人力资源管理师(二级)
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第一单元 企业组织结构变革--能力要求
二、企业组织结构的整合 （一）企业结构整合的依据 （二）新建企业的结构整合 （三）现有企业的结构整合 （四）企业结构整合的过程
实例说明：P15真题.doc
•拟定目标阶段 •规划阶段 •互动阶段 •控制阶段
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练习题
一、组织结构设计的程序： 1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织 结构模式。（四个方面） 2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不 同的、相对独立的部门。 3、为各个部门选择合适的部门结构 4、将各个部门结合起来形成特定的组织结构 5、根据环境的变化不断调整组织结构
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第一单元 企业组织结构设计--能力要求
技 术 安 全 科
人 事 劳 动 科
运 输 科
教 育 培 训 科
大地测量仪器部
试验室仪器部
物理光学仪器部
光学元件部
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市 销储销 仓专 场 售运售 库业 行 基 卫 膳 调 业发服 管维 政 建 生 食 研 务货务 理修 科 科 科 科 组 组组组 组组
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第一单元 企业组织结构设计
实施变革
组织诊断：采集数据资料 提出改革方案：提出若干 对组织机构进行诊断分析 可行的改革方案可供选择
组织评价
确定实施计划：明确方法 评价效果：检查分析评价 步骤具体措施和工作重点 组织变革效果和存在问题
信息反馈：及时掌握各种 相关的信息修整改革方案
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组织机构诊断程序图
组织结构调查
二、部门结构不同模式的选择 （一）以工作和任务为中心来设计部门结构 （二）以成果为中心来设计部门结构 （三）以关系为中心来设计部门结构
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第二单元 企业组织结构变革
企业战略与组织结构的关系
1、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战 略实施的必要手段。（组织结构服从战略）
除非企业人力资源实践能够适应战略或者“支持企业运营和战略行动”， 才能存在“最佳人力资源管理实践”
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集团总经理
投资室 审计室 战略研究室
总经理办公室
人力资源部
财务部
生产管理部
企划信息部
总装厂
轿
轻
车
型
轿
车
发动机厂
轿
轻
Байду номын сангаас
车
型
发
汽
动
车
机
发
动
机
车身厂
轿
轻
车
型
车
汽
身
车
车
身
变速器厂
轿
轻
车
型
变
汽
速
车
器
变
速
器
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研发中心
厂长 生产中心
计划科 厂长办公室 质量管理科
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模拟分权组织结构图
厂务委员会
厂长 副厂长
厂长办公室 企业管理办公室 全国质量管理办公室
综合计划科 财务科
技术研发部
生产人事部
营销部
后勤部
总 工 程 师 室
技 术 档 案 室
测 试 理 化 室
光 学 研 究 室
计 算 机 室
外 经 室
总 调 度 室
检 查 科
供 应 科
设 备 动 力 科
于那些规模较小或业务简单、稳定的企业 。
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问题答案提示
促进变革顺利实施的措施有： ①让员工参加组织变革的调查、诊断和
计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的 责任感；
②大力推行与组织变革相应的人员培训 计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应 变革后的工作岗位；
③大胆起用年富力强和具有开拓创新精 神的人才，从组织方面减少变革
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第一单元 企业组织结构设计
二、新型组织结构模式 （一）多维立体组织结构：又称多维组织、立体组织或
多维立体矩阵制等，将矩阵制与事业部制有机地结合 在一起。 形成了三类主要的管理组织机构系统： 一是：按产品划分的事业部，即利润中心； 二是：按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心； 三是：按地区划分的管理机构，即地区利润中心； 主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
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多维立体组织结构图
亚洲 大洋州 美洲 欧洲 美国
专业－成本利润中心
事业部1 事业部2 事业部3 事业部4 事业部5 事业部6 事业部7 事业部8 事业部9
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技
生
调
市
管
术
产
研
场
理
成本利润中心－专业参谋机构
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产品事业委员会 10
第一单元 企业组织结构设计
（二）模拟分权组织结构：是指生产经营活动连 续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生 产技术特点机器对管理的不同要求，人为地把 企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相 对独立生产经营部门，实现模拟独立经营、独 立核算，调动生产经营积极性。
品销售量明显下滑；管理人员人浮于事、工作效率低下；各部门之 间，尤其生产部门与职能部门之 间的矛盾与冲突时有发生。在管 理咨询专家的建议下，企业领导决定采取事业部制，对组织结构 进行必须调整和改革，以提高管理效率，增请企业竞争力。
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200711真题
(E) 组织理论与组织设计理论外延相同
5、部门结构不同模式的组合原则包括（ ）
（A）以产权为中心
（B）以关系为中心
（C）以成果为中心
（D）以岗位为中心
（E）以工作和任务为中心
6、企业组织结构变革的方式包括( )
(A) 改良式变革
(B) 爆破式变革
织结构整合
(E)反馈式变革
(c)计划式变革
(D)组
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请根据案例回答以下问题： （1）该公司现有组织结构存在哪些问题？ （6 分） （2）该公司的组织结构应如何进行调整， 并设计新的组织结构图。（8 分） （3）为了顺利推进组织变革，公司应采 取哪些具体措施？（6分）
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问题答案提示
原有组织结构的主要问题：缺乏弹性；组织内部缺乏 横向交流；缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高； 经营管理事务仅依赖于少数几个人。要求企业领导人 必须是经营管理人才，这是很难做到的，尤其是在企 业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的 限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因 此，直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用
组织结构分析 组织决策分析
组织关系分析
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第一单元 企业组织结构变革--能力要求
2、组织结构分析（三个方面） 3、组织决策分析 4、组织关系分析
通过以上四个方面能提供组织结构制定和改 进设计方案提供可靠依据。
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第一单元 企业组织结构变革--能力要求
（二）实施机构变革 1、企业组织结构变革的征兆 2、企业组织结构变革的方式变革的故事.ppt 3、排除组织结构变革的阻力 （三）企业组织结构评价
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案例题
某汽车集团是一个由20年历史的国有大型企业，主要生产轿车和 轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总 经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。 另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车 身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此互相独立，它 们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的 职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各 生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产 品主要供给总装厂使用。 （1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图， 并说明理由。（10分） （2）发动机厂适合采用哪种组织机构模式？请设计其组织结构图， 并说明理由。（10分）
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第二节 企业人力资源规划的基本程序
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一、企业人力资源规划的内容
（一）狭义的人力资源规划
1、人员配备计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划人力资源规划手册.DOC
(A) 新任领导上任
(B) 企业经营业绩下降
(C) 员工士气低落
(D) 组织结构本身弊病显露
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练习题
4、关于组织理论与组织设计理论．说法正确的是( )
(A) 组织理论包括组织设计理论
(B) 组织理论被称为广义组织理论
(C) 组织设计理论被称为大组织理论
(D) 组织理论与组织设计理论外延不同
1、( )表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一 定限度的。
(A) 任务与目标原则
(B) 集权与分权相结合原则
(C) 有效管理幅度原则 则
(D) 稳定性与适应性相结合原
2、以( 等模式
)为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制
(A) 成果
二级人力资源管理师要求
二级人力资源管理师要求二级人力资源管理师是指在企业中具有较高人力资源管理专业知识和实践能力的人员。
在我国，二级人力资源管理师职业资格证书是由各省市自治区自行认定的，已退出国家技能等级认定。
要成为一名合格的二级人力资源管理师，需要掌握一定的专业知识、专业操作和综合评审能力。
以下是二级人力资源管理师的主要要求：1.专业知识：二级人力资源管理师需要具备扎实的人力资源管理理论知识，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
此外，还需了解相关法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等。
2.专业操作：二级人力资源管理师应具备实际操作能力，能运用人力资源管理技术为企业提供有效的人力资源服务。
这包括熟练掌握招聘、培训、薪酬、考核等环节的操作流程，以及运用现代人力资源管理工具和方法，如人才测评、员工满意度调查等。
3.综合评审：二级人力资源管理师需具备较强的分析和解决问题的能力，能针对企业实际情况制定人力资源管理策略，并具备一定的领导和管理能力，以确保人力资源管理工作的顺利开展。
4.考试要求：二级人力资源管理师的认定方式为递进式考核，包括专业知识、专业操作和综合评审三个模块。
考生需先通过专业知识和技术操作两个模块的考试，方可参加综合评审考试。
考试采用百分制，成绩达60分及以上者合格。
若某一模块考核不及格，可按规定补考。
5.培训与学习：为备战二级人力资源管理师考试，考生需认真阅读指定教材，掌握关键知识点，并进行实际操作训练。
此外，参加专业培训课程和模拟考试，有助于提高考试通过率。
总之，二级人力资源管理师要求具备丰富的专业知识、实际操作能力、综合评审能力以及一定的法律法规素养。
通过努力学习、参加培训和考试，有望成为一名合格的二级人力资源管理师。
二级人力资源管理师属于什么职称
二级人力资源管理师属于什么职称一、引言在人力资源管理领域，拥有专业的职称是衡量人力资源管理能力的重要标准之一。
而其中，二级人力资源管理师是一种常见的职称。
本文将介绍二级人力资源管理师的定义、职责与要求。
二、二级人力资源管理师的定义二级人力资源管理师是指在人力资源管理领域具备一定经验与知识的专业人士，持有相关资格证书，能够负责一定规模的人力资源管理工作。
三、二级人力资源管理师的职责二级人力资源管理师主要负责以下职责：1. 人力资源政策与规划二级人力资源管理师需要参与制定和执行组织的人力资源政策，进行人力资源规划，确保人力资源的合理配置和应用。
2. 招聘与招聘渠道管理二级人力资源管理师负责组织和实施招聘活动，设计招聘流程，管理招聘渠道，以确保组织能够吸引到合适的人才。
3. 员工培训与发展二级人力资源管理师需要进行员工培训需求的调研与分析，设计并实施培训计划，评估培训效果，促进员工的职业发展和提升。
4. 绩效管理与激励二级人力资源管理师负责设计和管理组织的绩效管理系统，制定绩效考核标准，激励优秀员工，提供绩效改进建议，确保员工个人目标与组织目标的一致性。
5. 员工关系管理二级人力资源管理师需要建立和维护良好的员工关系，处理员工的日常问题和纠纷，组织员工活动，提高员工的归属感和满意度。
6.薪酬福利管理二级人力资源管理师负责制定和管理组织的薪酬福利体系，进行薪酬调研与分析，确保员工薪酬福利的合理性和竞争力。
四、二级人力资源管理师的要求二级人力资源管理师需要具备以下能力和素质：1.具备扎实的人力资源管理理论知识和实践经验；2.熟悉相关的法律法规和政策，能够有效遵循和落实；3.具备较强的沟通、协调和解决问题的能力；4.具备一定的组织和计划能力，能够有效地完成工作任务；5.具备团队合作精神和领导力，能够与团队成员协作并发挥影响力；6.具备较强的分析判断能力和决策能力，能够独立思考并快速做出决策。
五、总结二级人力资源管理师是在人力资源管理领域具备一定经验和知识的专业人士，他们负责制定和执行人力资源政策，招聘与招聘渠道管理，员工培训与发展，绩效管理与激励，员工关系管理，以及薪酬福利管理等职务。
人力资源管理二级考试资料(最新)
人力资源管理二级考试资料(最新)人力资源管理二级考试面试时间人力资源管理二级考试面试时间是在每年的5月和11月。
具体面试时间会根据具体的考试时间和地点通知。
人力资源管理二级考试科目人力资源管理师二级的考试科目包括《人力资源管理师理论知识》、《人力资源管理师操作技能》。
《人力资源管理师理论知识》主要是对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系等六个方面的考核。
《人力资源管理师操作技能》考核的是在人力资源管理的工作岗位中会实行的各种日常管理工作。
另外，一级企业人力资源管理师，还需要在《人力资源管理师理论知识》的基础上再考核一个《企业管理知识》。
以上内容仅供参考，可以通过官方渠道获取更准确的信息。
人力资源管理二级考试改革人力资源管理二级考试改革主要体现在以下几个方面：1.考试内容：改革后的人力资源管理师二级考试将会增加客观题的比例，减少传统题库中的题目，同时加强对于知识应用和实践能力的考察。
这意味着考试内容将更加注重实际操作和案例分析，减少死记硬背的部分。
2.考试形式：改革后，人力资源管理师二级考试将采用纸笔和机考相结合的形式，更加注重计算机应用在人力资源管理中的运用。
3.考试时间：考试时间更加灵活，可以根据实际情况选择考试时间。
4.成绩查询：改革后，成绩查询时间将会提前通知，给考生更多的准备时间。
5.证书核发：改革后的人力资源管理师二级考试将更加注重实际效果，加强证书的管理和核发，确保证书的真实性和有效性。
总的来说，人力资源管理二级考试改革的目的是为了提高考试的针对性和实用性，加强对于考生实际操作和案例分析能力的考察，同时也为了提高证书的含金量和有效性。
如果您想了解更多相关信息，可以查看相关考试官方网站或咨询人力资源管理方面的专业人士。
人力资源管理二级考试费用人力资源管理师二级的考试费依据报考级别和报名地区不同，费用也不同。
一般在几百到一千元左右，具体的报名费用，请参考当地人社部门公布的通知。
人力资源管理师二级证书报考条件
人力资源管理师二级证书报考条件一、国家对人力资源管理师二级证书的要求根据国家相关规定，报考人力资源管理师二级证书需要满足以下条件：1.学历要求：大专及以上学历，或与大专同等学力。
2.工作经验要求：具备3年及以上相关工作经验。
3.年龄要求：年满22周岁。
4.身体条件：身体健康，符合国家相关要求。
二、具体报考条件下面是人力资源管理师二级证书的具体报考条件：1.学历要求：具备大专及以上学历，或与大专同等学力的应届毕业生。
2.学习方式：可通过自学、培训班、网络教育等形式进行学习。
3.报名时间：每年的3月和9月开放报名，具体时间以当年考试院公布的通知为准。
4.报考费用：报名费用为200元，考试费为600元。
5.考试科目：共分为两个科目，分别为《人力资源管理》和《劳动与社会保障法律法规》。
6.考试形式：采用闭卷考试形式，共计120分钟，每科目60分钟。
7.合格标准：每科目达到60分以上，且两科总成绩达到120分以上，方可获得人力资源管理师二级证书。
三、考试报名流程以下是人力资源管理师二级证书的考试报名流程：1.网上报名：考生需要登录国家人力资源和社会保障部考试中心的官方网站，在规定时间内进行网上报名。
2.缴费：报名成功后，考生需要缴纳报名费和考试费，缴费方式包括在线支付和银行汇款。
3.准考证领取：考试前，考生将获得准考证，凭此准考证方可参加考试。
4.考试：按照指定时间和地点参加考试，遵守考场纪律和规定。
5.成绩公布：考试结束后，考生将在约1个月内收到成绩通知。
成绩公布后，合格者将获得人力资源管理师二级证书。
以上是关于人力资源管理师二级证书报考条件的详细介绍，希望对您有所帮助！。
人力资源管理师二级考试科目有哪些
人力资源管理师二级考试科目有哪些介绍人力资源管理师考试是国家职业资格认证体系中的重要考试之一，被广泛认可并广泛应用于人力资源领域。
本文将介绍人力资源管理师二级考试的科目以及所涵盖的内容，帮助考试准备者了解考试的整体结构。
一、劳动法律法规与职业道德该科目主要考察考生对劳动法律法规的掌握程度以及对职业道德的理解。
考生需要了解劳动法律法规中的基本条款，包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等，并具备良好的职业道德和中介服务意识。
二、人力资源发展规划与人力资源策划这一科目主要考察考生对人力资源战略规划和策划的能力。
考生需要了解企业的发展战略，结合人力资源管理的理论和实践，提出人力资源发展规划和策划方案。
三、薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。
考生需要了解薪酬管理的基本原理和方法，包括薪资结构设计、绩效考核、激励机制以及薪酬调整等内容。
四、绩效管理与员工培训绩效管理和员工培训是对员工进行管理和考评的关键环节。
考生需要了解绩效管理的基本原理和方法，包括绩效考核、绩效评估和绩效改进等内容；同时需要了解员工培训的基本流程和方法。
五、人力资源招聘与选拔人力资源招聘与选拔是确保企业人才素质的重要环节。
考生需要了解招聘与选拔的基本原理和方法，包括招聘策划、候选人评估、面试技巧等内容。
六、劳动关系与员工关系管理劳动关系和员工关系管理是保持企业稳定运行的关键环节。
考生需要了解劳动关系的基本原理和方法，包括劳动合同管理、劳动争议处理等内容，并具备良好的员工关系管理能力。
七、企业文化与员工关怀企业文化和员工关怀是建设和谐企业氛围的关键因素。
考生需要了解企业文化的概念和作用，以及如何通过员工关怀措施提高员工满意度和企业凝聚力。
特别提示在备考过程中，考生需注重理论学习和实践经验的结合，灵活运用各种应用工具和技巧，全面提升自身的综合素质。
此外，参加模拟考试和真实考试前的冲刺复习也是非常重要的。
结论人力资源管理师二级考试科目涵盖了劳动法律法规、人力资源发展规划、薪酬管理、绩效管理、人力资源招聘与选拔、劳动关系、企业文化和员工关怀等内容。
人力资源管理师二级考试内容
人力资源管理师二级考试内容
人力资源管理师二级考试内容包括以下几个方面：
1. 人力资源规划和招聘。
考查候选人对组织的招聘需求的分析和计划能力，招聘流程和方法，应聘者评估和选拔的方法，以及集中面试和结构化面试等。
2. 员工开发与绩效管理。
考查候选人对员工开发计划的制定和实施能力，绩效管理和绩效考核方法，激励和薪酬体系设计等。
3. 员工关系与劳动法律法规。
考查候选人对员工关系处理和解决办法的了解，劳动合同管理，劳动争议解决，劳动法律法规等。
4. 培训与发展。
考查候选人对培训需求分析和制定培训计划的能力，培训方法和工具，培训评估和培训成果分析等。
5. 组织与岗位设计。
考查候选人对组织结构设计和流程优化的理解，岗位分析和岗位设计，工作流程的优化和标准化等。
6. 人力资源信息管理与资料档案。
考查候选人对人力资源信息管理和员工资料档案的建立和管理的能力，人力资源信息系统的使用和维护等。
7. 职业道德与职业素养。
考查候选人的职业道德和职业素养，业务沟通和团队合作能力，资源管理和创新观念等。
以上为人力资源管理师二级考试的主要内容，具体的考试范围可能会根据考试机构的要求有所不同。
候选人需要系统地学习和掌握相关知识和技能，并进行模拟练习和考前复习，以提高通过考试的几率。
人力资源管理师二级实操考点
人力资源管理师二级实操考点人力资源管理师二级考试是人力资源管理领域中较为重要的一项资格认证考试，其中实操考点涵盖了众多关键领域，对于考生的理论知识应用和实际操作能力有着较高的要求。
一、人力资源规划在人力资源规划这一板块，考生需要掌握企业战略与人力资源规划的关系。
能够根据企业的发展战略，分析人力资源的需求和供给状况，并制定相应的人力资源规划方案。
这包括对人员数量、质量、结构等方面的规划。
例如，在一家处于快速扩张阶段的企业中，如何预测未来一段时间内对各类人才的需求数量，以及如何通过内部培养和外部招聘来满足这些需求，是常见的考点。
同时，考生还需要了解人力资源规划的评估与调整方法，能够根据企业内外部环境的变化，及时对规划进行优化和改进。
二、招聘与配置招聘与配置是人力资源管理中的重要环节。
考生需要熟悉各种招聘渠道的特点和适用范围，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，并能根据岗位需求选择合适的招聘渠道。
在招聘流程方面，要掌握从职位分析、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试到录用决策的全过程。
对于面试环节，考生需要了解不同类型面试方法的优缺点，如结构化面试、非结构化面试、行为面试法等，并能够熟练运用这些方法评估应聘者的能力和素质。
此外，人员配置也是考点之一，考生需要理解人岗匹配的原则和方法，能够根据员工的特点和岗位的要求，进行合理的人员调配，以提高组织的运行效率。
三、培训与开发培训与开发模块要求考生能够根据企业的战略目标和员工的发展需求，制定科学合理的培训计划。
这包括培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方法选择以及培训效果评估等环节。
例如，对于新员工入职培训，要明确培训的重点内容和方式；对于岗位技能提升培训，要结合岗位要求和员工的实际水平，设计有针对性的培训课程。
同时，考生还需要掌握培训效果的评估方法，如反应评估、学习评估、行为评估和成果评估等，以判断培训是否达到了预期的目标。
四、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心之一。
企业人力资源管理师二级是中级吗
企业人力资源管理师二级是中级吗引言企业人力资源管理师（以下简称HRM）是人力资源管理领域的一种职业资格证书，由中国人力资源和社会保障部负责颁证。
HRM分为一级、二级和三级，一级是初级，三级是高级。
那么，企业人力资源管理师二级在这个级别中到底属于中级吗？HRM二级考试内容企业人力资源管理师二级考试是对HRM一级的扩展和深化，更加注重实践能力和专业知识的应用。
二级考试内容包括人力资源规划、人力资源开发与绩效管理、薪酬与员工关系管理、劳动关系与劳动法律法规等方面的内容。
通过二级考试，考生需要在具备一定的基础上进一步提升自己的实际操作能力。
考试通过后，可获得企业人力资源管理师二级资格证书。
中级职称与二级资格的区别企业人力资源管理师二级资格证书并不等同于中级职称。
中级职称是由单位所授予的，是对职工工作能力、业务水平、贡献度等综合评价的一种认定。
而企业人力资源管理师二级资格证书是由国家相关部门认可的一种专业职业资格证书。
具备这个证书，可以证明持有者在人力资源管理领域有一定的专业能力，并能胜任相关工作职责，但并不等同于中级职称。
HRM二级在整个级别中的定位在HRM的级别中，二级考试相较于一级考试增加了专业知识和实践能力的要求，但仍然属于初级职称。
只有通过考试并获得三级资格证书才能算是企业人力资源管理师的高级职称。
因此，企业人力资源管理师二级可以被视为初级与中级之间的过渡阶段。
结论企业人力资源管理师二级虽然在一级的基础上要求更高，但仍然属于初级职称。
持有二级资格证书的人员在人力资源管理领域具备一定的专业能力，并能胜任相关工作职责。
如果想要获得高级职称，还需进一步提升自己的能力，并通过三级考试获得相应的资格证书。
参考文献： [1] 人力资源社会保障部.企业人力资源管理师考试大纲[R].北京：中国劳动社会保障出版社，2013. [2] 中国人力资源管理师网.企业人力资源管理师职业资格考试三级考试大纲[R].北京：中国劳动社会保障出版社，2018.。
人力资源管理师(二级)
组织结构分析 组织决策分析
组织关系分析
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第一单元 企业组织结构变革--能力要求
2、组织结构分析（三个方面） 3、组织决策分析 4、组织关系分析
通过以上四个方面能提供组织结构制定和改 进设计方案提供可靠依据。
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第一单元 企业组织结构变革--能力要求
（二）实施机构变革 1、企业组织结构变革的征兆 2、企业组织结构变革的方式变革的故事.ppt 3、排除组织结构变革的阻力 （三）企业组织结构评价
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第一单元 企业组织结构设计
二、新型组织结构模式 （一）多维立体组织结构：又称多维组织、立体组织或
多维立体矩阵制等，将矩阵制与事业部制有机地结合 在一起。 形成了三类主要的管理组织机构系统： 一是：按产品划分的事业部，即利润中心； 二是：按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心； 三是：按地区划分的管理机构，即地区利润中心； 主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
人力资源管理师（二级）
第一章 人力资源规划
主讲：傅 红 梅
2019/7/31
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历届真题所占比重
200311单项选择题 6分 多项选择题 2分 简答题10分 200406单项选择题 8分 多项选择题 4分 综合分析题 30分。 200411单项选择题 5分 多项选择题 2分 综合分析题 30分。 200505单项选择题 8分 多项选择题 4分 综合分析题 30分。 200605单项选择题 5分 多项选择题 8分 简答题10分 综合分析题 30分。 200705 单项选择题 8分 多项选择题 12分 案例分析题 20分。 200711单项选择题 8分 多项选择题 12分 案例分析题 20分
人力资源管理师2级报考条件
人力资源管理师2级报考条件
人力资源管理师二级的报考条件主要包括以下内容：
1. 取得硕士研究生或以上学历证书，并连续从事本职业工作满2年以上。
2. 连续从事本职业工作满13年以上。
3. 取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书，并连续从事本职业工作满5年以上。
4. 取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书，连续从事本职业工作满4年以上，同时参加过本职业二级企业人力资源管理师正规培训，并取得结业证书。
5. 取得大学本科学历证书，并连续从事本职业工作满5年以上。
6. 具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作满4年以上。
7. 具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作满3年以上，并参加过本职业二级企业人力资源管理师正规培训，并取得结业证书。
具体报名条件可能会因地区和专业不同而有所差异，建议您参考当地的相关文件或者咨询当地的考试机构，获取更准确的信息。