质量才是延长企业生命的法宝

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质量-企业生存、立足之本

质量—企业生存、立足之本
俗话说：“百年大计，质量第一”。

质量是一个企业生存，可持续发展，永远立于不败之地的根本。

要做好质量管理工作，就要从细微处入手，从每一个环节着手，形成人人讲质量，处处抓质量的良好氛围。

牢固树立“讲质量，就是保根本；讲质量，就是固品牌；讲质量，就是赢诚信。

”的意识。

讲质量，就是保根本。

保根本就是保企业可持续发展。

目前，许多企业由于任务重、时间紧、工作头绪多等因素的影响，为了尽快完成任务，赶进度，忽视质量的事儿，时有发生，这为企业的可持发展埋下了隐患。

不同岗位的工作人员，都要从讲质量、讲生存、讲发展的高度，认真履行职责，严格按照操作规程作业，使产品的质量始终处于标准之内。

讲质量，就是固品牌。

品牌是质量的化身，是企业生存之钥。

俗话说：“打铁还要自身硬”。

所有企业员工都要从质量是企业生存之本出发，认真学习，固强补弱，不断提高合规操作的能力和技巧。

在生产中做到，精益求精，一丝不苟。

通过辛勤的工作，赋予产品生命力，增强品牌的竞争力。

讲质量，就是赢诚信。

消费者的口杯，是公众对企业是否诚信的试金石。

在工作中，只要每名员工都把产品质量视为生命，严把质量关，平时把“功课”做足、做够，企业的路就会越走越宽，就会赢得公众的心。

质量是企业的生命

质量是企业的生命常言道：“质量是企业的生命”。

因为质量不仅是企业的生命。

甚至是决定企业未来发展的法宝。

我公司于2001年就着手建立质量管理体系，为产品质量保证搭建基本的框架。

如今质量管理体系在四维公司运行了10年了，但在实际工作中，各部门或多或少的遇到一些问题。

当然，不能说有了产品质量问题，就否定一切，否则GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》中就不会存在“8.3不合格品控制”这一章节。

我们希望通过不断地认识问题并有效地整改，将产品质量问题控制到最低限度，甚至达到杜绝的理想水平。

就质量管理工作中存在的难点以及如何进一步地做好产品质量管理工作，我有以下的切身体会。

1、人员质量意识不强产品质量理念，已从早期的检验质量发展成当今的全面质量管理。

要做好全面质量管理工作，自然离不开“人员”。

GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》所依据的八项质量管理原则，其一就是“全员参与”，说明了人在质量工作中的重要性。

但一些人员的质量意识与公司的质量要求准则相比，有一定的差距。

产生该问题的主要原因有以下几点：1）、质量观念不够强，认为质量管理工作只是质量保证部的事情，与己无关；2）、对产品出现质量问题所造成的影响和产生的后果认识不足；3）、人员流动性大，不以一项工作作为自己的长期工作目标。

2、个别产品设计质量不完善“科技是品质的源泉”，也就是说，要有好的产品质量，首要因素是产品的设计水平。

GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》也强调对“设计和开发”的控制，分别从“策划、输入、输出、评审、验证、确认、更改的控制”等方面来规范设计过程。

多年来，在产品的研制中，造就了一批过硬的设计师队伍，提升了设计水平，对设计质量的重要性也有了高度的认识。

但由于一些客观因素的影响，也不排除个别产品存在设计缺陷。

1）、有时迫于各方面的要求，忽略了“设计和开发”所必须的控制程序。

2）、闭门造车出门不合辙的设计方式应该摒弃了！3）、由于设计人员专业技能的限制，其综合设计能力提高的速度，赶不上形势迫切的需要。

质量是企业生存的法宝

质量是企业生存的法宝二车间侯宏刚从三鹿问题奶粉的出现，到丰田轿车的召回。

一个是食品的安全，因质量原因导致破产；一个是部件的安全，使企业的财力蒙受巨大损失，这些无不说明产品质量在当今社会中的重要性。

而对于我们民爆生产企业来说，生产的产品更是要为使用者的生命安全负责，因此，引导和教育员工增强品质意识，强化安全观念就显得特别重要。

质量是一切产品的基础，没有质量，所谓的竞争、发展、品牌都只能是空话。

尤其是我们公司的产品与外地产品在价格之战上没有任何优势，以质量求生存才是我们企业赖以生存和发展的基础，因此，质量才是我们战胜竞争对手的法宝。

近年以来公司接到用户的质量反馈意见，如产品错码、乱码、瞎火、半爆、数字不准确等等，这些就是我们公司目前全体管理人员和一线操作工人必须认真对待头等大事，如果不从中吸取教训，将会失去诚信，丧失市场，直接影响到企业的生存和发展。

人是生产要素中最活跃、最积极的因素，更是产品质量的掌控者，因此，提高员工的质量意识显得尤为重要，为此，必须教育员工牢固树立质量是企业的生命这一理念。

细节决定成败，一根脚线、一发药头、一只雷管壳、一根导爆管出了质量问题，看上去都是些不起眼的小毛病，但正是这些细微末节导致的产品质量问题直接影响着我们企业的形象。

大家都晓得，优质的产品是靠我们每一位操作工人精心制作出来的，而绝非靠检验人员抽检验取得，检验不是目的，而是手段，检验的目的是为了找出产品不合格的根源，正因如此，我们就必须像母亲呵护自己的婴儿一样呵护自己的产品，全员负责，处处把关，层层落实，视质量为头等大事，与企业同心同德，将问题产品止于我手，才能生产出优质的产品，占有更多的市场份额，使企业在市场竞争中立于不败之地。

此外，还必须通过改进工艺技术条件、工装设备、材料优化来不断提高产品质量。

由于售后服务面对的是客户，服务的质量就应该采用客户客户满意度来评估，因此，我们的技术和质量管理人员应该时常反省自己的服务质量，经常向领导和产品开发人员了解情况，询问用户的需求，分析成功的检验和失败的原因，并及时调整自己的工作方法，才能让我们的产品每发必优，也才能保证我们的企业长久发展。

质量是企业的生命，是企业发展长远的根本

质量是企业的生命，是企业发展长远的根本第1篇：质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。

浅谈质量质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。

如何把好质量关，如何崩紧质量这根弦，是我们所有员工必须深思的问题。

影响产品质量的几大元素“人、机、料、法、环”，人的自身因素排在最前，因为人是最重要、最根本的因素。

如果人的自身因素能够确立在标准、流程范畴内的话，那么质量问题就会少出现或者控制在萌芽状态下。

因此应该提高员工自身的基础素质，把产品质量深入到每个员工的心中，要求每位员工深入了解工件要如何装配、会产生什么样的质量效果，这样员工才能知道要怎么去控制，从哪个方面去控制不良现象，促进质量的提升。

首先，每位员工必须遵流程执行。

物料从进厂-收货-存储-发货-装车等过程都必须按质量流程来控制，品管部检验不合格产品或有瑕疵产品，不能因为车间急用而放行；车间生产过程中也因遵流程，不接受不良品、不将不良品流入下道工序；仓储物资存储过程中做好先进先出、码放整齐。

其次，按标准检验、制作。

生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业，稍有不慎就会造成质量问题。

因此，所有物料都因按标准的图纸、量具、检验方式来检验，车间制作过程中也因按标准的作业指导书来装配,作为一线生产员工更应该注重细节，每道工序应该做到自检、互检，产品质量才能得到控制。

严把质量关，从现在做起、从我做起，工作中要把质量问题扼杀在萌芽状态，不要等问题出了再来重视、查处，要防范于未然。

虽说产品质量是要品管检验判定，但最终根源是产品质量是在制造过程中形成的，是靠人员自觉遵守流程、标准来实现的。

因此，要把好质量关，先从基础抓起，只有不断学习、灌输质量意识，提高员工技能水平，才能在生产过程中做到层层把关、点点控制，所生产的产品才能保证质量。

企业只有注重产品质量，并将它作为企业生命的延续来抓，一丝不苟、精益求精，始终保持高质量发展，企业才能永续经营，立于不败之地。

质量是企业的生命质量管理是企业的生命线

质量是企业的生命质量管理是企业的生命线——生产管理部2010年质量工作改进措施生产管理部做为生产过程管控的职能部门，在生产组织过程中，强调以生产合格产品，加快质量问题准确及时处理，加快信息流和物流的周转速度，减少等待时间要效益，有效的处理了大量的相关问题。

并结合“三整合”工作进一步加强了特殊过程控制，对特殊过程中的人员、设备、工艺进行确认，在安全质量和进度发生产矛盾时，首先要保证安全质量，坚持以安全、质量保证效率和效益的原则。

2010年，生产管理部为切实落实公司质量工作计划，在坚持按照“三整合”中“质量管理作业文件”相关规定执行的同时，进一步强化了生产管理的职能作用，实施了一系列改进措施，以继续提升质量工作。

1、以创新管理、扎实进取、挖掘潜能、超越自我的工作思想，继续发扬“团结、务实、高效”的工作作风，把部内工作分解到每一名员工身上，做到责任落实并做好监督和指导工作。

充分发挥科长、党员和业务骨干的带头作用，强化员工责任意识，不断提高员工的素质和业务水平，通过加强生产管理人员的培训和考核，结合实际工作需要安排学习计划和内容，注重培训质量，不求形式，追求效果，培养全面系统思考和解决问题的能力。

进一步细化对员工业绩的考核，使业务素质高、工作能力强的员工聘任到重要岗位得到应有的报酬，充分发挥员工自身价值，不断提高工作质量和效率。

2、坚持“月例会、周确认”制，通过与经营部门沟通，确定用户真正需求项目，尽量减少项目的调整，确保生产排产的有效性。

通过加强基础工作，掌握产品结构和工艺流程，清楚难点，达到计划的科学合理。

同时对车间目前的生产能力有全面而准确的掌握，生产能力的确认要以历史数据为依据，以提高批量生产、定置加工促进效率提高。

清楚三种类型设备及其主要零部件的生产周期，对所要生产部分的结构、产量、工时等原始数据收集汇总要准确。

做好计划平衡，清楚的指出关键路线，计划要以数据说话，以准确而真实的数据为基础进行科学而切合实际的分析，从而发现问题，找出解决问题的方法，使作业计划、任务书、重点项目的网络计划、关键件的线条图、重点设备的衔接计划更加科学合理，可操作性强，达到公司内部资源的充分利用，控制外协量。

质量是企业的生命演讲稿

质量是企业的生命演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们:
大家好!今天,我很荣幸能在这里与大家分享我的观点,探讨质量在企业生命中的重要性。

质量是企业的生命。

这句话并没错。

如果没有质量,企业就无法生存下去。

无论是什么产品,如果质量不好,消费者都不会购买我们的产品。

因此,质量是企业最基本的要求。

在现代社会,市场竞争已经越来越激烈。

每个企业都需要提供高质量的产品来赢得消费者的信任和口碑。

只有拥有高质量的产品,才能在激烈的市场竞争中获胜。

同时,质量也是企业长期生存和发展的关键。

如果产品质量不好,客户就会降低对企业的期望值,导致口碑下降,影响企业的信誉和形象。

只有拥有高质量的产品,才能赢得客户的信任和支持,进一步扩大市场份额。

因此,质量是企业的生命线。

我们每位同事都应该深知这一点,并不断加强自身的质量意识。

我们要认真对待每一个订单,确保每一个细节都做到位。

我们要时刻保持敏锐的观察力,发现并解决质量问
题。

只有这样,我们才能不断提高产品的质量,赢得消费者的信任和好评,使企业立于不败之地。

最后,我想借助这个机会再次强调:质量是企业的生命线。

我们应该始终坚持质量第一的原则,不断提高自身的质量意识,为企业的发展作出积极的贡献。

质量是决定企业生存的法宝

质量是决定的法宝期中考试结束，有的学生进步了，有的学生退步了。

面对学生的退步，有的老师会抱怨孩子基础差，抱怨孩子学的时间短，抱怨孩子没发挥好，抱怨很多东西，静下心来想一想，真的和老师一点关系都没有吗？有的学生进步了，孩子老师都感到高兴，静下心来想一想，有哪些经验是值得积累的，而不是沾沾自喜，感觉自己立刻成为名师了。

珍惜学生，对于记不得孩子还督促再接再厉，不能看到成绩忘记了脚下还有好多路要走，对于成绩考的不好的孩子，要鼓励他不要灰心，努力才会有收获。

每一个学生对于辅导机构来说就是一颗种子，“春种一粒粟，秋收万颗子。

”你的教学质量教学名声能传播多远，就看你辅导的这孩子效果怎么样？和孩子的亲和力怎么样？孩子背后有一对父母，有四个老人，有各种的社会关系和朋友圈，一个学生背后裂变的是一个群体。

所以影响一个孩子，你可能就能影响一群人。

孩子在学校学不好，在学校得不到重视，在家里学不好，得不到父母的理解，在辅导机构，我们要更努力的帮助孩子提高成绩，提升自信。

天骄教育王校长说的一句话，我一直很赞同。

“你觉得教不好这个孩子，是因为你从心底就没有想把这个孩子教好”，挑肥拣瘦，你教的孩子必须适合你的思路，这是很难的，真正的名师，是能教出各类学生的。

上周我们谈了如何加课和试讲，老师们运用的很灵活，效果很好，一个五一能加课50人次。

1.赵婷婷：林源培杨博文蔡语遥赵子涵2.刘芳：姜彦彤初嘉殷任真王飞翔3h3.初瑞娇：林源培4.王哲：陈姝瑾孙凯旋张瀚文1h 盖涛5.赵栗：张伽阳李小萌6.孙中涛：李倩璘王磊王琪刘光凯7.熊君毅：赵泽恺姜雨童孙凯旋张竣郑浩8.李露露：曲子妮邱星源王飞翔王磊9.耿淑芬：李姝萱王佳一曲子妮10.王靖尧：申陆腾11.田文静：刘锦琨任真试讲统计：1.盖涛：高二数学王哲已缴费2.王浩东：初四数学高彩蕴已缴费3.时艺轩、王炫：初三生物田文静已缴费这周我们来谈谈如何减少学生流失和转介绍？无外乎教学质量、家校沟通和教学心态这三个方面。

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相传古代有一个王国因为一只小小的马蹄掌而被灭国，想到这里大家必定疑惑，一只马蹄掌为何会灭掉一个国家。

故事是这样的，西斯王国与敌对王国发生一场关乎国家存亡的战争，于是整个王国机构高速的运转起来，积极的为国战准备。

国王的马夫在为国王更换新马蹄掌，发现现存的马蹄钉没有啦，想尽办法之后，只仅仅的找到三颗马蹄钉，少一个，于是国王就骑着少钉一个马蹄钉的马出征了。

在拼杀冲刺的时候国王骑的这匹马的这个马掌因为少了一个钉子就掉了，马就摔倒了。

敌人冲刺过来把落地的西斯国王践踏致死，将是兵之胆，于是西斯王国的士兵纷纷溃败，战争的失败导致西斯王国灭国。

假如那个马夫把其他将领的马蹄掌上取下，为国王做出足“量”马蹄掌，西斯王国的国民就不用做亡国奴了。

马蹄掌就是产品，西斯王国就是企业，产品质量才是企业生存的法宝。

如今的中国经济快速发展，居民收入持续快速增长，消费支出更是在快速的增长。

现在的消费人群消费忠诚度是零，只要你的产品质量不过关，就会迅速的投入另怀抱同类企业的怀抱。

无论是一个企业的多么的庞大，多么的历史悠久，只要对产品质量“吹毛求疵”，企业就离破产不远啦。

三鹿集团，在几十年的时间内从一个小厂发展成一个国际性大企业，本是前程似锦，却在短短的几个月的时间内由辉煌走向了破产。

三鹿集团的领导层对婴幼儿奶粉质量把控不严，甚至是肆意的放纵，致使许多刚刚降生的婴儿走向病魔的怀抱。

“混江湖的迟早是要还的”，从2008年5月开始，各地相继爆出曾食用或正食用三鹿奶粉的婴幼儿患结石，国家相关部门相继介入调查，最终认定三鹿奶粉配方中含有三聚氰胺，面对巨额赔偿以及压力，三鹿集团于2008年12月破产，相关领导层也被判刑处理。

由于对质量把控的缺失，致使许多曾径辉煌的企业走向衰落还有许多，如日本的高田公司，三株口服液等。

这些企业的失败为我们当代的企业敲响警钟，要时刻紧绷一根严格把控产品质量的弦。

在1985年的中国，时任青岛电冰箱总产的张瑞敏，决定将检查出的76台瑞雪牌电冰箱（海尔的前身）砸啦，当时许多人都认为他傻，让厂子白白的损失一笔。

可是正因为这一锤，才砸出了现在响当当的海尔，砸出了一个大型的国际性企业。

海尔的业务也早就走向了世界，在众多国家投资建厂。

正因为重视产品质量，严格把控，海尔、格力等企业才会有如今的快速发展。

质量是一把双刃剑，既能斩杀敌人，也能将自己折杀。

在市场竞争日趋激烈的今天，企业更需要去用质量斩杀对手，获得市场，所得企业生存的土壤。

一流的质量决定一流的企业，企业要严格的制定自己的质量体系标准，切实行动，严格把控，打造一流产品质量。

一流的企业更具生命力，更能在未来的激烈市场竞争中占据一席之地。