，房屋、建筑.包含“生产与非生产”用房、危险物品仓库、简易房以及别的建筑物。
（二）固定资产的建账与日常管理ﻭﻭ１。
依据固定资产管理单位所出具的“使用部门、月折旧额、类别、累计折旧额、存放地点、原值、购买日期以及固定资产验收单”等创设《固定资产台账》。
2.固定资产岗位的会计应复核的卡片内容，依《企业固定资产分类折旧年限表》与矿山自身相关规定以平均年限法固定资产依月计提折旧，平均年限法的“折旧率与折旧额”的计算公式为：（１—预计净残值率)/折旧年限×100％=年折旧率；固定资产原值×月折旧率=年折旧率/12月折旧额=月折旧率.３。
各部门务必详细记录下每次对流动固定资产的使用状况.４.固定资产管理部门务必对部门间调整使用的“固定资产”及时开出“调拨单”且即时上报财务部办理一切相关手续,给日后资产核对打下基础,保障固定资产“账卡物”三方相符.5.需由固定资产管理部门对丢失及报废的固定资产组织有关人员调查出“原因”并且给予处理意见，上报审皆后去财务部门进行相关手续的办理。
加强矿业企业固定资产管理的
固定资产的报废处理流程
报废申请
使用部门提出固定资产 报废申请，经审批后进
行后续处理。
技术鉴定
由技术部门对报废设备 进行技术鉴定，确认设 备是否可以继续使用或
者需要报废。
报废处置
经技术鉴定后，对需要 报废的设备进行处置， 可以选择出售、再利用
等方式。
报废记录
记录报废设备的名称、 规格、型号、使用时间 等信息，并归档保存。
初始计量
以历史成本为原则，对购置或建造成本进行初始 计量。
后续计量
采用折旧方法，按月对固定资产进行折旧计提， 反映固定资产的磨损价值。
处置核算
在固定资产报废或出售时，进行相应的账务处理 ，同时更新资产台账。
当前核算中存在的问题与改进措施
01
02
问题
核算不规范，导致固定资产价 值虚高或漏记。
改进措施
建立固定资产处置制度
矿业企业应建立规范的固定资产处置制度，明确 处置程序、审批权限和残值回收等具体内容，加 强对资产报废、转让、出售等处置行为的监管， 防止资产流失和资产浪费。
加强监督检查，严格考核奖惩
加强内部审计监督
矿业企业应加强内部审计监督力度，定期对固定资产管理 工作进行审计和评估，及时发现和纠正管理中存在的问题 和不足。
• 背景介绍：某矿业企业为提高固定资产管理效率，建立了全面的固定资产管理体系。 • 实施过程：该企业首先对固定资产进行了全面盘点，明确了资产分类、管理责任人及存放地点等信息。接着，
结合企业实际情况，制定了固定资产从采购到报废的全流程管理制度，包括采购审批、验收、登记、使用、保 养、维修、报废等环节。同时，为确保制度有效执行，该企业还建立了完善的监督检查机制，对固定资产使用 情况进行定期检查，及时发现并解决存在的问题。 • 总结：通过建立全面的固定资产管理体系，某矿业企业实现了对固定资产的有效管理，提高了资产使用效率， 确保了企业生产的安全稳定。此案例为其他矿业企业提供了借鉴经验。
黄金企业固定资产管理问题及对策探析
2017年第8期/第38卷I ol I矿业经济与管理D黄金企业固定资产管理问题及对策探析肖雨虹，刘红霞，孙璐(长春黄金研究院）摘要:加强固定资产管理，将多余闲置设备合理分流，不断提高固定资产的利用效率，对企业降 本增效具有重要意义。
围绕黄金企业固定资产管理存在问题，如固定资产管理意识淡薄，重购置轻 管理、账实不符，管理手段落后、跟不上企业发展步伐等，进行原因分析，并提出相应的解决对策：单 位要重视，制度要健全，管理要创新，清查要彻底等，使黄金企业固定资产管理更加科学化、规范化 和精细化，以适应企业可持续健康发展的需求。
关键词：黄金企业；固定资产；管理意识；管理模式；管理创新中图分类号:TD-9文献标志码:A〇引言固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租 或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价 值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关 的设备、器具、工具等[1]。
固定资产是企业的劳动手 段，也是企业赖以生产经营的主要资产，其具有价值 高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。
加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，充 分挖掘潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定 资产使用的经济效果，不仅有利于黄金企业增加产品 产量，增加产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以为黄金企业节约基本建设资金，以有限的建 设资金扩大固定资产规模，增强企业经济实力。
1黄金企业固定资产管理1-1 存在问题1)固定资产管理意识淡薄。
有些黄金企业及相 关管理部门对自身企业“家底”不清楚，如具体有哪 些固定资产、使用年限、负责管理人员、折旧程度等，形成了上级检查固定资产管理“汇报起来重要，工作 起来次要，真正忙起来不要”的局面。
企业在制定固 定资产管理制度时，基本都会明确要求建立固定资产 实物台账，并对固定资产的使用落实到使用人，但在 实际盘点过程中发现，有的企业未按照规定执行。
8 矿山企业固定资产管理
8 矿山企业固定资产管理
8.2固定资产的磨损与折旧
8.2.1固定资产的磨损
固定资产在使用过程中必然要发生磨损。固定资产的物质磨
损包括有形磨损和无形磨损。
8.2.1.1 固定资产的有形磨损
固定资产的有形磨损分为使用磨损和自然磨损。 A使用磨损 B自然磨损
8 矿山企业固定资产管理
8.2.1.2 固定资产的无形磨损
它包括在劳动过程中把劳动者的活动传导到劳动对象上去的传导物或保证生产的顺利进行的其他物质条件在非物质生产领域中凡能供长期使用的并在使用过程中保持原有实物形态的物质资料习惯上也称为固定资产
8 矿山企业固定资产管理
8 矿山企业固定资产管理
8.1固定资产的概念与分类 8.1.1 固定资产的概念
固定资产是生产领域中可供长期使用的劳动资料，这些劳动 资料的价值形态，一般叫做固定资产。它包括在劳动过程中把劳
8 矿山企业固定资产管理
8.2.2.2折旧额的计算
固定资产折旧额一般就是根据固定资产原始价值和使用年限 平均计算的。在实际工作中，通常利用折旧率来计算固定资产 折旧额。 直线折旧法，它就是把固定资产原值按使用年限平均分摊。 其计算公式为： 年折旧费=年基本折旧费+年大修理折旧费 式中： 原始价值 （残值-清理费） 年基本折旧费 使用年限
8 矿山企业固定资产管理
8.1.2.3其他固定资产
其他固定资产是指土地、闲置不用的机器和设备等。
8.1.3固定资产结构
以货币表示的各类固定资产在全部固定资产中的比重，叫 固定资产结构，固定资产结构能够说明每个部门的生产特点及 其技术发展程度这一重要指标。 影响企业固定资产结构的主要因素有： (1)部门生产特点。 (2)企业规模大小和矿井开拓方法。 (3)生产技术水平。 (4)地理位置和地质条件。
矿业固定资产管理制度
矿业固定资产管理制度一、制定目的该矿业固定资产管理制度的制定目的是为了加强企业固定资产的管理，规范固定资产的购置、使用、维修、报废等过程，提高固定资产的使用效率和降低管理成本，确保企业的生产经营活动不受固定资产管理的失误和疏忽所影响。
二、适用范围该制度适用于所有本企业的固定资产管理工作，包括但不限于土地、房屋、设备、机器、交通工具等。
三、制定程序该制度的制定程序遵循以下流程：1、明确主体由企业高管或指定管理人员牵头，组织相关部门和工作人员参与制定。
2、制定草案收集相关法律法规、行业标准、公司内部政策和实际情况等资料，围绕制定目的和适用范围，制定草案。
3、内部审查制定草案后，由内部相关部门进行审查，修订制定草案。
4、领导审批修订后的草案提交给企业高管或指定管理人员审批，审批通过后正式生效。
5、宣传培训制度正式生效后，要对相关工作人员进行宣传和培训，确保制度的全面贯彻落实。
四、制度内容1、矿业固定资产的分类管理按照资产的性质、用途和产权，将固定资产分为土地类、房屋类、设备类、机器类、交通工具类等进行分类管理。
2、矿业固定资产的购置管理对于固定资产的购置，要进行合理、经济、便捷的采购，遵循公开、公平、公正的原则，同时对采购流程、标准制定、招标、程序等进行规定。
3、矿业固定资产的使用管理对于固定资产的使用，要根据实际需要，制定相应的使用计划和标准，经过规范的流程进行申请、审批、权限控制等管理。
4、矿业固定资产的维修管理对于固定资产的维修保养，要进行定期检查、保养和修理，遵循预防和保养为主、修补为辅的原则，以确保固定资产的长期稳定运作。
5、矿业固定资产的报废管理对于固定资产的报废，要进行合理的废物利用和处理，遵循国家政策、规定和标准，确保废弃物的处理环保和资源化利用。
六、责任主体和执行程序本制度的责任主体和执行程序如下：1、各相关部门负责按照制度要求开展各项工作；2、各相关部门要对本部门的工作进行及时审核和检查；3、企业高管要对制度执行效果进行监督和检查；4、违反制度的人员应该受到相应的惩罚和追究责任。
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浅谈黄金矿山固定资产管理
固定资产是黄金矿山生产和经营的主要工具，也是重要资产。
文章结合山东半岛某国有大型黄金矿山固定资产管理特点，分析固定资产管理过程中存在的问题，提出改进建议，不断提升固定资产的使用效率和使用效益。
标签：黄金矿山固定资产管理；问题；改进措施
固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的资产。
固定资产是黄金矿山得以维系发展的重要经济资源。
其运行效率、管理水平直接决定了黄金矿山主要经济指标的高低，不断加强黄金矿山固定资产管理是提升矿山经济效益，获得比较优势的必然选择，也是黄金矿山各项管理工作的重中之重。
1 黄金矿山的固定资产管理的特点
1.1 固定资产种类多、分布广、管理难度大
某矿是我国黄金生产十大矿山之一。
其机械化开采水平位居国内黄金矿山前列。
庞大的生产规模，高度机械化的开采水平决定了其采矿、掘进、提升、充填、破碎、浮选等各作业运用了大量机器设备。
由于该矿属于地下开采矿山，各类无轨设备、构筑物、建筑物分布在井下各作业面，又造成了分布广的特点，这些特点给固定资产管理造成了较大的难度。
1.2 固定资产单位价值大、运行及维保成本高
由于新城金矿进口采选设备比重较大，固定资产呈现出单位价值大的特点，而相关设备的运行及维保费用也随之水涨船高。
全矿单位原值300万元以上的固定资产达到161项。
此外，井下生产常年处于高温、高湿、多尘的恶劣环境，设备满负荷、超负荷运行故障，设备的维修、保养、更新等支出居高不下。
2 黄金矿山固定资产管理存在的问题
2.1 固定资产管理理念落后
思想是行为的先导，固定资产作为黄金矿山重要的经济资源，不能树立先进的管理理念往往会造成工作的水准不高。
某矿在固定资产管理实践中出现的“重实物、轻效益”，不能将实物管理与价值创造相结合，往往造成固定资产长期低效运行。
2.2 固定资产管理方式粗放、管理制度不健全
该矿在固定资产管理过程中，常常出现部门间资产调拨不及时办理调拨手
续；设备出入库时，有的部门不认真填写设备的使用地点，使实际存放地点和账上不相符等现象发生。
固定资产在使用过程中，各使用单位没有专职固定资产管理员，兼职管理员流动性大，造成业务不熟，这些都制约了固定资产精细化管理的实施。
2.3 固定资产投资监督机制需要进一步完善
在固定资产投资计划提报过程中，个别单位将备品备件混入其中，该矿目前的流程是只要按设备计划报批，出入库都开设备单据，导致设备里含有备品备件，如箕斗、罐笼、电机等。
另外，部分单位提报的设备计划规格型号与实际需要并不一致，导致出现购置的固定资产闲置荒废。
2.4 固定资产报废、处置不够规范
该矿没有专门存放报废设备的场所，对于已经报批且账务处理的报废设备管理存在一定问题，有的不能合理规范地进行存放保管。
报废固定资产偶有随报废材料等一起处置现象发生，造成了账物不符。
3 黄金矿山加强固定资产管理的对策
3.1 加强宣讲力度，强化学习交流，促进全员树立固定资产管理效益观
固定资产管理效益观贯穿于固定资产的购置、建设、使用、报废、处置的全过程。
针对员工固定资产管理效益观普遍不高的情况，必须加大对固定资产效益观的宣讲力度，通过学习先进单位固定资产管理理念，进行对标分析，找出差距，实现思想观念的大转变。
3.2 建章立制、完善固定资产全寿命周期管理制度
健全固定资产相关业务的岗位责任制，企管部门要加大对固定资产投资立项的审批管理，物资部门需强化外购固定资产验收、领用登记及日常设备检查。
财务部门要明确固定资产投资预算的编制、调整、审批、执行环节的控制要求。
固定资产使用单位要制定固定资产使用细则，指定专人，保证固定资产发挥最大效能。
3.3 建立固定资产效能考核评价机制
成立由物资部门、内部审计部门、财务部门、企管部门、固定资产使用部门参与的矿山固定资产效能评价机构，对固定资产投资计划提报到固定资产处置进行跟踪考核，确保实现对固定资产的事前、事中、事后的全过程进行考核评价提高固定资产投资科学性和固定资产使用效益。
此外，还要注意研究完善固定资产效能考核评价体系的指标设置，确保完成考核指标科学合理。
3.4 加大固定资产管理的信息化建设力度，提高固定资产管理效率
从资产管理顶层规划、优化系统流程、系统与企业管理融合、细化系统权限等方面加大固定资产管理的信息化建设，满足矿山内部不同固定资产管理主体及资产信息使用者的需求；推进固定资产条形码管理，实现固定资产全过程跟踪管理。
4 结语
黄金矿山固定资产是矿山生产经营的主要载体和工具，其具有单位价值大、使用频繁、运营成本高的特点，只有通过提升固定资产管理人员意识、健全固定资产管理制度，综合运用各种信息化技术，提高黄金矿山固定资产从购置、使用到报废、处置全寿命周期的管理水平，才能提升资产使用效率和效益，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]顾丽萍.浅析矿山企业固定资产管理[J].财经界，2015.
[2]盛群.高校固定资产实行条码管理的优点[J].商，2015.
[3]韩东.固定资产管理对国有大型企业成本管理的作用[J].中国高校科技与产业化，2009.。