监理现场资料管理教材PPT(共 35张)

2、监理月报：是项目监理部每个月监理
结。每月月底前各专业监理工程师向项目监 月报的统计资料，由项目总监主持编制，并 建设单位及公司。 ● 监理月报应真实反映监理工程实际与监 要准确，突出重点，表格齐全，语言简炼， 一格式，有进度、质量、安全对比照片。
3、监理日志：是监理工作情况及监理工程师工作记录中最基础、最具有 可追溯性的原始资料凭证，必须由本专业监理工程师当日填写，不得过 后补写。填写监理日志应实事求是，真实反映每天实际监理过程和真实 施工质量情况。要求语言精练通顺，条理清楚，字迹工整； 填写时一律 用有关标准、规范规定的文字、符号和计量单位，不准编造文字符号。 ● 监理日志记录内容主要包括：施工人员动态、材料进场情况、机械 使用情况、工程进度情况、工程质量情况、监理工作情况（当日签发的 指令、通知、联系单、质量记录、各种报审表等 ）、监理会议情况、建 设单位对工程质量、进度等提出的要求，上级单位对工程检查的情况等 方面。 ● 监理日志记录的内容前后要形成闭合。
6、见证取样送检台账： 每一次送检须及时完整登记到台账。台账登记要求：即每次施
工单位向我监理部报《材料、试块送检单》时，如果同意送检即签字 盖章，并在见证取样送检台账上登记（委托编号可待试验室编好号以 后补登）。试验报告要求施工单位及时取回，并报我监理部审核。我 监理部在台账上补登报告编号及填写是否合格。 见证取样台账表见附件1。
5、监理工程师通知单及监理工程师通知回复 ● 此项为我监理为留存管理痕迹的重要依据， 必查项，在巡检及验收过程中发现有工程质量 理通知要求施工单位整改，且通知中的内容要 ● 监理工程师通知回复单
承包单位在接到监理工程师通知单后，按 整改完毕并自检合格后，报监理工程师复查时 程师对整改情况进行复查，并签署复查意见。 理日志中体现。
注：以上1—6项除第三项监理月报，其他均为上级部门检查的必查项。
7、监理实施细则：监理实施细则是在监理规划基 四大控制目标要求，结合工程项目专业特点，编写 性文件。监理实施细则是在相应分部工程施工开始 监理工程师编写，并经总监理工程师审核批准后实 ●监理实施细则的主要内容包括：编写依据、专业 绍本专业的工艺流程、技术特点，采用的新工艺、 的流程、 监理工作的控制点及目标值、监理工作 实施细则中，应明确监理对工程进行监督的监理程 出工程难点、重点部位、旁站部位或工序以及监理 控制和监督。
4、旁站记录：是旁站监理人员根据监理规划制 行旁站监理的部位或工序的施工过程情况、监 真实记录。 ● 旁站监理记录应填写内容：当时气象、检查 质量情况及详细的旁站时间。 ● 在施工情况栏中填写旁站监理部位或工序的 况，应记述施工方法、工艺及质量保证措施的 情况（如试块取样、原材料计量等）、设备材 主要设备名称、规格、数量与已报验的是否一 施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持 强制性标准执行情况。如工程有意外情况发生 工单位所做的处理情况。
● 监理情况栏应记录旁站过程中所发出的指令，监理人员所做的检查工 作（核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报 告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进 行复验）、施工单位提出的问题及监理人员的回复处理意见及各方指令 并详细记录指令是否落实到位的情况。发现问题栏中记录旁站监理过程 中发现的问题。处理意见栏中记录问题解决情况和效果及其他需要现场 记录的事项。要求谁旁站谁记录，内容齐全。 ●施工中须旁站的关键部位、关键工序包括两类内容，一是基础工程类： 土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结 构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装； 二是主体结构工程类：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张 拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。其他部 位或工序可由建设单位与监理单位根据工程具体情况协商确定是否旁站。 注：旁站记录日期、内容须与监理日志日期、内容一致。
8、安全监理规划、安全监理实施细则 各项目应编制符合实际工程的安全监理规划、安全监理实施细则。
9、其他需准备的各专项监理实施细则 节能监理实施细则 扬尘治理监理实施细则 见证取样监理实施细则 旁站监理实施细则 注：6—9所述监理规划、监理实施细则均应由各项目监理部负责人组织， 并按照设计图纸编制，须符合本工程特点。编制人为专业监理工程师， 审批人为总监理工程师。
注：程控制资料管理
一、监理管理资料 1、监理会议纪要：
监理例会是由项目总监组织与主持的例行工作会议，应定期召开， 每周一次，会议应作好记录，整理形成会议纪要并发放到相关部门。 具体时间可根据项目工程客观情况而定。 ● 会议纪要的主要内容包括：会议时间、地点，会议主持人，出席 者姓名、单位、职务，记录人，会议内容概述，有关决议事宜（包括 负责落实单位、负责人和时限要求）。 ● 会议纪要的内容前一期与后一期的要形成闭合，对于前面提出的 问题、解决方案，后面要有解决落实情况的描述。 ● 会议纪要的格式要符合要求；内容应包含每期工程质量、进度、 安全问题。
第一部分： 现场必备监理资料
1、企业资质、营业执照复印件 2、备案人员证件复印件 3、备案监理合同、中标通知书复印 4、见证取样人员证件复印件、见证 5、安质保体系、总监任命书 注：1—5条均为公司提供
6、监理规划、监理实施细则 监理规划：是指导项目监理实际工作的纲领性文件。监理规划由项目 总监理工程师组织编制并初审。监理规划编制时间应在建设监理合同 签订或建设单位委托监理工程任务一个月内编制完毕。 ●监理规划的主要内容包括：监理工程概况、监理工作依据、监理工 作目标、监理工作方法及措施、监理工作程序、安全监理工作、工程 信息文件呈办、监理机构、项目监理部人员职责、项目监理部工作制 度、监理设施、监理规划修改说明 等。 ●监理规划应按实际工程特点编制。编制人为总监理工程师、审核人 为公司技术负责人。