物业应知应会.ppt
物业工程部应知应会
实践，提升物业项目的能源管理水平。
对未来发展趋势进行预测
智能化、数字化将成为物业管理的主要特征
随着科技的进步，物业管理将越来越依赖智能化、数字化技术。物业工程部需要不断学习 和掌握新技术，以适应行业发展的需求。
绿色低碳将成为物业管理的重要方向
在全球气候变化和资源紧张的背景下，绿色低碳将成为物业管理的重要方向。物业工程部 需要关注环保政策、绿色技术等方面的动态，推动物业项目的绿色低碳发展。
持续跟踪事件进展，及时向相关部门 和人员反馈处置情况，确保信息畅通 。
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现场评估
对现场情况进行快速评估，确定事件 性质、影响范围及可能产生的后果。
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制定方案
根据评估结果，迅速制定应急处理方 案，明确处置措施、资源调配和人员 分工。
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执行处置
按照应急处理方案，组织人员、物资 等资源，迅速展开处置工作，控制事 态发展。
综合能源服务将成为物业管理的新增长点
随着能源结构的转变和新能源技术的发展，综合能源服务将成为物业管理的新增长点。物 业工程部需要积极探索和实践综合能源服务模式，提升物业项目的能源利用效率和经济效 益。
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智能化技术发展趋势及前景
物联网技术应用
通过物联网技术，实现 设备与系统之间的互联 互通，提高物业管理效
率。
大数据分析
运用大数据技术，对物 业运营数据进行挖掘和 分析，为决策提供支持
。
人工智能辅助
利用人工智能技术，实 现智能巡检、智能报修 等功能，提升物业服务
水平。
5G通信技术
借助5G高速通信技术， 实现远程监控、实时数 据传输等，提高物业管
工程部在应对突发事件和紧急情 况时，需要迅速响应并妥善处理
物业服务基础知识培训PPT课件-物业管理人员必备知识
为业主及租户创造与保持 一个安全、舒适、文明、 和谐的生活与工作环境。
有利于提高城市管 理的社会化、专业 化的程度。
完善的物业不单是 使物业保值，而且 可以使物业增值。
物业管理常识
2.4售楼部重点任务
1
增加在售项目的知名度和美誉度
2
展示企业形象
3
促进楼盘销售
4
配合销售服务
5
建立开发、物业与客户间和谐共赢关系
1.3物业管理相关法律法规
物业管理的日常运作
公共事业收费
《城市供水价格管理办法》 《城市电力供应与使用条例》 《城市燃气管理办法》
维修基金
《住宅共用部分共用设备设施维修 基金管理办法》
法律责任
《民 法》《刑 法》《民事诉讼法》 《物业管理条例》
物业管理的起源与发展
1.4 物业的趋势——物业管理活动主题趋于理性和成熟
物业管理的起源与发展
1.2物业管理在我国的发展
我国物业管理的规范期 2003年6月国务院常务会议通过了《物业管理条例》。该 条例正式提出国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场 竞争机制选择物业管理企业，鼓励物业管理采用新技术、 新方法，依靠科技进步提高管理和服务水平。该条例的颁 布实施是新时期物业管理行业的纲领性文件，是物业管理 的法制建设更加完善，行业方向更加明确。
物业管理的起源与发展
1.4 物业的趋势——涌现了一批大型物业管理企业
最近几年，各地房地产开发商推 出大量的超大楼盘，一些品牌效 应卓著的物业管理企业，为了实 现品牌扩张。提高企业的知名度 和经济效益，把握住机会四处出 击，市场份额上升很快。（万科 物业、绿城物业、碧桂园物业、 长城物业、保利物业、彩生活物 业、恒大物业、金地物业、龙湖 物业、金科物业）
物业管理员岗位应知应会
物业管理员岗位应知应会一、岗位概述物业管理员是负责管理和维护物业建筑及其相关设施的专业人员。
其主要职责是确保物业设施的正常运营，保持良好的环境和秩序，提供高质量的服务，满足业主和租户的需求。
物业管理员需要具备一定的技能和知识，以便有效地履行工作职责。
二、岗位职责物业管理员的主要职责包括但不限于以下几项：1.物业设施管理：负责对物业设施的日常维护和保养，包括卫生、照明、通风、供水供电等工作，确保物业设施的正常运转。
2.保安管理：负责物业区域的安全防范工作，包括管理出入口、巡逻检查、安全设施的检修和维护等，保障业主和租户的人身和财产安全。
3.环境卫生管理：负责物业区域的卫生清洁工作，包括道路清扫、垃圾清运、绿化养护等，维护良好的环境卫生条件。
4.客户服务：负责与业主和租户的沟通和协调工作，解答他们的问题和意见，及时处理投诉，提供优质的客户服务。
5.文档记录：负责物业管理相关的文件和档案的记录和管理工作，包括工作报告、维修记录、投诉处理等，确保相关信息的准确性和完整性。
三、应具备的技能和素质1.优秀的沟通能力：物业管理员需要能够与不同的人群进行有效的沟通，包括业主、租户、供应商等，能够听取他们的需求和意见，并及时做出回应。
2.综合管理能力：物业管理员需要具备一定的管理能力，能够协调和组织各项工作，合理安排时间和资源，应对紧急情况。
3.解决问题的能力：物业管理员需要具备良好的问题解决能力，能够及时处理各种突发事件和紧急情况，制定有效的解决方案。
4.技术知识和技能：物业管理员需要具备一定的技术知识和技能，例如熟悉电器设备的基本维修和保养，了解安全设备的使用和检修等。
5.责任心和细心：物业管理员需要对工作负责，保持细心和耐心，及时发现和解决问题，确保物业设施的正常运行。
四、岗位要求物业管理员的岗位要求如下：1.学历要求：大专及以上学历，物业管理、建筑工程等相关专业。
2.工作经验：相关工作经验1年及以上，熟悉物业管理流程和相关法律法规。
物业从业人员的应知应会
物业从业人员的应知应会一、岗位职责1.1 物业管理概述物业从业人员是负责管理和维护物业设施、维护社区环境的专业人员。
他们需要具备一定的管理能力和服务意识，确保物业设施的正常运行和社区环境的良好秩序。
1.2 岗位职责•监控和维护物业设施的运行状况，及时发现并处理设施故障；•协调和管理供应商，确保供应商按时提供维修和保养服务；•组织和协调日常的保洁、保安等工作，维护社区的安全和整洁；•处理业主的投诉和意见，及时提供解决方案；•维护社区与业主之间的良好关系，促进社区和谐发展。
二、管理技能2.1 时间管理物业从业人员需要合理安排工作时间，高效处理日常事务。
可以采用以下方式提高工作效率：•制定日程表，明确工作重点和时间安排；•设置优先级，合理安排工作任务的顺序；•避免拖延症，及时处理问题和任务；•学会委派工作，合理分配工作负荷。
2.2 沟通技巧良好的沟通能力是物业从业人员的基础技能，可以通过以下方法提升沟通能力：•倾听并理解业主的需求和意见；•使用清晰简洁的语言进行沟通；•注重非语言沟通，如面部表情和肢体语言；•善于解决冲突和处理抱怨。
2.3 团队合作物业从业人员往往需要与其他团队成员合作完成任务，可以通过以下方法加强团队合作能力：•共享信息和资源，增加团队的协同效应；•准确理解他人的意图和期望，配合完成工作；•积极参与团队活动和讨论，建立良好的团队氛围；•强调目标导向，促进团队目标的实现。
三、服务意识3.1 客户需求理解作为物业从业人员，理解和满足业主的需求是至关重要的，可以通过以下方法提升服务意识：•倾听并理解业主的需求，给予积极回应；•提供专业建议和解决方案，满足业主的期望；•及时反馈工作进展，让业主感受到负责任的态度。
3.2 问题解决能力物业从业人员需要具备解决问题的能力，可以采用以下方法提高问题解决能力：•分析问题的根本原因，找出解决问题的关键；•思维灵活，善于找到多种解决方案；•迅速采取行动，解决问题并避免扩大化。
(完整版)小区物业应知应会
小区应知应会1、地理位置➢项目地址：➢邮编：2、开发信息➢开发商：➢物业管理：➢资质：➢设计单位：➢施工单位：➢入伙时间：3、主要技术指标➢占地面积：建筑面积：➢绿化面积：绿化率：➢容积率：总户数：➢已入伙户数：装修户数：➢入住户数：➢住宅户数：商铺户数：➢总计费面积：➢住宅面积：商业面积：➢会所配置：4、收费标准：（具体细分到各种业态）➢管理费：➢电费：➢水费：➢装修综合费：➢生活垃圾清运费：➢其他物业各项收费明细：➢暖气费：➢专项维修资金：➢契税：5、主要设施和设备：➢游泳池个，面积平方米，所在位置：➢电梯部，品牌➢消防泵台，喷淋泵台，所处位置：➢发电机台，品牌所在位置：➢配电室个，所在位置: ➢变压器台，所在位置：➢热交换位置：➢消防控制中心所在位置：➢天燃气总阀位置：➢化粪池位置：容积为：立方米6、车位信息：➢地面车位个，收费标准：➢地下车位个，收费标准：7、楼栋信息：（具体细分到各种业态）联排：叠加：花园洋房：高层：9、常用电话：➢管理处电话：传真：➢客服中心电话：➢消防中心电话：➢辖区派出所电话：➢火警电话119，匪警110，医疗急救120，交通事故122 ➢供电抢修电话：天燃气抢修电话：➢有线电视电话：供水抢修电话：10、小区周边环境：➢小区周边交通状况：➢小区周边银行：➢小区周边医院：➢小区周边学校：➢小区周边百货：11、小区楼栋分布图：。
物业工程部应知应会
物业工程部应知应会1．0应知1．1应知公司的企业精神和工作作风。
1．2应知公司的各项规章制度。
1．3应知园区楼宇分布，物业公司的结构以及园区所属系统的结构。
1．4应知公司的管理和工作程序。
1．5应知相关的物业管理法规。
1．6应知本部门的各项管理和工作程序。
2．0应会2．1能按时制订所属系统各设备（设施）的月、季、年保养计划，并负责组织实施。
2．2熟练掌握所属系统各设备（设施）的原理、性能、控制范围以及巡检、维修和使用。
2．3制定所属系统设备（设施）发生故障以及出现意外情况时的应急处理程序。
如：消防演练方案、紧急停电（停水）处理程序、电梯困人救援等。
2．4能按时检查所属系统的设备（设施）运行情况，发现问题能及时组织处理并上报。
2．5能进行新建楼宇各设备（设施）的工程质量跟进并及时组织反馈。
2．6督导所属系统技术人员加强设备巡检、保养，保证各设备（设施）正常运行。
2．7遇紧急抢修时，能沉着冷静地协调各相关技术人员第一时间到达抢修点抢修并及时上报。
2．8能编制所属系统的培训教材，定期对相关人员进行培训学习。
2．9能保持上下级之间的良好沟通。
维修技工应知应会1．0应知：1．1应知道集团公司的企业精神和工作作风。
1．2应知道公司的各项规章制度。
1．3应知道物业管理的相关法规。
1．4应知道公司的工作程序。
1．5应知道部门的各项工作规程。
1．6应知道园区的高压供电线路及各供电系统的概况，高、低压配电柜内各器件和仪表、继电器的组成的作用及各种技术参数；干式变压器额定容量、额定电流、联接组别、温升等各种运行参数；柴油发电机型号、额定功率、电流、控制柜各仪表参数正常值及各操作按钮。
1.7应知消防法规和公司各项规章制度,园区火警、火灾应急处理程序、园区消防组织架构。
1.8应知《服务规范》、《值班工作制度》和维修申报流程,熟悉园区概况，各种设备(设施)的运行情况，熟悉各种应急处理程序和熟悉园区供水情况。
2．0应会：2．1应会高压绝缘拉杆、接地线、绝缘手套、绝缘靴、高压验电器的使用和保养。
物业项目应知应会模板
物业项目应知应会模板1. 项目介绍请在此部分介绍物业项目的基本情况，如物业名称、所处位置、地理环境、开发商等等。
2. 物业管理2.1 物业服务范围请列举物业服务的具体范围，如维修保养、保洁服务、公共设施维护等等。
2.2 物业管理机构请简要介绍物业管理机构，包括机构的性质、职责、主要工作人员等等。
2.3 物业管理制度请具体描述物业管理制度，包括业主委员会设置、物业费用管理、物业设施使用维护等等。
3. 物业费用3.1 收费标准请列举物业费用的收费标准，如物业管理费、能耗费等等。
3.2 缴费方式请说明物业费用的缴费方式，包括线上、线下缴费方式和缴费周期等。
3.3 物业费用使用情况请说明物业费用的使用情况，包括公共设施维护修缮、物业设施升级等等。
4. 安全管理4.1 安全设施请列举物业项目的安全设施，包括消防设施、门禁系统等等。
4.2 安全演练请说明物业管理机构定期组织安全演练的情况，以及演练的内容和效果。
4.3 应急预案请说明物业管理机构建立的应急预案，包括天灾、火灾、安保突发事件等应对措施。
5. 环境卫生5.1 垃圾处理请说明物业管理机构对垃圾处理的具体措施，包括垃圾分类、垃圾收运等等。
5.2 绿化管理请说明物业管理机构对绿化管理的具体措施，包括植树、修剪、浇水等等。
5.3 环境保护请说明物业项目对环境保护的具体措施，包括噪声污染的控制、空气质量的保障等等。
6. 公共设施维护6.1 电梯维护请说明物业管理机构对电梯进行维护和保养的情况，以及电梯故障的处理方式和时效。
6.2 车位管理请说明物业管理机构对停车位的管理方式，包括分配规则、收费标准等等。
6.3 其他公共设施请说明物业管理机构对其他公共设施（如游泳池、健身房等）的维护和管理情况。
7. 秩序维护7.1 物业巡查请说明物业管理机构对物业巡查的具体方式和频率，以及巡查的重点内容等等。
7.2 违规处理请说明物业管理机构对业主、租户违规行为的处理方式和实施效果，包括处理原则、处理程序等等。
2024年度物业服务基础知识培训PPT课件
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提升客户满意度的策略与措施
提高服务质量
通过培训提升员工服务水平，优化服务流程 ，提高服务效率。
提供个性化服务
根据客户需求提供个性化服务方案，满足客 户的特殊需求。
2024/3/24
加强与客户的沟通
定期与客户进行沟通，了解客户需求和意见 ，及时改进服务。
建立客户关系管理系统
建立完善的客户关系管理系统，对客户进行 分类管理，提供有针对性的服务。
2024/3/24
随着人们生活水平的提高和消 费观念的转变，对物业服务的 需求将更加多样化和个性化。 物业服务企业需要不断创新服 务模式和内容，满足客户的个 性化需求。
加强人才培养和团队建设。物 业服务企业需要重视员工的职 业培训和素质提升，打造一支 专业、高效的服务团队。
强化服务意识和品牌建设。物 业服务企业应始终坚持以客户 为中心的服务理念，提升品牌 形象和知名度，赢得客户的信 任和支持。
2024/3/24
4
物业服务的发展历程
早期物业服务
早期的物业服务主要局限于房屋维修 、清洁、保安等基础服务。
现代物业服务
随着社会经济的发展和人们生活水平 的提高，现代物业服务逐渐向着专业 化、综合化、智能化的方向发展，涵 盖了更多的服务内容和领域。
2024/3/24
5
物业服务的重要性
提升房地产价值
设施设备老化、技术落后 、效率低下、不满足现行 法规要求等。
更新改造的流程
评估现状、制定改造方案 、报批立项、采购与施工 、调试与验收等。
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物业设施设备的节能与环保措施
节能措施
采用高效节能设备、优化 运行管理、实施能源审计 与节能改造等。
2024/3/24