心得体会-读《灰犀牛》有感凡事预则立不预则废 精品
读《灰犀牛-如何应对大概率危机》有感
坚守底线思维增强忧患意识对标风险管控工作要求我们做什么，怎么做？----读《灰犀牛-如何应对大概率危机》有感2020年8月9日近日，我用两周的时间学习了美国作家米歇尔·渥克、王丽云翻译的著作《灰犀牛-如何应对大概率危机》这部著作，在这部极具原创性和启发性的著作里，米歇尔·渥克用通俗易懂的语言把我们刻意无视的一切真实地呈现在我们面前，并且深入分析了我们为什么要去注意和防范那些明显的、高概率的危机事件。
我们所熟知的“黑天鹅”和“灰犀牛”：“黑天鹅”比喻小概率而又影响巨大的事件，“灰犀牛”比喻大概率且影响巨大的潜在危机，它指的不是随机突发事件，而是“在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件”。
这类事件之所以被比喻成“灰犀牛”，是因为这类危险事件往往显而易见而且迫在眉睫，却容易被忽视，这就像一群（头）在不远处存在的“灰犀牛”，表面上，它们行动迟缓、体型愚笨，因此常常会给人以错觉，让人们认为“不需要注意那些明显的危机事件；或者认为，我们已经在处理这些明显的危机了。
但是，事实恰恰相反”。
但事实上却是，这头“灰犀牛”随时可能被激怒，由于它们体型庞大、速度快捷，所以它们的攻击往往是爆发性、灾难性的，而且“灰犀牛式危机越是严重，我们越难看到它的存在，越难逃离它的进攻路线”。
2017 年 7 月 15 日召开的全国金融工作会议后，《人民日报》刊发了评论员文章——《有效防范金融风险》，首次在主流媒体上提出在金融风险防范中，既要防范“黑天鹅”，也要防范“灰犀牛”的观点，认为“对各类风险苗头既不能掉以轻心，也不能置若罔闻”。
随后，“灰犀牛”事件成为众多媒体和研究者们关注和研究的重点。
金融是“国家重要的核心竞争力”“实体经济的血脉”，金融安全也“是国家安全的重要组成部分”，而“防止发生系统性金融风险”则应该“是金融工作的永恒主题”。
当然，金融也是“黑天鹅”和“灰犀牛”事件较多的领域，因此，金融领域的防风险，就是在防“黑天鹅”的同时，更防“灰犀牛”。
灰犀牛读后感
灰犀牛读后感
《灰犀牛》是一本非常有启发性的书籍，作者通过对灰犀牛的描述，让我们深
刻地认识到了灰犀牛的危险性和不可忽视性。
在我们的生活中，也存在着很多“灰犀牛”，它们可能是我们忽视的问题，也可能是我们需要面对的挑战。
通过阅读这本书，我们能够更加清晰地认识到这些问题的存在，并学会如何去应对和解决它们。
在书中，作者提到了灰犀牛的四个特征，显而易见的、有可能带来重大影响的、被忽视的、以及我们可以预见到的。
这四个特征，恰恰也是我们在生活中常常会遇到的问题的特点。
有时候，我们会忽视一些看似不太重要的问题，但这些问题可能会在某一天突然爆发，并给我们带来巨大的影响。
因此，我们需要学会去认识和面对这些问题，而不是选择回避或者忽视它们。
另外，书中还提到了灰犀牛的五种模式，忽视、否认、逃避、调和、以及接受。
这五种模式，也是我们在面对问题时常常会采取的态度。
有时候，我们会选择忽视或者否认问题的存在，希望它们会自行解决；有时候，我们会选择逃避或者调和，试图通过各种手段来规避问题的出现。
然而，最好的方式还是接受问题的存在，并主动去解决它们。
只有当我们真正面对问题并采取行动时，才能够真正地解决它们，而不是让它们不断地积累和发展。
通过阅读《灰犀牛》，我们能够更加清晰地认识到问题的存在，并学会如何去
应对和解决它们。
在我们的生活中，也许有很多看似不太重要的问题，但如果我们能够及时地认识到它们，并采取有效的措施去解决，就能够避免它们带来的巨大影响。
因此，我认为这本书对我们每个人都是非常有启发性的，希望大家都能够阅读并从中受益。
读《灰犀牛》有感：凡事预则立不预则废
读《灰犀牛》有感：凡事预则立不预则废各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢凡事预则立不预则废——读《灰犀牛》有感米歇尔·渥克，全球思想领袖，2007年古根海姆学者奖获得者，2009年世界经济论坛”青年领袖”,她身兼数职，担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。
曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。
内容摘要本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。
相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。
例如：2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；颠覆了传统媒体的现实数码技术；大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施；苏联的迅速衰败和中东地区的混乱，在事前均出现过明显的迹象。
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。
推荐理由1普利策奖得主、《金融之王》作者利雅卡特·艾哈迈德：政治家、企业家以及其他的领导者在面对迫在眉睫而且是可以预见的危机时经常视而不见。
在这部极具创造性和启发性的著作里，米歇尔·渥克深入分析了他们这样做的原因，并且告诉我们怎样才能改变这种局面。
书中大量引用了来自政治、经济和社会的真实案例，是管理者的必读书籍。
2新加披国立大学李光耀公共政策学院院长、《大融合》作者马凯硕：米歇尔·渥克没有说错。
很多时候，我们都能看到危机正向我们走来：气候变化、恐怖主义、经济危机。
但是我们什么都没做。
这部宝贵的著作能告诉我们为什么会这样。
这部作品是政府机构以及私立机构领导者的必读之作，因为我们正在迎接一个充满挑战的时代。
学习《灰犀牛》的心得体会：别让灰犀牛愤怒
学习《灰犀牛》的心得体会：别让灰犀牛愤怒
《灰犀牛》这本书的主要观点之一就是，我们不能因为对一些问题习以为常或者习以
为常的解决方法而忽视它们的重要性。
灰犀牛是一个庞大且显而易见的问题，它可能
带来巨大的破坏，但由于我们的忽视和懒惰，我们经常选择忽视它们。
这本书告诉我们，我们需要有意识地观察那些灰犀牛，并采取行动来应对它们。
我们
不能指望其他人或外部力量来解决问题，而是要主动去面对挑战。
避免让灰犀牛愤怒，意味着要提前警觉并制定应对策略，以免灰犀牛的出现给我们带来无法预料的后果。
另一个重要的观点是，决策者和组织需要摒弃对过去成功经验的依赖，而要持续地观
察和学习，以应对新的挑战和机遇。
在快速变化的世界中，我们不能停滞不前，而是
要不断进化和创新。
此外，这本书还强调了团队合作和共享信息的重要性。
通过合作，我们可以共同察觉
灰犀牛的出现，并共同制定解决方案。
共享信息可以帮助我们更好地做出决策，并避
免重复犯错。
总的来说，学习《灰犀牛》让我意识到我们在生活和工作中经常面临的挑战，以及我
们应该如何认识到这些挑战的重要性，并采取行动来应对它们。
同时，要不断学习和
进化，保持灵活性和创新性。
团队合作和共享信息也是解决问题的关键。
不要让灰犀
牛愤怒，而是要主动去应对它们。
《灰犀牛》的读后感
《灰犀牛》的读后感《灰犀牛》是一部由美国经济学家、作家、政治作家克里斯蒂娜·沃格尔撰写的非小说类著作。
这本书围绕着人们在面对明显问题时延迟解决的行为模式展开，作者称这些问题为“灰犀牛”，并通过详细的案例分析和研究来揭示我们在面对这些问题时的思考方式和行动模式。
阅读完《灰犀牛》后，我深受启发，并加强了对于问题面前的应对方法的理解。
《灰犀牛》这个概念，最初由沃格尔提出来描述那些明显并非隐形的危机或者潜在问题，但人们却常常选择忽略或者推迟解决的行为。
正如书中所言：“灰犀牛出现时静悄悄的，我们有时间预见它，尊敬它，关心它，躲避它，逃脱它。
我们很可能是追捕、驯服老虎的人，也许甚至是狩猎野熊的人，而不是逃跑、逃离、逐驱害鬣蜥的人。
”通过书中丰富的案例分析，作者向读者展示了各种各样的“灰犀牛”。
这些灰犀牛的形式多样，可以是金融风险、市场变化、技术进步、社会问题等等。
然而，这些问题所共同遵循的模式却是类似的：明显而又容易预见的问题在一定的时间内未被解决，危机不断积累，最终变成了不可忽视的巨大灾难。
阅读这本书的过程中，我深刻地了解到，为什么人们倾向于忽视灰犀牛，不去及时解决问题。
一个主要的原因是顺应现状的惰性。
作为社会的一员，我们往往会习惯于延迟行动，不愿付出努力去解决问题。
我们更倾向于选择短期的即时利益，而忽视了解决问题的长期效益。
这种惰性思维是人类行为的一个固有模式，很难改变。
另外，人们对于灰犀牛的忽视还源自于对未来的不确定性和恐惧感。
我们害怕面对一些可能带来潜在危害的问题，因此选择逃避，而不是勇敢面对。
我们不愿意承认并思考一些可能威胁到我们安全和生活稳定的事实。
因此，我们会选择无视那些看似明显的问题，直到它们发展成无法忽视的困境。
在读完《灰犀牛》之后，我对于面对问题的行动方式有了更多的思考。
首先，我们应该改变惰性思维模式，培养积极解决问题的习惯。
不要等到一切都已经变得太糟糕才开始行动，我们应该主动地发现、思考、甚至是预测可能出现的问题，并采取措施来解决。
《灰犀牛》读书笔记
《灰犀牛》读书笔记《灰犀牛》是一本由[美]米歇尔·渥克（michelewucker）著作，从书名就看出作者的写作雄心：企图创造一个媲美“黑天鹅”的现象级词汇。
这本书是当代危机管理领域的一颗石子，其造成的涟漪效应或许现在定义还为时过早，但作者搜集了大量资料与案例，几乎囊括了自然灾害，环境污染，经济、金融危机，流行*疾病，颠覆*科技发展，城市基础建设，美国移民问题等等，研究大量案例后闪现出的危机预设、管理智慧，对个人和企业而言都极具指导意义。
本书旨在告诫读者跳出“当前”，提早审视未来。
好了，道理也许你早就懂，赶快进入正题吧！当一件大概率的危机向我们奔袭而来，我们是否预见？又应该如何去应对？这便是《灰犀牛》一书所讨论的核心观点。
概念定义：什么是灰犀牛？灰犀牛是指概率极大、冲击力极强的风险：一个我们应该意识到的风险就像一头两吨重的犀牛将牛角对准我们全速向我们进攻。
灰犀牛是比喻———明明如此醒目庞大的危机就在我们面前，却由于我们没能正确的认识、及时有效的回应而产生的高概率的破坏*极强的灾难发生。
拒绝承认明显的灾难*的威胁，就是灰犀牛理论所要探讨的现象之一，智者都非常明白，未雨绸缪总好过亡羊补牢。
新闻学行业有这样一个说法叫做“无流血、不头条”指的是不作为的或滥作为导致的危机升级为灾难。
换而言之正是未能消除的危机，才更易引起舆论*。
这个现象一语道破了灰犀牛理论产生的实际原因———人类趋利避害的心理。
我们的思维障碍致使我们在大多数情况会对于潜在危险视而不见，正如我们看到的那样在崇尚整体一致*的思维意识里，首先发出清晰危险预*信号的聪明人会被群体归类为“唱反调”，谁也不愿意去做“他人的公敌”聪明人不会，普通人更甚。
关键词提炼灰犀牛的可预测*、抵触情绪、过度乐观、理智与情感混合的决策倾向普遍的应对方法：情绪变化的五个阶段第一阶段：否认，不愿意接受；否认是一个深深根植在我们人类*格中的防范机制，是应对危机的典型行为的第一阶段。
学习《灰犀牛》的心得体会
学习《灰犀牛》的心得体会篇一灰犀牛生长在非洲大草原，体型笨重，行动迟缓，你能看见它们在远处，还想靠近它，拍张完美照片，可一旦被激怒，它们就会向你狂奔而来，让你猝不及防，直接被无情扑倒乃至碾压。
这幅可怕的场景，来自米歇尔·渥克新作《灰犀牛》，借指可能影响很大的大概率危机事件。
为什么会出现灰犀牛危机?作者一针见血地指出：危险并不都来源于突如其来的灾难，或者太过微小的问题，危机发生之前的征兆并不过于隐蔽，更多只是因为我们长久地视而不见。
我觉得这与“海恩法则”异曲同工。
德国人海恩研究发现了一个飞行安全法则：每一起严重空难事故背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患。
这说明，任何一起事故的发生看似偶然，其实是量的累积结果，都是有源可溯、有根可查的。
“善不妄来、灾不空发”。
如果每次事故的隐患或苗头都受到重视，那么每一次事故都可以避免。
据报道，为确保“嫦娥一号”卫星的安全，几乎每个系统、每台仪器都配有应对意外的备份，即故障对策。
可见，平时只有精心，关键时才能放心;平时只有周全，关键时才能安全。
能不能做到精心和周全，说到底是事业心责任心强不强的问题。
我们应该消除事故“难免”的消极思想，坚定“可防”的信心，争当狮子型干部，主动作为，就能化危为安或将损失降到最低。
如何有效应对灰犀牛危机?作者条分缕析了大多数人会经历否认、混日子等五个阶段的特征、成因和对策，语重心长地提出了“要承认危机的存在”等六大忠告。
反复研读，很多观点直抵内心，令人豁然开朗，可以对照我们身边事例进行解读。
6·25事件之后，为什么我市能顺利原址重启垃圾发电厂项目，成为中部地区破解邻避效应的样板典范?就是因为决策者们具备了“世界眼、智慧脑、百姓情、大海心、扛鼎肩、绣花功”等化解危机的素质和工夫，撑稳了顶梁柱，才使重启工作四平八稳。
当前，改革开放在深化，安全维稳工作更要细化。
一要重视“墨菲定律”。
这条定律指出：凡事可能出岔子，就一定会出岔子;坏的开始，结果往往会更糟。
灰犀牛读后感
灰犀牛读后感《灰犀牛》是一本讲述风险管理的书籍，作者皮埃尔-傅瑞史坦以动物的比喻形象地解释了在日常生活中存在的各种风险问题。
这本书真实地描述了在经济、商业和政治领域中发生的灾难，以及为什么这些灾难发生之前，人们往往会忽视正在聚集的风险。
读完这本书，我深受启发，对于风险管理有了更深入的理解。
首先，这本书让我意识到了一个重要的概念：灰犀牛。
灰犀牛被作者定义为指那些有潜在危险、可能带来巨大影响、但在视线内能够被看到的问题。
与之相对的是黑天鹅，黑天鹅是那些罕见且极具破坏力的事件，它们人们往往无法预测和防范。
通过将风险问题分为灰犀牛和黑天鹅两种类型，作者提醒我们应该重视可能增加风险的问题，并通过合理的风险管理来应对。
其次，作者在书中强调了灰犀牛的四个特征：显而易见、遗忘、适应性和时限。
这四个特征让人们更容易忽略正在聚集的问题。
当一个风险问题显而易见时，人们常常会无视它的存在，认为它不会带来负面影响。
而事实上，正是因为它显而易见，所以才更容易被忽视。
此外，人们对于过去的事件常常会遗忘，忽略了它们的教训和经验。
适应性是指人们对于问题的适应性和麻木。
当一个问题持续存在时，人们认为这是正常的，不再将其视为风险。
时限也是一个重要的概念，人们常常对于迫在眉睫的问题有更高的警觉性，而对于远期的风险不重视。
这些特征的存在让一个灰犀牛问题被人们忽视的几率增加，从而可能导致灾难的发生。
此外，书中还介绍了灰犀牛问题的五种类型：突发、日益递增、渐进、滚雪球和非线性。
不同类型的问题在不同的条件下会产生不同的风险。
了解这些风险类型有助于我们更好地分析和应对风险。
在书的最后，作者提供了一些建议，以帮助我们更好地应对和管理灰犀牛问题。
作者强调了“现在就行动”和“以小搏大”的原则。
我们应该立即行动，不等待灾难发生。
我们也应该从小的问题入手，逐渐解决问题，并积累经验和知识。
通过阅读《灰犀牛》，我意识到风险管理不仅适用于商业和经济领域，也适用于个人生活。
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读《灰犀牛》有感：凡事预则立不预则废
凡事预则立不预则废
——读《灰犀牛》有感
米歇尔·渥克，全球思想领袖，2019年古根海姆学者奖获得者，2019年世界经济论坛"青年领袖",她身兼数职，担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。
曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。
内容摘要
本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。
相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。
例如2019年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；颠覆了传统媒体的现实数码技术；大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施；苏联的迅速衰败和中东地区的混乱，在事前均出现过明显的迹象。
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。
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普利策奖得主、《金融之王》作者利雅卡特·艾哈迈德政治家、企业家以及其他的领导者在面对迫在眉睫而且是可以预见的危机时经常视而不见。
在这部极具创造性和启发性的著作里，米歇尔·渥克深入分析了他们这样做的原因，并且告诉我们怎样才能改变这种局面。
书中大量引用了来自政治、经济和社会的真实案例，是管理者的必读书籍。
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新加披国立大学李光耀公共政策学院院长、《大融合》作者马凯硕米歇尔·渥克没有说错。
很多时候，我们都能看到危机正向我们走来气候变化、恐怖主义、经济危机。