细化教育教学过程--确保教育教学质量

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教育教学管理工作情况汇报模板(3篇)

教育教学管理工作情况汇报模板(3篇)

教育教学管理工作情况汇报模板(标题)教育教学管理工作情况汇报一、引言教育教学管理工作一直是学校管理的核心工作之一。

为了更好地推进学校的教育教学工作,高效地进行管理和监督,本报告旨在总结我校在过去一年内的教育教学管理工作情况,并提出改进措施和建议,以期进一步提升学校的教育教学质量。

二、教育教学管理工作概述1. 教育教学管理机构我校设有教务处、教研组、学科组等教育教学管理机构,负责教学计划制定、课程安排、教材选用、教研活动组织等工作。

2. 教育教学管理流程根据教育教学工作的特点和需要,我校建立了一套完善的教育教学管理流程,包括课程规划、教学资源配置、教师培训等环节,确保教育教学工作的有序进行。

三、教育教学管理工作亮点1. 制定完善的教学计划我校在过去一年内制定了全面、科学的教学计划,明确了每个学期的教学目标和重点,并根据学科特点和学生需求进行了细化,为教师的教学工作提供了指导。

2. 加强教师培训我校注重教师的专业发展和提升,通过组织教学培训活动、邀请专家进行讲座等形式,提高教师的教学水平和教学方法,推动教师的专业发展。

3. 定期开展教研活动我校积极组织教研活动,为教师提供了一个交流和分享教学经验的平台。

通过教研活动,教师们可以相互借鉴和学习,提高教学质量。

4. 引入先进的教育技术设施我校不断引进先进的教育技术设施,如多媒体教室、智能教学平台等,提供了更好的教学环境和条件,提高了教学效果。

四、存在的问题及改进措施1. 教师培训体系有待完善虽然我们加强了教师培训工作,但培训内容和形式还需要进一步调整和改进,更加贴近教师的实际需求,提高培训的针对性和实效性。

2. 教学资源配置不均衡由于教学资源配置存在一定的不均衡,导致部分教师在教学过程中遇到了困难。

我们将加大力度,优化资源配置,确保教师们的教学工作顺利进行。

3. 教育教学管理流程不够规范尽管我们建立了教育教学管理流程,但仍存在一些环节不够规范和有序。

我们将进一步完善和细化教育教学管理流程,确保每个环节的顺利进行。

教育教学质量保障方法

教育教学质量保障方法

教育教学质量保障方法一、建立科学的质量评价体系建立科学的教育教学质量评价体系,包括制定评价指标、规范评价程序和方法。

评价指标要细化到每个环节、每个阶段,包括学生的学业水平、学习态度、思维能力、自主学习能力等各个方面,以全面地评价学生的综合素质。

二、加强师资队伍建设教师是教育教学质量的决定因素之一,加强师资队伍建设是保障教育教学质量的关键环节。

学校要加强教师培训,提高教师的教学能力和教育教学理论水平。

同时,要加强师德师风建设,提高教师的职业道德水平和教育教学热情,使教师成为学生的榜样和引导者。

三、优化课程设置和教材选择优化课程设置和教材选择是保障教育教学质量的重要措施。

要根据学生的实际情况和需求,合理设置课程,选择适合学生的教材。

同时,要开展课程评估,对课程进行周期性评估和调整,确保课程内容的科学性和时效性。

四、丰富教学手段和方法教学手段和方法直接影响教育教学质量。

要丰富教学手段和方法,注重灵活运用多种教学手段和技术手段,如实践教学、讨论教学、多媒体教学等,使教学过程更加生动有趣,激发学生的学习兴趣和积极性。

五、加强学生评价与反馈学生评价与反馈是了解教师教学质量和学生学习情况的重要手段。

学校要建立健全学生评价机制,定期对教师进行教学评价,了解教师的教学质量和学生的学习情况,及时进行调整和改进。

六、注重课堂管理和学习环境建设良好的课堂管理和学习环境对于提高教育教学质量至关重要。

要建立和完善课堂纪律,保障学生在一个秩序井然、安静有序的学习环境中学习。

同时,要营造一个积极向上、宽松自由的学习氛围,激发学生的学习兴趣和学习动力。

七、加强家校合作家庭是学生成长的重要环境,加强家校合作有利于提高学生的学习效果和素质。

学校要与家长建立良好的沟通渠道,加强家校互动和合作,共同关注学生的学习情况和发展需求,共同为学生提供良好的学习环境和支持。

通过以上方法的综合运用,可以有效保障教育教学质量,提高学生的学习效果和综合素质。

学校精细化管理实施方案

学校精细化管理实施方案

学校精细化管理实施方案第1篇学校精细化管理实施方案一、背景与目标随着社会经济的快速发展,教育行业对学校管理水平的要求日益提高。

学校作为培养人才的摇篮,亟需通过精细化管理,提升教育教学质量,为学生创造良好的学习环境。

本方案旨在建立一套科学、规范、高效的学校精细化管理机制,推动学校各项工作的持续改进与优化。

二、组织架构1. 成立学校精细化管理领导小组,由校长担任组长,分管副校长、各部门负责人担任副组长和成员。

2. 设立学校精细化管理办公室,挂靠在学校办公室,负责日常协调、监督、检查和考核工作。

3. 各部门设立精细化管理联络员,负责本部门精细化管理的具体实施和推进。

三、实施原则1. 统一领导,分级负责。

2. 规范操作,注重实效。

3. 以人为本,持续改进。

4. 结合实际,创新管理。

四、主要任务1. 制定和完善学校各项管理制度,确保制度科学、合理、完善。

2. 加强教育教学管理,提高教育教学质量。

3. 强化后勤保障,提高服务质量。

4. 加强安全稳定工作,确保校园安全。

5. 推进信息化建设,提升管理效率。

五、具体措施1. 制度建设(1)梳理现有制度,对不适应精细化管理的制度进行修订完善。

(2)制定新的管理制度,确保各项管理工作有章可循。

2. 教育教学管理(1)制定详细的教学计划,确保课程设置合理、教学进度适中。

(2)加强教学质量监控,定期开展教学检查、评价和反馈。

(3)实施教师绩效评价,激发教师工作积极性。

3. 后勤保障(1)优化资源配置,提高资源利用率。

(2)加强食堂、宿舍、教室等场所的管理,提升服务质量。

(3)建立健全设施设备维护制度,确保设施设备正常运行。

4. 安全稳定工作(1)加强安全教育,提高师生安全意识。

(2)完善安全管理制度,落实安全责任。

(3)加强安全隐患排查,及时消除安全隐患。

5. 信息化建设(1)推进校园网络建设,提升网络覆盖范围和速度。

(2)开发应用管理系统,实现信息资源共享。

(3)加强网络安全管理,确保信息数据安全。

学校教育教学质量保障体系

学校教育教学质量保障体系

学校教育教学质量保障体系学校教育教学质量保障体系是指学校为确保教育教学质量所建立的一套完整的制度和机制。

随着教育改革的不断深入,越来越多的关注被投入到学校教育教学质量的提升上。

搭建一个稳定、科学、高效的质量保障体系对于保证学生培养目标的实现具有重要意义。

本文将从教育教学目标的设定、师资队伍建设、教学管理和评估制度四个方面,探讨学校教育教学质量保障体系的建立。

一、教育教学目标的设定学校教育教学质量的保障首先需要明确教育教学目标,并将其贯彻于教育教学的各个环节。

目标的设定应该具备可行性和可测性,并要求教师根据具体情况进行细化和落实。

对于不同学段、不同学科的教育教学目标,学校应该建立相应的评估指标,并通过监测、分析和反馈,及时进行调整和改进。

二、师资队伍建设教师是教育教学质量的主要保证者,他们的专业水平和教学理念将直接影响到学生的学习效果。

因此,学校应该加强师资队伍建设,不断提高教师的专业素养和教学能力。

通过定期的培训和学术交流活动,鼓励教师参与教学改革与研究,推进教师专业发展,提高教育教学水平。

同时,学校还应该建立健全的激励机制,激发教师的积极性和创造力。

三、教学管理良好的教学管理是学校教育教学质量保障的重要环节。

学校应该建立科学严谨的教学管理制度,确保教学过程有序进行。

具体来说,学校可以制定教学计划和教案,明确教师的教学任务和要求。

同时,加强教学监督与指导,定期进行教学观摩和评课活动,促进教师之间的互相学习与交流。

此外,学校还要加强课堂管理,提高学生参与和集中注意力的效果,营造良好的教育氛围。

四、评估制度评估是学校教育教学质量保障的重要手段,通过对学生学习成果和教育教学过程的评估,可以及时发现问题并采取相应的改进措施。

学校应该建立全面、多层次、多维度的评估制度,包括定期考试、学业水平测试、课堂作业和实践活动评价等多种方式。

评估结果应该及时反馈给学生、教师和家长,提供有针对性的指导和帮助。

同时,学校还应该注重综合评价,综合考虑学科知识的掌握与运用、学生的思维能力与创新意识等多个方面。

加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量

加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量

加强学校精细化管理全面提升教育教学质量随着社会的发展和教育的普及,学校教育质量成为了社会各界关注的焦点。

优质的教育资源和高水平的教学质量是每一个学生和家长所追求的目标,也是每一个教育工作者所应该追求的目标。

要实现教育教学质量的提升,离不开学校管理的优化和精细化。

本文将从加强学校精细化管理的角度,探讨如何全面提升教育教学质量。

一、加强学校精细化管理做细做实各项管理工作要实现学校教育教学质量的提升,首先要加强学校精细化管理,做细做实各项管理工作。

在学校管理中,要注重细节,精心设计各种管理制度,使之具有可操作性和执行性。

建立由教师和学生共同管理的班级管理制度,可以让学生参与到班级管理中,培养他们的责任感和自我管理能力。

学校要建立健全的课程管理制度,确保每一个学生都能在规定的时间内完成教学任务,全面提升教育教学质量。

在加强学校精细化管理的过程中,要做好信息化建设,提升管理效率。

通过信息化手段,可以使学校管理工作更加规范和科学化,提高管理效率。

学校可以建立学生档案管理系统,及时记录学生的学习情况和成绩信息,为学生的学习提供有力支持。

学校还可以建立教师绩效考核系统,通过对教师的教学情况和教学效果进行评估,激励教师提升教学水平。

加强学校精细化管理,还需要建立健全的考核评价机制,使之更加科学合理。

学校可以建立多方面的考核评价机制,包括学生的学业考核、教师的教学考核、学校的整体评价等等。

通过科学的考核评价机制,可以全面了解学校的教育教学质量,及时发现问题,及时改进。

二、营造良好的教育教学氛围倡导书香校园除了加强学校精细化管理,还要营造良好的教育教学氛围,倡导书香校园。

良好的教育教学氛围能够激发学生学习的兴趣和潜力,促进教育教学质量的提升。

学校可以通过丰富多彩的文化活动,让学生在轻松愉快的氛围中接受知识,增强学习的动力和兴趣。

学校要建立丰富多样的文化资源,打造书香校园。

为了激发学生的学习兴趣,学校可以举办一些文化活动,如读书节、文学讲座等,为学生提供一个良好的学习和创作氛围。

高三年秋季学期工作计划

高三年秋季学期工作计划

一、前言随着新学期的到来,高三年级进入了关键的学习阶段。

本学期工作计划旨在明确工作目标,细化工作措施,确保教育教学工作有序开展,为学生的升学考试做好充分准备。

二、工作目标1. 提高教育教学质量,确保学生在高考中取得优异成绩。

2. 加强学生德育教育,培养学生良好的道德品质和行为习惯。

3. 关注学生心理健康,提高学生心理素质。

4. 优化教学管理,提高教师教育教学水平。

三、具体措施1. 教学方面(1)加强备课,提高课堂教学质量。

教师应根据学情,制定合理的教学计划,注重启发式教学,提高学生参与度。

(2)组织各类教学活动,如课堂讨论、小组合作等,激发学生学习兴趣,提高学生综合素养。

(3)针对不同学科特点,开展专题讲座、辅导班等活动,帮助学生掌握重点、难点知识。

(4)关注学生个体差异,进行分层教学,确保每个学生都能在原有基础上有所提高。

2. 德育方面(1)加强德育教育,培养学生的道德品质和行为习惯。

通过班会、讲座等形式,开展爱国主义、集体主义、社会主义核心价值观教育。

(2)加强家校合作,共同关注学生成长。

定期召开家长会,加强与家长的沟通交流,形成教育合力。

(3)组织学生参加社会实践活动,培养学生的社会责任感和实践能力。

3. 心理健康方面(1)设立心理咨询室,为学生提供心理咨询服务。

(2)开展心理健康教育讲座,提高学生心理素质。

(3)关注学生心理状况,及时发现并解决心理问题。

4. 教学管理方面(1)加强教学常规管理,确保教学秩序井然。

(2)规范教师教学行为,提高教育教学质量。

(3)加强教师培训,提高教师教育教学水平。

四、工作要求1. 各级领导要高度重视,加强组织领导,确保工作计划落到实处。

2. 各部门要密切配合,形成工作合力,共同推进高三年级教育教学工作。

3. 教师要树立高度的责任感和使命感,全身心投入到教育教学工作中。

4. 学生要珍惜时间,努力学习,为实现自己的人生目标而努力拼搏。

五、总结本学期工作计划是高三年级教育教学工作的指南,全体师生要共同努力,为实现工作目标而奋斗。

加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量

加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量

加强学校精细化管理全面提升教育教学质量【摘要】现代社会对教育教学质量的要求越来越高,加强学校精细化管理成为当前重要课题。

本文从建立科学的管理体系、强化师生管理工作、优化教学资源配置、创新教学方法、开展教学质量评估等方面展开讨论。

通过建立科学的管理体系,可以规范学校管理行为,提高管理效率;强化师生管理工作,可以增强师生沟通,促进教学质量提升;优化教学资源配置,可以有效利用资源,提高教学效果;创新教学方法,可以激发学生学习兴趣,提高学习效率;开展教学质量评估,可以及时发现问题,促进教学质量提升。

通过这些措施,学校可以取得明显成效,未来也将迎来更加美好的发展前景。

【关键词】关键词:学校管理,精细化管理,教育教学质量,科学管理体系,师生管理,教学资源配置,创新教学方法,教学质量评估,成效,未来展望。

1. 引言1.1 背景介绍随着教育水平的不断提高,人们对学校教育质量要求也越来越高。

在现实中,一些学校管理存在不规范、教育质量参差不齐的问题。

为了全面提升教育教学质量,加强学校精细化管理成为当前亟需解决的难题。

随着社会的不断发展和进步,教育的重要性日益凸显。

作为培养未来人才的重要阵地,学校的管理工作尤为重要。

一些学校在管理上存在着问题,例如管理体系不够科学,师生管理工作不够到位,教学资源配置不够合理,教学方法缺乏创新,教学质量评估缺乏有效指标。

这些问题直接影响着学校的教育教学质量,也制约了教育事业的发展。

为了解决这些问题,我们急需加强学校精细化管理,建立科学的管理体系,强化师生管理工作,优化教学资源配置,创新教学方法,开展教学质量评估,全面提升教育教学质量,为培养更多优秀人才奠定坚实基础。

1.2 问题意识学校精细化管理是当前教育领域的重要任务,通过精心规划和有效执行,可以全面提升教育教学质量。

在实践中我们也面临着一些问题,这些问题主要包括以下几个方面:1.管理体系不够科学化:一些学校管理存在着简单粗暴、片面追求分数等问题,缺乏科学的管理方法和策略,导致管理效果不尽如人意。

教体局督查室个人工作计划

教体局督查室个人工作计划

一、前言作为教体局督查室的一员,我深知自身肩负着监督、检查和指导教育教学工作的重任。

为了更好地履行职责,提高工作效率,现将个人工作计划如下:二、工作目标1. 提高教育教学质量,确保学校各项教学工作有序开展。

2. 强化教育教学管理,推动学校内部管理规范化、科学化。

3. 促进家校沟通,形成良好的教育合力。

4. 优化督查工作流程,提高督查工作效率和质量。

三、具体措施1. 加强学习,提升自身素质- 定期参加业务培训,学习教育教学政策法规和督查业务知识。

- 阅读相关书籍和资料,拓宽视野,提升综合素质。

2. 明确职责,细化工作流程- 根据教体局督查室工作要求,明确个人职责,细化工作流程。

- 建立健全督查工作档案,确保工作有据可查。

3. 开展专项督查,确保工作落实- 定期对学校教育教学工作进行专项督查,重点检查教学计划、教学进度、教学质量等方面。

- 通过随机听课、查阅教案、检查作业等方式,了解教师教学情况,及时发现问题并提出改进意见。

4. 加强教研活动,促进教师成长- 参与组织教研活动,鼓励教师开展教育教学研究,提高教师教育教学水平。

- 定期对教师进行业务考核,激发教师工作积极性。

5. 优化家校沟通,形成教育合力- 加强与家长的沟通,了解家长对学校教育教学工作的意见和建议。

- 定期召开家长会,宣传教育教学政策,促进家校合作。

6. 提高工作效率,确保工作质量- 优化督查工作流程,提高督查工作效率。

- 加强与同事的协作,形成工作合力。

四、时间安排1. 第一季度:完成个人工作计划制定,参加业务培训,熟悉督查工作流程。

2. 第二季度:开展学校教育教学专项督查,参加教研活动,促进教师成长。

3. 第三季度:加强家校沟通,优化家校合作,提高教育教学质量。

4. 第四季度:总结全年工作,查找不足,制定改进措施。

五、总结与反馈1. 定期对个人工作进行总结,分析工作成果和不足,及时调整工作计划。

2. 向教体局领导汇报工作进展,反馈工作成果,争取支持。

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细化量化教育教学过程确保教育教学质量广西省靖西市靖西中学黄雄杰内容提要:本文认为在生源素质差的情况下,只要我们在管理中切实做到细化量化教育教学过程,就能确保教育教学质量。

关键词:细化量化过程我校是一所县级的重点中学,经过多年努力奋斗,2007年被广西壮族自治区确定为省级示范性普通高中。

尽管如此,近几年来,随着三所市级重点高中不断扩大招生,直接导致我校生源质量不断大幅度下降,在这种情况下,想要使我校确保教育教学质量不出现滑坡,难度越来越大,更不要说进一步提高教育教学质量了,但当地的老百姓、社会各界和党委政府对学校的期望值很高,他们不但不愿看到学校教育教学质量出现滑坡,更希望学校教育教学质量能继续逐年提高,这无形中给我校办学带来了很大压力。

为了确保教育教学质量不出现滑坡,并努力做到稳中有升,我们决定从细化、量化教育教学过程入手,狠抓教育教学管理,提高教育教学质量。

一、科学管理,明确目标。

目标是努力的方向,前进的动力。

我们从高一年级新生入学就明确该年级的一、二、三本及专科上线总体奋斗目标并分解到各班,扎扎实实从起始年级抓起:一本培养目标:每年级总人数的4%;二本培养目标:每年级总人数的25%;三本培养目标:每年级总人数的45%;每年级专科培养目标:其余全部列为专科培养对象。

每学年各科会考合格率要达96%以上,优秀率要达30%以上。

在每学期期末市统考中,各学科教学质量要较上学期有所提高。

明确各年级、各班管理目标。

各年级主任要加强年级管理,各年级要努力达到如下目标:月创一类年级,学期创先进年级;每学期末各年级要力争评为先进年级。

班主任加强班级管理,各班班级管理要努力达到如下目标:周创红旗班级、月创一类班级、学期创先进班级;每学期各年级先进班级力争达16个班以上。

班主任要抓好学生宿舍建设,宿舍管理要达到如下目标:月创合格宿舍、学期创文明宿舍;每学期末每年级文明宿舍力争达30间以上。

加强安全教育,确保每学期不出重大安全事故、没有严重违纪事件发生(打架斗殴、聚众赌博、集体违纪等)。

明确育人目标。

育人目标着眼于“六会一长”(会做人、会求知、会生活、会健体、会审美、会创造、有特长),形成“六化”德育教育模式(德育要课程化、生活化、情景化、人本化、学科化、三维化(社会、家庭、学校三维一体)。

为此,我们改变过去高一年级散、高二年级松、高三年级急的传统式抓法,进一步细化量化目标管理的细节,分段实施,确保高三年级最终目标的圆满完成。

明确各年段德育目标。

高一年级:注重学生行为习惯的规范,良好意志品质的培养,形成优良的班风。

高二年级:注重学生学习兴趣的激发,有效学习方法的寻求,形成浓厚的学风。

高三年级:注重学生复习过程的细化,高效应试对策的训练,形成积极的考风。

二、建立相应的激励机制,激发全校级师生工作、学习的热情。

各年级在期末被学校评为先进年级的,由学校给予年级主管副校长、年级正、副主任一定奖励。

各班在期末有被学校评为先进班级的,由学校给予该班班主任和该班学生一定奖励。

每学年进行优秀年级主任、优秀班住主任评选,被评为优秀年级主任、优秀班主任的由学校进行奖励。

对于工作成绩突出的备课组和组长,除了由学校给予奖励外,还由县教研室发给获奖证书。

对于会考成绩突出的备课组,该备课组组长和教师除了由学校给予奖励外,还由县教研室发给获奖证书。

每学期对教学成绩显著的教师进行奖励。

制定《教师年度考核和评优方案》,对教育教学成绩显著的教师进行表彰。

对学习成绩优秀的学生进行奖励,每年级前50名由学校发给奖学金;每学年进行优秀学生干部、三好学生评选,每学期进行文明学生评选;如上级有辅助贫困生项目,优先照顾学习成绩优秀的学生。

三、分层教育,激发潜能我校的生源无法与市级三所重点高中相提并论,不能像他们一样定位在精英教育上,结合本校学生的生源情况,我们定位于“大众教育”,全体教师都必须树立“大众教育”意识,遵循“因人施教”原则,实施“分层教育、分类推进”方法,张扬学生的各种个性特长,挖掘学生的各种潜能爱好,使每一个学生都学有所得。

四、团队研究,整合资源一个人力量总是有限的,只有充分发挥群团意识、集体智慧、整合资源,打好“团体战”,才会取得教育教学质量的最佳效果。

各基组定期开展研究活动。

研究活动要做到“三研究六统一”(三研究:研究课程标准、教法,研究学生心理、学法,研究评价内容、方法。

六统一:统一备课要点、统一教材资料、统一质量分析、统一教学进度、统一练习、统一单元测试)。

坚持上好“四课”(每学年新毕业分配的教师人人上合格课,新调入的教师人人上研究课,其余教师人人上公开课,由此推选学科优秀教师上示范课);每课要“五有”(有教案、有说课、有评课、有反思);评课要“五评”(评教学目标、评教学思想、评教学方法、评学生表现、评教学素养)。

使每一位教师都有机会张扬自己的教育个性,突显自己的教学特色。

感悟他人的教育观念,学习他人的教学艺术,达到相互学习、取长补短、和谐相处、共同发展的目的。

五、细化量化过程,落实常规“细节决定过程,过程决定效益,效益决定生存”。

学校对教学过程作了严格的要求:备课要“十一备”(备课标教材、备学生学情、备新课导入、备结构层次、备启发设问、备训练巩固、备课堂语言、备板书设计、备教法活动,备教具演示、备归纳总结);教案编写要“四体二点三性”(四体:体现课标、体现教材、体现学情、体现反思;二点:突出重点、化解难点;三性:作业要有针对性、层次性和开放性);上课要做到“十注重”(注重教师仪表、注重组织教学、注重讲课激情、注重课程整合、注重教学方法、注重师生互动、注重三维目标、注重学生学法、注重信息反馈、注重激励评价);上自习课时要“四不四有”(四不:不讲课、不坐讲台、不放任自流、不留课外作业;四有:有任务、有指导、有答疑、有学法);批改作业要“两半两面两时”(两半:半批半改;两面:出错多的面改,学困生面改;两时:及时分析、及时订正);检测试卷要“五有”(有精选,有层次,有选作题,有开放性,有明确检测目标);监考“四要四不要”(四要:要认真负责、要杜绝作弊、要严格和蔼、要密封试卷;四不要:不迟到、不分心、不离室、不掉卷)。

改卷必须做到准确无误、签名备案、统一入册、试卷分析。

总之,只有切实落实好教学常规,才能减少教学的盲目性和随意性,增强教学的目的性和针对性。

六、冷静分析,增添措施虽然我校是一所县级重点中学,但是由于种种主客观原因,束缚着学校教育教学质量的进一步提高,这需要我们认真的去面对,冷静的进行分析,对症下药,寻找积极有效的解决办法,提高教育教学质量。

1、面对现实,冷静分析。

在学生方面,存在着不少问题,束缚着教育教学质量的进一步提高。

首先,各年级、各班级中都存在着优生培养的措施还不够具体;优生的心理素质较差;尤其是一部分优生,竞争意识不强,拼搏精神不够,心理承受力差,经不起挫折和失败;还有少数优生谈恋爱影响发展等问题。

其次,学困生面太大,他们对学习失去信心的人不在少数;尤其是普通班,有的班有相当一部分学生对高考失去了信心;其原因多种多样,有来自家长的、有来自家庭经济困难的、有来自就业压力的、有来自新的读书无用论的、有来自自身基础差的等等,这些因素在不同程度上削弱了学生升学上大学的内存动力。

再次,学生各科发展不平衡,弱科辅导任务繁重。

在教师队伍方面,存在着教师流动多,骨干教师少的问题。

由于种种原因,每年均有部分骨干教师调往市级重点高中或省城高中任教,每年级中没带过毕业班的青年教师所占的比例大,这给做好常规教学特别是作好高考备考也带来不小难度。

2、增添的措施,狠抓落实。

明确要求全校学生都要在校内住宿,都必须参加晚6:30——7:20和晚第四节的学习,确保每个学生都有充足的学习时间。

每个班主任要做到六到位——早读(操)、课间操、午读、晚6:30、晚第四节、课外活动到位;做好学生管理,浓化学习氛围,形成良好的班风和学风,为学生学习和教师教学创造良好的环境。

开好八个会,统一思想、统一认识、统一目标、统一步骤,努力形成合力,确保整体目标的实现。

每学期各年级开好年级学生大会,对学生日常行为规范、学习目标方法、理想前途等问题进行总结和强调。

各年级每月召开一到两次的年级任课教师例会,明确年级总体目标、要求;通报近阶段的教育教学情况。

各年级开好每周一次的班主任碰头会,通报一周来各班班级日常教育教学管理的情况;进行交流经验;探讨本年级学生中普遍存在的问题、研讨解决问题的方法,提出班级工作的总体要求与阶段性的目标和要求;确定适合本年级不同层次的学生管理的办法与措施。

各年级开好每月一次的备课组组长例会,探讨本年级各备课组的协调发展、齐心协力,优势互补、资源共享等问题,加强教学研究,解读考试大纲,扬长避短,辅优补差,交流备课组活动的经验。

各年级开好每月一次的学生代表座谈会(各班好、中、差各2名学生),了解一月来同学们对班级学科教学的意见,及时反馈给任课老师,对学生反映意见大的老师个别交换意见、要求尽快调整落实。

各年级开好每月一次的学生干部座谈会,交流经验,培训干部,增强班级团队精神,了解各班班级管理的情况,充分调动学生干部的积极性,增强学生的自我管理能力,加强在班主任指导下的学生自治。

各年级开好学生心理咨询会或有针对性地举行心理辅导专题讲座,对学生进行心理疏导。

各年级每学期开好一次班团干培训会,提高本年级学生自主管理水平。

做到“八加强”,为确保整体目标的实现创造条件。

①加强日常行为规范教育。

②加强安全教育。

③加强清洁卫生工作。

④加强内宿生及外膳学生的管理。

⑤加强对违纪学生的教育。

⑥加强学生心理疏导(学校心理咨询室对学生定期开放;每两周对学生分班进行一次心理课教学;班主任及科任教师重视与学生交流,减少学生的心理问题)。

⑦加强团队精神:各年级教师要同心同德、荣辱与共,强调共同协作,共同发展,不提倡个人英雄。

不利于年级团结、有碍于学校发展的话不说;不利于年级团结,有碍于学校发展的事不做。

为年级集体成功,为学校的发展而尽自己应尽之责。

班级要树立正气,坚决打击歪风邪气,让那些行为习惯差、学习成绩差、不学习的人在班集体中没有市场;充分发挥团支部、班委会的作用,让学生干部做好班主任的助手;充分发挥科代表的作用,发挥好榜样的带头作用。

⑧加强考试的组织管理与评价。

脚踏实地,扎扎实实,落实好导师制,充分挖掘每位学生的潜能,努力提高学生的学习成绩。

针对我校学生整体素质较差的情况,经过认真的分析和研究,决定深入实施导师制,以便能最大限度的去挖掘每位学生的潜能,努力提高学生的学习成绩。

首先,明确导师的任务一方面是作好学生思想、学习、纪律、生活、理想目标等方面的指导工作,使学生端正学习态度,明确学习目标,遵守纪律,养成良好的学习和生活习惯,以良好的心态和情绪投入到高考备考中去;另一方面是对学生进行学科个别辅导,提高他们的学习成绩。

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