建筑工程预算与造价管理探究
建筑工程造价预算控制的问题与应对策略探究
建筑工程造价预算控制的问题与应对策略探究摘要：随着建筑工程项目综合管控体系的发展进步，建筑工程造价管理效能受到了更多的关注，要结合相关规定以及要求开展针对性管理方案，建构标准化管理体系，从而维护工程项目全过程造价控制的一致性，提高建筑工程项目综合管理质量。
关键词：建筑工程；预算控制；原因；控制措施一、影响建筑工程造价超预算的因素施工单位在开展工程造价管理时，往往需要以整个工程内容为基础，从而来开展相应的工作内容。
例如，在前期准备阶段，施工单位主要的工作内容是对机械设备的选用和材料的引进。
采购过程需要花费资金，安装环节和运输过程也会涉及相应的资金支出，购买后还需要施工单位定期进行设备维护和管理，考虑到设备或材料发生问题需要更换，施工单位要提前准备相应的预备资金，避免发生设备损坏无法正常工作的情况。
仅仅是设备、材料方面的内容，便会对整个工程质量产生较为直观的影响，且花费的成本相对较高，稍有不慎，便会使整个工程质量大打折扣，施工单位自身的经济效益也会受到各方面因素的影响。
此外，施工单位运营过程中，也会受到天气、施工、政策、市场等因素的影响而产生相应的费用需求，施工单位要及时进行成本支出，以满足施工单位的经济建设需要。
二、建筑工程造价超预算控制策略探讨2.1建筑工程概预算偏差调控首先，如果偏差值与工程整体的进度偏差比较小，则可以视为不需要特别处理的正常偏差。
其次，如果造成费用超支的原因是管理技术和操作人员的技术不够好，那么就必须进行管理模式的调整，从高效率、高技能人才中抽调，以提高特定操作人员的技术水平。
最后，基于工程特点，市场环境多变，劳动力的输入量不稳定，有时会出现劳务用工短缺、短时间内难以保障工程进度、材料和机械费用的大幅增长，这些都是造价控制中难以预料的问题，并且由于业主的价格限制，很难做出相应的调整和改善。
针对这一问题只能够通过调整预算成本的方法使其与项目实际相符。
2.2基于成本动因的工程概预算编制第一步，确定各作业成本动因数量。
建筑工程造价管理的困境及措施探究
建筑工程jian zhu gong cheng86建筑工程造价管理的困境及措施探究◎张雪峰摘要：随着经济和社会的不断发展，我国城市化发展水平不断提高，越来越多的人入住城市，这为建筑行业发展带来压力的同时也提供了机遇。
对于建筑企业来讲，工程造价管理是决定其成败的关键。
但目前部分施工企业在实际管理过程中工程造价水平较低，无法充分发挥成本管理的作用。
因此，本文就当前建筑工程造价管理的困境及措施进行研究，希望可以提出相关解决办法，促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题及对策我国领土面积广大，幅员辽阔。
对于建筑施工而言，众多管理机构管理层级分布不同。
当前，我国城镇人口增长速度明显加快，为了满足这部分居民的居住需求，建筑行业纷纷加大投入和开发力度。
但目前房地产市场风险提高，建筑工程成本管理陷入困境。
因此，本文就建筑工程造价管理的问题进行分析，并提出真正的解决办法，希望提高我国建筑行业工程造价管理水平，为我国社会经济发展作出服务。
一、建筑工程造价管理现存问题分析（1）造价管理观念陈旧。
造价管理观念陈旧，这是目前建筑工程造价管理存在的主要问题。
本文通过实际调查了解到，部分建筑工程造价管理，缺乏合理管理程序和标准，尤其是在工程造价管理过程中不具备现代化和与时俱进的管理思想和管理措施，这就大大降低了企业工程造价管理的效率和水平，影响到最终的项目收益。
也有一部分企业实施的管理措施较为落后，无法满足工程造价管理的需求[1]。
（2）造价管理工作人员专业素养不足。
对应工作人员专业素养不足也是目前建筑工程造价管理存在的主要问题。
工程造价管理体现一定的包容性，其涉及的内容较为全面。
因此，工程造价管理具有较高的专业技术要求。
当前，我国建筑工程造价管理中缺乏专业人才，这已经成为了限制我国建筑工程造价管理的主要问题。
管理人员无法满足岗位需求，未能根据自身能力和素养完成预算工作和控制工作的标准，直接降低工程，增加管理质量，缺乏对工程的实际支撑。
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
建筑土建造价控制与管理探究
建筑土建造价控制与管理探究摘要：随着我国建筑工程的增多，施工技术也愈发成熟，也给企业带来了良好的经济与社会效益。
但在开展建筑土建施工时，发现土建造价控制管理存在诸多问题，从而使得土建工程建设超支现象频发。
究其原因，主要是由于对工程造价控制失控，导致造价过高，不但影响了企业的经营效益受，还影响了土建工程的施工质量。
为了实现土建工程的高效发展，使其能适应外部的竞争环境，必须做好土建工程的造价控制与管理工作，以有效提升施工企业的经营利润，实现对土建施工过程的有效控制，并确保施工安全，保障施工标准，使其能为建设行业的发展提供良好助力。
关键词：建筑土建；造价控制；管理；措施引言我国经济的快速发展使得建筑行业步入了发展的快车道，但建筑行业具有施工规模大，施工周期长的特点，这也使得建筑施工中的不确定因素增多，并给工程造价管理带来了影响。
由于涉及到工程造价管理的工作内容比较多，影响因素也比较复杂，使得工程造价控制分外复杂，并造成了工程造价管理的困难。
为此，工程造价人员，必须做到对行业整体发展情况的密切关注，并做到有效融合市场趋势与部门政策，对土建工程造价控制与管理进行深入研究，以有效提升企业的经营效益，以确保土建工程施工行业的发展更加稳定。
1、建筑土建工程开展造价控制与管理的意义为了提高土建工程的施工质量，必须做好造价控制及管理，该工作内容也是土建工程的基础工作，为土建工程的落实提供了基础。
且施工企业在进行施工操作之前，还必须根据工程造价的内容，进行施工方案的编制，在编制的过程中要对工程造价的变化状况进行有效把握，以确保能做到对施工方案的实时调整，且保证施工方案实时的准确性。
而参与土建工程施工的管理人员，在施工过程中，应结合造价控制编制的投资预算内容，并做到对各项目的有效调配，以确保能实现新时期工程造价发展的目的与要求。
同时，还应做好工程成本管控工作，并积极推进土建工程的落实，防止因经费不足而影响施工进度，为施工企业经营效益的提升打好基础。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅析工程造价管理和工程概预算
浅析工程造价管理和工程概预算摘要：市场经济的不断推进促使建筑行业的竞争越发激烈，因而若想保证建筑行业在市场竞争中得到科学有效的发展，就需要相关单位强化工程建设的投入成本，在确保建筑工程施工质量的基础上，降低成本的投入力度。
建筑工程施工造价和承发包造价是工程造价的两种类型，其中建筑工程施工造价贯穿于整个工程施工环节，影响造价的主要因素包括设计、材料、施工、人员等，而不同的因素也会对工程造价产生不同的影响。
因此相关单位必须对影响工程造价的因素进行分析，制定科学有效的成本控制措施，实现工程建设经济效益的最大化。
关键词：工程造价；概预算；管理引言工程概预算作为工程建设的重要组成部分，能够最大限度的控制工程项目建设中产生的成本支出，对工程建设的综合经济效益具有直接影响。
建筑工程项目项目管理难度相对较高，对工程概预算产生不利影响的因素较多，如施工材料的价格波动、施工环境与条件、编制人员水平、项目整体设计方案等。
为了降低工程项目中产生的不必要成本，提高项目综合经济效益，本文以S建筑工程项目为例，对影响工程概预算的因素作出了全面分析，并对概预算控制措施开展了研究。
1工程造价管理策略1.1实行动态管理工程造价的总体管理工作是十分复杂的，涉及到的因素较多，所以，在项目建设前，必须对项目造价进行合理规划。
建设项目不是一朝一夕就能完成的，视项目的大小而定，从总体上来说，一般的项目都是一个动态的过程。
在施工过程中，会有很多影响因素，对已完成的项目造价控制计划产生一定的影响，如建筑材料的价格波动、有关项目员工的分配及流失等都会对项目的实际造价产生影响，这样一来，原本的方案就会失效，因此，为了降低这种影响，必须采取工程造价动态管理。
具体的执行方式是：在工作完成后，不要轻易改变计划，或由于项目较为复杂，会产生未知的问题，有关部门要针对不同的情形，及时进行处理。
针对项目的各个环节，要有一个全面的工作方案、准确的数据库，并提前规划好资金的使用，为某些问题做好准备。
探究工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用
探究工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用摘要：现阶段，随着国民生活水平的不断提高，社会各界对建筑工程建设要求和标准越来越高。
工程预算在整个建筑工程施工过程中扮演着非常重要的角色，对建筑工程顺利建设施工提供了重要的基础保障。
同时，对于建筑工程项目来说，合理有效的建筑工程预算，能够帮助建筑工程项目合理缩减施工成本，避免资源及资金的浪费，提升建筑工程预算的经济效益。
因此，需要提高对建筑工程预算的重视程度，清晰地认识到建筑工程预算在工程造价控制中的重要作用，采取有效的措施，不断提升建筑工程预算管理水平。
关键词：工程预算；造价管理；重要作用引言我国经济发展水平的不断提升，极大地促进了建筑行业的发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求。
为了能够在保证工程质量的基础上按时完工，应做好工程预算工作，避免工程造价风险产生，切实控制好施工成本，减少资金浪费，促使建筑施工企业经济效益得以提升。
1工程预算的内容工程预算是指建筑工程预算员，根据建筑工程的实际情况，在考虑可能对建筑工程产生影响的内部因素与外部因素后，对建筑工程中的各项成本制订相应的计划，编制相应的预算方案，从而为建筑工程提供指导的一项工作。
预算方案既是开展建筑工程后续工作的指导文件，也是开展建筑工程检查工作的重要依据。
对于建筑工程而言，在编制工程预算的过程中，工作人员要充分考虑建筑工程的经济性，但这并不意味着为了经济效益就要忽视建筑工程的质量以及安全性。
在开展工程预算工作时，工作人员需要考虑各种内部因素。
预算员要有效掌握建筑工程的实际情况，在此基础上分析建筑工程施工过程中涉及的每一个与成本支出有关的环节，并且做好相应的预算工作。
工作人员在编制成本预算时，不仅要考虑内部因素，还要考虑建筑工程施工过程中可能面临的一系列不可控因素，例如建筑市场的变化、施工过程中的设计变更、工期长短的变化等。
如果工作人员不重视这些不可控因素，那么工程预算的可行性、科学性就会降低，缺乏科学性的工程预算也就失去了指导意义。
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施建筑工程造价管理是指对建筑工程项目进行预算、招投标、合同签订、施工过程中的费用控制和变更管理等方面的管理工作，是保证建筑工程项目质量、安全和进度的重要环节。
由于种种原因，建筑工程造价管理存在诸多问题，如造价预测不准确、合同管理混乱、变更管理不及时等。
有必要探究建筑工程造价管理的现状及改进措施，以期提高工程项目的综合管理水平和经济效益。
一、现状分析1.1 建筑工程造价管理存在的问题造价预测不准确。
在建筑工程项目的初期，造价预算往往不能准确反映工程成本，导致项目后期费用超支现象频繁发生。
合同管理混乱。
在工程项目的合同签订和执行过程中，往往存在乙方违约、甲方变更等问题，导致工程造价的不稳定性。
变更管理不及时。
在工程项目的实施过程中，往往因为设计变更、工程需求变更等原因，产生工程变更，但变更管理不及时，导致工程造价增加。
1.2 现有技术手段的应用状况当前，建筑工程造价管理技术手段主要包括BIM技术、ERP系统、造价软件等。
在实际应用过程中存在以下问题：技术应用不普及。
部分企业对于BIM技术、ERP系统等现代化管理工具的应用并不积极，导致管理效率低下。
信息孤岛问题。
在一些施工单位中，各类技术手段并未实现互联互通，造成项目相关信息无法及时、全面的共享，影响了管理工作的进行。
人才素质较低。
由于建筑工程造价管理的技术性较高，部分从业人员缺乏对技术手段的深度理解和精准使用，限制了技术手段的发挥。
二、改进措施2.1 提高造价预测的准确性为了提高建筑工程项目造价预测的准确性，可以从以下几个方面进行改进：加强勘察设计的深度。
在建筑工程项目的勘察设计阶段，应充分考虑工程条件的复杂性和不确定性，提高勘察设计的深度和全面性。
加强成本核算的严密性。
在实际施工过程中，应加强对材料、设备、人工等成本的核算，及时调整成本预测。
采用国际先进造价技术。
可以引进国际先进的造价软件、数据库和专业造价咨询服务，提高工程项目的造价水平。
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建筑工程预算与造价管理探究
摘要：建筑工程预算与造价管理对把握和控制建筑工程的前期工作具有很好的作用，对工程其他环节的有效开展提供了基本保证。
本文旨在分析我国建筑工程预算与造价管理的现状，并提出一定的管理办法，仅供参考。
关键字：建筑工程；预算；造价；管理
中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。
它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。
它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。
工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。
由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。
一、工程预算管理中存在的常见问题
（一）工程预算管理缺乏专业意识
目前有些企业还将经营计划与预算管理混为一谈，以为只要将各个时期的经营计划安排好，就是做好了预算管理，其实这是误区。
国内实行预算管理较好的企业以实践经验证明，经营计划与预算管理有着本质的区别。
另外一些企业则把预算仅仅看作是财务部门的事，把预算仅当作是控制费用的一种手段。
这些片面的认识不可避
免导致预算管理功效的削落，甚至会流于形式。
预算管理意识薄弱，导致财政资金使用效率低下，预算管理部门在编制预算时，存在不科学和不切实际的问题，简单地为获取预算结果而编制预算,而对于预算执行情况的关注却较少，使得预算编制部门难以调动各个职能部门积极参与预算，更没有条件对预算项目进行必要的调研、论证。
这样的预算往往与实际有很大差异，使预算管理失去了应有的作用。
（二）工程预算管理缺乏市场观念
改革开放以来，我国在工程造价方面的改革已取得明显的进展，观念也出现基本的转变。
工程预算计价方式已从“定额计价”转为“清单计价”，但无论是政府还是企业，仍过分依赖于“定额”。
特别是施工企业大多没有建立各自的企业定额，不利于自主报价、独立报价。
以往的“定额计价”方式，既不利于政府的宏观管理，也不利于施工企业自主创新。
在推行“清单计价”的模式下，一些企业成本管理缺乏市场观念，按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，导致企业不管市场的需求，片面地通过提高产量来降低产品成本，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
（三）工程预算管理缺乏动态性
目前，国内各界普遍采用的工程造价控制模式，是静态管理与动态管理相结合的模式。
多年来，这种管理办法基本适应由计划经济向市场经济的转变，强化了政府对工程造价的宏观调控，初步做
到了自成体系，管理有序，控制造价，促进效益的积极作用。
但随着市场经济体制的逐步发展和完善，现行的建筑工程预算管理体制与管理模式存在的局限性越来越明显,并已开始制约管理水平的提高与发展。
工程预算在价格方面更多体现其动态性，是与市场密切相关的。
二、工程预算管理的对策
（一）更新预算管理
预算不等于预测或计划，预算制定后如同公司内部的“宪法”，各责任单位必须执行。
预算本身不是目的，预算的目的是为了控制，为了实现企业总体战略目标。
即在为实现整体利益的目标下，明确各单位目标它不仅仅是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制，同时也是具有企业与环境的相互依存和适应机制。
要使大家认识到，实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法，预算管理能使企业的各类资源得到最优配置，提高企业的运行质量，真正实现企业价值最大化,也使职工的人生价值得到充分的体现。
（二）预算的监督和校审
工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。
工程预算过程中需要进行监督,防止出现人为错误。
做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预
算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责。
（三）加强工程预算的动态管理
工程预算管理从广义上讲包括从投资立项开始的投资估算管理、初步设计阶段的设计概算管理、施工图设计阶段的施工图预算管理和竣工阶段的结算管理，具有一定的阶段性、周期性。
工程预算管理在工程项目管理过程中，有时也表现为一种管理手段和管理方法。
考核与奖惩是预算管理的生命线，通过科学合理的考核，赏罚分明的奖惩，确保预算管理落到实处，从而提高企业对预算工作的重视程度，使预算真正成为约束企业生产经营活动的法则。
业绩考核要做到：一是长短期目标相结合，防止企业经营者的短期行为；二是过程与结果相结合, 防止只注重结果而不择手段；三是年度与日常考核相结合，实现业务均衡与企业平稳发展；四是执行与考核部门相分离，提高考核部门的独立性与权威性。
三、工程造价管理方法
（一）科学确定承包合同价
承包合同价的科学确定。
建设单位与中标人签订建设工程承包合同时，应以中标价为基础确定工程承包价。
工程承包价于合同成立后，不得调整，但下列情形除外：建设单位提供的实物量与工程实际不符的；因设计图纸修改引起实物量变化的：工期在12 个月以上且风险费未列入工程承包价的。
前两种情形只得就工程实物量
差部分的费用予以调整。
其中调整时的单价，第一种情形以投标时的报标价为准；第二种情形以修改的设计图纸经批准时变更,引起工程项目、数量、造价变化增加的部分，按建设工程造价管理部门公布的价格和规定增加造价，减少部分按工程量清单项目造价作相应减少；第三种情形以双方在合同中协定的调整办法为准。
（二）把好工程材料、设备价格关，严格现场签证管理
对该工程所用的大宗原材料(如石料、钢筋等)及主要设备，在保证质量的前提下，货比三家,从中选择比较质优价廉的产品与其签订购货合同，建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上，所以管理材料费的支出是施工阶段造价管理的个很关键的环节。
现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，所以在施工过程中现场技术员及材料员具有高度的责任感和使命感，认真做好了施工现场记录及材料进场记录，同时我们还经常到工地，做到“随做随签”。
签证的同时也达到了量化的要求，如计日工的签证，由于有些工作的工日数量不易准确计量，则采用了包干的方式确定，避免了定性化和含糊不清的签证。
对现场签证进行严格的管理，并按照事先制订好的现场签证管理程序执行，这也是管理工程不合理支出的有效手段，杜绝工程建设过程中敞口花钱的思想和做法，这也是该工程在这方面的成功经验。
（三）严把工程竣工结算的审计关
工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。
经查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建项目验收后编
制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据这一阶段,所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细，决能出现放松心理。
同时还要与工程各有关部门紧密配合，充体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。
由于们在中间拨款时根据施工合同和招标文件，按照施工实际完工程量进行结算，做到了拨款有度，心中有数,并随时检查进款运用情况，保证了整个施工过程如期按约正常进行，使竣结算有了根据。
因此，建设单位、监理公司以及审计部门等十分关注竣工结算的审核把关。
结束语：
本文主要对工程预算管理中存在的主要问题和工程预算管理的对应措施以及工程造价管理具体方法进行了简单地论述，旨在完善造价管理制度，使企业获得更大的经济效益。
在实际工程中，需根据建筑工程自身特点，将工程预算与造价管理不断发展和完善。
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