泰州万达广场项目简介
10000 10000 8500 9000 9000
莲花六号区
莲花七号区 莲花八号区
1995年
1999年 2000年
12000
13000 17000
普通居民
机关和普通居民 机关和普通居民
9000
9500 10500
明珠花园
杰盛俊园 凤凰21别墅区 春之声别墅区
1999年
2005年 2000年 2001年
项目概况
泰州万达总建筑面积42万平方米， 商业面积近17万平方米，内容包括大 型商业中心、商业步行街、五星级酒 店、商务酒店写字楼、高级公寓等 ，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐 等多种功能于一体，形成独立的大型 商圈。
12
泰州万达广场——近42万平米首席城市综合体
占地172亩，总建筑面积近42万平米， 是泰州城区最具规模的开发项目
11000
3000 2500 3000
普通居民
白领阶层 白领阶层 白领阶层
9600
10000 8700 8000
项目客群分析结论
• 客群状况：周边客群有50%为政府机关，可辐射至全市高端人
群；白领人群有15%； • 消费能力：消费能力较强 • 消费需求：需大型餐饮和娱乐休闲，面向年轻人的时尚餐饮也 有市场，同时需求有一定规模的高档酒店 • 消费特征：时尚消费
万达来到泰州
泰州万达广场
泰州城市概况
泰州城市概况
Contents Contents
泰州万达项目概况
泰州万达项目概况
泰州万达项目定位 泰州万达室内步行街定位
泰州城市概况
泰州地处江苏省中部、长江沿岸，古 称“凤凰城”，拥有2100多年厚重的历 史文化，古有郑板桥，今有梅兰芳、古凤 城河、安定书院、光孝律寺，可谓人杰地 灵。 下辖靖江、泰兴、姜堰、兴化四市 和海陵、高港两区，全市户籍总人口约 501万，海陵区人口65万。
室内步行街
泰州万达广场——步行街业态组合
1F
以国内外一线品牌 为主，中高端独有 品牌的加入，充分 展现万达广场国际 化的时尚潮流以及 多元化的一站式消 费服务特性，满足 中高端客群的购物 需求。
2F
创综合式商业先 河，以个性特色商 铺为主，为消费者 创造悠闲雅致的消 费环境，将娱乐和 购物完美结合，锁 定泰州年轻消费群 体，引导新型购物 理念。
2003
2005
2007
2009
2003
2005
2007
2009
泰州交通概况
一小时车程可以到达 扬州、镇江、常州 两小时车程可以到达 南京、无锡、南通 三小时车程可以到达 苏州、上海、马鞍山 泰州火车站、周边宁通高 速、京沪高速、宁靖盐高速、 沿江高速，润扬大桥、泰州港 也是构成了纵横交错良好的大 交通环境。
泰州万达项目位置
泰州万达广场地处海 陵区核心区域，由城区 主干道海陵南路、青年 南路、济川东路与通扬 运河合为而成。根据 《泰州城市总体规划纲 要（2008—2030）》 决策，未来城市主要向
南发展，万达广场位于
老城与新城的核心轴线 上，优势明显，未来潜 力不可估量。
。
万达区位价值——再造城市中心
3F
多元化品类组合是 美食广场的的核心 思想，将各种特色 的餐饮文化融入泰 州，打造城市综合 体的多元业态组 合，辐射多层次客 群，引领现代家庭 的消费新模式。
国际 名品
时尚 服饰
美食 广场
一座万达广场 点亮整座城市！
41469 30015 14994 10920 14300 44500 10% 7% 4% 3% 3% 11%
泰州万达项目定位
泰州万达广场：
◆泰州规模最大、品种最全、档次最高的商业购物中心
◆泰州第一家五星级酒店 ◆泰州最现代化的商务写字楼
◆泰州最高档住宅楼
已进驻国际名品
丝芙兰
顶级商业配套
十大主力商业业态
泰州万达广场占地172 亩,以泰州城市中心罕有 的近42万平方米的超大 体量,集黄金旺铺、精品 住宅、甲级写字楼、沿 河酒吧街、万千百货、 大型超市、五星级酒 店、万达国际影城、大 歌星KTV、大玩家电玩 城等为一体，造就泰州 首屈一指的城市综合体 项目。为市民提供真正 国际化的商业享受和全 新的都市生活体验。
项目周边5公里内 市场客群调研分析表
项目居民区客群分析
小区名称 莲花一号区 莲花二号区 莲花三号区 莲花四号区 莲花五号 建设年代 1990 1991年 1991年 1992年 1995年 人 数 人员性质 机关和普通居民 政府住宅 回迁户 普通居民 普通居民 价 格
7,651 3,450 4000 15000 8000
泰州市
泰州工业经济基础雄厚，现有 各类工业企业3.4万多家2006~2009 年，泰州GDP增长连续四年保持在 18%以上，城市经济飞速发展。 泰州市居民人均可支配收入步入快 速增长阶段。
泰州主要经济指标
城镇居民可支配收入较03年翻 两翻
城镇居民可支配收入(元) 18079 14940 11122 7788 233.81 321.07
社会消费品零售总额突破469亿
社会消费品零售总额(亿元) 469.89
107.21
2003
2005
2007
2009
全市居民储蓄存款近千亿元
居民储蓄存款(亿元) 997.87
消费 实力 农村居民人均纯收入超8000元
农村居民人均纯收入(元)
2003
2005
2007
2009
8180 535.67 336 639.8 5102 3834 6469
项目概况
步行街 步行街
商务酒店 商务酒店
住宅 住宅
商务酒店 百货楼
百货楼
综合楼 综合楼 娱乐楼 娱乐楼 写字楼 写字楼
星级酒店 星级酒店
总建筑 出售物业 五星酒店 商务酒店 大型酒楼 步行街 面积
百货
超市
综合楼
娱乐楼
停车位
411800 208100 38500 占比 51% 9%
7500 2%
2500 1%
泰州商圈报告
商圈名字 商圈级别
商业设施
成立时间 总商业面积
商圈定位 平时客流量
周末客流量
车位数量 (汽车)
泰州第一百货商店 1971
4.5万方 中端消费 5000人次 15000人次
40
西坝口商圈
A级
坡子街商业中心 财富广场
2004 2009
10万方
中端消费 10000人次 30000人次
200
8万方
中档消费 4500人次 12000人次
文峰商圈:位于青年路电 视塔附近，因品类组合 单一，仅有文峰及苏果 超市，聚客力差，该商 圈离本项目仅1千米，后 期将被万达商圈取代。
二、泰州市商圈分布
乐天玛特青年 路店
泰州一百
财富广场
西坝口商圈 商圈
金鹰 苏果金鹰店
坡子街商业 广场
卜蜂莲花
苏果超市
文峰千家惠
万达商圈
乐购
乐天玛特 济川路店
世纪联华
泰州市商圈分布—商家结构
1F-5F
中高档
业态组合 主力租户 经营方式
零售、休闲、餐饮
ZARA、万达影城、家乐福超市，其余为品牌 商家
联营
招商进度 因聚客能力偏低，招商影响力受限
毛利率水平 16%
泰州竞争商业分析—万达商圈万达广场
开业时间 营业面积
层数 品牌数量 铺位面积 停车能力
近三年业绩
回报率
万达广场
2011
17万㎡ 5
中高档
业态组合 零售、休闲、餐饮
主力租户 KFC、屈臣氏、文峰超市，其余为品牌商家
经营方式 联营
招商进度 百货退租，面临较大面积的招商压力
租金水平 110-200元/平米/月
泰州万达广场地下防水工程中排水板的施工工艺
６ ）应采取措施保护已铺设好的高密度聚乙烯排
图 ５ 电梯 基 坑 处 排 水 板 做 法
水板 ， 禁 在铺 设 的排水 层 上进 行 施工 和 运输 ， 及 严 并 时进 行下 道工 序 的施 工 。
４２ 地 下 室种植 顶板 中排水板 的施 工工 艺 ．
根据设计要求直接在 已经完工 的卷材防水层上
Ａｐ ｌ ａ ｉ ｎ ｏ ａ ｎ Ｂｏ ｒ ｎ Ｕｎ ｅ ｇ ｏ ｎ ｏ ｋ ｆ ｐ ｉ ｔ ｆＤｒ ｉ ａ ｄ ｉ ｄ ｒ ｒ ｕ ｄ Ｗ ｒ ｓｏ ｃ ｏ
Ｗ ａ ｎｄａ Ｐｌ ｚ ，Ｔａ ｚ ｕ ａａ ｉｈｏ
Ｓ ｎ Ｘｉ ｏ ａ ｇ ｕ ａｙｎ
（ ｈｎ ｎｔｕ ｔ ｎ Ｅ ｇ ｔ ｎ ｉｅ ｒ ｇＤｉｉ ｏ ， ｅ ｅａ ｏ ｔ ｃｉｇＣｏ， ｈ ｎ ｈ ｉ ０ ３ ５ Ｃ ｉａ Ｃ ｉａＣｏ ｓｒ ｃｉ ｉｈ ｈＥ ｇｎ ｅｉ ｖｓ ｎ Ｇ ｎ ｒｌＣ ｎｒ ｔ ．Ｓ ａ ｇ ａ ２ ０ １ ， ｈｎ ） ｏ ｎ ｉ ａ ｎ
铺设 Ｈ Ｐ Ｄ Ｅ排水 板 ，排水 板 材 的 长边 搭 接采 用 热 风 焊接 的方 式 ， 短边 采 用 热熔 焊 接 的搭 接 方 式 ； 料 网 塑
５ 注意 事项
１排水板 搭接 缝应焊 接牢 固 ， 得有翘 边现象 。 ） 不 ２在 施工 地下 室顶板 的排水 板 时 ， ） 应确 保排 水板
图 ４ 集水 坑 处 排 水 板 做 法
面层 １０厚混凝土层 （ ０ 配筋 ）
到洞 口时应 把排 水板底 板对 准洞 口开｝ 并保 持 土工 同，
布的整体性 。
ｌ 厚 ＨＤ Ｅ排水板 （ ２ Ｐ 焊接 ） 找平 层 结 构 底板 Ｓ Ｓ防水卷材层 Ｂ
‘
项目进度管理在泰州万达广场大型城市综合体项目中的应用
2012年8月下第41卷第371期施工技术CONSTRUCTION TECHNOLOGY49项目进度管理在泰州万达广场大型城市综合体项目中的应用孙晓阳（中国建筑第八工程局有限公司总承包公司，上海200135）［摘要］以泰州万达广场大型城市综合体项目为例，针对项目特点，探索其采用的进度管理模式的方法和途径，在工程实践的基础上对该项目的进度计划管理实践进行了分析和总结。
通过加强各项工期管理制度建设、完善进度管理体系，建立各分项、分部模块化管控计划，分层分级加强各级管控计划的落实，并利用量化考核加强全过程的管理，取得了良好效果。
［关键词］项目管理；大型城市综合体；进度计划；管理模式［中图分类号］TU721．2［文献标识码］A［文章编号］1002-8498（2012）16-0049-03Application of Project Process Management in Large City Complex Project in Taizhou Wanda PlazaSun Xiaoyang（General Contract Engineering Company ，China Construction Eighth Engineering Division Co．，Ltd．，Shanghai200135，China ）Abstract ：Based on characteristics of city complex project in Taizhou Wanda Plaza ，authors explore methods and ways of process management ，then the management practice is analyzed and summarized．According to strengthening management system building ，improving process management system ，setting up modularization control plan ，strengthening process management with quantified assessment ，good effect is obtained．Key words ：project management ；large city complex ；progress plan ；management mode ［收稿日期］2012-02-01［基金项目］中建八局科技开发立项课题（2011-24）［作者简介］孙晓阳，工程师，E-mail ：xuanyuanyang@163．com 建设项目的进度计划管理是施工项目管理中不可或缺的一个环节，有着特殊的地位和作用。
泰州万达广场大型“城市综合体”项目安全生产管理实践
建筑盔 金 ２ １ 第１期 ０ 年 １ １
安全管理
【 摘
要 】大型 “ 市综合 体 ” 目具 有规模 大、 地狭 小 、 城 项 场 建设 工期 紧、 涉作 业面 广、 牵 立体 交
叉作 业 多、 与单位 众 多等特 点 ， 安全 管理 已成 为 工程 总承 包 管理的 关键 因素之 一 ， 文 以泰 州 参 其 本
（） ２ 安全 管理 策划
表１
项 目部 指 定责 项 目部 指 定监
任人 姓 名 督人姓名
备 安 全 总监 （ 目副 经理 ） 区 域 内配 备安 全 主管 ， 项 ， 分 区负 责 ，并 建立 以分 包 单位 专职 安全 管理 人员 、
班组 兼 职安全 员 为 网络 的垂直 安全 监管 体 系 ， 全 安 管理 人 员集 中办公 ， 成专 职 的安 全管理 核 心 。制 形
【 关键词】大型城市综合体 安全生产 模式 管理
近几 年 随着 我 国经 济 的较 快 发 展及 住 房 市 场 调控 力度 的不 断加 大 ， 商业 地产 的发 展受 到 了越 来 越 多 的青 睐 ， 到 了较 快 的发展 ， 其是 汇 集 了大 得 尤 型 商业 中心 、 级酒 店 、 高 写字 楼 、 寓 、 宅 和 公 共 公 住 空 间等多 种建 筑功 能 、 泰州 万达 大 型综合 性建 筑 群
万 达广 场项 目为例 ， 索其 安全 生 产管 理 的模 式 、 探 经验 、 思路 、 方法 、 途径 ； 工 程 实践 的基 础 上 对 在 该 项 目的安 全 生产 管理 的模 式 、 则及 措 施进 行 了探 讨 ， 原 为今 后 此 类 大型城 市“ 合体 ” 综 建筑 的安
万达设计方案
1.整合城市空间，提升城市形象。
2.创造舒适、便捷、高效的使用环境。
3.实现可持续发展，降低环境影响。
4.确保建筑安全，提升抗灾能力。
5.体现地域文化特色，增强项目识别度。
三、设计原则
1.合法性原则：确保设计符合国家及地方的建筑法规和标准。
2.功能性原则：满足不同功能区域的合理布局和高效使用。
万达设计方案
第1篇
万达设计方案
一、项目背景
万达项目位于我国某城市核心区域，占地面积约XX平方米，是一个集商业、办公、居住等多功能于一体的城市综合体。项目周边配套设施齐全，交通便利，具有极高的商业价值和居住品质。为确保项目顺利推进，提高项目品质，特制定本设计方案。
二、设计原则
1.合法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范及地方政策，确保项目设计合法合规。
a.商业区域：位于项目核心位置，占地面积XX平方米，包括购物中心、餐饮、娱乐等业态。
b.办公区域：占地面积XX平方米，包括甲级写字楼、企业总部等。
c.居住区域：占地面积XX平方米，包括高品质住宅、公寓等。
d.配套设施：包括绿化、停车场、物业管理等。
e.交通组织：优化交通流线，实现人车分流，提高交通效率。
2.人性化设计：以人为本，充分考虑用户需求，提高居住、办公、购物等舒适度。
3.创新性：运用现代设计理念，结合地域文化特色，打造具有创新性的城市综合体。
4.可持续性：注重生态环保，提高资源利用效率，实现经济、社会、环境可持续发展。
5.安全性：确保项目施工及使用安全，降低安全隐患。
三、设计方案
1.总体规划
-耐久性设计：延长建筑使用寿命，降低维护成本。
4.机电工程设计
-供暖制冷：采用先进的暖通系统，提高能源使用效率。
泰州万达广场大型“城市综合体”项目安全生产管理买践
泰州万达广场大型“城市综合体”项目安全生产管理买践孙晓阳;梁春华
【期刊名称】《建筑安全》
【年(卷),期】2011(026)011
【摘要】大型“城市综合体”项目具有规模大、场地狭小、建设工期紧、牵涉作业面广、立体交叉作业多、参与单位众多等特点,其安全管理已成为工程总承包管理的关键因素之一,本文以泰州万达广场项目为例,探索其安全生产管理的模式、经验、思路、方法、途径；在工程实践的基础上对该项目的安全生产管理的模式、原则及措施进行了探讨,为今后此类大型城市“综合体”建筑的安全生产管理提供一定的参考.
【总页数】5页(P44-48)
【作者】孙晓阳;梁春华
【作者单位】江苏中国建筑第八工程局有限公司总承包公司;江苏泰州海陵万达投资有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.大型城市综合体研究--以泰安万达广场为例 [J], 杜刚勇
2.万达广场大型高端城市综合体项目总监的工程管理实践与初探 [J], 王继河
3.践新课改中关注初中数学课堂教学细节的思考与买践新课改中关注初中数学课堂教学细节的思考与实践 [J], 刘春红
4.泰州万达广场大型城市综合体项目施工现场平面布置管理 [J], 孙晓阳;颜卫东
5.以镇江万达广场为例谈城市综合体外部交通组织设计 [J], 李敏; 张永强; 赵礼昭; 叶上
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万达广场项目总承包管理概述(106页)
3.1公里 10分钟（5个红绿灯）
第一章节
地理位置 A:本工程位置 ；B:弃土场 弃土位 置 说明 航校弃土场 政府指定 武南弃土场 政府指定 新能源弃土场 政府指定
堆放 地点
距施工 现场 车程
14.3公里 25分钟（12个红绿灯）
15.9公里 27分钟（11个红绿灯）
18.8公里 35分钟（10个红绿灯）
地质剖面图
面下约50米。
3、本工程基坑支护拟采用放坡土钉墙支护形式 地基基础拟采用筏板型基础。
第二章节
组织机构 人员配备表 主要人员简历
项目组织Байду номын сангаас构
第二章节
组织机构
1
管理体系 结合我局管理架构特点及同类型项目管理经验 ，充分整合利用我局与社会管理资源
，建立总承包管理体系，形成三级管理层。
局级管理层
万达广场项目总承包管理陈述
中国建筑第二工程局有限公司
2017年4月
目 录
一 工程概况 五
项目关键节点
二
组织机构
六
施工管理
三
总包交钥匙管理重点
七
可预见性问题解决措施
四
项目管理目标
八
保修与服务
第一章节
项目概况 项目效果图 地理位置 水文地质
工程概况
第一章
项目概况 项目名称：武威万达广场 建设单位：武威万达广场置业有限公司 工程地点：包武威市凉州区南城区，二环南 路以北，迎宾路以东 。 建筑面积：10.34万㎡，地上面积：8.93万㎡
序号
项目经理 生产经理 商务经理
人数
1 1 1 1 1
序号
2
3 4 5 6 7 8 9 10
泰州万达简介
近42万平方米的超大体量,
集黄金旺铺、精品住宅、 甲级写字楼、沿河酒吧街、 万千百货、大型超市、五
星级酒店、万达国际影城、
大歌星KTV、大玩家电玩城 等为一体，为市民提供真 正国际化的商业享受和全
新的都市生活体验。
泰州万达广场业态组合特点
1F
以国内外一线品牌 为主，中高端独有 品牌的加入，充分 展现万达广场国际 化的时尚潮流以及 多元化的一站式消 费服务特性，满足 中高端客群的购物 需求。
2F
创综合式商业先河， 以个性特色商铺为 主，为消费者创造 悠闲雅致的消费环 境，将娱乐和购物 完美结合，锁定泰 州年轻消费群体， 引导新型购物理念。
3F
多元化品类组合是 美食广场的的核心 思想，将各种特色 的餐饮文化融入泰 州，打造城市综合 体的多元业态组合， 辐射多层次客群， 引领现代家庭的消 费新模式。
国际 名品
时尚 服饰
美食 广场
启发
1.商业业态的选择，应根据周边的客群来定，客群消费能力 强，相应的大型娱乐场所和高档餐饮服务就增多。
2.消费方面应该满足各层次的客群的需求，建立一个多元化 的消费模式。
3.业态组合方面，娱乐和购物等完全可以有机结合起来，形 成特殊的商业空间景观。
万达广场工程施工进度计划
万达广场工程施工进度计划一、工程概述本项目为万达广场，位于我国某城市中心区域，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米，包括地上XX层和地下XX层。
工程主要包括购物中心、办公楼、酒店和公寓等业态。
工程采用钢筋混凝土框架结构和钢结构屋顶，外墙采用玻璃幕墙和铝板幕墙。
工程计划工期为XX个月，预计XX年竣工。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（1-3个月）（1）完成施工图纸审查、施工队伍选拔、施工现场准备工作。
（2）办理施工许可证等相关手续。
（3）进行施工放线、定位、桩基施工。
2. 地下工程施工阶段（4-8个月）（1）完成基坑支护、降水工程。
（2）进行土方开挖、运输及回填。
（3）完成地下室主体结构施工。
（4）进行地下室防水施工。
3. 地上工程施工阶段（9-14个月）（1）完成首层主体结构施工。
（2）进行钢结构屋顶施工。
（3）进行玻璃幕墙和铝板幕墙施工。
（4）完成内外墙装修、机电设备安装。
4. 装饰装修阶段（15-18个月）（1）进行购物商场、办公楼、酒店和公寓等区域的精装修。
（2）完成电梯安装、消防设施安装。
（3）进行景观绿化、广场铺装。
5. 竣工验收阶段（19-21个月）（1）进行工程质量验收、安全验收。
（2）办理竣工验收手续。
（3）进行工程移交、验收总结。
三、施工进度保证措施1. 加强项目管理体系，明确各岗位职责，确保施工进度目标的实现。
2. 优化施工组织设计，合理配置资源，确保施工过程的顺利进行。
3. 加强施工现场协调，解决施工中的矛盾和问题，确保施工进度不受影响。
4. 严格把控施工质量，避免因质量问题导致的返工，确保工程进度。
5. 加强施工队伍的培训和管理，提高施工技能和效率，确保施工进度。
6. 加强合同管理，确保合同条款的履行，确保施工进度。
四、施工进度监控1. 制定施工进度监控制度，明确监控内容和责任人。
2. 定期进行施工进度汇报，及时了解工程进度情况。
3. 对照施工进度计划，对施工进度进行动态管理，确保施工进度目标的实现。
万达商业项目招商手册文案(doc 15页)
《招商手册》文案框架第一部分：国际万达·百年企业第二部分：泰州万达广场·泰州城市新名片第三部分: 泰州万达广场·时尚之城引领泰州主力店介绍楼层主题室内步行街第四部分：商业管理团队万达财富故事封面：泰州万达广场招商手册P2：一座万达广场·点亮城市·美好生活P3 : 过度页：泰州项目效果图P4 :国际万达·百年企业万达广场在中国大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业，企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元，万达集团在全国50多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银屏、11家连锁百货P5 : 2010年 15处项目 15城共同绽放（15城项目效果图）P6 : 泰州万达广场·泰州城市新名片 (项目区位图)财富泰州：2009年，泰州GDP达1651亿元，江苏省排名第五；城镇居民个人可支配收入19143元，人均消费支出12163元，海陵区人均GDP达到36588元。
发展泰州：泰州市江苏交通新枢纽，为运河与长江交汇的“黄金十字通道”；长江南北联动发展的枢纽、滨江生态宜居旅游城市，泰州药城为中国唯一的国家级医药高新区，其势日益凸显引领和带动作用。
幸福泰州：崛起中的泰州城注重城市建设和环境改善，居民的幸福指数高，消费能力强。
人文泰州：北宋”安定先生”胡瑗、元末“水浒”施耐庵、清代“八怪”郑板桥、近代“梅派”梅兰芳，烟雨江南，人文荟萃，这是一座有着2100年历史的人文古城。
P7：泰州万达广场·泰州城市新名片（项目位置图）辐射人口：38万总体面积：近42周边中高端人口：60000人巨额投资——30亿巨额投资，泰州市唯一航母级商业设施；名品荟萃——17万平米大商业，国内外知名品牌云集荟萃；人群集中——城市商圈日均客流10万人，5公里之内23个住宅社区；精准定位——距离市委、市政府等党政机关办公场所不到一公里，涵盖政府、金融、律师、医生、媒体等高端品牌消费主流群体；消费体验——400米长步行街是泰州最长的一条室内步行街；路网发到-----3路、8路、11路、12路、15路、18路、19路、20路、28路、 301路、115路、118路等十二条城市主要公交路线均经过这里，是泰州交通最便捷地段。