合肥包河万达广场介绍
万达
编辑本段资质荣誉
1、2009年，在由世界不动产联盟主办、中国房地产业协会承办的第60届世界不动产联盟大会上，上海五角场万达广 场成为唯一获得“世界不动产联盟优秀奖”荣誉的中国商业地产项目； 2、2009年，成都万达广场和西安万达广场荣获由国家住房和城乡建设部、中国房地产业协会颁发的“广厦奖”（商业地产类）； 3、北京石景山万达广场荣获中国商业地产联盟等机构颁发的“2009中国最具投资价值商业地产项目”奖项； 4、 万达酒店建设有限公司在2009年度第二届亚洲酒店论坛国际酒店投资峰会荣获2009年度“亚洲最佳商业地产领先企业”称号（Leading Commercial Property Group of Asia）； 5、万达酒店建设有限公司荣获由中国饭店2010年会暨第十届中国饭店论坛组委会颁发的2010中国饭店金马奖“推动行业发展功勋企业”称号； 6、2009年宁波万达广场商业管理有限公司被中国步行商业街工作委员会评为“全国商业街先进单位”； 7、2009年南昌万达广场商业管理有限公司被南昌市人民政府授予“南昌市第十二届文明单位”称号； 8、2009年南宁万达广场商业管理有限公司被南宁市评为“市级文明单位”。 9、2008年，武汉万达广场和大连万达华府住宅小区分别获得由国家住房和城乡建设部、中国房地产业协会颁发的首届“广厦奖”（商业地产类）和“广厦奖”（住宅类）； 10、2008年，上海万达广场和宁波万达广场获得由国家住房和城乡建设部、中国房地产业协会颁发的“广厦奖”（商业地产类）； 11、上海周浦万达广场荣获“2008中国新地标商业地产项目奖”； 12、哈尔滨万达索菲特大酒店荣获由亚洲旅游联合会、中国旅游与酒店管理协会、中国时报等6家独立机构评选的“2008亚洲酒店业最佳商务品牌酒店”，是黑龙江省唯一一家上榜的酒店；词条图册更多图册
万达广场分析概述
万达广场经历了哪三代开发模式？万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。
万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。
与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。
不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。
订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。
或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。
为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。
做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。
很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。
2、因为这样可以降低风险。
由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。
订单模式四：技术对接也叫共同设计。
房地产项目自有资金利润率的分析与提升对策
房地产项目自有资金利润率的分析与提升对策作者：胡学定来源：《中国集体经济》2019年第22期摘要：房地产企业是资金密集型企业，资金投入规模大，开发周期长，经营风险大。
房地产企业必须有效提高管理水平，加强对市场的研判和预期，择优选择项目，准确把握项目的可行性，合理优化资本结构，管控好各项成本支出，降低投资风险，提高项目的盈利能力，努力实行房地产开发项目自有资金利润率最大化，确保企业持续健康发展。
文章首先介绍了自有资金利润率的概念和意义，并结合房地产开发项目案例对影响房地产企业自有资金利润率的因素进行分析，最后对房地产企业如何提高自有资金利润率提出建议。
关键词：自有资金利润率;房地产企业;盈利能力企业是以营利为目的，以实现投资人利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。
房地产企业是资金密集型企业，资金投入规模大，开发周期长，经营风险大。
那么房地产企业如何能用最少的资金投入获取最大的效益，是房地产企业不变的课题。
从财务角度看，自由资金利润率能较好地反映房地产企业投入产出效益比情况，能反映房地产项目开发的成功与否，也能反映投资人的投入资金效益情况。
本文拟从财务角度浅谈中小房地产企业的自有资金利润率的分析及提升对策。
一、房地产项目自有资金利润率的定义和重要性（一）自有资金利润率的定义要弄清自有资金利润率问题，首先要了解什么是利润、利润率。
利润指企业销售商品的收入扣除商品成本、费用和税金以后的余额，反映企业一定时期利润水平的绝对指标。
利润率是剩余价值与全部预付资本的比率，利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。
自有资金利润率表明单位投入的自有资金获得税后利润的能力，反映投入的自有资金与净利润的关系。
自有资金利润率越高反映企业一定时期内投入一定资金获取的利润就越高。
（二）房地产项目自有资金利润率的重要性对于房地产开发企业来说，特别是对房地产投资人来说重点关注房地产项目的自有资金利润率。
因为房地产行业与其他行业相比有其独特的经营特点。
合肥银泰百货项目的三大目标
合肥银泰百货项目的三大目标一、合肥银泰百货项目简介合肥银泰百货项目位于安徽省合肥市，总投资约20亿元，占地面积约10万平方米。
该项目集购物、餐饮、娱乐于一体，致力于打造一个高品质、高效率、多元化的购物休闲中心。
项目的建设将进一步提升合肥市的商业水平，满足广大消费者的需求。
二、合肥银泰百货项目的三大目标1.提升消费者购物体验为了给消费者带来更好的购物体验，合肥银泰百货项目采取了以下措施：1) 优化商场布局：合理规划商场的各个功能区域，使消费者在购物、餐饮、娱乐等方面享受到便捷的服务。
2) 增加特色业态和品牌：引进一批具有特色的业态和品牌，满足消费者多样化的消费需求。
3) 提升服务质量：加强员工培训，提高服务水平，为消费者提供温馨、贴心的购物环境。
预期效果：通过以上措施，有望提高消费者的购物满意度，从而提升商场的口碑和竞争力。
2.增强企业竞争力为了提高企业的竞争力，合肥银泰百货项目采取了以下措施：1) 提高商品品质：严格把控商品的质量，确保消费者购买到的商品品质优良。
2) 开展促销活动：通过举办各类促销活动，吸引消费者关注和参与，提高销售额。
3) 加强线上线下融合：打造线上线下相结合的购物平台，拓宽销售渠道，提高市场占有率。
预期效果：通过以上措施，有望提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
3.推动区域经济发展为了带动区域经济发展，合肥银泰百货项目采取了以下措施：1) 带动周边产业升级：项目的建设将带动周边商业、餐饮、旅游等产业的升级和发展。
2) 创造更多就业机会：项目的运营将为当地提供大量就业岗位，助力居民增收。
3) 提升区域商业氛围：项目的投入使用将进一步提升区域的商业氛围，吸引更多投资者和消费者。
预期效果：通过以上措施，有望推动区域经济的快速发展，提升合肥市整体经济水平。
四、总结与展望合肥银泰百货项目以提升消费者购物体验、增强企业竞争力和推动区域经济发展为三大目标，通过一系列切实可行的措施，有望实现这些目标。
虚假宣传 万达
虚假宣传万达240万投资打水漂！合肥万达文旅城涉嫌8项虚假宣传！2015年4月，合肥的周先生夫妻二人以4万左右一平方的价格，在滨湖万达购买了一间60平米的商铺，总价近240万。
本想着这样的投资能给家里带来一定的回报，可自从拿到商铺以后，惨怛的经营现状却给他们浇了一头冷水，甚至都陷入到断供的尴尬境地。
周先生购买的商铺位于滨湖万达文化旅游城亲湖苑6号，商铺编号103。
现在商铺仍是大门紧锁，除了门上醒目的招租广告外，商铺里面依旧空空荡荡，没有装潢，几乎就是交房以后的模样。
多个业主表明，之所以会出现这样的情况，最主要的原因是当初万达一系列有关商铺的宣传有欺诈，最终导致他们成了购买商铺的受害者。
两百多万购买的商铺，本想能租个好价钱，一方面能银行还贷，另一方面也能有所回报。
但理想很丰满，现实很骨感。
和周先生夫妇一样，合肥市民马先生和许女士等人也在同样的街区购买了商铺，投资金额在360到400多万不等。
从商铺业主提供的商铺销售宣传册页中，可以看到大量有关中英街的宣传内容，包括建筑、商业等都有明确展示。
但就在刚刚签订合同以后，他们发现，原先大量有关“中英街”的名头却变成了“亲湖苑”。
业主表示，自打买下所谓包含中英街的亲湖苑商铺后，不仅此前万达的宣传相应承诺没有兑现，连规划中的海洋馆至今也不见踪影。
在商铺业主提供的一份材料中，他们总共罗列了万达虚构2000万人流量、虚假宣传60家国际品牌入驻中英街、虚构规划建设海洋馆等8项虚假宣传行为。
在商铺业主提供的一份中英街经营业态招商分布图上记者看到，在遵义路以南，庐州大道以西，有一块标称是文旅综合用地的规划中的海洋馆。
海洋馆，一个虚构的商业概念，万达的行为多少充当了城市规划部门的职能，面对商铺业主关于2000万人流量的质疑，合肥万达的回应难以让业主信服。
早在一年前，众多中英街的业主就万达涉嫌虚假宣传向合肥多个部门申诉，但至今无果。
今年7月，部分业主已经以虚假宣传为由，将合肥万达城投资有限公司作为被告，向合肥中院提起诉讼。
合肥包河万达广场介绍
餐饮 步行街
4F
5F
五、项目实景图
广场外景图
广场内景图
广场正门
广场外景A
广场外景B
广场外景C
广场外景D
广场外景E
室内步行街A
室内步行街B
室内步行街C
万达影院
Thanks To Everybody
End & Thanks
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Company Logo
项目囊括的8个物业形态中,6个与商业相关,其中万达商业综合体、超五星级酒店、沿河酒吧 街、包河金街万达广场是万达商业的主打产品.周边地理位置优越,人气十足.
三、项目效果图
四、项目平面及品牌落位图
1F 名品街 引流潮流
餐饮 服装
生活配套 步行街
2F 时尚坊 精彩绽放
餐饮 服装
生活配套 步行街
3F 美食汇 美食天堂
合肥包河万达广场项目介绍
目录
一、项目位置 二、项目概况 三、项目效果图 四、项目平面及品牌落位图 五、项目实景图
一、项目位置
合肥包河万达广场项目位于合肥市芜湖路与马鞍山路交汇处.
二、项目概况
合肥万达广场主要包括万达商业综合体、万达威斯汀大酒店、沿河酒吧街、包河金街、万 达5A级写字楼、万达豪宅及城市公共空间组成,其中：芜湖路南侧以万达商业综合体、写字楼、 包河金街为主,兼有三栋住宅及部分底商,北侧为万达超高层豪宅、万达威斯汀大酒店及沿河酒吧 街. 于2010年12月24日圣诞节前夕正式开门营业.
各地万达广场简介
南昌万达广场南昌万达简介2002年7月8日，南昌市八一广场整体改造的龙头项目———南昌万达购物广场开工兴建。
南昌万达购物广场由国内著名地产企业大连万达集团(企业专区,旗下楼盘)投资3亿元兴建，落址在原南昌市文化宫地段，占地约14000平方米，总建筑面积约50000平方米。
首层为室内商业步行街，引入了数百家黄金商铺，专卖店将等划分为服装、鞋帽精品、珠宝首饰、钟表眼镜、手机城、化妆饰品等多个主题片区；二、三层引入世界头号连锁巨头——美国沃尔玛公司，四层为万达电影城。
商业行家的至理名言是：“零售业成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。
”购物中心选址现代大型购物中心的选址，必须同时具备三个条件:一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势；二是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体；三是交通便利，停车方便。
由于南昌的城市居住郊区化还不普遍，家庭轿车普及率也不高，因此大型购物中心普遍都选择在市中心的商业区，因为这里商业繁荣，中高收入消费者集中，而且交通便利，从而可以吸引更多的客流；南昌万达购物广场地处南昌市八一广场北侧，即原工人文化宫院内，该位置是南昌市传统的市中心商业区域，亦是南昌市商业人气最为集中的黄金地段，万达购物广场优越的地段决定了无限的价值。
本项目引入当今世界先进的商业模式——SHOPPING MALL，创造性的将“室内商业步行街”与著名的世界500强企业、超级连锁巨头———沃尔玛结合为一体，是南昌市首家一战式全程购物的休闲场所。
万达购物广场是新世纪新南昌标志性商业巨著，商业项目奉行招商先行，开发在后，其“室内商业步行街+世界500强零售巨头”的创新模式，也对南昌市商业的发展起到巨人的推动作用。
其商铺一推出马上出现了抢购的现象，由此可见置业者对万达购物广场的发展以及商机寄予厚望，事实上黄金地段和沃尔玛的入驻也必然决定了其丰厚的回报利润。
强强联合万达购物广场与沃尔玛的开业在给南昌市民提供购物场所的同时，也创造了巨大的利益，如今去万达购物广场购物和闲逛已经成了南昌市民的习惯，而这种消费习惯无疑为万达购物广场带来了无限的商机；现在万达购物广场不仅引领着南昌的消费也已经成为以广场为中心的城中心商圈的代表性项目和大众消费的首选之处，特别是当万达国际电影城的进驻，更是提升了万达购物广场的知名度和人流量。
合肥地铁1号线站点周边商业项目盘点
作为合肥最早开工建设，也将最先通车运营的首条轨道交通线路，合肥轨道交通1号线建设传来捷报：全线23个站点已有21个站点实现主体结构封顶，目前进入地铁站建设全面扫尾阶段，最后2个站点有望在上半年内竣工。
而建成后，地铁带给城市的不仅仅是市民出行的便捷，还有整个城市的发展机遇，当然也包括地产行业的发展，尤其是地铁站附近项目，因为交通的改善价值也不断凸显。
商场最需要的就是人流，人流即是消费人群，地铁所带来的人流量是其他项目远不可及的。
它的集中性和便捷性对商业而言，更是尤为重要。
本期，搜铺网记者就来简单说一说在合肥地铁1号线站点附近的商业项目，以供业内人士参考之用。
南一环站车站站位：车站主体位于南一环路与马鞍山路交口南侧。
出入口分布：1号、2号出入口位于马鞍山路东侧，3号、4号出入口在马鞍山路西侧。
周边项目合肥东方广场东方广场是由合肥耀华房地产有限公司和安徽国购等共同投资开发建设的大型商业项目，规模为地上19万平米，地下6万平米，总投资额超过10亿元。
东方广场规划建成集星级酒店、餐饮、娱乐、休闲购物、超级大卖场、公寓、办公为一体的具有现代经营理念的都市商业中心。
拟建商业大卖场2万平方米，主力百货商场3.5万平方米，甲级写字楼3万平方米，高层公寓3万平方米，星级酒店3.5万平方米，高层住宅4万平方米，商业步行街3万平方米。
此外，百年城的进驻也带来了丰富的商业运营经验、高效的团队以及大量高端品牌合作商家。
水阳江路站车站站位：车站位于皖江路与马鞍山路交叉口南侧，马鞍山路高架桥东侧匝道的下方，车站沿马鞍山路南北向布置。
出入口分布：1、2号出入口位于马鞍山路东侧，3、4号出入口位于马鞍山路西侧。
1、3号出入口靠北，靠近皖江路。
2、4号出入口向南。
周边项目万振城市广场万振城市广场是安徽万振建设集团继万振逍遥苑在马鞍山路板块的又一扛鼎力作，项目为集商超、购物、儿童教育、休闲、娱乐、餐饮于一体的特色主题专业商场，占地面积23.01亩,总建筑面积10万方。
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广场外景E
室内步行街A
室内步行街B
室内步行街C
万达影院
Thanks To Everybody !!!
End & Thanks
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【三、项目效果图】
【四、项目平面及品牌落位图】
1F 名品街 引流潮流 餐饮 服装 生活配套 步行街
2F 时尚坊 精彩绽放 餐饮 服装 生活配套 步行街
3F 美食汇 美食天堂 餐饮 步行街
4FΒιβλιοθήκη 5F【五、项目实景图】广场外景图
广场内景图
广场正门
广场外景A
广场外景B
广场外景C
广场外景D
合肥包河万达广场项目介绍
目 录
一、项目位置 二、项目概况 三、项目效果图 四、项目平面及品牌落位图
五、项目实景图
【一、项目位置】
合肥包河万达广场项目位于合肥市芜湖路与马鞍山路交汇处。
【二、项目概况】
合肥万达广场主要包括万达商业综合体、万达威斯汀大酒店、沿河酒吧街、包河金街、万
达5A级写字楼、万达豪宅及城市公共空间组成，其中：芜湖路南侧以万达商业综合体、写字楼、 包河金街为主，兼有三栋住宅及部分底商，北侧为万达超高层豪宅、万达威斯汀大酒店及沿河 酒吧街。 于2010年12月24日圣诞节前夕正式开门营业。 项目囊括的8个物业形态中，6个与商业相关，其中万达商业综合体、超五星级酒店、沿河 酒吧街、包河金街万达广场是万达商业的主打产品。周边地理位置优越，人气十足。