项目精细化管理手册表格

存在问题解决情况:
(填写获得答复解决的情况,如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员;问题解决的方式,原文件修订、设计变更等等。)
填写人: 年 月 日
设计变更及工程洽商审核台账
设计变更及工程洽商审核台账
表格编号
项目名称:
序号
设计变更名称
审核记录编号
类型及状态
设计文件是否标示
设计文件是否发放
5.合同签订的及时性
是否存在施工队伍/材料进场后扔为签订合同
6.合同范本
是否使用集团示范文本
7.合同相对方资料
招标方式/自主采购,自主采购是否有询价记录
8.采购方式
项目部对合同管理反馈的问题记录:
参加人员
<成本计划编制成果>
附表1 劳务分包成本
序号
名称
预算人工费
人工费支出计划
成本降低额
成本计划重点针对分项
1
2
3
4
制表人
登记日期
合同日常管理监督检查表
检查时间: 年 月 日
检查项目名称
检查记录人
项目部合同管理员
检查方式
检查合同管理的明细
检查明细
检查的内容
发现的问题
提出整改措施
1.合同分类编号
是否对合同进行分类管理
2.合同台账
是否有合同台账,是否更新
3.合同评审
是否有评审记录,是否完整
4.合同交底分发
合同是否交底学习,分发到各责任人
专业技术人员:
(监理工程师)
项目负责人:
(总监理工程师)
(公章)
设计单位
专业设计人员:
项目负责人:
(公章)
设计变更及工程洽商审核记录
设计变更及工程洽商审核记录
变更编号
工程名称
审核范围
审核记录:
审核人: 年 月 日
复合记录:
复核人: 年 月 日
设计文件交付使用及存在问题上报情况:
项目总工程师: 年 月 日
计划工程量
市场单价(拟分包单价)
目标成本
量差
价差
变更签证索赔等策略
投标报价存在的问题
1
建筑工程垂直运输及超高降效
一、
租赁设备机械费
1
塔吊
2
施工电梯
3
施工吊篮
4
物料提升机
5
附着升降式外架设备
6
现场加工机械
二、
自有设备购置,维护费
1
2
3
机械费合计
注:”名称”列根据各项目实际增减各分项。
附表5周转料具成本
量差
价差
变更签证索赔等策略
投标报价存在的问题
一、
工程材料
1
钢材
2
水泥
3
商品混凝土
4
砌体
5
预拌砂浆
6
砂子
7
石子
8
白灰
9
地砖
二、
实体设备
材料费合计
注:”名称”列根据各项目实际增减各分项。
附表4机械费
序号
名称
预算分包工程费
分包工程费支出计划
成本降低额
成本计划重点针对Βιβλιοθήκη 项计量单位清单工程量
清单报价
合价
计量单位
序号
名称
预算分包工程费
分包工程费支出计划
成本降低额
检查结果:
□合格
经班组自检本工序合格,并于 年 月 日报监理工程师到场检查。
□不合格
处理情况:
专检人: 检查时间:
图纸会审记录表
工程名称
时间
地点
专业名称
序号
图号
图纸问题
会审(设计交底)意见
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
施工单位
专职质检员:
项目(专业)技术负责人:
项目负责人:(公章)
建设(监理)单位:
6
内墙及天棚涂料
7
人防门
8
防火门
9
入户门
10
塑钢窗
11
安装工程
12
室外工程
分包工程费合计
注:”名称”列根据各项目实际增减各分项。
附表3材料费(含实体设备)
序号
名称
预算分包工程费
分包工程费支出计划
成本降低额
成本计划重点针对分项
计量单位
清单工程量
清单报价
合价
计量单位
计划工程量
市场单价(拟分包单价)
目标成本
计量单位
清单工程量
清单报价
合价
计量单位
计划工程量
市场单价(拟分包单价)
目标成本
量差
价差
变更签证索赔等策略
投标报价存在的问题
一、
分包项目人工费
1
主体劳务(含基础及地下)
2
砌体人工费
3
地面人工费
4
内墙抹灰人工费
5
外墙抹灰人工费
6
天棚抹灰人工费
7
屋面人工费(除防水)
8
地下室保护层人工费
9
回填土人工费
人工费合计
注:”名称”列根据各项目实际增减各分项。
附表2专业分包成本
序号
名称
预算分包工程费
分包工程费支出计划
成本降低额
成本计划重点针对分项
计量单位
清单工程量
清单报价
合价
计量单位
计划工程量
市场单价(拟分包单价)
目标成本
量差
价差
变更签证索赔等策略
投标报价存在的问题
1
土方开挖
2
基坑支护降水
3
桩基工程
4
防水工程
5
外墙保温及涂料
自检人: 检查时间:
复检
检查内容:
检查记录:(见质量检验报告单或检测记录表)
检查结果:
□合格
()1、经复检本工序合格,并于 年 月 日报质检工程师/专职质检员/总工到场复验。
()2、经请示,本工程/工序不作专检,并于 年 月 日报监理工程师到场检查。
复检人: 检查时间:
专检
检查内容:
检查记录:(如专检与复检结果偏差大必须重新填写质量检验报告丹火检测记录表)
负责人: 年 月 日
物资进场验收计划
表1 物资进场验收计划
工程名称
序号
物资(设备)名称
规格型号
验收依据
验收要求
代表批量
复试方法
责任人
核对资料
外观检查
现场复试
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
编制
审核
批准
时间
时间
时间
检测、试验台账
序号
使用部位
报告编号
委托单编号
报告日期
委托单位
施工单位
检验项目
检测日期
检测结果
项目精细化管理手册表格
项目精细化管理手册表格(下篇)
施工过程”三检”记录表
工程名称:
工程部位
工序名称
洞身开挖
自检
检查记录:(检查记录由工区班组长提交复检人保留)
检查结果:
□合格
经班组自检本工序合格,并于 年 月 日报技术员/质检员到场复验
□不合格
处理情况:
返工或整改完毕后应采用新表格进行重新自检,并与本表一同归档,下同。
序号
合同名称
合同相对方
合同编号
日期
页次
备注
1
2
3
合同分发记录
合同编号
分发日期
年 月 日
合同名称
甲方
乙方
序号
接收部门
接收人确认
备注
1
**项目部
原件
2
财务部
原件
3
综合办公室
原件/复印件
4
经营预算部
原件/复印件
合同管理台账
序号
合同编号
合同名称
合同概要
签订日期
合同相对方及法定代表人
代理人及电话号码
合同价
备注
备注(检验结果及结论、说明等)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
项目合同交底记录
合同名称及编号
签订时间
相对方名称
法定代表人
现场代表
联系方式
合同标的
数量
价款或报酬
款项支付
质量
期限要求
保修期限
材料采购、消耗
甲供材料
履约保证金
争议解决方式
甲方提供的条件
乙方的主要承诺
合同其它重要条款
姓名
职务
时间
姓名
职务
时间
卷内目录
是否交底
施工情况
备注
变更专业
设计变更
工程洽商单
工程联系单
监理批复
建设方批复
设计院批复
新技术应用情况表
序号
应用项目
应用部位、数量及施工简介
备注
1
2
3
新技术经济效益计算表
工程名称
新技术应用项目
新技术应用时间
新技术应用简要内容
经济效益计算范围
经济效益计算方法及简要说明
项目部审核意见
负责人: 年 月 日
技术部门审核意见