猪场组织机构与人员配置
后备母猪场管理制度
后备母猪场管理制度一、前言后备母猪是猪场生产的重要组成部分，对于猪场的经营和效益具有至关重要的作用。
为了保障后备母猪的养殖质量和繁殖效率，提高猪场的产能和经济效益，特制定本管理制度，规范后备母猪的饲养管理。
二、人员管理1. 后备母猪场需要设立专门的后备母猪养殖管理团队，包括经理、兽医、饲养员等，保证专业技术人员的配备和养殖管理的专业性。
2. 后备母猪场要经常进行员工培训，提高员工的养殖技术水平和管理能力，确保后备母猪的养殖管理水平。
3. 建立健全的考核制度，对员工进行绩效评定，根据表现进行奖励和惩罚，激励员工的积极性和责任感。
三、猪舍管理1. 猪舍建设要符合后备母猪的生长发育需要，保证猪舍通风良好、采光充足、保暖性能好，保持猪舍内部的清洁卫生。
2. 猪舍要保持适宜的温湿度和氮气浓度，防止猪群罹患传染病和呼吸道疾病。
3. 定期对猪舍进行消毒和杀菌处理，预防疫病的发生，定期更换猪栏内的饲料和水，保证后备母猪的健康和成长。
四、饲料管理1. 后备母猪要进行科学合理的饲养，保证其正常生长发育和繁殖效率。
2. 制定合理的饲料配方，满足后备母猪各个生长发育阶段的营养需求，保证其健康成长。
3. 定期检测饲料的质量和营养成分，确保饲料的质量符合标准和要求，避免对后备母猪的不良影响。
五、疾病防控1. 后备母猪要进行定期的疫苗接种和体检，确保其健康和免疫力强。
2. 对后备母猪进行定期的体温测量、粪便检查等，及时发现疾病和异常情况，采取有效的措施进行治疗。
3. 建立疫病防控档案，记录猪群的健康状况和疫苗接种情况，建立健全的疫病防控制度。
六、生产管理1. 控制后备母猪的繁殖数量，根据后备母猪的生长情况和产能适当安排配种计划，保证后备母猪的生产效率和产仔率。
2. 对后备母猪进行定期的配种记录和胎次记录，及时掌握其生产情况和繁殖效果，调整配种计划和饲养管理措施。
3. 对后备母猪的怀孕期、产后期、哺乳期进行严格管理，保证其平稳生产和健康成长。
猪场规模对应人员配置以及工资标准和绩效办法
下面是我在养猪实践中通过亲身体会和观察学习所意识到的在养猪生产中非常重要的且大多会存在问题的事项！！！还有就是都是很难在短期能够有效调整的。
有相关资料但没有详尽的数据，在此不做展开说明。
※猪场的水源非常重要，需要水质好水量足。
管道设计合理水嘴高矮适中，之前我们猪场是持续腹泻的…※猪场的排水系统非常重要，关系到是否可以冲洗猪栏，也是一个决定省工和费工的事项※生产人员的执行力非常重要，执行力所打的折扣就是生产成绩的折扣※通风换气系统非常重要是猪群健康的先决条件，需要专业的相关工程师设计（不是个简单的随便一弄的东西）※全进全出，至少要做到分娩舍和保育舍的全进全出，它是区分规范化和不规范的重要举措，也是保证猪只，特别是哺乳仔猪和保育猪的正常生长发育以及成活率的措施※生物安全更是重中之重，要在所有参与一线生产人员中形成生物安全意识，要让所有人对生物安全能够正确认识只有这样才能得到有效执行，因为此项工作全是细节中的、都是靠意识的、会影响行为习惯的！！！也是对猪群有巨大影响的工作，生产成绩好的猪场都是类似的不好的猪场各有各的问题！！也就是说无论哪一项工作没有做好都会对生产成绩造成影响。
※员工每月有带薪假，有利于调整工作状态。
猪场规模对应人员配置以及工资标准和绩效办法一、人员配置首先人员配置不是一个能用公式直接量化的事情，因为它与猪场基建情况，排污系统，人员学历，技术等级，性别等等因素相关联。
大体只做参考具体生产中根据需要得具体调整。
传统场人员需要如下：表1表2批注：饲料都按全价料表3批注：配种员和技术员共同完成全场治疗工作表4表5技术员兼兽医，配种员母猪舍饲养员配合技术员查情配种，粉料说明：人员配置是根据实际工作量和具体人员实际工作能力相匹配的，人工清粪人工投喂的方式下一名男工可承担大约500头育肥猪，可承担250—300头母猪（妊娠舍和配怀舍的母猪以及后备母猪），保育猪500头左右。
一人一般可以照顾40头哺乳母猪。
生猪规模养殖场管理制度
生猪规模养殖场管理制度生猪规模养殖场是农业领域中一种重要的养殖模式，对于提高养殖效益和保障食品安全具有重要意义。
为了做好生猪规模养殖场的管理工作，需要建立一套完善的管理制度。
本文将从管理机构设置、生产管理、环境保护和疫病防控等方面，介绍生猪规模养殖场管理制度。
一、管理机构设置生猪规模养殖场的管理机构主要包括三级：养殖场负责人、场长和管理团队。
1. 养殖场负责人负责整个养殖场的规划、建设和管理，负责养殖场的经营决策以及与相关部门的对接工作。
2. 场长是养殖场的具体执行者，负责日常的养殖工作，包括猪舍管理、饲养管理、疾病防控等。
3. 管理团队主要由专业人员组成，包括兽医、农艺师等，他们负责监督养殖场的运营情况，提供技术支持和管理指导。
二、生产管理1. 养殖场应制定养殖计划，明确养殖周期和养殖数量，合理安排种猪配种、胎次管理等工作，以保证养殖效益。
2. 在饲料管理方面，养殖场应严格控制饲料的成分和喂养量，确保猪只的营养需求得到满足，同时避免浪费和过度喂养。
3. 猪舍管理是生猪规模养殖的关键环节，养殖场应定期对猪舍进行清洁消毒，保持空气流通和温湿度适宜，预防疾病的发生。
4. 种猪管理是生猪规模养殖的核心内容，养殖场应根据种猪的年龄、健康状况等制定科学的管理措施，保证种猪的生产力和繁殖力。
三、环境保护1. 养殖场应建立维护农田生态的机制，加强对养殖场周边水源、土壤和空气质量的监测，防止养殖废弃物对周边环境的污染。
2. 养殖场应定期清理和处理猪舍粪便和废水，避免其对环境造成污染。
同时，加强对废弃物的资源化利用，减少对环境的影响。
3. 养殖场应推行节约用水和用电，减少资源的浪费，降低对环境的压力。
4. 养殖场应建立严格的防疫制度，防止疫病的传播和流行，保障养殖场周边的农产品质量和食品安全。
四、疫病防控1. 养殖场应建立健全的动物疾病监测和报告制度，定期对养殖场的猪只进行健康检查，发现疑似疫情及时报告相关部门。
猪场清单式管理制度
猪场清单式管理制度第一章总则第一条为了保障猪场的生产经营顺利进行，提高猪场经营效益，落实生态环境保护，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于猪场的日常经营管理工作。
第三条猪场负责人为猪场的执行主体，全面负责猪场的日常经营管理工作。
第四条全体员工应严格遵守本管理制度的规定，服从猪场负责人的指挥和管理。
第二章组织架构第五条猪场按职能分为生产部、销售部、财务部和后勤部。
第六条生产部负责猪场的生产及技术管理工作，包括猪的饲养、疫病防控等。
第七条销售部负责猪场产品的销售工作，包括猪肉及相关产品的销售。
第八条财务部负责猪场的财务管理工作，包括会计核算、资金管理、费用控制等。
第九条后勤部负责猪场的后勤保障工作，包括场地清洁、设备维护等。
第十条猪场设立管理委员会，由猪场负责人领导，经猪场员工代表大会选举产生，负责猪场的重大事项决策。
第三章生产管理第十一条猪场的生产计划由生产部负责制定，并报猪场管理委员会审批。
第十二条猪场的生产过程应按照《猪场生产操作规程》执行。
第十三条猪场应定期对养猪环境、饲料质量等因素进行监测分析，保障猪的生长健康。
第十四条猪场应建立完善的养殖档案，对猪只进行管理和追溯。
第四章销售管理第十五条猪场销售部应建立完善的销售渠道，推动猪场产品销售。
第十六条猪场销售部应根据市场需求及时调整产品结构，提高销售效益。
第十七条销售部应积极开拓新市场，提高产品销售量和市场竞争力。
第五章财务管理第十八条猪场财务部应按照国家相关法律法规和财务制度要求，开展财务核算和报表编制。
第十九条猪场财务部应建立健全的资金管理制度，严格控制各项费用，提高资金利用效率。
第二十条猪场财务部应做好财务信息记录和档案管理，确保财务数据的真实准确。
第六章后勤保障第二十一条猪场后勤部应保持猪场场地清洁，设备正常运转，保障生产工作正常进行。
第二十二条猪场后勤部应做好卫生防疫工作，保障猪只的健康。
第七章监督检查第二十三条猪场管理委员会应定期对猪场的生产经营情况进行监督检查，并及时处理存在的问题。
高效猪场作业指导书(一)猪场管理规范(1-组织架构、人员定编及岗位职责)
高效工厂化猪场作业指导书第一部分猪场管理规范、生产技术与建设标准1组织架构、人员定编及岗位职责猪场组织架构与岗位定编是依据公司管理的模式、现代化猪场管理的要求和本场生产规模而定的。
各猪场必须根据具体情况合理地配置各岗位人员，明确其工作职责和管理权限。
1.1猪场组织架构1.2猪场人员定编1.2.1猪场场长1人，场长助理或生产主管（4万头规模以上）1人，区长人数按实际情况设定，2条生产线设区长1人（2条生产线及以下不设该岗位）。
每条生产线需设立配种妊娠舍组长1人、分娩舍组长1人、育成舍组长1人（无该组不设），猪场设后勤组长1名，后勤人员包括如出纳、仓管、司机、水电工、保安、炊事员和环保员等。
1.2.2编制商品场4万线人员编制：配种妊娠组5 人（在岗4人）、分娩组6人（在岗5人），夜班1.5人（在岗1人）。
商品场6万线人员编制：配种妊娠组6人（在岗5人）、分娩组7人（在岗6人），夜班1.5人（在岗1人）。
1.2.3纯种/扩繁场4万线人员编制：配种妊娠组5人（在岗4人）、分娩组6人（在岗5人），夜班1.5人（在岗1人），育种测定员2人，保育舍（700头/人），测定站或育成舍（350头/人）。
1.3岗位职责以场长负责制为原则，层级管理、分工清晰、责任明确。
1.3.1场长1.3.1.1巡视生产现场的运行情况，对生产现场进行监控，及时处理生产现场的异常情况；1.3.1.2分析月、周、日报表，检查生产计划的完成情况，对计划落实不到位的情况提出整改措施；1.3.1.3根据公司消毒制度，制定场区的消毒要求，组织对全场各区域的消毒、隔离工作；1.3.1.4组织制定疫苗免疫（全群免疫）操作细则，定期开展场区的疫苗免疫工作；1.3.1.5实时分析各生产指标（如配种数、分娩数、配种分娩率、上市数量、死淘数量等），及时掌握不达标的原因，并制定相应的措施；1.3.1.6定期检查全场生产设备的运转情况，提出设备保养与维修的方案，并提交上级审批；1.3.1.7组织实施生产设备维修方案，监督、落实相关措施，实现生产设备的正常运转；1.3.1.8检查、监督全场生产报表的完成情况，做好月结、周结工作，及时将报表上交；1.3.1.9通过对成本费用历史数据的分析，预测所需要费用的数额，提交本单位成本费用预算草案；1.3.1.10根据公司下达的成本费用预算，提出成本费用优化控制的目标，并制定具体的成本费用控制方案；1.3.1.11督促相关人员建立各项费用的使用台帐，定期检查费用的使用情况；1.3.1.12定期对费用支出情况进行分析，查找费用超支的原因；1.3.1.13将超预算情况向上级汇报，提交费用超支解决方案并跟进落实；1.3.1.14负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作；1.3.1.15做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；1.3.1.16完成领导交代的其他工作。
600头种猪人员配置和工资绩效方案
600头种猪人员配置和工资绩效方案人员配置和工资绩效方案对于养殖企业的正常运营和发展至关重要。
针对600头种猪场，以下是一种可行的人员配置和工资绩效方案。
1.生产主管（1人）：负责整个养殖场的日常运营管理和组织。
工资：按市场行情具体确定，一般在6000-8000元/月。
2.助理主管（2人）：协助生产主管进行场区管理、种猪配种和保健工作，负责记录日常养殖数据和报告。
工资：按市场行情具体确定，一般在4000-6000元/月。
3.养殖员（40人）：负责具体的养殖、喂养、疫苗接种等工作。
工资：按市场行情具体确定，一般在2500-4000元/月。
4.种猪技术员（5人）：负责种猪的选育与管理、种猪后续的配种和怀孕工作。
工资：按市场行情具体确定，一般在4000-6000元/月。
5.饲料员（5人）：负责饲料的准备和配送，保证养殖场的正常供给和储备。
工资：按市场行情具体确定，一般在2500-4000元/月。
6.病理兽医（2人）：负责猪只的健康检查、诊断和治疗等工作，确保猪只的健康状况。
工资：按市场行情具体确定，一般在6000-8000元/月。
7.兽药管理员（2人）：负责兽药的管理、储存和使用，确保使用的兽药符合规定。
工资：按市场行情具体确定，一般在2500-4000元/月。
8.综合管理人员（3人）：负责场内日常物资的采购和管理，维护场区的卫生和环境。
工资：按市场行情具体确定，一般在3000-5000元/月。
以上配置只是一个参考，实际配置可根据实际情况进行调整。
同时，为了激励员工的积极性和提高工作效率，可引入以下工资绩效方案：1.基本工资：根据不同岗位的工作性质和市场行情确定。
2.基本绩效工资：根据员工的工作表现和完成的任务进行绩效评定，将员工绩效评级分为优秀、良好、合格、不合格等级，并给予相应的绩效工资奖励。
3.定期奖金：根据生产状况和养殖场经营业绩，设定年度或季度的奖金制度。
根据员工的工作表现和团队的整体绩效进行奖励。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度目录1. 生猪养殖企业组织架构 (3)1.1 企业组织结构图 (4)1.2 部门设置与职责 (5)1.3 岗位层级与分布 (6)2. 岗位定编 (7)2.1 岗位设置标准 (8)2.2 岗位定编原则 (10)2.3 关键岗位与人员编制 (11)2.4 辅助岗位与人员编制 (12)3. 部门职能 (13)3.1 行政管理部门 (14)3.1.1 行政管理职能 (15)3.1.2 人力资源职能 (15)3.2 生产管理部门 (17)3.2.1 养殖生产职能 (18)3.2.2 质量控制职能 (19)3.3 销售与市场部门 (21)3.3.1 销售职能 (22)3.3.2 市场营销职能 (24)3.4 财务管理部门 (25)3.4.1 财务管理职能 (26)3.4.2 成本控制职能 (28)3.5 科技与研发部门 (29)3.5.1 技术研发职能 (31)3.5.2 新技术推广职能 (32)4. 企业制度 (33)4.1 企业管理制度 (34)4.1.1 组织管理规定 (36)4.1.2 岗位职责说明 (38)4.2 生产管理制度 (38)4.2.1 养殖流程规范 (40)4.2.2 动物疫病防控 (40)4.3 质量安全管理 (42)4.3.1 产品检验规程 (44)4.3.2 食品安全标准 (45)4.4 销售管理制度 (45)4.4.1 市场准入规则 (47)4.4.2 销售价格策略 (48)4.5 财务管理制度 (49)4.5.1 资金管理办法 (51)4.5.2 财务报告制度 (51)4.6 人事管理制度 (52)4.6.1 招聘与培训 (54)4.6.2 员工福利与激励 (55)1. 生猪养殖企业组织架构在生猪养殖企业的高层管理，通常由企业领导层和决策者组成，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
他们的职责是制定企业战略方向，监控企业运营情况，以及确保企业遵守相关法规和行业规定。
猪场人员配置
不同规模猪场的人员配置思路分析周瑜随着国内养猪供给端的过剩，各大养猪企业都开始调整生猪产业结构，优化生产模式。
伴随居民饮食习惯的改变，猪肉消费继续疲软，对养猪行业的生存来说更是雪上加霜。
各大企业想要求活，低成本养猪成为绕不过去的一个话题。
如何增效降本？成为各大养猪集团，动保公司，饲料公司需要联合解决的一个问题。
猪场人员成本约占总费用的10%，也是一个很有降本潜力的方向。
好的猪场人员结构，可以保障猪场员工工资高，绩效优。
让员工更有工作激情和责任感。
能充分发挥员工的主管能动性，便于人员招聘和淘汰素质低下员工，保证生产的高效率运行。
凡事都有个度，我们也不能一味的压缩人员成本，需要根据人员能力来综合考量需要配置的人员数量，达到一个高效稳定的状态。
以下是综合国内各养猪集团配置在不同管理水平，不同生产环境下的人员数量，整理出的比较合理的人员配置形式。
谨作为养殖老板们参考。
1.生产指标的确定，总存栏预估。
5000头母猪场繁殖线的指标与存栏确定。
①年产胎次2.3胎。
全年可产仔窝数为5000×2.3=11500窝每周产仔为11500÷52=221窝。
月分娩窝221÷7×30=947窝。
采精公猪需要为5000÷80=63头公猪(公母比1：80)查情公猪存栏为5000÷200=25头(公母比为1：200)由于查情公猪也可用于采精，总的公猪存栏70-75头比较合适。
②全年平均分娩率定为91%每周配种数221÷0.91=243窝，月配种数243÷7×30=1041窝。
③25天哺乳窝均断奶11.5头，产房存活率96%产房带仔母猪头数为947÷30×25=789窝，产房仔猪存栏789×11.5头=9073头。
年断奶仔猪头数为5000×11.5×2.3=132250头psy为2.3×11.5=26.45头5000头母猪场育肥线的指标与存栏确定。
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猪场组织机构与人员配置
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1500头基础母猪原种场人员组织架构图（3000头分两条线，预混料）：
人员配置： 总经理：1人
生产部：技术厂长1人
人工站：公猪调教师1人，化验员1人，饲养员1人 配怀舍：主管1人，饲养员4人
分娩舍：主管1人，饲养员4人，晚班1人
保育育肥舍：主管1人，保育饲养员4人，育肥饲养员6人，转猪人员1人 统计仓管：1人
育种部：育种师1人，数据管理员1人 兽医室：兽医师1人，助理1人 水电部：司机2人，修理工2人
饲料部: 粉碎技术员1人，杂工1人（如果猪场是集团旗下则饲料配方可由集团提供，若是独立企业则还需聘请配方顾问） 销售部：经理1人
内勤1人 服务专家1人 市场人员X
后勤部：采购经理兼后勤部长1人，厨师2人，保安2人，杂工1人 财务部：经理1人，会计1人，出纳1人
目前国内原种场的基建情况差别很大，特别是污水处理系统和供料系统，这两方面关系人员配置，以上组织架构还需根据硬件设备，人员学历，技能等级，性别，销售市场覆盖范围等方面再进行合理定员，灵活调整。
如果使用全价料，则饲料部可减免人员，装卸工单独计划。
总经 理
生产部
销售部
后勤部
财务部
市场开发服务专家 销售内勤
采购 厨师 保安杂工
会计 出纳 人工站
配怀舍
分娩舍
保育育肥
统管 育种 兽医室
水电车
调教师
化验员
主管 饲养员
饲养员
主管 饲养员
主管 饲养员
转猪
人员
育种师
数据管理
兽医师
助理兽医
水电修理
司机
晚班 饲料部。