工程项目危险性较大的分部分项工程台账
施工现场如何建立危大工程管控台账
施工现场如何建立危大工程管控台账作者：顾晓峰来源：《装饰装修天地》2019年第23期摘 ; ;要：施工现场的危大工程管控（清单）台账，应分类分级分部位落实到现场具体责任人员，形成总控、分控和子管控台账，使施工现场每个点位的危大工程都得到管控，并总结出项目建立危大工程管控（清单）总控台账和安全技术档案资料的“五个一”管理方法。
关键词：危大工程;总控（清单）台账;分控台账;子台账;安全技术交底1 ;引言对于建筑施工现场危险性较大的分部分项工程的管理，从住建部《关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知》（建质（2009）87号），到《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部37号令，以下简称住建部37号令）和《住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知》（建办质（2018）31号，以下简称建办质31号文），其中还有《住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知》（建办质（2017）39号）和《关于印发起重机械、基坑工程等五项危险性较大的分部分项工程施工安全要点的通知》（建安办函（2017）12号）等，危险性较大的分部分项工程的安全管理被提到了前所未有的高度，特别是建办质（2017）39号中明确了“要树立“隐患就是事故”的概念，对危大工程安全生产违法违规行为严格作法处罚，对于未编制危大工程专项方案或未按照专项方案施工等行为，立即责令整改，依法实施责令项目经理、项目总监理工程师停止执业及暂扣施工企业安全生产许可证等行政处罚。
”在上述文件规定出台后，各地的建设管理部门也多次按要求进行了专项检查，对发现的违法违规行为进行了通报和处罚。
但从施工现场危大工程安全管理的实践结果来看，大部分项目部对危大工程的概念掌握不透，没有系统性的、行之有效的管理台账，现结合上述文件规定和现场的实际，谈谈如何建立施工现场危大工程管控（清单）台账。
危大工程专项台账
危大工程专项台账危大工程专项台账序号文件备注1 危大工程清单申报表报建时提供。
项目经理每月定期、不定期组织危大工程辨识并完善审批手续。
2018年6月1日后内容按照《危险性较大分部分项工程安全管理规定》调整。
审批流程包括：项目内部审批、分公司审批、集团审批（超限）、监理审批、建设审批、专家意见（超限）。
总工对施工现场管理人员方案交底，总工对施工现场管理人员技术交底，施工管理人员对作业人员技术交底。
施工现场人员向作业人员进行安全技术交底，专职安全员监督。
分阶段性验收、隐蔽工程验收和方案实施的总体验收三种。
2 危大工程动态辨识清单用于动态辨识危大工程。
3 安全专项施工方案用于规范危大工程施工过程中的安全管理。
4 安全专项施工方案交底项目经理或总工对施工现场管理人员进行安全专项施工方案交底。
5 施工技术交底施工管理人员对作业人员进行施工技术交底。
6 安全技术交底施工现场人员向作业人员进行安全技术交底，专职安全员监督。
7 危大工程验收表用于危大工程的验收。
8 设备资料危大工程涉及的特种设备相关资料。
9 危大工程施工作业人员登记台账记录危大工程施工作业人员的信息。
10 危大工程隐患排查记录和整改记录记录危大工程隐患排查和整改情况。
11 负责人带班检查记录和整改记录记录负责人带班检查和整改情况。
12 安全日检、周检、月检项目经理或总工带班检查记录和整改记录。
13 按照方案进行的施工监测记录记录按照方案进行的施工监测情况。
14 发生险情或事故时采取应急处置措施记录记录发生险情或事故时采取的应急处置措施。
注：文件可在台账中建立与其他台账相关联的检索表以便查询。
危大工程分部分项工程清单申报表序号类别号危险性较大的分部分项工程范围是否超过一定规模1 土方开挖工程开挖深度超过5m（含5m）或虽未超过5m，但地质条件、周边环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的支护、降水工程是2 工具式模板工程包括滑模、爬模、飞模等工程 1、搭设高度8m及以上；2、搭设跨度18m及以上；3、施工总荷载15kN/m及以上；4、集中线荷载20kN/m及以上。
风险台账-工程管理部
一级
材料使用
进场材料须现场加工 ，项目部组织监理对材料的加工及 安装过程进行巡检 。
一级
付款节奏
控制付款节奏 ，杜绝未供货先付款情况 。
一级
超供扣款
超供扣款和节约奖励须按合约规定执行 。
一级
9 工程管理部 专业风险
1、建设单位应明确规定工程质量验收的标准 、要求和
工序验收、检验批次和分项工程验收 、分部工程验收 、
二级
施工阶段
安全生产许可证 施工单位资质和安全生产许可证合法有效 。
一级
安全培训
1、进行新员工 “三级”安全教育培训 、从业人员消防 、应急安全培训标准等 。未培训或者培训考核不合格的 人员不得上岗 。 2、采用新技术 、新工艺、新设备、新材料时应当对作 业人员进行相应的安全生产教育培训 。
二级
编号
二级
施工质量预控
1、梳理质量关注点及管控要点 ，建立质量通病防治的 相关措施，组织监理及施工单位落实预控措施 。 2、组织图纸会审及技术交底 （包含所有二次深化设 计）。 3、施工单位进场前督促监理组织进场交底会议 ，并将 建设单位相关质量标准 、管理要求及相关合约条款进行 交底。 4、针对施工过程中出现预控范围外的质量问题应及时 组织专题会 ，落实相关解决方案 ，并留有记录。
一级
管理体系建设
1、构建健全完整 、适应项目特点的进度管理体系 。 2、发包方：项目部按项目工期要求配置相应人员 ，岗 位的职能和人员职责应明确 。 3、监理方：监理单位人员配置数量 、专业能力及职责 划分与工作出勤情况应满足工程投标承诺及工程实际需 要。 4、承包方：承包单位人员配置数量 、专业能力及职责 划分与工作出勤情况应满足工程投标承诺及实际工程需 要。
工程项目危险性较大的分部分项工程台账
交底
安全技术 交底人/ 被交底人/ 交底时间
有无 现场监 护方案/ 现场监 护人/ 监测人
实施
监理实施 细则是否 含此项/ 现场监理 负责人/ 旁站监理
验收
起始
验收结果/ 存在
项目 时间/施工单 时间
位及项目部、
经理
/
监理、建设、
是否
结束
勘察设计及
带班
注销
相关分包等
实施
时间
各方验收人
员
备注
（存在 区位、 部位）
methin 工程项目危险性较大的分部分项工程台账/月报
so 工程项目名称：
for 是
d 否
o 超
o 危险性
g 序
过
较大的
re 号
一
分项工程
定
a 规
eing 模
安全专项方案及 建筑施工安全技术监测方案
编制人/ 编制 时间
ห้องสมุดไป่ตู้
企业 技术 负责人/ 审批 时间
总监/ 审核 时间
年月
填报单位：（章）
应急预案
编制时间/ 发布时间/ 演练形式/ 演练时间
time and All things in their b 登记人： ing at a 填报日期：
项目技术负责人（复核）： 年月日
项目经理：
建设单位项目（技术）负责人：
危险性较大的分部分项工程安全管理办法
专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的 内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项 方案修改完善的指导意见。
第十二条 施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案， 并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目 负责人签字后，方可组织实施。
实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承 包单位技术负责人签字。
中国建筑装饰集团（国内） 危险性较大的分部分项工程安全管理办法
第一条 为加强对危险性较大的分部分项工程的安全生产 管理，有效预防施工过程中安全生产事故的发生，依据国家相 关安全生产法律法规，结合中国建筑装饰集团（国内）（以下 简称“公司”）实际情况，制定本办法。
第二条 本办法执行国家住房与城乡建设部发布的《危险性 较大的分部分项工程安全管理规定》（建质[2009]87 号）（见 附件一）。
3
工程安全监管台帐，由公司所属各单位每月月底向项目管理部 报告当月监管情况。报告统一使用《中建装饰集团危险性较大 的分部分项工程安全监管台帐》（见附件二）
（二）公司所属各单位应对其全部在建工程建立危险性较大 的分部分项工程安全监管台帐。
第十三条 公司所属各单位在执行本办法的同时，还应执行 国家、行业、地方相关法规、标准和规范。各单位可依据本办 法制定实施细则。
8
第十七条 对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项 工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收 合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字 后，方可进入下一道工序。
第十八条 监理单位应当将危险性较大的分部分项工程列 入监理规划和监理实施细则，应当针对工程特点、周边环境和 施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施。
第十九条 监理单位应当对专项方案实施情况进行现场监 理；对不按专项方案实施的，应当责令整改，施工单位拒不整 改的，应当及时向建设单位报告；建设单位接到监理单位报告 后，应当立即责令施工单位停工整改；施工单位仍不停工整改 的，建设单位应当及时向住房城乡建设主管部门报告。
危大工程台账
（二）模板工程及支撑体系工程10
（三）起重吊装安装安装拆卸16
（六）吊篮施工安全管理措施18
四、危大工程清单楼栋详情25
1.1塔吊安装拆除台账.25
1.2施工升降机安装拆除台账.26
1.3吊篮安装拆除台账.27
1.4脚手架安装拆除台账.28
施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。
7．如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方 案应当重新履行审核批准手续。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案， 施工单位应当重新组织专家进行论证。
8．对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位 应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总 监理工程师签字后，方可进入下一道工序。
3．负荷计算。
4．选择变压器。
5.1.2安全管理措施
1、危大工程施工前，监理人员应审核批准专项施工方案。专项施工方案由 施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加 盖执业印章后方可实施。危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的， 专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签 字并加盖单位公章。
5.1.6.1.07落地操作平台搭设、拆除监控记录30
5.1.6.1.08建筑施工起重机械（塔式起重机）安装、运行、拆除监控记录30
5.1.6.1.09建筑施工起重机械（施工升降机）安装、运行、拆除监控记录30
5.1.6.1.10高处作业吊篮安装、使用、拆除监控记录30
5.1.7超过一定规模的危大工程安全技术交底31
5.1.7.1超过一定规模的危大工程安全技术交底32
危险性较大的分部分项工程安全管理制度范文（4篇）
危险性较大的分部分项工程安全管理制度范文一、总则为了保障危险性较大的分部分项工程施工过程的安全和保护工人的生命财产安全，提高工程安全管理水平，制定本危险性较大的分部分项工程安全管理制度。
二、范围本制度适用于公司所有涉及危险性较大的分部分项工程项目。
三、责任1. 公司项目经理担任危险性较大的分部分项工程项目的安全责任人，负责组织、协调、监督施工安全工作。
2. 施工单位应派出专职安全员，配合公司项目经理进行安全管理工作。
3. 监理单位应对施工单位的安全管理工作进行监督和指导。
四、施工前准备1. 施工前，项目经理应与施工单位、监理单位明确工作任务和安全责任。
2. 确认施工环境是否满足施工要求，并做好相应的安全防护措施。
3. 建立施工现场安全管理台账，建档存档，备案审批。
五、培训和教育1. 施工单位应对施工人员进行岗前安全教育和培训。
2. 安全教育和培训应定期进行，并记录相关内容。
3. 施工人员应配备个人防护用品，并做好佩戴和使用。
六、施工现场安全管理1. 施工单位应提前制定施工现场安全计划，并报经公司项目经理审核批准。
2. 施工单位应确定安全专职人员，负责监督和指导现场施工安全工作。
3. 施工单位应设立安全警示标志，设置安全警示线，进行明确标识。
4. 施工现场应保持整洁有序，避免杂物、垃圾堆积造成安全隐患。
5. 施工单位应定期组织安全督查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
七、危险作业的管理1. 严格按照国家相关法规和安全标准进行危险作业的组织和管理。
2. 危险作业前，施工单位应制定作业方案，并报经公司项目经理审核批准。
3. 危险作业时，应配备足够的安全防护措施和设备，并做好现场监督。
八、应急管理1. 施工单位应制定应急预案，并组织人员进行应急演练。
2. 安装和配置必要的消防设备，并定期检查和维护。
3. 疏散通道和应急出口应保持畅通，并明确标识。
九、施工质量控制1. 施工单位应按照施工图纸和规范要求进行施工，杜绝质量隐患。
危险性较大的分部分项工程台账
危险性较大的分部分项工程台账1. 背景介绍在建筑施工过程中，各种专业施工工程会涉及到不同程度的安全风险，在日常施工管理中，需要对这些风险予以充分的认知并通过一定的措施加以预防和管理。
分部分项工程台账作为施工中不可或缺的管理工具，记录了每个工程、每个项目的安全管理情况，有助于及时发现、分析、评估和控制安全风险。
本文将围绕危险性较大的分部分项工程台账展开讨论，探讨其作用和管理流程。
2. 分部分项工程台账的作用分部分项工程台账是指按照建筑施工规范和标准，根据各项安全规定对分部分项工程的安全管理情况进行记录和统计的文件。
分部分项工程台账是一种重要的安全管理台账形式，记录了每个工程、每个项目在安全方面的情况，可用于查证、考核、改进和报表，对完善企业安全管理责任制和安全事故预防工作至关重要。
分部分项工程台账的作用主要包括以下几点：2.1 识别安全风险通过分析、记录和统计分部分项工程的安全情况，可以发现存在的安全隐患和风险点，及时采取相应的安全措施和管理措施，有效预防和控制事故的发生。
2.2 评估安全风险对于已发现的安全风险和隐患，应该进行综合评估，分析其危险性和可能造成的后果，根据评估结果制定出相应的应对措施，使得风险得以控制。
2.3 监控安全状况分部分项工程台账记录了每个工程、每个项目的安全情况，可以通过对台账的分析来重点监控危险性较高的项目，及时了解安全状况，并采取有针对性的管理措施。
2.4 履行法律责任在建筑施工过程中，企业应当按照国家安全生产法、建筑行业的法规和标准，对分部分项工程的安全情况进行监督和管理，及时发现问题并提出整改措施。
在事故发生时，企业也需要向上级监管机构和法律部门提交分部分项工程台账，以证明其安全管理工作的完善性和落实情况，履行企业法律责任。
3. 危险性较大的分部分项工程如何管理危险性较大的分部分项工程指的是在施工过程中，存在较高的安全风险和隐患的工程，例如高空作业、爆破、危险品作业等。
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工程项目名称分项工程
是否超过一定规模
安全专项方案及
建筑施工安全技术监测方案
应急预案
交底
实施
验收
起始
存在
时间/
结束注销时间
备注
编制人/
编制
时间
企业
技术
负责人/审批
时间
总监/
审核
时间
编制时间/发布时间/
演练形式/演练时间
安全技术交底人/
被交底人/交底时间
有无
现场监护方案/
现场监护人/
监测人
监理实施
细则是否含此项/
现场监理
负责人/
旁站监理
项目
经理是否带班
实施
验收结果/
时间/施工单位及项目部、监理、建设、勘察设计及相关分包等各方验收人员
（存在区位、部位）
登记人： 项目技术负责人（复核）： 项目经理： 建设单位项目（技术）负责人：
填报日期： 年 月 日