工程预算造价管理
工程造价管理
工程造价管理工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过科学的方法和有效的手段，对工程项目的投资进行计划、控制、决策和核算的过程。
它涉及到工程项目的预算、招标、合同管理、支付结算等多个环节，是确保工程项目按照预期要求进行的重要环节之一。
一、工程造价管理的重要性工程造价管理在项目的整个生命周期中起到重要作用。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 项目预算工程造价管理在项目启动阶段进行预算编制工作，根据项目需求和实际情况，对建设成本进行估算和预测，为项目的筹资、投资决策和融资提供参考依据。
2. 投标与招标工程造价管理在项目的投标与招标环节中，负责编制招标文件和标底，并对投标单位的报价进行审核和评估，确保招标程序的公正和合法，为选取合适的承包商提供依据。
3. 合同管理工程造价管理在项目实施阶段负责合同管理工作，包括审查合同、审核合同变更、解决合同纠纷等，旨在保障项目各方的合法权益，促进工程项目按合同约定进行。
4. 支付结算与核算工程造价管理在项目完成后进行支付结算与核算工作，负责核对工程项目的实际成本与预算成本的差异，并进行费用分摊和核算，为项目的财务管理提供依据。
二、工程造价管理的原则工程造价管理的实践需要遵循以下原则：1. 真实性原则工程造价管理要求数据的真实性，即在计划、决策和核算过程中，必须准确地反映工程项目的实际情况和成本。
做到真实性能够减少造价争议和风险。
2. 经济性原则工程造价管理要求经济性，即在项目实施中要选择合适的技术、工程方法和材料，以实现在有限的投资条件下，达到最佳的效果。
3. 合理性原则工程造价管理要求合理性，即在工程项目的投资决策中，要综合考虑经济效益、社会效益和环境效益，确保各方面的利益得到平衡。
4. 透明性原则工程造价管理要求透明性，即各项造价资料和决策过程都要对相关单位和个人公开、透明，在确保商业秘密的前提下，增加各方对工程项目的信任和合作。
5. 风险管理原则工程造价管理要求风险管理，即在项目实施过程中，要充分评估各种风险因素，采取相应的措施来规避、减轻和控制风险，确保项目的顺利进行。
工程造价管理流程
工程造价管理流程工程造价管理是指对工程项目中涉及到的所有费用进行全面系统的规划、控制和管理的一种方法。
它包括成本预算、成本控制、成本测算、成本分析和成本管理等环节。
下面将介绍工程造价管理的常用流程。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，工程造价管理的核心任务是进行成本预算和投资评估。
成本预算包括确定项目的总投资额、各个阶段的造价、各个部分的费用等。
投资评估则是通过对项目的经济效益进行分析，判断项目的可行性和投资价值。
二、招投标阶段在招投标阶段，工程造价管理的关键是编制招标文件和评标报告。
招标文件包括工程量清单、工程规模、预算限额等内容，用于向承包商明确工程的要求和标准。
评标报告则是对投标单位进行综合评估，选择合适的承包商。
三、施工阶段在施工阶段，工程造价管理的主要任务是成本控制和成本分析。
成本控制包括对各项费用的控制和管理，确保项目的成本控制在合理范围内。
成本分析则是对项目的各个环节进行详细分析，找出造成成本增加或减少的原因。
四、竣工验收阶段在竣工验收阶段，工程造价管理的核心是编制工程决算和结算申请。
工程决算是对项目实际造价进行全面的核定和统计，确保项目的成本与投资预算相符。
结算申请则是向业主提出结算要求，确保承包商能够及时获得所应得的款项。
五、项目总结阶段在项目总结阶段，工程造价管理的任务是进行成本分析和风险评估。
成本分析是对项目的整体成本进行评估，找出成本控制的不足和改进方案。
风险评估则是对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估，为未来的工程项目提供参考依据。
六、后期管理阶段在后期管理阶段，工程造价管理的主要任务是进行成本管理和费用绩效评估。
成本管理包括对项目成本的实时监控和及时调整，确保项目的成本在可控范围内。
费用绩效评估则是对项目实际费用的执行情况进行评估，为类似项目提供经验和教训。
综上所述，工程造价管理的流程包括项目立项、招投标、施工、竣工验收、项目总结和后期管理等环节。
每个环节的任务和目标各不相同，但统一目的是确保项目的成本控制和成本管理达到合理和有效的目标。
工程造价管理的原则与方法
工程造价管理的原则与方法工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程的造价进行管理和控制，以确保工程项目能够按照既定的预算和时间进行顺利完成。
为了有效地进行工程造价管理，需要遵循一些原则和采用相应的方法。
本文将介绍工程造价管理的原则与方法。
一、工程造价管理的原则1. 经济性原则：在工程项目中，经济性原则是最为基本和重要的原则。
其核心是追求以较低的成本实现工程项目的目标，并在项目运行期间保持合理的经济性。
2. 公平公正原则：工程造价管理的过程中应坚持公平公正的原则，对各方利益进行平衡，确保所有参与方的权益得到有效保护，同时要杜绝腐败、偷税漏税等不正当行为。
3. 透明度原则：工程造价管理的决策和过程应该是透明的，所有相关信息应充分公开，以便各方了解和监督。
透明度可以减少不明确的信息，提高工程项目的管理效率。
4. 风险管理原则：工程项目存在各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
工程造价管理应该对各类风险进行科学分类、评估和控制，采取相应的应对措施，以降低风险对项目造价的不利影响。
5. 可行性原则：在进行工程造价管理时，应明确各项指标的可行性。
例如，在投资决策时，要考虑项目的前景和回报，并进行充分的可行性分析，以保证工程项目的实施能够取得良好的经济效益。
二、工程造价管理的方法1. 预算编制与控制：在工程项目进行之前，需要进行预算编制工作。
预算编制是根据工程项目的具体需求和资源条件，确定各项费用的预估数值。
通过预算控制，可以对工程项目的费用进行有效的跟踪和监控，及时发现并纠正费用偏差。
2. 成本管理与核算：成本管理与核算是对工程项目执行过程中发生的费用进行管理和核算。
通过科学合理的成本控制手段，可以降低成本支出，提高资源利用效率，保证工程项目的经济性。
3. 投标评审与供应商管理：在工程项目的实施过程中，涉及到大量的材料、设备、劳动力等资源的采购。
通过制定严格的投标评审标准，确保供应商的选择符合工程项目的需求，并与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和效率。
工程造价管理及控制方案
工程造价管理及控制方案一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目数量和规模不断增加。
在这个过程中，造价管理成为了一个重要的环节，对工程项目的成本进行有效地控制，不仅关乎企业的经济利益，更直接涉及到国家的资源利用效率和整体经济效益。
因此，本文将对工程造价管理及控制方案进行深入探讨和分析。
二、工程造价管理的概念造价管理是指对工程项目的成本进行合理有效的管理，包括成本计划、成本设定、成本控制、成本评价等一系列活动。
工程造价管理有以下几个重要的特点：1. 综合性。
工程项目的造价管理不仅包括项目前期预算管理和成本控制，还包括施工过程中的成本控制和后期成本评估。
2. 时间性。
在工程项目的各个阶段，都需要对成本进行及时的监控和调整，以保证项目的进度和质量。
3. 有效性。
工程项目的造价管理不仅要根据成本进行合理的预测和计划，还要通过合理的控制手段，确保成本的有效控制。
三、工程造价管理的基本原则做好工程项目的造价管理，需要遵循一系列基本原则，包括：1. 经济性原则。
在项目的各个阶段，都要以经济效益最大化为目标，遵循成本效益原则，尽可能节约成本，提高项目的经济效益。
2. 真实性原则。
对项目的成本进行评估、控制和预测时，必须尽可能真实可靠，不得虚增虚报。
3. 调控原则。
按照项目的实际情况和市场行情，合理调整成本和费用，确保项目的经济实效。
四、工程造价管理的环节及控制方案1. 前期预算的编制。
在工程项目立项前，需要对项目的投资预算进行合理编制和核准。
预算编制要综合考虑工程施工的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，同时还要根据项目的特点和要求，对工程的质量、进度和安全进行合理预算。
2. 成本控制的实施。
在工程项目的施工过程中，需要通过实施成本控制来节约成本，提高经济效益。
具体控制措施包括：严格控制工程量的计算和结算，加强合同管理和变更控制，规范施工工艺和流程，提高物资管理和资源利用率等。
3. 合同管理的加强。
建筑工程造价与预算管理
建筑工程造价与预算管理一、引言建筑工程是社会发展和城市建设的重要组成部分，其造价与预算管理对于项目的成功实施具有至关重要的作用。
本文将围绕建筑工程造价与预算管理展开论述，包括造价与预算管理的定义、重要性以及相关的方法与工具。
二、定义1. 建筑工程造价管理建筑工程造价管理指的是在项目从规划、设计到施工、竣工阶段，通过全面、准确、科学的方法，对项目的造价进行控制和管理的过程。
其目标是确保项目在经济合理、工程质量可控、预算可达的前提下顺利完成。
2. 建筑工程预算管理建筑工程预算管理是指在项目立项之初，通过对各项工程费用的科学测算、合理配置和有效控制，制定出项目建设所需资金的详细计划，并保证在项目实施过程中按照预算进行费用支出。
三、重要性1. 财务控制建筑工程造价与预算管理有助于实现项目的财务控制。
通过合理的造价控制和预算管理，可以确保项目的资金使用合理、透明，避免出现浪费和超支的情况，保障项目财务的稳定性和可持续性发展。
2. 提升效益良好的造价与预算管理能够提升建筑工程的效益。
通过科学的造价分析和预算编制，可以合理规划项目的投资规模和资金使用，降低建筑成本，提高项目的经济效益和社会效益。
3. 控制风险建筑工程造价与预算管理有助于控制项目风险。
通过对项目造价的全面考虑和预算的合理安排，可以及时预警和控制潜在的风险，避免项目在后期出现超预算、资金链断裂等问题，确保项目的顺利进行。
四、方法与工具1. 造价估算方法造价估算是建筑工程造价与预算管理的核心环节之一。
常用的造价估算方法包括比例估算法、单价估算法、指标估算法等。
根据项目的具体情况和阶段，选择合适的估算方法进行造价估算，确保估算结果的准确性和可信度。
2. 预算编制工具预算编制是建筑工程预算管理的重要任务。
借助专业的预算编制软件或工具，可以方便地对工程量进行测算、价格进行汇总、费用进行分析，并生成详细的预算报表。
此外，还可以利用网络资源和数据库进行市场价格的调研和对比，提高预算编制的精度和效率。
工程造价管理建议
工程造价管理建议作为工程造价管理的专家，我有以下几点建议：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
这个计划应该包括项目的各个阶段的费用估算，材料和劳动力成本，以及其他可能的费用。
一个详细的预算计划可以帮助您在整个项目期间更好地控制费用，并确保项目的顺利进行。
2.找到合适的供应商和承包商：与可靠的供应商和承包商合作是控制成本的重要因素。
寻找那些具有良好信誉和丰富经验的供应商和承包商，他们可以提供高质量的材料和服务，并以最合理的价格供应。
与他们建立长期稳定的合作关系，可以帮助您获得更好的价格和更高的工程质量。
3.优化项目进度：合理的项目进度安排可以帮助您最大限度地减少成本。
对项目进行全面的规划和协调，确保各个工作阶段之间的衔接顺利进行，避免因拖延和变更而增加的额外费用。
同时，合理分配资源，避免工期冲突，提高工艺效率，减少浪费，从而降低成本。
4.管理变更：在工程项目中，变更是不可避免的。
但是，变更通常会导致成本的增加。
因此，对变更进行有效的管理非常重要。
首先，要仔细审查和评估变更的影响，并及时与相关方进行沟通和协商。
然后，根据变更的性质和影响，重新制定预算计划，并与相关方达成一致。
最后，要对变更进行跟踪和记录，以便进行后续的成本控制和分析。
5.实施费用控制措施：费用控制是工程造价管理的核心内容之一、要实施有效的费用控制，首先要建立一个可靠的成本跟踪系统，及时更新和记录项目的实际费用。
然后，要进行实时的成本分析和评估，确保项目的成本与预算计划相符。
如果发现成本超支的情况，就要及时采取相应的措施，如减少浪费、重新谈判合同价格等，以控制成本。
6.加强沟通与协调：良好的沟通和协调是成功管理工程造价的关键。
与项目团队和相关方进行有效的沟通和协调，可以帮助您更好地了解项目的需求和目标，并及时解决可能出现的问题。
同时，要建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励各方提出建议和意见，以促进项目的顺利进行。
工程造价管理的基本概念
工程造价管理的基本概念
工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过科学的方法和手段对工程造价进行综合管理的一种管理方法。
它涉及到项目的预算编制、成本控制、费用分析等方面，旨在实现工程造价的合理控制和优化。
具体来说，工程造价管理包括以下几个基本概念：
1. 预算编制：在项目规划阶段，根据项目需求和设计方案，通过分析和计算工程量、材料价格、人工费用等，编制工程预算，确定项目的造价控制目标和限额。
2. 成本控制：在项目实施阶段，通过对工程进度、材料使用、人力投入等方面进行监控和调整，控制项目的成本支出，确保在预算内完成工程。
3. 费用分析：对项目的各项费用进行分析和评估，了解各个环节的费用构成和支出情况，以便及时调整和优化。
4.费用核算: 对项目实际费用进行核算，评估各个环节的费用
支出情况，为下一步的预算编制和成本控制提供依据。
5. 造价风险管理：对于可能影响工程造价的风险因素，进行评估、控制和应对。
例如，在预算编制时考虑材料价格波动、工期延误等风险因素。
通过科学的工程造价管理，可以有效控制工程造价，确保项目的质量和成本的平衡，提高项目的经济效益。
工程造价管理规定
10.本规定所称特殊工程项目，是指具有特殊性、特殊要求或者特殊情况的工程项目。
11.本规定的具体实施办法，由国务院建设行政主管部门另行制定。
12.本规定自发布之日起施行。原有规定与本规定不一致的，按照本规定执行。
，以下为部分文档内容示例：
一、总则
1.为了加强我国工程造价管理，确保工程投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
2.建设单位在工程招投标阶段，应依据施工图预算编制招标控制价。
3.投标单位在投标过程中，应按照招标控制价及相关规定编制投标报价。
4.施工过程中，建设单位应加强工程变更管理，严格控制变更引起的工程造价增加。
五、法律责任
1.违反本规定的建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位、造价咨询机构等，由建设行政主管部门依法予以处罚。
二、管理职责
1.国务院建设行政主管部门负责全国工程造价活动的监督管理。
2.地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程造价活动的监督管理。
3.建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位、造价咨询机构等从事工程造价活动的单位和个人，应当遵守本规定。
三、工程造价编制与审核
1.建设单位在项目建议书阶段，应当编制投资估算，作为项目决策的依据。
3.仲裁机构或者人民法院在审理工程造价纠纷案件时，应当依据相关法律、法规和本规定，公正、公平地处理。
4.造价咨询机构在处理工程造价纠纷时，应当保持独立、客观、公正，出具的结论性文件应当真实、准确、完整。
九、工程造价改革与创新
1.鼓励工程造价活动中的改革创新，推动工程造价管理的科学化、标准化、信息化。
4.对信用良好的单位和个人，给予政策扶持和奖励；对信用不良的，依法予以限制和惩戒。
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第四节 竣工结算
2.竣工结算的编制依据 施工图预算、图纸会审纪要、施工签证单或施工记
录、工程停工报告、材料代换与价差、工程合同、竣工 图、工程竣工报告和竣工验收单、有关定额和费用调整 的补充项目.
第四节 竣工结算
3.竣工结算编制的内容 1）竣工结算书封面 2）编制说明 3）结算造价汇总计算表 4）汇总表附表 5）工程竣工资料
事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置 的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆
工程预算(造价)管理案例分析
除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用 增加1．5万元，发射塔基础施工延长2天。
事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造 成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。
事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不 合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成 敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。
工程预算(造价)管理案例分析
事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程 中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短 3天，该项技术措施费为0.9万元。 其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。
问题： 1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出 工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?
第三节 工程价款结算
第四节 竣工结算
二、竣工结算与施工图预算的区别 1.工程开工前编制 在工程竣工后编制 2.依据施工图编制 依据竣工图编制 3.施工图预算不考虑施工中意外情况，竣工结算会根据
施工合同规定增加一些施工过程中发生的签证费用。 4.施工图预算要求的内容较全面，而竣工结算以货币量 为主。
第四节 竣工结算
三、竣工结算的编制方式和内容 1.竣工结算的编制方式 1）以施工图预算为基础编制竣工结算。 2）以平方米造价指标为基础编制竣工结算。 3）以包干造价为基础编制竣工结算。 4）以投标造价为基础编制竣工结算。
第三节 工程价款结算
六、工程造价动态结算
1.动态结算的概念
动态结算是指把各种动态因素渗透到结算过程中,使结算价大 体能反映实际的消耗费用.
2.工程造价价差及造价调整概念
造价价差是指因人工\材料\设备等价格变动对造价产生相应的 变化值. 造价调整是指预算编制期至结算期内,因价格变化引起造价增 减,根据合同规定对工程造价进行调整.
各项材料用量 结算期内已完工工程量 定额用量
调价值 各项材料用量 结算期预算指导价 原预算价格
第三节 工程价款结算
3）按调价系数结算
结算期定额直接费 结算期已完工工程量 预算单价 调价值 结算期定额直接费 调价系数
第四节 竣工结算
一、竣工结算的概念和作用 1.竣工结算的定义 竣工结算:在单位工程竣工并验收合格后, 施工单位编制实际工程 造价并作为最终结算工程价款的经济文件. 2.工程施工中设计图纸变更的原因 3.竣工结算的作用 1)是施工单位与建设单位结清工程费用的依据. 2)是施工单位考核工程成本,进行经济核算的依据. 3)竣工结算是施工单位总结和衡量企业管理水平的依据.
第三节 工程价款结算
2.预付备料款额度的确定 不低于合同金额的10%，也不高于合同金额的30%。
3.预付备料款的扣回 1）采用固定的比例扣回备料款 2）采用工程竣工前一次抵扣备料款
起扣点计算方式： （1）累计工作量起扣点法
（2）工作量百分比起扣点法
第三节 工程价款结算
二、工程进度款的结算 1.按月结算 1）月中预支部分工程款，月终一次结算。 2）月中不预支部分工程款，月终一次结算。 2.分段结算 1）按段落预支，完工后一次结算。 2）按段落分次预支，完工后一次结算。 3）分次预支，竣工一次结算。
第一问： 1、预付备料款=工程价款总额*预付备料款额度
=1000*20%=200万元 2、起扣点=工程价款总额—预付备料款/主材所占比重
=1000-200/80%=750万元 第二问： 1月份：工程款为150万元 2月份：工程款为150万元；累计完成300万元； 3月份：工程款为200万元；累计完成500万元； 4月份：300万，累计已达到起扣点情况下的应收工程款
第四节 竣工结算
为； 应收工程款=当月已完成工作量—（当月累计已完成工作
量—起扣点）*主材所占比重 =300—（300+500—750） *80%=260万 累计完成：500+260=760万元 5月份：工程款=当月已完成工作量*（1—主材所占比量） =200*（1—80%）=40万元
第三节 工程价款结算
三、工程价款结算的审查要求 1.深入施工现场，了解情况 1）深入现场，了解实际施工条件和施工方法 2）深入现场，实地测量 3）深入现场，了解补充单价情况 4）深入现场，了解是否有漏项工程
10.2 工程承包合同与索赔
一、工程承包合同 1.建设工程合同和工程施工合同的概念 建设工程合同：指承包人进行工程建设，发包人支付 工程价款的合同，包括:
工程勘探、设计和施工合同。 工程施工合同：指承包人按照发包人的要求，进行建 设、安装的合同。
第二节 工程承包合同与索赔
2.工程量清单与施工合同的关系 1）工程量清单是合同文件的组成部分。 2）工程量清单是计算合同价款和确认工程量的依据。 3）工程量清单是计算工程变更价款和追加合同价款的 依据。 4）工程量清单是支付工程进度款和竣工结算的计算基 础。 5）工程量清单是索赔的重要依据。
第二节 工程承包合同与索赔
工程索赔 1.索赔的含义 索赔：指在合同履行过程中，合同一方因对方(业主) 不履行或没有全面履行合同所设定的义务而遭受损失 时，向对方提出的赔偿和补偿要求。（反索赔）
第二节 工程承包合同与索赔
2.索赔的作用 1）保证合同的实施 2）落实和调整合同双方经济责任关系 3）维护合同当事人正当权益 4）促使工程造价更合理
2.建设单位供应材料的结算方法 1）建设单位供应钢材的结算 ①钢材需要加工 结算价格=预算价格-加工费-代办运费-部分采购保管费 ②钢材不需要加工 结算价格=预算价格-代办运费-部分采购保管费
第三节 工程价款结算
2）建设单位供应木材的结算 ①按每立方米成材计算 结算价格=成材预算价格-代办运费-加工费/出材率-部分采购保 管费 ②按每立方米圆材计算 结算价格=(成材预算价格-代办运费-加工费-部分保管费)×出 材率-加工费 3）建设单位供应水泥的结算 结算价格=预算价格-运输费-部分采购保管费+水泥袋回收值
第三节 工程价款结算
2.加强各有关方面联系，共同搞好审查工作 1）参与技术交底和工程验收 2）参与办理设计变更和经济洽商 3）参与制定材料采购计划 4）加强与财务部门联系
第三节 工程价款结算
四、工程签证 (合同造价确定后,施工过程中如有工程变更和材料代
用,则由施工单位根据变更核定和材料代用单编制补充
3)高级装修、装潢等材料 结算时按采购价加运杂费、采购保管费。
4)圆钉、电焊条、燃料等其他材料 以定额基价或材料费乘以适当系数。
4.动态结算方法 1)按实际价格结算
第三节 工程价款结算
按实际价格结算时应注意以下要点： ①材料消耗量的确定应以预算用量为准 ②按实结算部分材料的实际价格的确定 ③材料购买的时间性 2）按调价文件结算
工程预算(造价)管理案例分析
实际施工过程中发生了如下几项事件： 事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧
层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工 为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地 基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处 理使房屋基础施工延长3天，工人窝工15个工日。
1.工程价款结算的概念
(施工单位将已完成的部分工程,向建设单位结算工程价款)
2.工程价款结算的目的(资金回笼) 3.工程结算包括： 预收工程备料款、中间结算、竣工结算 4、结算的方式： 按月结算与支付、分段结算与支付
一、工程备料款的结算 1.预付备料款的拨付 1）包工包全部材料工程（按合同约定） 2）包工包地方材料工程（按合同约定） 3）包工不包料工程（不拨付）
例：
建设项目，其建筑工程承包合同价格为1000万元。合同 规定，预付备料款额度为20%，竣工时应留8%尾款做保 证金。该工程主要材料及结构构件金额占工程价款的80%， 各月完成工作量情况见下表 月份 1 2 3 4 5
完成工作量金额 150 150 200 300 200 问题 1、 计算该工程的预付备料款和起扣点 2、 计算按月结算该工程进度款
第三节 工程价款结算
3.材料价差调整 1）水泥、钢材、木材、沥青、玻璃、油毡、砖、瓦、
砂、石等材料 ①按合同工期内颁布的指导价调整差价； ②对规模大工期长，可分阶段调整； ③对规模小工期短，可考虑风险系数，一次包死，结
算时不作调整。
第三节 工程价款结算
2)铝合金门窗\钢门窗\外墙面砖\大理石\地砖等材料 结算时按订货合同加运杂费、采购保管费。
第二节 工程承包合同与索赔
3.订立建设合同的方式 1）总承包方式（包括：勘探、设计、施工） 2）独立承包方式（与不同承包人分别订立勘探、设 计、施工合同） 3）联合承包方式（两个或两个以上承包人联合承包勘 探、设计、施工任务）
第二节 工程承包合同与索赔
4.订立施工合同的作用 1）明确了建设工程在施工阶段发包人与承包人的权利 和义务。 2）是施工阶段实施监理的依据。 3）是保护发包人与承包人权益的依据。
10 工程预算（造价）管理
概预算的审查 工程承包合同与索赔 工程价款结算 竣工结算 竣工决算
10.1 概预算审查
设计概算审查 施工图预算的审查
工程量 预算单价 直接费 间接费 工料分析 税金
编制依据 设计文件 概算编制作风 概算编制方法、项目工程量和单 价 材料价差 各项费用 造价计算程序 填写项目
第四节 竣工结算
四、竣工结算编制的方法和步骤 1.竣工结算的编制方法 1）原施工图预算增减变更合并法 2）分部分项工程重列法 3）跨年工程竣工结算造价综合法