安全体系及措施
安全管理体系与措施
安全管理体系与措施措施1、严格执行安全操作规程，禁止违章指挥和违章操作。
2、加强对危险源的管控，采取必要的防范措施，如设置警示标志、隔离带等。
3、加强对机械设备的维护和保养，确保设备运行安全可靠。
4、加强对高处作业的控制，设置安全防护措施，如安全网、安全带等。
5、加强对化学品的管理，确保化学品的储存、使用符合相关规定。
6、加强对施工现场的安全巡查，及时发现和处理安全隐患。
7、加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能水平。
8、加强对施工现场的安全监测，及时发现和处理安全风险。
9、加强对外来人员和车辆的管理，确保施工现场的安全秩序。
10、加强对施工现场的应急预案制定和演练，提高应对突发事件的能力。
安全管理体系与措施第一节：安全生产管理体系及制度一）安全组织保证体系为保证安全生产，我们成立了以项目经理为首的安全生产管理小组，并邀请各专业施工单位的安全生产负责人参加。
此外，我们还设立了兼职安全员，负责监督安全情况和反馈信息，从而建立起一套完整有效的管理体系。
每周我们还会进行一次全面的安全检查，对检查情况进行通报，严格奖罚，并对发现的问题进行限期整改。
同时，我们在现场设立了《昨日谁违章》专栏，对违章者进行曝光，以加大安全设施的投入。
二）安全管理制度1、建立安全生产责任制，我们要求各分包单位和各作业班组必须与公司、项目部签订安全生产责任状。
责任状包括职业健康安全管理体系要求的内容，要求每个员工不要伤害别人、不要被别人伤害、不要自己受伤害，看见别人将被伤害时要提醒、指出。
2、安全技术交底制度：我们要求各级管理人员根据安全措施要求和现场实际情况，亲自逐级进行书面交底。
书面交底必须要求每个岗位人员清楚不按照操作规程和交底内容作业将导致的严重后果。
3、班前检查制：我们要求每班前必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。
4、脚手架、搅拌机等大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。
安全生产管理体系及保证措施(6篇)
安全生产管理体系及保证措施-第1篇1、安全生产管理体系（1）安全目标：本工程安全目标为：五无、一消灭、一创建。
五无：无人身伤亡事故，无行车险情以上事故，无交通责任事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。
一消灭：消灭重大责任死亡事故。
一创建：创建省安全文明工地。
（2）本项目施工遵循“安全重于泰山，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决制、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立健全安全生产保证体系。
（3）为确保施工作业安全，我们将建立健全各项安全规章制度，做到依法办事。
加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。
及时开展安全生产大检查，消除事故的隐患。
建立高效精干的安全组织机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。
制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行。
并从技术上入手，针对本项目的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建安全生产标准化工地。
2、安全生产保证措施（1）认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全施工细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作全面落实，具体实施。
（2）搞好安全教育，提高全员安全意识。
经常对施工人员进行安全思想、知识和技能的教育，根据本工程特点，教育工作侧重以下几点：抓好职工和工种新上岗人员的培训教育。
对各种作业人员进行教育，使其更加提高和熟练巩固，确保全部持证上岗。
采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对有关人员进行安全技术培训。
（3）搞好各单项工程、分部分项工程，关键部位施工安全技术措施编制交底，并切实不折不扣贯彻到施工班组人员。
建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，要求对各项生产活动中的安全情况作准确的记录和掌握。
（4）实行施工现场安全达标活动，确保安全生产。
做到防护设施设置及完好率达到100%。
安全保证体系及安全保障措施
安全保证体系及安全保障措施安全保证体系及安全保障措施是保障安全的基础，在今天的数字化时代尤为重要，涵盖了各个方面，包括物理层面的安全、网络层面的安全、数据层面的安全以及人员层面的安全等。
下面将分别介绍每个层面的安全保证体系及安全保障措施。
1.物理安全层面：物理安全是保障信息系统、设备和数据的重要一环，其目的是防止非授权人员进入系统区域，保护设备免遭破坏或盗窃。
为了实现物理安全，企业通常会采取以下措施：-设置门禁和安全区域，只有经过安全认证的人员才能进入重要区域。
-安装监控摄像头和报警系统，及时发现和报警任何可疑活动。
-对服务器和网络设备进行密封，防止未经授权的访问。
-对敏感数据进行加密，并将其存储在安全的区域，例如专用机房或数据中心。
2.网络安全层面：网络安全是保障网络和通信的重要一环，其目的是保护网络服务和数据不被未授权的访问、窃听或篡改。
为了实现网络安全，企业通常会采取以下措施：-建立防火墙系统来监控和过滤网络通信，阻止未经授权的访问。
-使用安全协议和加密技术，如SSL/TLS，保护数据在网络传输过程中的安全性。
-设置网络访问控制策略，对网络资源和服务进行授权管理。
-使用入侵检测和入侵防御系统，及时发现和应对网络攻击。
-定期对网络设备和应用程序进行安全漏洞扫描和修复。
3.数据安全层面：数据安全是保障数据的重要一环，其目的是防止数据遭到非法获取、篡改或删除。
为了实现数据安全，企业通常会采取以下措施：-制定数据安全策略和安全标准，明确数据的分类、保密级别和使用规则。
-对数据进行加密，确保数据在存储和传输过程中的机密性。
-进行数据备份和恢复，以防止数据丢失或受到损坏。
-使用访问控制和权限管理，限制对数据的访问和操作。
-进行数据监控和审计，及时发现和阻止异常行为。
-采用数据泄漏预防和应急响应机制，处理数据泄露事件。
4.人员安全层面：人员安全是保障人员的重要一环，其目的是确保员工的行为和操作不会对安全造成威胁。
安全保证体系及安全保证措施
安全保证体系及安全保证措施一、安全施工管理目标安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。
在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。
建立健全安全组织保证体系加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。
1、安全施工目标无重伤及以上伤亡事故；无重大行车事故。
无等级火警事故。
年负伤率控制在3‰以内。
2、安全检查落实安全生产责任制，完善安全管理体系，公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查，并按有关安全、文明施工规定执行。
二、安全保证体系1、安全检查1.1定期安全检查公司质安科每月一次定期安全检查；项目经理部质安部每周一次安全检查；作业组每日一次安全检查。
安全巡查组每日值班：每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽状态。
1.2不定期安全检查公司质安科及项目经理部质安部均对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。
2、安全生产教育2.1工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习《安全技术操作规程》，并结合本工程，制定详细安全生产措施。
2.2坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规范、规程，上好安全技术课。
2.3对特殊工种，如起重机司机、电焊工、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。
2.4安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。
2.5施工班组安全技术交底制度化，重要项目由质安部部长亲自交底，并做好记录。
三、安全措施1、施工人员安全防护1.1参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。
施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。
安全保证体系及措施
安全保证体系及措施基础设施安全保证体系是指为了防范和应对各类自然灾害、事故灾难和恐怖袭击等威胁，建立的一套防护、防范、应急和恢复的相关制度体系。
例如，各类公共场所应该配备疏散通道、消防设备，制定相关的安全操作规定，并进行定期检查和维护。
食品安全保证体系是指为了确保食品的质量和安全，建立的一套监管、检验、防控和追溯的制度体系。
例如，食品生产企业应该建立食品安全管理体系、保证原料的安全及追溯性、加强生产过程的检查和监控等。
交通运输安全保证体系是指为了保障交通运输的安全和顺畅，建立的一套预防、控制和应急的制度体系。
例如，交通部门应该加强交通安全教育和宣传，设立交通安全监察机构，加强交通设施的维护和管理等。
网络信息安全保证体系是指为了保障网络通信的安全和可靠，建立的一套网络保护、防控和应急的制度体系。
例如，加强网络信息的监管和管理，开展网络安全宣传教育，建立安全可靠的网络通信设备等。
环境安全保证体系是指为了保护环境的安全和可持续发展，建立的一套防治、监测和应急的制度体系。
例如，各类生产企业应该进行环境影响评价，建立环境管理体系，加强环境监测和治理等。
为了实施上述安全保证体系，可以采取以下措施：1.加强安全教育和宣传，提高公众和从业人员的安全意识和自我保护能力。
2.制定和完善相关的安全管理制度和相关法规，加强对各类安全风险的监管。
3.加强安全监测和预警体系的建设，及时发现和应对各类安全隐患和威胁。
4.加强安全技术和设备的研发和应用，提高安全保障水平。
5.强化安全管理责任制和安全考核机制，确保安全工作的落实和执行。
6.开展安全培训和演练，提高应急响应和处置能力。
总之，安全保证体系及措施在保护人们的生命安全、财产安全和信息安全方面起着重要的作用。
只有加强安全管理，建立健全的安全保障体系，并采取相应的防范措施，才能有效地预防和应对各类安全风险和威胁，保障社会的安定与发展。
安全管理体系与措施
安全管理体系与措施1、安全生产思想保证措施安全生产思想保证坚持“安全第一”的思想,认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策,克服生产和安全“两张皮”现象,把安全与生产统一起来,树立“生产必须安全,安全促生产”的辩证关系,严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。
1. 1、安全生产思想教育进行思想教育,目的是为安全生产奠定思想基础,一是加强思想线路方针政策的教育,提高全体职工对安全生产重要意义的认识,不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。
二是加强劳动纪律的教育,使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。
1. 2、安全技能和法律教育项目部所有职工必须具备安全基本知识,接受安全知识和法制教育,每年按规定学时安全培训。
1.3、安全技能教育项目部应根据工种专业特点,实现安全操作,安全防护所必须具备的基本技术知识。
特种作业人员必须进行专门的安全技术培训,并经考试合格持证上岗。
2、安全生产组织保证体系2.1 、组织体系项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。
2.2、项目各项职能部门主要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产,加强现场平面管理,贯彻生产安全规章制度和施工组织设计,监理安全生产,文明生产秩序,技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程,提出相应的安全技术措施,对不安全因素提出安全技术改进措施。
机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责,经常检查、维修、保养,确保运行。
财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划,专款专用,确保安全措施和安全活动经费的落实。
劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人(包括民工),特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。
形成全面安全生产组织体系,确保安全生产。
3、安全管理技术保证措施3. 1、安全管理技术措施3.1.1、实行逐级安全技术交底,开工前,项目技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底,施工负责人(项目经理)、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底,班组每天要对工人提出是施工要求,作业环境的安全交底。
安全管理体系与措施
安全管理体系与措施
1.风险评估：通过全面的风险评估，识别可能存在的风险隐患，如使用不当的设备、不安全的工作环境、人员行为不规范等，为安全管理提供可靠的数据支持。
2.培训教育：提高员工的安全意识和安全素养，通过各种培训方式，使员工熟悉工作的安全操作规程和遵守各项安全制度，减少人为因素引发的安全事故。
3.设备保养维护：定期对设备进行检查、保养和维护，确保设备在良好的工作状态下运行，减少设备故障和事故风险。
4.应急管理：建立健全的应急管理体系，对各类常见事故及突发事件制定相应的应急预案，提前做好救援准备工作，及时有效应对突发事件，减少损失。
5.安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，保证工作场所的安全环境。
6.安全监控：使用安全监控设备，及时发现和记录异常情况，对安全事件进行追溯分析，提供线索和证据用于事故调查和责任追究。
7.安全培训：定期组织安全培训，加强员工的安全意识和技能，培养员工的应对紧急情况的能力，提高安全事故的应对能力。
8.安全行为规范：制定明确的安全行为规范，对员工的行为进行规范约束，建立健全的奖惩机制，加强安全意识的培养和维护。
9.安全协作机制：建立跨部门的安全协作机制，加强沟通和合作，共同应对和解决安全问题。
10.安全技术措施：采用先进的安全技术措施，如安全监控系统、防
护设备等，提高安全保障水平。
除了以上措施，安全管理还包括规范制度的完善与执行、安全巡查与
隐患整改、安全评估与认证、事故风险管理、应急预案演练等方面的工作。
通过以上措施的有效落实和持续改进，可以有效地降低事故风险，提高工
作场所的安全性，保护员工和企业的利益。
安全保证体系及措施
安全保证体系及措施一、安全保证体系建立1.制定安全政策：组织或企业应制定一份明确的安全政策，其中包括保护重要信息和资产的目标、范围以及基本原则。
2.安全组织架构：建立安全组织架构，明确安全职责和权限，确保安全工作能够得到有效的实施和管理。
3.安全风险评估：定期对组织或企业的安全风险进行评估，识别潜在的威胁和漏洞，并采取相应的措施进行风险缓解。
4.安全培训与意识教育：加强员工的安全意识教育和培训，使其了解安全政策、操作规程和安全控制措施，掌握应急响应和处理安全事件的方法。
二、物理安全保障1.门禁系统：在组织或企业的入口处安装门禁系统，限制未经授权人员的进入。
2.监控设备：在重要区域安装视频监控设备，实时监测并记录相关活动，以便发现异常情况。
3.安全设备：如防火墙、入侵检测系统、网络安全设备等，能够有效防御网络攻击和恶意软件。
三、信息安全保障1.数据备份和灾难恢复：定期对重要数据进行备份，并建立相应的灾难恢复计划，以确保数据安全和业务的连续性。
2.访问控制：建立基于角色的访问控制机制，规定不同岗位和工作职责的员工对信息系统和数据资源的访问权限。
3.强化密码策略：规定员工使用强密码，并定期更改密码，以增加系统和账户的安全性。
4.数据加密：对重要的敏感数据进行加密处理，确保数据在传输和存储过程中不易被窃取或篡改。
5.安全审计和监测：建立安全审计和监测机制，对信息系统和网络进行实时监测和日志记录，及时发现和处置安全事件。
四、应急响应与管理1.应急响应计划：建立应对各类安全事件的应急响应计划，并进行定期演练和验证。
2.安全事件报告：对发生的安全事件进行及时报告和记录，分析事件原因，并采取相应的修复措施。
3.安全事件处理：对发现的安全事件进行及时处理和事后跟踪，以减少事件对组织或企业的损害。
以上是一个关于安全保证体系及措施的示例，实际的安全保证体系及措施应根据不同组织、企业或个人的需求和情况进行具体制定和实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全体系及措施安全保障体系安全保证机构就是安全得守护者，须立足于务实得基点从事安全管理工作。
安全目标:在本合同工程施工全过程中,杜绝人身死亡事故与重大机械设备损坏事故。
严格控制各种习惯性违章。
杜绝人身死亡事故不发生人身重伤、群伤事故不发生重大机械与设备损坏事故不发生重大火灾事故不发生负主要责任得特大交通事故不发生重大垮塌、职业伤害与重大环境污染事故全员年度轻伤负伤率控制在3％以内创一流得安全文明施工现场◆安全保证机构就是宣传、教育与管理安全施工得实体，其成员必须以身作则,牢固树立安全第一,预防为主得指导思想。
◆安全保证机构肩负得任务就是:从安全宣传、安全教育、文明施工、专业安全防护、专业安全技术、安全规章制度等全方位地进行预防。
◆进入施工现场必须戴好安全帽，２米以上高空作业必须系好安全带，加强高空作业设施搭设与检查，交叉作业面设置专人督查、监护.★在进行施工工作时，加强对施工人员正确使用安全四宝得教育,同时进行必要得奖惩。
★施工人员必须戴好安全帽、穿着工作服、手套与防护眼镜、防毒面罩。
★严格遵守国家及厂方得各项安全管理规定,坚持每周一次安全例会，每天班组安全交底，各分项工程施工前安全技术交底,使职工增加安全意识.创标准化施工现场(１）施工现场建立“六牌一图”，按甲方批准得场地搭建临时设施。
(2) 施工现场原材料、半成品分类堆放，每个作业班组作业结束保证做到工完料尽场清,保持现场整齐有序。
安全生产责任制１、项目经理（1）项目经理就是现场得行政负责人，对现场安全工作负全面责任；各班组组长为现场施工安全第一责任人，负责现场安全与文明施工得组织与监督。
(2)领导贯彻、执行党与国家有关安全工作得方针、政策，以及当地政府主管部门有关安全管理得政策、规定。
（3)贯彻、执行公司《环境与职业健康安全管理手册》.（4）领导制定项目经理部得安全工作计划。
（５）领导现场开展经常性得安全教育，组织职工学习安全管理与安全技术得有关知识,并定期检查考核.（６）领导与组织现场定期得安全生产检查，对查出得问题责成有关单位进行整改，并落实整改情况，直至满足安全要求。
(7)支持本单位安全管理人员得工作，采纳职工有关安全管理得合理化建议，领导与保证安全工作计划得执行,确保本工程安全目标得实现。
２、施工经理(1）施工经理就是项目经理得助手,协助项目经理负责安全管理工作,对现场安全工作负管理责任。
（2）协助项目经理制定本工程安全工作计划,组织安全工作计划得实施并检查实施情况。
（3）主持召开项目经理部得安全会议。
(4)领导、组织现场定期安全生产检查，对查出得问题责成有关单位与部门进行整改,并落实整改情况,直至满足安全要求.(５）监督检查进入现场得各专业公司安全管理与安全计划得执行情况，对各参战专业公司安全工作进行定期考核.（６)组织安全问题得调查、处理,检查安全防范措施得落实情况。
(７)签署安全统计报表。
3、项目总工程师（1）贯彻执行党与国家安全生产法规、制度，公司各项安全生产文件与安全操作规程.（2)参与开展经常性得安全教育与培训,并督促职工学习安全管理与安全技术知识,定期检查考核。
（3）参与组织现场定期安全生产检查,对存在得安全隐患参与制定并审核整改措施，并对整改措施进行审查。
（4)参与现场安全事故得调查，分析与处理,组织制定现场防范措施。
（5）负责审核现场安全计划,审定施工项目得安全技术措施.４、安全管理部经理(1）协助施工经理具体负责现场安全管理工作，对现场安全管理负具体执行责任。
(２)参与本工程安全工作计划得制定并具体负责组织实施。
（3）负责现场安全管理工作得业务指导.(4)参与施工组织设计或施工方案得编制,负责审核施工组织设计或方案得安全管理与安全技术措施.（5）领导并督促安全员负责现场安全管理得日常工作,检查落实各项安全管理措施及技术措施。
（6)在安全管理上独立行使职权,对施工中得违章行为具有一票否决权.有权在施工过程中暂停施工，并报告项目经理。
带领安全员每天检查巡视施工现场,随时制止任何安全违章行为。
（７）负责安全统计报表得编制及上报。
5、项目队长(1）贯彻执行各项安全生产规章制度,结合现场实际情况,组织制定本单位得安全计划。
（2）组织本单位现场职工得安全教育。
(3)主持每周一次得安全例会,经常检查班组得安全会情况。
（4)严格按施工程序与安全规程组织施工,随时制止工人违章作业，发现重大险情，应立即报告并采取监控与排除措施。
（5）组织并参加本单位得安全检查，对查出得问题立即进行整改,确保满足安全要求。
6、专业工程师(1）认真执行各项安全规章制度与规程。
（2)编制施工方案与施工措施时，应根据施工程序、施工方法与工艺要求等提出切实可行得安全技术措施。
(３)施工作业前，具体向作业班组与有关人员进行安全技术交底，施工中检查安全技术措施得执行情况,发现问题应及时反映以尽快解决。
７、各级安全员（1)协助施工经理贯彻公司安全管理规章制度,并督促检查执行情况。
（2）负责班组安全业务指导,开好每周安全例会,做好班组现场安全教育工作。
（3）参与施工方案中安全措施得制定,参与并监督安全技术交底，督促班组按方案与操作规程施工.（4)每天检查班组作业范围内得安全防护设施、施工机械、设备得完好情况,发现问题及时反映并督促整改.(5)深入现场,检查安全措施得落实情况与现场人员安全护具得佩戴情况，发现隐患，应立即反映、上报施工经理并督促整改。
（6)对任何违章作业有权随时制止，并按公司有关安全管理规定对违章人员进行罚款。
(７)监督施工班组得班前安全讲话、安全教育，对施工过程中进行安全检查与班后安全总结。
８、作业班组长（1）模范遵守安全生产规章制度,领导本班组安全作业,根据作业任务，认真执行安全交底，落实各项安全措施。
（2)负责组织本班组参加现场各项安全活动，经常组织本班组职工学习公司有关安全管理规章制度与安全技术规程。
（3)组织开好班组每天得安全班会,结合当天作业内容检查安全措施得落实情况。
（４）负责本班组施工机械、设备及安全设施得定期检查，确保状况完好.发现问题应及时反映并立即采取措施。
（5)积极支持安全员工作，采纳职工关于安全生产得合理化建议,保持本班组作业现场得安全、整洁、文明。
９、操作人员（1）执行安全管理制度与安全操作规程,严禁违章作业，并应随时制止其她人员违章作业。
（２)参加安全培训,接受安全教育，认真学习安全管理制度与安全技术知识,提高自己得安全意识与安全操作水平。
做到“三不伤害”。
(３)保证本岗位工作地点与机械、设备得完好、安全,正确使用个人安全防护用品，爱护现场安全防护设施。
（4)及时反映、处理现场安全隐患,有权拒绝任何违章指挥、违章作业。
（5）对本岗位得安全工作积极提出合理化建议,并对任何忽视职工安全、健康得错误决定提出批评或控告。
1０、其她人员得安全责任制执行公司《环境与职业健康安全管理手册》得《安全生产责任制》。
安全教育与培训1、现场一般安全教育与培训按公司《环境与职业健康安全管理手册》执行。
2、根据本工程得具体情况,做好特种作业人员得安全培训、考核。
特种作业人员名单须报管理部备案,特种作业人员必须持证上岗.３、工程正式开工前,应组织职工学习公司安全管理手册、标准与有关现场安全管理得规章制度,学习并遵循业主有关安全管理得规定与制度。
４、现场所有员工应先进行施工得安全教育,未经安全教育得员工不准进入施工现场。
5、施工队应结合安全会，进行经常性得安全教育。
6、现场应针对具体得作业内容，定期与不定期地进行必要得安全培训与安全技术教育。
7、对特殊施工作业，应结合具体情况,专项安全教育。
安全会议1、项目部每月召开一次安全会议，安全会议由施工经理主持,安全委员会全体成员及项目队长参加.安全会议得内容包括:（１）传达贯彻公司及业主有关安全管理得文件；（2)检查安全工作计划得执行情况;（３）分析现场安全卫生状况,查找存在得安全隐患，制定整改措施，并落实责任人及完成时间。
(4）根据施工计划安排，确定近期现场安全工作重点;2、会议应作记录，会议决议必须书面下达,施工队对会议决议必须坚决贯彻执行，施工经理与要对决议事项得实施进行检查督促落实。
3、施工队应每周召开一次现场安全会,会议由施工队得现场负责人主持，安全员参加监督，在现场得全体施工人员参加,会议应检查通报上周安全计划执行情况及安全状况，结合施工计划，布置本周得安全管理工作，确定安全管理得重点。
4、施工班组应每天召开一次班前安全会，会议由班组长主持,班组全体成员参加,会议主要根据当天得工作内容,布置安全管理重点,检查安全措施落实情况.5、施工经理应参加业主定期或不定期召开得安全会议,学习业主有关安全管理得规定,接受业主有关现场安全管理得要求与建议，并认真贯彻执行.安全技术交底1.一般情况下，安全技术交底应专题进行，当进行施工技术方案交底时,可结合施工方案技术交底同时进行。
2.一般作业安全技术交底由施工队负责人组织,专业工程师进行交底，安全员监督交底。
参加交底人员包括施工队现场负责人、有关管理人员及参与施工作业得班组全体人员。
3.安全技术交底得内容应包括施工作业内容、现场环境、作业条件、安全设施与安全护具得要求、作业人员得安全保护及安全注意事项、安全操作规程与要领、安全监护要求、事故防范措施及紧急救护措施等，以及其它认为必须向作业人员交待得问题。
4.安全技术交底除口头进行外，还应进行必要得文字交底,由作业班组负责人签收。
5.安全交底应作记录,记录应包括交底得内容、时间、参加人员等,交底人与接受交底人员均应在记录上签字.安全交底记录应存档备查。
安全巡查1、定期检查项目经理部一般每季组织一次安全大检查，每月组织一次小检查,或按业主安排得时间要求进行检查;检查内容包括现场安全管理制度贯彻落实情况、项目经理部安全计划得执行情况、施工队得安全措施落实情况、现场得实际安全状况。
施工队每周组织一次安全检查，检查本单位现场安全管理制度得执行情况、安全管理与安全技术措施得落实情况、施工现场实际安全状况.上述检查均应记录,并在合适得范围内召开专题会，通报检查情况,提出存在得问题,落实整改措施、整改时间与责任人.2、日常检查安全员每日现场巡视,检查现场安全设施状况、安全措施落实情况、安全护具得使用情况,发现问题及时发出整改通知并督促整改,直至满足安全要求。
对现场得任何违章作业随时制止。
日常检查应作检查记录。
3、班前自查作业班组坚持每天得班前、班中、班后检查及交接班检查,检查本班组作业区内得安全设施状况、安全措施落实情况、安全护具得使用情况，确保作业区内得施工作业安全。
4、季节性检查项目经理部根据现场实际情况与季节特点,适时组织现场安全、防火、卫生检查，并有针对性得采取适当措施。