【机关目标管理责任制考核暂行办法】单位考核意见
机关责任制考核办法（2篇）
机关责任制考核办法机关责任制考核是一种评估和激励机关单位的绩效和责任履行情况的方法。
下面是一种可能的机关责任制考核办法的简要介绍：1. 考核指标：确定评估机关单位绩效的指标体系，包括工作完成情况、质量和效益、资源利用和管理、领导能力和团队合作等方面的指标。
2. 权重分配：根据机关单位的具体情况，为不同指标分配不同的权重，以反映其重要性和优先级。
3. 自我评估：机关单位应主动进行自我评估，根据考核指标进行自查自纠，及时发现和解决问题。
4. 内部评估：由内部专业人员进行评估，对机关单位的绩效和责任履行情况进行评价，并提出改进意见。
5. 外部评估：请外部专业机构或第三方进行评估，对机关单位的绩效和责任履行情况进行独立评价，以增加评估结果的客观性和公正性。
6. 绩效奖惩：根据机关单位的绩效和责任履行情况，给予相应的奖励或处罚，以激励和推动机关单位的进一步改进和提升。
7. 沟通和反馈：定期与机关单位进行沟通和反馈，将评估结果和改进意见传达给机关单位，以帮助其加强绩效管理和责任履行。
8. 改进和调整：根据评估结果和机关单位的反馈意见，及时进行改进和调整，完善考核办法和指标体系，以促进机关单位的长期发展和进步。
以上只是一种可能的机关责任制考核办法的简要介绍，具体的考核办法和指标体系应根据实际情况进行设计和制定。
机关责任制考核办法（二）第一条为了加强机关责任制的落实和管理，规范机关的工作行为，提高机关工作的效率和质量，特制定本办法。
第二条机关责任制是指机关以目标为导向，量化工作任务，明确工作责任和权力，实行考核评价和奖惩机制的管理制度。
第三条机关责任制考核主要考察以下方面：1.工作目标的完成情况：包括任务完成情况、工作质量和工作效率等。
2.团队合作能力：包括协作配合、信息共享等。
3.个人职责的履行情况：包括个人工作责任的落实、工作能力和工作态度等。
4.制度执行情况：包括工作制度的遵守、规章制度的执行等。
第四条机关责任制考核的评价指标应当根据机关的具体情况制定，并定期进行修订和更新。
机关部门目标管理考核工作意见
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X机关部门目标管理考核工作意见机关部门目标管理考核工作意见机关各部门：为了健全和加强机关部门工作责任考核，进一步激励机关工作人员的工作积极性，强化责任意识，提高工作效率，树好机关形象，现对XX年机关部门目标管理提出如下考核意见：一、考核对象本机关的内部考核对象为：纪工委、党政办公室、党群工作部、人力资源局、经济发展局、财政审计局、招商管理局、规划建设局、社会事业局、安监局、拆迁办、人武部（政法综治中心、司法所、信访办）、华莱坞电影产业园、园区管理管理中心、景区管理中心共15个部门。
不包括人大工委、部门下属管理单位、所，机关后勤人员。
二、考核原则实行部门考核奖，即本《意见》考核到部门，具体到个人的量化考核，由各部门参照本《意见》及相关规定自行制定。
三、考核内容考核奖金以部门为单位，对各部门全年目标管理实行百分考核，考核内容由职能工作（40分）、自身建设（30分）、民主测评（25分）、挂钩工作（5分）四个方面组成。
（一）职能工作：40分各部门按照本职工作争创一流的要求，围绕区和山水城两级的目标任务，确定各部门工作的主要目标，并明确考核分值。
凡达到区考核目第 2 页共 5 页标要求不失分的得基本分40分，如区考核扣分的折算得分系数后乘40分为实际得分。
部门条线工作列区级以上前三名的，加2-4分，经党工委确定为完成重大项目和重大贡献的，加1-5分，条线工作列区最后二名的扣2-3分，因客观原因或不属于部门原因而未达目标的不予扣分。
（二）部门自身建设：30分按党工委的要求，明确机关部门自身建设考核内容和分值（附1），按扣分项目和分值计入百分考核，最后得分乘0.3为得分成绩。
（三）民主测评：25分按照百分考核内容和要求，分别进行部门互评、基层测评和领导考评，汇总后累计得A最多的前三名加2分，即得27分；得C最多的后三名扣2分，即得23分；其余得该项分数，即得25分。
2024年机关年度工作目标责任制考核办法(2篇)
2024年机关年度工作目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强机关年度工作目标的制定和责任的履行，提高机关工作效率和质量，根据国家有关法律法规和机关工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各级机关对下属单位的年度工作目标的制定和责任的履行考核。
第三条机关年度工作目标应紧密围绕本单位任务、职责，与国家政策要求和上级机关下达的目标相衔接，具有操作性、可量化、可考核性。
第四条机关年度工作目标责任制考核应以全面、客观、公正、合理为原则，注重综合评价，真实反映机关工作情况。
第五条机关年度工作目标应有明确的责任主体和责任范围，明确工作内容、目标要求、考核指标和考核标准。
第六条机关年度工作目标责任制考核应分为两个阶段进行，即目标制定阶段和考核评估阶段。
第七条各级机关应成立年度工作目标责任制考核专门组织，负责具体的制定、执行和评价工作。
第二章目标制定阶段第八条目标制定阶段是机关年度工作目标责任制考核的第一阶段，包括目标确认、资源分配和责任分解。
第九条目标确认应由机关领导班子组织进行，要根据机关工作实际情况和任务要求，确定具体工作目标和时间节点，并明确目标的重要性和紧迫性。
第十条资源分配应根据机关工作目标，科学合理地分配相关资源，确保目标实现的条件和保障。
第十一条责任分解应明确工作目标的责任主体和责任人，明确各级机关、各部门、各人员的工作任务和工作要求。
第十二条目标制定阶段要确保工作目标的科学性、可实施性和可操作性，确保目标的合理性和有效性。
第十三条目标制定阶段结束后，要做好目标的宣传和解释工作，确保各级机关和责任人明确工作目标、认识到工作目标的重要性，并落实相关责任。
第三章考核评估阶段第十四条考核评估阶段是机关年度工作目标责任制考核的第二阶段，包括目标反馈、考核进行和结果评估。
第十五条目标反馈是指将机关年度工作目标及考核要求反馈给各级机关和责任人，让其了解目标实施的具体情况。
第十六条考核进行是指按照制定的考核指标和考核标准，对各级机关和责任人的工作进行评估，对达成目标的情况进行评价。
机关工作目标责任制考核办法
机关工作目标责任制考核办法引言为了确保机关工作的顺利进行，促进工作效率的提高，我们需要制定相应的考核办法来评估工作的质量和效果。
机关工作目标责任制考核办法旨在对机关工作实施目标责任制进行考核，评估工作质量和效果，为进一步优化工作提供科学依据。
目标责任制考核的基本原则目标责任制考核的基本原则是公正、科学和客观，遵循以下三个方面：1. 公正目标责任制考核应坚持公平公正、依法依规的原则，确保考核对象权益受到保护，避免不公平失误。
同时，应尊重每个考核对象的差异性，保证每个考核对象都能得到应有的机会。
2. 科学目标责任制考核应基于科学的方法和数据，准确反映工作的质量和效果。
在考核过程中，应充分考虑各项工作的特点，为每个考核对象制定以工作为导向的指标和标准。
3. 客观目标责任制考核应坚持客观性原则，借助独立性、公开性、透明度等手段，确保考核结果没有人为因素的干扰。
考核指标与标准机关工作目标责任制考核应根据机关工作的实际情况，制定考核指标和标准。
考核指标应具有指导性、可操作性、科学性和视野性，考核标准应具体、明确、统一、准确。
1. 指标机关工作目标责任制考核指标主要分为工作总量指标、工作效率指标和工作质量指标三大类。
其中，工作总量指标主要考核机关工作的总量；工作效率指标主要考核机关工作的速度和效率；工作质量指标主要考核机关工作的质量和成效。
具体的考核指标包括但不限于以下五个方面：•立法工作完成情况•决策和管理工作完成情况•对外交流和协调工作完成情况•督导和检查工作完成情况•其他重要工作完成情况2. 标准机关工作目标责任制考核标准应包括具体的考核方案、考核流程、考核方法和考核结果的反馈。
机关工作目标责任制考核标准应根据上述考核指标制定，以达到标准的一致性。
机关工作目标责任制考核标准中需要明确以下几个方面：•考核指标的权重、计分方法等•考核人员的资格和能力要求•评估结果的反馈和应对措施考核流程机关工作目标责任制考核流程应由机关领导和相关部门制定和实施。
机关工作目标责任制考核办法
机关工作目标责任制考核办法背景为了提高机关工作效率，加强工作管理和监督，推动机关改革和规范化建设，各级机关逐渐建立了目标责任制考核机制。
机关工作目标责任制考核是对机关实现工作目标过程中要求完成的工作任务、工作进度、工作质量等方面进行评价和考核，以衡量工作完成的实际效果，并在此基础上开展为主导的机制建立和完善。
在此背景下，本文提出了一套机关工作目标责任制考核办法，以指导各级机关实现工作目标、评价工作效果和推动机关改革。
目标责任制考核的概念和意义目标责任制考核是现代管理制度中的一项基本制度，是以为本的管理方式，强化了目标的确定和责任的明确，使工作任务有可衡量性，并明确了工作完成的标准和结果。
目标责任制考核在改进工作方法、提高工作效率、推动工作转变和融合、调整和优化工作结构等方面具有重要的意义。
在机关系统中，实施目标责任制考核与优化机关工作结构、推动机关工作改进、提高工作效率、增强工作依据等方面密切相关。
通过落实目标考核机制，明确工作任务完成的标准和结果，切实加强工作质量的自我管理、随时检查工作进展、通过自我约束实现工作质量的优化与提高。
机关工作目标责任制考核办法目标责任制考核基本思路1.建立完整的考核机制，明确工作目标、逐月完成情况、及时反馈工作质量和效率情况；2.输入目标、计划特点和工作任务，查找并解决目标考核过程中存在的问题；3.确定工作量、工作进度和工作质量考核标准，开展综合考核；4.持续优化考核方法和方式，为机关提供合理的发展方案。
考核内容机关工作目标责任制考核包含以下几个方面：1.工作任务完成情况。
根据机关制定的工作计划，对机关各部门的工作任务完成情况进行考核。
包括工作量、工作进度、工作态度等方面进行综合评价；2.工作质量评估。
对机关部门的工作质量进行评估，包括工作内容是否规范、是否存在错误、质量是否符合预期等。
评估结果为好、中、差三个等级；3.工作效率评估。
对机关各部门的工作效率进行评估，评估结果为快、中、慢三个等级。
机关目标管理责任制考核暂行办法_规章制度.doc
机关目标管理责任制考核暂行办法_规章制度机关目标管理责任制考核暂行办法为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高机关工作效率，结合人大常委会机关实际，特制定本办法。
一、指导思想按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效能。
二、目标考核范围市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员（含工勤人员）。
三、委办室考核标准各委办室的目标管理考评，分为优秀、达标、未达标三个等次。
（一）优秀：按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标。
讲政治、讲正气，团结协作、工作创新务实，业绩突出；按时完成各项政治、业务学习任务；服务意识强，文明办公，办事效率高，表率作用好；无失泄密，安全防范措施落实好；按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况；规章制度健全，无违章、违纪和工作差错。
（二）达标：完成了全年工作目标。
团结协作，工作认真，业绩明显；基本完成各项政治、业务学习任务；服务态度较好，办事效率比较高，无不良反映；基本按时上报目标计划与自查情况；无失泄密及安全责任事故；制度基本健全，无违纪和明显工作差错。
（三）未达标：有下列情况之一者为未达标1、年度工作目标因主观原因有两项以上未完成；2、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务；3、工作人员有违章或违纪行为；4、服务态度差；5、办事效率低；6、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题，被“一票否决”的；7、领导小组认定其它影响工作的行为。
四、工作程序及要求（一）制定目标1、各委办室的年度工作目标、月工作计划的制定应科学、合理、符合本部门实际，量化部分要细致、明确，并责任到人，不能量化的目标应具体、逐条、逐项写清楚。
2、各委办室的年度工作目标，月工作计划须经本部门主管领导审查签发，年度工作目标应于每年12月31日之前上报备案；每月28日前将下月工作目标计划报机关目标管理办公室备案。
2024年机关年度工作目标责任制考核办法
2024年机关年度工作目标责任制考核办法一、考核目的和原则机关年度工作目标责任制考核是对机关各级行政单位全年工作目标完成情况进行评估的一种管理手段，旨在促进机关单位健康高效地开展工作，提高工作质量和效率。
考核以结果为导向，注重综合考核，充分发挥激励和约束作用，具体考核办法如下。
二、考核范围和内容机关年度工作目标责任制考核的范围为机关各级行政单位，包括中央和地方机关。
考核内容包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估机关行政单位完成年度工作任务的情况，包括定期报告、文件办理、调研报告、项目执行等。
2. 工作质量和效果：评估机关行政单位工作的质量和效果，包括政策制定的科学性、文件的合规性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：评估机关行政单位对外提供服务的质量和效率，包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：评估机关行政单位对员工的绩效管理和激励机制的实施情况，包括绩效考核制度的建立、绩效目标的设定、激励政策的执行等。
5. 资源利用效率：评估机关行政单位对资源的利用效率，包括预算执行情况、办公设备的使用情况、能源的节约利用等。
三、考核指标和权重根据考核内容和要求，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作任务完成情况：权重30%。
指标包括工作任务的完成率、准确率、及时率等。
2. 工作质量和效果：权重30%。
指标包括文件合规性、政策科学性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：权重20%。
指标包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：权重10%。
指标包括绩效目标的设定、绩效考核的公正性、激励政策的有效性等。
5. 资源利用效率：权重10%。
指标包括预算执行情况、资源利用的经济性、能源的节约利用等。
四、考核方法和频次机关年度工作目标责任制考核分为自评和上级评估两个环节，具体如下：1. 自评：各机关行政单位根据考核指标和权重，自行评估自己的工作完成情况，并填写自评表。
市直机关工作目标责任制考核办法
市直机关工作目标责任制考核办法是指对市直机关工作目标责任制进行考核的具体管理办法。
下面是一份示例：一、考核内容（一）工作目标责任制履行情况1. 目标制定是否符合市直机关工作要求和目标要求。
2. 目标责任人是否明确，并且与具体工作任务相匹配。
3. 目标责任人是否按照规定的时间完成任务。
4. 目标责任人是否按照要求制定并执行工作计划。
5. 目标责任人是否与相关部门和单位进行有效沟通和协作。
（二）工作绩效考核1. 目标责任人是否按照目标要求完成各项工作任务。
2. 目标责任人是否按时上报相关工作报告。
3. 目标责任人的工作成果是否符合质量要求。
4. 目标责任人是否在工作中遵守纪律和规定。
5. 目标责任人是否在工作中具有创新精神和团队合作精神。
二、考核具体办法（一）目标责任制履行情况考核1. 目标责任人应按照市直机关工作要求和目标要求制定工作目标，并在规定时间内上报相关部门。
2. 目标责任人应明确具体的工作任务和责任，并按照要求制定并执行工作计划。
3. 目标责任人应及时与相关部门和单位进行沟通和协作，并积极解决工作中遇到的问题。
4. 目标责任人应在规定的时间内完成各项工作任务，并及时上报工作成果。
5. 目标责任人应参加规定的工作考评和培训活动，提高工作质量和效率。
（二）工作绩效考核1. 目标责任人的工作成果应符合质量要求，并按时上报相关工作报告。
2. 目标责任人应在工作中遵守纪律和规定，不得擅自变更工作目标和任务。
3. 目标责任人应积极参与团队合作，发挥个人的专长和优势，为团队的工作贡献力量。
4. 目标责任人应在工作中具有创新精神，不断提升个人的工作能力和水平。
三、考核结果处理（一）考核结果根据工作目标责任制的履行情况和工作绩效进行评定和排名。
（二）工作目标责任制考核结果作为领导干部选拔、任用和评奖评优的重要依据。
（三）对于考核不合格的目标责任人，应及时予以整改，并根据情节轻重给予相应的处理措施。
四、监督和评估市直机关工作目标责任制考核办法的实施应建立相应的监督和评估机制，确保考核的公平、公正和及时，对考核结果的处理过程进行监督和评估，并及时对发现的问题进行纠正和改进。
2023年度机关工作目标责任制考核办法
2023年度机关工作目标责任制考核办法一、总体要求1.根据党和国家的方针政策，制订具体的工作目标和责任制措施，推动机关工作科学发展。
2.加强对机关工作的全面监督，确保机关工作按照目标责任制进行有效管理。
3.注重结果导向，突出工作绩效，促进机关工作的高质量发展。
二、考核指标体系1.绩效目标指标: 根据机关年度工作计划确定的目标任务完成情况进行考核评价。
2.工作质量指标: 审批工作的质量、信息化建设的进展、服务态度等方面进行考核评价。
3.廉政建设指标: 严格执行中央八项规定精神、反腐倡廉工作的开展、廉洁风险防控的加强等方面进行考核评价。
4.创新发展指标: 提出的创新举措和创新成果的实施情况进行考核评价。
三、考核方法1.定期评估: 对机关工作目标责任制进行定期的评估，评估内容包括目标完成情况、工作质量等。
2.检查考核: 针对机关工作目标责任制的落实情况，进行检查考核。
通过抽样调查、听取汇报、检查资料等方式，了解工作的具体情况。
3.综合评价: 将各项指标的评估结果进行综合，形成综合评价报告，对机关工作目标责任制的实施情况进行总结和评价。
四、考核结果运用1.奖惩措施: 根据机关工作目标责任制的考核结果，对工作表现优秀的给予表彰和奖励，对工作不达标的给予相应的纠正和惩处。
2.改进完善: 根据考核结果，总结经验，分析问题，进一步完善机关工作目标责任制的制度设计和实施办法，提高工作质量和效率。
五、保障机制1.制度保障: 建立健全机关工作目标责任制的制度框架，明确各级机关的职责和权责。
2.人员保障: 配备专门的考核人员，确保考核工作的专业性和公正性。
3.信息保障: 建立健全信息化管理系统，以提高考核的精确度和及时性。
4.培训保障: 开展培训和研讨活动，提高机关干部对目标责任制的理解和应用能力。
六、其他事项根据实际情况，对于特殊岗位、特殊工作等可以制定相应的考核细则和实施细则，以确保机关工作目标责任制的有效实施。
机关工作目标责任制考核办法(二篇)
机关工作目标责任制考核办法第一章总则第一条为加强机关工作目标责任制的实施，明确考核职责，确保机关工作的科学性、公正性和有效性，根据《国家公务员法》、《国家公务员考试录用工作规定》等有关法律法规的规定，制定本办法。
第二条机关工作目标责任制的考核，是通过对机关工作目标的完成情况、工作绩效的评价等方面进行监督和评估，以促进机关工作的高效和提高机关工作质量。
第三条机关工作目标责任制的考核应当坚持科学、公正、严谨的原则，确保考核结果客观、公正、公开。
第四条机关工作目标责任制的考核依据主要包括机关工作目标任务、工作计划、工作成果等方面的内容。
第五条机关工作目标责任制的考核分为定期考核和不定期考核。
第六条机关工作目标责任制的考核主要对象为机关单位全体工作人员。
第七条机关工作目标责任制的考核结果应当及时反馈给被考核人员，并记录在相关档案中。
第八条机关工作目标责任制的考核结果作为评价被考核人员的绩效表现、岗位能力等的重要依据。
第二章考核指标与权重第九条机关工作目标责任制的考核指标应当具备科学性、可操作性、量化性的特点。
第十条机关工作目标责任制的考核指标应当根据不同机关单位的实际情况确定，但基本指标包括机关工作目标的完成情况、工作任务的完成质量、工作效率等。
第十一条机关工作目标责任制的考核指标权重应当根据不同机关单位及具体工作岗位的重要性和关联性进行确定。
第三章定期考核第十二条机关工作目标责任制的定期考核应当按照年度进行，进行一次定期考核。
第十三条机关工作目标责任制的定期考核主要包括以下环节：（一）年度工作计划的制定和确认；（二）年度工作目标的明确和细化；（三）工作任务的分解和分配；（四）工作过程的管理和监督；（五）工作成果的评价和归档。
第十四条机关工作目标责任制的定期考核应当按照考核指标确定考核评价标准，制定考核评价标准应当经机关单位的工作责任人和被考核人员共同参与。
第十五条机关工作目标责任制的定期考核评价标准应当体现工作目标的合理性、工作成果的实际贡献、工作任务的完成情况等。
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【机关目标管理责任制考核暂行办法】单位考核意见
为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高机关工作效率，结合人大常委会机关实际，特制定本办法。
一、指导思想
按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效能。
二、目标考核范围
市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员（含工勤人员）。
三、委办室考核标准
各委办室的目标管理考评，分为优秀、达标、未达标三个等次。
（一）优秀：按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标。
讲政治、讲正气，团结协作、工作创新务实，业绩突出；按时完
成各项政治、业务学习任务；服务意识强，文明办公，办事效率高，表率作用好；无失泄密，安全防范措施落实好；按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况；规章制度健全，无违章、违纪和工作差错。
（二）达标：完成了全年工作目标。
团结协作，工作认真，业绩明显；基本完成各项政治、业务学习任务；服务态度较好，办事效率比较高，无不良反映；基本按时上报目标计划与自查情况；无失泄密及安全责任事故；制度基本健全，无违纪和明显工作差错。
（三）未达标：有下列情况之一者为未达标
1、年度工作目标因主观原因有两项以上未完成；
2、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务；
3、工作人员有违章或违纪行为；
4、服务态度差；
5、办事效率低；
6、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题，被“一票否决”的；
7、领导小组认定其它影响工作的行为。
四、工作程序及要求
（一）制定目标
1、各委办室的年度工作目标、月工作计划的制定应科学、合理、符合本部门实际，量化部分要细致、明确，并责任到人，不能量化的目标应具体、逐条、逐项写清楚。
2、各委办室的年度工作目标，月工作计划须经本部门主管领导审查签发，年度工作目标应于每年12月31日之前上报备案；每月28日前将下月工作目标计划报机关目标管理办公室备案。
3、报送目标计划和完成目标情况的书面报告纳入考核范围；两次未按时上报者给予批评，3次按未达标处理。
（二）自查情况通报
1、各委办室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查，并填写《完成月工作目标情况表》。
如工作目标未完成或出现其它问题，应在情况表中说明原因并提出改进措施。
每年2月起每月10日前必须将本委办室上月完成目标情况表报送机关目标管理办公室备案。
2、目标管理办公室对各委办室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办，并将有关情况及时报告领导小组。
3、目标管理工作办公室每季度对各委办室工作目标完成情况在全机关进行书面通报。
（三）半年初评、考评
内容仅供参考。