泰州肯德基商圈调查报告
肯德基市场调研报告
肯德基市场调研报告
《肯德基市场调研报告》
一、市场概况
肯德基作为全球知名的快餐连锁品牌，已经在全球范围内建立了大量的门店。
在中国市场，肯德基也是一家非常受欢迎的快餐品牌，其炸鸡和汉堡等产品深受消费者喜爱。
目前，中国快餐市场竞争激烈，肯德基面临着来自麦当劳、汉堡王等竞争对手的挑战。
二、消费者调研
1. 调研对象范围：本次调研主要覆盖了各个年龄段、不同消费水平的消费者，以真实反映消费者的购餐习惯和对肯德基的满意度。
2. 调研内容：主要采用问卷调查和实地访谈的方式，了解消费者对肯德基产品的评价、消费时段和地点等相关信息。
结论：调研结果显示，消费者对肯德基的产品口味和服务态度普遍持好评，但也有一些消费者对价格较为敏感，希望有更多的优惠活动。
三、竞争对手调研
1. 调研对象范围：主要针对竞争对手的门店进行实地考察，了解其产品种类、价格、推广活动等情况。
2. 调研内容：通过对比肯德基和竞争对手的产品、服务和价格
等方面，找出肯德基的竞争优势和不足之处。
结论：通过对比，发现竞争对手在价格和促销活动方面有一定的优势，肯德基需要在这方面做出调整以提高竞争力。
四、市场推广策略
1. 定位精准：了解消费者的需求和偏好，根据不同消费群体的特点制定相应的产品和宣传策略。
2. 促销活动：针对价格敏感的消费者，增加促销活动，如优惠券、特价套餐等，增加消费者的购买欲望。
3. 加强服务：提升员工培训，改善服务流程，提高服务质量，让消费者享受更满意的用餐体验。
综合以上调研结果，我们建议肯德基在产品品质的基础上，通过价格优惠和服务质量提升来增加市场份额，提高品牌影响力。
肯德基实践报告(2篇)
第1篇一、实践背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，快餐行业在我国市场迅速崛起。
肯德基作为全球知名的快餐品牌，以其独特的品牌形象、优质的产品和服务，在我国市场占据了一席之地。
为了深入了解肯德基的经营理念、管理模式和市场策略，我们小组决定前往肯德基进行实践调研。
二、实践目的1. 了解肯德基的品牌形象和经营理念。
2. 探究肯德基的市场定位和营销策略。
3. 分析肯德基的服务质量和管理模式。
4. 总结肯德基在快餐行业中的竞争优势。
三、实践过程1. 实践地点：某市肯德基餐厅2. 实践时间：2023年3月3. 实践内容：（1）实地考察肯德基餐厅的营业环境、卫生状况、员工服务态度等。
（2）观察顾客的消费行为，了解顾客对肯德基产品的评价。
（3）与肯德基员工进行交流，了解其工作流程、培训体系等。
（4）收集肯德基的市场宣传资料，分析其营销策略。
四、实践结果1. 肯德基品牌形象肯德基作为全球知名的快餐品牌，以其独特的品牌形象深入人心。
餐厅装修风格简约大方，色调温馨舒适，营造出家的感觉。
同时，肯德基注重产品创新，不断推出新口味、新款式，满足消费者的多样化需求。
2. 肯德基市场定位肯德基在我国市场定位于大众消费群体，产品价格适中，适合家庭聚餐、朋友聚会等多种消费场景。
此外，肯德基还针对不同年龄段、不同消费需求的顾客，推出相应的产品和服务。
3. 肯德基营销策略肯德基在营销方面采取多元化策略，包括广告宣传、促销活动、会员制度等。
广告宣传方面，肯德基利用电视、网络、户外广告等多种渠道进行品牌推广；促销活动方面，肯德基定期推出优惠活动，吸引消费者；会员制度方面，肯德基通过积分兑换、优惠券等方式，提高顾客忠诚度。
4. 肯德基服务质量肯德基在服务质量方面表现突出，主要体现在以下几个方面：（1）员工服务态度良好，热情周到。
（2）餐厅卫生状况良好，食品安全有保障。
（3）产品制作过程规范，确保顾客食用安全。
5. 肯德基管理模式肯德基采用标准化管理模式，从员工培训、产品制作、餐厅运营等方面进行严格规范。
商圈调查报告
商圈调查报告根据对某商圈进行的调查，整理了以下报告，总结了该商圈的概况、商业发展情况以及存在的问题和解决方案。
一、概况该商圈位于市中心，交通便利，周边居民密集，商业氛围浓厚。
商圈内有多个大型购物中心、餐饮街和娱乐场所，吸引了大量消费者。
商圈规模较大，多样化的业态让人们有较多选择。
二、商业发展情况1. 销售额逐年增长：随着消费者对品质生活的追求，该商圈的销售额逐年增长。
购物中心、餐厅和娱乐场所是主要消费场所，连锁店和知名品牌的进驻也增强了商圈的吸引力。
2. 品牌集聚效应：商圈内的商店多以品牌连锁店为主，品牌集聚效应明显。
消费者在这里可以找到一站式购物体验，享受到更多优质的品牌商品和服务。
3. 创新业态兴起：最近几年，一些新兴的业态逐渐兴起，如创意设计工作室、手工艺品店、瑜伽馆等，吸引了一批追求个性化和独特体验的消费者。
三、存在的问题1. 交通拥堵：由于商圈周边的道路狭窄且车流量大，交通拥堵现象严重。
这使得消费者在选择去商圈消费的时候需要花费更多的时间，也影响了商圈的吸引力。
2. 租金过高：商圈内的商铺租金高企，导致许多小型企业难以承担，无法进驻商圈。
这导致商圈的商业单一化程度高，缺乏小型创新品牌的涌现。
3. 商业竞争激烈：由于商圈内商铺众多，竞争激烈，很多店铺生意不太好，利润空间较小。
一些商家为了吸引顾客往往通过价格战来降低商品价格，给整个商圈带来一定的不稳定因素。
四、解决方案1. 改善交通状况：增加公共交通线路，拓宽周边道路，增设停车场等措施，以缓解交通拥堵情况，提高消费者来访体验。
2. 合理调整租金：商圈管理部门可以与房东进行租金谈判，制定合理的租金标准，吸引一些小型创新品牌进驻商圈，增加商业多样性。
3. 鼓励企业创新：商圈可以举办一些创新创业的活动，提供一些优惠政策和扶持措施，以吸引更多有创新意识的商家进驻商圈，推动商业发展。
4. 加强商家合作：商圈管理部门可以组织商家进行合作，共同开展促销活动和品牌推广，提高商圈整体竞争力。
肯德基的商圈调研报告报告
肯德基的商圈调研报告报告肯德基是全球知名的快餐连锁品牌，深受消费者喜爱。
本文将对肯德基的商圈进行调研，以分析其商圈特点和市场潜力。
一、商圈概述肯德基的商圈位于市中心繁华地带，周边有多个商场和写字楼，人流量较大。
商圈内有多家竞争餐饮品牌，如麦当劳、汉堡王等，竞争激烈。
二、顾客特征1. 年龄分布广泛：肯德基的客户群体主要包括学生、上班族和家庭主妇，年龄从青少年到老年人都有不同程度的消费。
2. 消费能力中等：肯德基的价格相对较为亲民，适合中等收入人群，消费者主要以工薪阶层为主。
有些消费者会选择在特定的优惠日消费。
3. 消费意愿强烈：由于肯德基在市场上已经建立了良好的品牌形象和口碑，许多消费者对其有强烈的消费意愿，每天有大量忠实消费者光顾。
三、竞争分析肯德基所在商圈有多家竞争对手，其主要包括麦当劳和汉堡王。
麦当劳作为肯德基的主要竞争对手，具有较强的品牌影响力和市场份额。
汉堡王则在近几年进入中国市场，并通过新颖的产品和营销策略吸引了一部分肯德基的潜在客户。
四、市场机会1. 健康饮食趋势：随着人们对健康生活方式的追求，肯德基可以加强推出低脂肪、低糖分的健康产品，以满足健康饮食的需求。
2. 外卖服务需求增加：随着外卖行业的快速发展，肯德基可以加大外卖渠道的建设和推广，以提高销售额，并吸引更多年轻消费者。
3. 本地化菜单：根据当地人的口味和文化特点，肯德基可以推出具有本地特色的特别菜品，以吸引更多当地消费者。
五、市场挑战1. 激烈的竞争：肯德基所在的商圈有多家竞争对手，竞争激烈，需要提供更好的产品和服务与竞争对手区分开来。
2. 食品安全问题：随着消费者对食品安全的关注度增加，肯德基需要保证食品质量和卫生，避免食品安全事故发生，维护消费者信任。
3. 租金问题：位于繁华商圈的租金较高，对于肯德基来说是一个挑战，需要合理控制成本，提高盈利能力。
六、总结与建议肯德基所在商圈虽然面临激烈竞争和一些挑战，但市场潜力巨大。
建议肯德基加强产品创新，满足消费者对健康饮食和本地特色的需求；加大外卖和移动支付渠道的建设，以适应年轻消费者的需求；加强品牌形象的维护和市场宣传，提高消费者的忠诚度。
【大学】社会调查肯德基市场调研报告ppt
02
肯德基市场概述
行业整体情况
肯德基行业快速发展
近年来，随着人们生活水平的提高和 快餐文化的流行，肯德基行业持续高 速增长。
行业产业链完整
肯德基行业从原材料采购到食品加工 、物流配送以及销售环节形成了完整 的产业链。
积极推进创新
肯德基在产品、服务和经营模式上不 断创新，推出多种新品和特色服务， 满足消费者多样化的需求。
调研问题的提
问题一
肯德基在当地市场的竞争地位 如何？
问题二
肯德基在消费者心中的品牌形象 如何？
问题三
肯德基的产品和服务存在哪些问题 ？
调研方法和范围
方法
采用问卷调查和访谈的方式进行调研，其中问卷调查主要针对消费者和当地居民，访谈则主要针对肯德基的员 工和管理层。
范围
调研范围涵盖了当地的多个肯德基门店以及周边地区的居民和消费者。
品牌影响力逐渐提升
随着肯德基品牌影响力的逐渐提升，未来市场占有率有望进一步 提高。
06
结德基在大学生市场中拥有较高的知名度和品 牌形象，但近几年来销售额有所下滑；
2
大学生对肯德基的产品、服务和环境等方面评 价较高，但对价格和食品质量持有一些保留意 见；
3
肯德基在大学生群体中的品牌影响力和满意度 还有待提高。
【大学】社会调查肯德基市场调研 报告
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 肯德基市场概述 • 调研方法与实施 • 调研结果与数据分析 • 建议与对策 • 结论
01
引言
调研的目的和背景
目的
了解肯德基在当地的经营状况和发展前景 ，为企业的经营决策提供数据支持。
VS
背景
肯德基作为全球知名的快餐品牌，在中国 市场拥有庞大的消费群体和市场份额。然 而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的 不断变化，肯德基需要不断调整和优化自 身的经营策略。
肯德基调研报告
肯德基调研报告1. 调研背景和目的本次调研旨在了解肯德基在中国市场的发展现状，并分析其在竞争激烈的快餐行业中的竞争优势和面临的挑战。
通过调查消费者对肯德基的态度、品牌形象和产品质量等方面的认知，为肯德基提供相关的发展建议。
2. 调研方法为了全面了解肯德基的市场表现和消费者的态度，我们采用了以下调研方法：2.1 网络问卷调查我们设计了一份网络问卷，并通过社交媒体平台广泛传播，邀请目标受众参与调研。
问卷内容涵盖了消费者对肯德基产品的满意度、购买频率、品牌形象等方面的问题。
2.2 实地访谈我们在多个城市的肯德基门店进行了实地访谈。
通过和顾客交流，我们了解到他们对肯德基产品的喜好、对该品牌的印象以及竞争品牌的比较评价。
3. 调研结果和分析3.1 品牌形象调研结果显示，肯德基在中国市场上的品牌形象相对较好。
消费者普遍认为肯德基的产品种类丰富、服务质量较高、品牌知名度广泛。
其中，儿童市场是肯德基的重要优势，因为其儿童套餐以及与动画片、游戏等合作推出的联合系列产品在年轻消费者中具有很高的吸引力。
3.2 竞争优势调研结果表明肯德基在中国市场中具有以下竞争优势：- 高度的品牌知名度和广告曝光度，使得肯德基在消费者心中具有较强的品牌认知和辨识度；- 产品口味符合中国消费者的喜好，如辣鸡翅、香辣鸡腿堡等；- 门店布局广泛，便捷的位置和舒适的用餐环境吸引了大量消费者；- 强大的供应链管理和规范化的加工流程，确保了产品的质量和口感的稳定性。
3.3 挑战与发展空间虽然肯德基在中国市场上具有一定的竞争优势，但它也面临着一些挑战和发展空间：- 健康食品趋势：随着人们对健康生活的重视，消费者对快餐行业的关注也增加了，他们更关注营养和健康方面。
肯德基需要加大在健康食品方面的研发和推广力度，以满足消费者的需求。
- 竞争对手增加：随着快餐行业的竞争日益加剧，越来越多的国内外品牌进入市场，消费者的选择也更加多样化。
肯德基需要不断提升产品质量和服务水平，以保持竞争力。
肯德基市场调研报告(3篇)
第1篇一、引言肯德基（KFC）作为全球知名的快餐连锁品牌，自1930年创立以来，以其独特的炸鸡风味和优质的服务在全球范围内赢得了广大消费者的喜爱。
在中国市场，肯德基自1987年进入以来，经历了快速的发展，成为了国内快餐行业的领军品牌。
本报告旨在通过对肯德基市场的深入调研，分析其市场现状、竞争格局、消费者行为以及未来发展趋势，为肯德基在中国市场的战略规划提供参考。
二、市场概况1. 市场规模根据中国连锁经营协会发布的《2019年中国连锁餐饮行业年度报告》，2019年中国快餐市场规模达到1.15万亿元，同比增长8.6%。
其中，肯德基作为主要参与者之一，市场份额约为6%，位居行业前列。
2. 市场分布肯德基在中国市场的门店遍布全国，覆盖城市和乡镇。
一线城市和发达地区是肯德基的主要市场，但随着三四线城市消费升级，肯德基也在积极拓展这些市场。
三、竞争格局1. 竞争对手肯德基在中国市场的竞争对手主要包括麦当劳、必胜客、德克士、真功夫等国内外知名快餐品牌。
这些品牌在产品、服务、价格等方面与肯德基展开竞争。
2. 竞争分析（1）产品竞争：肯德基以其独特的炸鸡风味和丰富的产品线占据市场优势，但麦当劳、必胜客等品牌也在不断推出新品，以迎合消费者需求。
（2）服务竞争：肯德基注重顾客体验，提供快速、便捷的服务。
但德克士等品牌通过线上外卖平台，提供更加便捷的服务。
（3）价格竞争：肯德基在价格方面相对较高，但通过优惠活动、套餐销售等策略，保持了一定的价格竞争力。
四、消费者行为分析1. 消费者画像肯德基的主要消费群体为年轻人和儿童。
他们追求时尚、快捷的生活方式，对美食品质有一定要求。
2. 消费习惯（1）就餐时间：消费者选择在午餐和晚餐时间就餐，周末和节假日消费需求较高。
（2）就餐地点：消费者倾向于在商场、超市、学校等公共场所就餐。
（3）消费方式：线上外卖和线下堂食并存，线上外卖占比逐年上升。
五、市场发展趋势1. 健康化随着消费者对健康饮食的关注度提高，肯德基需要调整产品结构，推出更多低脂、低盐、低糖的健康食品。
肯德基调查报告分析
关于肯德基的调查报告一、摘要二、调查对象三、时间、地点四、调查的目的五、调查内容六、调查方式七、调查报告分析八、肯德基未来发展趋势和建议九、总结连锁经营管理家明一、摘要：为了了解肯德基的市场经营发展优势，我们在步行街进行了实地问卷调查，市场调研，结合网上肯德基的相关信息，完成此次调查报告。
并且对此次的调查报告进行系统的分析，还用了excel软件进行数据分析，提供可以参考的结论和建议。
二、调查对象：年青人群三、地点：步行街时间：1月5号上午四、调查的目的：通过市场调查，了解肯德基在中国采取的经营策略通过调查，了解肯德基在中国的发展状况，通过调查，了解肯德基的发展优势。
五、调查内容：对品牌经营的调查：消费者对“快餐”品牌的偏好选择。
对消费者的调查：消费者选择肯德基的原因所在：食品质量、服务态度、就餐环境、食品价格等。
对消费的构成调查：消费者的性别、职业、收入。
对肯德基的品牌调查：消费者的认可度、满意度、知名度。
对影响消费者因素调查：快餐的优惠方式、食品的卫生认可度。
对消费者的购买行为调查：为什么买？怎么买？何时买？买的量？对消费者对肯德基的建议调查：如降低价格增加食品组合实行会员制等六、调查方式：1、问卷调查法：问卷调查，按照问卷填答者的不同，可分为自填问卷调查和代填式问卷调查。
其中，·自填式问卷调查，按照问卷传递方式的不同，可分为报刊问卷调查、邮政问卷调查和送发问卷调查；代填式问卷调查，按照与被调查者交谈方式的不同，可分为访问问卷调查和电话问卷调查。
问卷调查准备阶段：1、准备问卷：1）准备好调查的文件，包含问卷表工作流程主要的任务2）准备问卷调查清单，作为调查的框架3）为调查数据过程中不清楚的主要项目做个备注2、进行问卷调查：在步行街的联华购物中心进行问卷调查，分人群的开展调查工作，选对调查对象主要面向青年人群，做到礼貌的和接受调查者交流，并适时的做好记录。
3、汇总调查信息：进行信息汇总，把搜集的各种信息进行综合整理，做出一个调查描述，并且随时进行材料补充记录。
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肯德基万达广场店商圈调查报告1、调查背景肯德基经过十余年的发展，已成为中国最大、发展最快的快餐企业；另据全球著名的 AC 尼尔森调研公司在中国三十多个城市的问卷调查显示，肯德基被中国消费者广泛熟知和喜爱，被公认为“顾客最常惠顾”的名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首。
肯德基可以说是在市场占有率和美誉度上双丰收，这与其远景目标制定上的正确可行是息息相关的。
到现在，中国餐饮业已有很大发展，国际连锁餐饮巨头纷纷抢滩中国，国内餐饮也跃跃欲试，而中国餐饮业的市场潜量还很大，肯德基要做中国餐饮业第一品牌的远景目标依旧适用，指导肯德基迈向新的征程。
肯德基计划进入泰州，就先通过专业调查公司收集泰州地区的资料。
把资料收集齐了，就开始规划商圈。
2、调查目的将肯德基成功进入泰州万达商场，抢占麦当劳市场，获得市场效益。
三、调查的对象及方法（一）调查的对象万达广场周边（二）调查的方法1.问卷法2.观察法比如，在店门前人流量的测定，是在计划开店的地点掐表记录经过的人流，测算单位时间内多少人经过该位置。
除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间的和马路对面的人流量。
马路中间的只算骑自行车的，开车的不算。
是否算马路对面的人流量要看马路宽度，路较窄就算，路宽超过一定标准，一般就是隔离带，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。
肯德基选址人员将采集来的人流数据输入专用的计算机软件，就可以测算出，在此地投资额不能超过多少，超过多少这家店就不能开。
3.文献调查法四、商圈的划分与选择1、划分商圈商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算 5 分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。
这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。
通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。
2、选择商圈即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。
在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。
餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。
肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。
可以看到，有些地方同一条街的两边，一边是麦当劳另一边是肯德基。
商圈的成熟度和稳定度也非常重要。
比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店三年以后效益会多好，对现今没有帮助，这三年难道要亏损？肯德基投入一家店要花费好几百万，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一家成功一家。
3、聚客点的测算与选择1、要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。
肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。
过去古语说“一步差三市”。
开店地址差一步就有可能差三成的买卖。
这跟人流动线（人流活动的线路）有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。
这些在选址时都要考虑进去。
人流动线是怎么样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等。
这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址。
2、选址时一定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住。
因为人们现在对品牌的忠诚度还没到说，我就吃肯德基看见麦当劳就烦，好像还没有这种情况。
只要你在我跟前，我今儿挺累的，我干嘛非再走那么一百米去吃别的，我先进你这儿了。
除非这里边人特别多，找不着座了我才往前挪挪。
但人流是有一个主要动线的，如果竞争对手的聚客点比肯德基选址更好的情况下那就有影响。
如果是两个一样，就无所谓。
例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店，如果往西一百米，竞争业者再开一家西式快餐店就不妥当了，因为主要客流是从东边过来的，再在那边开，大量客流就被肯德基截住了，开店效益就不会好。
3、聚客点选择影响商圈选择聚客点的选择也影响到商圈的选择。
因为一个商圈有没有主要聚客点是这个商圈成熟度的重要标志。
比如居民小区，居民非常多，人口素质也很高，但据调查显示，找不到该小区哪里是主要聚客点，这时就可能先不去开店，当什么时候这个社区成熟了或比较成熟了，知道其中某个地方确实是主要聚客点才开。
为了规划好商圈，肯德基开发部门投入了巨大的努力。
五、周边调查1地理调查和商业调查肯德基属于万达广场中的一部分，位于青年路与海陵南路之间的济川路北侧的泰州万达广场，是一个汇集商业、商务、娱乐、办公、居住5大机能为一体的庞大城市综合体，包括商铺、高档住宅、写字楼、大型超市、五星级酒店、大型百货商场、KTV、电玩城、国际影城共9大业态。
在这么多的一体化的服务的包围下，肯德基也就扮演着自己不可或缺的地位，它以提供人们以吃饭休闲、品茶等服务为一体的服务。
在顾客逛街累了之后有一个休息吃饭的场所，这样也就体现了它的重要价值。
2、商圈的形态商圈特征：商业场所多，商圈规模大，人口密集，流动人口多。
商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。
其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等消费特点：快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。
周边商店的聚集状况：多功能聚集（零售业与饮食业、服务业、娱乐业、以及银行的聚集）、（1）有利于产生放大的聚集效应（2）能有效地扩大该地区的购物与服务商圈3、商圈所覆盖的范围泰州万达广场凭借强大的品牌号召力，引进上百家知名品牌，除上述主力店外，室内步行街引进了国际化妆品领导者丝芙兰、亚洲流行品牌屈臣氏、SASA、苹果专卖店等。
此外，泰州万达广场还汇聚了C&A、杰克·琼斯、ONLY、百家好、Mind Bridge以及太平鸟、卡宾、ASOBIO等知名服装品牌，以及珠宝首饰周大福、美丽华鞋业、雅呵雅、E·LAND、Masfer.SU、PLORY、耐克等，星巴克咖啡、味千拉面、上海第一食品“品颂”……等品牌。
而我们的肯德基位于万达广场的一楼东门，刚好方便周边的人流和车流所需要的方便，在其周围还有一些大型的住宅，如美好上郡等等，这么多的住宅区的人口，刚好肯德基也满足那些年轻的夫妇。
所以其商圈所覆盖的范围由其定位也在不断的扩大。
4、人口规模及特征一公里范围内常住人口6万人、流动人口2万人，二公里范围内常住人口17万人、流动人口6万人，三公里范围内常住人口30万人、流动人口10万人流动人口密度大，辐射地区人口规模集中；年龄分布为各个年龄段均有，因为万达广场各种货物种类齐全，能够满足不同消费者的需求。
5、周围交通道路情况(1)经过万达广场的线路: 18路19路 20路 28路113路118路 168路泰州18路市区线路泰州公交去程：黄金家园 - 金鹰国际-市二中 - 鼓楼路小学 - 泰州书城- 人民医院北院- 升仙桥 - 鸿发小区- 万达广场- 人民医院南院- 莲花二号区 -莲花三号区 - 市政府西门- 市民服务中心-恒景国际 - 海陵南路口 - 西谢-军甫 - 园博园西大门 - 园博园 (20站)回程：园博园-园博园西大门 -军甫- 西谢 - 海陵南路口 -恒景国际 -市民服务中心 -市政府西门 - 莲花三号区 - 莲花二号区 - 人民医院南院 - 万达广场- 鸿发小区-升仙桥 - 人民医院北院 - 泰州书城 - 鼓楼路小学- 市二中 -金鹰国际 - 黄金家园 (20站)泰州19路市区线路泰州公交去程：新东站 - 嘉诚家具广场 - 白马庄-迎春路 - 机械厂-标准件厂 - 纵四路-紫东花园 - 莱茵东郡- 碧水玉景-体育馆(北门)-莲花五号区 - 世纪联华 - 美好上郡 - 万达广场-明珠小区 - 鑫泰花园- 社会福利中心 - 泰翔路口 - 鲍九路-明珠派出所 -鲍徐小学 - 明珠实小- 鲍徐 (24站)回程：鲍徐-明珠实小 - 鲍徐小学 - 明珠派出所- 鲍九路 -泰翔路口 -社会福利中心 -鑫泰花园 - 明珠小区- 万达广场 -美好上郡 -世纪联华 - 莲花五号区 - 体育馆(北门) - 碧水玉景- 莱茵东郡-紫东花园 - 纵四路- 标准件厂-机械厂 - 迎春路- 白马庄 -嘉诚家具广场 -新东站 (24站)更新日期为泰州20路市区线路 2元泰州公交去程：黄金家园 - 金鹰国际 - 市二中- 鼓楼路小学-泰州书城 - 望海楼-三水湾 -莲花八号区-美好上郡 - 万达广场 - 明珠小区-鑫泰花园 - 凤凰21 - 中国医药城医院 -泰河名府 - 左岸名都 - 苏源花园-盛和花园 -消防支队 - 客运南站- 西湖翠苑-世茂花园 - 周山河桥 - 泰州国际汽车城 - 寺巷- 人民东路口 -泰事达路口 - 姜高路口 - 海泰尔 - 医药城管委会- 东方小镇-怡乐食坊 - 三期厂房 - 翰林学院(宿舍区) -翰林学院 (35站)回程：翰林学院- 翰林学院(宿舍区)- 三期厂房-怡乐食坊- 东方小镇-医药城管委会-海泰尔 - 姜高路口- 泰事达路口- 人民东路口-寺巷- 泰州国际汽车城- 周山河桥-世茂花园- 西湖翠苑-客运南站 - 消防支队 - 盛和花园-苏源花园 - 左岸名都 - 泰河名府 - 中国医药城医院 - 凤凰21- 鑫泰花园-明珠小区 -万达广场 - 美好上郡- 莲花八号区-三水湾 - 望海楼 - 泰州书城- 鼓楼路小学-市二中 - 金鹰国际-黄金家园(35站)泰州28路市区线路百饰得-客运中心 1元泰州公交去程：明珠小区 -万达广场 - 美好上郡- 世纪联华-莲花五号区 -南师大(西门)-市二附中 - 梅兰芳公园 - 城东小学- 泰州书城 -鼓楼路小学-海陵区政府 -财富广场 - 建设银行- 实验小学 -石油公司 -安定书院 - 西门桥- 华林装饰城 -丁家庄- 明珠小区 (21站)回程：明珠小区- 丁家庄 - 华林装饰城- 西门桥 -安定书院- 石油公司-实验小学 - 建设银行 - 财富广场-海陵区政府 -鼓楼路小学-泰州书城 - 城东小学 - 梅兰芳公园- 市二附中 -南师大(西门)-莲花五号区 - 世纪联华- 美好上郡-万达广场- 明珠小区(21站)泰州113路市区线路泰州公交去程：牧院(南门) - 牧院(东门) - 同济家园 - 南理工-莲花七号区(南门)-广电中心 -广电中心(西门)- 市委党校 - 美好上郡- 万达广场-梅兰芳影剧院 - 文峰千家惠 - 安定书院- 西门桥 - 江洲路口- 景光小区- 林机大院-海光南村 - 海光新村 - 交警一大队- 九龙桥 - 海陵大桥东 -海陵大桥西 - 西堤阳光 (24站)回程：西堤阳光 - 海陵大桥西- 海陵大桥东- 九龙桥 -交警一大队 -海光新村 - 海光南村- 林机大院-景光小区 - 江洲路口 - 西门桥- 安定书院-文峰千家惠 -梅兰芳影剧院 - 万达广场 - 美好上郡 - 市委党校-广电中心(西门)-广电中心 - 莲花七号区(南门)- 南理工 - 同济家园- 牧院(东门) -牧院(南门) (24站)泰州118路市区线路泰州公交去程：森园小区 - 智堡小区- 森园路口-城东派出所 -启鼎花园 - 东进小区- 阳光新城 -迎春小区 -金通梅园 - 梅兰芳公园 - 城东小学-人民医院北院- 海陵学校-文峰千家惠 -梅兰芳大剧院 - 万达广场 - 人民医院南院 - 莲花二号区 - 人民公园- 广电中心-新塘小区 - 烟草公司 - 省泰中附中 - 东润第一城- 上海大花园-百饰得装饰城(26站)回程：百饰得装饰城 - 上海大花园- 东润第一城 -省泰中附中 - 烟草公司- 新塘小区-广电中心 - 人民公园 - 莲花二号区- 人民医院南院- 万达广场 - 梅兰芳大剧院 - 文峰千家惠- 海陵学校 - 人民医院北院 - 城东小学 - 梅兰芳公园- 金通梅园 -迎春小区 -阳光新城 - 东进小区- 启鼎花园-城东派出所 -森园路口 - 智堡小区 - 森园小区 (26站)泰州168路市区线路无去程：西湖翠苑 - 客运南站-消防支队 -盛和花园 - 金水湾- 莲花二号区 -花园桥- 万达广场 - 美好上郡- 莲花八号区-三水湾 - 望海楼-泰州书城 -鼓楼路小学-市二中 - 黄金家园- 东站 - 斜桥- 泰州师专-五里桥 - 七里桥 - 温泰市场-苏北商业广场 -新东站- 交警三大队 - 运河大桥南 - 泰和园-站前路 - 公交公司(29站)回程：公交公司- 站前路 -泰和园 - 运河大桥南-交警三大队-新东站 - 苏北商业广场 - 温泰市场- 七里桥 - 五里桥 - 泰州师专 - 斜桥 -东站 - 黄金家园-市二中 - 鼓楼路小学 - 泰州书城 - 望海楼-三水湾 - 莲花八号区 - 美好上郡-万达广场 -花园桥6、商业发展潜力还有继续扩大的空间,商圈所辐射的地区，购买力比较强,有发展潜力。