试论提高财物决策的科学化水平
如何提高企业的财务管理水平
如何提高企业的财务管理水平企业的财务管理水平是企业经营和发展的基石，关系到企业的稳定和持续发展。
提高企业的财务管理水平需要从以下几个方面进行改进：1.建立健全的财务管理体系：企业应该建立一套科学、规范、透明的财务管理体系，包括财务管理目标、流程、制度、工具和人才培养等方面。
财务管理体系应以企业的发展战略为指导，确保财务管理的目标和行为与企业战略一致。
2.强化财务管理人员的能力：企业应该注重培养和提高财务管理人员的综合素质和专业能力。
财务管理人员应具备扎实的财务知识、熟悉财务分析和决策方法、具备良好的沟通和协调能力，并了解行业趋势和市场环境的变化，能够及时做出正确的决策。
3.增强财务风险管理能力：企业应该建立健全的财务风险管理机制，包括风险预警、风险评估、风险控制和风险应对等方面。
企业应及时识别和评估风险，采取相应的措施进行风险控制，并建立应急预案，以应对突发财务风险。
4.强化财务监督和内部控制：企业应建立健全的财务监督和内部控制机制，确保财务管理的规范性和透明度。
企业应加强对财务活动的监督和审计，防止财务违规行为和舞弊行为的发生。
5.提高财务信息化水平：企业应加大对财务信息化的投入和建设，提高财务信息化的水平和效率。
企业应采用先进的财务软件和技术，实现财务数据的实时采集、处理和分析，提高财务决策的准确性和及时性。
6.加强与外部机构的合作与沟通：企业应积极与银行、税务机关、审计机构等外部机构进行合作与沟通，了解和适应相关的财务政策、法规和规章，及时获取财务信息和资源。
与外部机构的合作可以提高企业财务管理的效率和准确性，减少财务风险。
通过以上的改进措施，企业可以提高财务管理水平，进一步推动企业的发展。
财务管理水平的提升将有助于企业做出更加准确和科学的决策，优化财务资源的配置，增强企业的竞争力和盈利能力。
同时，提高财务管理水平还可以增强企业的信誉和声誉，提升企业形象，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
提高企业财务决策效果的方法
提高企业财务决策效果的方法企业的财务决策对于企业的发展和稳定至关重要。
一个明智合理的财务决策可以帮助企业提高效益、降低风险、增加利润。
本文将介绍几种提高企业财务决策效果的方法。
一、建立准确的数据分析体系准确的数据是进行财务决策的基础。
为了保证数据的准确性，企业应该建立健全的数据分析体系。
首先，企业可以引入先进的财务软件，提高数据的收集、整理和分析效率。
其次，建立科学的财务指标体系，通过制定合适的指标来评估企业的财务状况和经营绩效，为决策提供可靠的数据支持。
二、加强财务规划和预测财务规划和预测是企业进行长期决策的重要工具。
企业应该根据自身的情况，制定详细的财务规划和预测方案。
首先，企业需要制定明确的财务目标，确定实现这些目标的具体措施。
其次，企业应该根据历史数据和市场趋势，进行合理的财务预测，预测未来的收入和支出，为未来的决策提供参考。
三、加强风险管理和控制风险管理对于企业的财务决策至关重要。
企业要提高财务决策效果，就需要加强风险管理和控制。
首先，企业需要识别和评估潜在的风险，制定相应的风险管理策略。
其次，企业应该建立健全的内部控制制度，加强对财务活动的监督和管理，减少风险的发生概率。
四、加强与其他部门的合作财务决策不仅仅影响到财务部门，也涉及到其他部门的利益。
因此，为了提高财务决策的效果，企业应该加强与其他部门的合作。
首先，财务部门应该与营运部门、市场部门等紧密合作，充分了解企业的经营状况和市场情况，为决策提供全面的信息支持。
其次，财务部门应该与管理层保持良好的沟通和配合，共同制定合理的决策方案。
五、加强员工培训和能力提升员工的能力对于财务决策的效果有着重要的影响。
企业应该加强员工培训和能力提升，提高员工在财务决策中的专业素养和技能水平。
首先，企业可以组织内部培训课程，提高员工对财务知识和技术的了解。
其次，企业可以鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽视野，提升能力。
综上所述，提高企业财务决策效果的方法包括建立准确的数据分析体系、加强财务规划和预测、加强风险管理和控制、加强与其他部门的合作，以及加强员工培训和能力提升。
试论提高财物决策的科学化水平
试论提高财务决策的科学化水平摘要财务决策在企业进行经营管理的活动中起着至关重要的作用。
它不仅影响了企业现金流的大小，还决定了企业资产的配置，而且影响着资金的来源以及资金成本的高低。
科学合理的财务决策，能促进企业顺利发展，不断提高企业的竞争能力，反之则阻碍企业的发展，降低企业的竞争能力。
由于现代企业必须在变化万端以及竞争激烈的环境中开展经营活动，它的成功就需要依靠对不断变化的市场状况作出正确的判断并迅速做出提高应对反应的能力。
企业经营的各个方面，包括生产和提供服务、营销活动及其它辅助职能等各个方面出现的问题时，为了处理这些问题，企业就需要大量的使用财务的数据和报告。
这就需要企业提高财务决策的科学化水平。
文章第一部分阐述了财务决策的概念、作用、原则以及意义；第二部分分析了财务决策目前所处的现状，并列出了存在的问题；第三部分对存在的问题进行了分析；第四部分就如何解决上述问题展开，从而提高财务决策的科学化水平。
关键词：财务，财务决策，提高，科学化水平目录摘要 (1)目录 (2)一、财务决策概念 (3)（一）学者们对财务决策的研究 (3)（1）西方学者的研究 (3)（2）我国对财务决策的研究 (3)二、财务决策的作用以及原则 (4)（一）财务决策的作用 (4)（1）财务决策能使企业减少盲目性，加强预见性、计划性 (4)（2）财务决策是企业财务活动的依据 (4)（3）财务决策可以评价和选择企业的经营决策 (4)（4）财务决策可以合理配置企业的各种资源 (4)（二）财务决策的原则 (5)（1）最优化原则 (5)（2）量力而行原则 (5)（3）系统原则 (5)（4）赢利原则 (5)（5）弹性原则 (5)（三）提高财务决策的科学化水平的意义 (5)三、目前财务决策现状分析以及存在问题 (5)（一）发展现状 (5)（二）存在的问题 (7)（1）目的不明确 (7)（2）忽略了时间竞争能力 (7)（3）忽略经济活动的未来质量 (7)（4）其他局限性 (7)三、影响财务决策的因素 (7)（一）外部环境 (7)（1）政治环境 (8)（2）经济环境 (8)（二）内部环境 (8)（1）企业资金实力 (9)（2）经营管理水平 (9)（3）决策者的素质、胆识和气魄 (9)四、如何提高财务决策科技水平 (10)（一）提高财务决策的科学化水平 (10)（1）从筹资方面 (10)（2）从投资方面 (10)（3）从提高竞争力 (10)（二）结论 (11)参考文献 (12)一、财务决策概念（一）学者们对财务决策的研究许多学者从20世纪50年代以来就对财务决策进行了深入研究，并取得了杰出成果。
如何提高财务决策能力
如何提高财务决策能力财务决策是指基于财务信息和数据，制定企业和个人财务管理的决策，包括投资、融资、财务预算和成本控制等。
在日常生活和经营活动中，财务决策能力的高低直接影响到人们的财富积累和企业的生存和发展。
因此，如何提高财务决策能力是一个必须要探讨和解决的问题。
一、提高财务知识水平财务知识是财务决策的基础，只有掌握了充足的财务知识，才能够进行深入的财务分析和决策。
在提高财务知识水平方面，首先需要学习基本的财务管理课程，包括财务会计、成本会计、财务管理等课程。
其次，可以通过阅读财经类书籍、参加财务研讨会、听取财经专家的演讲等方式，不断了解财务管理的新知识和新动态，从而提高自己的财务知识水平。
二、培养财务分析能力财务分析是进行财务决策的重要手段之一，它可以帮助人们精准把握企业或个人的财务状况和发展趋势，为未来的财务规划提供有效的参考依据。
在培养财务分析能力方面，可以通过参加财务分析课程、分析企业财务报表、阅读财经报道等方式，逐步提高自己的财务分析能力。
三、建立财务预算体系财务预算是企业或个人在未来的一段时间内，根据财务分析和经营计划所作的对各项经济指标的提前估计和规划。
通过建立财务预算体系，可以有效控制支出、提高经营效益、降低风险等。
在建立财务预算体系方面，可以根据实际情况进行预算编制、执行和控制，并及时进行调整和追踪，从而确保财务预算的合理性和有效性。
四、学会用财务工具辅助决策随着科技的不断发展，越来越多的财务工具被开发出来，可以方便和辅助人们进行财务决策。
比如说，投资、理财、信用评级等软件和网站，它们都可以为人们提供全面的财务信息、分析工具和决策建议。
在学会用财务工具辅助决策方面，可以选择合适自己的财务工具，进行学习和使用，并结合自己的实际情况进行分析和决策。
五、注重市场调研和风险管理市场调研和风险管理是企业或个人做好财务决策的重要前提。
只有了解市场需求和动态，才能够准确把握市场趋势和客户需求，制定合理的财务决策。
提高决策科学性
提高决策科学性随着社会的快速发展，决策在我们的生活和工作中扮演着至关重要的角色。
一个科学合理的决策可以带来巨大的利益，而一个不科学的决策则可能带来灾难性的后果。
为了提高决策的科学性，我们需要从以下几个方面进行改进。
第一，准备充分的数据。
决策的科学性依赖于准确的数据支持。
在做决策之前，我们应该尽可能收集全面准确的数据，并进行深入的分析和研究。
只有在了解真实情况的基础上，我们才能做出明智的决策。
第二，运用科学方法进行分析。
在进行决策时，我们应该运用科学的分析方法，例如SWOT分析、决策树、回归分析等。
通过这些方法，我们可以从不同的角度全面地评估各种因素，并找到最佳的决策方案。
第三，注重专业知识的研究与应用。
决策本身是一个复杂的过程，需要我们具备专业的知识和技能。
我们应该不断深化对决策科学的研究，学习各种决策模型和方法，并将其应用于实际的决策中。
只有这样，我们才能做出更加科学合理的决策。
第四，借鉴他人的经验。
在决策过程中，我们应该学会借鉴他人的经验和教训。
通过学习他人的成功和失败案例，我们可以吸取宝贵的经验教训，并在自己的决策中加以运用。
这样可以帮助我们避免重复犯错，提高决策的科学性。
第五，注重团队合作。
决策往往是一个复杂的过程，需要多个人的参与和合作。
我们应该注重团队建设，搭建一个高效的决策团队。
通过团队的智慧和协作，我们可以共同分析问题，共同制定决策方案，并共同推动方案的实施。
这样可以提高决策的科学性和实施的效果。
总之，提高决策的科学性是我们每个人都应该关注和努力追求的目标。
通过准备充分的数据、运用科学的分析方法、注重专业知识的研究与应用、借鉴他人的经验和教训，以及注重团队合作，我们可以不断提高自己的决策水平，使决策更加科学合理，为个人和组织的发展带来更大的利益。
让我们共同努力，提高决策的科学性！。
财务管理水平提高方案
财务管理水平提高方案随着经济的发展以及企业的不断壮大，财务管理已经成为企业中非常重要的一环。
如何提高财务管理水平，从而更好地掌控企业的经营状况，增强企业的竞争力，是每个企业必须思考的问题。
本文将探讨财务管理水平提高方案，希望对企业有所启示。
一、完善财务制度财务制度是企业财务管理中非常重要的一环。
完善的财务制度可以规范企业财务管理行为，提高管理水平。
企业应根据实际情况，制定完善的财务制度，明确各种财务制度的适用范围、要求和工作程序，建立健全的内部控制机制，确保每一笔资金的使用都得到妥善管理。
二、建立成本管理体系成本管理是企业经营管理中的关键，也是提高利润率的有效途径。
建立成本管理体系可以帮助企业更好地计算成本、控制成本，避免浪费和损失。
企业应该制定完善的成本管理制度，定期开展成本分析，查找成本问题，优化成本结构，并及时调整生产组织结构和经营策略，以更好地控制生产成本和经营成本。
三、加强财务信息化建设财务信息化建设可以帮助企业更好地管理财务信息，提高工作效率。
企业应该依据实际情况，加强财务信息化建设，引进高效的财务管理软件，建立完善的财务管理系统，实现财务信息的标准化、规范化，提高管理水平和工作效率。
四、提高财务人员素质财务管理人员是企业财务管理的主力军，其素质直接关系到企业财务管理的质量和效果。
企业应加强对财务人员的培训和学习，提高其专业能力和实践水平。
同时，企业应该制定完善的激励机制，吸引和留住优秀的财务人才，以保证企业财务管理水平的不断提高。
五、加强内外部沟通内部沟通是企业各部门之间沟通的重点，它涉及到企业各个环节的沟通协调，有利于提高企业的运营效率和管理水平。
同时，企业还应积极参加各种行业、社会活动，加强与外界的联系与沟通，以获取更多的信息和支持，从而更好地适应市场的需求变化，提高企业竞争力。
以上是财务管理水平提高方案的探讨，希望对企业财务管理有所启示。
企业应根据自身情况，综合运用以上措施，加强财务管理，提高经营效益。
财务合理化建议
财务合理化建议财务合理化一直是企业管理中至关重要的一环。
财务合理化的主要目标是优化资源配置、降低成本、提高效率，从而增强企业的竞争力。
本文将提供一些财务合理化的建议，以帮助企业在实践中取得更好的成果。
1. 优化资金运用：资金是企业发展的血液，合理的资金运用对企业的财务状况起着至关重要的作用。
建议企业做好资金计划，合理控制流动性，并确保资金的合理配置。
例如，可以通过优化现金管理和储备制度，减少闲置资金并提高资金利用效率。
2. 提高财务决策的科学性：财务决策对企业的长期发展至关重要。
因此，建议企业在财务决策中更多地依靠数据和统计分析，而不是过于依赖主观判断。
建议企业建立科学的财务模型，将财务指标与企业战略目标相结合，以支持更明智的决策。
3. 降低成本、提高效率：成本控制对企业盈利能力有着直接的影响。
建议企业通过优化生产流程、降低固定成本和节约能源等方式，降低生产和经营成本。
此外，还可以通过采用信息技术和自动化设备等手段，提高生产效率和员工效率。
4. 加强内部控制：建议企业加强内部控制，以防止各类风险和财务失误。
建议企业制定完善的财务制度和流程，明确岗位职责和权限，确保财务活动的合规性和准确性。
同时，加强内部审计和风险管理，及时发现和解决可能存在的问题。
5. 优化供应链管理：供应链管理的效率直接影响到企业的运营成本和客户满意度。
建议企业与供应商建立良好的合作关系，通过与供应商的沟通和协作，降低采购成本和物流成本。
同时，采用先进的供应链管理技术和信息系统，提高供应链的可见性和灵活性。
6. 实施绩效管理：绩效管理对企业的财务合理化至关重要。
建议企业建立合理的绩效考核体系，将关键绩效指标与员工的薪酬和激励相结合，激励员工为企业财务目标的实现做出更大的贡献。
7. 不断学习和创新：财务合理化需要不断学习和创新的精神。
建议企业重视员工培训，提升团队的财务素养和专业水平。
同时，鼓励员工提出创新的理念和方法，推动企业在财务管理方面实现持续改进和创新发展。
如何提高企业财务管理水平
如何提高企业财务管理水平企业财务管理水平的提高涉及到多个方面，包括财务决策、财务规划、财务分析、财务控制等。
以下是一些建议，可以帮助企业提高其财务管理水平。
1.建立规范的财务制度企业应当建立详细、可操作、透明度高的财务制度，以确保财务管理的规范性。
财务制度应包括企业的财务流程、各种财务报告的制作和审核、财务决策的程序等。
通过建立规范的财务制度，可以提高财务管理的效率和准确性。
2.加强财务管理团队的培训与学习企业应当重视财务管理团队的培训与学习，以提高他们的专业水平和知识储备。
财务管理涉及到多个领域，包括会计、财务分析、财务决策等，因此，财务管理团队需要具备广泛的知识和技能。
企业可以通过培训、研讨会、学术交流等形式，帮助财务管理团队不断提高自己的专业知识和能力。
3.加强财务分析和预测能力财务分析和预测是企业财务管理的重要内容，对于企业的经营决策具有重要的指导作用。
企业应当加强对财务分析和预测方法的研究和应用，掌握准确的分析和预测手段。
通过财务分析和预测，可以及时发现经营中的问题，并及时进行调整和决策。
4.优化财务控制和成本管理财务控制和成本管理是企业财务管理的重要环节，对于企业的利润能力和盈利能力具有重要的影响。
企业应当建立完善的财务控制和成本管理制度，通过对成本的核算、分析和控制，提高财务管理的效率和准确性。
此外，企业还可以采用一些先进的成本管理方法，如ABC成本法、目标成本法等，来优化成本管理，提高企业的竞争力。
5.加强财务信息管理和利用财务信息是企业决策的重要依据，对企业的管理和发展有着重要的影响。
企业应当加强对财务信息的管理和利用，确保财务信息的及时性、准确性和可靠性。
通过财务信息的分析和利用，可以提高企业决策的科学性和准确性。
6.加强与外部的财务管理交流和合作企业应当积极与外部的财务管理专家、顾问、机构等进行交流和合作，获取专业的财务管理知识和经验。
外部的财务管理专家和机构可以提供企业所需的专业知识和服务，通过与他们的合作，帮助企业提高财务管理水平。
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试论提高财务决策的科学化水平摘要财务决策在企业进行经营管理的活动中起着至关重要的作用。
它不仅影响了企业现金流的大小，还决定了企业资产的配置，而且影响着资金的来源以及资金成本的高低。
科学合理的财务决策，能促进企业顺利发展，不断提高企业的竞争能力，反之则阻碍企业的发展，降低企业的竞争能力。
由于现代企业必须在变化万端以及竞争激烈的环境中开展经营活动，它的成功就需要依靠对不断变化的市场状况作出正确的判断并迅速做出提高应对反应的能力。
企业经营的各个方面，包括生产和提供服务、营销活动及其它辅助职能等各个方面出现的问题时，为了处理这些问题，企业就需要大量的使用财务的数据和报告。
这就需要企业提高财务决策的科学化水平。
文章第一部分阐述了财务决策的概念、作用、原则以及意义；第二部分分析了财务决策目前所处的现状，并列出了存在的问题；第三部分对存在的问题进行了分析；第四部分就如何解决上述问题展开，从而提高财务决策的科学化水平。
关键词：财务，财务决策，提高，科学化水平目录摘要 (1)目录 (2)一、财务决策概念 (3)（一）学者们对财务决策的研究 (3)（1）西方学者的研究 (3)（2）我国对财务决策的研究 (3)二、财务决策的作用以及原则 (4)（一）财务决策的作用 (4)（1）财务决策能使企业减少盲目性，加强预见性、计划性 (4)（2）财务决策是企业财务活动的依据 (4)（3）财务决策可以评价和选择企业的经营决策 (4)（4）财务决策可以合理配置企业的各种资源 (4)（二）财务决策的原则 (5)（1）最优化原则 (5)（2）量力而行原则 (5)（3）系统原则 (5)（4）赢利原则 (5)（5）弹性原则 (5)（三）提高财务决策的科学化水平的意义 (5)三、目前财务决策现状分析以及存在问题 (5)（一）发展现状 (5)（二）存在的问题 (7)（1）目的不明确 (7)（2）忽略了时间竞争能力 (7)（3）忽略经济活动的未来质量 (7)（4）其他局限性 (7)三、影响财务决策的因素 (7)（一）外部环境 (7)（1）政治环境 (8)（2）经济环境 (8)（二）内部环境 (8)（1）企业资金实力 (9)（2）经营管理水平 (9)（3）决策者的素质、胆识和气魄 (9)四、如何提高财务决策科技水平 (10)（一）提高财务决策的科学化水平 (10)（1）从筹资方面 (10)（2）从投资方面 (10)（3）从提高竞争力 (10)（二）结论 (11)参考文献 (12)一、财务决策概念（一）学者们对财务决策的研究许多学者从20世纪50年代以来就对财务决策进行了深入研究，并取得了杰出成果。
这些理论让人们对财务决策的有了更深入的认识，并为企业管理者进行科学财务决策提供了指导。
但是，标准的金融理论借鉴了主流经济学的理性研究模式，把人看作是一个完全理性的人，认为人们能对所有的信息进行正确的加工处理，对未来做出无偏估计，并能按照效用最大化目标进行决策，完全忽视了人的情绪、情感以及认知偏差等对决策的影响。
然而在现实生活中，人并不是完全理性的，而是有限理性的；另外人们在决策过程中并不是完全按照效用最大化进行决策，而是按照前景理论进行决策的。
正是由于传统财务理论无视了决策过程中人的行为影响，所以现实世界中的比如企业投资对现金流的敏感性、管理者进行损害企业竞争能力的并购等一些财务现象就得不到圆满的科学合理解释。
学者们开始了对如何提高财务决策的科学化水平进行了的研究。
（1）西方学者的研究在西方发达国家中，财务决策的水平研究在近几年成为独立的特别畅行。
它是在理财实践中逐步发展起来的。
随着科技进步和市场经济的不断完善和高度发展，财务决策的重要地位和现实意义愈来愈受到人们的重视。
自进入21世纪，西方学者对影响企业财务决策的因素进行了较为深入的研究，在管理者过度自信与企业财务决策方面取得了重要研究成果。
但是，就国内而言，这方面的研究还处于起步阶段，需要进一步研究。
西方足额这对管理者过度自信的效应进行了剖析，并提出了利用和防范管理者过度自信的措施和手段，进一步丰富了企业财务决策理论，对完善企业治理和建立科学合理的财务决策机制，提高企业财务决策的科学化水平有着重要指导意义。
（2）我国对财务决策的研究随着资本市场的深入发展，我国开始重视基于如何提高财务决策的科学化水平研究，从而提高企业的整体竞争能力。
但由于资本市场的发展阶段等因素的影响，国内目前对基于如何提高财务决策的科学化水平研究仍很少，理论界介绍的大多为国外对此问题的成果，针对国内实情作探讨的研究相对较少，对财务理论基础上的财务决策的科学化水平研究也局限于理论上的探讨，从企业财务决策水平影响因素角度分析企业财务决策水平的评价，或是应用某一模型对个别企业的财务决策水平进行评价。
有的学者通过对电器行业的财务数据进行分析，得出了多元化经营与企业财务决策水平存在显著关系的结论。
出现这一结论的一个重要原因可能在于中国市场不完善以及行业结构差异。
有的学者从财务决策的角度出发，认为企业财务决策水平是企业适应市场财务环境、获利能力和竞争优势持续时间的综合表现，它不但度量了企业已有资产的财务能力，还体现了企业对经营环境的战略适应能力。
科学的投资决策能够在企业发展的任何阶段产生大量的、预测中的现金流量，从而保证企业竞争能力的持续增长。
有的学者专门研究了以现金流量分析为基础的企业财务决策水平评价方法，并将财务数据与相关决策分析紧密结合，形成了以企业财务决策为中心的评价模型。
还有的基于企业竞争能力最大化对财务决策系统进行优化研究，提出在以往的研究中，进行财务决策时对企业财务决策水平的评价理论主要着眼于财务并购活动，而对持续经营的企业财务决策水平进行评价的研究并不明显，即使有相关的评价方法如贴现现金流量方法，从而为企业财务目标的实现提供系统保障。
以财务决策中的竞争能力极大化原则为出发点。
财务决策的概念决策是指对若干方案进行比较、分析，并从中择出最优方案的过程。
企业在其生产经营过程中由于内、外部环境中信息的不断变换、各种变量的输入，经常遇到大量的经营决策问题，如生产决策、销售决策、供应决策、存货决策、投资决策、财务决策等。
在企业的财务管理运作中，财务决策是一个重要的甚至是关键性的构成要素，它还是是企业财务管理最主要的组成部分。
企业财务决策是指对企业的各项财务活动和财务交易所做出来的决策。
企业财务决策的正确性对企业的发展起着十分关键的作用。
很多企业的破产失败就是源于企业财务决策的失误。
财务决策是站在财务的角度，研究企业有关经营决策中资金的筹集、使用、分配、方向和数量，以资源的优化配置为目标，以成本效益比较与差量分析为手段，通过评价与分析，从中择出最优方案。
财务决策始终是企业管理的中心，要坚持以财务管理为主线的方针，以此为突破口，带动企业财务决策科学化水平的全面提升。
二、财务决策的作用以及原则（一）财务决策的作用财务决策对企业的发展具有重要作用，主要表现在以下几个方面：（1）财务决策能使企业减少盲目性，加强预见性、计划性财务决策运用一系列科学的决策方法，能比较深刻地洞察决策对象的本质，不被其表面现象所迷惑。
通过财务决策，可以否定那些似是而非的方案，肯定那些表面看来似乎错误的方案，提高计划的准确性。
众所周知，计划的节约是最大的节约，计划造成的浪费是最大的浪费，计划准确能增加企业盈利，避免重大损失，真正做到防患于未然。
（2）财务决策是企业财务活动的依据在企业管理中，一些重要的财务问题，如制订和选择财务活动方案，确定各种财务活动的目标及实现的途径和方法，从多种渠道合理筹集企业必需的资金，确定资金的使用方向，分析成本的合理性，在企业现有资源条件下使企业财产最大化等一系列重大财务问题都是由财务决策来完成的。
财务决策在企业管理中居于举足轻重的地位。
（3）财务决策可以评价和选择企业的经营决策企业的一些重大经营活动往往是经营决策和财务决策互相交织在一起，只不过是对同一经营活动着眼点不同。
经营决策侧重于经营角度，而财务决策则侧重于从资金占用和盈利的角度看问题。
两者殊途同归，都是为求得企业的生存和发展，提高企业的经济效益。
为了全面地看问题，这些经营决策都应最终汇总于财务决策，通过财务决策对这些经营决策进行评价和选择，确定各种经营决策的优劣正确与否，以便决定经营方案的取舍。
财务决策对正确进行经营决策起着检查、把关的作用，可以对经营决策进行评价和选择，保证经营决策的正确性和最优化（4）财务决策可以合理配置企业的各种资源企业的一切生产经营活动都离不开各种资源。
只有从实物形态与竞争能力形态的结合上合理配置各种资源，才能使企业获得较优的经济效益。
从竞争能力形态上配置各种资源，实际上是在资金合理分配的基础上实现的，这项工作只有通过财务决策才能完成。
财务决策能使各种资源得到合理配置，从而为企业卓有成效地利用企业有限的资源、提高资源使用效果创造极为有利的条件。
（二）财务决策的原则企业要正确进行财务决策，必须遵循以下原则：（1）最优化原则财务决策要在遵循国家有关政策法令及考虑社会、政治、道德等各方面因素的前提下，使企业以最小的资金耗费和占用获得最优的经济效益。
要反复比较、权衡各种方案的成本、财务决策和风险，选择能够使企业获得最优经济效益的方案作为最优方案，使财务决策最优化。
（2）量力而行原则财务决策要根据企业的实际需要与可能，量力而行，要冷静地、全面地分析和考察企业的人力、物力、财力及市场情况做出符合企业实际需要的实事求是的结论。
筹资决策要考虑偿还能力，成本决策要考虑投入产出比，投资决策要考虑市场需求和投资效益，使财务决策建立在稳固的基础上，具有可行性和指导性。
（3）系统原则财务决策一旦实施会使资金运行的各个环节相互联系，相互制约，组成统一整体。
因此，财务决策人员要从各个环节的协调和统一出发作出决策。
系统原则应具有目的方向性、层次性和整体性等基本特征。
（4）赢利原则财务决策行为必须具备赢利性质才能运行。
财务决策是企业经济管理的有机组成部分，脱离和违备赢利原则，财务决策便毫无意义。
（5）弹性原则财务决策要有弹性，具有应变能力，即留有一定余地。
在进行风险性财务决策时，要清醒地估计到各种方案的风险程度以及企业承受风险的能力，使风险损失不致于引起灾难性的、不可挽回的严重后果。
综上所述，进行财务决策应以优化企业财务状况为根本原则，这是由财务决策的任务所决定的。
（三）提高财务决策的科学化水平的意义财务决策是企业财务活动的依据，它有助于企业合理配置各种资源，也可以评价和选择经营决策，它使企业加强预见性、计划性，减少盲目性。
企业财务决策的过程，就是企业为了达到某一目的，从两个以上方案中．经过分析比较，选择最优方案或手段的过程。
为保证财务决策的正确性，应从两个方面予以保证：一个方面是财务决策的作出不应违背财务管理的基本原理，负债经营的决策是不可取的；另一方面，财务决策应当遵循必要的程序，以保证财务决策的科学性、及时性与准确性。