生产调度工作总结报告3篇
生产调度员工作总结范文5篇
生产调度员工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，作为生产调度员，我经历了许多挑战和学习。
在此，我将对过去的工作进行总结，以便更好地理解自己的工作表现和需要改进的地方。
一、工作背景在生产部门，我担任调度员一职，负责协调和管理生产过程中的各个环节。
生产调度是一个复杂而关键的角色，需要确保生产进度、产品质量和资源的最优配置。
二、主要工作内容1. 制定生产计划：根据订单需求和市场预测，我制定了详细的生产计划，确保了生产活动的有序进行。
同时，我密切关注市场动态，及时调整生产计划，以满足市场需求。
2. 调度生产资源：我负责调度生产过程中的各种资源，包括人员、设备、原料和时间。
通过合理的资源调度，我提高了生产效率，减少了浪费，降低了生产成本。
3. 监控生产过程：我定期对生产过程进行监控，确保各环节的协调沟通。
在发现问题时，我及时采取措施解决，避免了生产中断和延误。
4. 质量控制：我严格把控产品质量，确保产品符合标准。
通过实施质量控制措施，我减少了次品率，提高了产品合格率。
5. 安全生产管理：我注重安全生产管理，遵守公司安全生产规定。
通过定期的安全培训和教育，我提高了员工的安全意识，确保了生产过程的安全进行。
三、工作成果与亮点1. 成功完成了多个大型订单的生产任务，保证了按时交货率；2. 通过优化生产计划，提高了生产效率，降低了生产成本；3. 实施了严格的质量控制措施，产品合格率得到显著提升；4. 加强了安全生产管理，确保了生产过程的安全进行；5. 积极推动技术创新和设备更新，提高了生产设备的自动化水平。
四、问题与不足1. 在生产调度过程中，有时过于依赖经验，缺乏创新思维；2. 在处理突发事件时，有时缺乏足够的应变能力；3. 在与部门内部和外部的沟通中，有时缺乏耐心和细致。
五、未来工作计划1. 继续加强学习，提高自己的专业素养和创新能力；2. 加强与相关部门的沟通和协作，确保生产活动的顺利进行；3. 密切关注市场动态，及时调整生产计划，以满足市场需求；4. 继续推动技术创新和设备更新，提高生产效率和产品质量；5. 加强安全生产管理，确保生产过程的安全进行。
生产调度个人工作总结6篇
生产调度个人工作总结6篇篇1一、岗位概述在过去的一年中，我作为生产调度员，负责协调和指导生产过程中的各个环节，确保生产计划的顺利进行。
我的主要任务是确保生产过程中的各项任务得到合理的分配和安排，同时与生产部门、物流部门、仓库等各部门紧密合作，确保生产流程的顺畅和高效运作。
二、工作成就1. 生产计划安排：根据公司的销售策略和产品需求，我合理制定了多个生产计划的安排，确保了产品的及时供应。
通过对生产进度的实时跟踪，我及时调整生产策略，以满足市场需求的变化。
2. 生产流程优化：针对生产过程中的瓶颈环节，我进行了深入的分析和研究，提出了多项改进措施。
这些措施的实施，不仅提高了生产效率和产品质量，还降低了生产成本。
3. 跨部门合作：我积极与生产部门、物流部门、仓库等各部门进行沟通和协作，确保了生产计划的顺利进行。
通过与物流部门的紧密配合，我确保了产品的及时运输和交付；通过与仓库部门的协作，我确保了库存的合理管理和调度。
4. 问题解决能力：在面对生产过程中的突发事件和问题时，我迅速做出反应，及时协调相关部门进行解决。
这种及时反应和高效解决问题的能力，确保了生产过程的连续性和稳定性。
三、工作挑战与解决方案1. 生产过程中的设备故障：针对设备故障问题，我及时联系设备维护部门进行检查和维修，同时协调生产部门进行调整和安排，确保了生产过程的顺利进行。
2. 原材料供应不足：在原材料供应不足的情况下，我及时与供应商进行沟通，催促其尽快供货。
同时，我与生产部门协商调整生产计划和安排，确保了生产过程的连续性和稳定性。
3. 市场需求变化：针对市场需求的变化，我及时调整生产计划和策略，确保产品能够及时跟上市场需求的变化。
同时，我与销售部门紧密配合，及时了解市场需求的变化情况。
四、自我评估与提升计划在过去的一年中，我取得了一些成绩和进步。
但是，我也意识到自己在工作中存在一些不足和需要改进的地方。
因此，我制定了以下提升计划：1. 加强学习：不断学习生产调度方面的新知识、新技能和新方法，提高自己的业务水平和能力。
钻井生产调度工作总结8篇
钻井生产调度工作总结8篇第1篇示例：钻井生产调度工作总结钻井生产调度是石油工程中非常重要的一个环节，它直接影响到油田的生产效率和成本控制。
本文将对钻井生产调度工作进行总结，分析工作中存在的问题及解决方案，以期提高生产效率，降低成本，实现更好的生产调度结果。
一、工作内容1. 制定钻井生产计划：根据油田的开发计划和资源状况，制定钻井生产计划，确定钻井目标和时间节点。
2. 调度钻井设备和人员：根据计划安排钻机、钻头、管柱等设备，调配钻井队伍，确保设备和人员的充分利用。
3. 调度生产作业：根据地质情况和实际情况，调度钻井队伍进行具体的钻井作业，协调各个环节，保证作业顺利进行。
4. 跟踪监控生产情况：通过现场巡检、数据分析等手段，跟踪监控钻井作业的进度和效果，及时发现问题并加以解决。
二、工作问题及解决方案1. 地质情况变化：钻井生产过程中，地质情况可能会产生变化，导致原计划无法继续执行。
解决方案是加强勘探工作，提前了解地质情况，制定应急预案。
2. 资源调度不足：钻井设备和人员资源不足，会影响生产计划的顺利实施。
解决方案是加强设备和人员管理，合理调度资源，确保生产需要。
3. 管理不规范：钻井生产作业中，存在管理不规范的情况，导致效率低下。
解决方案是建立规范的管理制度，加强监督和培训，提高员工执行力和管理水平。
4. 安全隐患存在：钻井生产作业属于高风险行业，安全隐患难以避免。
解决方案是加强安全生产教育，建立安全管理体系，提高员工安全意识。
三、工作效果评估1. 生产效率提高：通过钻井生产调度工作的优化，生产效率得到提高，生产周期缩短，产量增加，成本降低。
2. 生产成本控制：通过合理的资源调度和管理，生产成本得到有效控制，降低了油田的生产成本，提高了经济效益。
3. 生产安全保障：通过加强安全管理和培训，减少了事故发生的可能性，保障了员工的生命财产安全，提高了油田的安全生产水平。
四、结语钻井生产调度工作是一项非常重要的工作，它直接影响到油田的生产效率和经济效益。
生产调度工作总结7篇
生产调度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我作为生产调度员，负责协调和管理生产过程中的各个环节。
通过不断学习和实践，我积累了丰富的经验，并取得了显著的成果。
本文将对我近期的工作进行总结，分析工作中的不足，并提出改进措施，为未来的工作提供指导。
1. 制定生产计划：根据客户需求和订单情况，制定详细的生产计划，确保生产进度和质量。
2. 安排生产任务：将生产计划分解为具体的生产任务，明确各项任务的执行要求和时间节点。
3. 监控生产过程：定期检查生产过程中的各个环节，确保生产进度和质量符合要求。
4. 调整生产策略：根据市场变化和客户需求，及时调整生产策略，提高生产效率和客户满意度。
三、工作成果与亮点1. 成功完成了多个大型订单的生产任务，保证了客户的需求得到及时满足。
2. 通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
3. 实施了新的生产管理系统，提高了生产调度的准确性和效率。
4. 加强了与销售、采购等部门的沟通与协作，形成了良好的团队协作氛围。
四、工作不足与反思1. 在生产过程中，有时会出现设备故障或原料供应不足等问题，影响生产进度和质量。
这需要我在未来的工作中加强设备维护和原料储备管理，确保生产的顺利进行。
2. 在与客户沟通时，有时会出现信息传递不准确或理解偏差等问题，导致订单执行出现困难。
这需要我在未来的工作中加强与客户的沟通与协调，确保双方对订单要求的理解一致。
3. 在生产调度过程中，有时会出现人员调配不合理或生产计划安排不科学等问题，导致生产效率受到一定影响。
这需要我在未来的工作中加强人员管理和调度技巧的提升，确保生产计划的合理性和科学性。
五、改进措施与建议1. 加强设备维护和原料储备管理，确保生产的顺利进行。
具体措施包括：定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态；加强原料采购和库存管理，确保原料供应的稳定性和及时性。
2. 加强与客户的沟通与协调，确保双方对订单要求的理解一致。
生产调度工作总结(10篇)
生产调度工作总结（10篇）生产调度工作总结（精选10篇）生产调度工作总结篇120__年是公司发展史上的关键之年，在公司领导的正确带领下；在部门领导的帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，工作上勤勤恳恳，基本上完成了部门领导交代的各项工作，一年里，我从每件工作中总结了很多宝贵的工作经验，并且逐步适应了生产调度的工作环境，在部门领导和同事的关心与支持下，我个人工作能力较20__年有了明显的提高。
虽然工作中还是从在这样那样的不足之处，但通过自己的努力，也学到了不少，收获了不少。
这使我感到自己成长了，也成熟了。
为此，要特别感谢公司领导和同事们对我工作的支持与帮助。
20__年已经接近尾声，为了做好20__年的各项工作，现对20__年的工作做如下总结。
一、明确工作职责，强化个人能力20__年是公司关键的一年，为了更好的配合公司的发展，我从根本上明确自己的工作职责，通过这一年的工作，我深知调度工作的重要性和艰巨性，要想做好一名生产调度，首先必须要明确自己的工作职责，通过近两年的工作，我将生产调度主要职责总结为：组织生产、平衡生产、协调生产，在安全的前提下，确保生产的.平稳、有序运行。
其次，必须要不断强化个人工作能力，提高工作效率，做到熟知生产工艺，每天深入现场了解各车间生产动态，了解各车间新增管道和技改项目等。
争取更好的服务于生产一线。
二、全面掌握生产，做好生产调度11年公司在产量和质量上较往年都有显著地提高，在部门领导的统筹下，我们生产调度主抓生产，每天做好各项交接班工作，重点监控合成工况的运行及SiHCL3的转化率、精馏精制SiHCL3的储料、还原炉的运行及公辅氮气、电解氢、蒸汽、脱盐水等各种水汽资源的分配情况，做到全面了解，心中有数，以便当班物料的平衡供给，各种水、气资源的合理分配，以保证整个生产链的平稳、有序生产。
设备的正常运行是一个企业生产的基础条件，而多晶硅生产，连续性较强，生产环节较多，正所谓牵一发，而动全身，我公司大大小小的设备几百个，其中回收的氢压机、冷冻机；精馏的精制SiHCL3计量泵等更是企业生产的核心设备，11年里，我们对主要设备进行重点监控，做到有备无患，当设备遇到故障时，及时切换，及时组织人员检修处理，保证了生产的正常运行。
生产调度年终总结4篇
生产调度年终总结4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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地铁生产调度年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国地铁行业在各级领导的关怀和支持下，取得了显著的成果。
作为地铁运营的重要组成部分，生产调度工作在保障地铁安全、高效、便捷运行中发挥着至关重要的作用。
在此，我们对本年度地铁生产调度工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和指导。
二、年度工作回顾（一）安全生产1. 严格执行安全生产责任制：我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格落实安全生产责任制，确保各项工作有序开展。
2. 强化安全教育培训：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能，有效预防和减少安全事故的发生。
3. 开展安全隐患排查治理：定期开展安全隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患，确保地铁运营安全。
（二）生产组织1. 优化生产计划：根据地铁运营实际情况，合理编制生产计划，确保生产任务顺利完成。
2. 加强设备管理：加强对地铁车辆的维护保养，提高设备运行效率，降低故障率。
3. 提高运营效率：通过优化调度方案，提高地铁运行速度，缩短乘客出行时间。
（三）应急指挥1. 完善应急预案：针对各类突发事件，制定完善的应急预案，确保应急响应迅速、有效。
2. 加强应急演练：定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 提高应急处置能力：加强应急处置队伍建设，提高应急处置水平，确保地铁运营安全。
三、工作亮点（一）创新技术应用1. 智能调度系统：引入智能调度系统，提高调度效率，降低人为误差。
2. 大数据分析：利用大数据分析技术，优化调度方案，提高运营效率。
（二）人才培养1. 加强内部培训：开展各类培训活动，提高员工综合素质。
2. 引进外部人才：引进具有丰富经验的专业人才，提升团队整体实力。
四、存在问题及改进措施（一）问题1. 安全生产意识有待提高：部分员工安全意识淡薄，存在侥幸心理。
2. 设备维护保养不够及时：部分设备存在隐患，影响运营安全。
3. 应急响应速度有待提高：在突发事件发生时，应急处置速度较慢。
2024年调度员个人工作总结参考（3篇）
2024年调度员个人工作总结参考在即将过去的一年里，让我看看曾经走过的路，____年对我来说是特殊的一年，从校园走向社会，开始了我新的生活，慢慢的由当初的懵懂变得熟练，感谢用心栽培我成长的所有领导和同事们，在你们的关怀、帮助、支持下，使我现在可以较好的完成各项工作任务。
经过一年的在____厂生产科的工作，所见及所闻都让我感触颇深，现在就对过去一年的工作做一个总结：作为____厂的一名调度来说调就是调整、调节、调配，度就是尺度、权衡、指挥运筹。
在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业计划和领导意图及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必须做的有令必行，有禁必止，下级服从上机，确保做到集中的的统一指挥。
一年来工作中虽然取得了一些成绩，由于我自身能力有限和专业知识的薄弱在过去的工作中也给公司及____厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次安排不到都有可能影响争产生产，就连做记录数据不清都对生产有影响。
就自己的实际情况加入钢铁企业时间较短，在公司里相对缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了不便，思想解放程度不够，和有经验的同事比较还有一定差距，工作创新，意志不强，文字基础差，学习力度不够。
为使自己的工作更进一步，在今后工作中强化形象，提高自身素质，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，正确认识自身的工作和价值，以及不足，并虚心向领导、同事请教，不断提高自己的专业水平。
在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导、团结同志，主动接受来自各方的意见，积极维护好高线调度形象。
我将不断的进行学习和实践，弥补不足，以对工作的高度负责，尽心尽责的做好各项工作认真总结经验，努力把工作做的更好，加强对高线各环节、各部门的专业知识的熟悉，及时提合理化建议，供领导参考。
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生产调度工作总结 3 篇本文目录1.生产调度工作总结2.生产调度员工作总结3.生产调度工作总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。
本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，20xx 年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。
在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。
现将20xx 年度个人工作情况作如下总结：一、虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。
通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。
在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。
在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。
做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。
交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。
在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。
积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。
对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。
对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。
团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。
跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。
二、工作中存在的不足在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。
在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。
并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。
在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流, 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、积极努力做好20xx 年工作20xx 年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。
为了更好的完成20xx 年的工作，我要继续发扬20xx 年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。
20xx 年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为20xx 年建设新龙首贡献自己的一份力量。
生产调度员工作总结生产调度工作总结（2）| 返回目录岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。
回首即将过去的20xx 年感触很多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。
南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间相互制约，相互影响，流程错综复杂; 大大小小各种事件、突发事故数不胜数，如8 月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的开工，12月3日的3#催化停工等等。
调度处从处长到调度员，时时刻刻绷紧安全生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书。
调度处在刘处和罗科的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，迎来了崭新的20xx 年。
作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。
现在就我在20xx 年的工作总结如下：作为生产调度员，首先要做到内行管理。
管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。
安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。
事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。
事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。
做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。
一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。
有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。
20xx 年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，流程错综复杂，作为一名合格调度人员，必须熟知其中的厉害关系，清楚关键要害部位，能够在危急时刻迅速理清是非曲直。
为此自己平时加强对流程的学习，对事故的总结，并按照自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。
20xx 年12月3 日12：20时接到3#催化电话：主风机联锁停机，装置已切断进料停工。
这天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成两人，简单扼要的向刘处汇报后，我俩便左右开弓，马不停蹄安排各项工作和接听电话。
由于以前自己做过这样的事故预想，所以直接拿出学习笔记，按照自己的总结逐一有条不紊的安排下去，虽然不够完善，但大的思路没有偏差，等到处室领导赶到时，我们已基本安排妥当，没有造成更大的次生事故，为平日操心到碎的刘处分担了些许压力，心里感到无比欣慰，也让自己得到了实践的锻炼。
其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。
对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。
作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易，在不违反原则的前提下，尽力为车间、班组争取利益和荣誉，遇到好人好事，要毫不吝啬给予表扬和向上级反映，以激励他们的热情和干劲。
遇到车间班组可自己解决的问题要先给他们机会，如每次火炬查漏，下去之前先让班组做好自查自改，这样即使查出问题，考核起来他们也会心服口服。
干工作重在认真，做好工作重在务实。
认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。
作为一名总调人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。
创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。
对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。
把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。
不因循守旧，不墨守成规。
凝聚产生力量，团结诞生兴旺。
作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。
与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。
而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。
总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。
让我们以崭新的面貌迎接20xx 年!生产调度工作总结生产调度工作总结（3）| 返回目录生产调度工作总结新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、以及产能的提升等方面都有长足的进步，在生产工作中，使自己受益匪浅，所见所闻都让自己工作的各个方面有所进步。
在生产部大家分工明确，担当起相应的责任，每一部分相辅相成，起到相互协调，并相互促进的作用，每个人都能够根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用。
作为一名生产调度员，怎样正确合理的组织做好生产工作是必须面对并为之不懈努力的课题，在熟悉生产操作规程的同时要有良好的协调意识，实事求是的管理态度，日益完善的指挥控制技能，是从事生产工作要不断追求的方向和目标。
1、生产工作方面：协助领导进行生产管理安排工作，在领导的精心指导下使我学到更多的管理经验，积累了更多的社会经验和知识，配合各部门完成相关工作任务。
在今后的工作中应加强学习，提高工作创新意识，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。
2、司机班管理：在近一年的车辆协调管理工作中，完成生产部运输工作的同时配合公司其他部门进行车辆协调使用工作，做好相关记录和司机安全培训及车辆维保，在工作中也暴露出许多不足之处，不断进行经验教训的总结，加强交通安全管理，提高司机主动性安全意识，确保行车安全。
3、安全管理工作：参加安监部门组织的劳动防护用品管理培训和企业安全员培训，学习积累安全管理工作知识，在公司内部做好安全隐患检查和排除工作，对出现的工伤事故进行分析和管理，结合实际工作情况及时做出整改，意识到安全生产是每个生产企业中最重要的方面之一，安全是效益。
我们在这一点上做得还不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，为此明年加强安全方面宣传工作，同时同人事部一起定期进行一些安全知识的培训。
使每一位员工在每时每刻都绷紧安全生产这根弦，在人人心中树立安全意识，做好相关安全生产防护。
4、相关管理知识学习：学习目标管理知识和理念，结合公司实际情况思考如何更好的做好管理工作，使生产工作有目标有计划的进行，一改以往“救火式”生产方式，使工作能够控制有序的进行和开展，做到目标明确，在来年我们将对车间内产品质量和产能都将进行目标管理模式，在员工中普及目标管理知识，虽然我们起步的工作是片面的或不完善的，我们会在生产活动中不断地积累和完善。
5、团队合作：各部门的沟通及配合如果缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。
各部门间应相互依存、相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高，利益和成就共享。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的团队，同时引导员工改变工作是一种劳役的心理，认识到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务，让员工在工作中充满热情，懂得工作是一件美好的事情。