建筑工程造价预算控制
工程建筑设计阶段造价控制的措施
工程建筑设计阶段造价控制的措施
在工程建筑设计阶段，以下是一些常见的造价控制措施：
1.设立预算：在项目启动初期，根据项目要求和范围，制定合理的项目预算。
预算应包括建筑材料、劳动力、设备、设计费用等方面的成本估算。
2.价值工程：通过评估和分析设计方案，寻找更经济、高效的设计选择。
价值工程旨在提供最佳设计方案，以满足项目目标和要求，同时控制造价。
3.设计优化：与建筑师和设计团队密切合作，优化设计方案以降低成本。
这可以包括材料的选择、结构的优化、空间利用的最大化等方面。
4.定期成本评估：在设计过程中，定期对成本进行评估和控制。
这包括对每个设计阶段的成本进行审查，确保项目仍在预算范围内，并及时采取必要的调整措施。
5.建立供应商和承包商网络：与可靠的供应商和承包商建立合作关系，以获取合理的材料和服务价格。
定期评估供应商和承包商的绩效，确保他们提供的成本是合理的。
6.控制变更：在设计阶段，确保任何设计变更都经过审查和评估，包括其对成本的影响。
变更管理过程应该严格执行，确保变更的必要性和经济性。
7.与监理机构合作：与独立的监理机构合作，进行成本审计和控制。
监理机构可以对设计阶段的成本进行审查，并提供专业建议以降低成本。
8.建立风险管理计划：在设计阶段，识别和评估可能的风险和不确定性，并制定相应的风险管理计划。
这可以帮助避免潜在的额外成本和延迟。
建筑工程造价预算控制要点
建筑工程造价预算控制要点1、针对性地收集和应用项目资料在开展预算编制时，预算人员要遵循相应的管控体系和要求，才能确保造价预算工作顺利开展。
因此，企业要制定与之相关的管控体系及制度，规范预算人员的行为。
一是在正式编制预算时，预算人员要了解建筑工程的规模和建设标准，通过实地考察等方式了解工程的具体情况，明确材料价格设备需求，预测市场波动对其的影响幅度和规律，将工程成本控制在合理范围内。
二是管理人员对工程的实际情况进行评价时，要考虑到工程的成本，对材料的使用情况和其他资源投入情况进行分析，才能制定出更加合理的预算编制制度，更好地满足施工需求。
2、全面了解施工图的各项内容为保证预算成果与实际情况偏差较小，在正式开展预算之前，预算人员要仔细分析施工图纸的内容，了解设计意图，及时发现图纸中的不合理之处，并与设计人员进行沟通，明确施工所需材料和设备等相关资源，对工程进行科学预算，这样既能减少设计变更的出现，还能避免预算与实际成本存在较大的偏差。
3、准确计算建筑工程量为进一步提高计算的精准度，预算人员要从多个角度对工作量进行计算。
由于建筑工程规模比较庞大，涉及环节较多，在对其工程量进行计算时，预算人员要明确计算规则及顺序，确定核算类目，尤其要注意避免发生漏项，对每个环节的工程量进行计算，保证造价预算金额的精准性。
4、认真分析定额水平确定工程量后，还要对其进行审核，确定没有任何问题后，工作人员就要对各部分的工程量进行记录。
要了解定额和分项的相关规定，并做到熟练应用，灵活转换不同定额，确保最终所制定的定额满足相关需求。
如果在计算的过程中发现工程和定额之间的偏差比较大，不可随意对定额进行修改，而是要考虑到相应的规定，才能提高工程造价预算的准确性。
建筑工程造价预算控制策略
建筑工程造价预算控制策略1.制定合理的预算：在项目启动阶段，应该对工程项目进行充分的研究和调查，以制定合理的预算。
这需要对材料、人力成本、设备和其他开支进行详细估算，并与供应商和承包商进行谈判以获取最佳价格。
2.严格控制变更：建筑工程过程中往往会有变更，如设计变更、材料变更等。
必须严格控制变更并及时评估其对预算的影响。
合同中应明确规定变更的流程和费用，并确保所有变更都经过相关人员的批准。
3.加强采购管理：合理的采购管理是控制成本的关键。
建筑工程需要大量的材料和设备，因此采购策略必须能够确保获得最佳价格和质量。
建立一个供应商数据库，进行供应商的评估，并与供应商进行密切合作以获得更好的交易条件。
4.精确的进度管理：建筑工程项目的进度管理对于控制成本至关重要。
合理的进度计划可以帮助避免延误和返工，从而减少额外成本。
施工过程中需要进行定期的进度检查和更新，及时发现问题并采取措施解决。
5.管理人力资源：人力资源是建筑工程的重要组成部分。
有效的人力资源管理可以提高工作效率，减少成本。
建筑公司应该合理安排工作时间，合理组织施工队伍，培训和发展员工，以提高他们的技能水平和工作效率。
6.建立财务控制系统：建立一个有效的财务控制系统可以帮助追踪和记录所有的成本，并及时发现和解决成本异常。
财务控制系统应该包括预算编制、成本核算、现金流管理等功能，以提供准确的财务数据支持决策。
7.加强合同管理：建筑工程涉及多方参与，合同管理的规范和严格执行对于项目的成功至关重要。
合同中应明确约定各方的责任和义务，并建立健全的变更管理和索赔管理机制。
8.控制风险：建筑工程存在着各种风险，如价格波动、自然灾害等。
必须制定相应的风险控制措施，并建立一个风险管理团队，及时评估和应对风险，以降低对造价的影响。
总之，建筑工程造价预算控制策略需要从多个方面进行考虑和实施，涉及预算制定、采购管理、进度管理、人力资源管理、财务控制等多个环节。
只有综合运用这些策略，才能有效控制建筑工程造价，确保项目的顺利完成。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。
同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。
同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。
建筑知识：建筑工程项目造价控制
建筑知识：建筑工程项目造价控制建筑工程项目造价控制建筑工程项目造价控制是指在项目建设过程中，持续对项目造价进行综合管理、控制和优化，使项目最终实现预算控制和成本节约，实现建设效益最大化的过程。
一、建立全面、科学的造价控制机制制定一套合理、完善的项目造价控制机制是保障项目顺利进行的前提，机制包含组织机构、人员配置、工作流程、工作职责以及项目造价管理和控制规划等相关方面。
同时，应根据不同类型、规模的工程项目制定专门的造价控制措施，把控项目的核心控制点，提高造价控制效果。
二、精细做好工程预算管理建筑工程预算是整个造价控制的基础，预算的编制、审核、批准与执行各环节都应当精细化、专业化。
在编制工程预算时应根据工程实际情况进行科学的合理估算，详细掌握每个分项工作的人工、材料、设备、外包等成本指标，定期进行预算的动态管理，及时跟进项目各工程阶段的变动。
三、优选施工企业选择施工企业是加强项目造价控制的重要环节。
应在项目招标环节中，根据企业资质、绩效、技术水平等因素进行全面评估，综合考虑施工企业的经济实力、管理水平，并与建设单位的管理体系进行充分对接，最终为项目选择到具备实力、管理水平高的施工企业。
并在合同签订环节中，明确各方责任与义务，及时推动施工企业落实工程质量与工程安全保障。
四、加强项目管理与监理建筑工程项目是一个综合性的、动态发展的过程。
项目管理应该从项目规划阶段开始，指导项目的运作筹划、合理安排建设周期、设计、施工、监管等各方面的工作。
项目的管理要求具有全局视野、系统思维，从全过程掌控工程进展。
此外，建筑工程监理人员要全程参与施工过程、有效关注工程进度、监督合同实施、及时解决工程质量问题等。
五、科学应用信息技术信息技术已经成为建筑工程项目管理的一个重要工具。
可在施工现场引入本地化、集成化的信息管理系统，实现资料的共享与可追溯性，提高技术处理的效率，同时可以实现及时反馈与沟通，使得各项工作能够紧密相连，实现对施工全过程的有效管理，从而保证了工程项目造价管理和控制的有效性。
工程造价的预算与控制
工程造价的预算与控制在工程建设中，造价预算和控制是非常重要的环节。
只有通过合理的预算和有效的控制，才能推进工程建设的进程，保证工程质量，降低成本，使工程达到预期的效果。
本文将从以下几个方面来阐述工程造价的预算和控制。
一、工程预算工程预算是指在开工前，依据工程设计、建设技术、工程成本数据等因素，科学、合理地计算出施工项目各项费用的过程。
工程预算不仅能够在开工前为工程提供一张明细清晰、合理科学的费用参考依据，保证了工程质量，更能降低工程建设成本，提高工程经济效益。
在制定工程预算时，要充分综合考虑项目的实际情况，精心测算各项费用。
首先要考虑工程实施过程中所需的材料、设备、人力、工程技术服务等各项直接费用，同时还要考虑各项间接费用，如管理费用、税金、保险费用等。
要充分发挥成本管理的作用，减少不必要的浪费，提高效率。
另外，工程预算的制定也需要考虑工程建设周期的变化，随着时间变化而动态地进行修订调整，以确保预算的准确性和可靠性。
同时，也需要注意科学管理和合理调整预算，避免预算过低导致成本超支，或预算过高的浪费情况。
二、工程控制工程控制是指通过严格控制工程建设过程中的各项质量，时间、技术、成本等要素，以达到预期的施工效果和经济效益的过程。
通过控制工程建设的过程，可以使工程质量得到提高，降低成本，提高效率，达到合理利用资源的目的。
在进行工程控制时，必须确保各项工序之间的协调，协同运作，组织协调能力是至关重要的。
同时，还需要建立严格的合同制度，明确各项施工任务和任务抵达时间，保证施工进度的控制。
此外，还需要进行成本分析和管理，及时调整工程计划和预算，避免成本过高或成本预算不足的情况。
最后，在进行工程控制时也需要不断改进和创新，采用先进的工程技术、管理和控制手段，适应市场变化和发展的趋势，提高工程质量和效益。
三、工程监理工程监理是对工程建设过程中施工、验收、安全等方面的全面监督和管理，以保证工程质量、安全、合规。
通过监理，可以不断优化工程质量，提高工程绩效。
建筑工程预算在工程造价控制中的作用
建筑工程预算在工程造价控制中的作用目录一、内容概要 (2)1.1 工程造价控制的重要性 (3)1.2 建筑工程预算的定义与作用 (4)二、建筑工程预算与工程造价控制的关系 (5)2.1 预算与造价控制的相互影响 (7)2.2 预算在造价控制中的核心地位 (7)三、建筑工程预算在工程造价控制中的应用 (8)3.1 预算编制阶段的造价控制 (10)3.1.1 预算编制的准确性对工程造价的影响 (11)3.1.2 预算编制的合理性对工程造价的影响 (12)3.2 预算执行阶段的造价控制 (13)3.2.1 预算执行的严格性对工程造价的影响 (14)3.2.2 预算调整的及时性对工程造价的影响 (15)3.3 预算结算阶段的造价控制 (16)3.3.1 结算过程的规范性对工程造价的影响 (17)3.3.2 结算依据的准确性对工程造价的影响 (18)四、建筑工程预算在工程造价控制中的挑战与对策 (18)4.1 预算编制阶段面临的挑战及对策 (20)4.1.1 提高预算编制准确性的方法 (21)4.1.2 规范预算编制流程的对策 (22)4.2 预算执行阶段面临的挑战及对策 (23)4.2.1 加强预算执行的严格性的措施 (24)4.2.2 及时调整预算的策略 (25)4.3 预算结算阶段面临的挑战及对策 (26)4.3.1 规范结算过程的措施 (28)4.3.2 确保结算依据准确性的方法 (29)五、结论 (30)5.1 建筑工程预算在工程造价控制中的重要性 (31)5.2 通过有效措施提升建筑工程预算的作用 (32)一、内容概要建筑工程预算是工程造价控制的关键环节，对于项目的投资决策和建设过程具有至关重要的指导作用。
该预算涵盖了从项目策划到竣工验收的所有费用，为项目资金的合理分配和有效使用提供了依据。
通过详细的预算编制，能够准确反映工程的实际造价，为投资者提供真实、可靠的财务信息，有助于投资者在项目实施过程中进行有效的成本控制和风险管理。
建筑工程造价预算控制要点及策略
建筑工程造价预算控制要点及策略摘要：在信息化水平的不断提高下，工程造价管理工作将直接影响到工程投资的预算，从而可以有效地增加工程建筑效益，并对工程的内部资本进行有效的控制。
施工单位要认识到预算超支的情况，及时采取针对性的对策，加强工程预算管理的规范化和准确性，提高工程管理的质量。
在这段时间里，要根据工程的具体情况，不断地加快施工进度，提高施工效率，以最低的费用获得最大的经济利益。
关键词：建筑工程；造价预算1 建筑工程预算在工程造价控制中的重要性1.1 能够有效控制建筑工程造价建设项目造价是对建设项目进行前期估算和测算，从而减少资源的消耗，减少项目造价。
从实际出发，只有在施工过程中，有关工作人员可以对施工项目进行科学、合理的估计，并按照有关规划来实施，从而达到对施工费用的有效管理。
1.2 能够有效提高工程造价的科学性项目的预算编制是项目总造价的起点，做好这个开端，就可以防止以后出现的种种问题，从而使项目造价更趋合理。
目前，我国不少建筑公司的项目造价控制制度还不健全，往往造成项目投资过高，造成了项目投资过高，造成了巨大的投资损失，造成了效益最大化。
在这样的环境下，有关部门必须编制建设项目的概算，以便指导整个项目的建设，使项目造价更加合理。
2 建筑工程造价预算控制现状2.1 管理方法单一近几年，随着社会的进步，技术的进步，建筑业也在不断地发展，大量的新技术、新的建材不断地出现，整个行业都在追求更好的人才，这也是建筑业发展的必然趋势。
但是，从目前的形势来看，我们的项目预算管理并没有取得长足的进展，相对于其它领域来说，尤其是相对滞后，从而造成了项目造价管理的低效。
另外，各地没有一个统一的装备和人力造价，如果在建设过程中，由于物资、装备的短缺，往往会导致项目造价超出了预算造价。
2.2 工程预算中缺少监管和审核机制目前我国许多项目造价的预算控制，除以上所述的管理手段较为简单外，尚缺乏健全的监督与审计制度，如果不及时纠正，将会对项目造价的最终控制产生不利的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程造价预算控制
摘要：作为建筑工程重要的组成部分，必须对建筑工程造价引起足够重视。
必
须采取有效措施，做好建筑工程造价预算，制约和控制建筑工程造价，进而实现
工程效益的提高。
作为从事工程造价的人员，需从做好预算编制工作、做好项目
实施阶段的预算控制、减少项目变更影响和加强监督等方面做好建筑工程造价预算，最终达到工程质量和效益提高的目的。
关键词：建筑工程；造价预算；控制
引言
在社会经济迅速发展的今天，建筑行业也随之有了飞速的发展。
而不管对于
建筑投资者来说还是对于整个社会来说，控制好建筑工程造价预算都是非常重要的。
在建筑工程施工中，建筑工程造价预算是否具有科学合理性，市场情况、施
工管理质量以及预算控制团队的专业技术水平等方面，都会对预算控制的效果造
成重要的影响。
因此把握好建筑工程造价预算控制要点，提高工程造价预算控制
水平尤为重要。
1建筑工程造价预算控制的要点
1.1重视对资料的整体搜集，为预算工作奠定良好的基础
在预算编制过程中，资料的整体和搜集是其中非常重要的一部分。
只有做好
了资料的搜集以及整理，比如工程地质状况、供电状况、施工设备、原材料状况等，才能够使得预算编制工作做到有据可依、游刃有余。
1.2精准掌控施工图纸
只有精准的掌控了施工图纸，建筑工程造价预算编制工作人员才能够清晰的
了解和认识设计工作人员的设计意图。
如果在此过程中发现了问题应该及时和设
计人员进行沟通，以便于提前对工程设计进行变更，避免实际造价超预算的状况
发生。
1.3精确确定建筑工程的工程量
在对建筑工程造价预算实施控制时，一定要对工程中涉及到的工程量进行精
准的计算。
但是需要注意的是，建筑工程工程量的计算是一种系统二期复杂的工作，因此在对工程的工程量进行计算时，一定要使用专业的工程人员采用科学的
方式进行计算，从而最大程度的确保工程量计算的精准性。
2工程造价预算工作中存在的问题
2.1建筑工程造价预算编制不够准确
工程造价预算的制定是一个与经济效益相关的复杂计算过程，需要制定者能
够综合考虑工程建设的各个方面，站在整体布局的高度上开展预算工作。
这是一
项非常复杂的工程，出现失误和有漏洞的计算以及不合理的预算的情况就比较多。
在建筑工程实践过程中，由于编制预算时没有根据规范要求采用相应的技术、材
料和结构，结果使得工程编制存在漏洞，这样的定额的换算不够科学的情况，进
而就会引发实际支出的预算就无法与工期相符现象，导致预算超支。
工程预算编
制人员的业务能力和工作的认真程度，如果编制人员不能够根据细致正确的计算
做出预算，那么制定的工程预算也无法与工程实践相符。
2.2 忽视施工过程中对于工程造价的控制
不同的企业对造价预算的理解可能不同，仅重视工程开始前以及竣工后的造
价结算，而对于施工过程中的造价变化却没有进行良好的把控，而施工时也会产
生工程造价变化，例如施工过程一旦出现问题，不能达到设计的要求，很有可能
就会导致施工质量无法达到施工的技术要求，如果这一情况不能得到及时的控制，这一部分工程就可能需要复工，这一问题会给建筑单位造成较大的经济损失，使
整个工程的预算成本变高。
2.3预算管理人员职业技能需要提升
随着计算机及信息技术的发展，预算中大量的数据计算可以由计算机完成，
但是工程中预算管理的统筹工作还是由人完成的。
如果预算管理人员的专业技能
不到位，会造成预算的精确性和保密性大打折扣。
而现在的实际情况恰是如此，
很多企业要么是缺乏专业的预算管理人才，要么是预算管理人员专业知识水平不够。
还有的资深预算人员因为年龄或者其他原因，对于新的预算管理技术缺乏必
要的接受、学习能力。
3提升对建筑工程预算控制能力的措施
3.1做好编制工作
做好建筑工程造价预算首先要做好预算编制工作，如果编制工作做的不好，
那么整个建筑施工过程将会毫无章法，无迹可循，还会在意外情况发生时无从下手。
对于预算人员怎样做好预算编制工作，下面结合实际情况给出几点建议：①熟悉施工现场的情况，了解工程的具体特征，不放过工程的任何一个方面，在熟
悉的基础上展开预算编制工作。
一切都会处于可控范围内，然后根据实际情况进
行预算编制，那么出现偏差和不良情况的机会就会比较少；②预算员对于施工图纸是要十分了解，对于计算工程量要熟悉，另外还应能套用精确的定额单价，且
能清楚每一项预算用在哪里能够有最佳性价比。
只有熟悉了施工图纸，重记、漏
记的现象和公式使用错误的情况才会很少发生；③对价格等因素进行客观分析，留出一部分的价差微整空间。
只有这些工作全部都做好，才能使得预算编制工作
能够做好。
3.2项目实施阶段要做好预算控制
项目实施前的预算并不是建筑工程造价预算的全部，而实施阶段的预算也是
预算的重要方面。
在项目实施的实际过程中，各种情况都有可能会发生，而这些
情况在开始阶段并不能被全部考虑进去。
一旦出现意外情况，造价预算应该迎合
实际需求随之改变。
实施阶段的施工情况决定了预算建筑工程的完工情况。
鉴于
上述情况，在达到工程质量要求和进度，确保实现项目投资目的的基础上，对实
施阶段进行的预算控制是预算的重要方面。
只有足够重视实施阶段的预算控制，
并且做好了预算，才能够把控工程造价预算的合理性。
3.3提高工程预算管理人员的专业技能
好的预算管理工作必然要经由能力强、知识丰富、专业水平高的管理人员才
能完成，因此提高企业工程预算管理人员的专业技能非常有必要，加强对预算管
理工作人员的培训是其中一条捷径。
企业增加投入对预算管理工作人员进行知识、专业技能的培训，同时给予培训人员发挥自己所学知识的机会，使其把新学到的
知识应用到实际预算工作中，在工作中实践并提高自己。
企业可以对在培训中和
实践中表现良好的工作人员进行一定的表扬和奖励，以激励和刺激其他人员的学
习积极性。
结束语
建筑工程造价预算由于有着对建筑工程成本把控的作用，伴随着建筑工程的
整个项目进行的过程，也是建筑企业管理人员关心的主要几个问题之一，因为企
业的管理人员认为这一工作不仅是企业投资的重要依据，更关乎企业获得利润，
所以要运用科学合理的方式提高预算的准确性。
参考文献：
[1]高晓飞.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].统计与管理，2016，03：132-133.
[2]李玉红.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].企业技术开发，2016，12：144-145.
[3]张霓.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].财经界（学术版），2016，11：77.。