浅谈加强金属平衡管理提高矿山企业管理水平

合集下载

浅谈矿山管理工作

浅谈矿山管理工作
矿山管理工作是一项重要的社会职能，它是矿山安全生产的重要
保障。

矿山管理工作的主要内容包括：组织矿山安全生产，确保
矿山安全生产；组织矿山经营管理，确保矿山经营管理的有效性；组织矿山环境保护，确保矿山环境保护的有效性；组织矿山资源
开发，确保矿山资源的有效利用；组织矿山社会责任，确保矿山
社会责任的有效实施。

矿山管理工作要求管理者具备良好的组织能力、管理能力和技术
能力，要求他们能够综合运用管理理论和实践经验，把握矿山安
全生产、经营管理、环境保护、资源开发和社会责任等方面的关系，制定出有效的矿山管理措施，确保矿山安全生产、经营管理、环境保护、资源开发和社会责任的有效实施。

矿山管理工作要求管理者具备良好的法律知识，要求他们能够熟
悉矿山安全生产、经营管理、环境保护、资源开发和社会责任等
方面的法律法规，确保矿山安全生产、经营管理、环境保护、资
源开发和社会责任的有效实施。

矿山管理工作要求管理者具备良好的技术能力，要求他们能够熟
悉矿山安全生产、经营管理、环境保护、资源开发和社会责任等
方面的技术知识，确保矿山安全生产、经营管理、环境保护、资
源开发和社会责任的有效实施。

矿山管理工作要求管理者具备良好的经济知识，要求他们能够熟
悉矿山安全生产、经营管理、环境保护、资源开发和社会责任等方面的经济知识，确保矿山安全生产、经营管理、环境保护、资源开发和社会责任的有效实施。

金属平衡管理制度

金属平衡管理制度第一节总则第一条金属平衡是综合衡量公司生产管理、技术管理和经营管理水平的重要标志。

金属平衡的资料是公司各项工作的重要基础资料，它及时、准确、完整地反映实际生产情况，是黄金生产管理的重要依据。

为加强公司生产、技术和经营管理，搞好金属平衡工作，特制定本制度。

第二条金属平衡的主要任务：1.贯彻最大限度地合理利用矿山资源的方针。

2.如实反映金属流向，揭露生产、技术中的薄弱环节，为指导和改进生产提供可靠的依据。

3.编制金属平衡表和编写分析报告。

4.研究改进计量、采样、制样、化验等检测方法与手段，不断提高其精度与效率。

第二节管理机构及职责第三条公司成立金属平衡领导小组，组长由总经理担任，副组长由副总经理(生产）担任。

成员由选矿厂厂长、生产技术部经理、财务部经理、质检中心主任等人员组成，日常办事机构设在生产技术部。

第四条金属平衡领导小组的职责：1.认真贯彻执行国家有关方针、政策，统筹安排金属平衡管理工作，根据公司生产与管理中的实际变化情况，组织修改本制度。

2.每月29日前，由组长（或副组长）主持召开一次金属平衡会议，审批金属平衡报表草稿的编制原则、依据和内容。

3.研究提高选冶金属回收率，减少金属流失的办法与措施。

4.对化验质量、衡器准确度以及影响金属平衡的设备、工器具等，组长有权指定有关部门、单位进行抽查、复验。

5.对管理不善或工作失误造成金属流失的单位和个人，由金属平衡领导小组做出初步处理意见，报请公司予以处理。

第五条生产技术部在金属平衡管理工作中的主要职责：1.监督检查或验收原矿、产品、中间产品、在制品等方面的数量、质量。

2.负责对选矿厂工艺流程中含金物料的流失进行监督，定期会同有关部门、选矿厂对生产流程进行盘点。

3.对所采样品负责加工与化学分析，及时报出“化验报告单”。

4.定期组织好对计量、采样器具的校对、调整与维修，误差要求不大于器具技术参数范围。

5.负责质检中心化验样品的内外检工作，内外检样品数量地质样应不少于有品位地质样总量的10%。

西部矿冶选矿生产金属平衡管理制度及办法

西部矿冶选矿生产金属平衡管理制度及办法选矿金属平衡，是综合反映各矿山选矿生产技术管理水平的重要标志，是考核、管理各项技术经济指标的主要依据，同时也是技术检测工作质量的综合反映。

但由于影响因素多，各个环节的误差大，从而导致金属平衡的误差较大。

分析误差来源及大小是提高选矿生产管理水平的基础性工作。

一、金属平衡管理机构及责任矿山事业部金属平衡管理委员会是各矿山单位金属盘点和平衡工作的主管机构，成员由矿山事业部各相关业务主管和各矿山单位金属平衡委员会分支机构主任组成。

负责对矿山事业部金属平衡管理工作的领导，主要责任是：（一）认真贯彻股份公司有关质量管理的方针、政策，统筹安排金属平衡管理工作。

（二）检查和协调各矿山单位金属盘点和平衡工作执行情况。

（三）负责对矿山单位金属平衡工作进行指导和业务疏通，规范矿山单位质量管理过程中的计量、取制样、化验分析及金属平衡管理工作，认真抓好矿石开采、加工、储存、运输等过程质量管理基础工作。

（四）对在金属平衡管理工作中作出显著成绩或严重失职，造成金属大量损失及弄虚作假者，作出奖惩决定。

各矿山都要加强对本单位金属平衡管理工作的领导，重点是在事业部金属平衡管理委员会的领导下，成立金属平衡管理委员会分支机构。

各分子公司一把手要亲自挂帅，由总经理、主管副总经理、总工程师、生产管理部、质量管理部、资源管理部、财务管理部、营销中心等单位参加，负责对金属平衡管理工作的领导，主要责任是：（一）认真贯彻矿山事业部有关质量管理的要求，统筹安排金属平衡管理工作。

（二）按月、季、年审查本单位金属平衡和盘点情况，并向事业部金属平衡管理委员会上报金属平衡报表及金属盘点的分析报告。

（三）检查和协调各部门所承担的金属平衡管理职责和任务的执行情况。

（四）研究减少金属流失的方法和措施。

（五）对在金属平衡管理工作中作出显著成绩或严重失职，造成金属大量损失及弄虚作假者，作出奖惩决定。

质量管理部是金属平衡管理机构的日常工作站，负责金属平衡的日常工作，其主要职责是：（一）检查验收原矿、精矿及中间产品的数、质量，并会同选矿厂、营销中心、财务管理部等定期盘点。

金属矿山安全管理范文

金属矿山安全管理范文金属矿山是我国重要的资源开发领域，也是一个高风险的工业行业。

为了保障矿山工作人员的生命安全和财产安全，提高生产效率和经济效益，必须进行科学而完善的安全管理。

下面，我将从组织架构、安全培训、安全生产标准等方面，探讨金属矿山的安全管理。

一、组织架构1. 安全管理部门金属矿山应设立专门的安全管理部门，负责矿山内所有安全事务的规划、组织、协调和监督。

该部门应包括安全管理处、安全检测与监控处、安全技术处和应急救援处等职能单位。

安全管理部门应设置专职人员，具备相应的安全管理专业知识和技能。

2. 安全委员会金属矿山应成立安全委员会，由矿山的领导班子成员和工会主席等组成。

安全委员会负责矿山的安全工作决策和监督，制定和完善安全管理制度和规章制度。

3. 安全生产责任制金属矿山应建立健全的安全生产责任制，明确各级责任主体的安全生产职责和权力。

矿山负责人是最高安全生产责任人，应对矿山的安全工作负总责。

各级管理人员应切实履行安全生产管理责任，加强对下属人员的安全培训和督导。

二、安全培训1. 岗前培训金属矿山应对新员工进行岗前培训，包括有关矿山的基本情况、安全生产制度和规章制度、工作岗位的安全操作规程等内容。

岗前培训应由专业的安全培训师进行，培训内容应经过科学规划和论证。

2. 定期培训金属矿山应定期组织安全培训，提高矿山工作人员的安全意识和安全技能。

培训内容可包括科学的安全管理理论、事故案例分析、安全操作技能培训等。

培训方式可以采用面授、讲座、实操等形式，满足不同人群的学习需求。

3. 应急演练金属矿山应定期组织应急演练，提高矿山工作人员的应急反应和处理能力。

演练内容可以包括矿难逃生、火灾扑救、事故伤员救护等。

演练应真实、全面、系统，增强矿山工作人员面对突发事故的应变能力。

三、安全生产标准1. 安全操作规程金属矿山应根据工作岗位的特点和安全风险，制定相应的安全操作规程。

规程应明确具体的操作步骤、注意事项和应急措施，工作人员应严格遵守规程操作，确保工作安全。

矿山治理发言稿范文

大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨矿山治理这一重要议题。

近年来，随着我国经济的快速发展，矿产资源开采规模不断扩大，但也带来了严重的环境污染和生态破坏。

因此，加强矿山治理，实现可持续发展，已成为我们面临的一项紧迫任务。

在此，我谨代表我国矿山治理行业，就矿山治理工作发表以下几点看法：一、提高认识，强化责任矿山治理是一项系统工程，涉及多个部门和领域。

我们要提高认识，强化责任，形成齐抓共管的良好局面。

各级政府、企业和社会各界都要积极参与，共同推进矿山治理工作。

二、坚持生态优先，绿色发展矿山治理要以生态优先、绿色发展为导向，将生态环境保护放在首位。

在矿山开发过程中，要注重资源节约和综合利用，减少对生态环境的破坏。

三、加强政策引导，完善法规体系政府要加强对矿山治理的政策引导，完善法规体系，明确矿山治理的责任主体、治理标准、治理措施等。

同时，加大对违法违规行为的查处力度，确保法规政策落到实处。

四、科技创新，提升治理水平矿山治理要依靠科技创新，提高治理水平。

要加大对矿山治理关键技术的研发投入，推广先进适用技术，提高矿山治理的效率和效果。

五、强化监管，确保治理质量政府要加强对矿山治理的监管，确保治理质量。

要建立健全矿山治理验收制度，对治理项目进行严格验收，确保治理效果。

六、注重人才培养，提高治理能力矿山治理需要一支高素质的专业队伍。

我们要加强人才培养，提高治理能力。

通过举办培训班、开展学术交流等方式，提高矿山治理从业人员的业务水平。

总之，矿山治理是一项长期、艰巨的任务。

我们要以高度的责任感和使命感，积极推进矿山治理工作，为实现我国矿山可持续发展、生态文明建设作出积极贡献。

最后，祝愿我国矿山治理事业取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。

黄金选冶生产中金属平衡的管理

黄金选冶生产中金属平衡的管理关键词：选冶；金属平衡；生产；管理误差；引言：作为选矿生产技术管理水平的一个重要性代表，选矿厂的金属平衡是企业考核和管理各项技术经济指标的一个试金石。

除此之外，也直接地反映着技术检测工作的水平和质量。

对于选矿厂而言，金属平衡工作是每一个选矿厂都十分重视的一个重要性环节。

然而金属平衡工作在其实际开展过程当中受到多种相关因素的干扰，因此在不同环节中会造成一定的误差，从而促使出现金属平衡误差现象。

1.金属平衡的概念和误差来源黄金选冶金属平衡主要指的是入场原矿的金属量和出厂产品金属量以及排放物之间的金属平衡关系。

单方面地从理论上而言，没有入厂原矿的金属量与生产出的产品总数量和金属量是相等的。

选冶金属平衡大致可分为理论金属平衡以及实际金属平衡两种形式。

理论金属平衡主要是结合原矿处理量以及金矿尾矿的化验从得到的。

只有原矿重量是实际测得的，其他重量则可以通过计算得出。

因此，理论金属平衡在其实际应用过程当中没有充分的考虑到选矿过程中金属的流失问题，因此使得其所得出的数值都是理想化的数据，不能够与实际情况充分的结合，过于理想化。

与其他计算方式相比较而言，理论金属平衡计算周期相对较短，通常情况下都是按天计算或按月计算填写报表的。

与之相对应的实际金属平衡则考虑到了各个方面的金属流失因素。

比如，考虑到了整个选矿过程当中由于多种因素影响所产生的跑、冒、滴、漏等问题。

1.影响金属平衡的因素分析2.1剂量水分误差通常情况下，选矿场的原矿剂量都是以给入球磨机前的计量为最终指标。

其最主要的来源是皮带计量的精度以及日常管理的精准度。

实际金矿储量的来源主要是通过电子秤测量得出的。

实际金矿储量主要的误差也同样来源于金矿的水分和测量精准度。

通常情况下，黄金选矿厂在其实际运营过程中将金矿每天按单车称量作为实际精矿量。

其中所用到的水分可以分为原矿水分和金矿水分两种。

影响金矿平衡的因素包括剂量水分误差，这一误差主要与工作质量和称量的精度相关。

金属矿山安全管理

金属矿山安全管理金属矿山是指提取金属矿石的地下或地上矿山。

在金属矿山的开采过程中，由于采矿作业涉及到地面和地下的工作环境，长期以来，金属矿山的安全管理一直是一个重要的问题。

为了保障金属矿山的安全，需要制定科学合理的管理措施，加强员工培训，提高安全意识，落实安全生产责任，强化监管和监督，确保金属矿山安全生产。

本文将从以下几个方面来探讨金属矿山安全管理。

一、制定科学合理的管理措施：金属矿山作为特殊的工作环境，具有一定的危险性。

因此，必须制定科学合理的管理措施，以确保安全生产。

在制定安全管理措施时，需要考虑到金属矿山的地质构造、地下水情况、煤层赋存情况、矿石品位等因素，以制定适合金属矿山的安全管理措施。

同时，还需要合理规划矿山开采的工艺流程，明确各个作业环节的安全要求，确保作业设备的正常运行，避免事故的发生。

二、加强员工培训，提高安全意识：金属矿山的安全管理不是单靠管理措施就能够解决的，还需要员工的配合和自觉遵守。

因此，金属矿山需要加强员工培训，提高员工的安全意识。

培训内容包括矿山安全管理制度、作业规程、安全操作技能等方面的知识。

通过培训，使员工熟悉工作的风险和安全措施，学会判断和应对危险情况，从而提高员工的安全意识和安全操作技能。

三、落实安全生产责任：金属矿山的安全管理责任是由矿山企业和管理人员共同承担的。

矿山企业要切实履行安全生产主体责任，明确安全生产责任人，建立健全安全管理制度，加强安全监督和评估，确保安全生产工作的开展。

管理人员要树立安全意识，定期开展安全专项检查，及时发现和解决安全隐患，确保矿山的安全运营。

四、强化监管和监督：金属矿山安全生产还需要政府和有关部门的监管和监督。

政府要加强对金属矿山的监管，制定相应的法律法规，明确矿山开采的标准和要求，加强对矿山企业的许可和监督。

有关部门要加强对金属矿山的日常监督，密切关注矿山的生产状况，发现和处理违法违规行为，确保金属矿山的安全运营。

五、加强事故应急管理：事故是金属矿山安全管理的重要问题。

钢铁行业如何提高管理水平

钢铁行业如何提高管理水平钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，其管理水平的高低直接影响着企业的竞争力和可持续发展能力。

在当前激烈的市场竞争环境下，钢铁企业必须不断提高管理水平，以适应市场变化，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，实现企业的长期稳定发展。

一、加强战略管理战略管理是企业管理的核心，钢铁企业要根据自身的资源和能力，以及市场的需求和竞争态势，制定明确的发展战略。

首先，要进行深入的市场调研和分析，了解行业的发展趋势、市场需求的变化以及竞争对手的情况，为制定战略提供依据。

其次，要明确企业的定位和发展目标，例如是专注于高端产品的研发和生产，还是以大规模生产普通产品为主。

然后，根据发展目标制定具体的战略措施，如技术创新战略、市场营销战略、人力资源战略等。

同时，要建立战略评估和调整机制，定期对战略的执行情况进行评估，根据市场变化及时调整战略，确保战略的有效性。

二、优化生产管理生产管理是钢铁企业管理的重要环节，直接关系到企业的生产效率和产品质量。

首先，要加强生产计划的管理，根据市场需求和企业的生产能力，制定科学合理的生产计划，确保生产的连续性和均衡性。

其次，要优化生产流程，减少生产过程中的浪费和等待时间，提高生产效率。

例如，采用先进的生产工艺和设备，对生产流程进行再造，实现生产的自动化和智能化。

同时，要加强质量管理，建立完善的质量管理体系，从原材料采购到产品出厂的各个环节都要进行严格的质量控制，确保产品质量符合标准。

此外，还要加强设备管理，做好设备的维护和保养工作，提高设备的利用率和运行可靠性。

三、强化成本管理成本管理是企业提高经济效益的关键，钢铁企业由于生产规模大、工艺流程复杂，成本管理尤为重要。

首先，要建立全面的成本管理体系，将成本管理贯穿于企业生产经营的全过程，从采购、生产、销售到售后服务都要进行成本控制。

其次，要加强原材料采购管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取有利的采购价格和付款条件，降低采购成本。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

第２Ｏ卷第９期
２１０１年９月
中国矿业
ＣＨＩＮＡＩＮＧＡＣＡＺＩＭＮＩＭＮＥ
Ｖ０．Ｏ．Ｎｏ９１２．
Ｓｐｅ．２１０１
浅谈加强金属平衡管理提高矿山企业管理水平
彭玉善，张斌
（川鑫顺矿业股份有限公司，四川成都６５０）四１４０
（ｃｕａｉｈｕｎＭｉｎｇＣｏＳｉｈｎＸｎｓｎｉ．，Ｌｔｄ．，Ｃｈｅｇｄｕ６１４０ｎ５０，Ｃｈｉ）ｎａ
ＡｂｔａｔＰａｓｔｓｒｎｇｈｅｅａｌａａｅｍａｇｍｅ，ｐｒｏｅｕａｉｙｍａｇｍｅｓｔｍｏｓｒｃ：ｓｏｔｅｔｎｍｔｂｌｎｃｎａｅｎｔｏｍｔｑｌｔｎａｅｎｔｙｓｅｃｍ
２影响金属平衡的因素
பைடு நூலகம்
３１推行质量管理体系，强化管理体制．在管理工作中，推行质量管理体系，引用国际标准化的管理模式。从过程和管理中，查找影响金属平衡的主要因素，编写相应技术指导资料，规范操作规程，提高职工职业道德素养；加强职工的操作技能，不断完善质量管理体系，定期对
据来源的依据，样品数据也是生产过程主要依据
指标。在取样和制样操作过程中的失误，以及取
样时间、取样的间隔、取样量的大小、样品的均
匀程度等，对样品的代表性影响非常大。
质量管理体系运行进行内部审核，验证质量管理
体系与相关标准规定的符合性和有效，纠正和预
张斌，采矿工程师，主要从事矿山采矿工作。
５０
中国矿业
第２卷Ｏ
防不合格工作，保证质量管理体系的有效运行。
量和尾矿中金属含量之间有一个平衡关系，这种关系称为金属平衡。金属平衡分为理论金属平衡
选矿工艺不稳定，球磨机出现涨肚、停料等，都将对精矿品位造成波动，生产过程中难免出现
摘要：过加强金属平衡管理，全面推行质量管理体系，提高矿山企业管理水平。通
关键词：属平衡；质量管理体系；理水平金管中图分类号：Ｆ２４６文献标识码：Ａ文章编号：１０ —４５（０１９０４ —００４０１２１）０ — ０９２
－＿
［１杨谦．依靠技术进步提高有色冶炼企业金属平衡管理水平］［］中国有色冶金，２０（）３６Ｊ．０５５：８ —８．
［谢天泉．浅谈推行Ｉ０９０２］Ｓ０１质量管理体系提高金属平衡管
理水平［］Ｊ．冶金标准化与质量，２０，４（）６３．０７５１：３ — ８
［刘伟云．选矿生产金属平衡的管理［］有色金属，２０，３］Ｊ．０８
６（）：】５】８０３０一０．
米米米米米米米米米米爿 ÷米米米来米米米来爿 ÷米米爿 ∈米米米米爿 ∈米米米米爿 ∈米米米米米米米米米米米米米米米拳
在日常的管理中，推行质量管理体系，强化管理、监督体制，严格控制在生产过程中的金属流失，实现全过程的质量管理体系，让生产工艺最优化，
金属流失率最小化。
集和分析检验的自动化程度，减少人为因素影响的误差，减少金属流失率，提高金属平衡管理
建投资的主要方面。从投资构成来说，基础设施
建设的投资资金占整个矿山投资的一半以上，危机矿山接替找矿专项无需大规模基建，利用老矿山原有设施进行深一步的勘查开采，则减少了矿山投资的大部分投入。
矿山企业金属平衡关系到企业的生存问题，同时也是一项基础性的工作，是考核、管理各项技术经济指标的主要依据。抓好金属平衡管理工作，促进矿山企业的质量管理体制更上一个新
和实际金属平衡两种。理论金属平衡（称工艺也
金属平衡）是根据在平衡的期间内的原矿和最终
的跑、冒、滴、漏等，使矿石中金属损失。而这
部分金属已经在原矿金属计量中记入，影响金属平衡的计量。化验室误差的影响。因受现行分析方法和检测仪器精度的影响，化验结果和真实值始终存一定的误差，因此检验误差给金属平衡也会带来一定的影响。
（接第２上９页）
经济效果上说，新增的资源量，提高了静态产值，相应增加了国家的税收收入；其投资的社会效果
也十分显著，因延长矿山生产服务年限，稳定了
矿区居民就业水平，拉动公共设施建设投资，提
ｐｅｅｙ，ｒｉｅｍｉｅａｏｕａｎｂｕｉｓｎｔｒｉｅｍａｇｅｎｔｌｖｅ．ｌｔｌａｓｎｒｌｍｎｔｉｓｎｅｓｅｅｐｒｓｎａｍｅｅ１
Ｋｅｒｓｙｗｏｄ：ｍｅａａａｃｔｌｌｎｅ；ｑａｉｙｍａａｅｙｔｍ；ｍａａｅｌｖｌｂｕｌｎｇｓｓｓｅｔｎｇｅｅ
３３提高分析方法的精确度和准确度．分析工作是工业的眼睛，正确的选择分析方法，提高分析方法的精确度和准确度，是金属平衡管理的重要保证。严格按照国家标准和行业规范选择分析方法，加强实验室比对和能力验证，
金属平衡）是根据在平衡表期间内所处理矿石的
实际数量、精矿的实际数量（出厂数量及留在如矿仓、浓密机和各种设备中的数量）以及化验品位算出的精矿金属量，所以称之为实际金属平衡。
Ａｎａｙｉｆｍｅａａａｃａａｅｐｏｏｅｍｉｎｕｉｓａｇｅｅｌｓｓｏｔｌｂｌｎｅｍｎｇｒｍｔｎｉｇｂｓｎｅｓｍｎａｅｌｖｌ
ＰＥＮＧｕｓｎ，ＺＨＡＮＧｎＹ — ｈａＢｉ
台阶。
１金属平衡的含义入选原矿中，金属含量与选出精矿中金属含
计量时的矿石量与矿石粒度和矿石品位有着直接的关系，给金属平衡的计量带来偏差。
原矿、精矿、尾矿样品是选矿厂金属平衡数
３加强金属平衡管理。推行质量管理体系
选矿产品与尾矿所化验得到的品位算出的精矿金
属量和尾矿金属量，因未考虑过程中的损失，所
以称为理论金属平衡。实际金属平衡（称商品也
员的技术培训，确保检测方法的有效性和准确性。３４采用先进的科学技术．科学技术是第一生产力，采用先进的科学技
术，不断改进生产工艺，优化工艺条件，降低生产成本。采用先进的科学技术，不断提高样品采
水平。３５加强管理评审．
为了衡量管理体系是否符合自身实际状况，
３２提高入选矿量的准确度．
一
评价管理体系对自身管理工作是否正有效，是否能够保证方针和目标的实现，在管理体系评审中，对管理体系的适应性、有效性进行综合评价。针对评审中发现的问题，修订质量手册、程序文件，
改进完善质量管理体系，提高质量管理水平。