中国洗衣机行业开启“小天鹅模式”

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美的集团吸收合并小天鹅案例分析

美的集团吸收合并小天鹅案例分析

美的集团吸收合并小天鹅案例分析摘要:在市场竞争不断加剧的情况下,许多公司在维持其自身基本运营条件的同时会选择并购的途径扩大企业的经营规模,或者进入其他行业实现多元化经营,以提高在竞争中的实力。

本文以美的集团并购小天鹅为研究对象,运用财务指标分析法对美的集团并购后的财务绩效进行分析,可以看出换股吸收合并在企业的并购中是一种比较有效的方法。

同时也为行业竞争企业带来思考,选择与企业发展符合的并购对象、采用合适的并购方式,这对需要并购的企业具有一定的借鉴意义。

关键词:美的集团;小天鹅;并购一、引言近几年家电行业新进入者的数量在不断增加,企业发生合并或者被吞并的现象是经常性存在的。

对于一个成长型的公司来说,并购中应注意什么问题以及并购之后如何对资源进行整合,都是目前并购中急需解决的重要问题。

因此,如何实现有效的并购是企业必须要掌握的一种技能。

并购之后带来的各种影响可以通过公司的绩效反映出来,这对家电行业未来的发展具有重要的研究意义。

二、文献综述(一)并购协同效应研究现状通过研究并购中协同效应价值的产生进而研究并购产生的价值。

王陆(2015)利用现金流贴现模型对美的集团收购无锡小天鹅有限公司的财务协同效应进行评价,最终得出美的收购无锡小天鹅有限公司后将极大提升企业价值,并实现财务协同的积极作用。

杨志强(2017)发现在并购重组中,绩效赔偿对混合所有制改革的协调效果具有显著的促进作用,明显提升收购溢价。

(二)并购价值评估研究现状朱锡庆(2004)认为确认企业价值需要结合不同的方法,将目标企业价值体现的方式分成四种:DCF模式和延伸模式、资产价值法、比较法、实物期权法。

实物期权法在当时是一个比较新的方法,但应用得更加普遍。

王博(2015)认为通过合理利用并购公司的资源,并进行资产重组和业务整合来提高企业的经营效率,从中获取收益。

(三)并购绩效研究现状向稆铭(2022)认为影响并购绩效的因素可以分为外部环境和企业两个方面,其中外部环境方面包括社会政策和相关制度,企业方面包括内部控制和公司治理。

美的集团横向并购小天鹅的动因分析

美的集团横向并购小天鹅的动因分析

美的集团横向并购小天鹅的动因分析近年来,横向并购成为中国企业实现快速扩张和提高竞争力的常用手段之一。

美的集团横向并购小天鹅,也引起了业界的广泛关注。

在这篇文章中,我们将对美的集团横向并购小天鹅的动因进行分析。

横向并购能够实现资源共享与优化配置。

小天鹅是中国最大的洗衣机制造商之一,拥有先进的生产技术和成熟的供应链管理能力。

通过横向并购,美的集团可以借助小天鹅的产能和供应链优势,实现资源的共享与优化配置,提高整体生产效率和供应链风险控制能力。

横向并购能够拓展市场份额和提高品牌价值。

美的集团是中国家电行业的龙头企业,尤其在空调和厨房电器领域占据重要地位。

而小天鹅在洗衣机领域拥有较高的市场份额和品牌影响力。

通过横向并购,美的集团可以进一步拓展自身的市场份额,提升品牌的综合实力和价值。

横向并购能够推动技术创新和产品升级。

美的集团一直注重科技创新,在智能家居领域取得了显著成绩。

而小天鹅在洗衣机技术和产品研发方面也积累了丰富经验。

通过横向并购,美的集团可以借助小天鹅的技术实力和产品研发能力,推动技术创新和产品升级,增强自身在市场竞争中的领先优势。

横向并购能够实现产业链的垂直整合和战略布局。

美的集团在空调、厨房电器、暖通空气管理等领域具有丰富的产品线。

而小天鹅作为洗衣机领域的领军企业,可以将产品线进一步延伸到家庭清洁设备领域,实现产业链的垂直整合和战略布局,提高公司在整个家电行业的市场份额和影响力。

美的集团横向并购小天鹅的动因主要包括资源共享与优化配置、拓展市场份额和提高品牌价值、推动技术创新和产品升级,以及实现产业链的垂直整合和战略布局等方面。

通过这一横向并购,美的集团将进一步巩固自身在家电行业的领导地位,提升整体竞争力,实现更高水平的发展。

小天鹅说明书

小天鹅说明书

产品类型:滚筒式洗涤容量:7.000洗涤功率:200水温选择:冷水/30/40/60/95额定耗水量:0.000额定耗电量:0.000脱水功率:400主要功能:中途添衣漂洗选择超净漂洗智能漂洗活性酶洗涤高温自洁清洁喷淋不平衡自检与自校故障自检泡沫自检断电记忆免脱水能效等级:1功能参数干衣功能:支持安全锁:童锁水位:四段显示屏:led喷淋功能:支持泡沫感应系统:有衣量感应系统:有外形参数外型尺寸:595*565*855 产品重量:净重:75 毛重:80篇二:小天鹅职位说明书目录首席执行官(ceo) .......................................................................... .. (5)首席运营官(coo) ..........................................................................销售公司 ............................................................................. .......................................................... 13 总经理 ............................................................................. . (13)市场总监 ............................................................................. . (18)市场推广部经理 ............................................................................. .. (22)产品经理部(产品)经理 ............................................................................. . (26)渠道管理部经理 ............................................................................. .. (31)销售总监 ............................................................................. (35)大客户销售部经理 ............................................................................. . (41)销售大区经理 ............................................................................. (45)销售分公司经理 ............................................................................. .. (49)sd销售管理部经理 ............................................................................. .. (55)计划部经理 ............................................................................. .. (60)客户服务部经理 ............................................................................. (65)职能管理部经理 ............................................................................. (70)洗衣机事业副总 .............................................................................洗衣机厂 ............................................................................. . (80)厂长 ............................................................................. .. (80)制造部部长 ............................................................................. .. (85)工艺部部长 ............................................................................. .. (91)职能管理部部长 ............................................................................. (96)研究发展副总 ............................................................................. ................................................. 101 技术中心 ............................................................................. ........................................................ 106 技术中心主任 ............................................................................. . (106)整机设计部 ............................................................................. . (110)部长 ............................................................................. .. (110)工业设计室主任 ............................................................................. .. (116)全自动洗衣机设计室主任 ............................................................................. (119)主设计 ............................................................................. .. (124)一般设计 ............................................................................. . (127)见习设计 ............................................................................. . (130)双缸洗衣机设计室主任 ............................................................................. (133)滚筒洗衣机设计室主任 ............................................................................. (138)零部件设计部 ............................................................................. . (142)部长 ............................................................................. .. (142)电脑板设计室主任 ............................................................................. .. (147)综合设计室主任 ............................................................................. .. (150)电气设计室主任 ............................................................................. .. (153)测试部 ............................................................................. .. (156)部长 ............................................................................. .. (156)测试室主任.............................................................................. (160)计量室主任.............................................................................. (163)技术质量部 ............................................................................. . (166)部长 ............................................................................. .. (166)洗衣机厂品管部部长 ............................................................................. . (169)技术管理室主任 ............................................................................. (174)质量管理室主任 ............................................................................. .. (177)技术信息室主任 ............................................................................. .. (180)国际业务副总 ............................................................................. ................................................. 184 国际部部长 ............................................................................. . (189)海外发展组.............................................................................. (193)海外子公司管理组 ............................................................................. .. (197)国际业务进出口公司 ............................................................................. .. (201)总经理 ............................................................................. .. (201)出口业务科.............................................................................. (205)综合管理科.............................................................................. (213)综合管理科.............................................................................. (222)财务科 ............................................................................. .. (229)企业发展副总 ............................................................................. ................................................. 237 企业发展部部长 ............................................................................. (240)企业策略规划组职员 ............................................................................. . (244)产销储计划组职员 ............................................................................. .. (247)项目投资管理组职员 ............................................................................. . (251)固定资产管理组职员 ............................................................................. . (254)企业发展部绩效管理组 ............................................................................. (257)销售公司绩效管理组 ............................................................................. . (261)洗衣机厂绩效管理组 ............................................................................. . (264)物资副总 ............................................................................. ........................................................ 267 物资部 ............................................................................. ............................................................ 271 部长 ............................................................................. (271)采购组 ............................................................................. .. (275)组长 ............................................................................. .. (275)原材料、辅助材料采购员 ............................................................................. (279)定牌、一般物资采购员 ............................................................................. (283)物流组 ............................................................................. .. (286)销售分公司物流组 ............................................................................. .. (291)仓库管理组 ............................................................................. . (295)组长 ............................................................................. .. (295)洗衣机厂仓库管理组 ............................................................................. . (300)营销规划部 ............................................................................. ..................................................... 303 部长 ............................................................................. (303)营销规划部市场研究组 ............................................................................. . (307)营销规划部品牌营销组 ............................................................................. . (311)财务副总 ............................................................................. ........................................................ 316 会计部部长 ............................................................................. . (321)总帐报表会计职员 ............................................................................. .. (325)应收应付会计职员 ............................................................................. .. (329)固定资产会计职员 ............................................................................. .. (333)税收会计职员 ............................................................................. (337)成本费用会计职员 ............................................................................. .. (340)预算与绩效分析会计职员 ............................................................................. (344)财务部部长 ............................................................................. (348)现金管理职员 ............................................................................. (353)筹资投资管理职员 ............................................................................. .. (357)信用与风险管理职员 ............................................................................. . (361)销售公司财务处 ............................................................................. (364)处长 ............................................................................. .. (364)销售费用会计职员 ............................................................................. .. (368)应收帐款会计职员 ............................................................................. .. (371)出纳职员 ............................................................................. . (375)洗衣机生产厂成本会计职员 ............................................................................. .. (378)内部审计部 ............................................................................. ..................................................... 380 部长 ............................................................................. (380)职员 ............................................................................. .. (385)信息技术部 ............................................................................. ..................................................... 388 部长 ............................................................................. (388)应用系统组 ............................................................................. . (393)组长 ............................................................................. .. (393)职员 ............................................................................. .. (398)基础设施管理组 ............................................................................. (402)组长 ............................................................................. .. (402)职员 ............................................................................. .. (407)销售分公司应用技术员 ............................................................................. (411)热线服务支持组 ............................................................................. (415)行政人事副总 ............................................................................. ................................................. 418 人力资源部 ............................................................................. ..................................................... 423 部长 ............................................................................. (423)人力规划和管理组 ............................................................................. .. (428)培训发展组.............................................................................. (433)薪资管理组.............................................................................. (438)销售公司人事处 ............................................................................. .. (442)销售公司人事处薪资发放和招聘组 ............................................................................. (447)销售公司人事处培训发展组 ............................................................................. .. (451)洗衣机厂人事组 ............................................................................. .. (455)行政部 ............................................................................. ............................................................ 459 部长 ............................................................................. (459)档案管理组.............................................................................. (464)公共关系组.............................................................................. (467)行政总务组.............................................................................. (471)洗衣机厂/销售公司行政总务组 ............................................................................. . (474)医务组 ............................................................................. .. (477)安保消防组.............................................................................. (480)洗衣机厂安保消防组 ............................................................................. . (483)翻译组 ............................................................................. .. (486)法务组 ............................................................................. .. (489)篇三:小天鹅吊篮使用说明书小天鹅牌zlp系列高处作业吊篮使无锡市小天wuxi little swan 用说明鹅建 building 筑机械 machinery 书厂 factory本厂告诫用户:为了您的安全,使用吊篮前请仔细阅读本《小天鹅吊篮使用说明书》和《操作人员必读》,并在使用时严格执行安全操作规程,杜绝违章操作。

小天鹅:“低碳”经济下的家电行业信息化

小天鹅:“低碳”经济下的家电行业信息化
个 全 新 业 务 平 台 与 此 同 时 .也 开 启 了 小 天 鹅 I 系统 建 设 的全 新 阶段 。 T
控 、营销 、服务 、物流 诸 多环节的无
缝对接 。
额逆势增长 . 在滚 筒洗衣机 零售 市场上 从2 0 年年初排名第9 09 位强 势攀 升到第 4位 。可 以说 ,这样 的业绩 与小天鹅 多 年来十分重视信息化建设与投入是密不
2 0 月 W Wm a。 5 0 年5 W lm 3 1 C
Ap c to 应用实践 po a i n
了区分业 务 . 小天 鹅管理层 从制造 销
售 、管 理 、业 务 分 析 、 务风 险 的 控 制 财 等 方 面 出 发 .提 出 了 五 大 系 统 建 设 目 标 。 小 天 鹅 信 息 管 理 部 部 长 李 明德 说 。 ”
多环 节无缝对接
先进 的 E RP系统 为 企 业 资 源 整 合
息化 建设 “ 子好 ” 底 ,在 家 电 行 业 内众 所周知 。 进入2 世纪 . 天鹅因股权变更 问 1 小 题 多次 成 为业 内 瞩 目的 焦 点 。2 0 年 2 08
与集成 管理提供便利 .“ 物流 、 资金流 、 信息流 ”全面一体化的管理 .有效支持
已淘 汰 产 品的 数 据 剥 离 出 去 。
烈。 为了更有效地支撑美的集团战略规 划 的实施 , 并快速适应组织重构和业务 调 整 提升管理效率 . 小天鹅 I T部门开
始 筹 备 E P-期 建 设 , R - 为高 级 功 能 的 实 施做准备 。 ” 间 有 两个 月 的 时 间 ,我 们 着 重 中 做 数 据 整 理 和 培 训 . 二 期 E P 目的 为 R 项
重新对I 系统定位和规划之后 . T 作

美的并购小天鹅协同效应研究

美的并购小天鹅协同效应研究

美的并购小天鹅协同效应研究美的并购小天鹅协同效应研究近年来,随着中国经济的快速发展和消费水平的提升,家电行业也迎来了蓬勃的发展机遇。

在这样的大背景下,美的集团以其雄厚的资本实力和强大的研发能力,通过多次并购与战略合作,逐渐成为中国家电行业的龙头企业之一。

其中,美的并购了小天鹅,引起了广泛关注。

本文将对美的并购小天鹅的协同效应进行研究。

首先,美的与小天鹅的并购使得两家企业能够分享资源和技术优势,实现互补与协同。

美的作为国内领先的家电制造商,拥有庞大的生产规模和广泛的市场覆盖。

而小天鹅则在洗衣机领域拥有较强的品牌知名度和技术实力。

通过并购,美的能够借助小天鹅的品牌优势进一步拓展市场份额,同时还能够借助小天鹅的研发能力提升自身产品的技术水平。

而小天鹅则能够通过与美的合作,实现生产规模的扩大,降低生产成本,并且能够进一步提升其产品的市场竞争力。

通过共享资源和技术优势,美的和小天鹅能够实现在产品开发、生产制造、品牌推广等方面的全面协同,提升企业整体竞争力。

其次,美的并购小天鹅也为企业带来了规模经济效应。

通过并购,两家企业可以在生产、采购、物流等方面实现资源的整合和优化,从而降低成本,提高效率。

例如,在生产制造方面,两家企业可以共同利用厂房、设备和人力资源,实现生产能力的合理配置和利用,提高生产效率。

在采购方面,两家企业可以共同进行采购协商,与供应商形成较强的议价力,降低采购成本。

在物流方面,两家企业可以共同利用物流网络,实现物流配送的优化,降低物流成本。

通过规模经济效应,美的和小天鹅能够降低企业的运营成本,提高利润水平,增强企业的盈利能力。

另外,美的并购小天鹅也为企业带来了市场拓展和渠道优势。

美的作为国内家电行业的领先企业,拥有广泛的销售渠道和完善的售后服务网络。

而小天鹅作为一家知名的洗衣机品牌,也拥有较为广泛的销售渠道和稳定的市场份额。

通过并购,两家企业能够共同利用各自的销售渠道和市场资源,实现市场份额的整合与提升。

2023年洗衣机行业市场发展现状

2023年洗衣机行业市场发展现状

2023年洗衣机行业市场发展现状
随着人们生活水平的提高,洗衣机作为日常生活的必需品,市场需求趋于稳定。

根据国家统计数据,中国洗衣机市场规模已超过1000亿元,行业市场发展呈现以下趋势:一、智能化趋势
随着科技的飞速发展,洗衣机市场也越来越注重产品的智能化和智能互联。

现在的洗衣机可以通过智能手机控制,设置洗涤方案、定时启动和实时监测等。

同时,洗衣机也可以链接智能家电,形成家庭智能化的互联网络,极大地方便了人们的生活。

二、高端化趋势
高端化是洗衣机行业发展的一个重要趋势。

高端洗衣机不仅有较高的性能,更重要的是解决了突出的问题,如减少噪音、防震、高效节能等。

同时,高端洗衣机还具有集成桶内氧离子、负离子等环保科技,符合现代人对于环保健康的追求。

三、私人定制趋势
洗衣机行业逐渐趋向于个性化和定制化。

消费者越来越注重个性化需求,各个品牌也加强与用户的沟通和交流。

一些品牌推出DIY模式,提供更多的个性化选择,如洗涤方式、颜色、造型等,吸引了更多年轻群体的关注。

四、绿色环保
中国的生态环境越来越受到重视,洗衣机企业也纷纷开发出一些更加环保的产品。

现在洗衣机包括免清洗滤网、冷水洗、大容量高效节能等功能,实现了对环境的友好保护。

总的来说,洗衣机行业市场发展呈现出智能化、高端化、私人定制化和绿色环保化等趋势。

未来,将会有更多的科技应用于洗衣机行业。

“竞购小天鹅”全程解密

“竞购小天鹅”全程解密

“竞购小天鹅”全程解密作者:杨瑞法周玲来源:《中国市场》2008年第16期美的电器掌门人何享健终于如愿以偿,将小天鹅揽入怀中,在这场被美的视为"公开、公平、公正"的转让程序中,博弈三方演绎出高低有致的竞购交响曲。

2008年2月26日晚6时,"小天鹅股份有限公司股权转让签约仪式"在无锡太湖饭店低调举行。

无锡国联董事局主席王锡林、美的集团董事局主席何享健分别代表转让方和受让方在转让协议上签字。

美的电器股份有限公司掏出16.8亿元真金白银,收购国联持有的小天鹅24%的股权,成为了小天鹅的控股股东。

美的集团总裁方洪波在签约仪式上的承诺是,希望美的与小天鹅一起实现冰洗产业的突破。

而无锡市市长毛小平也允诺,将一如既往地支持小天鹅的发展。

竞购前奏美的在此次小天鹅竞购中有惊无险地胜出,何享健和方洪波将其归功于,小天鹅控股权的转让严格执行了"公开、公平、公正"的转让程序。

此次小天鹅的竞购共有3个参与者:四川长虹、意大利默洛尼家族旗下的意黛喜及美的电器。

"长虹雷声大、雨点小,小天鹅的股权转让进入实质阶段后,长虹的热情明显减弱。

意黛喜则是最积极的竞购者。

"不止一位知情者向记者介绍。

2008年2月5日下午,在国联集团会议室,国联集团总裁兼小天鹅股份公司董事长万冠清、小天鹅总裁柴新建、销售总监焦为民及无锡市国资委的两位处长,与长虹、意黛喜及美的电器的代表首次见面沟通。

长虹由资产管理部部长杨军等3人出席,美的派出了集团财务总监、股份公司财务总监等4人参加,意黛喜则由其财务顾问雷曼兄弟陪同,共有5人参与沟通,其中两人特地从意大利总部赶到无锡。

"沟通会进行了整整4个小时,我们向3个企业提供了47份(两大包)相关资料,对他们提出的问题一一作了解答。

"万冠清说。

2月6日,大年夜,国联又安排3家企业到小天鹅股份公司本部、小天鹅与GE的合资企业、小天鹅的7公斤滚筒洗衣机工厂以及小天鹅即将搬迁的位于高新开发区的新厂区进行了考察。

美的合并小天鹅,老牌厂将退市

美的合并小天鹅,老牌厂将退市

03日用电器/Electrical Appliances 行业快报/Industry Express美的合并小天鹅,老牌厂将退市中国证监会上市公司并购重组审核委员会召开2019年第4次工作会议,对美的集团本次发行A股股份换股吸收合并小天鹅暨关联交易事项进行了审核。

本次换股吸收合并事项获得无条件通过。

美的集团、小天鹅A、小天鹅B股票2月21日起复牌。

2018年9月,美的集团就已筹划吸收合并小天鹅事项。

9月9日晚,美的集团、小天鹅A双双发布资产重组公告。

10月23日晚,美的集团、小天鹅召开第一次董事会,董事会通过了拟换股吸收合并小天鹅的议案,随后于11月22日召开第二次董事会并公告草案。

本次美的集团换股吸收合并小天鹅,成交金额为143.83亿元。

2018年我国家电网购市场规模达到5 765亿元54工信部赛迪研究院等单位2月25日发布的《2018家电网购分析报告》显示,2018年,我国B2C家电网购市场(含移动终端)规模达到5 765亿元,同比增长17.51 %。

具体来看,四大传统大家电2018年零售规模为2 085亿元(平比例约为四分之一。

此前,《报告》曾在2016年9月将戴森手持吸尘器V8 Absolut称作“我们测试过最好的吸尘器”,但目前这款产品已经不再排名榜首。

《报告》根据用户反馈除了电池故障,第二大问题是电刷不能正常工作。

超过1/10的消费者表示,吸尘器在使用三年内刷子不能正常工作或者根本不能工作。

其他报告的问题包括吸力不足、电池损坏以及电源开关问题。

小天鹅是美的集团的洗衣机事业部,拥有美的和小天鹅两大品牌,是美的旗下最为优质的资产之一。

广发证券认为,本次合并有助于优化美的集团内部资源,有利于避免同业竞争、消除关联交易。

吸并小天鹅将更好的发挥各品类产品间的协同效应,有利于2019年美的在多品牌架构、智能家居落地及海外市场三大方向取得更大的突破。

对于此次吸收合并,美的集团和小天鹅A公告表示,目前,公司尚未收到中国证监会出具的正式核准文件,公司将在收到中国证监会相关核准文件后另行公告。

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中国洗衣机行业开启“小天鹅模式”
(家电英才网)
33年大浪淘沙:小天鹅洗衣机开创中国家电“小天鹅模式”
时光回到上个世纪90年代,中国洗衣机行业还停留在“北有白菊,南有水仙”的两朵奇葩的局面。

而现在,他们显然被时代淹没在历史的长河里。

在国家信息中心主办的首届中国洗衣机行业高峰论坛上,一项数据引起了行业的高度关注,2007年洗衣机行业的品牌淘汰率占据所有洗衣机品牌的40.86%,也就意味着有近一半的洗衣机品牌淘汰出局。

数据还显示,从上个世纪90年代中后期始,中国有竞争力洗衣机品牌从80个减少至7个。

在家电分析人士洪士斌看来,未来行业竞争会更加激烈,品牌集中度将持续升高。

“幸运的是,仍有不少国内洗衣机企业掌握着行业的话语权和主导权”。

其中,小天鹅是不得不提及的一家民族企业。

从1978年生产我国第一台全自动洗衣机,到今天以首创自动投放洗涤剂技术傲视群雄,小天鹅以专业和品质立命,开创了中国洗衣机行业的“小天鹅模式”。

中国家用电器协会秘书长徐东生在启动仪式上指出,33年,对于中国家电业而言,不仅意味着33年的品质坚守,创造了中国家电品质传奇,更成就了中国洗衣机产业的“小天鹅模式”,未来还将在全球家电市场上构建小天鹅价值标杆。

33年,对于小天鹅洗衣机而言,这还意味着中国家电业唯一拥有33年品质积累和品牌沉淀的老企业,将以自身的商业逻辑和产业智慧,为中国洗衣机产业开辟新的增长空间和发展动力体系。

33年专注品质:小天鹅洗衣机解密“达芬奇密码”
在感叹小天鹅洗衣机33年东方不败之余,我们也会思考小天鹅成功的“达芬奇密码”是什么?在无锡小天鹅股份有限公司总经理柴新建看来,小天鹅洗衣机能够33年不断超越自我,成为最受消费者欢迎的洗衣机品牌之一,源自小天鹅洗衣机33年坚持专注品质。

在小天鹅洗衣机的编年史中,我们清晰地看到了一个企业33年专注品质的发展轨迹。

1978年推出中国首台全自动洗衣机、1992年首次实现洗衣机连续5000次无故障运行、1993年首次开展小天鹅质量与服务万里行、1995年首获“全国质量效益型企业”称号、2000年小天鹅荣获全国质量管理先进企业称号、2001年首批全系列产品荣获首批国家免检产品和中国名牌产品、2010年国内首台自动投放洗衣机上市、2011年率先通过英国“Intertek绿叶标志”认证,并连续多年保持着国内洗衣机市场销售第一的行业地位。

柴新建表示,要想保证产品品质,首先要保证真材实料,然后是真精工艺,最后是全程监控。

据了解,小天鹅洗衣机全新产品投入生产前,需经历88道测试项目,严格按照测试
标准,用科学的测试方法保证产品品质、性能与寿命等。

产品生产时,每道工序至少要经过“自检+互检+专检”三道检测工序才能下线,力求品质最优、性能最好、寿命最长久。

徐东生表示,从1978年中国第一台全自动洗衣机诞生,到如今成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全品类洗衣机的全球最大洗衣机制造商之一,小天鹅建立起强大的技术研发实力和自主创新能力,引领洗衣机行业持续升级。

33年品牌传承:小天鹅洗衣机开启中国家电“品质时代”
如果说过去的33年,中国家电企业的放量增长是依赖于庞大的消费市场需求;那么未来33年,中国家电企业的增长将更多的依赖于良好的品质和品牌。

洗衣机行业面临行业洗牌,品牌的集中度越来越高,品牌之间的竞争无疑将越来越激烈。

业内人士表示,只有坚持品质战略,通过产品技术创新,才能在未来的竞争中,积极开发增量市场。

据国家发改委的统计数据显示,从2010年开始中国城市家电已经步入了二次更新换代的高峰期。

这意味着洗衣机的二次更新将会产生一个以千万台计算的新市场空间。

柴新建在发布会上介绍,小天鹅洗衣机通过老用户的寻访活动,可以更加全面地了解到用户对小天鹅产品的使用意见,这将会成为小天鹅未来推动全球洗衣机产品技术创新的最大动力。

今年是我国“十二五”规划的开局之年,也是中国家电行业谋求升级转型的发展元年。

《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》也明确指出,“十二五”时期是中国走向“家电强国”的关键时期,“十二五”时期的主要任务是结构调整、产业转型升级和实现发展方式转变。

其中,品质提升是第一位,是实现从国内品牌向国际品牌转变,从低端产品向中高端产品转变,从高耗能向绿色环保方向转变的最佳武器。

柴新建还表示,通过寻找老用户的活动,小天鹅不仅要让33年来积累的品牌与品质在整个家电产业得到推广普及,还要为中国家电业建立“大品牌、高品质、有品格”的新增长体系,实现洗衣机产业又快又好的发展。

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