标管理下水电站工程电气施工管理应用
水电站电气工程施工的质量管理
力量雄 厚 ，内部 管理完善 ，信誉 良好 ，售后服
电气设备
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施工管理 措施
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规定 ，规范招标投标 的行为 ，对 中标结果要 及
时予以确认 ，不得随意改变 中标结果 。要切 实
加强对评标专家 的管理 ，及 时纠正违规违约行
为。
情况出发 ，学习借鉴 国外先进经验 ，根据 《 招 标投标法 》以及其他有关规定 ，抓好建章立制
工作 。公开招标应作为农村基础设施建设 的主
水 电站 电气工程 施工 的质量管理
文／ 徐字兴 梁伟健
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身和设备 安全的 ，应安全可靠 ，应符合
设计 要求 ，施工规范要 求。施工 中要注 意焊缝质 量 、扁钢 或钢筋搭 接长度 、引 上或 引下接地线有无遗 漏 、升压站接 地 网埋设 深度等。还 应特别 注意避 免因结 构需要而将钢筋 断开的地方 的连接 。例
阻、各绕组 间的直流 电阻测量 ；变压器 的吊芯检查 ；高压断路器 的联动试验 ；
式 、监督办法 ，对违反招标投标规定 的 ，应按 照相应 的法律法规给予处罚 ，真正将监 督责任 落实到位 。
水电站安全监督管理制度
一、总则为加强水电站安全管理，保障人民群众生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国水法》等相关法律法规，结合我国水电站安全生产实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立水电站安全生产领导小组，负责水电站安全生产工作的组织、协调和监督。
2. 安全生产领导小组下设安全监督管理办公室，负责水电站安全生产日常管理工作。
3. 各部门、各岗位明确安全生产责任，确保安全生产责任制落到实处。
三、安全生产管理制度1. 人员安全教育培训制度（1）新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
（3）对特种作业人员，必须按照国家有关规定进行专门的安全教育培训，取得相应资格证书后方可上岗。
2. 机械设备安全管理制度（1）定期对机械设备进行检修、保养，确保设备安全运行。
（2）严格执行设备操作规程，确保操作人员熟悉设备性能和安全操作要求。
（3）对存在安全隐患的机械设备，及时进行整改，确保设备安全运行。
3. 施工安全管理制度（1）严格按照施工方案进行施工，确保施工过程安全。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
（3）施工过程中，严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。
4. 电气安全管理制度（1）严格执行电气设备操作规程，确保电气设备安全运行。
（2）定期对电气设备进行检修、保养，防止电气设备故障。
（3）加强电气设备操作人员的安全教育培训，提高电气设备操作人员的安全意识。
5. 防火安全管理制度（1）严格执行防火安全规定，加强火灾隐患排查。
（2）加强消防设施的管理和维护，确保消防设施完好。
（3）定期组织消防演练，提高员工的火灾应急处置能力。
四、事故报告及处理1. 事故报告（1）发生事故后，立即向安全生产领导小组报告。
（2）事故报告应包括事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡、财产损失等情况。
2. 事故处理（1）安全生产领导小组组织调查组进行调查处理。
工程安全用电管理
工程安全用电管理现代社会的发展离不开电力，电力在各行各业中发挥着重要作用。
然而，电力也是一种危险的能源，错误的用电方式可能导致火灾、电击等安全事故的发生。
因此，对工程项目中的安全用电进行有效管理，是确保人员生命安全和财产安全的必要措施。
一、选用符合规范的电器设备在工程用电中，首要的问题就是选用符合规范的电器设备。
只有选用具有合格认证的电器设备，才能确保其安全使用。
因此，在选购电器设备时，必须仔细查看产品质量认证文件，确保产品符合相关的国家标准和安全规范。
二、合理布置电源线路在项目施工中，电源线路的布置应坚持“专线专用”的原则。
不同功率的电器设备应使用独立的电源线路，避免出现线路负载过重的情况。
此外，电源线路的敷设要避免与其他设备和电气线路交叉，以防止短路、漏电等事故的发生。
三、加强用电设备的维护与巡检定期对用电设备进行维护与巡检是防止安全事故的重要手段。
维护工作包括检查电器设备的接线是否正常、设备运行是否正常等；巡检工作包括对电器设备周围环境的检查，如是否有积水、是否存在电气火灾隐患等。
只有保持设备的正常运行状态，才能降低事故的发生概率。
四、加强人员培训，提高安全意识良好的工程安全用电管理还需要加强对工程人员的培训，提高他们的安全意识。
工程人员应该具备正确使用电器设备的知识，了解电器设备的基本原理和使用方法，并且学会判断和处理电气事故。
五、加强监督和管理严格的监督和管理是确保工程安全用电的关键。
相关部门应加强对工程项目的监督，确保施工单位按照规范进行用电管理。
同时，施工单位也应建立健全的管理制度，落实安全用电的责任和义务。
通过以上几点，我们可以有效的管理工程安全用电，降低电力事故的发生概率，保障人员的生命安全和财产安全。
然而，我们不能松懈，应始终关注工程用电的安全问题，不断加强工程安全用电管理的能力和水平。
只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，为社会的发展做出贡献。
项目水电站电气运行安全管理
安全风险控制措施制定与实施
制定电气安全风险评估标准
定期进行电气安全风险评估
针对评估结果制定控制措施
实施控制措施并监督执行情况
应急预案制定与演练
制定应急预案：根 据电气安全风险评 估结果，制定相应 的应急预案，明确 应对措施和责任人。
预案演练：定期组 织预案演练，提高 员工应对突发事件 的能力和协作水平。
实施安全培训和教育
定期开展安全培训，提高员工 安全意识
定期进行安全考核，确保员工 掌握安全知识
建立安全教育档案，记录员工 安全培训情况
开展应急演练，提高员工应对 突发事件的能力
定期进行安全检查和评估
定期对电气设备 和设施进行检查， 确保其正常运行 和安全性能
对安全管理制度 进行定期评估， 及时发现和改进 存在的问题和不 足
建立安全管理体系的反馈 机制，不断优化和完善
安全管理体系的认证与审核
认证机构：选择权威的认证机构进行认证
审核内容：对电气安全管理体系进行全面审核
审核周期：定期进行审核，确保体系的有效性和持续性 改进措施：针对审核结果，采取相应的改进措施，提高电气安全管理体系 的完善性
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汇报人：
设备更新与改造管理
设备更新：定期对电气设备进行更新，确保设备性能稳定、安全可靠 改造管理：根据实际需要，对电气设备进行技术改造，提高设备效率、降低能耗 计划与实施：制定设备更新与改造计划，确保计划的合理性和可行性 监督与评估：对设备更新与改造过程进行监督，确保改造效果达到预期目标
01
电气安全风险评估与控制
01
电气安全环境管理
作业环境安全管理
电气安全环境管理的重要性
作业环境的评估与监测
电气安全环境的规范与标准
水电站运行管理制度电子版(2篇)
水电站运行管理制度电子版〈一〉电站运行管理四方利水集团为加强各发电厂、站内部管理适应运行制度化管理要求，切实抓好安全生产，实现“安全、优质、务实、低耗、满发、高效”的管理目标。
不断提高员工的运行检修能力和经济效益水平，认真学习运行技术和掌握电站设备安全经济运行，努力完成各项生产任务，特制定运行制度。
⒈严格组织纪律，遵守各项规程制度（运行规程、安全规程及两票、三规、四制）服从指挥，执行命令。
两票：工作票、操作票三规：安全工作规程、检修规程、运行规程四制：工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终止制度2.加强对设备的巡视检查，认真做好运行记录，发现设备缺陷和事故隐患，及时判断，正确处理，并报告值班长，由值班长层层上报，做好设备缺陷记录。
3.因公使用电话，应记录拨接时间通话内容，双方所在地点和受话人姓名、电话号码，以便备查，私事不得使用值班电话。
为了保证人身和发电设备、电气设备安全，严禁站外闲人从厂区内通过。
〈二〉电站安全规程为了贯彻电业“安全第一、预防为主”生产的方针，保证电站正常运行，根据电站的设备技术要求，保证发电人员的人身和设备安全，特制定如下规程1.值班人员必须熟悉设备结构，运行接线和设备运行方式，掌握操作技术。
2.新员工对设备的操作需要在熟悉人员指导下进行，操作及检查设备时不小于二人（一人监护一人操作）由熟悉设备人员监护，严禁无监护情况下个人操作。
3.上班不准穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不能散头发，扎辫子，当班前四小时不能喝酒，喝酒后严禁上班。
4.巡视检查时，必须保证安全距离（10KV-____米，35KV-____米），不能进高压地段，做到巡道畅通，坡道防滑。
5.进行开停机，电气设备检修时，必须填写操作票、工作票，履行工作审批手续，并按工作票要求做好安全措施。
6.雷雨天气巡视室外高压设备时，必须穿绝缘靴、雨衣，不得靠近避雷针、避雷器，操作时必须佩戴绝缘手套，严禁在雷雨天气检修室外电气设备。
中小型水电站技术改造要点及施工管理
中小型水电站技术改造要点及施工管理一、技术改造要点：1. 安全性改造：对水电站的各项工程设施进行全面安全检查，修复或更换老化的设备和部件，加强对设备的检修、维护和管理，确保水电站运行的安全性。
2. 环保性改造：采用环保型设备和技术，减少水电站对环境的污染，提高能源利用效率。
如安装污水处理设备，减少废水排放；加装烟气脱硫、脱硝装置，降低燃煤水电站的大气污染物排放等。
3. 提质增效改造：通过改进设备和工艺流程，提高水电站的发电效率，降低能耗，提高经济效益。
如对水轮机进行调整或更新，提高水能转化率；优化调度策略，降低压力损失；改进电厂布局，减少输电损耗等。
4. 自动化改造：引进先进的自动控制系统，提高水电站的自动化程度，降低管理成本，提高运行效率。
如建立完善的远程监控系统，实现对水电站的远程监测和操作；引进先进的自动化设备，提高操作的准确性和效率等。
5. 装备更新改造：对老化、损坏或效率低下的设备进行更新或更换，提高水电站的装备水平，延长设备寿命。
如更新发电机组、轴流式水轮机等主要设备；更换老化的电气设备等。
二、施工管理：1. 施工前准备：制定详细的施工方案和计划，明确改造目标和步骤；进行相关设备和材料的采购，确保施工所需的资源供应充足。
2. 施工组织：组织施工人员，明确各个施工岗位的职责和任务，实施施工质量和安全的监控和管理。
3. 施工进度控制：制定详细的施工进度计划，监督和控制施工进度，及时解决施工过程中的各类问题和难题，确保施工按期完成。
4. 质量控制：建立质量管理体系，严格按照设计要求和施工标准进行施工过程的质量控制，及时发现和处理施工中的质量问题。
5. 安全管理：建立健全的施工安全管理制度和管理体系，加强对施工现场的安全巡查和监督，确保施工人员的安全。
6. 环境保护：制定环境保护措施和方案，确保施工过程中对环境的影响最小化，如采取防护措施，减少噪音、尘土等污染物的排放。
7. 施工成本控制：制定合理的施工预算，控制施工过程中的成本开支，确保施工成本的控制在预算范围内。
水电站安全管理制度（3篇）
水电站安全管理制度1.水电站属于重要生产部位，外来人员必须履行出入登记手续。
值班人员合理使用安全防护用品，持有效证件操作，必须会扑救电气火灾和正确使用灭火器。
2.值班人员要有高度的工作责任心。
严格执行值班巡视制度、操作制度、工作票制度、交接班制度、外来人员出入登记制度、安全用具及消防设备管理制度。
禁止在岗位内喝酒、吸烟、娱乐、睡觉等，严禁擅离职守，认真履行职责。
坚持巡回检查制度，做好设备运行登记和工作记录。
3.值班人员必须熟悉水电机组、高低压配电室内电器设备的性能及运行方式，掌握操作技术。
所内不得堆放杂物及与工作无关的物品，严禁堆放可燃物品和存放易燃易爆物品。
4.雷雨天气需要巡视高压设备时，应穿绝缘鞋，并不得靠近避雷器与避雷针。
5.进出高低压室，必须随手将门锁好经常保持门窗完好，防止小动物进入和防盗工作；禁止非工作人员进入高低压室。
7.停送电操作必须按照倒闸操作顺序依次操作，杜绝带负荷停送电。
8.用绝缘棒拉合高压刀闸或经传动机构拉合高压刀闸和油开关，都应戴绝缘手套，带电装卸熔断器时，应戴防护眼镜和绝缘手套，必要时使用绝缘夹钳，并站在绝缘垫上。
9.在不可送电的工作地点的开关和刀闸操作把手上都应悬挂"禁止合闸，有人工作"的警示牌，工作地点两旁和对面的带电设备遮拦上和禁止通行的过道上悬挂"止步、高压危险"的警示牌。
10.在春秋季检修或临时工作需要停电时，值班电工应该按照工作要求做好安全措施，包括停电、验电、装设临时接地线、装设遮拦和悬挂警示牌，会同工作负责人现场检查确认无电，并交代附近带电设备位置和注意事项，然后双方办理许可开工签证，方可开始工作。
严禁约时或者电话通知停送电。
11.工作结束时，工作人员撤离，工作负责人向值班人员交代清楚，并共同检查，然后双方办理工作终结签证后，值班人员方可拆除安全措施，恢复送电。
在未办理工作终结手续前，值班人员不准将施工或检修设备合闸送电。
小型水电站技术改造工程电气设计与注意要点
小型水电站技术改造工程电气设计与注意要点摘要：随着时间的推移，小型水电站站将在我国有更大、更好的发展，这要求规划者严格遵守电力规划标准，及时发现、研究和处理规划中的问题，同时进行改革和创新，不断优化电气设计质量。
个别小型水电站的建设周期长，技术改造工作量大，因此，本文对小型水电站技术改造工程电气设计与注意要点进行重点分析，所以应抓住创新重点，搞好施工管理，确保小型水电站技术改造工程技术创新后安全高效运行，提高技术创新效益。
关键词：小型水电站技术改造工程；电气设计；注意要点引言电气设计是小型水电站技术改造工程稳定安全运行的基础，高质量的电气设计能有效提升电气设备的工作效率，同时降低安全隐患，因此小型水电站技术改造工程电气设计需要不断进行优化创新。
在电气设计优化的过程中，应注重线路的实用性、安全性和便捷性，还应对主线路、控制线路和控制方法进行优化，最后要针对线路功能模块部分进行保护措施的设计。
1小型水电站技术改造工程电气设计原则1.1电气设计的通用性传统电气设计的单一性使得原先的电气设备功能单一，造成生产效率不高。
而随着科学技术的发展，电气设计逐渐朝着注重通用性的方向发展。
电气设计中往往在符合设计标准的基础上，还要进行长期的实践来一步一步完善功能，功能需求越多其设计周期越长。
经过实践完善的小型水电站技术改造工程电气控制线路通用性较强，其通用性依托于计算机软件控制得以实现，通过改变关键参数从而改变设备的功能。
小型水电站技术改造工程电气设计的通用性有助于企业产出不同属性的产品，对企业生产效率和收益有着极大地提升。
1.2电气设计的可靠性在进行小型水电站技术改造工程电气设计时，设计人员应全面考虑配电方案、电器布局、接地线路等多方面因素，确保电源的负载、电线的最大电流在安全范围之内，避免出现过载问题。
除了本身的安全问题，还应注意线路之间会不会出现交叉干扰、电路板发热等问题，做到对一切隐患的预防。
电气设计的可靠性是保证电气设备安全运行的基础，在设计中可根据控制的复杂程度选择电网电源或直流电源，确保电气控制线路稳定运行。
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标管理下水电站工程电气施工管理应用摘要：在现在很多工程的管理模式当中，对标管理是非常常见的管理方式，也是被实践检测的行之有效的管理模式。
这种管理模式的初衷就是找到学习的榜样，并努力向榜样看齐，在学习中寻求企业的进步和发展。
这样的管理模式也能够在水电站工程中的电气施工上取得很好的应用效果。
通过应用对标管理对电气施工各个因素进行系统全面的总结和分析，深入探讨如何在水电站工程电气施工阶段通过对标管理来提高管理水平，进而安全高效地完成既定工程任务。
关键词：对标管理；水电站工程；电气施工管理；实际应用前言随着我国市场经济体制的不断发展和完善，市场竞争也变得愈发激烈。
电气施工团队想要在激烈的竞争中胜出，就要向市场上最优秀的团队学习。
就拿水电站工程中的电气施工管理来说，优秀的施工团队与普通的施工团队一定在其管理上存在很大的不同，要想在水电站工程的电气施工管理中取得进步，就要采用对标管理模式，向优秀的行业标杆学习，在比较中不断改进自身劣势，不断完善管理细节，最终达到提高工程效率的目的。
1对标管理的概念和作用对标管理概念起源于美国20世纪70年代末期，是一种已经被各个行业普遍采用的管理模式。
MBA、EMBA等商科教育已将其列入管理教材当中，并被视为促进企业不断改进和提升的企业综合实力的最重要的管理模式之一，其在众多著名跨国企业中有非常重要的地位[1]。
对标管理简单来说，就是将行业内的最优秀的施工团队作为自身学习的榜样，努力寻找优秀施工团队与自身之间的差距，找到其中存在的问题，明确管理改进的目标和方向，并改善自己的管理细节的管理模式。
除了在团队外部寻找学习榜样，也可以将团队自身的最好状态或最好业绩作为新的榜样，进行团队内部的比较和学习，找到自身与最好水平之间的差距和不足，不断超越自我，从而有效地推动团队向行业最好水平靠近。
这样的管理模式在水电站工程的电气施工管理中发挥着非常巨大的作用，对提高施工安全性、加快施工进度、缩短工期等方面都发挥着非常关键的作用。
这样的管理模式也可以做到提高团队士气，增强团队凝聚力的目的，让施工团队各个部门之间形成良性合作。
2对标管理在水电站工程电气施工管理中的实施（1）强化施工团队管理意识。
想要组建一支强大的施工团队，先进的管理意识是必不可少的。
目前我国建筑行业已经进入了市场化阶段很长时间，也已经形成了相对有序的竞争环境[2]。
但电气工程施工作为建筑行业中的一个小分支，市场化程度还不算很高，有规模的大型团队依然很少，更多的是资质较浅、人才队伍薄弱的小型团队。
特别是一些企业为了追求利益最大化而削减了人力、物力和财力，在管理上也不够重视，制度建设不健全[3]。
（2）提高电气施工管理重视度。
电气工程是水电站建设中非常重要的组成部分，也是水电站的重要设备部分。
而在现代的工程施工要求中，越来越重视将电气工程的隐蔽施工，即将电气线路隐蔽起来，这是一个非常复杂和细致的工程，不可以出现任何差错[4]。
特别是在很多情况下要与其他的工程配合进行，同步完成。
但在真实的施工过程中，电气工程往往是被忽略的部分，其他工程部分都会有明确的要求和指标，但电气工程却缺少这方面的指标。
这就是不重视电气工程的一个表现。
这就要在施工过程中引入对标管理模式，提高对电气工程的重视程度，在这样的管理之下，才能提高电气工程的施工效率和施工质量，特别是对后期的电气安装提供便利条件，也就提高了整个工程的施工效率。
（3）各部门之间做好管理沟通。
各项工程之间必须要有紧密高效的配合施工，才能将电气工程顺利进行下去。
但在水电站的整个建设工程当中，电气工程人员却鲜少有与土建工程等部门的互动和沟通，也就导致各个部分之间不能紧密配合、互相支撑进行，也就导致施工速度放慢，施工过程中出现冗余步骤。
例如，电气工程施工需要在土层中预埋线路，而因为缺少与土建工程的沟通与配合，导致预埋电气管线被无意破坏。
或土建施工中没有为预埋线路提供位置，而被迫二次施工，也造成对土建部分的破坏，即造成了资源、人力、时间上的多重浪费[5]。
（4）切实落实制定的管理制度。
其实，电气工程有很强的规范性和科学性要遵循，也因为电气工程会接触到电，也就存在了一定的危险系数。
所以，对电气工程的重视程度一定要加强，尤其是要落实好已经制定好的施工制度和工程纪律。
但在现实情况中，尽管很多电气施工团队已经建立了比较完善的施工制度，对施工步骤也有严格的制约和规范[6]。
但是在真正的施工过程中，却并没有进行良好的执行。
工作人员也会因为管理上的松散而放松了警惕，在这样的松散下，如果出现突发状况将会造成不可挽回的损失。
所以，要在落实管理制度方面引入对标管理模式，因为优秀的施工团队一定是规章制度落实最好的团队，向这样的团队学习，员工才能真正明白按规章制度施工的重要性和如何做到切实落实规章制度，才会在降低施工风险的同时，提高施工效率，确保工程质量。
例如，有一则2009年水电站工程电气施工管理实施对标管理的案例，库什塔依水电站位于新疆伊犁特克斯县井内的库克苏河上，该水电站装机100MW，截至到2009年平均每年发电量达到3.5亿kWh，为Ⅱ等大（2）型工程，该水电站的心墙坝主要由沥青混凝土构成，工程在2009年10月开工，2012年7月完工。
该工程在施工过程中应用了对标管理，通过分析比较、收集资料、跟踪学习等规范化程序，进行对比分析，并通过寻找差距来促进管理方法的改进，从而超过竞争对手。
3对标管理在水电站工程电气施工管理中的要点（1）施工方组建对标团队。
在施工管理过程中，就要先组建对标团队，而对标团队的结构则取决于所承建的工程的大小，工期的长短，工程中所需要涉及的这种工作内容，还有施工环境等等因素，在对标团队组建完成之后，就要对团队内部进行分配，主要的分配目标就是工作量和工作内容，还要考虑到如何让同事之间的配合发挥最大效益[7]。
于此同时，还要分析如何合理安排所承接的工程的具体工作内容，如何在最佳时间安排最合适的工人进入工作程序等等问题。
也要在实际施工开始之前，对团队进行及时的培训，向团队说明具体的工作安排和现有工作环境下的注意事项等问题。
企业也可以安排由不同的工作人员，对对标的实施过程进行全程的策划和分析，并在几个人的方案中选择出最为合理的一个作为最终方案。
这样的过程既可以激励员工的工作热情，也可以在良性竞争中挖掘出员工的潜在实力，让员工发挥最大价值。
（2）寻找适合的行业标杆。
合适的行业标杆对对标管理模式有决定性的作用，寻找学习目标就要先了解团队自身的情况，如人员素质、团队资质、资金和设备情况以及技术支持情况等等方面，再根据自身的实际需求和发展目标选择适合自身发展需要的优秀施工团队作为对照目标。
可以在行业表彰大会上寻找最优秀的团队，也可以是选择行业背部奖项的获奖团队，还可以是行业期刊和杂质上得到媒体赞誉的团队，更可以是行业年度报告中得到公认的优秀团队。
公司将这些团队选为候选对象，并进行详细的调查，从中选择出最合适自身的2到3个团队作为对比目标。
最后将调查结果在公司大会上与员工们之间进行讨论。
（3）分析与标杆之间差距。
在团队讨论当中，员工们就可以清晰地发现，团队自身情况和标杆团队情况之间的差距。
这些差距也会清晰地展现出团队目前所处的行业水平，以及团队自身存在的问题。
可以比较的指标有很多，对于电气工程团队来讲，主要为施工效率、施工方法、技术细节、施工质量，亦或是员工的工作态度等等方面。
标杆团队中一定存在自身团队还没有意识到的优秀品质，这样的发现，必然会将员工内心的竞争欲望唤起，激励员工持续不断地完善自我。
而在所有的因素比较之后，标杆团队就会帮助建立一个全新的战略目标。
最后，讨论组织者将员工们得出的讨论成果整理上承到团队管理高层，管理者就可以根据这些成果制定出新的工作计划、规章制度，以及监督体系。
（4）跟进标杆标准检测。
在实际的施工过程中，不能仅仅在制定目标和工作计划的环节引入对标管理模式，这是不可能做到一劳永逸的。
而是要在工程施工的每天、每个工人、每个环节都要拿既定标准进行实施有效性监督。
时刻提醒员工，要保持最佳工作状态，做出最好的工程质量。
除此之外，由于行业标杆本身也在不断的发展壮大，且发展速度可能远快于普通团队，对标管理也是一个只有开始、没有终止的动态过程。
“逆水行舟不进则退”，也只有在不断的追赶当中，才能保持自身行业地位和持续不断的发展动力。
4结束语对标管理是一项长期的管理工作，会与整个团队的生命周期，整个工程的施工周期并存。
也是一个只有开始、没有终止的动态管理过程。
这就需要团队管理者能够做到坚持不懈，实现团队的持续不断的发展壮大。
在水电站工程的电气施工中开展对标管理之后，在施工安全、技术细节和工程效率等等方面都得到了明显的提升，每个员工自身的综合能力也得到了提升，更加有投身工作的积极性和热情。
在收获了可喜的工作成果的同时，工程质量提高了，团队效益增加了，整体竞争力也上升了，这得益于每一位员工的努力，更是与对标管理模式的优越性密不可分。
参考文献：[1]姜鹏.XY发电公司对标管理改进研究[D].吉林大学，2017.[2]赵敏.对标管理对企业管理的作用[J].山东煤炭科技，2016（03）:200-201.[3]李奇昊.A企业对标管理应用[D].首都经济贸易大学，2016.[4]方云.国有企业对标管理相关问题探讨[J].当代经济，2014（11）:14-15.[5]周冉.对标管理系统的设计与实现[D].山东大学，2011.[6]李耀暄.发电集团生产运营对标管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2010.[7]曹建兵，厉剑梁，赵作起，等.对标管理成功经验浅析[J].华电技术，2008，30（12）:1-5+17.。