建筑工程造价预算控制探讨
探讨建筑工程施工过程中的造价管理与控制
探讨建筑工程施工过程中的造价管理与控制摘要：建筑工程作为社会发展的重要组成部分，随着现代化社会发展速度的不断加快而迎来了新的发展机遇与挑战，人们对于建筑工程的施工质量、功能的要求愈来愈高，与此同时，加大了施工阶段的造价难度。
为此，科学合理的控制建筑工程项目管理中施工阶段造价成本，是本文关注的重要内容。
关键词：建筑工程；施工过程；造价管理；控制引言建筑工程施工阶段工程造价管理是工程造价管理中最为核心组成部分，直接影响工程项目经济收益和工程企业市场竞争力。
建筑工程施工阶段的工程造价管理影响因素众多，管理难度较大，因此有必要针对建筑工程施工阶段工程造价管理影响因素进行重点剖析，并在此基础上探讨施工阶段工程造价管理要点。
1建筑工程造价建筑工程造价指的是构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用，主要包括设备及工器具购置费、预备费、材料购置费等内容。
工程造价具有评价、调控、预测以及控制等职能，其中评价职能主要体现在能够评价总投资和分项投资的合理性；调控职能体现在可以对投资项目进行直接调控和管理；预测职能体现在可以为项目决策提供依据；控制职能体现在可以对投资等方面进行控制。
2建筑工程施工过程中的造价管理与控制措施2.1施工组织设计第一，施工组织设计要充分考虑工程实际情况和资源配置。
需要对工程特点、规模、复杂程度等进行全面分析评估，确定适当施工方法和工艺流程。
同时，要科学合理地配置人力资源、机械设备和材料资源，充分利用现有资源，避免资源浪费和不必要成本增加。
第二，施工组织设计要注重施工工艺及作业方法设计。
针对工程特点和要求，选择适当的施工工艺和作业方法，确保施工工序合理和作业连贯。
同时，开展施工过程中的技术路线和作业流程设计，明确各工序工作内容、工序之间关系，确保施工进度紧密衔接和高效推进。
第三，施工组织设计要合理规划施工流程和时间节点。
通过详细制定施工进度计划和施工任务分解，明确每个施工阶段和工序的时间要求和交付要求。
探讨建筑工程造价超预算的控制措施
探讨建筑工程造价超预算的控制措施建筑工程造价超预算是指在建筑工程施工过程中，由于各种因素导致工程造价超出最初预算的情况。
造价超预算不仅会给施工单位和业主带来巨大的经济损失，还会影响工程质量和进度，因此如何有效控制建筑工程造价超预算成为了当前建筑工程施工过程中急需解决的问题。
针对这一问题，本文将从施工单位和业主两个角度探讨建筑工程造价超预算的控制措施。
1. 建立科学的预算体系建立科学的预算体系是控制建筑工程造价超预算的重要环节。
施工单位可以通过对每个工程项目的不同工期、工种、材料、机械等进行详细分析和测算，制定合理的预算标准和计划，降低建筑工程造价超预算的风险。
2. 加强成本管理施工单位应加强对施工过程中的各项成本的管理，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
可以通过建立成本核算制度、加强成本监控，及时掌握成本变化情况，及时采取措施，降低造价超预算的风险。
3. 提高管理水平和施工技术提高施工单位的管理水平和施工技术是控制建筑工程造价超预算的重要方法。
施工单位可以通过引进先进的管理理念和技术，提高工程进度和质量，降低施工风险，从而降低造价超预算的可能性。
4. 与业主充分沟通施工单位与业主之间的沟通是防止造价超预算的关键。
施工单位应与业主进行充分的沟通，及时了解业主的要求和变更，尽量减少变更带来的不确定性，降低造价超预算的风险。
二、业主在建筑工程造价超预算控制中的作用1. 确立合理的预算标准业主在施工前应根据工程的规模、质量要求、建设地点等因素，确定合理的预算标准，避免因预算过低导致的造价超预算情况发生。
业主应加强对工程变更的管理和控制，对于业主提出的变更意见应进行严格审查，尽量避免不必要的变更，以减少造价超预算的风险。
3. 开展严格的合同管理业主应在承包施工单位的合同中明确工程造价的支付标准和变更规定，严格执行合同约定，避免因合同管理不善导致的造价超预算问题。
4. 提高对工程质量的要求。
加强建筑工程造价预算控制的探讨
加强建筑工程造价预算控制的探讨摘要：建筑工程造价预算的控制要做好工程造价预算编制,重视工程施工的预算控制,实现项目变更的造价预算控制,提高工程造价预算管理人员的素质,全面提升工程造价预算的是实效性。
本文分析了当前建筑工程造价超预算的原因,并提出了相应的解决对策,为建筑工程施工造价预算控制提出了新的理论基础和实践性建议。
关键词：建筑工程造价预算原因措施1 建筑工程造价超预算的原因分析1.1 建筑工程预算编制不合理由于建设工程预结算的编制是一项很繁琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作,在预算编制的过程中往往会出现一些预算不合理的问题。
如：在施工处理的过程中如果对工程定额换算不合理就使得工程总体支出预算与建筑初期的预算不相符合。
而如果工程预算的编制过程中对工程所采用的新技术、新结构和新材料的预算不合理等,也会产生预算编制的缺陷问题。
另外,预算人员的技术能力问题也是影响预算编制的主要原因,预算人员对造价控制的忽视会使得整体的预算控制缺乏实效性[1]。
1.2 工程变更对造价预算的影响在建筑工程实施的过程中,受到环境、市场等因素的影响往往会出现工程变更的情况,而工程变更会对造价预算产生影响。
工程变革必须要得到适当地控制,因为工程变更会影响工程的进度,对工程设计也会进行相应的改变,自然会使得原有的造价预算出现误差。
而且目前有些施工单位和建设单位对于工程变更的管理过于忽视,随意允许出现工程变更的情况出现,导致了工程造价预算很难与实际的施工情况相符合,如果加上施工设计前的合同标明不合理就会使得施工单位的资金严重超长预算。
1.3 工程实施阶段造价控制的忽视工程造价的预算管理在设计阶段有着重要的作用,也更受建设单位的重视,但是在工程实施阶段造价的控制往往会超过预算控制。
因此,工程的施工过程中地点会有变化、工程人员也可能有变更、加上受自然环境的影响,工程实施阶段的造价管理自然更为困难。
而对于工程实施阶段的造价控制则是简单化的、程式化的设计内容,不能实现全面化的工程造价管理,影响了施工的有效管理和控制。
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑工程造价预算控制的问题与应对策略探究
建筑工程造价预算控制的问题与应对策略探究摘要：随着建筑工程项目综合管控体系的发展进步，建筑工程造价管理效能受到了更多的关注，要结合相关规定以及要求开展针对性管理方案，建构标准化管理体系，从而维护工程项目全过程造价控制的一致性，提高建筑工程项目综合管理质量。
关键词：建筑工程；预算控制；原因；控制措施一、影响建筑工程造价超预算的因素施工单位在开展工程造价管理时，往往需要以整个工程内容为基础，从而来开展相应的工作内容。
例如，在前期准备阶段，施工单位主要的工作内容是对机械设备的选用和材料的引进。
采购过程需要花费资金，安装环节和运输过程也会涉及相应的资金支出，购买后还需要施工单位定期进行设备维护和管理，考虑到设备或材料发生问题需要更换，施工单位要提前准备相应的预备资金，避免发生设备损坏无法正常工作的情况。
仅仅是设备、材料方面的内容，便会对整个工程质量产生较为直观的影响，且花费的成本相对较高，稍有不慎，便会使整个工程质量大打折扣，施工单位自身的经济效益也会受到各方面因素的影响。
此外，施工单位运营过程中，也会受到天气、施工、政策、市场等因素的影响而产生相应的费用需求，施工单位要及时进行成本支出，以满足施工单位的经济建设需要。
二、建筑工程造价超预算控制策略探讨2.1建筑工程概预算偏差调控首先，如果偏差值与工程整体的进度偏差比较小，则可以视为不需要特别处理的正常偏差。
其次，如果造成费用超支的原因是管理技术和操作人员的技术不够好，那么就必须进行管理模式的调整，从高效率、高技能人才中抽调，以提高特定操作人员的技术水平。
最后，基于工程特点，市场环境多变，劳动力的输入量不稳定，有时会出现劳务用工短缺、短时间内难以保障工程进度、材料和机械费用的大幅增长，这些都是造价控制中难以预料的问题，并且由于业主的价格限制，很难做出相应的调整和改善。
针对这一问题只能够通过调整预算成本的方法使其与项目实际相符。
2.2基于成本动因的工程概预算编制第一步，确定各作业成本动因数量。
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
建筑工程造价预算质量控制措施探讨
建筑工程造价预算质量控制措施探讨建筑工程造价预算质量控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，确保工程造价预算的准确性、合理性和可靠性，从而提高项目的成功率和经济效益。
本文将探讨建筑工程造价预算质量控制的主要措施。
一、预算编制阶段的质量控制措施1. 制定预算编制规范：制定详细的预算编制规范和操作指导，明确编制预算的程序、方法和技术要求。
规定预算编制过程中的必要信息收集、计算方法、价格指标等，确保预算编制的科学性和准确性。
2. 完善信息收集：在预算编制阶段，要充分收集有关工程的信息，包括设计方案、施工方案、材料价格、工程量、工程标准等。
要确保信息的准确性和全面性，避免信息的遗漏和误差。
3. 细化工程量清单：在预算编制阶段，要对工程量进行细化和明细化，确保每一项工程量都被正确计算和列入预算表中。
同时要注重核对和审核工程量的准确性。
4. 价格指标的选择和调查：在预算编制阶段，要选择合理的价格指标来进行价格计算。
对于没有具体价格指标的项目，要进行详细的市场调查，了解市场行情，准确确定价格指标。
5. 专家评审：在预算编制阶段，可以邀请专业的建筑工程师、造价工程师等进行预算的评审，确保预算的科学性和可行性。
二、预算执行阶段的质量控制措施1. 采取科学的管理方法：在预算执行阶段，要执行科学的管理方法，明确各项工程的管理责任、流程和标准。
建立健全的管理体系，确保各项工程按照预算要求进行施工，并对施工过程进行监控和审核。
2. 加强项目管理：在预算执行阶段，要加强对项目的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
确保施工过程的顺利进行，避免因施工不规范、质量问题等导致额外的费用支出。
3. 加强材料管理：在预算执行阶段，要加强对材料的管理和控制，确保材料的质量符合要求，并且按照预算要求使用。
对于有可能出现材料浪费或者替代材料的情况，要及时进行监控和调整。
4. 控制变更和额外工作量：在预算执行阶段，要严格控制工程的变更和额外工作量，避免因工程变更或增加工作量导致预算超支。
对建筑工程造价存在的问题及对策探讨
对建筑工程造价存在的问题及对策探讨随着经济的发展和城市的建设，建筑工程的投资规模呈现出逐年增长的趋势。
然而，建筑工程的造价问题也逐渐凸显出来，如何合理控制造价成为了工程师们需要思考的问题。
问题一：建筑工程预算过低通常情况下，建筑工程都会在前期进行预算，但由于诸多原因（如资料不充分、对市场行情不了解等等），往往会出现预算偏低等问题，导致项目后期出现资金不足、施工延期等问题，从而影响工程进度和质量。
对策一：合理制定预算在制定预算时，必须考虑到各种因素，如人员、材料等成本的上升和波动、施工工艺、市场行情、技术能力等因素，以求做到客观、合理和可行。
对策二：严格监管项目进度严格管理工程进度可以预防出现工期超期、质量异常和其他影响工程进度的问题，从而减少对工程的经济损失。
问题二：建筑工程材料使用不当建筑工程的材料使用不当可能会导致工程质量问题，甚至影响到施工进度。
对策一：选择合适的材料在选材时不仅仅要考虑价格，更要考虑材料本身的质量、耐久性、适用性等方面，以确保在使用期间不会出现材料质量问题。
对策二：加强材料验收对于进入施工阶段的材料，必须严格按照相关标准进行验收，以杜绝材料失质、使用不当等问题的出现，同时也为整个工程提供了保证。
问题三：建筑工程施工管理不到位施工管理不到位会导致建筑工程造价过高，同时也会影响到工期进度和工程质量。
对策一：建立完善的施工管理制度建立完善的施工管理制度，明确职责，规范工作流程，建立审批机制与沟通渠道，同时合理规划工期，确保施工效率和质量。
对策二：科学控制施工进度在施工过程中，应经常检查施工进度，及时发现问题并进行纠正，以确保施工进度和质量。
建筑工程造价问题的解决需要建筑工程师们经过综合考虑以及多方面的协调与努力。
以合理的预算、严格的材料验收、科学的施工管理等措施来解决造价问题，既能够确保施工质量和效率，也能够给建筑工程的管理提供有力的保障，促进工程质量的提高和科学发展的实现。
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建筑工程造价预算控制探讨
【摘要】有效地控制工程造价，对其进行科学管理，是提高建筑企业经济效益的有效措施。
本文针对建筑工程造价超预算控制的突出问题进行系统分析，提出了强化建筑工程造价预算管理的有效措施，以供借鉴。
【关键词】建筑工程；工程预算；造价控制
建筑工程造价预算是建设工程价值的货币表现，是以货币形式反映的建筑工程施工活动中耗用的费用总和。
作为阶段性投资控制的重要依据，建筑工程造价预算在基本建设中起着承上启下的作用，在工程造价管理中具有举足轻重的地位。
由于受到市场、人为等因素影响，先期的造价预算常出现偏差，超预算的现象屡见不鲜，这显然不利于对工程造价的控制。
因此，探讨建筑工程造价预算控制问题，对造价预算进行有效控制，成为当前建筑业界所关注的焦点问题。
1.建筑工程造价超预算的原因分析
建筑工程超预算一直以来都是工程建设中较为突出的问题，严重时还会导致工程造价失控，致使工程投资效益大大降低。
经调查研究，笔者认为，当前建筑工程造价超预算的主要原因有几点。
1.1建筑工程概预算编制不合理
某些预算编制人员对工程情况调查、研究得不够深入、详实，所编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况。
为了确保工程质量和进度，超预算行
为成为建设单位迫不得已的选择。
1.2工程造价受到环境、市场及其他因素的影响
建筑工程项目的建设周期较长，所涉及的范围也非常广，工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测并对预算留有余地，但还是不能做到完全准确无误，当出现上述情况时，工程造价很可能出现超预算。
1.3建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制
不少建筑单位将工程造价预算控制看成孤立、静态的过程，仅仅重点对招投标阶段及竣工结算阶段的预算造价进行控制，从而忽视了施工阶段工程造价动态的控制，最后导致工程造价超预算。
1.4建设单位对工程管理不善
建筑工程项目施工时间长、场面大、工序多，一旦管理不善，容易造成资金浪费和工程造价超预算。
2.建筑工程造价预算的控制措施
2.1做好工程造价预算编制
工程造价预算的编制工作非常重要，编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。
笔者认为，做好工程造价预算编制工作要重点把握几个方面。
一是预算编制人员应掌握项目现场的具体情况，在综合考虑工程的施工组织特点的基础上进行预算编制。
在编制之前先做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸及相关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，统一工程
量计算规则及材料预算价格。
二是要熟悉施工图纸，精确计算工程量及套用定额单价。
在造价预算编制过程当中，反复阅读设计图纸直至深刻理解设计者的意图，从而做出准确的预算编制分项，计算出相应工程量，熟练套用单价，最大限度地防止漏记、重记、错套等失误出现。
三是客观分析价格因素，对价差调整留有余地。
建筑工程建设所需要的设备与材料品种多、价格不等，购置设备材料的费用在造价构成中占有很大的比重（约占60%～70%），这就要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格及价格波动做到心中有数。
为防止因价格波动影响预算对投资的控制效果，应该建立工程造价差价预测系统，对各项工程造价指标的变化趋势做出合理预测，以适时调整差价。
2.2重视项目实施阶段的预算控制
建筑工程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段，它既是招投标工作的延伸，同时也是合同的具体化过程。
因此，不少建设单位忽视了建筑工程项目实施阶段的造价预算控制。
其实，在建设工程项目的实施阶段，施工浪费投资的可能性非常大，造成工程造价上升的原因主要有两个：一是受造价控制人员无法控制或较难控制的因素影响（如自然灾害、社会动荡等）；二是受施工组织失误、技术限制、合同变更等人为因素影响。
据悉，广西南宁市的某房地产建设项目，就曾经因为对现场施工的造价监控安排失当，导致不合理的开支费用得以通过审核，造成了不小的经济损失。
可见，建筑单
位必须重视建筑工程项目实施阶段的预算控制。
在建筑工程的施工阶段，造价预算控制人员要切实落实合同造价预算的内容，将其作为控制的重要一环，并从经济、技术、合同等多方面采取措施，做好现场签证工作，对原合同价格中的主要费用进行正常计量，严格结算程序，派专人随时监督，保证各项费用如期、正常地发生，防止超前过量支付。
当出现超支现象时，应及时向有关部门作出反馈，研究对策进行适当处理，力争把工程造价损失降到最低。
应该说，通过实行工程有效签证监督、预结算审核等措施，是能够使建筑工程项目在保证工程质量的前提下，实现良好经济效益的。
2.3严格工程造价调整审批，最大限度减少项目变更的影响
在工程的实施中，经常会出现项目的变更，包括设计缺陷、业主意愿、客观条件变化引起的变更等。
项目的变更往往意味着以增加工程造价作为代价，因此工程造价预算人员应该最大限度地减少项目变更对造价带来的影响。
要对变更部分进行技术经济论证，确认变更的必要性和可行性。
同时，在考虑项目变更对其它如工期、工程质量等造价影响的基础上，将项目变更朝向有利于节约造价的方向引导，力争将项目变更对工程造价的影响降到最低。
2.4提高工程造价预算管理人员的素质
建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作，是一门多学科、综合性的工作。
因此对造价预算管理人员提出了较高的要求，它要求造价预算管理人员不但要掌握工程预算的专
业知识及其相关的法律、法规和政策，还要了解设计、材料设备采购、施工工艺、投资控制等相关的基础知识。
同时，还要经常要深入工程第一线，从事资料收集（包括可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工等）工作。
因此工程造价预算管理人员不但要有过硬的专业基本功，还要具备良好的职业道德和实事求是的工作作风。
要做好建筑工程造价预算管理工作，离不开高素质的造价预算管理人员。
工程造价预算管理人员的素质直接关系到工程造价管理的水平，因此，建筑单位应该重视对造价预算管理人员的培养，使其专业技术和思想素质得到同步提高。
近年来，笔者所在的单位非常重视造价预算管理人才的培养，积极创造在职培训等再教育机会，为本单位造价预算管理人员的深造和提高搭建平台，大大提高了工程造价管理的能力。
3.结语
建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要组成部分，对建筑工程造价预算进行有效控制，不仅能够将人力、物力、财力得到充分利用，而且又可以减少工程成本，获得更大的经济效益与社会效益。
这就要求从事建筑工程造价预算的相关人员，高度重视建筑工程造价预算控制问题，进而深入研究和探讨建筑工程造价预算控制问题。
在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，从而推动建筑工程造价管理行业健康有序地发展，确保工程建设目标能够顺利完成。
[科]
【参考文献】
[1]陈晓玉，由涛.建筑工程造价的合理有效控制与探索[j].陕西建筑，2006（6）.
[2]王健.用施工预算控制工程成本[j].西部探矿工程，2006（12）.。