浅谈建筑工程项目预算控制与造价管理问题
浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施
程竣工后 的结算管理 。预算管理具有 阶段性和周期性 ， 其并不是静态 的固化的 ，会 随着工期变化发生波动 。工
失 。对 于有无算开支和超预算的开支情况 ，应及时地按 照相关 的规定进行处理 。要 把预算控制 的难点和重点放 在建筑工程施工 阶段 的成本控制上 ，尽量在施工阶段做
程 的预算管理一旦 固化 ，则会带来一定风险 ，严重影 响
定好 ，也是完成 了预算管理 ，这是一种 片面 的认识 ，会
四、加强建筑工程预算管理的措施
４１ ．加强建筑工程预 算动态管理
直接 导致预算管理 的功能得不到充分 地发挥 ，仅仅是流
于形 式。预算管理意识淡薄 ，造成工程资金 的使用效率
低 ，相关的预算管理部 门在进行预算编制时 ，存在不合
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浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施
◆ 暴 丽清
摘要 ：强化 建筑工程的预算管理， 合理控 制工程 造价， 保证工程造价 的 准确性， 当前我 国建筑工程预算管理 中的首要任务。预 算管理是保证建筑 是
工程 获得 最大效益的前提 。近年 来，我 国施工企业的工程 预算管理工作取 得较 大的发展， 但是仍存在不 少问题 。本文在 阐述工程预算 内涵的基础上 ， 分析 了建筑 工程预算管理 中存在的问题 ，并提 出相应的解决对策。 关键词 ：建筑工程 ；预算 管理 ；措施
理编制现象。
一
重 的后果 。因此 ，应加强对建筑工程 的预算人员 的资质 审核 ，切实落实持证上 岗制度 。应加 大对预算人员 的教 育和培训工作 ，提高预算人员 的综合 素质 。还可成立专 门的工程造价监 理小组 ，加大对建筑 工程预算准确性的
建筑工程项目造价管理存在的问题与对策分析
建筑工程项目造价管理存在的问题与对策分析摘要：本文主要介绍了我国现阶段工程造价管理中存在的主要问题，在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施，从设计阶段到推行全新的招投标控制策略，从施工阶段的控制内容重点探讨和阐述，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。
关键词：工程造价管理；现状；改善措施1 建筑工程项目造价管理存在的问题（1）缺乏科学、完善的报价决策机制。
最低价中标项目报价决策仍然采用经验评估的办法，因而使得报价水平参差不齐。
由于市场准入的取消，外企、外资的涌入，市场行为的规范，国际规则的遵守，使得招标与评标的原则和方法必随之发生较大变化，企业自主报价、低价中标的施工企业工程造价管理存在的主要问题标成为必然趋势。
（2）业主对工程造价的管理不规范。
在项目的施工阶段，业主对投资疏于控制，具体表现在以下几个方面。
首先，在项目实施开始时，没有一个明确的控制目标，或者虽然有一个总目标，但缺乏详细的资金使用计划而没能将总投资分解开来，根据具体情况可再进行进一步分解，投资的比例是根据以往的经验和所建立的数据库来确定的，如果主观臆断，就会造成某一部分资金过剩，而另一部分资金短缺。
（3）控制手段落后。
目前，有些企业成本控制对象仅限于产品的直接成本，控制手段也仅限于采用制定标准成本、财务预算、成本预测和差异分析等方法。
而且，一旦采用某种控制方法和控制标准就长期保持不变，没有考虑到市场环境的改变对成本控制的影响。
（4）施工单位对工程造价高估冒算。
夸大工程量。
主要对单位造价高，计算复杂的项目。
例如钢筋抽料，钢筋混凝土梁，外墙块料面层，油漆工程等。
有的利用签证，重复计算工程量。
巧立名目，高套定额。
将综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项；把费率中包含的内容另外列项计算；利用综合单价的换算抬高项目单价和高套取费类别等手段。
（4）工程变更和索赔的控制不当。
来自业主的各专业工程师均可对施工单位发出变更，而没有统一通过监理工程师签发工程变更指令；业主委托监理工程师着重于工程质量的监督，业主方面缺乏专业的造价工程师或预算控制人员对变更带来费用的增加予以关注和控制；工程变更指令，特别是对增加的工程，没有及时附有承包商报价，往往是在承包商工作完成后，报价才反映到业主手里；工程变更文件凌乱，往往造成前后矛盾的现象，给索赔和反索赔工作带来困难。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：随着建筑业的发展及市场需求的变化，建设工程项目的投资不断增加，工程造价管理在建筑项目管理中的作用日益重要。
科学的造价管理可以改善对项目造价和资本绩效的控制。
由于建设项目造价管理包括许多经济效益，因此在项目的建设中应强调项目造价管理，并应在项目开发的所有阶段引入造价管理，以提高项目的整体经济效益。
本文主要从全过程的角度来分析整个建设过程的项目造价管理。
关键词：全过程；工程造价；造价控制引言成本管理是现代建设项目管理的重要任务之一。
项目成本的准确性关系到建筑公司发展的可持续性和稳定性。
建设项目具有长期建设、项目复杂的特点。
施工管理也很困难。
项目建设过程中是否出现资源配置问题这将反映在建设项目的总造价中。
因此，建筑公司必须合理运用全过程造价控制的措施来控制施工的各个方面，以将造价控制在合理范围内，并为建设企业的稳定可持续发展提供有力的支持。
1.项目全过程造价控制及管理全过程造价控制主要涉及项目前期准备、设计、招标、合同、建设、交付和后评价等各个阶段，主要工作任务是：前期的投资估算、设计阶阶段的设计概算、招标阶段的招标清单、合同阶段的施工图预算、过程管控中的动态成本管理、结算造价的的审核、后评价时的指标分析等；而对于施工投标单位各阶段主要任务是：成立工作组、初步评估、编制投标文件、投标报价、确定合同价格以及完工后的结算。
无论是建设单位还是施工单位，工程造价管理均贯穿于项目管理的各个阶段，全过程造价控制和管理对造价人员提出更高的要求，要求造价专业人员除了有较高的造价专业技能外，同时还应具备较强的施工知识、合同分析能力、协调和沟通能力等，了解建设项目的特点及工艺流程，并且在每个施工阶段都必须熟悉掌握各工序造价指标的特点和权重，并根据工程实际情况和资源分配特点，制定切实合理的的造价管理方法，有效控制各个工序的基础造价，进而对整个建设项目过程的总造价控制打下坚实的基础。
建设项目的造价管理，不仅包括项目造价管理过程中涉及的每个环节的价格管理。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
建筑工程造价预算与成本控制分析探讨
建筑工程造价预算与成本控制分析探讨摘要：随着建筑行业的飞速发展，建筑工程的造价预算与成本控制显得尤为重要。
良好的成本控制机制不仅有助于降低不必要的开支，提高经济效益，而且对提升工程项目的整体质量和市场竞争力同样具有积极的推动作用。
本文首先回顾了建筑工程造价预算的重要性和成本控制理论的基本原则，然后系统分析了造价预算和成本控制的关键流程，最后探讨了在实际操作中可能遇到的挑战及应对措施，旨在为行业提供更为高效、科学的建议与参考。
关键词：建筑工程；造价预算；成本控制；经济效益；质量管理引言：建筑工程的造价预算与成本控制工作贯穿于项目的始终，是决定工程项目能否顺利完成的关键因素。
随着市场经济的不断迭代和工程技术的日新月异，如何在保证工程质量的前提下，通过科学的造价预算与严格的成本控制来提升建筑工程的利润空间，是当前建筑行业亟需解决的问题。
本文将对此进行分析讨论，以期对相关领域的实践活动提供指导和启示。
1.建筑工程造价预算概述建筑工程的造价预算是指在工程规划、设计、施工和完工的各个阶段，对所有预期投入成本的系统估算和控制。
它是工程项目管理中一个至关重要的环节，旨在通过对工程成本的准确预估，为投资决策提供可靠依据，保证项目的经济效益。
造价预算有助于规避超支风险，合理分配资源，并作为招投标、结算和财务管理的基础。
造价预算通常遵循的原则包括准确性、完整性、合理性和适时性。
准确性要求预算编制必须基于实际的工程量和合理的成本单位价格；完整性则指预算应涵盖工程的所有成本要素；合理性要求预算中的各项费用必须是经过市场调研且相符的；适时性是指在工程项目实施的每个阶段都要有相应的预算编制和调整。
造价预算的构成通常包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，即直接用于现场施工的各项资源成本。
间接成本包括设计费、监理费、风险费、管理费等，这部分成本与项目实施的直接施工活动不直接相关，但对整体完成工程是必需的。
建筑工程造价控制与管理问题
建筑工程造价的控制与管理问题浅析摘要：造价管理控制，是整个建筑工程开发和实施中的一个重要内容。
有效的造价管理控制，能够提高投资的效益，使整个工程中资金的运用流转更加科学合理。
建筑工程的工程造价管理控制是一个复杂的问题，它需要多方面、全过程的科学监控，本文以建筑工程的工程造价管理控制为主要内容，分析具体的内容和措施。
关键词：建筑工程；工程造价；控制；管理建筑工程造价的控制与管理现状分析工程造价是建筑工程建设中的需要解决和应对的一个重要问题，工程造价不仅决定着整个工程的细节而且会产生一些全局性的影响。
当前，建筑工程造价管理也面临很多问题。
随着国家经济环境的逐渐改善，在基本建设项中比豪华、比阔气的高消费风也不断滋长，也提高了建筑工程项目本身的成本造价，概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象时有发生。
我国建设行业的现状，可以从以下几个方面体现：很多建筑施工企业在中标后，采取很多不正当手段加大施工成本，导致工程造价大幅度提高，有一些建设单位在一个项目中有多个单位共同参与施工，各参建单位在机制管理、施工技术质量管理、机具配置等方面存在着较大差异，使被肢解的工程增加了中间环节，使整体的工程造价无法与预期的设想相一致，建筑产品从立项、设计到竣工周期是比较长的，有的大型工程需要几年的时间，导致项目的造价控制与管理难度较大，如何有效的解决现阶段的暴露的问题成为工程建设整个行业当务之急。
如何加强建筑工程造价的控制管理工程造价的管理控制不能简单的以其中某一个项目、某一个阶段的内容作为其考虑的全部内容，而是应该以一种动态的方法，从整个工程项目的全局来考虑。
这也就是当前土木工程造价管理控制最常用的方法：工程建设全过程造价管理控制。
这个方法最显著的特点就是按照工程开展的不同阶段来进行工程造价的管理控制，这是一种科学、动态的预算控制方法。
（一）投资决策阶段的工程造价控制管理投资决策对于一个项目工程来说，有着重要的意义。
它是一个工程是否产生、如何产生的重要前置性阶段。
浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策
浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策随着我国经济的发展，建筑业越来越发达，建筑项目的同时，成本控制也愈加重要。
工程造价管理对于施工企业至关重要，它可以帮助施工企业监测成本，并降低不必要的浪费，从而提高企业的利润。
但是，全过程工程造价管理也面临许多难点。
本文将分析施工企业全过程工程造价管理的难点，并提出对策。
一、工程造价管理中的难点1. 项目预算与成本预测难题在工程生命周期的开始阶段，确定项目预算和成本预测是实现全过程工程造价管理的关键。
然而，项目预算和成本预测存在许多不确定性，如原材料价格波动、施工期延误、人工成本提高等。
这样的不确定性使得项目预算和成本预测缺乏准确性，对工程造价管理造成了很大的难点。
2. 施工现场监控难题施工现场监控是全过程工程造价管理的难点之一。
施工现场管理通常存在视野盲区和异常情况未能及时获知的情况。
同时，施工现场环境复杂，工作人员分散，期间交流信息的不便，这些都使得施工现场监控变得更加困难和复杂。
3. 工程合同的管理问题工程合同是全过程工程造价管理的重要手段之一。
但是，由于工程签署合同阶段存在信息不对等，施工中的工程进度与质量问题、变造变更等问题都会导致工程合同的变化，从而导致范围、成本、时间的变化，进而影响到工程的建设进程和工程造价管理。
二、全过程工程造价管理的对策1. 项目预算与成本预测问题预算和成本预测无法完全避免不确定性因素的影响，但可以采用多种方法尽量准确地预算和预测成本。
预算和成本预测需要进行准确的材料成本、劳动力成本和资源成本等分析。
同时，预算和成本预测需要根据实际情况不断进行调整。
2. 施工现场监控问题施工现场监控需要采用多种技术手段，如视频监控、声音监控，以保留各种数据。
此外，灵活的工作管理必须采用，使得相关部门密切联合工作，一个可以精确提及工作、协同配合工作的体制也显然非常重要。
3. 工程合同的管理问题合同管理首先需要加强与客户的沟通交流，对客户所提出的工程需求，在开展工程之前就与对方沟通并形成书面文件，以避免出现在工程进程中产生的变化。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
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浅谈建筑工程项目预算控制与造价管理问题
发表时间：2019-08-05T11:20:26.827Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：莫雪[导读] 摘要：工程项目的预算管理能有效控制整个工程的造价。
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 545001
摘要：工程项目的预算管理能有效控制整个工程的造价。
造价预算管理是企业经营管理的重要内容，是后续工作如合理安排人力、物力，编制施工计划，核算工程利润的基础前提。
因此加强工程造价管理，合理的控制工程造价具有非常重要的意义。
本文将探析工程造价预算管理中存在的问题，并针对存在的问题提出相应的建议。
关键词：工程造价；预算管理；问题及对策
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。
它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。
它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。
工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。
由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。
一、工程造价预算管理的必要性分析
工程造价预算管理是工程项目中一项重要的会计处理工作，是指在工程项目施工前根据国家有关的工程建设定额标准、工程建设成本定额以及工程设计图纸预先确定整个工程项目总体造价的财务处理过程。
工程造价的预算是对工程建设各个环节进行优化管理的过程，通过造价预算，弄清楚工程建设各个环节的费用，采用系统工程的思想以达到整体工程效益最佳的目的。
工程造价预算管理必须严格按照国家相关政策，并有一定专业性的技术人员进行操作，具有很强的专业技术性和政策要求。
现代的工程建设项目过程复杂，涉及材料、环节繁多，对于造价的精确合理的预算工作是整个工程建设质量和利润的前提和保障，因此具有很重要的地位。
主要表现如下：
（一）有利于加强整个项目的成本控制
造价预算管理编制了详细的工程建设各环节的费用及材料耗费标准。
在工程的实际建设中，建设的每一阶段、每一环节对成本的控制都可以根据造价预算进行，使得成本控制有根有据。
通过对人工、材料成本的控制，可以有效降低工程成本，提高整个工程的建设效益，因此，工程造价预算管理对于整个工程的成本控制具有重要作用。
（二）在工程结束时有利于整个项目结算工作的进行
在整个工程项目建设竣工后，要进行结算工作，此时要对整个工程实际建设中所涉及的所有会计项目进行归集，计算工程的实际耗费，比较实际工程建设中费用的支出项目与工程造价预算的差异以及预算造价与实际造价的价差，以便在以后的工程建设管理工作中优化造价预算工作。
（三）是工程建设企业竞标报价的基础
在当前的重大工程建设项目中，多采用招投标的方式选择合适的承建单位，对于参与竞标的竞标者而言，具有竞争力的工程造价、工程耗费和工程管理是其在竞标中胜出的关键。
因此工程项目建设者应首先根据自身的建设能力、效益编制出工程预算成本，来最终确定竞标的工程报价。
通过以上的概述，不难发现工程造价的预算在整个工程建设中占据重要的地位，然而当前的工程造价预算管理存在着诸多问题。
二、工程造价预算管理中存在的问题
（一）国家的对建设材料价格的政策性调整会影响预算的准确性
一项工程的建设少则几年多则几十年，建设周期长，而且建设中每一道工序总是按照既定的建设顺序进行的，而国家在工程建设的每一个阶段都有可能对工程建设所需的材料的价格进行调整，这就造成了工程造价预算管理中的不准确问题。
（二）工程材料的市场价格是不断变化的
工程建设所需的建设材料的价格最终是由市场供需双方决定的，在编制造价预算时根据国家有关部门通报的建设材料价格进行，然而随着市场供给、需求的变化，市场价格是不断变化的，这也就造成了造价预算困难。
（三）预算管理人员的专业技术存在问题
工程项目造价预算是一项重要的工作，然而这项工作对工程造价预算管理人员要求是相当高的，不仅要求工作人员具有丰富的专业知识还应有工作经验，同时还应具备实事求是的工作作风，具备较高的职业道德。
若建设单位缺乏具备专业会计核算知识、造价管理知识的人员，或工作人员的职业道德低下，这项工作的顺利进行就很难保证。
并且造价预算人员的流动性又比较大，因此很难进行精确的造价预算管理。
三、工程预算管理的几点对策
（一）更新预算管理
预算不等于预测或计划，预算制定后如同公司内部的“宪法”，各责任单位必须执行。
预算本身不是目的，预算的目的是为了控制，为了实现企业总体战略目标。
即在为实现整体利益的目标下，明确各单位目标它不仅仅是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制，同时也是具有企业与环境的相互依存和适应机制。
要使大家认识到，实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法，预算管理能使企业的各类资源得到最优配置，提高企业的运行质量，真正实现企业价值最大化，也使职工的人生价值得到充分的体现。
（二）预算的监督和校审
工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。
工程预算过程中需要进行监督，防止出现人为错误。
做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。
（三）加强工程预算的动态管理
工程预算管理从广义上讲包括从投资立项开始的投资估算管理、初步设计阶段的设计概算管理、施工图设计阶段的施工图预算管理和竣工阶段的结算管理，具有一定的阶段性、周期性。
工程预算管理在工程项目管理过程中，有时也表现为一种管理手段和管理方法。
考核与奖惩是预算管理的生命线，通过科学合理的考核，赏罚分明的奖惩，确保预算管理落到实处，从而提高企业对预算工作的重视程度，使预算真正成为约束企业生产经营活动的法则。
业绩考核要做到：一是长短期目标相结合，防止企业经营者的短期行为；二是过程与结果相结合，防止只注重结果而不择手段；三是年度与日常考核相结合，实现业务均衡与企业平稳发展；四是执行与考核部门相分离，提高考核部门的独立性与权威性。
四、结束语
工程预算管理和工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分。
只有重视工程预算管理和工程造价管理，才能实现降低成本、达到提高投资效益的目的。
参考文献
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