年度生产调度岗位工作总结
生产调度工作总结(10篇)
生产调度工作总结（10篇）生产调度工作总结（精选10篇）生产调度工作总结篇120__年是公司发展史上的关键之年，在公司领导的正确带领下；在部门领导的帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，工作上勤勤恳恳，基本上完成了部门领导交代的各项工作，一年里，我从每件工作中总结了很多宝贵的工作经验，并且逐步适应了生产调度的工作环境，在部门领导和同事的关心与支持下，我个人工作能力较20__年有了明显的提高。
虽然工作中还是从在这样那样的不足之处，但通过自己的努力，也学到了不少，收获了不少。
这使我感到自己成长了，也成熟了。
为此，要特别感谢公司领导和同事们对我工作的支持与帮助。
20__年已经接近尾声，为了做好20__年的各项工作，现对20__年的工作做如下总结。
一、明确工作职责，强化个人能力20__年是公司关键的一年，为了更好的配合公司的发展，我从根本上明确自己的工作职责，通过这一年的工作，我深知调度工作的重要性和艰巨性，要想做好一名生产调度，首先必须要明确自己的工作职责，通过近两年的工作，我将生产调度主要职责总结为：组织生产、平衡生产、协调生产，在安全的前提下，确保生产的.平稳、有序运行。
其次，必须要不断强化个人工作能力，提高工作效率，做到熟知生产工艺，每天深入现场了解各车间生产动态，了解各车间新增管道和技改项目等。
争取更好的服务于生产一线。
二、全面掌握生产，做好生产调度11年公司在产量和质量上较往年都有显著地提高，在部门领导的统筹下，我们生产调度主抓生产，每天做好各项交接班工作，重点监控合成工况的运行及SiHCL3的转化率、精馏精制SiHCL3的储料、还原炉的运行及公辅氮气、电解氢、蒸汽、脱盐水等各种水汽资源的分配情况，做到全面了解，心中有数，以便当班物料的平衡供给，各种水、气资源的合理分配，以保证整个生产链的平稳、有序生产。
设备的正常运行是一个企业生产的基础条件，而多晶硅生产，连续性较强，生产环节较多，正所谓牵一发，而动全身，我公司大大小小的设备几百个，其中回收的氢压机、冷冻机；精馏的精制SiHCL3计量泵等更是企业生产的核心设备，11年里，我们对主要设备进行重点监控，做到有备无患，当设备遇到故障时，及时切换，及时组织人员检修处理，保证了生产的正常运行。
生产调度年终总结4篇
生产调度年终总结4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如讲话致辞、报告体会、合同协议、策划方案、职业规划、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, report experiences, contract agreements, planning plans, career planning, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!生产调度年终总结4篇下面是本店铺分享的生产调度年终总结4篇（调度的年终总结），欢迎参阅。
调度员个人年度工作总结9篇
调度员个人年度工作总结调度员个人年度工作总结9篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，是时候写一份总结了。
那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的调度员个人年度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
调度员个人年度工作总结1从事调度室调度员工作。
至今已将6个年头，通过领导和同事的关心帮助还有自己不懈的的学习与锻炼，已逐渐认识并能初步掌握调度室调度员的工作。
下面把本人在调度岗位的一点心得体会阐述如下。
调度工作是押运公司的核心指挥机关，调度员编制好车辆运行计划，仅仅是调度工作的开始，更重要的是保证车辆运行计划的实施。
调度员掌握和指挥押运公司的三大资源，计划、车辆、人员，在业务运行过程中，调度员既是上级部门和领导的参谋，又是车辆的指挥员，既是车组人员的勤务员，又是安全宣传员。
所以做好调度工作必须要充分发挥调度员的`主动性和积极性，合理安排、科学调度，保证充足运力，最大限度发挥押运车辆运输的能效，使现有的线路资源与公司的投资成正比最终达到效益最大化。
一、调度的日常工作调度员首先要有干一行爱一行踏实工作的精神，主动积极、认真负责、秉公办事，具有沉着、机智、果断处理工作与应急事件的能力。
调度员要根据业务情况、编制车辆运行动态计划，进行有计划的指挥调度。
要了解公司的经营计划和保证完成计划的各项措施及业务指标完成进度情况。
了解当前运营形式，熟悉各线路业务情况及流量、流向、季节性变化并掌握天气变化情况；熟悉押运各项规章制度和交通安全法规；熟知各类汽车的一般技术状况、车型等，能够了解驾驶员的驾驶操作水平与技能，掌握驾驶员的思想情况、个性、爱好、身体健康状况等。
其次在调度工作中要严格执行调度计划，随时了解计划进行情况，听取各方面反映，做好调查记录；随时掌握各线路车况、路况，加强与各中队，车组和用车客户单位联系，保证内外协作、沟通及时，增强突发事件应急能力。
地铁生产调度年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国地铁行业在各级领导的关怀和支持下，取得了显著的成果。
作为地铁运营的重要组成部分，生产调度工作在保障地铁安全、高效、便捷运行中发挥着至关重要的作用。
在此，我们对本年度地铁生产调度工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和指导。
二、年度工作回顾（一）安全生产1. 严格执行安全生产责任制：我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格落实安全生产责任制，确保各项工作有序开展。
2. 强化安全教育培训：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能，有效预防和减少安全事故的发生。
3. 开展安全隐患排查治理：定期开展安全隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患，确保地铁运营安全。
（二）生产组织1. 优化生产计划：根据地铁运营实际情况，合理编制生产计划，确保生产任务顺利完成。
2. 加强设备管理：加强对地铁车辆的维护保养，提高设备运行效率，降低故障率。
3. 提高运营效率：通过优化调度方案，提高地铁运行速度，缩短乘客出行时间。
（三）应急指挥1. 完善应急预案：针对各类突发事件，制定完善的应急预案，确保应急响应迅速、有效。
2. 加强应急演练：定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 提高应急处置能力：加强应急处置队伍建设，提高应急处置水平，确保地铁运营安全。
三、工作亮点（一）创新技术应用1. 智能调度系统：引入智能调度系统，提高调度效率，降低人为误差。
2. 大数据分析：利用大数据分析技术，优化调度方案，提高运营效率。
（二）人才培养1. 加强内部培训：开展各类培训活动，提高员工综合素质。
2. 引进外部人才：引进具有丰富经验的专业人才，提升团队整体实力。
四、存在问题及改进措施（一）问题1. 安全生产意识有待提高：部分员工安全意识淡薄，存在侥幸心理。
2. 设备维护保养不够及时：部分设备存在隐患，影响运营安全。
3. 应急响应速度有待提高：在突发事件发生时，应急处置速度较慢。
调度员年度工作总结
调度员年度工作总结调度员年度工作总结（通用12篇）总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此好好准备一份总结吧。
那么总结有什么格式呢？以下是本店铺为大家整理的调度员年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
调度员年度工作总结 1光阴似箭，转眼间我到公司已有7个月了。
回顾这几个月的工作，我从学校到单位，从学生到员工，随着环境的改变，我也发生了变化。
对我来说20XX年是我步入社会很有意义的一年，也是我成为上班族以来的第一年。
在此感谢宏基公司给了我这样一个展现.想抱负的平台与机会。
调度工作是我从事的第一份工作，也是我职业生涯的第一个起点，我对此也十分珍惜，尽自己最大努力去适应这一岗位。
更感谢付总从繁忙之中抽出时间对我们新人业务技能的培训，同时也感谢公司经，主任的教导，还有其他同事的帮助，尤其是主任对我学习方面的监督与引导，及其张姐平时的指导对我的工作都起了极大的作用。
经过这大半年来的不断学习与努力，以及领导，同事的帮助，我感到自己已经完全融入到了新疆宏基电子有限责任公司这个大家庭中，我个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样或那样的不足，但应该说这大半年我的付出更令我收获了不少，感到自己成长了，也逐渐走向成熟了。
现在就我08年的工作情况的总结如下：一、积极端正态度，努力完成工作维修部是公司运转的一个重要枢纽部门，许多机器耗材的销售，维修及其新机器的推广与安装都离不开维修部的技术人员，作为维修部的调度员更要做好客户电话的接待回访与维修员的调配工作。
自5月底，我毕业后来到新疆宏基电子有限责任公司，在维修部从事维修部门的调度工作。
我主要负责客户维修记录资料的电脑与资料箱里的双重录入及建立客户装机档案，每天一上班我就开始回收技术人员的派工单，进行派工单收.的统计，定期进行客户电话回访，按时完成当天工作，工作从不拖沓，视时间为生命。
2024年调度员工作总结5篇
2024年调度员工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产调度年度工作总结5篇
生产调度年度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产调度员工作总结5篇
生产调度员工作总结5篇生产调度工作总结1忙劳碌碌间，走过了布满感动和坚强的20--年。
对我个人而言，这是收获颇丰的一年。
这一年中我和大家一样都经历着感动、告辞、收获、感谢和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，使我有了很大的提高。
尤其是参与工作后，在领导和同事们的支持和帮忙下，得到各方面的熬炼，让我受益匪浅。
在此向各位领导和同事表达诚挚的谢意，感谢大家给予我的宽容、鼓励和帮忙。
现将（入职）以来思想、学习和工作情况总结如下：一、思想意识的转变刚刚走出校园的我，没有任何的工作阅历，走上工作岗位初始也未参与过专业的培训，许多专业学问对我来说虽然极具吸引力，但还是特别生疏，与其他同事之间存在着很大的差距。
而我也知道自己的最大缺点就是急躁，许多事情太急于完成而消失错误。
再加上同事处理工作的得心应手，而我却心有余力不足。
所以随着这些担忧，初来时的兴奋渐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。
这在通过大家的帮忙和自己的学习，渐渐进入工作状态后，担心与紧急慢慢得以平复，自己也有了自信和做好工作的决心。
二、学习方面作为一名调度要特别的熟悉制作流程，显然，刚入职的我在这方面还是很薄弱的。
所以在工作之余乐观的向同事请教学习，使我把握了各种构件的制作流程，明确了生产调度应当具备的能力;在车间遇到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用途和工艺执行情况。
我想：只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管。
三、工作方面按时参与生产例会。
帮助领导进行生产管理工作，在领导和同事的精心指导下我学到更多的学问，积累丰富的工作阅历。
协作同事完成杭州博览项目的构件制作。
其中包括：跟踪材料进场时间、排版下料时间、生产计划编排、协调生产、成品发货以及与现场项目部沟通等工作。
四、工作中存在的不足在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮忙。
在工作中我也消失过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。
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2007年是公司发展史上的艰难之年、关键之年。
在公司领导的正确领导下；在部门领导的关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己。
工作上勤勤恳恳、任劳任怨，作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作。
一年里，我从每件工作中去总结了很多宝贵的工作经验，并且逐步适应了生产调度的工作环境。
在部门领导和同事的关心与支持下，我个人的工作技能较2006年有了明显的提高。
虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。
这使我感到自己成长了，也成熟了。
为此，特别要感谢各部门领导及同事们对我工作的无私支持与帮助。
2007年的号声已经接近尾声了，为了做好2008年的各项工作，现对2007年的工作总结如下：
一.精心组织合理安排确保大宗原燃材料熟料水泥进出厂的顺畅性
截至11月底，共完成大宗原燃材料进厂量二百二十捌万三千余吨，满足了生产的需要。
众所周知，原材料进厂量的大小和天气的好坏是呈正比的。
总之天气差的时候进厂车辆少自然会比较顺畅，然而在天气较好的时候车辆就会多而集中。
造成堆场相对吃紧，特别是吃饭时间，堆场无人监管和堆、抓料时，整个堆场乱堆乱卸的现象十分严重，原材料根本无法再进厂。
原料、水泥车间的工作一时陷入被动局面。
化验室也拿那些司机没办法，只好每到吃饭时间就将车辆堵在地磅之外，厂门口一时排起了汽车长龙，煞是影响万年青的形象不说，司机朋友也是牢骚满腹，常常以集体摁喇叭的形式表示抗议，严重影响正常的上班秩序。
为确保生产的正常进行，紧紧围绕原材料进厂计划的实施，尽快打开原材料进厂无序的局面。
调度员每天深入现场了解情况协调作业，与供应、水泥、原料、化验等相关部门进行沟通，及时调配岗位人员、车辆堆、抓料，确保堆场随时能进料。
如果遇到设备出现故障需要时间维护而一时无法进料时，我通常会到地磅房和司机朋友进行沟通，动之以情晓之以理，及时告知他们设备维修的最新动态，让他们安心等待，避免因为司机朋友的过激行为影响办公楼人员上班。
堆场畅通了，我们还要兼顾严把进厂原材料的品位、质量关口，严格按照公司规定的区域进行合理堆放，发现问题及时告知供应、化验、原料、水泥等相关部门，共同进行处理。
坚决杜绝大块多、水分高、杂物多、品质劣的原燃材料进厂。
同时还可以有效地监督供应商对进厂材料弄虚作假，今年5月份，我发现供应商掺假事件并及时制止，为公司挽回近四万元损失，得到了公司领导和同事的好评。
而针对包装机产量上不去，搬运工换人频繁，散装水泥结块，放料不畅等因素，客户因装车时间等待过长，多装，少装抱怨很大。
我一方面协助车间组织相关人力对散装水泥库进行疏通。
另一方面深入栈台现场协调工作，根据实际情况，对少装多装水泥的车辆及时补卸包，想客户所想，尽可能满足客户的要求。
二. 全面掌握合理调配确保生产正常运行
植根生产一线，协调生产，为企业正常生产保驾护航，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为瑞金万年青出了自己应有的力。
随着瑞金万年青生产的逐步正常化，我深知作为一名生产调度员，首先要做到内行管理。
管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。
安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。
事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和
控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。
有道是事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。
做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。
一方面应熟练掌握生产工艺流程，全面掌握全厂生产经营及主机设备的运行情况，合理调配水、电、汽、车辆以及人力和物力，及时协调、组织生产中影响生产的所有问题，确保生产的正常进行。
另一方面则把考核标准熟记于心，并能灵活运用。
及时掌握原、燃材料、熟料、水泥的库存及生产平衡情况以及设备的检修和抢修进度及存在的问题，做好记录。
其次，我作为一名生产调度员，而不是某一个车间的调度员，我时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。
对待领导我能做到不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，努力做到说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据。
在生产中不可能不碰到问题，但是原则性的问题我一定会坚持。
一是一，二是二，决不含糊。
在工作中遵循实事求是的原则，先端正自己的工作态度，要求他人做到的我自己首先做到，没滥用过一回权力，行为检点，作风正派。
对于一些事情的处理，坚持原则，公平公正，做到一碗水端平。
三.积极做好节能降耗、切实降低生产成本
水泥企业是被全社会公认的高能耗工业，其主要原因电能利用效率低的问题。
而我公司最突显的关键问题恰恰就是电能利用效率低，其实我公司在节能降耗这一块还有很大的提升空间。
其关键在于制度的实施与落实。
在日常工作中我做了以下几点工作：
1：为大幅度提高主机的生产能力作好协调工作，确保水、电、汽的正常供应。
并共同参与QC 公关小组活动，对窑磨的台产及运转率进行公关，在大家的共同努力下，窑磨的台产及运转率逐步得到提高。
但水泥磨辊压机的使用还很不稳定，有待进一步提高。
2：时刻掌握主机的开停情况，兼顾辅机的运行状况，以便提高主辅机的有效使用效率。
生产过程中，设备空运行的现象极为普遍，有些输送设备压根就没停过，富余能力达2/3。
我总是不忘提醒中控操作员要提高主辅机的有效使用效率，对辅机要实行集中处理、连续供料、合理开停，尽可能提高使用率。
3：每班早晨6：00之前不忘提醒现场班组长及时关闭照明灯，以减少不必要的用电浪费。
4：每班对现场进行监督，对跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到相应车间，要求车间及时处理，大大降低了可变成本。
四：确保安全生产做好领导的左右手
生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。
所以如何做到独自安排各车间生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。
在生产中，我心怀大局，严格按照规章制度指挥生产，时刻不忘把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。
与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支
持。
而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合，以诚相待，团结奋进。
每班都到现场及时了解实际情况，不盲目指挥。
遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安全、优质、高效生产。
调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决一些实际问题。
五：存在的问题及2008年的努力方向
2007年就要过去了，回首自己所走过的路，仍然还存在以下不足之处：
一：对各车间考核力度不够大，不够严，导致各车间粉尘的无序排放还十分严重。
二：对有效控制和降低生产成本工作做的仍然不够细。
2008年将是崭新的一年，随着铁路的建成通车，企业的优化重组，我知道，调度员肩上的担子将会更重，面对新的任务新的压力，我将重新调整工作思路，以崭新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战。
并针对不足之出鞭策改进，我相信在2008年的调度岗位上会发挥更大的作用，取得更大的进步。