精细化管理报表清单
团队精细化管理一览表
团队精细化管理一览表1. 背景随着现代企业管理的发展，团队精细化管理作为一种高效的管理方式受到了广泛关注。
通过对团队进行精细化管理，可以提高工作效率、减少资源浪费，并促进团队成员之间的协作与沟通。
2. 目标本文档旨在介绍团队精细化管理的一些关键点及注意事项，帮助团队管理者和成员理解并实施精细化管理，以提升团队绩效和效率。
3. 精细化管理的要点- 明确目标：团队成员应清楚了解团队的目标和任务，确保每个成员都明确自己的责任和任务。
- 分工合作：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，确保每个成员发挥所长，形成良好的协作氛围。
- 细化过程：将团队的工作过程细化为具体的步骤，明确每个步骤的执行时间、责任人和具体要求，以便团队成员按照规定的步骤和要求进行工作。
- 监督和反馈：团队管理者应定期对团队成员的工作进行监督和评估，并及时给予反馈和指导，确保团队成员在工作中不断提高。
- 沟通协调：团队成员之间应保持良好的沟通和协调，及时交流信息、解决问题，确保工作顺利进行。
4. 精细化管理的优势- 提高工作效率：通过精细化管理，每个团队成员都清楚自己的工作任务和要求，避免了工作重复和冲突，提高了工作效率。
- 减少资源浪费：精细化管理可以帮助团队更好地安排资源，避免资源的浪费和滥用，提高资源利用率。
- 促进团队成员协作：通过清晰的工作分工和沟通机制，促进团队成员之间的协作和配合，提高团队绩效和凝聚力。
- 便于管理者监督：精细化管理可以帮助管理者更好地了解团队成员的工作情况，及时发现问题并进行调整和指导。
5. 注意事项- 团队成员要按时完成自己的任务，并主动报告进度和问题。
- 团队管理者要及时给予反馈和指导，帮助团队成员提高工作质量和效率。
- 团队成员要保持良好的沟通和协调，及时解决问题，确保团队工作顺利进行。
以上是关于团队精细化管理的一览表，希望能对团队管理者和成员有所帮助。
通过精细化管理，我们可以更好地提升团队绩效，实现共同的目标。
精细化管理表
职责
负责人
备注
门锁维修保洁看管（按前后门顺序）
窗帘保洁、管理（前）
窗帘保洁、管理（后）
窗子开关、保洁（里墙前）
窗子开关、保洁（里墙后）
窗子开关、保洁（进门前）
窗子开关、保洁（进门后）
电灯开关，适时关灯
讲桌、讲台清洁、整理
桌凳摆放整齐（按一、二、三组顺序）
储物柜管理
投影仪
机子
音箱
走道挂画
班级文化张贴（前）
班级文化张贴（后）
全盘负责考核工作
班长
学习、负责科代表工作、作业收发、记录工作
学习委员
做团员思想工作、考核评定、组织新团员入团
团支部书记
负责每天课间操、要求队列整齐、动作到位；组织每年运动会工作考核工作
体育委员
卫生工作督查考核工作
卫生委员
本班女生宿舍负责人
宿舍长
本班男生宿舍负责人
宿舍长
天花板
灯（按前中后顺序）
后黑板
教室后墙卫生用具摆放、垃圾管理
教室门钥匙
管制刀具、危险物品的检查
粉笔、黑板擦保管
报纸、共有书籍的收发保管
仪容仪表检查
教室ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生保洁
公共区域保洁
监督学生向窗外乱扔废弃物
教室墙面管理（前左）
教室墙面管理（前右）
教室墙面管理（后左）
教室墙面管理(后右)
墙面管理（走道外墙）
走道玻璃橱
精细化管理规定表格修订版
精细化管理规定表格修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表表格编号项目投标评审表0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 （元）计划成本 （元）降低额 （元）降低率 （%）责任部门（责任人）1 人工费 2材料费（1） 工程材料费 （2） 周转材料费合计 经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间注：1、金额单位为万元。
公司精细化管理一览表
公司精细化管理一览表1.背景信息在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高公司的运营效率和管理水平，实施精细化管理已成为许多公司的重要策略之一。
精细化管理可以帮助企业精确掌握各项业务细节，提高生产效率和客户满意度。
2.管理目标- 提高生产效率：通过精细化管理，公司可以更好地优化资源配置，减少生产线上的浪费，提高生产效率。
- 降低成本：精细化管理可以帮助公司发现和解决生产环节中的问题，并采取有效措施降低成本。
- 提升质量：通过精细化管理，公司可以更好地监控生产过程中的质量，提高产品质量和客户满意度。
3.管理内容- 生产过程管理：精细化管理将生产过程划分为多个环节，通过设定指标和监控系统，确保每个环节都有明确的责任和目标，并及时发现和解决问题。
- 质量控制：通过建立严格的质量控制标准和检测流程，确保产品符合质量要求，并及时采取纠正措施。
- 信息管理：通过建立信息化系统，实现对企业各项业务指标和数据的全面监控和分析，为决策提供科学依据。
- 员工培训与管理：加强员工培训，提高员工素质和技能水平，并建立绩效考核机制，促使员工主动参与和贡献。
4.实施步骤- 制定精细化管理计划：根据公司的实际情况和管理目标，制定具体的精细化管理计划，明确各项管理内容的具体措施和时间节点。
- 落实责任和监督机制：明确各个环节的责任人和监督机制，确保每个环节都能够有效执行。
- 健全信息化系统：建立完善的信息化系统，包括数据采集、分析和报告功能，为精细化管理提供支持。
- 持续改进和优化：不断总结经验，发现问题，并采取相应的改进措施，持续优化精细化管理体系。
5.成果评估根据制定的管理目标和指标，定期对精细化管理的效果进行评估，发现问题并及时调整管理策略，以实现持续改善。
以上是公司精细化管理一览表的内容，希望能够对公司管理提供一些借鉴和思路。
行政管理精细化表单设计
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
通讯费用
1
说明：
0.8
0.6 0.4
0.2 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
10.0 企业文化费用情况
月份 板报 厂刊 广告 网络宣传 宣传资质 活动 小计 说明： 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
11.0 食堂管理情况
挤塑A
挤塑B
成缆
电缆
中压
服务组
合计
1
人事行政科月报表
离职原因分析：
1.2 1
0.8
0.6 0.4 0.2 0
2.0 人员异动情况
1.1 新员工入职情况 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
部门 姓名 职位 入职日期 工资 籍贯 学历 合同期限
1.2 员工人事异动明细： 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
月份 工资支出 保险支出 米 油 面粉 肉 鸡蛋 方便面 面条 调料 水费 1月 6000 1000 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
5
人事行政科月报表
电费 气费 月支出 早餐人数 中餐人数 晚餐人数 夜宵人数 刷卡收入 客餐 狗食 月收入 月盈余 说明：
7000
0
0
0
0
0
0
6
人事行政科月报表
填写
销售一部 销售二部 销售三部
门市
车间
合计
本月离职
离职率
7
人事行政科月报表
经营精细化管理一览表
经营精细化管理一览表经营精细化管理是指企业在运营和管理过程中注重细节、精确度和效率的管理方式。
它能够帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源利用，从而提升竞争力和盈利能力。
以下是经营精细化管理的一览表，包括了几个重要的方面和对应的管理措施：1. 生产过程管理- 设定明确的生产目标和生产计划；- 实施生产线平衡，避免产能过剩或不足；- 引入自动化设备和技术，提高生产效率；- 建立品质控制机制，确保产品质量；- 进行定期的生产数据分析，找出改进的空间。
2. 资源管理- 精确计算原材料和能源的用量，避免浪费；- 建立供应链管理系统，及时管理物料和零部件的库存；- 优化人力资源安排，合理分配员工的工作任务；- 追踪和分析资源利用情况，找出节约的机会。
3. 财务管理- 设立详细的财务预算，控制成本；- 追踪销售收入、支出和利润等财务指标，实时监控企业运营状况；- 进行财务风险评估，制定应对措施；- 建立内部控制制度，防范财务失误和内部欺诈。
4. 市场营销管理- 深入了解目标市场和客户需求，制定精准的营销策略；- 建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求和反馈；- 不断优化产品和服务，提高客户满意度；- 监测竞争对手动态，灵活调整营销战略。
5. 绩效评估与改进- 设立绩效评估指标，对各项管理措施进行评估；- 定期检查经营数据和绩效报告，找出不足之处；- 进行内部沟通和培训，加强员工工作技能和意识；- 不断改进管理方法和流程，追求卓越。
以上是经营精细化管理的一览表，企业可以根据自身情况逐步引入和改进这些管理措施，提高企业的运营效率和盈利能力。
同时，为了确保精细化管理的顺利实施，请务必培训和激励员工的积极参与，建立稳定的监控和反馈机制，并定期进行评估和改进。
工程项目精细化管理主要工作一览使用表
精细化管理主要工作一览表序主要工作内容号中标资料移交及1交底施工调查工程管理筹划实施性施工组织设计编制、工程筹划图纸审核施工图数量清理6及优化施工技术交底物资方案物资采购物资使用物资核算机械设备及周转12材料配置方案机械设备及周转13材料租赁方案层级及部门分工公司市场营销部，将资料移交工程管理部，并向工程、物机及本钱等部门做书面交底；合同签订部门将施工合同交工程管理部公司工程管理部组织，安质、物机、本钱、人资等部门和工程部参加，必要时邀请上级单位或专家参与直管工程由集团公司直管工程部工程经理负责组织工程相关部门编制；代管工程由集团公司代管工程部工程经理负责组织工程相关部门编制；自管工程由子分公司工程部工程经理负责组织工程相关部门编制。
实施性施工组织设计编制由工程经理组织，各部门参与；公司审批由工程管理部组织，物机、安质等部门参与，技术负责人审批由工程总工组织，工程部负责，物机、安质等部门参与由工程工程部组织，物机、工经等部门参与，工程总工审核由工程总工组织，工程部具体负责，分级进行由工程物机部牵头，工程部配合由工程物机部负责由工程物机部负责工程物机部牵头，工程、工经、财务等部门配合工程工程部主责，物机部配合，工经部参与工程物机部主责完成时间市场营销部在中标通知书下达后3个工作日内移交资料，合同签订部门在施工合同签订后7日内移交营销交底后，工程自中标之日起15日内组织工程开工前报批施工调查完成30日内，正式施工前完成图纸交付使用前收到图纸15日内完成相应工序实施前工程施工图纸到后15日内对已到图纸局部所需物资编制物资方案物资需求方案完成后，公开招标45日内完成、竞争性谈判30日完成、竞价采购日内完成物资发放后，及时办理签认及台账处理每月末对现场、库房主要物资、在制品、半成品、成品进行盘点施工组织设计方案确定后日内完成施工组织设计通过公司审批后12日内完成手册对应内容10条11条13条85条81条81、82条86条49条51条第53条58条61条63条—1—序主要工作内容层级及部门分工完成时间手册对号应内容14 周转料及设备租工程物机部主责，工经部配每月25日到次月月初完成第63 条赁费收方结算合15 资金集中管理工程财务部主责，本钱、物全过程第118 机等部门配合条16工程财务部主责，本钱、物全过程。
精细化管理项目表
营销学术---绩效管理（DDE培训）---营销绩效管理
营销系统精细化管理项目（20项）：
营销管理部：
1、营销系统整体预算（费用）控制管理。
2、市场策划职能与业务室搭接管理。
3、订单预测与业务室项目性排产预测搭接管理。
4、市场中短期预测与公司项目（投资项目、生产组织项目等）搭接管理。
5、省经理管理工作的细化管理一：中期述职十年终末位淘汰。
6、省经理管理工作的细化管理二：车载GPS+费用细化。
7、省经理管理工作的细化管理三：短信息日汇报。
8、省经理管理工作的细化管理四：绩效考核由经济考核为主变为位置考核为主。
4P+2S工作推进，提升市场营销策划能力
服务部：
9、分项目预算（费用）控制管理。
10、驻外服务车的细化管理：车载GPS+费用细化。
11、平台三包费/销售收入的厂家细化管理。
12、复杂故障统一指导、快速解决管理模式的形成。
13、备品前期经验的分类统计指导管理。
车用/工业用发动机销售部：
14、分项目预算（费用）控制管理。
15、驻厂办事处完整、统一的信息反馈模板。
（分解放内、外、工业用三种）。
16、应收帐款控制、回收的标准管理。
17、产成品库存控制、消化的标准管理。
18、CKD件采购的慎密性管理。
19、对新客户、新领域开发的项目管理。
20、代理工作的标准化管理。
2012年6月。
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精选
可编辑
设计文件审核记录
设计文件审核记录
表格编号
1501
工程名称 审核范围
审核记录：
审核人： 年 月 日
复核记录：
复核人： 年 月 日
设计文件交付使用及存在问题上报情况：
项目总工程师： 年 月 日
存在问题解决情况：
(填写获得答复解决的情况，如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员；问题解决的方式，原文件修订、设计变更等等。
)
填写人： 年 月 日
精选
可编辑
设计文件审核台帐
设计文件审核台帐 表格编号 1502
项目名称：
序号
设计文件名
称
审核记录 编号
问题处理方式
设计文件是否标识 设计文件是否发放 是否交底
施工 情况
备 注
图纸 会审 会议 纪要
工程联系单 /洽商单
设计 交底 设计变更通知单 变更图
编制／日期： 复核／日期：
填表说明：本表及时登记，按月整理。
精选
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工程数量复核台帐
编制/日期： 复核/日期： 审定/日期：
填表说明： 此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。
工程数量复核台帐
表格编号 1503
项目名称：
序号 工程名称 单位 合同清 单数量
设计 数量
实际 数量
复核人 审核人 备注
变更设计动态管理台账
变更设计动态管理台账表格编号1504
项目名称：
序号变更申
请号
变更理由
及依据
变更
内容
增减工
程数量
上报监
理日期
监理批
复日期
监理审
核情况
上报设
计日期
设计批
复日期
设计审
核情况
上报业
主日期
业主批
复日期
业主审
核情况
业主批
复文号
备注
合计
总计
可编辑
规范标准清单表格编号1505
项目名称：
序号名称编号份数颁布时间实施时间颁布单位有效状态备注
编制／日期：复核／日期：
说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。
可编辑
测量设备一览表表格编号1506
项目名称：
序号设备名称
管理
类型
管理
编号
品牌型号出厂编号
测量
范围
误差
确认情况
状态保管人
确认
单位
上次确
认日期
证书编号确认人
确认
周期
下次确
认日期
可编辑
精选
可编辑
复核测量管理台帐
表格编号 1507
项目名称：
序号
复测项目
计划复 测时间
实际复 测时间
成果书 编 号
成果书批复状态
是否
交底
项目经理
部 监理
业主 子（分）公司 公司
施工组织设计（专项施工方案）管理台帐表格编号1508
项目名称：
序号
名称
计划编
制完成
时间
实际编
制完成
时间
自评/审批时间
是否
交底
是否
发放
是否
调整
备注
自评
项目经
理部
监理业主
子（分公
司）
公司
股份公
司
编制/日期：复核/日期：
填表说明：此表应及时登记，按月整理。
如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台账需附相应的签收记录表。
可编辑
施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表表格编号1509
项目名称：
序号名称编制人复核人计划完
成日期
实际完
成日期
计划审批层次
备注项目经理
部
监理业主
子（分）
公司
公司
股份
公司
编制／日期：复核／日期：批准／日期：填表说明：审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”。
可编辑
精选
可编辑
技术交底书
技术交底书 表格编号
1510 项目名称 第 页 共 页
交底编号
工程名称 设计文件图号 施工部位 交底日期
技术交底内容： 1、技术交底范围； 2、设计情况；
3、开始施工的条件及施工准备工作；
4、施工工艺；
5、质量标准；
6、安全、环保、文明施工等技术措施；
7、成品保护措施；
8、其他应注意的问题。
附件及附图： 1、作业指导书； 2、平面布置图； 3、结构尺寸图； 4、桩位图； 5、施工程序图等。
精选
技术交底执行情况检查记录表
编制/日期： 复核/日期： 填表说明：
1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。
2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附件。
技术交底执行情况检查记录表
表格编号
1511
项目名称：
编 号：
本月新开分项工程及交底情况简述：
交底情况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）
交底实施情况：（现场执行技术交底情况）
下步整改措施：
检查人员（签字）：
精选
施工过程监督检查记录表表格编号1512
项目名称：
受检单位检查部位
检查人员记录表编号
问题描述：
处理意见：
1、上述问题的处理要求：
□进行整改□采取纠正措施□进行整改并采取纠正措施
2、上述问题的处理限于年月日前进行整改完毕，并将上报（部门），对整改情况验证采取：
□现场验证□书面验证
检查人员（签字）：年月日
原因分析：
施工队负责人：年月日
纠正及预防改进措施：
制定人：年月日
批准人：年月日
验证情况：
验证人：年月日
精选
可编辑
材料检验台帐
编制/日期： 复核/日期： 填表说明：本表及时登记，按月整理。
材料检验台帐
表格编号 1513 序检验日期 生产厂家 规格型号 批号 代表数量 使用部位 报告编号 检验 备 注
精选
技术文件总目录
编制/日期： 复核/日期： 说明：1、文件名称：指技术文件的类别。
2、日常记录可以人工手写，建议按月整理形成正式文本，每次应有汇总合计。
技术文件总目录
表格编号 1514
项目名称：
序号 文件名称 档案柜 编号 档案盒 编号 保管人 备 注
…
合计
技术文件发放台帐
技术文件发放台帐表格编号1515
项目名称：类型：
序号文件
编号
文件名
称
份数
/页数
经办人
接收
单位/部门
接收人
发文
日期
备注
合计
编制/日期：复核/日期：
填表说明：技术文件发放按施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工调查报告、变更设计、标准规范、设计图纸等类型分类建账。
节能减排报表管理台帐表格编号1516
项目名称：
序号报表名称编制复核计划报送
时间
实际报送
时间
接收人备注
编制/日期：复核/日期：
填表说明：本表应用于节能减排统计表、季度分析表、半年度和年度总结等业务管理，可按季度整理。
可编辑
工程验工计量管理台帐
编制／日期： 复核／日期：
填表说明：此表用于对外验工计价管理，可根据合同确定的计量周期整理，每期应至少反应上期和本期计量情况，每期台帐应存留备查。
工程验工计量管理台帐
表格编号 1517
项目名称：
序号 分部分项工程名称 单位
清单 数量
施工图数
量
量差
×××年×××月份
×××年×××月份
备注
本月 计量
开累 计量 开累 剩余 本月 计量 开累 计量 开累 剩余
可编辑
编制／日期： 复核／日期：
填表说明：1.实际数量为设计图纸或其变更文件复核后的工程数量。
2.此表用于对内收方结算管理，可根据合同确定的结算周期整理，每期应至少反应上期和本期收方情况。
每期台帐应存留备查。
收方结算工程数量管理台帐
收方结算工程数量管理台帐
表格编号 1518
项目名称：
协作队伍名称（合同号）
序号 里程部位 施工项目 单位
实际 数量
×××年×××月份 ×××年×××月份
备注
本月 收方
开累 收方
开累 剩余
本月 收方
开累 收方 开累 剩余
××施工队 （合同号）
……
精选
可编辑
项目施工现场情况调查表
表格编号 0202
项目名称 项目地址
现场条件
拆迁情况 场地平整 通水情况 通电情况 道路情况
污水排放 主要桥梁 是否扰民 地质条件 周边社区 周边环境 政府机构 施工材料
当地劳务
现场情况及周边环境简图
施工现场总体
评价 现场施工时可能遭遇的疑难
问题
制表人 审核人 批准人 时间 时间 时间。