某某华园发展建设有限公司公司高层绩效记分卡(XLS,2个工作表)
高层管理人员绩效考核表-副院长(生产经营) ss
高层管理人员绩效考核表-副院长(生产经营) ss高层管理人员绩效考核表-副院长(生产经营) ss高层管理人员绩效考核表-副院长(生产经营) ss高层管理人员绩效考核表-副院长(生产经营)-副院高层管理人员绩效考核表长（生产经营）被考核人姓名：高层管理人员年度考核表职位：副院长（生产经营）考核期间：二○○评分等级标准：年度考核人：S－卓越，非常优秀，被视为榜样－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求－一般，略有不足，最好努把力E CU－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察项关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越目决策能力组织、协调、沟个人通能力2 2基本授权指导监督2素全局眼光质知识水平敬业精神2 1 1总分值公司年收入增长成本控制公司资产保值增财务值指员工收入增加标资产收益率股东报酬率总分值客产品或服务质量户产品或服务数量与市市场地位个人基本素质考核评分10＝103134425财务指标考核评分＝151510场总分值管理制度的完善与执行404客户与市场考核评分＝内部经营管理人力资源管理员工满意度后勤与服务企业文化建设总分值4412内部经营管理考核评分15＝创新能力培员工培训对外合作与交流院获奖情况投标成功率4222养创新能力培养考核评分总分值10＝考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：。
绩效考核表格大全
绩效考核表格大全(总81页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除绩效考核范本集员工绩效考核范本.............................................................................................................. 错误!未定义书签。
员工绩效评价表（一） ............................................................................................ 错误!未定义书签。
员工绩效评价表（二） ............................................................................................ 错误!未定义书签。
员工绩效评价表（三） ............................................................................................ 错误!未定义书签。
员工绩效评价表（四） ............................................................................................ 错误!未定义书签。
员工绩效评价表（五） ............................................................................................ 错误!未定义书签。
员工绩效评价表（六） ............................................................................................ 错误!未定义书签。
(绩效管理套表)年某公司绩效考核全套流程表格
生产型企业绩效考核方案绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高珠联公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于珠联公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《珠联公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
（一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。
公司高层管理人员各类绩效考核表及使用说明
公司高层管理人员年度绩效考核表《xx公司高层管理人员年度绩效考核表》使用说明一、基本信息部分1.姓名：指被考核者的姓名。
2.岗位：指被考核者考核期间的岗位。
3.上级领导：被考核者的直接上级行政领导即所长。
4.考核领导部门：由公司领导考核的最高权利机构，如“考核工作领导小组”。
5.考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能，应为人事行政部。
6.考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本项考核的职能管理人员，负责本表的编制、汇总、核查、打分。
7.考核起止时间：指本项考核的实际时间周期。
8.考核办法：指针对那些考核方面、赋予多大的权重、采用什么样的记分方式、在什么时间周期进行考核。
9.制表时间：指年度考核期开始前，考核管理部门与被考核者对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据四方所的规定期限，正式编制本表的时间。
10.考核时间：指本项考核期结束，考核管理部门对被考核者的考核工作完成，考核管理员根据四方所的规定期限，正式汇总、编制本表的时间。
二、工作业绩考核部分1.业绩考核权重：指对工作业绩考核赋予的权重。
2.部门年度得分：指被考核者考核期内所分管的各个部门的年度绩效考核得分。
3.部门年度平均分：指被考核者分管的各个部门年度绩效考核得分总和除以分管部门总数的平均分。
4.工作业绩考核加权得分：部门年度平均分乘以业绩考核权重后的得分。
三、工作品质考核部分1.品质考核权重：指对工作品质考核赋予的权重。
2.工作品质年度考核得分：指被考核者年度的品质考核得分。
3.工作品质考核加权得分：工作品质年度考核得分乘以品质考核权重后的得分。
四、最终得分部分年度考核得分：工作业绩考核加权得分与工作品质考核加权得分之和。
五、各部门意见部分：1.考核岗位意见：年初确认意见为被考核者在年初立项时确定考核内容和办法时的确认意见；年终考核意见为被考核者在考核工作完成后对评分和结果的意见。
2.上级领导意见：年初确认意见为被考核者的上级领导在年初确定考核内容和办法时的认可意见；年终考核意见为被考核者的上级领导在考核工作完成后对评分和结果的意见。
公司各部门绩效考核方案及表格
公司各部门绩效考核方案及表格为了确保员工绩效和贡献的客观、公正评价，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘员工的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此绩效考核方案。
1、考核原则：考核时间以月为单位，必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
考核必须客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查，各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序：绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
行政部依照部门分别统计填写员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写员工绩效考核通知单送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
8、考核结果及效力：考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
考核结果具有的效力包括决定员工职位升降的主要依据、与员工工资奖金挂钩、与福利（住房、培训、休假）等待遇相关、决定对员工的奖励与惩罚、决定对员工的解聘。
公司高层管理人员考核表
公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务： 管理性质：评估期限：从 年 月到 年 月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。
4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
第季度考核分数汇总表：考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60%能力素质要求25%工作态度及勤奋度10%内外部贡献与参与5%指标项目目标值分值指标描述及对应分值得分能按期完成既定经营收入。
能按期完成既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80%以上完成既定收入的65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的50%以下经营目标收入≥ 万元30分30分 25分 20分 10分 5分 0分费用支出控制在既定额度内费用支出超出既定额度的10%以内费用支出超出既定额度的20%以内费用支出超出既定额度的30%以内费用支出超出既定额度的30%以上费用额度支出≤ 万元20分20分 15分 10分 5分 0分季度特殊用款上报次数低于5次季度特殊用款次数在6— 8次季度特殊用款次数9— 12次季度特殊用款次数超过13—15次季度特殊用款次数超过16次以上特殊用款次数≤5次15分15分12分8分5分0分本季度公司员工管理满意率在80%以上本季度公司员工管理满意率在70%—79%之间本季度公司员工管理满意率在60%—70%之间本季度公司员工管理满意率低于60%员工管理满意率≥80%10分10分7分3分0分本季度直属下级员工平均绩效分数在85分以上本季度直属下级员工平均绩效分数在80—84分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在70—79分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在65—69分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在65分以下直属下级绩效平均得分≥85分10分10分 8分 6分3分 0分本季度固定资产报损额在500元以内本季度固定资产报损额在501—800元以内本季度固定资产报损额在801—1200元以内本季度固定资产报损额在1201——1500元以内本季度固定资产报损额在1501元以上固定资产损耗≤500元10分10分8分6分3分0分商户（外部单位）调查满意率在80%以上商户（外部单位）调查满意率在75%—79%之间商户（外部单位）调查满意率在70%—74%之间商户（外部单位）调查满意率在65%—69%之间商户（外部单位）调查满意率在65%以下 商户（内部单位）调查满意率≥80%10分10分8分6分3分0分第一部分合计得分能力要求内容分值考评细则与对应分值复核（董事会）能根据本单位发展与外部市场变化，制定本季度经营规划方案（书面），被集团采用。
某工厂各部门绩效考核记分卡(XLS,10个工作表)
指标 类别
绩效指标
成本控制
财务 指标
自制件库存资金 占用率
客户 指标
内部客户满意度
劳动生产率
未按期入库影响 生产台天 内部 运作 指标
现场管理
一次交检合格率
重大质量事故 基准 重大安全事故 指标
重大客户投诉
评价标准
A <-0.5% B [-0.5%，-0.2%） C [-0.2%，0.3%） D [0.3%，1%） E 1%以下 A 1500万 B C 2000万 D E 2500万
当期延期总台·天/计划总台
·天
淡季：上午交车率>40%，下 班后交车0%； 旺季：上午交车率>35%，下 班后交车<15%
所有交车车间均衡生产的平均 值
淡季：上午交车率>40%，下 班后交车0%； 旺季：上午交车率>35%，下 班后交车<15%
所有交车车间均衡生产的平均 值
在考核期内，基准指标内容： 1、若出现一项，则考核结果 按50%计； 2、若出现两项以上，则考核 结果为零。
源部 人力资 月度 季度 10 源部
生产处 月度 季度 30
A 上午、下午、下班后的交车率均达标。
内部 运作 生产均衡率 指标
现场管理
一次交检合格率
重大质量事故 重大安全事故 基准 指标 重大客户投诉
B
C
上午或下午交车率为达标，下班后的交 生产处 月度 车率达标。
季度
D
E 下班后的交车率达标
A 98以上
人力资 源部 月度 季度 5
E <0.22
A 淡季日产50台，旺季日产60台
B 淡季日产45台，旺季日产55台 C 淡季日产40台，旺季日产50台
发展建设有限公司行政部绩效记分卡-V3(EXCEL1页)
内部 运作 改善
内部客户满意度
公司其它各部门对行政部 提供服务的满意度程度
评价标准
信息来源
建议 权重
A 15%以上 B （5%，15%】
C 控制在±5%范围内
财务部 30%
D （-5%，-15%】
E -把握恰当，通过接待工作为公司树立 B 良好的企业形象，扩大了公司的社会影响，直接或间接为公司
的发展创造了潜在的或有形的社会收益
对外接待准备充分，过程组织规范、行为得体、对每一环节的 行政部 20% C 把握恰当，准确的体现并完成公司的接待工作目标
D
接待准备不充分，过程把握出现偏差，未能准确、有效的体现 公司的接待工作目标
E
A
B
C
按照行政部满意度问卷调研的实际结果一一对应
人力资源部 50%
D
行政部绩效记分卡
指标 分类
绩效指标
指标定义
实际发生费用与预算费用
的比较，即（预算费用-实
财务 指标
费用预算执行率
际费用）/预算费用，费用 所包含的内容按照各部门
年度预算中涉及的部分确
定
对外接待工作的组织主要
对外接待工作安 排组织
指：对外接待工作的过程 把握及通过接待为公司所 创造的社会影响，考核者
根据实际情况做定性评价
E
监控 频率
考核 频率
考核结果
月度 季度
月度 季度
月度 季度
重大安全事故
重大安全事故是指重大交 通/盗窃/消防/火灾等安全责 任事故
基准指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为 零。
由公司行政 部制订相应 的安全管理
条例
基准 指标
月度 季度
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注：如果总经理助理兼任部门经理，则对部门的考核就是对其的考核
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本表用途 适用对象
被考核者 考核者
公司高层季度绩效记分卡
公司总经理助理以上员工季度绩效评价 副总、财务总监、总经理助理
所在部门 考核期
职位
绩效指标/工作任务权重源自评价因素描述上级评价
按照年度工作计划分解到各个月度的指标及 工作任务
综合绩效评分
∑（每个指标得分*各自权重）
考核结果签字栏： 被考核者签字： 考核者签字：