技术攻关项目指南题目
99：4.5V高电压高能量密度锂离子电池关键技术研发
100：高镍三元锂离子电池正极材料关键技术研发
101：动力锂电池全温区智能热失控管理系统关键技术研发102：基于开放式自动需求响应的能源互联网平台关键技术研发103：锂离子电池智能充电关键技术研发
104：高效新能源汽车充电桩电源关键技术研发
105：二次电池/超级电容复合储能器件关键技术研发
106：用于电动船的锂电池关键技术研发
107：新能源汽车驱动系统中高压大电流能量转换关键技术研发108：基于光纤传感的核电站核废水处理监测系统关键技术研发109：宽温高功率镍氢动力电池关键技术研发
110：底部注液型全密封圆柱电池关键技术研发
111：高安全高能量密度全固态锂电池关键技术研发
112：向日跟踪的高转化率太阳能系统关键技术研发
113：锂离子动力电池三元正极材料绿色生产关键技术研发114：高效微型光伏逆变器关键技术研发
115：基于动态分光技术的聚光太阳能光伏系统关键技术研发116：分布式锂电池直流高压系统关键技术研发
117：锂离子动力电池梯次利用关键技术及设备研发
118：大型锂离子电池管理系统关键技术研发
119：基于物联网的光伏电站在线智能监测诊断关键技术研发120：超低温动力电池关键技术研发
121：智能电网配网自动化终端技术的关键技术研发
122：高效热交换谷电蓄能环保系统的关键技术研发
123：铁路大型客站智能化能效管理综合平台的关键技术研发124：冷水机组节能环保综合水处理技术装置关键技术研发125：基于大数据运维的空调低功耗智能控制器的关键技术研发126：建筑节能抗震保温一体化应用关键技术研发
127：高安全等级智能可调光LED防爆灯系统关键技术研发128：高效节能中央空调蓄冰移峰填谷的关键技术研发
129：智能压力调控供水管网降漏关键技术研发
130：户外便携式智能太阳能组件IV曲线测试仪关键技术研发131：高安全宽温度的超级电容启动电源系统的关键技术研发132：高效节能型高频模块化UPS的关键技术研发
133：面向高速公路零排放链式微电网系统的关键技术研发134：LED/UV智能固化设备关键技术研发
135：精密电路高效环保除尘关键技术研发
136：高效节能型微模块数据中心系统的关键技术研发
137：开关电源的高能效固态电容器关键技术研发
138：工业变频器节能控制云系统平台的关键技术研发
139：环保型轻合金微弧电泳复合处理装备及工艺关键技术研发140：具有故障检测功能的智能工业照明控制系统的关键技术研发141：基于水泥行业的能耗监控和管理系统关键技术研发
142：多温蓄冷型节能高低温试验箱设备关键技术研发
143：光伏建筑一体化智能导光照明系统关键技术研发
144：水气循环制冷设备的优化设计和节能环保的关键技术研发145：列车节能空调永磁同步电机驱动及控制系统的关键技术研发146：建筑结构物低噪无尘切割关键技术研发
147：新型太阳能光热技术与建筑一体化关键技术研发
148：高压并网发电机组的远程监测与诊断的关键技术研发
149：压缩空气系统综合节能关键技术研发
150：太阳能光敏及远程控制照明系统关键技术研发
151：智能化高效节能型变频热泵控制器的关键技术研发
152：大功率电驱系统硬件在环仿真开发及测试平台的关键技术研发153：车载脉宽调控系统的关键技术研发
154：降低VOC排放的绿色印刷关键技术研究
155：应用于废液中金属离子回收用新型离子交换树脂关键技术研发156：高效高精度大空间五轴联动精雕机关键技术研发
157：制冷系统余热回收关键技术研发
158：舰船用反渗透海水装置关键技术研发
159：高频高效直立C型精密连接器关键技术研发
160：混合动力车启停电源关键技术研发
161：大型低成本海水淡化与污水处理系统关键技术研发
162：基于多冷源网膜蒸发式变频空调系统的关键技术研发
163：节能环保型钢构建筑工业化关键技术研发
164：面向新一代光网互连系统的超精密光纤端面处理关键技术研究
165：新型陶瓷介质基站射频部件开发
166：消费级电子产品无线充电关键技术研究
167：骨干网200Gbps和400Gbps相干光通信核心光器件和模块的开发168：高效率低成本多缆集成化生产关键技术研究
169：充电桩/站数据采集、传输和管理系统关键技术研究
170：共生于调频广播的北斗增强信息播发技术
171：新一代超大容量分组交换样机开发
172：智能安全加密手机
173：高功率密度、快速(充速≤20min满电量)智能型充电器关键技术研发
174：基于微波和WIFI技术的高速移动无线通信关键技术研究
175：基于相干光调制的光载无线太赫兹通信系统关键技术研究
176：面向下一代RRU用的光电复合缆关键技术研发
177：服务5G通讯服务器的高功率CPU 3D散熱的关键技术研究
178：环保型高性能滤波器盖板开发关键技术研究
179：端到端自适应服务质量控制技术
180：基于高介电基底的超材料共形天线关键技术研发
181：新一代4K超高清广播级演播室摄像机关键技术研发
182：LTE+PDT宽窄带融合多媒体警用集群终端的研发
183：面向移动设备的多媒体信息通信技术研发及应用
184：高性能控制类SoPC
185：植入式医疗电子的高密度封装集成关键技术研发
186：立体多层叠die闪存控制芯片关键技术研发
187：基于有源矩阵有机发光二极管（AMOLED)面板的显示驱动芯片研究188：服务机器人微型编码器的关键技术及控制芯片的研发与产业化
189：物联网智能化移动目标感应控制SOC芯片研发
190：高性能外挂式柔性显示触摸控制芯片关键技术的研发
191：飞行器精密进近导航着陆设备的研发
192：基于3DGIS与BIM融合技术的交通基础设施智慧管理平台关键技术研究
193：基于无人机的城市综合运行实时监测模型与平台开发
194：基于冲击脉冲技术的轨道交通列车轴承安全在线监测系统研究
195：基于无人机的交通管理与控制指挥机器人
196：基于TOF的车载双摄像头远距离测距关键技术研究
197：深度ADAS算法在低成本嵌入式GPU上的实现与产业化
198：新一代车载安全驾驶辅助系统关键技术研发
199：智能车牌与SPS地表面识别定位的大数据车联网关键技术研发200：基于大数据技术的公交线网优化及智能调度关键技术研发201：面向无人驾驶公交的车路协同关键技术研究
202：基于5.8G车路协同自由流路径精准识别系统的关键技术研发203：基于区块链高效、安全共识机制的关键技术研究
204：工业控制系统安全监管与态势感知关键技术研究
205：赋码检测及码关联一体化系统
206：基于云环境下移动安全支出身份认证的关键技术研究
207：基于动态业务数据的移动安全支付的关键技术研发
208：基于云平台智能安防识别领域的步态识别技术研究
209：“云盾”基于VMI技术的虚拟安全手机系统
210：基于云计算的互联网下的隐私保护关键技术的研究
211：核电智慧工厂解决方案的开发
212：短波长紫外光通信用UVC LED模块关键技术研发
213：高密度超薄型刚挠结合板层压关键技术研发
214：基于透明荧光陶瓷材料的千瓦级LED光源封装关键技术研究215：高密度低损耗光纤连接器关键技术研发
216：量子点光致发光器件关键技术研发
217：应用于轨道交通的微型振动能量采集器件关键技术研究
218：高速DFB半导体激光器设计和封装技术研发及规模化生产
219：基于WiFi的云化天线技术研发
220：新型液晶显示模组异形切割关键技术研究
221：基于电磁原理的新型自动对焦马达关键技术研究
222：面向航天航空微波通信的超薄多层高密度IC封装基板研发
223：大负载旋转变压器的高精度高可靠旋变激磁振荡器的研制
224：面向下一代5G通信Small Cell基站的陶瓷滤波器关键技术研发225：电动汽车充电桩检测大功率电阻负载技术研发
226：智能可穿戴设备用高保真平衡电枢式受话器超微型化及生产全自动化关键技术研发
227：基于超低剖面石墨烯二维透明柔性新型天线的研发
228：面向 5G时代摄像头2.5G MIPI采集自动化测试系统开发
229：裸眼3D双折射液晶透镜工艺关键技术研究
230：现代物流在鲜活水产业内应用和推广的关键技术研究
231：支持自助收发功能的智能物流终端系统关键技术的研发
232：智能机器人+基于全向智能搬运机器人的自动化物流系统
233：重要历史事件的知识图谱建设和可视化平台开发
234：基于CTP的高精度柔性印刷关键技术的研发
235：移动互联网终端智慧养老平台视频支撑关键技术
236：互联网+电动汽车充电站智能管理平台关键技术研发
237：跨境电商大数据平台分析挖掘及社会服务平台
238：基于机器人技术的变电站设备自动化巡检系统关键技术研发
239：增强虚拟现实智能声光场景识别与照明一体化系统关键技术研发240：基于坚果OS的智能投影关键技术研发
241：混合网络架构与家庭智能宽带路由器关键技术研究
242：基于HI-END级高保真度的智能化数字音频解码关键技术研发
243：IPTV广电新媒体实时用户行为大数据分析系统及应用平台关键技术研究
244：基于北斗高精度定位与无人机技术的桥梁智能检测系统关键技术研究
245：装配式绿色建筑工业化生产安装关键技术的研发
246：硬质岩体“绳锯水平切割+液体二氧化碳竖向割裂”综合爆裂施工技术研究
247：工业控制自愈合恢复系统的关键技术研发
248：面向虚拟地理环境的PM2.5时空监测与数值模拟
249：国产自主可控超大规模结构分析软件系统关键技术研究
250：工业4.0全过程生产物料实时追踪系统研究
251：人脸识别人证比对系统开发
252：虚拟现实直播视频采集与分发平台关键技术研究与产业化
253：基于无人机的海上目标侦测识别与三维重构技术研究
254：基于开放技术的可信多路高端计算系统研发
255：嵌入式多通道螺栓联接应力状态智能检测系统研发
256：基于岩土边坡渐进破坏机理的高性能离散元仿真分析软件关键技术研究
257：基于多模态信息融合的全天候目标识别技术攻关
258：基于AR技术的车载全息投影技术的研发
259：背光源表面缺陷自动检测系统的研发
260：基于物联网、数据挖掘的“互联网+智慧厨房”关键技术研究
261：基于移动通信数据的多维群体行为演变分析技术及用户消费行为预测系统的关键技术开发
262：基于DCIM技术的数据中心3D仿真及移动端能耗管理技术的开发263：基于云CAM的PCB工程问题在线澄清软件的关键技术研发
264：智能消防头盔系统的研发
265：具备机器视觉的智慧物流仓储系统关键技术研发
266：采用三片全塑胶镜片组成高端VR目视系统的关键技术研究
267：UTime高安全级别数据传输应用的加密系统研发
268：用于服装裁剪的亚太赫兹人体数据采集系统研发
269：基于反作弊生物识别的电子化考试平板研究
270：基于可编程芯片的高性能布局布线软件研究
271：航空发动机关键气动部件：跨音速风扇叶片三维气动设计技术开发及设计平台研制
272：金融级高可靠数据库集群方案研究
273：基于SLAM算法的增强现实系统的关键技术研究
274：基于大数据的肿瘤发病因素分析及预防研究
275：SOC集群控制关键技术研发
276：大规模防雷设备的综合智慧管理系统
277：移动虚拟现实内容分发平台及移动端头显设备的研发
278：公共服务平台的建设及其大数据存储与分析关键技术研发
279：面向城市流动人口管理的自助识别管控系统的关键技术研究
280：危险气体远程实时监测监控系统
281：下一代数据传输网络关键技术研发
282：基于多维度模型的移动终端标签应用交叉DSP平台关键技术研发283：基于物联网大数据的智慧能源云服务平台系统关键技术研究
284：基于图影特征信息与跨域搜索的图侦引擎查搜分析系统研究
285：瓷砖在线色差自动识别分级系统关键技术研发
286：面向智慧制造行业知识管理的大型在职培训教育云平台研发
287：基于点云数据和表面特征信息融合的环境感知技术开发
288：采用基于嵌入式深度神经网DNN实现的可疑人群与危险异常行为辨识关键技术
289：低功耗高性能三维720度全景相机的关键技术研究
290：高速度、高精度工业级影像扫描器关键技术研究
291：基于深度学习的高分辨视差场计算与RGBD下的目标识别定位算法及产业化开发
292：基于全局视觉自主巡航移动陪护机器人关键技术研发
293：基于空间光调制的高精度3D快速扫描仪研发
294：超大额高速分离技术在自助金融设备中的应用
295：高速无人水面机器人用360度全景图像融合智能监控系统
296：基于反狭缝微控投射技术的裸眼3D显示关键技术研发
297：RTS光学运动和动作惯性捕捉摄像头
298：基于牙科数字三维扫描及3D快速成型的诊疗关键技术开发及产业化
299：九轴五联动数控强力缓进给磨削中心机床的研发应用
300：可降解合金的医疗植入器械增材制造技术研发
301：面向电力设备的无源无线温度在线监控系统关键技术研发
302：10kW级半导体激光光纤合束器及其配套器件研发
303：复合材料三维电极微模具关键技术研发
304：钻井平台水下管道检测关键技术研发
305：11000米超水深复合材料浮力块和耐压舱技术研发
306：波浪能直驱式直线发电机系统的关键技术研发
327：三维成像超声波单晶面阵探头研发
328：超声溶栓导管技术研发
329：多功能心内介入影像系统及导管技术研发
330：实时图像导航头戴式超声脑神经刺激技术研发
331：微创导管介入二尖瓣瓣膜系统关键技术研发
332：磁共振成像系统中的酰氨质子转移成像关键技术及系统研发333：远距离遥控智能化钻探装备关键技术研发
334：面向复杂模具加工的机器人打磨抛光关键技术研发
335：链条式直线电机及运动控制系统关键技术研发
336：智能异型元器件贴插机关键技术研发
337：基于3D打印的核电设备关键金属零件性能研究
338：个性化骨折固定夹板快速成型系统
339：核电厂设备智能模式识别与监测技术研究开发
340：便携式有毒挥发性气体分析仪研发
341：X射线荧光光谱仪关键技术研究
342：工业级微通道反应器制造和应用关键技术
343：钻杆加厚区全截面超声波探伤关键技术研究
344：精密复杂模具设计垂直整合一体化关键技术研发
345：基于电磁层析成像技术的水下油气输送管线流动安全在线监测
346：基于金刚石高导热涂层的大功率海洋照明控制器散热系统关键制造技术研发
347：大型结构物水下安装技术研究
348：先进复合材料舰船结构/监测功能一体化关键技术研发
349：空腔电磁散射特征识别及抑制技术
350：可切换飞行姿态的垂直起降固定翼无人机关键技术研发
351：无人机集群飞行控制系统关键技术研发
352：应急救援特种机器人关键技术研发
353：智能激光焊锡机器人关键技术研发
355：智能清洁机器人及其多机协同作业技术研发
356：基于机械锁合与干粘附协同作用的爬壁机器人研发
357：基于双CCD对位视觉系统的智能冲床关键技术研发
358：机器人室内无线定位和集群控制系统关键技术研发
359：智能排爆机器人关键技术研发
360：锂离子电池自动入壳及激光焊接关键技术与设备研发
361：基于IP68防尘防水超薄型信号转换装置热压及激光焊接工艺的关键技术研发
362：用于超薄微孔铜箔生产的全自动卷对卷丝印机设备研发
363：高效率高速分散机关键技术的研发
364：高效率纵切数字控制自动车铣复合设备关键技术的研发
365：大台面高精测试机技术攻关
366：智能个性化制造无缝针织机核心控制系统关键技术研发
367：用于难加工材料的五轴联动高效电弧放电与高速铣削复合加工机床的研发
368：PDD荧光肿瘤诊断定位系统-紫光（405-415nm）半导体激光治疗机的技术研发
369：基于PLA化学修饰改性的可吸收封堵器的关键技术研发
370：中小视野口腔CT成像系统研发
371：基于代谢热整合法和阻抗谱法融合的无创血糖检测技术和仪器研发372：静脉血管投影设备关键技术研发
373：全数字动态胃肠透视诊断系统关键技术及设备的研发
374：高通量超高速免疫分析系统开发
375：智能多波长光谱无创血参数传感器关键技术研究
376：基于高效液相色谱法HPLC糖化血红蛋白分析系统关键技术研发377：封离型射频激励扩散冷却板条波导二氧化碳激光器研发
378：激光复合增减材制造装备研发
379：基于高速线性智能视觉系统的焊接检测技术研发
380：地下管网巡检机器人及调度系统研发
381：湿式电除尘净化设备关键技术研发
382：机器视觉工业检测系统关键技术研究
软件项目管理考试试题库及答案
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
技术攻关管理办法
山东玉皇化工有限公司技术攻关管理办法 一、总则 为加强技术攻关项目管理，使技术创新活动制度化、程序化和规范化；鼓励科技工作者和岗位创新能手，立足现有工作岗位，充分利用优秀科技成果改造现有生产装置，提升产品品质，降低能耗和物耗，提高劳动生产率，增强产品市场竞争能力；加强对“科学技术是第一生产力”重要意义的认识，使员工自觉养成学科学、学技术的良好氛围，也使尊重知识，尊重创造成为企业文化重要组成部分； 二、职责 技术与研发中心：负责对外引智，对内组织、协调集团公司各方面创新资源，规划、制定技术攻关项目的研发方案并组织实施； 运营管理中心：根据集团公司生产经营形势和各分公司年度检修计划，合理确定技术攻关项目的实施时间，最大限度减少对正常生产经营活动的影响； 战略发展中心：参与技术攻关项目调研论证，提供准确信息协助； 财务中心：负责资金筹集，并根据项目计划对资金运用进行监管； 人力资源中心：负责协调集团公司人力资源，保障技术攻关项目组正常开展工作； 分公司技术部：参与所属公司技术攻关项目的研发方案制定和参与研发工作，准确提供技术攻关项目原始运行数据，具体负责所属公司已完成的技术攻关项目的实施工作； 三、技术攻关项目适用范围 长期影响产品产量和质量的工艺技术问题； 产品能耗、物耗远高于同类装置而问题长期得不到解决； “三废”不达标问题长期得不到解决而严重影响生产经营活动的； 为持续改进现有产品质量，降低能耗，提升产品竞争能力所进行的研发工作； 凡涉及到主流程发生改变的技术改造项目；投资在100万元以上的技术改造项目；涉及
到多专业的复杂技术改造项目，列入技术攻关项目管理范畴； 四、管理流程与要求 各分公司生产技术部每年11月30日前编制出所在公司下一年度的技术攻关项目计划（附项目基本信息），由分公司技术副总签批后，报技术与研发中心； 技术与研发中心组织运营管理中心、战略发展中心和各分公司生产技术部等相关人员，根据公司发展战略和生产经营实际，对上报的技术攻关项目进行初步审核、汇总； 技术与研发中心根据汇总后的技术攻关项目，派技术人员到项目所属公司进行调研，初步掌握技术攻关项目基本信息； 技术与研发中心根据对技术攻关项目调研情况，编制集团公司技术攻关项目计划，报集团公司总工程师审批； 经集团公司批准后的技术攻关项目计划下发集团相关部门和所属分公司； 技术与研发中心根据批准后的技术攻关项目计划，委派技术骨干深入技术攻关项目现场进行技术服务，掌握项目进度计划；确因工作需要，派驻项目现场工作的技术与研发中心技术人员，在项目实施期间，可一直在项目现场工作； 技术与研发中心根据批准后的技术攻关项目计划，组织集团各有关中心和分公司进行集团公司内部招标（个人也可参加竞标）；一个技术攻关项目只有一个竞标单位的（含个人），竞标单位要写出《技术攻关项目计划书》；有多家单位竞标的，则应该分别写出《技术攻关项目计划书》；没有竞标单位的技术攻关项目由技术与研发中心组织集团公司相关部门有关人员成立技术攻关项目组，开展技术攻关相关工作；确因集团公司现有技术水平不能完成的技术攻关项目，技术与研发中心可以对外进行智力引进； 《技术攻关项目计划书》内容包括：项目实施计划与进度、为完成计划所采取的措施、项目组成人员（组长1人、副组长1人、组员最多8人）、资金计划、预期目标等； 技术与研发中心根据技术攻关项目、竞标单位，连同《技术攻关项目计划书》一起报集团公司总工程师审批；
云平台项目技术方案
中嘉华诚业务云平台项目技术方案 2011年6月
目录 1总体描述 (3) 1.1项目背景概述 (3) 1.2Applogic的优势 (3) 1.3实施效果 (4) 2系统详细建设方案 (7) 2.1总体架构 (7) 2.2 组网建设方案 (8) 2.2.1 组网方案 (8) 2.2.2 资源配置 (10) 2.2.3 组网方案特点 (10) 2.3 应用拓扑建设方案 (11) 2.3.1应用设计需求 (11) 2.3.2应用拓扑设计 (12) 2.4 云计算能力升级扩展方案 (19) 2.4.1 网络带宽资源升级 (19) 2.4.2 计算资源池（CPU池内存池存储池）扩展流程 (19) 3系统软硬件配置清单及说明 (21) 3.1软件配置清单及说明 (21) 3.2硬件配置清单及说明 (21)
1 总体描述 1.1 项目背景概述 中嘉华诚决定面向广大全国计算机用户提供免费的操作系统内核级别的安全加固软件，同时提供开放式版本升级下载等服务。 由于市场宣传效果的不确定性和市场安全事件的突发性，其后台提供网络服务的计算资源面临严重挑战：公司不可能一次性采购很多server，但又担心后期网络服务的计算资源无法满足客户需求造成负面影响。 除此以外，随着后期服务器设备添置的数量越来越多，必定加重系统管理员的工作压力和工作强度，如何快速、高效的进行系统搭建、系统运营、系统备份等诸多运维方面的问题亟待解决。 在网络实效性服务应用行业中，存在二八现象，通常20%的时间里，提供80%的网络服务，也就意味着随着市场业务的拓展，有更多的服务器在相当长的时间内处于闲置资源状态。而且这些服务器是无法关闭的，负责在突发的业务高峰到来时，网络服务资源必将捉衿见肘。 同时作为一个有社会责任感的企业，节能减排、绿色计算的理念在企业管理层得到广泛认同，可否在低碳的前提下开展此项网络服务业务，也被提到了项目意向当中来。 通过市场调查和多方比较，最终选中了Appplogic 云平台解决方案。 Applogic云平台软件，是能够整合、并灵活分配x86架构下的计算资源，利用主流的操作系统上的各类应用为客户提供稳定、高效的网络服务，同时和谐的与原有的管理系统进行对接的一款优秀的软件产品。 1.2 Applogic的优势 ◆快速部署，实施周期短，成本回收快 ◆内置90%常用网络服务功能模板，方便管理升级扩容 ◆弹性资源划分精细，差异化迁移，迁移无硬件兼容制约 ◆关注业务实施，瞄准应用环节，庞大应用控件模板可用
项目管理_期末考试题。
项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法
《项目管理》试题(附参考答案)
《项目管理》试题（附参考答案） 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。 （A）动态的，简单 （B）静态的，复杂 （C）动态的，复杂 （D）静态的，简单 4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。 （A）全权管理所有已分配的资源 （B）将职能经理看作是下属 （C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 （D）是项目组内薪水最高的人 5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）平衡矩阵 6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制 （B）是可衡量的，无形的，以及能证实的 （C）是现实的，可以达到的 （D）是概括而不是具体的 7. 项目在（）组织中最不被重视。 （A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型 （C）项目协调员型 （D）职能型 8. 控制发生在（）。 （A）整个项目中不断变化的基础上 （B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时 （D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言，“一次性”指（）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间 （C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 （A）正式，奖励，惩罚 （B）奖励，指示，正式 （C）专家，指示，正式 （D）奖励，专家，指示 11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （A）建立和计划 （B）执行和控制 （C）计划和执行 （D）概念和计划
《项目管理》期末考试试题
《项目管理》期末考试试题 一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险 二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划
项目管理考试卷(附答案)
Ａ卷《项目管理》试卷 专业班级 姓名 学号 开课系室工程管理系 考试日期 题号一二三总分得分 阅卷人
项目管理试卷 一、简答题（每题5分，共25分） 1．（5分）简述项目及其特点。 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现特定的目标所做的一次性的努力； 项目的特点： 一次性； 独特性； 制约性： 项目组织的临时性和开放性； 目标的特定性； 不确定性； 成果的不可挽回性。 2．（5分）简述项目计划的作用。 1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。 2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。 3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。 不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。
3．（5）简述WBS的作用 清楚的展示所有工作； 明确具体的任务； 便于制定完善的项目计划； 确定所需的技术、人力及其他资源； 有利于界定职责和权限，便于沟通； 更清楚的理解任务的性质； 便于跟踪、控制和反馈。 4．（5分）简述项目采购管理的重要性 项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为： 1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%-60%； 2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响； 3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素较多。 5．（5分）简述如何进行项目沟通管理 发送者首先将头脑中的思想进行编码，形成信息，然后通过传递信息的媒介通道发送给接受者。接收者在接收信息之前，必须先将其翻译成理解的形式，即解码。发送者进行编码和接受者进行解码受到个人的知识、经验、文化背景和社会系统的干扰。沟通的最后一环是反馈，是指接收者把信息返回给发送者，并对信息是否被理解进行检查，以纠正可能发生的某些偏差。整个沟通过程都有可能受到噪声的影响。 二、论述题（每题10分，共20分） 1．（10分）论述为什么项目经理应该是一个通才而不应是一个技术专家项目经理是项目的负责人，对项目的组织、计划、实施、控制全过程及项目产品负责；
技术攻关和创新的内容及项目
一、安置房21号楼外墙施工小挂架的设计 一)、工程概况 由中建新疆建工集团公司总承包分公司承建的安宁渠镇北大路村农民安置小区项目一期二期工程，总建筑面积约25万平米，21#楼为27层高层住宅，框架剪力墙结构,建筑面积22141.1m2。剪力墙、梁、楼梯，采用定制钢大模板。二）、应用部位及数量 主要应用部位为外墙楼板处，外墙周圈满配一层200 mm高的吊梆模及小挂架。 三）、外墙吊梆模、小挂架的设计 针对本工程外墙周圈的结构特点，为方便楼板施工时外墙模的支设，解决外墙大模板的放置问题，项目组织攻关。外墙周圈满配一层200 mm高的吊梆模，并设计了小挂架。配置吊梆模的方法加上小挂架的设计，解决了层与层之间接茬漏浆问题;利用小挂架，不仅可以方便有效的完成顶板的浇筑，而且为上层大模板的支设提供了支点。而且内外墙模板没有区别，可以互换使用，不仅降低了模板投入，而且提高了施工效率。 1、外墙大模板及吊梆模示意图 2、小挂架 相当于楼板外墙支模及上层模板就位支模的操作平台。小挂架按外墙横向最上排穿墙孔位置安装一套，小挂架最大间距不大于1200mm。小挂架与墙体连接采用双头螺栓（T28）。穿墙螺栓为T28锥形螺栓，大头T28，小头Φ26，设置钢楔孔。每套穿墙螺栓由螺杆、1个螺母、2块垫片和1个销片组成，穿墙螺栓丝
扣长200mm。
四）.外墙模板支设方案1外墙使用小外挂架的施工工艺，小外挂架利用最上排穿墙孔穿入挂架螺栓，使小外挂架上孔固定在挂架螺栓上。 2在下层墙体施工完毕且达到一定强度时，开始挂小外挂架。布置小外挂架应严格按平面图上施工。 3挂小外挂时先将挂架螺栓穿过小外挂架上挂架孔，圆头朝外，从墙外穿入墙内，调整好挂架水平位置；上挂架螺栓垫片，锁紧双母。 4搭设楼板支撑系统（与小外挂架同时支），支楼板模板，绑楼板钢筋。 5小外挂架上支设木方，用木屑卡在小外挂架外挡板与木方处；楔紧木方，调整至合适位置、尺寸，木方上口与楼板上皮同一标高，加固；浇筑楼板。 6楼板施工完毕后施工上层墙体，不拆除木方，支上层模板时模板直接放置
项目技术方案(模板)
广西电网公司XX项目 技术方案 XX单位 二○一二年二月
目录 前言 (2) 一、现状与需求分析 (2) (一)现状与问题 (2) （二)需求说明与分析 (2) 二、项目建设目标 (2) 三、项目内容与范围 (2) 四、技术方案设计（基础设施建设改造升级类项目，按此目录编写） (2) （一）设计原则与标准 (2) （二）系统结构 (2) (三)各子系统、组成部分设计 (2) （四）所属系统定级与安全防护 (2) 四、技术方案设计（软件开发维护类项目,按此目录编写） (2) （一)设计原则与标准 (2) (二)系统结构 (2) (三)各功能模块设计 (2) （四)系统定级与安全防护 (2) 五、项目建设配套要求 (2) 六、项目清单和投资估算 (3) (一) 软硬件设备 (3) (二) 软件开发 (3) (三）集成、工程、维护等服务 (3)
前言 一、现状与需求分析 (一)现状与问题 (二)需求说明与分析 二、项目建设目标 三、项目内容与范围 四、技术方案设计（基础设施建设改造升级类项目,按此目 录编写） (一)设计原则与标准 (二)系统结构 (三)各子系统、组成部分设计（根据情况，可选） (四)所属系统定级与安全防护 四、技术方案设计（软件开发维护类项目，按此目录编写） (一)设计原则与标准 (二)系统结构 (三)各功能模块设计（根据情况，可选） (四)系统定级与安全防护 五、项目建设配套要求 说明项目需要配备的其它相关设施和服务。
六、项目清单和投资估算 分别说明并列出物资、软件开发、服务采购类的资本性、费用性费用。(根据采购内容选择，没有的类别可以删除） (一)软硬件设备 主要内容 描述本项采购的主要内容，如设备、系统软件采购等 清单 (二)软件开发 主要内容 描述本项采购的主要内容，如各软件功能模块开发等 清单 (三)集成、工程、维护等服务 主要内容 描述本项采购的主要内容，如集成服务、工程施工、维护服务等 清单
项目管理期末试卷及答案1
《项目管理》试卷（A 卷） 适用班级： 一、选择题（每空2分，共20分） 1．项目管理是将知识、技能、工具和 应用于项目活动，以满足项目要求。 A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术 2．下面哪项不是项目团队的特性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性 3．WBS 是确定项目 定义时所用的主要工具 A ．情况 B ．过程 C ．范围 D ．工作 4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。 A ．专家评定 B ．类比估算 C ．时间定额估算 D ．时间工作估算 5．有息负债率是以下哪个单词（）。 A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。 A ．质量方针 B ．范围说明书 C ．产品描述 D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。 A ．资源需求 B ．环境因素 C ．组织机构图 D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。 A ．准确性 B ．完整性 C ．有效性 D ．地域性 9、风险监控由 和风险控制组成。 A ．风险监视 B ．风险监察 C ．风险预警 D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A ．采购什么 B ．何时采购 C ．何地采购 D ．采购多少 二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格 4、报告工作和请示工作两者内容相同 三、论述题（ 每题各15分，共 30分） 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
项目管理考试题库
第一章 1. 什么是项目 ?它与日常运作有什么不同 ? 2. 项目有哪些特点 ?分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子 3. 项目利益相关者 /项目干系人主要包括 哪些方面 ? 4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表 . 、判断题 1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （X ） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （V ） 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ X ） 4. 公民个人可以是项目干系人。 （ V ） 5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ V ） 6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。 （ V ） 7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 （ V ） 8. 项目管理的客体是项目管理者。 （ X ） 9. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （ X ） 单选题 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 2. 确定项目是否可行是在（ A ）工作过程完成的 。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 3. 对项目干系人管理的主要目的是（ B ）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A 质量经理 C 高级管理层 B 项目经理 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的 “一次性 ”含义是指（ B ）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 1、下列属于项目的实例是（ AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（ AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、 日常运营与项目的区别主要在于（ ABC ）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、 项目的共同点有（ ABCD ） 。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、 项目干系人可能包括（ ABCD ）。 D 先变小再变大 D 项目收尾 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 三、多选题 D 项目可以在任何时间取消
科技攻关(科普)项目申报书
八、申请书正文（不要改动模板设置；正文用仿宋GB2312小四号字体；图片用jpg或gif格式。） (一)、项目立项的背景情况分析 1、项目提出的背景和必要性，国内外现状和技术发展趋势、需求分析，本 项目在科普事业发展中的地位和优势，说明项目的发展前景； 党的十六大报告把提高全民族健康素质、科学文化素质与思想道德素质列为全面建设小康社会的奋斗目标之一，健康素养是健康素质的重要组成部分。然而，根据2009 年 12 月卫生部“首次中国居民健康素养调查结果”显示，我国居民具备健康素养总体水平 为6.48％。 健康素养指的是个人获取和理解基本健康信息和服务，并运用这些信息和服务做出正确判断，以维护和促进自身健康的能力。国外学者将其分为3 个层次或水平，即基本或功能性健康素养（Basic or Functional health literacy）、互动性健康素养（Interactive health literacy）、评判性健康素养（Critical health literacy）。2007 年我国正式启动并提出了现阶段中国公民健康素养的基本内容。2009 年12 月卫生部“首次中国居民健康素养调查结果”显示中国居民具备健康素养总体水平为6.48％，其所包涵3 个方面66 项基本知识和理念、健康生活方式与行为、基本技能素养内容的人口比例分别为14.97％、6.93％和20.39％。首次健康素养调查结果表明，关于位于前3 位健康知识方面的需求是慢性病防治知识、传染病防治知识及伤害急救。年龄大的人群需求高于年龄小的人群，但是年龄小的人群健康需求主要集中在心理保健、妇幼保健、环保、优生优育等方面。 美国等发达国家十分重视公民健康素养，制定了健康素养评价标准体系，开展了形式多样、针对性强的公民或特殊人群（如病人）健康素养促进活动，并制定了相应的规划和考核评价标准。70年代，美国《健康保护组织法案》规定：“一切领取联邦证书的健康维护组织机构都有义务提供预防性和教育性的服务。”美国总统健康教育委员会倡议建立健康教育局，成立全国健康教育中心。加拿大制定的《生活方式行动计划》受到公众的普遍参加。前苏联的中央健康教育科学研究所提出各共和国及地区所有医疗部门、研究所将有计划地参加教育活动。《欧洲健康教育》专题报告书介绍了70年代欧洲28个国家的健康教育政策、方向及实施概况。进入到如今，健康教育和健康促进在全世界发展
服务器存储网络安全设备项目实施方案
1项目实施方案 1.1 项目实施计划 考虑到 xxx 与数据库建设项目的工程量、质量与涉及面等因素，在此工程实施前必需有严密的进度控制和精心的组织安排。我们根据本方案确定的项目目标以及具体建设要求，对建设任务以及工程进度进行综合安排计划，具体各个部分的实施可以视工程情况相互协调、齐头并进。 1.2 项目任务分解 序号任务内容描述 1方案调整与合同签订完成投标文件修改，确定本项目订购的硬件设备和软件。 2项目组成立正式合同签订后，将成立工程项目组，任命项目经理，确定最终的项目组成员，并以书面形式正式通知用户。 3设备采购按照项目建设合同中关于设备购货有关条款和议定的日期，组织设备软、硬件的购置工作。 4前期调研对用户安装现场的电源、地线、空间、照明等工程实施时必需的安装环境进行调查确认，并做好系统安装准备。 5详细方案设计对项目建设最终确定的总体方案作实施等方案设计。 6施工准备 项目建设工程施工前，我公司项目组将进行一些必要的准备工 作。 7设备交货 设备到货并发送到用户指定地点并进行设备验收，按照合同的 软、硬件清单签收到货的设备。 按照合同要求、技术方案和工程安装实施计划，完成项目建设8设备安装与节点调试合同内各系统的安装调试工作，包括全面实施准备、项目全面 实施等内容。 9系统联合调试项目建设系统安装完成后，对整个设备及系统在实际环境中进行整体调试。 10系统试运行项目建设系统在初步验收后投入试运行。11系统终验系统投入正常工作。
1.3 安装调试、系统集成 1.3.1 准备工作 查看软件版本 1)通过 IE 浏览器登陆到安全设备 , 查看当前安全设备的软件版本。 2)通过串口登陆到安全设备后台 , 查看软件版本。 产品信息记录 记录下用户安全设备编号，作好记录工作 1.3.2 实施前注意事项 查看安全设备重启后能否正常启动 查看安全设备的console 口是否可用 1.3.3 配置网络安全设备 1.3.3.1 边界防护系统配置 1.要求管理员分级，包括超级管理员、安全管理员、日志管理员等，并定义相应 的职责，维护相应的文档和记录。 2.防火墙管理人员应定期接受培训。 3.对防火墙管理的限制，包括，关闭 telnet 、 http 、 ping 、 snmp 等，以及使用 SSH而不是 telnet远程管理防火墙。 4.账号管理是否安全，设置了哪些口令和帐户策略，员工辞职，如何进行口令变 更？ 5.防火墙配置文件是否备份？如何进行配置同步？ 6.改变防火墙缺省配置。 7.是否有适当的防火墙维护控制程序？ 8.加固防火墙操作系统，并使用防火墙软件的最新稳定版本或补丁，确保补丁的
软件项目管理期末复习题及参考答案
软件项目管理期末复习题及参考答案 一、单项选择题 （1）赶工一个任务时，你应该关注（C ） A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 （2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 （3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6 A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7% （4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（b ） A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动（时间）是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 （5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（D ） A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理
（6）需求分析是回答系统必须（ a ）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 时做 D. 为谁做 （7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A ） A. 可以在80小时完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 （8）下面哪个不是需求管理的过程（D ） A. 需求设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更 （9）（a ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点 （10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算法？(b ) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 （11）风险的三个属性是（c） A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率
项目管理考试题库
项目管理考试题库 一、单选题 1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D) A. 项目章程 B. 项目围说明书 C. 项目管理计划 D.项目管理说明书 2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D） A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大 3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B ) A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计 4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了( C ) A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定进度表 5. 项目条件和环境的变化会使项目围发生变动，并造成( D )的改变 A. 质量 B. 时间 C.成本 D.以上三者 6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（A） A．绩效报告B．需求文件C．变更请求D．交付成果 7.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（C） A．任务B．活动C．工作包D．交付成果 8.工程项目管理的核心是（B） A.合同管理 B.目标管理 C.质量管理 D.费用管理 9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）
A.职能组织结构 B.项目组织结构 C.矩阵组织结构 D.流程控制结构 10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B） A.思想素质 B.能力素质 C.业务素质 D.知识素质 12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D）。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4 13.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门进行，这属于（C）组织形式。 A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式 14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D ) A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D.总价合同、单价合同、成本补偿合同 15.建设工程项目一般应采用( D )招标方式 A.邀请招标 B.议标 C.秘密招标 D.公开招标 16. 传统的项目和项目管理起源于（B） A. 机械制造业 B. 国防、建筑业 C.公共设施管理业 D.运输业 17. 项目的三重约束不包括（A） A .计划 B.时间 C.质量 D.费用
技术攻关项目管理规定
技术攻关项目管理规定 1 目的 为调动公司技术人员、技工和其它人员开展技术攻关活动的积极性，努力提高公司产品质量、加工效率、降低劳动强度，并将公司技术攻关活动纳入规范管理轨道，特制定本规定。 2 定义 技术攻关项目是指通过公司论证立项，针对活塞环提高产品质量、开发新材料、新工艺、提高加工效率、降低劳动强度等进行改进的技术攻关活动。 3 适用范围 适用于本公司技术攻关项目的管理。 4 职责 持续改进推进小组负责对技术项目的立项、论证、检查、督促、评审。项目组负责项目的实施。 5 内容 5.1立项方式 5.1.1由公司持续改进推进小组负责对技术攻关项目的立项、论证、检查、督促、评审。 5.1.2每年年底，技术部门根据公司下一年度经营方向、计划目标、改进要求，及公司现有技术、质量现状，提出下一年度技术攻关项目。 5.1.3日常生产过程中出现的需技术攻关的项目，可由各部门即时申报，申报办法按《持续改进控制程序》进行。 5.1.4各相关部门根据本部门具体情况，向持续改进推进小组申报技术攻关项目。 5.1.5技术攻关项目可由持续改进推进小组向相关部门或个人以指令性任务下达。 5.1.6对指令性以外的技术攻关项目，公司通过公开招标形式择优下达。 5.2活动办法
5.2.1技术项目确定后，由持续改进推进小组指定项目组长，项目组长在三天内制定项目攻关活动计划、措施，确定项目组成员、所需资源、预期效益等，并以《技术项目任务书》的形式提交给持续改进推进小组。 5.2.2持续改进推进小组对《技术项目任务书》中的活动计划、措施等进行论证，论证通过，由持续改进推进小组组长和项目组组长双方签字生效，项目进入实施阶段；论证未通过则返回重做。 5.2.3技术攻关项目实行组长负责制，项目组成员由组长确定。 5.2.4技术攻关项目实施过程中，项目组每月定期向持续改进推进小组书面汇报项目进展情况及所需支持，持续改进推进小组每月对进行中的项目进行检查、督促、支持。 5.2.5技术攻关项目结束后，项目组应及时整理、提交项目研制总结、试验原始数据、试验结论及相关技术文件。 5.2.6持续改进推进小组对提交的技术攻关项目成果进行验证，验证应确定一定的验证期。 5.2.7验证通过后，技术项目成果评审前须在公司内公示一星期，其间对项目成果无异议的才可进入正式评审。 5.2.8持续改进推进小组每年对技术项目进行评审两次，特殊重大项目可随时组织评审。 5.2.9对通过评审的技术项目，给予相应的奖励。 5.2.10档案室将技术项目成果存档处理。 5.2.11技术项目成果纳入公司对技术人员的年度绩效考核。
云平台项目技术方案
中嘉华诚业务云平台 项目技术方案 2011年6月 中嘉华诚云平台建设技术方案 目录 1总体描述 (3) 1.1项目背景概述 (3) Applogic的优势...................................................................................................... 1.2 3 实施效果................................................................................................................... 4 1.3 系统详细建设方案 (72) 2.1总体架构 (7) 组网建设方案2.2 (8) 2.2.1 组网方案 (8) 资源配置......................................................................................................... 10 2.2.2 组网方案特点................................................................................................. 12.2.3 0 应用拓扑建设方案................................................................................................. 12.3
完整word版软件项目管理期末考试题-计算题
下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。 任务任务结开 参考答案： E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19 E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26 = (P-O)/6 =(28-10)/6 = 3 δ1 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4 δ21/21/2221/2 = 5 +δ) = (25) = (9+16)δ = (δ21E = E1+E2 = 19+26 = 45 ) = 50+68.3/2 = 84.15% δ① P = P(E)+P(150)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9% δ)/2+P(1δ② P = P(-235~50天，网络图如下。假设各个任务之间没有滞后和超前，设项目的最早开工日期是第1某项目的PDM 最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： F1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务与任务I是什么依赖关系？ 2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中确定关键路径，计算项目完成的最短时间3) 在不影响项目最早完成的时间浮动量F4)任务 ADMPDM网络图转化为网络图5)将下面 的 G D B Duration=8 Duration=14 Duration=12 I A E C H Duration=12 Duration=14 Duration=8 Duration=13 Duration=16 F Duration=19 参考答案：的前置任务，任I是任务是并行关系，它们的最早开始时间都为B0。任务F与任务任务1)F 的后置任务。FI务是任务 2)．
《项目管理》考试复习题
《项目管理》考试复习题 说明：项目管理是应用性很强的学科，下列题目主要考察学生思考问 题、解决问题的能力，因此下列试题答案仅供评分参考。考生只要言之 有理，论之有据，表述流畅有条理、逻辑性强即为好答卷。 1、 概念题 挣值（实际工作量的预算成本，是挣值分析法的重要参数。） 三约束（进度、成本、质量的约束。） 范围镀金（超出用户需求的项目范围定义，不提倡。） PMBOK（美国项目管理学会发布的项目管理知识体系（Project Management Bode of Knowledge），把项目管理划分为九大知识领 域。） 范围蔓延（由于客户业务的改变，或需求分析阶段工作的疏忽等等原因 造成的项目范围不断变更，项目工作无法正常进行和按期结束。） 项目生命周期：项目从启动到收尾的时间跨度是项目的生命周期，一般 分为4个阶段：启动、计划、实施、收尾。 净现值：按行业的基准收益率或设定的折现率，将项目期内各年的净现 金流量折现到项目初期的现值之和。 PDCA循环：是倡导“持续改进”一种方法，P即计划，D即执行，C即审 查，A即处理。 德尔菲法：是一种利用函询形式、匿名的思想交流过程（参与交流的人 并不了解还有谁参与其中），它充分利用专家的智慧和经验，避免权威 人士的意见影响他人的意见，避免出于自尊心而不愿意修改自己原来不 全面的意见。 项目管理：项目管理是一个过程。它包括定义项目的目标和范围，制定 项目计划，建立项目组织，选聘项目成员，实施项目指导及监控等环 节，期待以最小的成本，在限定的时间内，满足用户的需求。 项目干系人：监管、参与、或与项目利益有直接/间接关系的组织或个 人的统称。 SMART准则：描述项目目标的准则，即Specific:项目有特定的目标或结 果；Measurable:目标的结果是可测量的；Achievable:目标或结果是经 过努力可实现的；Relevant:目标通过完成一系列相关的任务来实现；Traceable:项目的过程是可跟踪的。 挣值分析：运用项目活动成本的三个中间变量（计划工作量的预算成 本、实际成本、已完成工作量的预算成本）来分析成本和进度控制的效 率。