第三课铁路局企业文化建设颜廷君资料重点
铁路企业文化建设
02
按照文化的形态划分
企业文化可以分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。
CHAPTER
02
铁路企业文化现状分析
铁路企业文化的特点
铁路企业文化的发展历程
早期阶段
在铁路发展的早期阶段，企业文化注重实用和效率，强调安全和纪律。
近代阶段
激励制度
考核制度
01
02
04
03
建立科学的考核制度，对员工进行全面、公正的评价。
制定完善的规章制度，确保企业的正常运营和员工的行为规范。
设立激励制度，鼓励员工积极投入工作并为企业发展做出贡献。
开展员工活动
文体活动
组织各类文体活动，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
学习交流
开展业务培训、分享会等活动，促进员工之间的学习与交流。
社会公益
鼓励员工参与社会公益活动，提升企业的社会责任感。
节日庆祝
在重要节日组织庆祝活动，增强员工的归属感和认同感。
CHAPTER
05
铁路企业文化落地实践案例
总结词
该铁路公司的文化建设案例是一个全面的、多层次的实践，注重员工参与和文化传承，为公司发展注入了新的活力。
详细描述
该铁路公司从2010年开始，逐步推进企业文化建设。首先，公司制定了符合自身特点的企业文化理念，包括安全、服务、效率和创新等方面。其次，公司通过多种渠道宣传企业文化，如内部刊物、宣传栏、员工培训等。此外，公司还开展了丰富多彩的文化活动，如文艺演出、体育比赛等，以增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。经过多年的努力，该公司的企业文化已经深入人心，成为公司发展的精神支柱。
统一标识
铁路企业安全文化建设
铁路企业安全文化建设一、背景介绍铁路企业作为交通领域的重要组成部分，承担着运输人员和货物的重要任务。
然而，由于运输工具和设备的特殊性，铁路企业的安全风险较高。
为了确保员工和乘客的生命安全，提高运输效率，铁路企业必须注重安全文化建设。
安全文化是指一种全员参与、强调安全价值观念和行为的文化氛围，是实现安全目标的重要手段。
本文将从管理层的责任、员工的参与和安全培训三个方面，探讨铁路企业安全文化建设的策略和方法。
二、管理层的责任作为企业的领导者，管理层应该起到明确方向、提供支持的作用。
首先，管理层应该建立并贯彻安全管理制度和流程，确保相关安全规定能够得到有效执行。
例如，建立明确的作业流程和标准操作规程，确保员工能够正确使用设备和工具，并按照规定流程进行工作。
其次，管理层应该制定明确的安全目标和指标，并进行定期评估和报告。
通过对安全绩效的监控和分析，发现问题并提出改进措施。
同时，管理层还应该将安全作为企业的核心价值观，将其融入到企业的文化中。
三、员工的参与安全文化的建设需要全员参与，重点是员工的参与。
首先，铁路企业应该建立一个积极的安全认识，强调每个员工的安全责任和义务。
通过开展安全宣传活动和培训，增强员工对安全的重视和认识。
其次，企业应该鼓励员工积极参与安全管理工作，例如参与安全风险评估和事故调查等。
开展员工安全航模比赛或网络摄影比赛活动，可以促使员工更加关注安全。
另外，企业还可以建立一个员工参与奖励制度，激励员工提出安全问题和改进意见。
通过员工的参与和反馈，可以不断优化安全管理制度和措施。
四、安全培训安全培训是安全文化建设的重要环节。
首先，铁路企业应该建立完善的岗位安全培训制度，对员工进行必要的安全技能培训和岗位培训。
培训内容可以包括安全操作规程、应急处理措施、设备维护和故障排除等方面。
其次，企业可以开展安全培训活动，例如组织安全知识竞赛、模拟演练和实地考察等。
通过培训活动，提高员工的安全意识和技能水平，增强他们面对突发事件的应变能力。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、概述中铁建设集团是中国铁路工程建设的主力军之一，拥有雄厚的实力和丰富的经验。
企业文化是中铁建设集团发展壮大的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将详细介绍中铁建设集团的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则等方面。
二、核心价值观1. 诚信中铁建设集团坚持诚信为本，以诚信为基础，注重诚信建设。
我们要求员工诚信守信，言行一致，以诚信赢得信任和尊重。
2. 创新中铁建设集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出新想法，推动技术创新和管理创新，为企业发展提供源源不断的动力。
3. 合作中铁建设集团倡导团队合作，强调协同效应。
我们鼓励员工之间相互支持、相互帮助，共同努力实现企业目标。
4. 奋斗中铁建设集团崇尚奋斗精神，鼓励员工积极进取，勇攀高峰。
我们要求员工勤奋工作，不断学习和提升自己，为企业的发展贡献力量。
三、使命和愿景1. 使命中铁建设集团的使命是致力于铁路工程建设，为国家铁路事业的发展做出重要贡献。
我们将以高质量的工程建设和优质的服务，推动铁路交通事业的发展，为人民群众提供更加便捷、安全、舒适的出行环境。
2. 愿景中铁建设集团的愿景是成为世界一流的铁路工程建设企业。
我们将不断提升自身实力和竞争力，积极参与国际市场竞争，推动中国铁路工程建设走向世界，为全球铁路事业的发展作出贡献。
四、行为准则1. 以人为本中铁建设集团注重员工的发展和福利，倡导员工关爱和团结互助的文化氛围。
我们鼓励员工平等相待，尊重和包容不同的观点和意见。
2. 安全第一中铁建设集团始终将安全放在首位，坚持安全生产的原则。
我们要求员工严格遵守安全规程，确保施工过程中的安全，保障员工的身体健康和生命安全。
3. 精益求精中铁建设集团追求卓越，倡导精益求精的工作态度。
我们要求员工精益求精，追求工作的高质量和高效率，不断提升工作水平和技术能力。
4. 社会责任中铁建设集团积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们要求员工遵守法律法规，保护环境，推动绿色施工，为社会和谐发展做出贡献。
铁路企业文化建设
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X铁路企业文化建设铁路企业文化建设企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。
前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。
在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。
一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。
随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。
企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。
特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提高第 2 页共 11 页干部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。
各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。
铁路集团的企业文化建设与传承
铁路集团的企业文化建设与传承在企业管理中，企业文化建设与传承是任何一个组织的关键要素之一。
对于铁路集团这样的大型企业而言，如何建设和传承企业文化尤为重要。
本文将探讨铁路集团的企业文化建设与传承，并提出相关的建议和措施。
一、企业文化建设企业文化是指企业的核心价值观、行为准则和共同信念的集合体，是企业独特的精神标志。
铁路集团要想建设良好的企业文化，需要从以下几个方面入手：1.明确核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
铁路集团应该明确其核心价值观，如安全第一、服务至上等，并通过内部培训、宣传等方式将其传达给全体员工。
2.加强员工教育：企业文化建设需要全员参与，因此，铁路集团应该加强员工的教育培训，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
可以组织一些讲座、培训班等形式，向员工宣讲企业文化的重要性，并通过实践活动来巩固培训效果。
3.营造良好的工作环境：良好的工作环境有助于形成积极向上的企业文化。
铁路集团应该为员工提供舒适的工作环境，注重员工的身心健康，加强员工关系的建设，营造和谐的工作氛围。
二、企业文化传承企业文化的传承是指将企业文化的精髓传递给后代，使其在新时代中焕发新的活力。
铁路集团要实现企业文化的传承，可以采取以下措施：1.优化招聘机制：铁路集团在招聘新员工时，应该注重人才的文化背景和价值观的匹配。
倾向于招聘具有铁路集团核心价值观认同的人才，以确保新员工在入职后能够快速融入企业文化。
2.制定文化传承计划：铁路集团可以制定详细的文化传承计划，包括传统仪式的举行、文化内部刊物的发行、企业历史的宣传等。
通过这些措施，可以将企业文化的精髓传递给后代，并在日常工作中保持对文化的关注和传承。
3.加强领导示范：领导者在企业文化传承中起到关键作用。
铁路集团的领导者应该以身作则，践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。
他们还可以通过组织各类活动，激发员工对企业文化的热情，促进文化的传承。
4.培养文化传承人才：铁路集团可以建立专门的培训机制，培养和选拔一批文化传承人才。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化企业文化是中铁建设集团的核心价值观和行为准则的集合体，是指导集团发展和员工行为的基本原则和理念。
中铁建设集团致力于打造一种积极向上、创新进取、和谐稳定的企业文化，以提升企业的竞争力和员工的归属感。
一、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚实守信的原则，与各利益相关方建立互信关系，以诚信为基础推动企业的发展。
2. 创新：中铁建设集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业在技术、管理、服务等方面的持续改进和创新。
3. 合作：中铁建设集团倡导团队合作精神，强调员工之间的协作和共赢，通过合作实现企业与员工、企业与客户、企业与合作伙伴之间的共同发展。
4. 可持续发展：中铁建设集团注重生态环境保护和社会责任，积极推动可持续发展，为社会创造更大的价值。
二、行为准则1. 以人为本：中铁建设集团关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工实现个人价值。
2. 客户至上：中铁建设集团始终把客户利益放在首位，积极倾听客户需求，提供优质的产品和服务，为客户创造价值。
3. 安全第一：中铁建设集团将安全视为企业发展的基石，坚持“安全生产、预防为主”的原则，确保员工、客户和社会的安全。
4. 诚实守信：中铁建设集团要求员工言行一致，遵守法律法规和道德规范，与各利益相关方建立诚信的合作关系。
5. 共同成长：中铁建设集团鼓励员工学习和进修，提供培训和发展机会，与员工共同成长，实现共赢。
三、企业文化建设1. 内部文化建设：中铁建设集团通过组织各种形式的文化活动和培训，加强员工之间的沟通和交流，增强团队凝聚力和归属感。
2. 外部文化传播：中铁建设集团积极参与社会公益活动，传播企业文化和价值观，树立企业的良好形象和声誉。
3. 文化评价机制：中铁建设集团建立了一套完善的文化评价机制，对员工的文化素养和行为进行评估和激励，推动企业文化的持续发展。
四、企业文化的价值1. 提升企业形象：中铁建设集团通过企业文化的建设，树立了良好的企业形象，增强了企业的吸引力和竞争力。
加强企业文化建设 提高铁路经营公司管理水平
中再 造 ，在 实 践 中 发 展 。请 专 家 学 者 把 脉 指 导 ，
形成 了系统 的企 业 文化 理念 识 别 文化 、视 觉 识 别
７１ ・
次落 实 。为 此 ，我 们 将 铁 路 的好 传 统 、好 作 风 ，
与公 司 现实 情 况 相 衔 接 。在 继 承 中创 新 ，在 扬 弃
到火 炉效 应 ，无 论 是谁 ，一 触 即灼 。二 是 道德 规
范 的约 束 。从 伦 理关 系 的角 度 ，约束 企 业 领 导 者 和 职工行 为 ，会 更 加 自觉 。 由于 长期 坚 持 积 极 向
【文 化 建 设 】
加 强 企 业 文 化 建 设 提 高铁 路 经营 公 司管理 水平
武孝 君
（ 中铁 渤 海 铁 路 轮 渡 有 限责 任 公 司 ， 山东 烟 台 ２ ６ ４ ０ ０ ０ ）
［ 中图分类号］Ｆ ２ ７ ０ ［ 文献标识码］Ａ ［ 文章 编号］１ ０ ０ ６ — ８ ２ ７ ９ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ２ 。 ０ ０ ７ １ ‘ ０ ２
习近平 总 书记指 出 ：“ 中华文 明源 远流 长 ，蕴
育 了中华 民族 的宝 贵精 神 品格 ，培 育 了 中 国人 民 的崇 高 价 值 追 求 。 自强 不 息 、厚 德 载 物 的 思 想 ， 支 撑着 中华 民族 生生 不息 、薪 火相 传 。 ”
其 中 ，习 近平 总书记 讲话 中“ 自强 不息 、厚 德
创造 条件 、提供舞 台 。 ２ ．遵 循循 序渐 进 的原 则 ，追 求 历史 与 现 实 的
统一 。企 业 文化 建 设 作 为 一 项 战 略性 、长 期 性 的 进 的过程 ，必 须搞 好 整 体 设 计 、分 步 推 进 、分 层
铁路企业文化建设
02
铁路企业文化现状分析
铁路企业文化的特点
1 2
传统性
铁路企业文化是在长期发展过程中形成的，具 有鲜明的传统特征，反映了铁路行业的特点和 价值观。
稳定性
铁路企业文化具有相对稳定性，它是一种集体 意识和行为规范，不容易被个人随意改变。
3
包容性
铁路企业文化强调包容和融合，尊重多元文化 ，鼓励员工之间的相互理解和合作。
铁路企业文化的发展历程
初创阶段
铁路企业文化的初创阶段可以追溯到19世纪中叶，当时铁路作为新兴产业，需要建立一套 行之有效的管理和运营体系。
发展阶段
20世纪以后，随着铁路行业的快速发展和国际化进程的加速，铁路企业文化逐渐形成并发 展起来。
转型阶段
近年来，随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，铁路企业文化也在不断变革和创新，以 适应时代的发展需要。
03
铁路企业文化建设的意义与目标
铁路企业文化建设的意义
提升铁路企业形象
增强企业凝聚力
推动企业创新发展
提升企业竞争力
通过塑造独特的企业文化，能够 增强公众对铁路企业的认知和信 任，提升企业的社会形象和品牌 价值。
企业文化能够凝聚员工的归属感 和自豪感，提高企业的凝聚力和 向心力，从而更好地实现企业的 发展目标。
铁路企业文化存在的问题
01
缺乏创新
一些铁路企业的文化传统深厚，但缺乏创新意识和创新能力，无法适
应市场的变化和需求。
02
难以落地
有些铁路企业的企业文化理念很好，但在实际工作中难以落地生根，
无法真正发挥其指导作用。
03
难以融合
由于历史原因和组织结构的变化，一些铁路企业存在多元文化现象，
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二、积极进取
积极进取精神 周期律 灵与肉的冲突 成功者找方法，失败者找理由； 千岛湖的渔王：给猫吃辣椒的几种方法
三、奉献
奉献精神是合作的基础
案例分析 金钱与《七圣财》 奉献是“布施”是播种、是一种人生态度 儒家、道家、佛家论舍得 吝啬鬼与“精明人”类比
4、共性文化——民族文化与企业文化
倡导“八荣八耻，建设和谐社会” 创新、平等、民主
二、企业文化的经济价值与社会价值
1、企业文化的经济价值 2、企业文化的社会价值
对传统文化的传承与弘扬 对外来文化的借鉴与吸收 企业文化是社会文化的生长点 三、企业文化建设原则—“连兴港文化”剖析
四、企业文化建设与传播途径
主）
案例分析：扳道岔
正常使用的铁路
*
废弃的岔道
10个孩子
1个孩子
第三讲 企业经营宗旨
一、企业经营的宗旨
1、弗里德曼的观点 2、从“捐款门”事件看中国企业家
华 3、为任正非的观点 4、中国奥康鞋业企业文化 5、比尔盖茨：关于企业家与慈善家
二、企业经营的宗旨 与优秀企业的特点
1、企业繁荣昌盛 2、员工敬业乐业 3、客户心满意足 4、人类社会受益
二、情商修炼意义
齐达内别样的告别 为什么要修炼情商？
三、情绪管理
1、自我觉察
慢半拍 三思而后行 情绪认知 权衡利弊 作出选择
2、善观因缘 3、善解人意 团队精神核心价值观
一、责任心： 经合组织秘书长古里亚：我总觉得我做
天下没有白吃的午餐 猪的另一种养法 奉献需要全心全意全力以赴 奉献的竞争 奉献的途径（
企业：不让雷锋吃亏。平衡好企业、员工、客户与 社会之间的利益关系
员工：定位、负责、主动付出，达观地面对所得、 奉献智慧。
葫芦现象
第七讲 工作观：享受工作的过程
一、享受创造（工作）的过程
1游戏：“大卫的眼睛” 2尼采的惊呼 3左脑人 4幸福指数
德：文化管理 与人本管理
人文精神 修己安人 学习培训……
法德管理：制度化、规范化；自我管理、 文化管理。
五、寓德于法 法德互补
１、法德管理的境界：山中无人，花 开鸟啼
２、“德治”误区——“仁与不仁也” ３、“法治”误区——给青蛙蝎子上
一课 ４、法德管理案例——诸葛亮挥泪斩
马谡 大禹治水 ５、寓德于法，法德互补（仁慈的船
一、中国传统政治制度
先秦礼治 六国兴衰 秦国兴亡 荀子思想 汉代法德合流
法德合流，蕴含着中国传统文化自律发展的深刻规 律。
二、儒家思想的基本内涵
儒家思想的特点之一： 崇尚礼治
儒家思想的特点之二： 重视伦理道德的作用
儒家思想的特点之三： 重教化、推己及人（修己安人）
三、法家思想的基本内涵
法家思想的特点之一：主张实行极端 的君主专制统治。
法家主张君主操法、术、势，驾驭 群臣，统治人民。
法家思想的特点之二：重视法治的作 用：一赏、一刑、一教
法家思想的特点之三：主张实行富国 强兵（相当于企业的目标导向）。
四 中国式管理本质——法德管理
法：制度化 规范化
严刑厚赏 平等意识 目标导向等。
2、巧伪不如拙诚
（1）宋人嫁女 （2）、伪诚之诈 （3）宋真宗召见鲁宗道
（二）信
1、诸子言信
2、“许而不与”之弊
3、君子立于信
（1）晋文公伐原
（2）联想工作无戏言
（3）史玉柱偿还旧债
4、信是原则，不是教条
（昆明）企业文化建设
主讲 颜廷君 上海交通大学MBA课程教授 中国人力资源研究会研究员 上海市高级管理咨询师 清华、北大、复旦、浙大等多所大学
MBA班特聘教授
企业文化建设
第一讲 企业文化建设维持概述 第二讲 法德管理（中国式管理） 第三讲 企业的经营宗旨 第四讲 共同愿景与远景规划 第五讲 团队建设的心理基础 第六讲 团队精神核心价值观 第七讲 工作观：享受工作的过程 第八讲 领导魅力与领导的有效性 第九讲 非物质激励与管理心理学 第十讲 企业三段论变革模式
自信内涵 自信的价值 超越自卑就是自信 表现自信
2、信念
信念是对目标的执著的信心与决心 案例分析：韦氏的信念 信念与禅
3、远见（企业的远景规划） 4、灵敏（相时而动，勇于创新与变革）
二、人格魅力
（一）诚
人品譬如水品
1、忠诚老实面面观
（1）、茄子的仆人（2）、另类老实人 （3）、曹彬不欺主（4）、老实无用？
1、明确目标——形成文化手册（剧本） 2、教育培训——内外结合（联想 华为 松下） 3、规章制度——以奖罚来强化 4、领导垂范——从认识的特点说起 5、故事传播——案例：海尔、猛龙威 6、例会仪式——兼谈关于深刻 7、英雄人物——价值观的人格化 8、内部刊物、出版物、BBS平台
第二讲 法德管理（中国式管理）
第一讲 企业文化建设与维持概述
一、企业文化的内涵
1、什么是企业文化？
企业文化（精神文化）是企业做人做事的原 则思路（中日对话）
2、企业文化的构成
精神文化 制度文化 形象文化
3、企业精神文化三个层次
战略文化 宗旨、愿景 策略文化 精神 、价值观 执行文化 经营、质量、人才等理念
二、人生三态
１知足，不追求； ２追求，不知足（贪婪地追求）； ３知足、快乐，并追求着（享受创造的过程）
三、目标是地平线
浮躁、贪婪是现代流行病 目标是地平线 实行的悲哀 假如过程可以省略 假如人生可以假设 四、乘公交车的艺术
第八讲 领导魅力与领导的有效性
一、领导魅力：自信 信念 远见 灵敏 1、自信
第四讲 共同愿景与远景规划
远景：是目标实现时的情景 共同愿景：《西淤记》中的西天 从刘备的志向看远景规划的品质与驱动力 远景为什么具有的吸引、凝聚与激励作用？
远景为人们提供了发展的空间 春秋秦国目标
治疗目盲的一种方法
第五讲 团队建设的心理基础
一、情商层次
对应 克制 独立 无我