钻井队HSE先进事例
石油公司优秀钻井队事迹材料—事迹材料
石油公司优秀钻井队事迹材料—事迹材料提到1205钻井队，大庆人脸上满是自豪，同时他们还会告诉你“我们1205钻井队是铁人王进喜带领过的队伍，是铁人精神的发源地”。
1960年，1205钻井队打出大庆油田第一口产油井，改变了中国石油工业落后的状况。
1953年1205钻井队组建于玉门油田；1958年在玉门油田创出“月上五千，年上双万”的世界纪录；1966年以年进尺10万米，超过美国王牌钻井队和前苏联格林尼亚功勋钻井队。
2006年，1205钻井队成功打入苏丹钻井市场。
目前，1205钻井队已累计钻井1850口，进尺230多万米，相当于钻透260多座珠穆朗玛峰，被称为“大庆油田钢铁1205钻井队”。
1205钻井队从1953年建队到1960年参加大庆石油会战，已走过了半个多世纪的征程，在铁人王进喜以及后来的19任队长带领下，为共和国创立了无数功勋。
党和国家领导人毛泽东、周恩来、邓小平、江泽民、李瑞环、温家宝、贾庆林、吴官正、李长春等都曾到1205钻井队视察。
1984年，时任团中央书记的胡锦涛也曾到1205队视察工作。
这支钢铁队伍，承载着骄人的历史，却融化着无数人的心。
2003年温家宝总理在视察大庆油田时对1205钻井队的队员们说：“我对铁人有感情，对1205钻井队有感情，对钻机也有感情。
”温总理勉励1205钻井队的队员们：“要把铁人精神一代代传下去。
”56年历程，1205钻井队的每一代队员都把传承铁人精神当做自己的责任和使命。
2007年4月，1205钻井队进入喇嘛甸区块施工。
该区块地下浅气活跃，曾有一支钻井队在这里发生过井喷事故，被称为五毒俱全的“老虎口”。
面对严峻的困难和考验，1205钻井队24小时待命。
凌晨两点多,在第一口井钻至362米时井口突然出现溢流，全队职工迅速冲到井场及时压井，经过半个小时的激战，制服了“气老虎”，避免了井喷事故的发生。
在此基础上，1205钻井队认真总结经验，在该区块连续奋战，一个月内又成功完成了5口疑难井的施工任务，并且口口质量全优，一举创下了大庆油田在“气老虎”区块打井安全无事故的记录。
hse案例
HSE作业指导书》封面参考样式如表所示。
××HSE作业指导书工段（装置）____________机具编号________________负责人______________________________________公司年月日《HSE作业指导书》审查（审批）项参考样式如表所示。
正文的编写举例（1）“4.1HSE管理体系”应描述基层企业执行的HSE管理体系，以及根据HSE管理体系的方针、目标、分解到该基层企业的具体HSE指标。
主要包括HSE承诺、HSE方针和、目标基层企业的HSE控制指标。
[例1]××公司HSE承诺××公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和赖以生存的自然环境。
保护环境、保护员工的健康以及生命财产的安全是本公司的核心工作之一，为了获得和保持良好的健康、安全与环境表现，**公司向员工、伙伴、顾客和社会郑重承诺：①保证员工的健康与安全、保护环境、生产优质产品是公司的责任，是企业最高管理者的始终追求和行为准则；②建立以法律、法规和标准为依据的HSE管理体系，使之有效运行和改进；③各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是聘用、奖惩员工和选择承包商、合作伙伴的主要依据；④实施HSE培训，建立和维护HSE企业文化；⑤我们追求的目标是：碧水、蓝天、零事故、零伤害、零污染。
表4《HSE作业指导书》封面参考样式[例2] ××钻井队长（平台经理）承诺为了贯彻落实公司健康、安全与环境管理的方针、目标、使HSE管理在钻井作业的整个过程中得到有效的实施，为实现钻井HSE管理目标，队长（平台经理）承诺：·严格遵守（××）国家，××省（市）有关健康、安全与环境管理方面的法律、法规和要求；·不违章指挥，员工不违章操作；·员工有权拒绝有违于HSE管理的任何指令；·创新健康、安全、文明、舒适的工作生活环境，确保员工的身心健康；·加强管理，提高员工素质，争创金牌钻井队，迈进国际大市场。
HSE风险管理
四．防范事故发生的对策：
2防HSE中毒措施 （1）必需对作业区2公里以内的居民住宅．学校．厂矿等情 况进行调查，并告之可能会遇到硫化氢溢出的危害，当这种危 害发生时，应有可行的通信联系方法，通知上述人员迅速撤离。 （2）配备硫化氢自动监测报警器，或作业人员配备携便式 硫化氢监测仪，并保证报警器和监测仪灵敏可靠； （3）了解硫化氢的理化性质、中毒机理、主要危害和防护 及现场急救方法，提高员工以及当地村名对硫化氢溢出的危害 的认识及防护能力； （4）在有可能产生硫化氢场所工作业时，应有人监护；一 旦发生硫化氢急性中毒，立即实施救护； （5）制定行之有效的防硫化氢应急预案，并进行演练，提 高员工的应急处置能力； （6）当空气中硫化氢达到达报警浓度，应立即带上防护器 具按应急预案的要求进行处置或撤离到上风口方向的安全区；
24日13：30发现因钻具氢脆折断落井，防喷器自动关井，井口停喷， 16：00点火成功。
12月27日11：00压井成功，X井井喷解除。
川庆钻探工程公司基层站队HSE标准化建设典型做法
川庆钻探工程公司基层站队HSE标准化建设典型做法川庆钻探在巩固HSE体系建设推进成果的基础上，总结近几年HSE标准化建设经验，结合安全生产标准化专业达标和岗位达标的要求，推行基层站队HSE标准化“三标一规范”建设模式。
一、主要内涵“三标一规范”即：标准化现场、标准化操作、标准化管理，规范化风险控制。
（一）以“一图一单”为核心，抓标准化现场。
“一图”：是指现场提示图，包括现场布置、风险源分布、应急设施分布、逃生路线等。
实施风险管理目视化，用安全警示、标识规范作业风险提示，做到风险提示清晰。
通过划分区域明确属地责任，使管理者、操作者对岗位风险、属地责任一目了然。
“一单”：是指现场管理清单，包括生产设备设施清单、健康安全环保设施清单、应急物资器材清单和风险管控清单。
设置安全生产风险公告和职业危害告知，实现基层队设备设施配备格式化、表格化，规范设备设施配置，做到配备标准统一，确保硬件管理规范化、标准化。
（二）以“两书一表”为核心，抓标准化操作。
整合岗位作业指导书，在集团公司岗位作业指导书五项内容要求的基础上，增加岗位培训矩阵、岗位风险识别两方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书。
简化项目作业计划书，分专业编制HSE计划书模版，统一格式、内容，实现HSE计划书的模板化、表格化，减少基层队计划书编制工作量，做到项目计划书适用、易操作。
细化检查表，将现有检查表分类为综合检查表、专业检查表和岗位检查表，每项工作都有明确的检查表，增强检查针对性。
通过以上措施，实现作业有指导、项目有计划、检查有标准，规范员工操作行为。
（三）以“三三一册”为核心，抓标准化管理。
一是规范“制度、培训、绩效”三种管理，建立制度和记录清单，结合员工安全环保履职能力评估结果，编制运行培训矩阵，实施逐级考核，加强基层绩效管理，促进员工按规操作、干部按章管理。
二是规范“日、周、月”HSE管理三个流程。
三是坚持将HSE管理的要求融入工作流程，推行《行为安全规范手册》，实现HSE管理要求的有效落实。
钻井队HSE工作总结
钻井队H S E工作总结(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--钻井队HSE工作总结钻井队2018年HSE工作总结范文在2018年的生产过程中，我队在总公司及项目部各级领导的关心下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，通过认真贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求，积极开展“规范管理，强化执行”年活动，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以HSE管理体系建设推进工作为主线，落实三种管理，构筑横向到边，纵向到底的HSE责任体系，以HSE管理规范为载体，不断夯实HSE基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素质，深化HSE风险控制工具运用，有效控制作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清晰、重点突出、措施到位，为安全生产目标的实现奠定了坚实的基础，也为今年能够取得优异的成绩提供了强有力的保障。
现把我队2018年度的HSE工作进行总结如下：一、树立HSE理念，严格落实HSE管理今年是总公司持续滚动推进HSE体系的一年，总公司对钻井队的HSE管理也提出了很高的目标。
正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必须严格符合总公司的安全管理思路。
不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE管理水平再上新台阶。
有感领导：通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。
首先是对职工进行全面的HSE管理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。
通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想氛围。
首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、HSE岗位职责。
HSE管理案例
二是切实加强承包商作业前、作业中的安全教育。对待 承包商施工作业人员及各类临时用工要向对内部员工一样 进行严格的安全教育培训�考试合格后方可进场施工作业。 安全教育培训一定要注重针对性和实效性�要与施工作业人 员一同认真做好作业前的危害识别�把可能存在的危害、防 范要求以及中国石化的相关规章制度讲清楚�坚决杜绝安全 教育培训脱离作业实际�走过场、走形式。
事故原因�施工承包商—运通公司在不具备清罐作业资 质�未办理进入受限空间作业许可证�未对进罐作业安全条 件进行检测�采用的防护用具不具备安全性能的情况下�擅 自扩大作业范围�违章操作是事故发生的直接原因。
安庆分公司对承包商监督管理、施工现场监督管理严重 缺失是导致事故发生的重要原因。
一是片区 ME 和零售部设备管理员安全责任心差�安全 意识淡薄�违章指挥�既未到现场了解情况、审核作业方案、
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事故重要原因�一是济南分公司施工管理混乱�对承包 商资质、作业人员资格证书审核不严�导致不具备安全施工 资质的单位中标�不具资质的人员入场作业�二是对承包商 的安全培训教育不到位�培训内容缺乏针对性�流于形式。 施工人员虽然经过安全培训和考试�但仍然对石化行业的易 燃、易爆环境缺乏认知�意识不到作业过程中的危险。安全 意识极其淡漠�三是济南分公司对施工的安全监管缺失�基 建安全管理部门未制定有效的施工安全防范措施�现场多次 动火没有办理有效的用火作业许可证�从 6 月份到 9 月份� 期间多次动火�但只办理了一次用火作业票�四是现场安全 监管严重不到位。济南分公司零售管理中心、企业管理部、 片区 ME 等各部门人员在施工期间虽多人到现场检查�但对 动火不办理作业许可证、施工人员擅自抽水等违章作业没有 及时发现�及时制止�也没有提出意见和整改措施�草率在 施工现场检查清单上签了字�五是加油站站长作为现场安全
钻井队队长HSE职责
钻井队队长HSE职责在石油勘探和生产行业，安全、健康、环境（HSE）问题一直备受重视。
HSE意识不仅是对员工的保护，更是对自然环境的负责。
作为钻井队的队长，他的HSE职责尤为重大。
理解HSE职责HSE的职责是保障工人在工作中的安全和健康，并确保每个人在环保方面都得到适当的保护。
因此，HSE职责不仅仅是无事故发生，而是确保工作场所的健康和安全工作环境，并承诺在适当的方面保护环境。
钻井队长的HSE职责钻井队长是钻井队中最高级别的职位。
他不仅负责监督钻井作业，还负责确保HSE标准得到遵守。
以下是钻井队长在HSE方面的职责：建立HSE规章制度队长需要了解当地的HSE规章制度，并据此建立适合钻井作业的HSE规章制度。
他还要确保所有员工都理解这些规章制度，并根据规章制度行事。
制定应急计划在钻井过程中，可能会出现很多非常危险的情况，例如火灾、漏油、释放毒气等。
因此，队长需要制定当钻井作业出现问题时的应急计划。
应急计划对所有工人都应该是可理解的，并应该经常进行演练。
建立与管理HSE监控系统队长还需要建立并管理HSE监控系统。
这可以帮助监测钻井作业中的一些风险因素，比如高温、高压、有害气体等。
监控系统应该及时发出警报，以提醒工人采取必要的措施。
确保员工安全队长需要确保工人都具有适当的安全培训，为他们提供安全保障——包括工作服装、安全带、头盔等。
此外，队长还需要了解每个人的技能水平，以确保他们具备足够的能力和经验来处理各种突发情况。
如果有工人不适合执行某些工作，队长需要及时安排其他合适的工人来替代。
识别和控制环境危险在钻井作业中，队长需要注意环境危险。
他需要识别并控制危险因素，如有害气体、噪音、引擎排放等。
钻井现场的环境应该时刻受到关注，如果有可能，需要采取更安全和环保的方案。
建立并推广HSE文化队长需要建立并推广HSE文化。
他应该向所有工人灌输HSE意识，让他们坚信HSE意识至关重要，并清楚地知道所有与HSE规章制度有关的信息。
中国石油七起典型事故案例分析-PPT精选文档
案例三
西南“1.20” 爆炸着火事故案例分析
火灾爆炸事故分析
一、基本情况 西南油气田分公司输气管理 处富加站位于四川省眉山市仁寿 县富加镇，是集过滤、分离、调 压、计量、配气等为一体的综合 性输气站。 2019 年 1 月 20 日，在对威青、 威成线场站进行适应性大修、改 造过程中，相继发生三次爆炸事 故，造成 10 人死亡、 3 人重伤， 直接经济损失995万元。
案例二
辽河黄26-34井井喷 着火事故案例分析
井喷事故案例分析
一、基本情况
黄26-34井是一口生产 井，地质构造位于黄 5 井 区，属低压油层。 辽河石油勘探局兴隆工 程技术处作业十五队承担 该 井 的 调 层 作 业 。 2019 年2 月4 日3 时05 分，测井 公司射孔16队进行电缆输 送射孔作业施工时，发生 井喷失控着火事故。
井喷事故案例分析
2、 间接原因
射孔过程中没有专人观察井口 放炮闸门失效，导致井口关闭失败。
井喷事故案例分析
3、管理原因 作业队未执行施工前的申报批准制度；未建立作业 施工方案设计与分级审批程序；作业前没有进行风险 识别，没有制定有关的防范措施和应急措施。 安全监督人员配备不足，现场监督不到位，致使基 层作业队在未按照设计要求进行压井作业时，没有及 时发现。 井控日常演练没有落到实处，实战性差，井喷初期 延误时机，造成事故扩大。 放炮闸门没有定期进行检测、试压。
井喷事故案例分析
三、原因分析
1、直接原因
在液柱压力没有 平衡地层压力的情 况下，进行拆井口 作业，是导致井喷 失控事故的直接原 因。
井喷事故案例分析
2、间接原因
违反了压井之后再观察 8-12小时进行作 业的技术指令。压井之后，只观察了 10 分钟。 违反了正反挤压井作业的指令，只进行 了反挤压井。 作业前，没有将油管变扣接头与钻杆旋 塞进行连接，延误了抢装井口时间。
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****钻井队HSE先进管理事例
*月**日，******井。
*****队现场员工没有急于开工，而是在队长的带领下围绕各岗位查隐患。
这只是钻井二公司强化安全风险防范的一个缩影。
今年年初以来，钻井二公司重点实施工作循环检查、启动前安全检查和工作安全分析，做到风险有提示，确保动态风险受控。
开工检查:做细不做戏
*月**日清晨，*****井，钻井二公司*****队正在等候开工验收。
队长***走进井场，他没有查看资料，而是径直走向绷绳坑。
弯腰，眯眼，顺着钢丝绳看去，当即发现了问题：“钢丝绳太松，马上紧一下。
”
随后，队长登上钻台，蹲下身，查看大绳、刹车连杆、保险销子。
一旁的技术员说：“一般不会有什么问题的，我们已经查看过，不用再看了。
”队长不愿放过：“钢丝绳也查看过了吧？我发现了问题，你们怎么没发现？”
技术员有些脸红。
队长接着说：“检查要细致，不能走过场。
”
钻井二公司各单位，今年注重把好开工前的检查验收关，落实作业前安全检查制度，鼓励事故隐患上报，及时排查治理隐患。
全过程控制生产准备、设备运行、岗位操作等安全环保风险评估，力保生产管理全过程、全方位受控。
推行“作业前思考3分钟”制度，是钻井二公司给每天开工上的又一把锁。
这项制度推行以来，现场作业员工开工前严查设备隐患、熟记操作规程，施工严防“三违”行为，严守安全规章。
“作业前思考3分钟”，主要想6个问题：想工作任务、任务必清；想工作标准、标准必清；想作业风险、风险必清；想风险控制、措施必清；想违章代价、代价必清；想应急措施、措施必清。
***队长要求，“作业前思考3分钟”旨在引导干部员工全面识别危害因素和操作风险，使“三违”行为控制措施和各级监督、管理责任切实落到实处，从而努力消除施工作业中的习惯性违章、无知性违章。
循环检查:查漏强技能
4月份，我队循环检查，各岗忙着巡检，安全员忙着检查和提问，技术员忙着测试和记录，管理干部忙着分析和整改。
各岗测试操作规程是否完善、执行是否有效，为持续改进、完善关键设备和关键岗位的操作规程摸底。
为了确保检查取得成效，了解掌握真实情况，对主动发现的问题不扣分、不批评，并鼓励员工提建议和意见，一经采纳还会予以奖励。
在检查中，各岗循环分析工作流程，组织员工广泛开展讨论，要求每一名操作人员能够正确理解本岗位的常规作业项目及设备操作规程，并且只能依据操作规程进行所列作业和设备的操作。
不断提升安全操作技能。