第14讲-工程项目管理概述(二)
工程类工程项目管理概述
项目管理过程中的监控与调整
监控目标：确保项目按照计划进行，及时发现和纠正偏差 监控方法：进度、成本、质量等方面的监控 调整措施：根据监控结果，采取相应的调整措施，确保项目顺利进行 调整流程：识别问题、分析原因、制定解决方案、实施调整计划
项目管理过程中的验收与交付
验收阶段：按照 预定的验收标准 和方法，对完成 的工程进行检查、 试验和审核，确 保工程符合设计 要求和质量标准。
05
工程项目管理的未来发展
数字化技术在项目管理中的应用
数字化技术可以提 高项目管理的效率 和精度，实现实时 监控和数据分析。
数字化技术可以降 低项目风险，通过 模拟和预测来应对 潜在问题和挑战。
数字化技术可以实 现跨地域协作，打 破地域限制，提高 项目管理灵活性。
数字化技术可以推动 项目管理向智能化发 展，提高项目管理的 自主性和自适应性。
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工程类工程项目管理 概述
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目录
01
工程项目管理的基本概 念
02
工程项目管理的关键要 素
03
工程项目管理的方法与 工具
04
工程项目管理的实施与 监控
05
工程项目管理的未来发 展
01
工程项目管理的基本概念
工程项目管理的定义
工程项目管理是 一种对项目进行 全面管理的过程
目的是实现项目 的目标，确保项 目的成功完成
工程项目资源管理的目标：确保工程 项目所需的资源得到合理配置和有效 利用，保证工程项目的顺利进行。
03
工程项目管理的方法与工具
项目管理软件的应用
定义：项目管理软件是一种用于项目规划、进度管理、资源分配和成本控制的应用 程序
目的：提高项目管理效率，降低项目成本，确保项目按时完成
工程项目管理概述
工程项目管理概述工程项目管理是指对工程项目进行全面的组织、协调、计划、实施和控制的过程。
它涉及到项目的目标设定、资源调配、时间安排、成本控制、风险管理等方面，并以此来确保项目的顺利进行。
在项目管理中，要根据项目的不同特点和要求，采取适当的管理方法和工具，以达到项目最终的成果和目标。
工程项目管理的目的是为了确保项目的质量、进度和成本的控制，以满足项目业主的要求。
它需要对项目进行全面的管理和协调，包括项目计划、项目组织、项目控制、项目风险管理等方面。
这些工作需要经过项目需求分析、项目计划编制、项目实施和项目控制等多个阶段，从而保证项目能够按照既定的目标和要求进行。
工程项目管理的主要任务包括：项目需求分析和定义、项目计划编制、项目资源调配、项目实施和项目控制。
首先，项目需求分析和定义是指对项目的需求进行详细的了解和定义，明确项目的目标和范围。
其次，项目计划编制是指根据项目的需求和目标，制定项目的工作计划和时间安排。
第三，项目资源调配是指根据项目的需求和计划，合理分配项目的资源，包括人力、物力和财力等。
最后，项目实施和项目控制是指按照项目的计划和要求，有序进行项目的实施和监控，确保项目按时、按质、按量完成。
在工程项目管理中，项目经理是一个非常重要的角色。
项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够有效地组织和管理项目的各个方面。
他需要与项目组成员、合作伙伴和相关方进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和风险，保证项目能够按照既定的目标和要求进行。
在实际项目中，工程项目管理可以采用不同的方法和工具。
常见的项目管理方法有传统的瀑布模型和敏捷项目管理模型等。
瀑布模型是一种线性的项目管理方法，项目按照预先确定的阶段依次进行。
而敏捷项目管理模型则是一种迭代和协作的项目管理方法，项目通过不断的反馈和调整来实现目标。
此外，还有一些常用的项目管理工具，如项目网络图、甘特图等，用于辅助项目的计划和控制。
总结起来，工程项目管理是一项复杂而重要的任务，需要对项目的各个方面进行全面的管理和协调。
工程项目管理知识课件
02
部门协调
协调与项目相关的各部门之间 的关系，包括设计、采购、施 工、验收等部门之间的协同合 作，以确保项目顺利进行。
03
利益协调
协调项目相关利益方之间的关 系，包括业主、承包商、供应 商等之间的利益冲突和矛盾，
以确保项目的顺利实施。
04
风险管理
识别和评估项目中可能出现的 风险因素，制定相应的风险应 对措施，以降低项目中的不确
案例二：复杂工程项目的风险管理实践
总结词：复杂工程项目具有较高的技术风险、市场风险 和管理风险，需要进行全面的风险管理。
1. 项目背景介绍：介绍某复杂工程项目，如高科技产品 研发、大型能源项目等，阐述项目的难点和挑战。
详细描述
2. 风险管理计划的制定：说明如何制定全面的风险管 理计划，包括风险成 本。
工程项目的成本估算与预算
成本估算方法
类比估算法、参数模型法、工程 量清单法等。
预算编制流程
先进行成本估算，再根据估算结果 编制预算。
预算审批流程
预算需经过相关部门审批后方可生 效。
工程项目成本控制与分析
01
02
03
成本控制方法
包括成本核算、成本分析 、成本控制等。
定性对项目的影响。
工程项目合同管理
合同签订
在项目初期，与各供应商、承包商等签订明确的合同，包 括合同条款、责任划分、价格等内容，以确保项目的顺利 进行。
合同变更
在项目过程中，如遇不可预见的情况或其他因素导致合同 需要变更，及时与相关方协商并签订变更协议，以确保项 目的顺利进行。
合同执行
监督和检查各供应商、承包商等对合同的执行情况，及时 发现和解决问题，确保项目的质量和进度符合要求。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
工程项目管理概述
Hale Waihona Puke 本文所着重讨论的就是项目管理中，如何对成本管理达到精益化这一系统的深入研究。?
（3）工程项目管理按照项目的运行规律进行规范化的管理。工程项目是一个大的过程，其各阶段也都由过程组成，每个过程的运行都是有规律的，比如，绑扎钢筋作为一道工序，其完成就有工艺规律。垫层混凝土作为分项工程，它既有程序上的规律，又有技术上的规律。建设程序既是建设项目工程项目管理综述的规律。遵循规律的管理才是有效的，反之，管理不但无效，而且往往有害于项目的运行。工程管理有其规律、原理、方法，己经被人们所公认、熟悉、应用，形成了规范和标准，被广泛应用于项目管理实践，使工程管理成为专业性的、规律性的、标准化的管理。以此产生项目管理的高效率和高成功率。
2.工程项目管理概述
2.1工程项目管理的概念及特点
2.1.1工程项目管理概念 所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最佳效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。它是由项目经理为责任主体的管理班子，受企业法人委托和授权全权组织施工生产诸要素，对于工程项目工期、质量、安全、成本、现场、综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理的一种现代项目管理制度。概括的讲，就是根据具体工程项目的情况，按照建筑工程施工管理规律、程序和方法，对工程项目组织施工，实行全过程管理。
1.引言
当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。 项目成本管理是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间，会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济效益。例如，在概念阶段，业主要进行投资估算，并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策。在招标、投标阶段，业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段，项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围之内的有力措施。这些工作都属于项目成本管理的范畴。
工程项目管理基本概念
2
WBS将项目划分为一系列相互关联的工作包，这 些工作包定义了项目的所有必要活动，并有助于 估算时间和资源需求。
3
通过WBS，项目经理可以更好地分配任务、确定 责任和跟踪进度，以确保项目按计划进行。
网络计划技术
网络计划技术是一种用于制定项目计划和时间管理的工具，它通过绘制项目活动的 网络图来显示活动之间的关系和顺序。
工程项目管理的目标
质量
确保工程项目的质量符 合要求，满足用户需求
。
进度
合理安排工程项目的进 度，确保项目按时完成
。
成本
有效控制工程项目的成 本，实现经济效益最大
化。
安全
保障工程项目的安全， 预防和减少事故发生。
工程项目管理的重要性
01
02
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04
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低风险 ，解决冲突，确保项目顺利实 施，从而提高项目成功率。
项目管理智能化能够自动识别和分析项目数据，发现潜在问题和风险，提出预警 和建议。同时，智能化工具能够帮助项目经理更好地预测项目发展趋势和未来需 求，为项目决策提供有力支持。
工程项目成本
总结词
工程项目成本是指完成工程项目所需的总费用，是项目管理中关键的要素之一。
详细描述
工程项目成本包括直接成本（如人工、材料、设备等）和间接成本（如管理费、 税费等）。成本管理涉及对成本估算、预算、控制与核算等活动的规划与实施， 以确保项目在预算范围内完成。
工程项目进度
总结词
工程项目进度是指工程项目的实施计划和时间安排，是项目管理中重要的要素之一。
数字化项目管理能够优化项目流程，减少重复和不必要的环 节，降低管理成本。同时，数字化工具能够帮助项目经理更 好地分析和预测项目发展趋势，提前发现问题和风险，制定 有效的应对措施。
工程项目管理讲义
工程项目管理讲义1. 简介工程项目管理是指通过科学化的方法，对工程项目进行组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
本讲义将系统介绍工程项目管理的基本概念、流程和方法。
2. 项目管理概述2.1 项目管理定义项目管理是指以项目为基本单位，通过计划、组织、协调、控制和评估等管理活动，以实现项目目标的运作过程。
2.2 项目管理特点•临时性：项目是指一项具有明确目标和起止时间的独特任务。
•独特性：每个项目都是独特的，具有其独特的要求、风险和资源限制。
•目标导向：项目管理的核心是实现项目的预期目标。
•组织性：项目管理需要有效的组织和团队合作。
•不确定性：项目管理过程中会面临不确定性的因素，需要灵活应对。
2.3 项目管理生命周期项目管理生命周期包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
每个阶段具有不同的任务和目标，项目管理人员需要根据实际情况进行有效管理。
2.4 项目管理知识领域项目管理涉及多个知识领域，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目风险管理和项目采购管理等。
项目管理人员需要全面了解和掌握这些知识领域。
3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一阶段，关键任务包括项目背景调查、项目可行性研究、项目目标确定和项目章程编制等。
项目启动阶段的目标是明确项目目标和约束条件，为后续阶段的项目规划提供基础。
3.2 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的核心阶段，关键任务包括项目范围定义、项目任务分解、项目进度计划、项目成本估算和项目质量计划等。
项目规划阶段的目标是制定详细的项目计划，明确项目目标、资源需求和风险管理策略。
3.3 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施阶段，关键任务包括项目团队组建、项目任务分配、项目进度控制和项目质量管理等。
项目执行阶段的目标是按照项目计划实施项目工作，确保项目按时、按质、按量完成。
工程项目管理概论知识点
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定时间、预算和资源约束下，通过计划、组织、协调、控制和监督等手段，对工程项目进行全过程的规划、实施和监督，确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个领域、多个环节和多个利益相关者，管理过程复杂。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中，可能面临技术、市场、政策等方面的不确定性。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。
（4）系统性：工程项目管理涉及多个方面，需要从整体上考虑和协调。
3. 工程项目管理的任务（1）项目规划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。
（2）项目组织：建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责。
（3）项目实施：按照计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（4）项目控制：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
（5）项目收尾：完成项目验收、移交和总结评价等工作。
二、工程项目管理过程1. 项目启动阶段（1）项目识别：识别项目机会、确定项目目标。
（2）项目定义：明确项目范围、目标、预算和进度等。
（3）项目计划：制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
2. 项目计划阶段（1）制定详细项目计划：细化项目计划，明确项目实施过程中的各项任务、资源、时间等。
（2）项目预算：确定项目预算，包括人力、设备、材料等成本。
（3）项目风险识别：识别项目风险，制定风险应对措施。
3. 项目实施阶段（1）项目组织：建立项目团队，明确各部门和岗位的职责。
（2）项目执行：按照项目计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（3）项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：完成项目验收，确保项目质量符合要求。
（2）项目移交：将项目成果移交相关方，确保项目目标的实现。
（3）项目总结：总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。
建筑工程项目管理概述
建筑工程项目管理概述在当今社会，建筑工程项目越来越复杂，需要通过有效的管理来确保顺利完成。
建筑工程项目管理涉及规划、设计、施工和运营等多个阶段，需要协调各方的合作，合理分配资源和控制风险。
本文将对建筑工程项目管理的概述进行探讨。
一、项目管理的定义及重要性项目管理是一种针对特定目标的系统性活动，旨在通过有效的组织、协调和控制，使项目在规定的时间、预算和质量范围内完成。
建筑工程项目管理的重要性在于能够确保项目的成功交付，避免时间和成本的浪费，并提高项目的效率和质量。
二、建筑工程项目管理的阶段建筑工程项目管理可分为多个阶段，包括前期准备、设计、招标投标、施工和运营等。
每个阶段都有不同的任务和目标，需要进行不同形式的管理。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是项目实施前的准备工作，包括项目可行性研究、需求分析、环境评估等。
在这个阶段，项目管理人员需要制定项目的目标和计划，并进行资源调配和风险评估等工作。
2. 设计阶段设计阶段是项目的核心，包括方案设计、施工图设计和工程量清单编制等。
在这个阶段，项目管理人员需要协调设计团队，确保设计符合项目要求，并监督设计过程中的质量控制。
3. 招标投标阶段招标投标阶段是项目施工的准备阶段，包括制定招标文件、发布招标公告以及进行投标评审等。
在这个阶段，项目管理人员需要制定招标策略，并确保招标过程的公正、公平。
4. 施工阶段施工阶段是项目的实施阶段，包括施工组织、施工过程控制和质量监督等。
在这个阶段，项目管理人员需要制定施工计划，确保施工进度和质量，并协调各方合作，处理项目中的问题和变更。
5. 运营阶段运营阶段是项目竣工后的管理阶段，包括设备保养、维修和项目验收等。
在这个阶段，项目管理人员需要协调运营团队，确保项目按照要求正常运行，并对项目进行检查和评估。
三、建筑工程项目管理的核心任务建筑工程项目管理的核心任务包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理和风险管理等。
项目管理人员需要在不同的阶段进行不同形式的管理，并通过有效的沟通和协调，确保项目的目标和要求得以实现。
工程项目管理概述课件
召开会议，宣布项目启动，并 明确各参与方的角色和责任。
工程项目设计与计划
初步设计
根据项目需求和目标，进行初步的设计工作 。
资源计划
确定项目所需的人、财、物等资源，并制定 相应的计划。
详细设计
对项目的各个部分进行详细的设计，确保施 工的可操作性。
项目计划制定
整合设计、资源计划等，形成完整的项目实 施计划。
案例三：某跨国工程项目的风险管理策略
跨国工程项目的风险管理未来发展方向
该案例还探讨了跨国工程项目风险管理未来的发展趋 势，如数字化风险管理、国际合作和标准化等，为跨 国工程项目风险管理领域的发展提供了有益的参考和 启示。
THANKS。
项目管理软件
01
项目管理软件是用于协助项目管理的计算机程序，它可以帮助项目经 理和团队更有效地计划、组织、指导和控制项目。
02
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana和 Basecamp等。
03
这些软件通常提供任务管理、时间线管理、资源分配和协作工具等功 能，使团队成员能够更好地协同工作。
CCPM将项目视为一系列相互依赖的任务，其中 一些任务对项目的成功至关重要，称为“关键链 ”。
05
工程项目管理的未来发展
数字化项目管理
数字化项目管理
利用数字化技术，如云计算、大数据、物联网等，实现项目管理的信息化、自 动化和智能化，提高项目管理效率和精度。
数字化项目管理的优势
数字化项目管理能够实时收集、处理和分析项目数据，为决策提供有力支持； 同时，数字化技术还能优化资源配置，降低成本，提高项目成功率。
案例三：某跨国工程项目的风险管理策略
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2020造价工程师《建设工程造价管理》基础班第 14 讲-工程项目管理概述(二）（2）非政府投资项目。
对于企业不使用政府资金投资建设的项目，政府不再进行投资决策性质的审批，区别不同情况实行核准制或登记备案制。
1）核准制。
企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
2）备案制。
对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。
除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
【考点清单】1.对于非政府投资项目，实行什么管理制度或什么管理制度？2.对于《政府核准的投资项目目录》中的企业投资项目，实行什么管理制度？3.对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行什么管理制度？【考点练习】【例题1·单选】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，企业不使用政府资金投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，企业仅需向政府提交（）。
A.项目申请报告B.项目可行性研究报告C.项目开工报告D.项目初步设计文件【答案】A【解析】企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述【例题2·单选】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，实施核准制的项目，企业应向政府主管部门提交（）。
【2013】A.项目建议书B.项目可行性研究C.项目申请报告D.项目开工报告【答案】C【解析】核准制。
企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述【例题3·单选】根据《国务院关于投资体制改革的决定》实行备案制的项目是（）。
【2018】A.政府直接投资的项目B.采用资金注入方式的政府投资项目C.政府核准的投资项目目录外的企业投资项目D.政府核准的投资项目目录内的企业投资项目【答案】C【解析】根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20 号），政府投资项目实行审批制；非政府投资项目实行核准制或登记备案制。
对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。
除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述1.工程设计（1）工程设计的阶段及其内容。
1）初步设计。
如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
2）技术设计。
3）施工图设计。
（2）施工图设计文件的审查。
根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》（住房城乡建设部令第13 号），建设单位应当将施工图送施工图审查机构审查，但审查机构不得与所审查项目的建设单位、勘察设计企业有隶属关系或者其他利害关系。
施工图审查机构对施工图审查的内容包括：1)是否符合工程建设强制性标准；2)地基基础和主体结构的安全性；3)消防安全性；4)人防工程(不含人防指挥工程)防护安全性；5)是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色建筑标准；6)勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字；7)法律、法规、规章规定必须审查的其他内容。
任何单凭或者个人不得擅自修改审查合格的施工图。
确需修改的，凡涉及上述审查内容的，建设单位应当将修改后的施工图送原审查机构审查。
【考点清单】1.施工图审查机构对施工图审查的内容，判断的关键词是什么？【考点练习】【例题·单选】根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》，施工图审查机构对施工图审查的内容有（）。
【2014】A.是否按限额设计标准进行施工图设计B.是否符合工程建设强制性标准C.施工图预算是否超过批准的工程概算D.地基基础和主体结构的安全性E.危险性较大的工程是否有专项施工方案【答案】BD【解析】根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》（建设部令第 134 号），建设单位应当将施工图送施工图审查机构审查。
施工图审查机构按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行审查。
审查的主要内容包括：1)是否符合工程建设强制性标准；2)地基基础和主体结构的安全性；3)消防安全性；4)人防工程(不含人防指挥工程)防护安全性；5)是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色建筑标准；6)勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字；7)法律、法规、规章规定必须审查的其他内容。
任何单凭或者个人不得擅自修改审查合格的施工图。
确需修改的，凡涉及上述审查内容的，建设单位应当将修改后的施工图送原审查机构审查。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述。
2.建设准备1）工程质量监督手续的办理。
建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。
办理质量监督注册手续时需提供下列资料：①施工图设计文件审查报告和批准书；②中标通知书和施工、监理合同；③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；④施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；⑤其他需要的文件资料。
【考点清单】1.在建设准备中，应办理工程质量监督手续。
什么单位在办理什么之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续？2.办理质量监督注册手续时需提供的资料有哪些？【考点练习】【例题1·单选】建设单位在办理工程质量监督注册手续时，需提供（）。
【2011】A.投标文件B.专项施工方案C.施工组织设计D.施工图设计文件【答案】C【解析】建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。
办理质量监督注册手续时需提供下列资料：①施工图设计文件审查报告和批准书；②中标通知书和施工、监理合同；③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；④施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；⑤其他需要的文件资料。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述【例题2·单选】建设单位在办理工程质量监督注册手续时需提供的资料有（）。
【2012】A.施工组织设计B.监理规划C.中标通知书D.施工图预算E.专项施工方案【答案】ABC【解析】办理质量监督注册手续时需提供下列资料：a.施工图设计文件审查报告和批准书；b.中标通知书和施工、监理合同；c.建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；3【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述【例题3·多选】建设单位在办理工程质量监督注册手续时需提供的资料有（）。
【2016】A.中标通知书B.施工进度计划C.施工方案D.施工组织设计E.监理规划【答案】ADE【解析】办理质量监督注册手续时需提供下列资料：①施工图设计文件审查报告和批准书；②中标通知书和施工、监理合同；③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；④施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；⑤其他需要的文件资料。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述2）施工许可证的办理。
从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在开工前应当向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
必须申请领取施工许可证的建筑工程未取得施工许可证的，一律不得开工。
【例题1·单选】建设工程施工许可证应当由（）申请领取。
【2012】A.施工单位B.设计单位C.监理单位D.建设单位【答案】D【解析】建设工程施工许可证应当由建设单位申请领取。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述【例题2·单选】下列项目开工建设准备工作中，在办理工程质量监督手续之后才能进行的工作是（）。
【2013】A.办理施工许可证B.编制施工组织设计C.编制监理规划D.审查施工图设计文件【答案】A【解析】根据题目给出的条件，选项 BCD 是办理质量监督手续过程进行的工作，根据教材，办理施工许可证也是开工前建设单位的准备工作，按照教材的顺序和排除法，只有选项 A 是正确的。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述3.施工安装4.生产准备5.竣工验收（四）项目后评价项目后评价是工程项目实施阶段管理的延伸。
工程项目竣工验收或交付使用，只是工程建设完成的标志，而不是工程项目管理的终结。
4项目后评价的基本方法是对比法。
就是将工程项目建成投产后所取得的实际效果、经济效益和社会效益、环境保护等情况与前期决策阶段的预测情况相对比，与项目建设前的情况相对比，从中发现问题，总结经验和教训。
1.效益后评价具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价。
2.过程后评价过程后评价是指对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时针对问题提出解决办法。
三、工程项目管理的类型、任务及相关制度（一）工程项目管理的类型和任务1.工程项目管理及其类型2.工程项目管理的任务(1)合同管理(2)组织协调(3)目标控制(4)风险管理(5)信息管理(6)环保与节能在工程建设中，应强化环保意识，对于环保方面有要求的工程项目。
在进行可行性研究时，必须提出环境影响评价报告；在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。
3.工程项目管理的发展趋势为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。
（1）集成化趋势。
（2）国际化趋势。
（3）信息化趋势。
通过应用 BIM 技术，可实现建设工程全寿命期集成管理。
尽管目前 BIM 技术在我国工程项目管理中的应用仍处于初级阶段，但在以下几个方面的应用值得关注和推广：1）构建可视化模型。
2）优化工程设计方案。
3）模拟施工。
应用 BIM 技术，可根据施工组织设计在 3D 建筑模型的基础上加施工进度形成4D 模型模拟实际施工，从而通过确定合理的施工方案指导实际施工。
此外，还可进一步加载费用数据，形成5D模型，从而实现工程造价的模拟计算。
4）强化造价管理。
BIM 技术在工程造价管理信息化方面具有不可比拟的优势，对于改进工程计价模式和造价管理流程、提高工程造价管理效率，都具有积极意义。