工程变更操作手册
工程变更帮助手册
1. 工程指令 (2)
2. 工程变更 (2)
3.工程变更台帐 (7)
4.材料设备 (8)
5.材料台帐 (13)
6.其他 (15)
1.工程指令
点击新增按钮弹出新窗口
输入工程名称，选择工程指令日期，是否关联合同，原因，内容。
若在是否关联合同选是则需要选择合同，选否则不需选择合同但要输入施工单位。
信息输入完毕后点击保存按钮后画面如下：
此时可以修改信息，提交审核和删除。
点击提交审核按钮进入审核流程。
新增后可以查询到工程指令记录。
2.工程变更
点击新增按钮弹出新窗口（选择3种不同的工程变更类型）
填写详细信息
信息输入完毕后点击保存按钮后画面如下：
此时可以修改信息，提交审核和删除。
点击提交审核按钮进入事项审核流程。
在流程审核中根据权限可以使用修改业务功能
点击修改业务按钮弹出新窗口
当事项流程结束后，需要进行完工确认然后才能开始价款审核。
点击价款审核进入审核流程
在流程审核中根据权限可以使用修改业务功能
新增后可以查询到工程变更记录
查询工程变更记录及信息。
4.材料设备点击新增按钮弹出新窗口
输入详细信息后保存
此时可以修改及提交审核进入流程审核。
在流程审核中根据权限可以查看金额和使用修改业务功能，当没有查看金额权限时金额显示
为符号*
进入修改业务画面填写详细信息以及保存。
当事项审核通过后可以提交价款审核。
点击提交价款审核按钮进入审批发送。
为符号*
点击修改业务按钮进入修改画面填写信息以及保存。
5.材料台帐
查询材料设备核价记录及信息。
6.其他
工程变更和材料变更价款审批后都会在合同中自动生成合同变更记录。
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
工程变更制度手则
工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。
在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。
4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。
二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。
2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。
评估结果应形成书面报告。
3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。
审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。
4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。
5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。
6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。
三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。
- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。
- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。
- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。
四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。
用友U9 v2.1MFG-ECN工程变更手册
工程变更管理 用户手册用友软件股份有限公司2010年8月第2页共26页工程变更管理第3页 共26页目录目录 (3)产品介绍 (4)应用专题 (4)更改类型 (5)工程变更的原因 (5)BOM 及工艺路线的维护方法 (5)工程变更单号 (6)使用流程 (6)基础设置 (8)工程变更原因 (8)功能概述 (8)栏目说明 (9)工程变更类型 (10)功能概述 (10)栏目说明 (10)工程变更 (11)工程变更申请 (11)功能概述 (11)使用前提 (11)栏目说明 (11)操作说明 (12)工程变更 (14)功能概述 (14)使用前提 (14)栏目说明 (14)操作说明 (19)报表 (23)工程变更申请单打印 (23)功能概述 (23)查询条件 (23)操作说明 (24)工程变更单打印 (25)功能概述 (25)查询条件 (25)操作说明 (26)产品介绍U9工程变更系统为企业提供如下应用：工程变更单为企业提供带历史记录的BOM和工艺路线的维护在提交工程变更单前，可通过工程变更申请单进行工程变更申请对工程变更控制的物料，可通过工程变更单新增BOM和工艺路线，对BOM和工艺路线的修改和删除，必须通过工程变更单进行。
对审核后的工程变更单可指定其发行时间，到时间后自动发行对审核的工程变更单可进行手动发行发行成功的工程变更单，生成新版本的BOM及工艺路线，并在BOM和工艺路线上记录ECN单号、变更类型和ECN执行日当需要体现BOM和工艺的更改对订单备料及资源的影响时，可通过现场变更来实现。
当多个BOM和工艺需要作同样变更时，可通过批量变更功能进行U9工程变更系统提供工程变更的完整流程；同时提供相关的查询和报表。
应用专题第4页共26页工程变更管理第5页 共26页更改类型工程变更对BOM 和工艺路线变更可有多种更改类型新增：对工程变更控制的物料，新增BOM 及工艺修改：对指定版本的BOM 和工艺进行修改作废：对废弃不用的BOM 和工艺指定作废日期。
工程变更(EC)2.0操作手册
PLM/IPD工程变更(EC)2.0模块1、实现目标工程变更2.0（以下简称EC2.0）模块是在产品的整个生命周期中，工程单位依据建设单位要求调整，或对原工程内容进行修改、完善、优化的过程。
通过各个领域对一款产品的变更做出具体的评估分析，最终决定是否进行实际的变更，在各个层面上对产品进行了全面有效的评估。
EC2.0分五大部分：EC评审、我申请的EC、我接收的EC、EC库和ECN库，如下图。
EC2.0（如上图），左边为项目结构条目，右边区域显示EC2.0相关数据。
2、功能描述2.1、EC2.0评审EC2.0评审是项目成员根据市场需求或产品已存在的问题，决定进行工程变更，填报新的EC申请单，并且简单介绍产品的相关信息。
审批人员可以在当前模块进行流程审批过程。
2.1.1、EC申请用户需要录入新的立项申请时可使用“申请EC”功能，该功能使用过程如下：➢点击EC评审列表上面的“填写ECR”按钮，弹出新页面，填写相应数据➢在流程名称栏点击选择流程，并在审核选择处选择流程的下一步骤，并设置下一步骤的审核人（部分可多人审核流程，会在流程名后备注）。
➢点击“保存”按钮，则会生成一条状态为“未提交”的信息，并且不会验证必填项➢点击“审核选择”后的“转办”按钮，在新弹出的对话框中选择被转办的人员，点击“确定”后数据将被推送到被转办的人员处进行当前步骤的审核。
➢点击“抄送”按钮，在新弹出的对话框中选择被抄送的人员，点击“确定”后数据将被推送到被抄送的人员处，被抄送的EC2.0信息只能查看，不能修改或审批。
➢点击“提交”按钮，则会生成一条状态为“审核中”的信息，并将数据推送到下一流程所设置的的负责人处进行审核。
此时会验证表单的完整性，请务必填写完整必填项。
2.1.2、发布审核➢点击EC评审列表最下方的“审批”按钮，如审核选择为“不通过”或者“驳回”，则必须填写审批意见➢在流程审批页面，点击页面上方不同的栏目，可以查看流程图、审核日志以及流程信息。
citect工程操作手册
CITECT工程操作手册（一）、设备操作方法1、启动计算机，在WINDOWS操作系统界面下，双击CitectRuntime进入CITECT操作界面主菜单。
如下图：2、根据操作需要，单击菜单按钮，选择子菜单页面。
如下图：单击“循环水泵房一期仪表和控制系统图”按钮，进入“循环水泵房一期仪表和控制系统图”页面。
3、进入子菜单页面后，选择需要进行操作的可控设备，将鼠标移至可控设备的图标处，单击可控设备的图标，将弹出此设备的控制窗口。
如下图：图一为设备：一号循环水泵CW-N30的控制窗口，图二为设备：一号联络门CW-M06的控制窗口图一图二4、点击控制窗口中任何一个需要动作的按钮，将再次弹出一个提示信息窗口。
如下图：（1）、点击提示信息窗口中的OK按钮，就表示确认本次操作有效，设备将根据本次操作动作。
（2）、点击提示信息窗口中的Cancel 按钮，就表示本次操作无效，设备无任何动作。
5、设备操作成功后，将根据设备动作的反馈而显示不同的设备状态，各种不同的状态由不同的图标和颜色表示，如下图：各种不同的设备状态注释。
（二）其他CITECT使用方法1、在任何一个子菜单页面，单击鼠标右键将直接回到主菜单页面。
2、在任何一个子菜单页面，将鼠标移至可控设备的图标上，停留几秒中就可看到此设备的注释，显示有关该设备的一些信息。
（三）循环水泵运行的步骤：（以#1、#2循环水泵为例）1、确认#1、#2循环水泵为允许远方操作状态，即图标上的手型标志无红色斜杠。
即图标为。
图标为或时，计算机将不可操作。
2、将#1、#2循环水泵投入联锁状态，单击#1循环水泵图标将弹出窗口，确认设备名称为CW－N30 即#1循环水泵，单击“自动”按钮，将再次弹出一个提示信息窗口。
如下图：（1）、点击提示信息窗口中的OK按钮，就表示确认本次操作有效，设备将根据本次操作动作。
（2）、点击提示信息窗口中的Cancel 按钮，就表示本次操作无效，设备无任何动作。
工程合同内的工程变更
工程合同内的工程变更【工程变更条款】第一条变更的原因1. 设计变更：由于项目需求变化或设计优化需要，甲方提出设计变更。
2. 施工条件变更：施工现场条件与合同约定不符，导致无法按原设计施工。
3. 法规政策变更：国家或地方的法律法规、政策发生变化，影响工程的实施。
4. 不可抗力因素：自然灾害等不可抗力因素导致工程无法按原计划进行。
第二条变更的程序1. 甲方提出变更请求：甲方需书面形式提出变更请求，并说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 乙方评估影响：乙方收到变更请求后，应在规定时间内对变更的影响进行评估，并提出初步的实施方案和预算。
3. 双方协商一致：甲乙双方就变更内容、实施方案、增加费用等进行协商，并达成一致意见。
4. 签订变更协议：双方协商一致后，签订书面的变更协议，明确变更的内容、工期调整、增加费用等事项。
第三条变更的费用1. 变更引起的直接费用：包括材料费、人工费、机械使用费等直接因变更而增加的费用。
2. 间接费用：包括管理费、利润等因变更而产生的间接费用。
3. 费用调整：变更引起的费用增减应根据实际发生的费用进行合理调整。
第四条工期的调整1. 变更可能导致工期延长或缩短，双方应根据变更的实际情况协商确定工期的调整。
2. 如变更导致工期延长，乙方应提出详细的工期延误报告，并经甲方确认。
第五条质量与安全1. 变更不得降低工程质量标准和安全要求。
2. 乙方应确保变更后的工程质量满足合同要求，并通过甲方或第三方的质量检验。
第六条争议解决1. 如双方对变更内容或费用有争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可按照合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁或诉讼。
第七条其他事项1. 本变更条款是工程合同不可分割的一部分，与原合同具有同等法律效力。
2. 未尽事宜，按照国家有关法律法规和行业标准执行。
工程变更及工程计量实施细则范本
工程变更及工程计量实施细则范本第一章总则第一条为规范工程变更及工程计量的管理，保障工程项目的顺利进行，特制定本细则。
第二条工程变更应当按照法律法规规定的程序和要求进行，经相关审批机关批准后方可实施。
第三条工程计量应当按照国家标准和相关规定进行，确保工程质量可控可测。
第四条工程变更及工程计量的相关费用应当按照合同约定进行支付，如无约定的，按照国家有关规定执行。
第二章工程变更管理第五条工程变更申请应当由项目负责人或者委托的代理人向审批机关提交书面申请，并附上相关证明材料。
第六条审批机关应当按照程序和规定，对工程变更申请进行审核，及时给予答复。
第七条工程变更应当经过核准后方可实施，并对实施过程进行监督和管理。
第八条工程变更涉及的费用由申请人承担，如工程变更是由审批机关要求进行的，相应的费用由审批机关承担。
第三章工程计量实施细则第九条工程计量应当由具备相应资质的检测机构进行，在实施过程中要严格遵守相关标准和规定。
第十条工程计量应当按照合同约定的程序和要求进行，包括测量、检测、测试等环节。
第十一条工程计量结果应当真实可靠，应当向甲方和乙方及时通报，并按照约定进行付款或者返还相关费用。
第四章法律责任第十二条违反本细则规定的，应当依照相关法律法规进行处理，给予相应的行政处罚或者经济赔偿。
第十三条由于工程变更或工程计量不规范造成的损失，应当由违约方承担相应的责任。
第五章附则第十四条本细则自发布之日起施行，原有有关工程变更及工程计量管理的规定不符合本细则的，以本细则为准。
第十五条本细则的解释权归相关主管部门所有。
以上即为工程变更及工程计量实施细则的范文，具体内容应根据实际情况进行调整和完善。
SAP工程变更操作手册
MD模块最终用户操作手册文档控制文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录1前言 (4)2岗位职责描述 (6)3物料清单部分 (7)3.1工程变更创建的创建 (7)3.2工程变更显示 (12)1前言本此文档是在ERP项目中用于培训的系统操作手册，旨在帮助用户学习和掌握系统操作流程和方法。
此文档必须结合系统内操作和外部业务流程，以及用户岗位职责，详述每个业务操作环节。
外部业务说明是为了帮助用户了解整个业务过程及加深对系统功能的了解和掌握。
此文档会进行补充校正，请参阅者注意文档版本更新信息。
操作说明功能SAP系统符号说明保存按钮保存您在数据库中的工作。
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执行键按钮使您开始一个系统活动。
批准检查按钮可检查屏幕输入内容（或程序等）的准确性及完整性。
打印新建项目取消项目按钮在同一订单中删除一个或多个行项目。
单据删除按钮删除整个订单。
显示凭证流程按钮使您能够根据系统中的某张单据或凭证，查找到与其相关的单据及凭证。
显示凭证抬头细目状态总览帮助使您获得在线帮助。
计划订单集中转生产订单执行批量处理注：R／O／C R：必输项 O：选择输入项 C：条件输入项2岗位职责描述3物料清单部分3.1工程变更创建的创建功能区分有没有释放码 C 勾选没有释放码输入完毕后，点击按钮或回车，进入工程变更界面，输入下表内容字段名称描述R/O/C 用户操作和输入值字段作用工程变更文本输入工程变更内容RSINOMA42.2A-1.5MW-IIIB毛坯工程变更有效起始日该工程变更生效日期R 2013-04-02 更改原因数据变更原因O 生产条件变更更改编号状态更改编号状态，激活、不激活R 01输入完成后，点对象类型，维护下表信息。
SAP_ENC用户操作手册
ERP项目用户操作手册文档DT-工程更改号手册2007年11月日定稿年月日打印目录1工程更改介绍 (3)1.1工程更改描述 (3)1.2工程更改号命名规则 (3)1.3工程更改字段及要求 (3)2工程更改的使用过程 (4)2.1工程更改号的创建 (4)2.2工程更改号的修改 (7)2.3工程更改号的关闭 (10)2.4工程更改号下建立多个有效起始期 (12)1工程更改介绍1.1 工程更改描述工程更改是SAP系统中重要的后勤功能，用于各种生产主数据的更改。
(例如：作为BOM的设计更改、工作设备指标的改善结果，在单次-单一时间和过程更改当中)当BOM直接维护在SAP R/3系统中时，工程更改可以被用于物料描述更改、物料主记录的局部或过程更改。
1.2 工程更改号命名规则工程更改是通过工程更改号将所有更改进行记录的。
工程更改号，在同一集团下进行编号维护，会涉及到整个白电集团下的各个生产基地，因此要求各生产基地对工程更改号的命名严格，按照以下规则执行：工程更改号的编号组成：基地代码简写+日期例如：顺德本部生产基地，2007年11月8日的工程更改号应为：KTSD20071108。
各基地命名规则简写：1.3 工程更改字段及要求工程更改目前应用于物料主数据、BOM、工艺路线的更改。
工程更改的有效期起始时间决定主数据更改的有效起始时间。
在工程更改号的对象类型含义如下：“激活”单选框----标明应用的数据类型(例如：物料清单--BOM等)“对象”单选框----标明对每个对象(需要修改的单个物料主数据、BOM、工艺路线)建立管理记录“记录生”单选框----标明对每个对象自动生成管理记录“生成新”单选框----标明工程更改只能用于新建。
“对话生”单选框----当应用工程更改号更改数据时，会自动探出对话框。
“锁定”单选框----标明对被锁定的对象类型不能进行更改。
其中：“激活”、“对象”、“记录生”、“对话生”必选。
2工程更改的使用过程2.1 工程更改号的创建2.1.1填写工程更改号SAP初始界面输入“CC01”事务代码，如下图：»回车。
工程变更管理手册
工程变更管理手册工程变更管理手册是在工程项目实施过程中非常关键的一个文件，它规范了工程变更的流程和方法，以确保项目在进行变更时能够保持良好的控制和管理。
本文将从工程变更的定义、变更管理手册的目的、主要内容以及实施过程等方面进行探讨。
一、工程变更的定义在工程项目实施过程中，由于种种原因，可能会出现一些与最初设计不符或有特殊需求的情况，这就需要进行工程变更。
工程变更是对工程项目计划、设计、施工等方面的有意修改或不可避免的修正，它的目的是调整项目的实施过程，以确保项目能够顺利进行。
二、变更管理手册的目的变更管理手册的主要目的是为了规范和管理工程项目中的变更，确保变更能够合理、有序地进行。
它可以有效控制变更的范围和影响，提高项目实施的效率和质量。
同时，变更管理手册也可以作为项目组织与参与各方之间的合作框架，确保各方的利益得到平衡和保护。
三、变更管理手册的内容1. 变更管理的背景与目的：介绍为何需要进行工程变更管理，以及变更管理的目标和原则。
同时也可以包括对变更管理过程中的风险和挑战的分析。
2. 变更的识别与评估：描述如何确定变更的内容、来源和优先级，以及对变更进行评估和筛选的方法。
同时，应明确变更的影响范围，评估其对项目成本、时间和质量的影响。
3. 变更的批准与授权：说明变更的批准流程和各级批准人的职责，确保变更决策的合理性和及时性。
同时，应建立变更授权制度，确保变更的实施符合相关要求。
4. 变更的实施与跟踪：介绍变更的实施流程和实施人员的职责，确保变更的有效实施。
同时，应建立变更的跟踪机制，及时掌握变更的进展和效果，并进行记录和归档。
5. 变更的控制与审核：规定对变更进行控制和审核的方式和程序，防止无序的变更导致项目的风险和不稳定性。
同时，应建立变更控制和审核的标准和指标，确保变更的质量和合规性。
四、变更管理手册的实施过程1. 制定变更管理手册：由项目组织进行变更管理手册的制定，确保其具备针对性和可操作性。