公立医院两权分离改革与构建现代医院管理制度

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公立医院“管办分开”两种路径大“交锋”

公立医院“管办分开”两种路径大“交锋”
委任 , 各级政府部 门行政审批 , 层层上报 。而后者是 由医院 ( 团) 集 董事会任命 院长 , 院长负责 医院 内部 的 日常经营管理 。前者模 式 中, 医院人 员聘 任 由政府相关部 门决定 , 工资水平和福利参考公务 员待遇 , 需要政府相 关部 门审批 , 而 后者 由医院 自主决定。 “ 中国绝 大多数地方 的公 立 医院管理模 式 , 基本 上还属 于 ‘ 管办合 一 ’ 型。” 类 蔡 江 南分析说 , 中国还 有“ 殊” 但 特 之处 , 即公立 医院 的收入主要 靠 自己创 收 , 而不是来 自政府预 算 , 已享有相 当程度 的经济独立 性 , 但是 , 离独立 经营 的法人地 位还 有很大 距离。
获得经营管理的 自主权。从国际经验看, 公立医院的企业化管理方式是趋势。
“ 管办分开’ ’ 两路径
“ 多数国家的公立 医院 由政府 集 中管理 。 大 但是 , 也造成公 立 医院效率低 下和质 量
低劣 等问题 。 因此 , 多国家开始 寻找政 府管理公 立 医院 的新模 式。” 许 医改方案“ 复旦
版” 主要参 与者 、 报告课题 负责人 、 该 复旦 大 学经 济 学院公 共经 济 学系主任 蔡 江 南表
示, 公立 医院如何 构建管理体制是 国际社会都在探讨 的问题。 蔡江 南带领 的课 题组研 究发现 , 界范 围 内政府 管理 公立 医院的模 式可 以分 为两 世
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鉴于“ 办合 一” 管 造成 的效率低 下 ,管办分开” “ 成为各 国公立 医院管理体制 改革 的
普遍趋势 。但是 , 基于“ 管办分开” 的管理权流 向还存在两种不 同的路径选择—— 行 后 政性“ 管办分开” 和企业性“ 管办分开 ” 。 蔡江 南总结 , 前者是 流入另 一个 政府机构 ( 或准政府机 构)以香 港 医院管理局 为 , 代表模 式 ; 后者是流入企 业化的 医疗管理集 团或 医院本身 , 以英 国医院托拉斯为代表

2015-05-17国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见

2015-05-17国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见

国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见发布时间:2015-05-17 浏览次数:来源:字体大小:【大中小】国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见国办发〔2015〕38号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:城市公立医院综合改革是深化医药卫生体制改革的一项重要任务。

2010年国家联系试点城市公立医院改革启动以来,各试点城市积极探索,改革取得明显进展,积累了宝贵经验,奠定了拓展深化改革试点的基础。

但是公立医院改革是一项长期艰巨复杂的系统工程,当前还存在一些比较突出的矛盾和问题,公立医院逐利机制有待破除,外部治理和内部管理水平有待提升,符合行业特点的人事薪酬制度有待健全,结构布局有待优化,合理的就医秩序还未形成,人民群众就医负担依然较重等,迫切需要通过体制机制改革逐步加以解决。

根据党的十八大、十八届二中、三中、四中全会精神和《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知》(国发〔2012〕11号)要求,为加强对城市公立医院(地级市辖区及以上城市公立医院)综合改革试点的指导,经国务院同意,现提出如下意见。

一、总体要求(一)指导思想。

深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神,按照党中央、国务院决策部署,着力解决群众看病就医问题,把深化医改作为保障和改善民生的重要举措,将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点,加快推进城市公立医院改革。

充分发挥公立医院公益性质和主体作用,切实落实政府办医责任,着力推进管理体制、补偿机制、价格机制、人事编制、收入分配、医疗监管等体制机制改革。

统筹优化医疗资源布局、构建合理就医秩序、推动社会办医、加强人才培养等各项工作,为持续深化公立医院改革形成可复制、可推广的实践经验。

(二)基本原则。

坚持改革联动。

推进医疗、医保、医药联动,促进区域内公立医疗机构同步改革,强化公立医院与基层医疗卫生机构分工协作,与社会办医协调发展,营造良好的公立医院改革环境,增强改革的系统性、整体性和协同性。

公立医院改革现代管理制度

公立医院改革现代管理制度

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院作为医疗服务体系的重要组成部分,其改革和发展成为社会关注的焦点。

为提高公立医院的服务质量和管理水平,我国正积极推进公立医院改革现代管理制度。

一、改革背景1. 公立医院服务能力不足。

长期以来,我国公立医院面临着医疗资源紧张、医疗服务质量不高、管理机制僵化等问题,难以满足人民群众日益增长的医疗需求。

2. 医疗卫生体制改革要求。

为深化医疗卫生体制改革,我国政府明确提出要加快公立医院改革,建立健全现代医院管理制度,提高医疗服务质量和效率。

二、改革内容1. 完善治理结构。

推进公立医院治理结构改革,建立党委领导、院长负责、专家治学、职工参与、社会监督的治理体系,明确各方职责,形成科学、高效的决策机制。

2. 优化人事管理。

改革人事管理制度,实行全员聘用制,打破身份界限,建立竞争上岗、择优聘用、能上能下的用人机制,激发医务人员积极性。

3. 改革薪酬制度。

建立健全公立医院薪酬制度,实行以岗定薪、按劳分配、绩效考核为主的薪酬体系,使医务人员薪酬与其工作绩效挂钩,提高医务人员待遇。

4. 优化医疗服务。

加强医疗服务体系建设,推进分级诊疗,提高基层医疗服务能力,减轻大医院就诊压力。

同时,加强医疗质量管理,提高医疗服务水平。

5. 推进信息化建设。

加快公立医院信息化建设,实现医疗服务、管理、科研等领域的数字化、网络化、智能化,提高医疗服务效率。

6. 强化监管。

建立健全公立医院监管制度,加强医疗质量、财务、药品、设备等方面的监管,确保公立医院健康发展。

三、改革成效1. 提高医疗服务质量。

通过改革,公立医院医疗服务水平得到提升,人民群众就医体验明显改善。

2. 提高医院管理效率。

改革后的公立医院管理更加科学、规范,运营效率得到提高。

3. 激发医务人员积极性。

改革后的薪酬制度,使医务人员待遇得到保障,工作积极性得到提高。

4. 促进医疗卫生事业发展。

公立医院改革为医疗卫生事业发展提供了有力支撑,为人民群众提供了更加优质的医疗服务。

我国公立医院管办分离体制改革与创新

我国公立医院管办分离体制改革与创新

ACCOUNTING LEARNING207我国公立医院管办分离体制改革与创新文/张怀娟摘要:公立医院是我国医疗服务的主体,是我国医疗服务体系的基石。

如何进行“十七大”提出的新医改,完善公立医院医疗资源,实现社会利益最大化是重点和难点。

在当前的计划经济体制条件下,我国公立医院大多实行“管办合一”的管理模式,由政府出资建设并直接管理公立医院,而卫生行政部门对公立医院实行监督和管理。

但是,随着我国社会主义市场经济的日渐发展,“管办合一”管理体制的弊端也逐渐的显现出来,市场也需要新的改革管理模式来解决这一问题。

因此,“管办分离”的模式在适应中国当前发展形式的呼声中,孕育而生。

本文通过对医改文献研究,结合各地实际改革的经验,对公立医院现行管理体制的弊端进行总结,对“管办分离”模式进行更深一步的分析和探索,对现行我国公立医院“管办分离”体制提出改革和创新的建议。

关键词:公立医院;管办分离;改革创新一、公立医院当前管理体制中主要存在的问题(一)当前实行的产权制度不明确,政府的管理职能不清晰,公立医院缺乏自主经营权我国当前实行的产权制度是在我国计划经济条件下形成的,主要是由行政主管部门和主要企事业单位拥有,公立医院是不具有法人产权的。

政府部门既建办了公立医院,又对其直接进行管理。

这不仅直接干预了公立医院的日常内部事务,还使公立医院成为了其相关部门的附属产物。

而对于公立医院,自己不仅缺乏自主权,还缺乏了内部改进发展的动力和积极性,使得医院运行效率低下,管理水平未见提升。

这都是由于政府和医院管理责任不明确,监督制约不健全而引起的不良影响,进而使得公立医院缺乏竞争意识、责任意识和成本意识,导致了现有医疗资源的浪费和流失等现象。

(二)公立医院补偿机制不完善公立医院的补偿实际上是整个医疗服务过程中,对卫生资源消耗进行的补偿,其渠道是针对财政补助和服务进行收费。

补偿的主体包括财政、医保和个人。

然而,我国公立医院普遍反映获得的财政补助不足。

权力分离和制衡管理制度

权力分离和制衡管理制度

权力分别和制衡管理制度第一章总则第一条为了健康、有序、高效地管理医院的各项事务,确保医疗服务的质量和安全,依据法律法规和医院的相关规定,订立本《权力分别和制衡管理制度》(以下简称“管理制度”)。

第二条本管理制度适用于医院内部的权力调配和管理,旨在明确各种职能部门的职责、权限和责任,确保权力的正确行使和制衡机制的有效运行。

第三条医院管理层是权力分别和制衡的核心,应当以科学、公正、透亮的原则来管理医院的各项事务,保证决策的合法性和合理性。

第二章组织架构和职责分工第四条组织架构医院设立总经理办公室、医疗管理部门、后勤管理部门、财务管理部门、公共关系部门等职能部门。

第五条总经理办公室总经理办公室是医院最高决策层,负责订立和审核医院的发展战略、决策方案和政策;组织、协调各职能部门的工作;处理重点事务和紧急情况等。

第六条医疗管理部门医疗管理部门负责医院的医疗事务管理,包含临床医疗、护理、检验、药学等方面的工作。

医疗管理部门应确保医疗服务的质量和安全,订立和推行相关管理规定、流程和制度。

第七条后勤管理部门后勤管理部门负责医院的后勤保障工作,包含设备维护和修理、物资采购、环境卫生、安全保卫等方面的工作。

后勤管理部门应确保医院的正常运行和员工的安全。

第八条财务管理部门财务管理部门负责医院的财务管理、会计核算、本钱掌控等工作。

财务管理部门应遵从财务制度,保证财务信息的准确性和合法性。

第九条公共关系部门公共关系部门负责医院与社会各界的沟通和联系,包含宣传推广、外部合作、公益活动等工作。

公共关系部门应依据医院的发展战略合理布置宣传和推广工作,并与其他职能部门协调搭配。

第三章权力调配和制衡机制第十条权力调配医院各职能部门的权力和职责由总经理办公室依据法律法规和医院的内部规定进行调配。

各职能部门应依照调配的权限和职责进行工作,不得超出或侵害其他职能部门的权力。

第十一条制衡机制为了确保权力的正确行使和防止权力滥用,医院建立制衡机制,包含审批制度、监督制度、评估制度等。

医改突破点解析

医改突破点解析

医改突破点解析阅读提示:医改进入深水区,迫在眉睫的是需建立一个城乡结合、上下结合、急慢结合、防治结合的医疗卫生服务体系。

在这个体系中,建立中国特色现代医院管理制度尤为关键。

否则,医改就难以再有大的突破。

现代医院管理制度,是指医院在新型公共治理框架下形成的、政府及所有者代表与医院之间责任和权利关系的一系列制度安排以及医院内部运行机制设计。

其基本框架分为公立医院和非公立医院两个部分,包括外部管理制度和内部管理制度两个层次。

外部管理制度,主要是指政府与医院之间的权责边界,包括医院监管制度、医院补偿制度、医疗保障制度等,重点是医院管理体制创新,主要为政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开这四个分开;内部管理制度,是指医院内部利益主体之间的权责边界,包括法人治理制度、医院人力资源制度、医院财务管理制度等。

内部管理制度:核心是法人治理实现路径有5种1.内部管理机制变革型:改革并不稳定目前,大多数公立医院选择这种医院治理模式。

它并没有改变医院的产权,也不会单独设立一个专门的管理机构,而是在现行的管理体制下进行用人机制、分配机制、激励机制和监督机制等内部管理机制的变革。

这一类型的变革并未涉及医院管理体制的问题,以医院外部大环境不改变为前提,仅通过改变自身运行机制来解决医院所面临的种种困难,并不稳定,只是一种改良。

2.政事分开型:主要是让渡给其他法人单位政事分开型法人治理模式,是指公立医院的所有者将医院治理这一职能转移到医院的法人治理组织,而非政府机构内另设一个与卫生部门平行的政府机构。

也就是说将医院治理的职能独立于政府机构之外,由市场机制发挥作用。

而政府只在有限责任范围内解决市场失灵的部分。

政事分开的本质实际上是政府行政体制改革和事业单位管理体制改革,因此,这种治理模式的关键与核心在于医院管理法人的选择与确定,以及政事分开过程中的政府角色定位。

目前在国内主要是将医院治理这一职能让渡给其他法人单位,而受让的法人单位的性质大致有:国有资本控股的医院管理公司;与卫生行政部门平行设立的医院管理中心;非国有企业法人;其他非企业法人单位。

公立医院经营权与所有权分离改革实践与思考

公立医院经营权与所有权分离改革实践与思考
p o i e h ta e i sa d me s r s f rf rh rd e e i g t e r f r a in o u lc h s ia . r v d d t e sr t g e n a u e o t e e p n n h e o uபைடு நூலகம்m t fp b i o p t1 o
【 sr c] hsat l a e i e att er pat ergrigrfr n e aai f h u l opt n Ab ta t T i rceh srve d p s e yas rci eadn e migsprt n o ep bi h si lSma — i w n c o o t c a
21 1 第8第5 0年2 1 3 1 月 卷 期
医院管理
公 立医院经营权 与所 有权 分离改革实践 与思考
尤 传 利
江苏 省扬 州 市妇 幼 保 健 院 , 苏扬 州 2 5 0 江 20 2 【 摘要 】 本文 回顾 了 l 0年来 公 立 医 院经 营权 与所 有 权适 当分离 ( 两权 分 离 ) 改革 的 实践 , 以及在 实 行 现代 化 医 院管 理 推进 制 度化 建设 , 化 人事 、 配 制度改 革实 行推 行 全员 聘用 , 深 分 健全 监督 制 约机制 , 障改 革 平稳 实施 的做法 。 保 分析 了 改革 中的存 在 问题 。 就 健全 公 立 医院财 政 补偿 机 制 、 新公 立 医 院 的管理 体制 、 方位 赋 予院 长 自主 经营 权 、 立 并 创 全 建 灵活 的分 配 激励 机制 、 全监 督考 核 机制几 方 面进 行 了积极 地 探讨 , 出 了进一 步深 化公 立 医 院改革 的对 策与措 施 。 健 提

现代医院管理制度顶层设计解读

现代医院管理制度顶层设计解读

现代医院管理制度顶层设计解读近日,国务院办公厅发布了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,旨在全面深化公立医院综合改革,建立现代医院管理制度。

到2020年,要基本形成公立医院运行新机制和治理机制,促进社会办医健康发展,推动医院管理规范化、精细化、科学化,建立现代医院管理制度。

该指导意见是对当前各地公立医院综合改革实践探索的提炼与规范,也是指导全国公立医院现代管理体系建设的顶层设计。

该意见的出台对于加快各地建设现代医院管理制度、构建整合型医疗服务体系和健康治理体系与治理能力的现代化具有重要意义。

该指导意见首先明确了现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分,改革应该“坚持以人民健康为中心”、“坚持公立医院的公益性”、“坚持政事分开、管办分开”、“坚持分类指导,鼓励探索创新”。

现代医院管理制度设计的核心目标是“努力实现社会效益与运行效率的有机统一”。

该指导意见从三个方面提出了推进现代医院管理制度建设的20项任务。

其中,明确医院内部管理制度的13项重点任务,包括制定章程、明确院长办公会议是公立医院决策机构、通过职工代表大会落实职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权、健全医疗质量安全、人力资源管理、财务资产管理、绩效考核、人才培养培训、科研管理、后勤管理、信息管理制度等技术和经营管理体系,强调医院文化建设的重要性,要求要塑造行业清风正气,要求三级公立医院全部参与医联体建设并发挥引领作用等。

同时,还明确了医院外部治理体系建设的四项重点任务,包括明确政府对公立医院的举办职能和监管职能、落实公立医院的经营管理自主权、加强社会监督与行业自律等。

意见》明确了公立医院党建的三项重点任务,即发挥党委的领导核心作用,加强基层党建工作,以及加强社会办医院党组织建设。

其中,强调了党的领导在现代医院管理体系中的重要地位和作用。

党的领导在公立医院改革中一直发挥着重要作用,加强党的建设是现代医院管理制度建设的一项重要内容,具有历史延续性和改革前瞻性。

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公立医院两权分离改革与构建现代医院管理制度摘要:在市场经济发展以及加入WTO条件下,各级各类医院面临生存与发展的严峻问题。

为探索适应市场经济体制的新机制,城市公立(指国有)医院改革必须从过去单纯的政策调整推进到深层次的产权领域,实行出资人所有权与医院法人财产权相分离,创新管理体制,建立起政府出资举办医院、宏观管理医院与医院自主管理的现代医院管理制度。

本文依据市场经济发展的一般规律以及医院改革的演变趋势。

提出,在我国建立现代医院管理制度的整体构架:出资人所有权与医院法人财产权分离,在政府与公立医院之间建立权责明晰的产权关系;明确政府职能定位,构筑宏观管理体制;完善以产权改造为核心的医疗机构分类管理制度,促进有效竞争;公立医院自主建立法人治理结构,塑造微观管理模式,使之成为适应市场的法人实体和竞争主体。

以促进公立医院在新时期充满新的活力,实现新的发展。

关键词:公立医院、所有权、法人财产权、治理结构、现代医院管理制度。

一、公立医院所有权与法人财产权分离的模式探析长期以来,公立医院名义上是政府的医院,所有权、产权、经营权、决策权界定不清,造成投资主体、经营主体、管理主体各自的权责不明确,甚至混为一体,直接影响医院的管理体制和管理行为。

在经济体制转轨时期,医院产权制度固有的弊端日益显现:所有权主体不明确,产权关系模糊;政府与医院职能错位,过度干预医院的经营和管理;产权高度集中,难以实现资产重组和优化配置,与市场经济兼容度很低。

显然,实行两权分离的改革,是市场经济体制的必然要求,实现政事分开的根本前提,转换医院经营机制的关键环节,WTO框架下开放医疗服务市场的客观需要,成为医院改革与发展的一般趋势。

当代社会,产权制度改革不仅是我国深化医院改革需要探索的一大课题,而且是一种国际性改革潮流,成了国际卫生改革中引人关注的热点问题。

在我国,进入20世纪90年代,党的十四届三中全会决定建立现代企业制度,医院产权变革便应运而生。

总体来看,各地探索的股份制和股份合作制医院、中外合营合作、委托经营、出售转让等多种形式的产权改革,对于增强医院活力、转换经营机制起到一定的积极作用,但也存在明显的局限性。

主要是没有突破计划经济体制下政府直接管理医院的基本框架,政医职责没有分开,医院还没有完全成为充满活力的市场主体,改革仍然明显滞后。

进入新的时期,公立医院体制改革的着力点应该放在两权分离,政事分开,以及医院内部治理结构上下功夫。

实行所有权与经营权(法人财产权)的分离,无论从理论上、还是历史上看,生产资料所有权和经营权并非统一于同一主体,这是不容置疑的。

公立医院资产属于代表全体人民利益的国家所有,并不意味着国家机构直接经营管理医院。

按照市场经济基本原理,公有制医院仍然是商品生产者和经营者,应当具有商品生产者应有的地位和功能,这就是:自主经营、自主管理,具有自我发展、自我约束的能力。

在社会主义市场经济条件下,要探索既能赋予公立医院以商品生产者和经营者的地位和功能,又能保持其公有制的本质,找出公有制医院与现代市场经济的具体结合形式,就必须突破两权合一的框框,采取多种形式促进出资人所有权与医院法人财产权分开,以调动医院和社会的积极性,这是改革的一个重要方面。

在现代经济学会中,财产所有权是国家通过法律形式确认财产所有者对其资产的占有权利, 是财产最终归属 经济关系的法律形式,包括占有、使用,收益和转让等四种权能。

财产所有权是产 权的主要形式, 随着所有权包含的各项权能的分离与不同组合,由此派生出其他形式的产权。

在 历史上,产权就是 从所有权中分离出来的财产关系。

然而,所有权与产权不是同一概念。

产权作为一个经济范畴,从最基本的意义上说,是人们围绕财产而形成的关系,主要通过人们对既定客体(财产)的权力和职能体现出来。

从经济关系角度看,产权是财产权力的组织形式,体现一种责、权、利关系。

对于公立医院两权分离改革来说,关键要在理论上确立公立医院法人财产权。

借鉴《国有企业财产管理条例》的有关规定,公立医院法人财产权可在理论上表述为,医院对国家授予其经营管理的财产享有独立支配权,是经营权与法人制度的结合。

当然,这种权利只能是财产意义上的经营权,而不包含归属意义上的所有权。

因此,所有权与经营权的分离是相对的,而不是绝对的,分离所体现的是权利和责任的划分,所有者不得干预医院的经营权,医院也不能不受所有者的约束,损害所有者权益。

实行两权分离,既要保障国家所有权,又要落实医院经营权。

必须指出,法人财产权与经营权既相联系又有区别,法人财产权包括收益权。

如果没有收益权,国家对公立医院仍负完全责任,而不是有限责任。

况且,只有确立医院享有法人财产权,才能使医院取得法人资格,独立承担民事责任,真正成为市场主体。

依据法人财产权的内在含义,从严格理论意义上说,公立医院所有权与经营权的分离,实质上是所有权与法人财产权相分离。

理顺公立医院产权关系,其目标是政府作为出资人的所有权与医院法人财产权分离。

从政府层面来说,政府以出资人的身份与公立医院建立权责明确、规范的产权关系。

政府作为出资人,是财产所有权的主体,享有出资人的权利,对公立医院承担有限责任。

在一定条件下,出资人的权利表现为:委任医院管理委员会成员;对医院重要行政人员任命的审核;拥有医院资产终极所有权,监督医院资产运营情况,审定医院的发展方向和规划,监督医疗服务的社会效果,保证社会公共利益、社会目标的实现。

同时,逐步建立公立医院的投融资机制,规范公立医院法人治理结构,促使医院成为独立的法人实体。

卫生行政部门不具体运作医院和不直接干预医院日常经营管理活动。

从医院层面来说,医院作为财产的经营者,是独立的经营实体,依法享有法人财产权,包括国家在内的出资人投资形成的全部法人财产的占有权、使用权、处置权和收益权。

占有权是出资人投入医院的资产,即成为医院的法人财产,为医院占有;使用权指医院对法人财产有进行投资、购置、管理、运营的权利;处置权指医院在授权范围内,对其拥有的法人财产有决定有偿转让、租借、抵押、报废等权利,但不涉及财产价值形态所有权的转移;收益权是在不损害他人利益的情况下,通过财产的经营取得经济收益的权利,并自主决定其收入分配。

医院以其全部的法人财产,依法自主经营,对出资者的资产承担保值增值的任务。

两权分离作为公立医院一项根本的改革措施,其优点可进一步概括如下:在宏观上,有利于建立所有者、经营者、劳动者之间的新型责、权、利关系,从各个层面上调动其积极性和创造性;有利于理顺国家同医院之间的关系,加快政府职能转变步伐;有利于国家资产的战略调整和优化国有资产布局;有助于促进医院建立科学合理的法人治理结构。

在微观上,医院享有完整的法人产权,取得事实上的法人资格,独立承担民事责任,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的适应市场经济运作的市场主体。

因此,从理论上确立医院法人财产权,将有利于医院作为法人主体对其资产事实上占有的关系,形成产权各项权能的基础;有利于通过资产使用的权利,实现资产保值增值,形成产权各项权能的核心;有利于提高资产使用效率,形成使用权能的延伸;有利于调动医院和职工两个积极性,形成产权的目的性权能。

这种整体性的激励作用,无疑是新时期医院发展的动力来源之一。

总的说来,公立医院所有权与法人财产权的分离,既能在整体上保持国家所有权的统一性,又能在局部上促使医院经营的多样性、灵活性和开创性,推进公有制医院与市场经济运作相结合,应当在实践中继续积极进行探索,为建立现代医院管理制度创造条件,提供动力。

二、明确政府职能定位,构筑宏观管理体制建立现代医院管理制度,必须重新明确政府的职能定位,实行政事职责分开,合理配置政府职能。

从某种意义上说,政府作用的有效性取决于政府职能的合理性。

为此,在现代市场经济条件下,对政府在医疗服务领域的管理职能,应该有一个总体思路;1 政府在医疗服务领域的管理目标与基本职能管理目标;发展医疗卫生事业,满足人民群众的基本医疗服务需求;规范医疗服务市场和医疗服务行为,促进公平、有序竞争;纠正和弥补市场机制缺陷“做市场不能做的事情”,促进医疗事业可持续发展。

主要责任:提高医学科学技术水平,使其在国际上具有与国家地位相适应的水平和实力;提供基本医疗服务,提高基本医疗服务的可及性和公平性;依据市场经济规律和医疗服务特点拟定的规则,对各类医疗机构的经营、服务行为进行监督管理;建立健康保障、医疗救助制度,保护贫困和弱势人群,促进社会健康公平,消除重大疾病危害,提高人民群众健康水平。

政府卫生行政部门的基本职能:规划、准入、监管、经济政策调控、发布信息促进多样化和竞争,营造医疗服务的市场环境,有效发挥政府作用,理性提升政府能力。

应该认识,市场经济体制下,政府在医疗服务领域中的管理职能应是“掌舵”而不是“划浆”。

要通过“有所不为”达到“有所为”:第一,改变计划经济体制下政府出资举办医院和行政管理医院两者“管办合一”、“政事不分”的状况,把政府出资举办医院、宏观管理医院与医院自主管理区分开来,实现从“办”为主转向“管”为主。

第二,改变计划经济时代“大包大揽”和履行职责过程中“越位、错位和缺位”的问题。

越位的要退出,错位的要理顺,缺位的要加强。

要依据规范、统一、效能、服务、透明”的原则,加快政府规制的市场化改革,并按照强化宏观调控,弱化微观管理,转化部分社会职能,发挥中介组织作用等要求,优化卫生管理行为。

使卫生行政部门从原来直接干预、管理医院的“运动员”、“裁判员”转变为“服务员”,形成新的卫生行政管理制度和管理机制,改善政府作用。

2 规范各级卫生行政部门的职责在调整政府职能过程中,要明确划分不同层次政府的职责、管理范围,使政府管理医疗服务领域的职能在各级卫生行政部门中落到实处。

按照市场经济条件下转变政府职能的要求,国家卫生部除举办若干承担特殊任务医院外,不宜直接举办太多的医院,主要拟定医疗卫生法律法规,发展规划;建立机构、人员、技术的准入制度,强化执法监督;运用经济调控政策,支持重点项目的建设与发展,调整地区间的发展差距,集中搞好宏观调控。

省级卫生行政部门也要减少直接办医院的数量,把工作重心放在依据国家法律法规,结合本省实际,制定发展规划和实施方案,进行组织管理,加大执法监督力度。

地市级卫生行政部门应成为医疗服务管理职责的主体,制定区域内的医院设置计划,举办并管理医疗机构。

城市区级卫生行政部门负责组织和提供社区卫生服务。

各级卫生行政部门的职责应以法律法规的形式确定下来,确保严格依法行政,推进政府行为法制化。

3 同步推进卫生全行业属地化管理卫生全行业属地化管理,作为现代医院管理制度的一项重要内容,要在医院两权分离改革和调整政府职能过程中,整体运作,带动改革全局前进。

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