薪酬与绩效考核办法
绩效考核与薪酬管理方案怎么写范文5篇
绩效考核与薪酬管理方案怎么写范文5篇绩效考核与薪酬管理方案1加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门，负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
薪酬与绩效考核管理办法5篇
薪酬与绩效考核管理办法5篇薪酬与绩效考核管理办法（篇1）一、总则为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为LOL公司总部职能部人员设计。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工；2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上；3、兼职、特约人员。
五、改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间1、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁；2、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间；3、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。
人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是LOL公司员工考核政策的最终仲裁机构。
具体权限如下：七、公司副总经理以下人员的考核考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，LOL公司在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。
薪酬绩效考核方案(优秀4篇)
薪酬绩效考核方案(优秀4篇)为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？为了让大家更好的写作薪酬绩效相关内容，作者精心整理了4篇薪酬绩效考核方案，欢迎查阅与参考。
薪酬绩效管理制度方案篇一一章总则一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
绩效考核与薪酬管理方案
绩效考核与薪酬管理方案
目录：
1. 绩效考核
1.1 什么是绩效考核
1.2 绩效考核的重要性
1.3 绩效考核的方法
1.4 绩效考核的效果
2. 薪酬管理
2.1 薪酬管理的定义
2.2 薪酬管理的目的
2.3 薪酬管理的策略
2.4 薪酬管理的影响
绩效考核是组织管理中的重要环节，通过对员工在工作中的表现
进行评估和提高，从而实现组织和员工双赢。
绩效考核不仅要注重结果，还要注重过程和方法，因为只有全方位的考量才能真实反映员工
的表现。
通过设定明确的绩效指标和标准，可以帮助员工明确工作目标，提升工作动力。
在进行绩效考核时，需要遵循公平、公正、客观的原则，避免主
观评价和偏见的影响。
绩效考核结果应该与员工的薪酬激励挂钩，让
员工看到自己努力工作的价值，并激发员工的工作热情。
薪酬管理是管理者通过设定合理的薪酬标准和机制，来激励员工
提升工作绩效的管理手段。
通过薪酬激励，可以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而促进组织的持续发展。
薪酬管理涉及到薪资福利、奖金激励、晋升升职等方面，需要根
据员工的工作表现、岗位要求和市场行情等因素进行综合考量。
同时，薪酬管理也需要与绩效考核结合起来，确保薪酬的公平和合理性。
企业薪酬管理制度和绩效考核范例5篇
企业薪酬管理制度和绩效考核范例5篇企业薪酬管理制度和绩效考核范例篇1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资__部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
(暂定2023) 岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200，800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象—图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的.数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。
绩效考核与薪酬方案
绩效考核与薪酬方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核与薪酬方案5篇
绩效考核与薪酬方案5篇绩效考核与薪酬方案（精选篇1）一、考核目的通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。
促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力。
二、考核周期月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。
期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50%和期末总评结果的50%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。
三、主要考核指标对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。
四、考核结果使用1、月度考核结果以100分为标准，并将其考核结果均值的50%纳入期末考核2、期末考核结果期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。
五、考核申诉食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。
组长：___成员：___、___、___、___绩效考核与薪酬方案（精选篇2）为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。
一、薪酬体系：1、薪酬组成结构：1、1基本工资+补贴+销售奖金；1、2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；1、3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理；企业方面让员工有实现价值的机会；关怀员工个人生活，有公司如家感觉。
2、基本工资标准：一级置业顾问：800元/月二级置业顾问：650元/月三级置业顾问：500元/月四级置业顾问：400元/月实习置业顾问：350元/月3、补贴组成及标准：生活补贴：100元/月医疗保险补贴：20元/月养老保险及其他：100元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月二、销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额＝个人奖金应发总额_业绩提成比例1、个人奖金应发总额＝销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖（1）销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按100元／m支付奖金，超额指标达到50％以上的部分，按120元／m支付奖金，上不封顶。
员工绩效考核与薪酬管理方案(9篇)
员工绩效考核与薪酬管理方案（9篇）员工绩效考核与薪酬管理方案（精选篇1）一被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级副经理级人员;2.隶属于分支机构的分公司经理级副经理级人员;3.岗位重要的科级人员。
二考核程序1各分支机构的部门经理级副经理级人员;隶属于分支机构的分公司经理级副经理级人员考核人为总经理;2岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
三考核方法1所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度年终进行一次;2述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导;3上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分考核领导复评打分的方法。
四考核时间1季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案;2年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。
以年度考核成绩为准核发年终奖金。
试用期员工不参加年终考核。
五考核内容1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。
基本要素由工作目标工作质量工作交期和工作跟进等构成。
2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力创造力指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率方法等。
3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感工作勤惰协作精神以及个人修养等构成。
4.学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的管理学识专业知识以及其他一般知识等。
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湖南建工集团四公司山西分公司洪洞区域指挥部、项目部薪酬与考核管理办法第一章总则第一条为进一步拓展西部市场，适应公司经营发展需要，以山西洪洞县城区涧河大桥工程为试点，特制定本办法。
第二条薪酬制度制定以项目指挥部为决策和利润中心、项目部为成本中心的指导思想相一致。
第三条使用范围：山西省洪洞县建筑工程。
第二章区域指挥部主管级以上人员薪酬分配第四条范围区域指挥部所属的全体管理人员，包括区域执行指挥长（副指挥长）、商务经理、物资经理及其他主管级以上人员。
第五条薪酬确定与调整区域指挥部所属所有人员的工资与调整由区域指挥长根据人员所属岗位、工作强度、工作态度、工作能力、工作表现、业绩、贡献及法律法规的规定予以确定与调整；薪酬确定或调整后，次月开始执行。
区域指挥部所属所有人员的级别由区域指挥长确定、升、降等调整。
第六条薪酬结构公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金（包括一次性奖金、年度目标奖金与超标奖金）和福利四部分组成。
第七条基本工资制度7.1基本工资为六天工作制工资，包括国家及地方规定的三险一金、津贴和补贴，如个人要求公司缴纳三险或三险一金，该费用从基本工资中扣除（包括公司应缴纳的部分）。
津贴包括法律法规及企业规定的补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴；包括高空津贴、流动施工津贴、野外工作津贴、高温作业临时补贴、低温津贴、夜班津贴、医疗卫生津贴、特殊保健津贴、工龄津贴等。
补贴包括差旅费补贴、伙食补贴、交通费补贴、花费补贴、年休假补贴、探亲假补贴、住房补贴等，但区域指挥部另有规定的按其规定执行。
7.2基本工资根据员工的出勤情况核准后次月15日发放，发放的形式可为现金或工资卡。
7.3停工期间的工资标准区域指挥部所管辖工程项目暂停施工期间均不发放绩效工资和奖金。
停工期间的基本工资依据时间长短按以下档次发放：暂停施工未超过15天的，发放全额基本工资；暂停施工超过15天（含）未超过30天的，发放基本工资的80%；暂停施工超过30天（含）未超过90天的，发放基本工资的50%；暂停施工超过90天（含）未超过180天的，按工程所在地最低生活保障标准发放基本工资；超过180天的，不再发放工资。
停工期间值班人员的工资标准由区域项目部另行规定。
停工期间以工程发包方、监理单位及区域指挥部下达的通知为准；区域指挥部有权依据工程的实际情况自行调整停工期限。
7.4凡属以下情况之一者，要扣减基本工资:○1请事假缺勤的；○2超过带薪婚假、丧假、探亲假、年休假、生育假规定时间缺勤的；○3迟到、早退、私自外出、缺勤的；出勤时间私事接待的；迟到、早退、私事外出、私事接待的缺勤时间以30分钟作为一个单位计算，不满30分钟的，作缺勤半天处理；超过30分钟的作缺勤一天处理。
○4员工受到惩戒处分勒令停职期间的；○5不按照公司指令进行工作的；○6员工因本人原因（包括故意、过失或不在岗）给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资（含绩效工资）中扣除赔偿费，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
第八条绩效工资的标准、考核与发放8.1绩效工资，又为绩效加薪、奖励工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定，是一项激励措施，不属必发薪金，区域指挥部评审小组有完全的决定权；任何员工不得以欠发、未发或其合理性提出异议或申请劳动仲裁。
8.2使用范围内员工的绩效工资的总额为其本人基本工资的50%，根据每月考核情况随基本工资一并发放；绩效工资包括加班工资，绩效工资制度实施后，无论员工是否领取到绩效工资，均不再支付加班工资。
8.3区域指挥部人员的绩效考核工作由区域指挥长、执行指挥长（副指挥长）、两项目部的项目经理四人组成考核小组予以考评。
考评的方式为书面打分制，由考评小组成员分别考评后取其平均值作为最终考评结果。
接收或已实际接收绩效工资的员工均视为认可考评结果。
8.4绩效考评采取百分制的方式，满分为100分；具体考评的项目、标准、分值等见附表。
8.5绩效工资的发放标准○1若月度绩效考核结果为93分-100分的，则发放绩效工资总额的110%。
○2若月度绩效考核结果为85分-92分的，则发放绩效工资总额的100%。
○3若月度绩效考核结果为75分-84分的，则发放绩效工资总额的90%。
○4若月度绩效考核结果为60分-74分的，则发放绩效工资总额的70%。
○5若月度绩效考核结果为60分以下的，则不发放绩效工资。
8.6试用期内员工的绩效工资按考核结果的80%发放。
8.7当月新入职不满10个工作日的员工、当月离职员工不参与绩效考核，无绩效考核工资。
第九条奖金的考核与发放9.1奖金由区域指挥长根据员工表现、业绩、贡献、目标完成情况、盈利情况核准确定发放标准、发放范围和发放时间。
9.2新入职不满三个月的员工，无年度目标奖金与超标奖金；入职满3个月不满6个月的员工，年度目标奖金与超标奖金按应得奖金的50%发放；入职满6个月的员工，年度目标奖金与超标奖金足额发放。
9.3已离职的员工，无年度目标奖金与超标奖金。
第十条福利制度10.1区域指挥部为全体员工免费提供食、宿（工程所在聘用人员除外）；具体条件和标准由区域指挥部确定。
10.2区域指挥部所属外地员工每三个月有七天的探亲假，并报销往返汽车、火车坐票。
探亲休假期间发放基本工资。
10.3其他福利制度见本区域项目部的另行规定。
第十一条公司及区域指挥部发放的基本工资、绩效工资、奖金均需依法由公司代扣代缴税费。
第三章项目部主管级以上人员薪酬分配第十二条范围项目经理、现场经理、项目总工及项目部所有主管以上职务的人员。
第十三条薪酬确定与调整项目部所属所有人员的工资与调整由区域负责人何洲先生根据人员所属岗位、工作强度、工作态度、工作能力、工作表现、业绩、贡献及法律法规的规定予以确定与调整；薪酬确定或调整后，次月开始执行。
第十四条薪酬结构公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金（包括一次性奖金、年度目标奖金与超标奖金）和福利四部分组成。
第十五条基本工资制度15.1基本工资为六天工作制工资，包括国家及地方规定的三险一金、津贴和补贴，如个人要求公司缴纳三险或三险一金，该费用从基本工资中扣除（包括公司应缴纳的部分）。
津贴包括法律法规及企业规定的补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴；包括高空津贴、流动施工津贴、野外工作津贴、高温作业临时补贴、低温津贴、夜班津贴、医疗卫生津贴、特殊保健津贴、工龄津贴等。
补贴包括差旅费补贴、伙食补贴、交通费补贴、花费补贴、年休假补贴、探亲假补贴、住房补贴等，但区域指挥部另有规定的按其规定执行。
15.2基本工资根据员工的出勤情况核准后次月15日发放，发放的形式可为现金或工资卡。
15.3停工期间的工资标准项目部工程项目暂停施工期间均不发放绩效工资和奖金。
停工期间的基本工资依据时间长短按以下档次发放：暂停施工未超过15天的，发放全额基本工资；暂停施工超过15天（含）未超过30天的，发放基本工资的80%；暂停施工超过30天（含）未超过90天的，发放基本工资的50%；暂停施工超过90天（含）未超过180天的，按工程所在地最低生活保障标准发放基本工资；超过180天的，不再发放工资。
停工期间值班人员的工资标准由区域项目部另行规定。
停工期间以工程发包方、监理单位及区域指挥部下达的通知为准；区域指挥部有权依据工程的实际情况自行调整停工期限。
15.4凡属以下情况之一者，要扣减基本工资:○1请事假缺勤的；○2超过带薪婚假、丧假、探亲假、年休假、生育假规定时间缺勤的；○3迟到、早退、私自外出、缺勤的；出勤时间私事接待的；迟到、早退、私事外出、私事接待的缺勤时间以30分钟作为一个单位计算，不满30分钟的，作缺勤半天处理；超过30分钟的作缺勤一天处理。
○4员工受到惩戒处分勒令停职期间的；○5不按照项目部、区域指挥部指令进行工作的；○6员工因本人原因（包括故意、过失或不在岗）给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资（含绩效工资）中扣除赔偿费，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
第十六条绩效工资的标准、考核与发放16.1绩效工资，又为绩效加薪、奖励工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定，是一项激励措施，不属必发薪金，区域指挥部评审小组有完全的决定权；任何员工不得以欠发、未发或其合理性提出异议或申请劳动仲裁。
16.2使用范围内员工的绩效工资的总额为其本人基本工资的50%，根据每月考核情况随基本工资一并发放；绩效工资包括加班工资，绩效工资制度实施后，无论员工是否领取到绩效工资，均不再支付加班工资。
16.3项目部部门经理级人员的绩效考核工作由区域指挥长、执行指挥长（副指挥长）、项目经理、总工程师四人组成考核小组予以考评；项目部主管级人员的绩效考核工作由区域指挥长、执行指挥长（副指挥长）、项目经理、总工程师、所属部门经理五人组成考核小组予以考评。
考评的方式为书面打分制，由考评小组成员分别考评后取其平均值作为最终考评结果。
接收或已实际接收绩效工资的员工均视为认可考评结果。
16.4绩效考评采取百分制的方式，满分为100分；具体考评的项目、标准、分值等见附表。
16.5绩效工资的发放标准○1若月度绩效考核结果为93分-100分的，则发放绩效工资总额的110%。
○2若月度绩效考核结果为85分-92分的，则发放绩效工资总额的100%。
○3若月度绩效考核结果为75分-84分的，则发放绩效工资总额的90%。
○4若月度绩效考核结果为60分-74分的，则发放绩效工资总额的70%。
○5若月度绩效考核结果为60分以下的，则不发放绩效工资。
16.6试用期内员工的绩效工资按考核结果的80%发放。
16.7当月新入职不满10个工作日的员工、当月离职员工不参与绩效考核，无绩效考核工资。
第十七条奖金的考核与发放17.1奖金由区域指挥长根据员工表现、业绩、贡献、目标完成情况、盈利情况核准确定发放标准、发放范围和发放时间。
17.2新入职不满三个月的员工，无年度目标奖金与超标奖金；入职满3个月不满6个月的员工，年度目标奖金与超标奖金按应得奖金的50%发放；入职满6个月的员工，年度目标奖金与超标奖金足额发放。
17.3已离职的员工，无年度目标奖金与超标奖金。
第十八条福利制度18.1项目部为全体员工免费提供食、宿（工程所在聘用人员除外）；具体条件和标准由区域指挥部确定。
18.2项目部所属外地员工每三个月有七天的探亲假，并报销往返汽车、火车坐票。
探亲休假期间发放基本工资。
18.3其他福利制度见本区域项目部的另行规定。
第十九条公司、区域指挥部、项目部发放的基本工资、绩效工资、奖金均需依法由公司代扣代缴税费。