第八章 库存管理 思考题5
库存管理课后习题答案
库存管理课后习题答案库存管理课后习题答案库存管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到物资的采购、存储和销售等方面，对企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
下面将针对一些常见的库存管理习题进行解答，帮助读者更好地理解和应用库存管理的知识。
1. 什么是库存管理？库存管理是指企业对物资的采购、存储和销售等环节进行有效控制和管理的过程。
它包括库存规划、库存控制和库存分析等方面，旨在实现库存的最优化管理，提高企业的运营效率和降低成本。
2. 为什么要进行库存管理？进行库存管理的目的是为了实现以下几个方面的目标：- 降低库存成本：库存是企业资金的占用，过高的库存水平会增加企业的资金成本。
通过合理的库存管理，可以降低库存水平，减少资金的占用，从而降低库存成本。
- 提高运营效率：库存管理可以确保企业拥有足够的库存以满足客户需求，避免因库存不足或过剩而导致的生产停滞或资金浪费。
- 降低风险：库存管理可以帮助企业及时发现和处理库存异常，降低因库存过期、损坏或盗窃等问题带来的风险。
- 优化供应链：库存管理可以协调供应链各环节的配合，减少供应链中的不必要的库存环节，提高供应链的整体效率。
3. 如何进行库存管理？进行库存管理需要综合考虑多个因素，下面是一些常用的库存管理方法和工具：- ABC分类法：将库存按照重要性进行分类，根据不同类别的库存采取不同的管理策略。
A类库存为最重要的，需要进行精细管理；B类库存次之，采取适度管理；C类库存为最不重要的，可以采取简化管理。
- 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数量与实际情况相符，及时发现和处理库存异常。
- 安全库存：根据需求和供应的不确定性，设定一定的安全库存水平，以应对突发情况和需求波动。
- JIT（Just in Time）：即准时生产，通过与供应商的紧密合作，实现零库存或低库存的生产和供应，以减少库存占用和降低库存风险。
- ERP系统：企业资源计划系统可以对库存进行全面的管理和控制，包括库存预测、采购、销售等功能。
库存管理简答答案
第一章1:库存的作用有哪些?A.库存使企业能够实现规模经济B.库存能够平衡供给与需求C.库存能够预防不确定的,随机的需求变动以及订货周期的不确定性D.库存在供应链中起缓冲器的作用E.库存能够消除供需双方在地理位置上的差异2:过多的库存会产生哪能些弊端?A.占用大量的资金B.发生库存成本C.带来其他一些管理上的问题3:库存管理与控制问题是如何分类的?A.单周期库存和多周期库存B.独立需求库存和相关需求库存C.确定型库存和随机型库存4:列出四种不同的库存类型?原材料库存,在制口库存,维修库存,产成品库存5:按照库存的作用分类,库存可分为哪几种类型?周转库存.安全库存.调节库存.在途库存6:库存控制系统要素有哪些?仓库所在的地理位置,订货批次和订货数量.运输.管理.信息7:库存控制决策的目标是什么?防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望的水平的服务8:什么是购入成本?购入成本是购买某种物品所需要的货款,某种物品的购入成本有两种含义:当物品从外部购买时,购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积.当物品由企业内部制造成时,指单位生产成本与生产数量的乘积9:库存控制的基本决策包括哪些?A.确定相邻两次订货的间隔时间B.确定每次订货的订货数量C.确定每次订货的提前期D.确定库存满足需求的服务率(如满足用户需求的服务水平)10:库存成本由哪几部分构成?购入成本,订购成本.保管成本.缺货成本.论述题2:影响库存控制决策的因素有哪些?1:需求特性因素2:服务水平3:订货提前期3:举例说明库存的作用的目的.第二章简答题:1:预测是一种技能还是一种科学,为什么?预测是科学也是技能.预测就是要从变化的事物中找出事物发生变化的规律,去揭示事物未来的面貌要从复杂的瞬息万变的世界中找出不变的固有规律.去提示事物未来的面貌,必须以辩证的认识论为指导,以各个领域内的经典理论和最新理论为基础,以当代的最新科技成果,数学,计算机为工具,与其它学科的具体实践相结合,去研究适用于稳中有降个领域内预测的理论和方法.由此可见,预测是一门应用科学.但是,如何运用这些科学的理论.方法.工具,去掌握事物发展变化的原因.态势.因果关系,找出事物演变的逻辑,做出比较符合事物未来真实面貌的预测,这就是艺术了.这要靠担负预测工作人员的知识.经验,洞察力和远见卓识.2:说明判断在预测中的作用.A.判断在选择预测方法中的作用.面对一个预测问题,首先要确定采用什么样的方法?要回答这些问题,必须仔细分析预测的目的,预测环境等各方面的情况,然后再做出判断,先出合适的预测方法.B.判断在辨别信息中的作用.哪能些信息是有价值的,所选定的信息是否同等地影响着需求?应如何确定各因素的重要程度,这些问题也只能通过判断来解决.C.判断在取合预测结果时的作用.对于各种不同的预测结论如何取舍,同样需要判断3:预测可分为哪些类型?1:按预测主观因素所起的作用分类:预测可分为:定性预测和定量预测2:按预测时间长短分类,可分长期预测,中期预测和短期预测4:简述时行预测的步骤?A.确定预测的目的和用途B.选择预测对象,分析决定,影响需求的因素及其重要性C.决定预测时间跨度---短期,中期不是长期D.选择预测模型E.收集预测所需的数据F.考虑和设定无法预测的内外因素G.验证预测模型H.判断并做出结论,然后求需求预测I.将预测结果时行实际应用J.根据实际发生的需求对预测进行监控5:什么是时间序列预测方法?时间序列是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列.以时间序列数据来做预测.意味着预测的未来值仅依赖于历史值,而其他变量不管多有价值,一律被忽略分析时间序列就是将过去的数据分成几部分然后用于外推.时间序列分析法预测中常的方法,它基于这样的观点:与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求,历史数据可能包括如趋势,季节,周期等因素.6:什么是定性预测方法?何时适用?定性预测法也称主观预测方法,它简单明了,不需要数学公式.它的依据是来源不同的各种主观预测方法,它简单明了,不需要数学公式.它的依据是来源不同的各种主观意见.定性预测方法包括德尔菲法,一般预测,市场调研,小组共识,历史类比等.定性方法运用的是主观因素,不易量化,经常使用软性信息,如人的因素和观点7:移动平均预测方法有哪些弊端?简单移动均法是在简单模型里,用最新观测值代替最老观测值.这种方法在手工操作的库存系统中经常采用.但是,简单移动平法也存在缺点,即在计算中没有考虑趋势,因此,预测需求并不适合趋势模式.8:跟踪信号有何用途?正的跟踪信号说明实际需求大于预测值,负的则表明实际需求小于预测值.一旦跟踪信号算出来后,将之与预定的控制界限比较.若超过上下限,说明预测方法存在问题,需要管理人员重新秤估所先用的预测方法.跟踪信号是表示预测值与实际需求的变化方向是否一致的一种测量手段.实际应用中,它等于预测值超出或低于实际值的平均绝对误差的数量.第当实际需求发生时,就应该计算TS,如果预测模型仍然有效,TS应该比较接近于零.反过来,只有当TS在可接受的范围内时,才认为预测模型可以继续使用.否则,就应该重新选择预测模型论述题1:有哪些定性预测方法和定量预测方法?说明他人各自的特点和适用范围定性预测法:德尔菲法,一般预测,市场调查,小组共识,历史类比.定量预测法:时间序列分析法:简单平均,加权平均,简单移动平均,加权移动平均,指数平滑法线性回归分析法:回归分析法,经济计量模型法,投入产出法.模拟法:以计算机为基础的动态模拟2:什么是MAD,为什么它在选择及使用某种预测模型中至关重要?N个预测值的误差绝对值的平均值称为平均绝对误差,记为MAD由于平均误差的每个误差值有正有负,求代数和有时会相互抵消,所以平均误差无法精确地显示误差,MAD从一定程度上反映了预测误差的大小并克服了平均误差的缺陷3:时间序列分析预测法一般用于哪些方面?它有哪些明业的优缺点?第三章1简答题:1:常见的库存控制系统是什么?常见的库存控制系统有:固定订货量系统,固定间隔期系统,随机型库存控制系统和一次性订货量系统.2:固定订货量系统的优点是什么?特点:A.每次订货批量通常是固定的,批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则B.每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的其大上主要以决于需求量的变化情况,需求量大则时间间隔短,需求量小则时间间隔长.C.订货提前期不变,订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的,与物资的需求情况没有直接的联系,在通常认真对待是一个常数D.连续检查控制方式的库存控制要点是订货批量的确定与订货警戒线的设立,前者影响整个库存平均水平,后者影响服务水平.3:同固定订货量系统相比较,固定间隔期系统有哪些主要的优点?A.一次办理多种物品的订货,订货费用低.B.一次订货的金额大,易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣.C.订化量大,使运输工具得到有效,经济的运用,运输成本低4:因定订货量系统和固定间隔期系统都适用于哪些类型的物品固定订货量系统:A.所储物资具备进行连续检查的条件B.价值虽低但需求量大的物资以及价格昂贵物资C.易于采购的物资固定间隔期系统的应用范围:A.需要定期盘点的物资B．具有相同供应来源的物资C.供货渠道较少或供货来自物流企业的物资5:固定订货系统运行机制是怎样的?固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统,其运行机制可叙述如下:每当库余额降至订货点时,就发出固定批量的订货.固定订货量系统又称为连续系统,因为在这种系统中,要随时将库存余额与订货点做比较,决定是否发出订货6:一个企业采用连续检查控制方式后,其库存控制存在怎么样的特点,由以上特点我们可以得出控制要点是什么?A每次订货批量通常是固定的,批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则B每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的其大上主要以决于需求量的变化情况,需求量大则时间间隔短,需求量小则时间间隔长.C订货提前期不变,订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的,与物资的需求情况没有直接的联系,在通常认真对待是一个常数尽管每次发出订货指令时库存储备基本相等,从订货到一直到交货的时间间隔也相,但由需求可能时时发生变化,造成库存储备的实际最大或最小值时高时低,并不稳定.基于上述特点,连续检查控制方的库存控制要点是订货批量的确定与订货警戒线的设立,前者影响整个库存平均水平,后者影响服务水平.7:最大最小系统的运行机制是怎么样的?最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统,只不过它需要确定个订货点.最大最小系统的运行过程可叙述如下:每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额,当库存余额小于等于订货点时就发出订货,订货量等于最大库存量和库存余额的差.该系统由检查期,最大库存量和订货点三个变量确定3:同连续库存控制系统相比较,双堆库存控制系统有哪些主要的优点.A.简单,易操作..B.交库存物品分为双堆,很容易提醒库存管理人员哪些库存物品应该进行补充订货了.C.减少了库存管理人员的日常工作量.二.论述题1:对各种库存控制系统的适用范围进行分析.固定订货量系统:A.所储物资具备进行连续检查的条件B.价值虽低但需求量大的物资以及价格昂贵物资C.易于采购的物资固定间隔期系统的应用范围:A.需要定期盘点的物资B．具有相同供应来源的物资C.供货渠道较少或供货来自物流企业的物资随机控制系统:用于需求率和订货提前期中有一个为随机变量的库存控制问题.随机型库存控制系统的适用场合A.需求率和率货提前期为己知分布的随机变量,且在没的补允周期,这种分布不变B.补充订货在同一时间交付.C.允许晚交货,即供应过程中允许缺货,但一旦到货,所缺货的部分必须补上.D.己知年平均需求量,一次订货费,单位维持库存费和单位缺货损失费.E.无价格折扣.一次性订货量系统:A.一类是偶尔发生需求的某种物品,别一类是经常发生不定量需求的某种市场寿命非常短促的物品.2:请比较一个固定订货量系统模型和固定间隔期系统的异同?A.定期订货模型平均库存较大,以防在盘点期发生缺货情况;定量订货模型没有盘点期.B.因为定量订货模型的平均库存量较低,所以该模型适合用于贵重物资的库存控制C.对于重要的物资如关键维修零件,定量订货模型将更适用,因为该模型对库存的监控更加密切,这样可以对潜在的缺货更快地做出反应.D.由于定量订货方式下每一次补充库存或货物出库都要进行记录,因而用它进行库存控制时需要花费的时间更长3:叙述一次性订货系统的适用范围?一次性订货系统适用于下列两类物品的库存控制:一类是偶尔发生需求的某种物品;别一类是经常不定量需求的某种市场寿命非常短促的物品.对于第一类物品,典型的有零售商店订购的试销和时尚商品,或用于设备维修的备件某些高度易腐的物品和易过时的物品则属于第二类物品.由于在一定时期内能进行重复订货,如果订货量大于需求量,积压部部分就要在引起某种损失的情况进行处理;如果订货量小于需求量,就会造成销售利润的损失.所谓卖报人问题是一个典型的一次性订货量的问题.一般来说,如果订货量大于需求量,当天的报纸卖不完,积压部分就要降价或作报废处理;而当订货量小于需求量时,报纸供就应求,就导致利润的损失4:为什么普通的中存控制系统不适于对一次性订购物品的库存进行控制.A.一次性订购物品的需求量不连续.B.不同时期一次性订购物品的需求量可能有很大的变化.C.由于易过时和易腐使一次订购物品的市场寿命非常短促.第四章简答题1:什么类型的库存物品可按一次性订货处理?对于需求不确定且训存产品的可销售时间是有限的情况,通常所遇到的问题是,一方面为了避免因库存缺货而持有较高的库存量,另一方面由于持有的存量大于需求使得销售期间部分产品未能及时售出而造成损失和浪费.诸如报纸,新鲜食品.圣诞节礼品和季节性时装等销售时间性非常强的商品者属于此类,此类库存物品可按一次性订货处理.2:提前期对一次性订货问题有何影响?A.提前期指的是订货提前期或称为前置时间,我们知道当需求量己知时,一次性订货量就等于需求量.B.在一次性订货系统中,提前期决下订货的进间.1:假如不允许缺货,订单应在可能最长的前置时间之前发出.2:当己知置时间的概率分布时,也可以规定订货先于需求发生日期到达的概率,从而决定订单发也日期.3:经济订货量的假设条件有哪些?A.需求稳定,单位时间内的系统需求恒定B.订货提前期不变.C.每次订货批量一定D.每批订货一次入库,入库过程在极短的时间内完成E.订货成本,单件存储成本和单价固定不变F.不允许出现缺货现象.4:叙述服务水平的概念?服务水平表求用存货满足用户需求的能力.如果用户总是在需要的时候就得到他们所需要的物品.则服务水平为100%,否则服务水平就低于100%,服务水平与缺货水平之和为100%.衡量服务水平有多种方式,如按满足需求的单位数.金额和订货次数来衡量.不存在一种服务水平的衡量方式适合于所有的库存物品.因而要具体情况具体分析,确定合适的衡量方式.四种常用的服务水平如下.A.按订购周期计算的服务水平.B.按年计算的服务水平.C.需求量服务水平系数.D.作业日服务水平系数.论述题1:试论述ABC分类法的原理与分类的具体方法,为什么该法可用于库存的重点控制工作.ABC分类法的基本原理是:按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将期分类,通常根据年耗用金额将物品分为三类.A类存货的品种种类占总品种种数的10%左右,但价值占存货总价值70%左右;B类存货的品种种类占总品种种数的20%左右,但价值占存货总价值20%左右; C类存货的品种种类占总品种种数的70%左右,但价值占存货总价值10%左右;2;安全库存对库存成本会产生什么影响?为什么?安全库存的增加使前置时间内缺货的概率减少,从而降低缺货费用,但会引起储存费用的上升,在某一安全库存水平下,缺货费用与储存费用之各达到最小值,这个水平便是最优水平.高于或低于这个水平,都会使安全库存费用升高3:订货批量与库存总成本有何关系?为什么?A.在不考虑价格折扣进,当订货批量小于经济订货批量时,随着订货批量的增加总库存成本是减少的,当订货批量大于经济订货批量时,随着订货批量的增加总库存决成本是增加的.B.在不考虑价格折扣时,增大每次的订货批量有利于减少订货次数,降低订货成本,但订货手批量的增加通常公导致平均训存量的增加,引起存储成本的上升,此时的总库存成本与订货量的变化关系如图.4:将服务水平由50%提高到85%和由90%提高到95%,哪种情况下需要的投资大?为什么?5:对于某项物AB两公司按订购周期计算的服务水平系数为别为98%和95%,哪个公司对用户服务更好?为什么?A.服务水平表示用存货满足用户需求的能力.B.如果用户总是在需要的时候就得到他们所需要的物品,则服务水平为100%,否则服务水平就低于100%C.对于某项物品A和B.两公司按订购周期计算的服务水平系数娄别为98%和95%.则A 公司对用户服务更好,因为A公司的服务水平面比B公司的服务水平高.第五章简答题1:如何确定循环盘点频率?1:库存需要订货时2:当接收新存货时3:当库存记录变成零或负值时4:当发发生一定次数的交易时. 2:逆向物流的意义及处理过程是什么?利用库存物品的可追踪性可以处理和计算退货.这就是逆向物流.逆向物流的处理有两方面含义.一是将期中有再利用价值的部分加以分拣,加工分解,使其成为有用和物资,重新进入生产和消费领域.二是对己丧失再利用价值的废弃物,从环境保护的目的出发将其焚烧,或送到指定地点堆放掩埋,对含有放射性的物质或有毒物质的工业废弃物,还要采取特殊的方法处理. 3:简述新设备备件库存的特点?新设备采购并使用,其部件和整件的损耗是未知的,在确定使用新设备之前,必须确定能维持其维护和修理的初始供应量.新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的,制造商给出试验和模拟测试该新役备的结果报告,它指明了该新设备中部件的使用以及整件替换的期限.如果有类似设备在使用,可以参考这些设备的部件和整件的使用数据.4:如何降低库存?A.降低周转库存.由于平均周转库存等于Q/2,所以降低周转库存的基本策略很简单,即减少批量QB.减少安全库存,降低这种库存所必须采取的行动是订货时间尽量接近需求时间,订货量尽量接近需求量但是,与此同时,由于意外情况发生而导致供应中断,生产中断的危险也随之加大,从而影响到为顾客服务.C.降低调节库存.尽量使生产速度与需求变化吻合.D.减少在途库存.降低在途库存的基本策略是缩短生产到配送周期从上面可以看出,这4种库存的不同降低策略实际上相互关联,相互作用的,因此在实际的库存管理中需要统筹,综合考虑.5:说明循环检查的步骤?A.准备,列出待检查产品清单,找出存入位置B.检查选定的产品,记录每个位置的总数.C.整理各处数量,如为便于仓库作业,一些快速移动的产品可能放在几个位置.D.如果有较大出入(与记录相比),应重新检查.论述题1:举例说明如何识别库存中的多余物品?多余物品包括废料,富余物料和陈旧物料.企业应及时查出并处理多余物料.一般可用自下的某些原则确定物料是否多余,例如将一年内不常用的物料划为多余物料,对于多余物料,当物品在当年内期望收入大于储存支出时保留在加,反之则应进行处理,以后需用进再购买第六章1:为什么一般制造企业的大多数物料(零部件)应当用MRP系统来控制?对于加工装配式生产来说,如果确定了产品出产数量和出产时间,就可按产品的结构确定构成产品所有零件和部件的数量,并可按各种零件和部件的生产周期,反推出它们出产时间和投入时间.由于现代工业产品的结构极其复杂,一个产品常常有成千上万种零件或部件构成,用手工方法不能在短期内确定出如此众多的零部件及相应的制造资源的需要数量和需要时间,手工方式是无法及时对计划做出修改和调整的,计划的应变性很差,因此,一般制造企业的大多数物料应当用MRP系统,由MRP系统来计算生产过程中需要的各种物料,提高了物料计划的准确性和可靠性.2:MRP系统的三项主要输入是什么?A.主生产计划,是一个综合性计划,是MRP的主要输入,相当于产品出产出产进度计划,是MRP进行的驱动力量.B.产品结构文件:产品结构文件也称物料清单,是生产某最终产品所需的零部件,辅助材料或材料的目录.C.库存状态文件.产品结构文件是相对稳定的,库存状态文件却处于不断变化之中.3:何谓低层次规则?当某种零件出现在一个以上的层次中时,应把它们归入它所出现的最低层次.这样,每一零件就有一个唯一的低层次码与之对应.为了便于计算机处理,凡是遇到同一零件出现在不同层次的情况,取其最低层次号,作为该零件部件的层次号码4:什么是闭环MRP系统?闭环MRP系统出现于20世纪70年代中期,是狭义MRP系统的推广.早期的MRP系统将生产能力视为无限的,这种不考虑生产能力约束的编制作业计划的方法给计划的可行性带来一定的影响.闭环MRP克服了早期MRP的缺陷,它把优先计划,生产能力计划及其实施控制有效地结合起来,不公可以提供零部件需求计划,而且能够运用从各个环节得到的反馈信息对生产动作过程实施有效控制.闭环是这些元素都包括在整个系统中,为使计划在所有计划时段内保持有效执行功能提供反馈.6:预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同?预计到达量是指零部件是单位时间段内的预计到达量.是指在计划之前预先设定的或已经订货但还未到货的在途量,预计在计划期内可以投入使用.计划订货到达量,这是指为满足净需求,零部件在时间段计划应到的订货数量.如果按逐批批量方法计算,即各零部件均按每个时间段需要的确切数量采购.由于零部件不提前购置,因此没有存储成本.但此方法未考虑每次采购所发生的订货成本,以及调整设备的准备成本.7:为什么在每年只生产少量产品的公司中,MRP不能很好地运行?在每年只生产少量产品的企业中,MRP不能很好地运行.尤其是那些生产复杂,昂贵的产品且产品的技术含量很高的企业,经验显示,由于它的提前期太长和太确定,对于 MRP来说,其产品结构太复杂以致难以控制.像这样的企业由项目管理中的网络计划技术来控制效果会更好些.8:影响MRP计划过程的因素是什么?A.计划提前期B.批量大小规则C.安全库存.论述题1:MRP与MRP2之间有何区别?A:概念不同.一个是物料需求计划,一个是制造资源计划.B.MRP2是闭环MRP直接结结果的延伸.C.功能不同.2:在MRP系统中,哪一类零件和物品需要安全库存量?为什么?设置安全库存是为了应付需求和供应的不确定性.尽管是相关需求,仍有有确定性.比如,不合格品的出现,外购件交货延误,设备故障,停电,缺勤等.一般仅对最终产品设置安全库存,不必对其他层零部件设置安全库存,这样可以降低库存成本3:MRP是如何管理库存的?A.根据主生产计划,产品结构文件,以及库存状态文件规定了生产最终产品所需要的各种物料的需要数量以及需要时间,并按品种,型号,规格汇总,以便供应部门组织供料,最大程度地降低了库存.B.提供各种零部件,外购件及原材料的库存状态数据,随时供应查询.C.对生产及库存费用进行预算,并输出相应报告.D.设置安全库存是为了应付需求和供应的不确定性.一般仅对产品结构中最低层元件设置安全库存,不必对其他层零部件设置安全库存,这样可以降低库存费用.第七章1:JIT的思想理念是什么?A.JIT生产方式的基本思想理念包括不断改进,全面质量控制,全员时行参与和降低库存B.JIT生产方式的另一个重要的观念在于,要想使企业的生产经营取得好的效果,仅仅依靠管理体系本身是不够的.优秀的企业是靠素质优良的人员去创造和建立的.C.JIT是一咱以消除所有浪费基础的生产方式,通过生产经营体系本身的不断完善,并能持续提高生产效率,生产效率.2:JIT生产方式追求的具体目标是什么?A.只在需要时才存在库存B.改时质量,实现零缺陷C.通过减少准备时间.等候时间和批量来缩短交货时间.D.消除浪费.E.以最小成本完成任务.3:拉动式物流生产方式有那些优点?4:说明看板管理运行规则?。
仓储管理与技术课件第八章
01
提高了工作的效率和可靠性，加快了表单的传递速度，减少了传递环节和交换手续；
02
简化了订货过程和存货过程；
03
改善了贸易伙伴间的关系，提高了仓储管理的质量。
04
使用EDI的主要优点有：
8.2仓储与库存管理信息技术的应用
8.2仓储与库存管理信息技术的应用
买方
卖方
采购作业
采购单 采购修改
出货通知单 出货验收单
01
机器辅助作业：如借助升降机，把托盘送上货架，或用直式输送机辅助运输货箱；
02
简单自动化作业：如，在全托盘进出的仓库里，利用自动起重机和简单的输送系统；
03
复杂自动化作业：包括指示灯辅助拣选系统、复杂的输送系统、高速分拣系统等。
04
8.1仓储与库存管理系统规划
企业仓储与库存管理系统的建设 系统的选用 选用的系统与企业的结合
订单内容格式：必须符合EDI标准。
（1）EOS的系统的基本配备
01
传给卖方的一种自动订货作业方式。
04
8.2.4 电子订货系统（EOS）
8.2仓储与库存管理信息技术的应用
8.2仓储与库存管理信息技术的应用
用户端
EOS中心
用户端
用户端 自有系统
用户端界面
安全管理
报表 查 询
订单 输 入
中文内码转换
EDI界面
传输资料核对
通讯界面
特殊服务
邮箱管理
存证
报表
录入件
接收方数据库
邮局（传真机）
接收方
纸面单证
纸面单证
单证数据
单证数据
图10－3 手工条件下贸易单证的传递方式
有哪些常见的库存管理问题？如何解决？
有哪些常见的库存管理问题？如何解决？在商业运营中，库存管理是一项至关重要的工作。
库存管理是指系统地跟踪存货和作为一个流程管理库存的方法。
库存的管理可以帮助生产商和批发商降低产品的成本，提高物流效率，而恰当的库存管理可以使零售商快速满足顾客的需求，从而削减库存成本。
但是，库存管理的工作并不轻松，其中包含了一些常见的库存管理问题，在这篇文章中我们将会探讨有哪些常见的库存管理问题，以及如何解决。
常见问题#1 –超量库存太多的库存通常是由于多种因素造成的，比如采购部门没有足够的数据来预测未来销量，供应链难以协调、销售部门没能达成预期销售和营销目标等。
无论造成超量库存的原因是什么，这都是斤斤计较的问题，因为它们可能导致企业的资金被投入进去而没能带来任何收益。
解决方案：要解决超量库存的问题，首先要确保您的库存管理系统是正确的，并且取得了预测未来销量所需的关键数据。
这些数据包括上一年的销售记录、现有订单、历史销售趋势、季节性变化等。
这可以帮助采购部门做出准确的决策，更好地规划所需要的库存量，并确保不会超过实际销售量。
其次，可以通过控制采购和生产过程、供应链优化和增强库存控制来解决超量库存的问题。
例如，采取货物的仓储技术，采用定期盘点方法来控制库存水平等。
常见问题#2 –库存丢失库存丢失可能发生在每一个环节，包括采购、运输、储存、批发或零售环节。
库存丢失可能由于储存区域没有正确的标识信息、订单出现错误、物品在传递过程中被损坏或丢失造成。
解决方案：实现完整的库存跟踪系统是解决库存丢失的关键。
借用物流的跟踪系统可以帮助实现对库存的完整追踪。
此外，有一种常见的技术叫做条码和RFID技术，可以帮助识别和跟踪库存项目，在库存丢失的情况下能够尽快地找到问题的根源。
解决库存丢失问题可以大大提高企业的生产效率和效益。
常见问题#3 –过期库存过期库存是另一种公认的库存管理问题。
过期库存的管理涉及到确保企业库存的日期是正确的，并且没有丢失或为过期而停留在公司储藏间。
仓储管理(库存管理)习题与答案
一、单选题1、库存按在生产加工和配送过程中所处的状态划分，可以划分为（）、在制品库存和产成品库存。
A.循环库存B.原材料库存C.安全库存D.投机性库存正确答案：B2、以下哪个不是库存的功能（）A.平衡功能B.分离功能C.缓冲功能D.集中功能正确答案：B3、库存管理的核心问题是（）A.成本核算B.库存时期C.采购管理D.库存控制正确答案：D4、以下哪个说法是错误的（）A.提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极的作用；B.库存周转率越高越好；C.提高库存周转率可通过重点控制年耗用金额高的物品、及时处理过剩物料的措施来实现。
D.提高库存周转率可通过合理确定进货批量和削减滞销存货等措施来实现。
正确答案：B5、以下哪些不是缺货成本A.丧失销售机会的成本；B.延期交货的成本；C.失去客户的成本；D.机器生产准备的成本正确答案：D二、判断题1、库存周转率等于平均销售额除以平均库存额。
（x ）2、库存按在生产加工和配送过程中所处的状态划分，可以划分为积压库存、在制品库存和产成品库存。
（X ）3、所谓相关性需求是指直接由生产某商品的生产计划的确定而带来的对其他商品的需求。
（V ）4、在企业年消耗量固定的情况下，一次订货量越大，订货次数就越少，每年花费的总订货成本就越低。
（X ）5、库存系统是指用来监控库存水平、确定应维持的库存水平、决定库存补充的时间及订购量大小的整套制度和控制手段。
（V ）三、多选题1、库存管理主要解决的问题A.米用什么订货策略订货B .订购多少量D ,成本最小化2、以下哪些方法可以用来评估库存周转率（）A.和其他同行企业的横向比较，和同样计算方法的企业比较才有意义B.参考企业内部的历史数据，采用库存周转率较大时的值作为目标或准绳C.采用库存周转率较小的值作为标准D.考虑一些因素如物品的特性来修正增大或缩小周转率正确答案：A、B、D3、以下哪些说法是正确的（）A.购入手续繁复的物品，需要延长周转期。
库存管理需要思考的要素有哪些关键点
库存管理需要思考的要素有哪些关键点1．入库流程以废品库的入库流程为例,外购的废品或本人企业的废品,首先由申请人填写入库申请单,入库申请单主要由以下几项：申请入库单位、入库时间、入库货位号、产品的种类、质量、数量（件数、重量）、金额、检验员签字、申请人签字、废品库库房主管签字等组成。
如下表：1．入库申请单、申请日期、产品种类、货位号、件数、重量、金额、备注、检验员签字、库房主管、申请人签字申请人持填写好的入库申请单,填写好由检验员检验后签字,并由库房人员核实入库数量注销,库房主管签字。
入库申请单一式四份,第一联、存根,第二联、废品库留存,第三联、财务核算,第四联,申联人留存。
入库时要严把质量关,做好各项记录,以备查用。
到站入库：接纳单位专职监卸人员,须会同工作人员细致做好卸车记录,卸车前,认真核对单、表、证、检查车体,发现问题与部门交涉,做好记录。
卸车时,检验人员按规则检验货物质量、作出质量检验通知单,检斤人员做好件数、重量记录、包括抽检和全检,并记录包装物破损状况,如有损坏物品挑出另存。
保管人员首先做好入库准备、卸车时,监视工人作业质量以及货物散布状况,最后聚集卸车通知单、检验单、检斤表,填写货物注销表,包括：货物称号、入库时间、货主称号、货位号、质量、重量、件数、卸车人员、备注等项,并由库房主管、货主、签字、并把卸车通知单、检斤单、检验单贴在货物注销表后,一同作为货物记载凭证.2．出库流程货物出库的方式主要有三种;客户自提,委托发货公司送货。
第一种：客户自提,是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。
第二种：委托发货本人去提货有困难的客户而言,他们会拜托公司去找第三方物流公司提供送货。
第三种：是仓储企业派本人的货车,给客户送货的一种出库方式。
无论采用哪种出货的方式,都要填写出库单,出库单主要有以下项目：发货单位、发货时间、出库种类、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人签字、废品库主管签字。
库存管理习题与答案(运营管理)
1、某产品的季度产量为200台，每件产品的年平均库存保管费为60元，设备的每次调整费为15元，则经济订货批量为多少台？A.80B.20C.10D.40正确答案：D2、关于A-B-C分类法，下列论述错误的是A.A-B-C分类法是运用数理统计的方法对企业物资按重要程度、资金占用、消耗数量等进行分类排队，以分清重点、次重点和一般物资，从而采用响应的保管方法B.B类物资可根据情况采用定期订购或定量订购的库存控制方式C.C类物资应视为物资管理的重点对象D.对A类库存，重点管理，进行连续观察，尽量减少库存正确答案：C3、下列哪项不属于库存成本A.缺货成本B.采购费用C.持有成本D.机会成本正确答案：D4、假设无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，订货提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？A.300B.400C.200D.5005、以下哪一项不是EPL模型的假设条件？A.单位产品的价格是固定的B.库存降至零时，能够瞬时补货C.不允许延期交货D.产品需求是固定的，且在整个时期内保持一致正确答案：B二、多选题1、以下哪些费用属于订货成本A.验收入库费B.订货手续费C.物资运输装卸费D.库存保管人员费用正确答案：A、B、C2、持有成本包括A.缺货成本B.风险成本C.存储成本D.资金成本正确答案：B、C、D3、定量订货模型的特点包括A.每次订货批量Q固定B.再订购点是变化的C.订货提前期基本保持不变D.适用于缺货代价低的情况正确答案：A、C4、定量订货模型（Q模型）和定期订货模型（P模型）的区别有A.Q模型要求在每次出入库时都作库存记录，而P模型只需要在盘点期记录B.Q模型的库存规模较大，P模型的库存规模较小C.Q模型的订货量是固定的，而P模型的订货量是变化的D.Q模型适用于管理价值较高的物资，而P模型适用于管理一般物资正确答案：A、C、D5、安全库存量受哪些因素影响？A.想要达到的服务水平B.平均需求率与平均提前期C.需求与提前期的变异性D.缓冲库存正确答案：A、B、C三、判断题1、库存能够使得生产过程尽量均衡，保证各生产环节的独立性。
库存管理大纲答案最终版
库存管理(二)第一章库存管理概述第一节库存管理的基本概念识记：库存的定义--------指暂时闲置的库存用于将来目的的资源。
领会：库存理论研究是：在什么时间，以什么数量，从什么来源补充库存，使得保持库存和补充采购的总费用最少。
在制造业和仓储业中，库存分析的目的是为了规范以下两个问题：①应该什么时候进行订购；②订购量应该为多少。
库存的作用、库存的弊端：作用：1、库存使企业能够实现规模经济；2、库存能够平衡供给与需求；3、库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；4、库存在供应链中起缓冲器的作用；5、库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。
弊端：1、占用大量资金；2、发生库存成本；3、带来其他一些管理上的问题；简单应用：1、为什么会存在库存？2、库存管理的基本目标：是防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
第二节库存分类与库存成本识记：不同企业中的库存问题1、零售企业所遇到的是消耗品和成品有关的库存问题。
零售企业从批发企业或直接从生产厂得到其所经营的商品，这些商品形成了产成品库存，为了进行正常的经营活动所需耗用的消耗品则构成了消耗品的库存。
零售企业主要强调库存周转时间和周转速度，因为加快零售商品库存的周转就可以获得更多的商业利润。
2、批发企业从制造企业买入大批商品并把它分销给零售企业，这此商品构成产成品库存。
批发企业购买大批量的商品，但小批量地出售给零售企业；批发企业的经济合理性来自其有无能力以小批量向零售企业提供来自不同制造企业的不同类型的商品。
在正常的经营活动中也产生对消耗品的需求，从而涉及有关消耗品的库存问题。
3、制造企业来说，批发系统或直接从生产厂家购入原材料，经过生产过程使之形成特定的产成品。
因此，制造企业的库存从原材料和零部件开始，包括处于生产过程中尚未完工的制品，直至以产成品告终。
制造企业涉及全部四类库存类型，其库存种类、数量较多，库存问题也最复杂。
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第八章库存管理
思考题5：经济批量模型有哪些假设条件？它如何在生产实际中应用？（课本p212至p215）
答：经济订货批量模型（EOQ）的假设条件：
（1）外部对库存的需求率已知、需求率均匀且为常量。
（2）一次性订货无最大最小限制。
（3）采购、运输均无价格折扣。
（4）订货提前期已知、且为常量。
（5）订货费与订货批量无关。
（6）维持库存费用是库存量的线性函数。
（7）不允许缺货。
（8）补充率为无限大，全部订货一次交付。
（9）采用固定量系统。
经济生产批量模型(EPQ)的假设条件：其假设条件除与经济订货模型的第八条假设不一样之外，其余都相同。
在实际生产中的应用，帮助人们分析问题，实用性比较好。