鄂尔多斯集团的三大企业战略

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鄂尔多斯十大企业

鄂尔多斯十大企业鄂尔多斯集团“鄂尔多斯”是鄂尔多斯集团的知名品牌，进入全国520户重点企业和中国企业500强列.“鄂尔多斯”作为中国行业标志性品牌，以100.27亿元的品牌价值稳居中中国最有价值品牌前列。

鄂尔多斯集团是由1981年建成投产的伊克昭盟羊绒衫厂逐步成长壮大起来的大型现代企业集团。

经过二十多年的持续高额盈利和滚动式发展，特别是新世纪初大规模的产业扩张，集团已形成羊绒、煤炭、电力、冶金、化工五业并举、协同发展的多元化经营格局。

鄂尔多斯集团下设五大产业集团和置业集团分别经营五大主导产业和多种副业，拥有成员企业近百家，员工24000余人，资产逾百亿元。

2005年，集团被商务部确定为重点支持的中国出口名牌企业；被海关总署列入全国进出口企业红名单；被国家旅游局评定为“中国工业旅游示范点”。

伊泰集团有限公司内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸，以太阳能、生物制药、房地产开发等非煤产业为互补的大型现代化企业。

公司为中国企业500强（第412位）、全国煤炭企业百强（第21位）、铁道部确定的百家运输大客户和内蒙古自治区煤炭50强之首，被内蒙古自治区人民政府确定为到2010年煤炭产销超过5000万吨的重点企业，被国务院列为全国规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一。

东方路桥集团鄂尔多斯市东方路桥集团组建于2002年3月28日，是鄂尔多斯市首家以公路桥梁投资、建设、经营为主业，经营范围涉及能源、电力、铁路、旅游、生态、房地产开发、物资供应、物业管理等领域的大型民营企业集团。

集团是通过ISO9001：2000国际质量管理体（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）认证及银行信用等级3A企业，具备完成年产值15亿元高等级公路桥梁施工能力的全国公路工程施工总承包一级资质企业。

集团总裁、党委书记由集团核心企业鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公司董事长丁新民担任。

蒙泰集团面试题目

蒙泰集团面试题目1、你对蒙泰集团有多少了解？大致说下。

1）蒙泰集团成立于2001年底，是鄂尔多斯市一家大型民营企业2）现有员工3000余人，资产总额200多亿元3）企业整体规模和实力居内蒙古民营百强第8位，全国煤炭工业百强第40位4）集团以煤、电、热为主业，以铝产业、新材料、新能源、互联网金融服务业为转型升级方向和重点，最终将走向智能化高端制造业2、集团的使命和基本价值观是什么？1）“让有限资源无限化，让无限事业绿色化”为使命2）我们要珍惜有限资源，科学合理开发经营，实现资源价值最大化3）资源是有限的，但人的创造力是无限的4）大力发展循环经济、打造“煤电热一体化”产业体系5）实现煤炭资源价值最大化3、蒙泰集团“三个对得起”指什么？答：对得起员工、对得起社会、对得起股东4、蒙泰集团的长远发展战略思想是什么？答：依托煤电转型升级拓宽视野走向卓越5、蒙泰集团的战略目标是什么？答：1）煤电铝一体化产业链全面形成2）企业整体管理水平全面提升，国内领先3）取得经济社会生态效益4）公平公正的平台和多劳多得的绩效考评机制5）不裁员、不降薪6）始终把“人”放在至关重要的位置，构建重视人才、培养人才6、蒙泰文化倡导什么精神？答：不为困难找理由，只为成功想办法7、列举蒙泰集团对员工有哪些福利？答：发放慰问金和上调福利金额对优秀员工的高额奖励全员免费健康体检、免费旅游对子女上大学的员工进行资助“星级酒店”标准的后勤服务“自助餐”式高档职工就餐服务高档舒适及配套齐全的员工公寓8、蒙泰的文化理念？（必备）答：蒙泰企业名称：蒙地立业泰泽千秋企业核心价值观：超越企业愿景：成为一家具有现代文明素质的企业企业使命：让有限资源无限化企业战略观：煤电为主多元互补科学发展循环联动创新管理做强做优企业发展观：产业奠基文化引领制度驱动人才制胜企业精神：狼道精神——团结拼搏企业作风：快速反应，立即行动9、简单做下自我介绍？10、如果你来了企业，你会有什么新的规划？11、面对工作环境恶劣，你会怎么克服？12、你知道达拉特旗蒙泰铝厂主要任务和作用是什么？答:任务：生产高精铝板带作用：1）发挥我旗地区电力优势2）推动有色金属产业从冶炼向深加工有效延伸3）实现以出售低附加值产品向高附加值产品转变13、你对达拉特旗蒙泰铝厂项目有什么了解吗？答：项目总投资65亿元一期投资30亿元计划于2017年11月底建成投产建成后年产值可达126亿元。

鄂尔多斯机场管理集团有限公司简介

鄂尔多斯机场管理集团有限公司简介鄂尔多斯机场管理集团有限公司（下简称集团公司）是由鄂尔多斯市人民政府出资设立，并授权市国有资产监督管理委员会行使出资人职责的市属国有独资企业，是一家以机场管理建设、航空产业发展多元化经营的市属大型国有企业。

2012年12月27日，鄂尔多斯机场管理集团有限公司组建成立，现有3家分公司、2家子公司、3家参控股公司，初步形成以机场管理为主业，集机场建设、市场营销、物业管理、航空物流、贵宾、传媒、商贸、旅游等为一体的民航机场产业化发展集团。

公司总资产逾50亿元，现有员工近1000人。

公司成立以来以“培养本土人才，引进外来人才，重用领军人才，用好专业人才”为人才导向，形成了素质过硬、结构合理的人才梯队，为集团公司可持续健康发展奠定了坚实的人才基础。

机场新航站楼10.03万平方米，飞行等级为4D，可满足年旅客吞吐量1200万人次。

2013年，机场旅客吞吐量完成173万人次；完成货邮吞吐量9455吨；保障运输飞行19978架次。

机场各项业务平稳增长，机场及各专业公司运营形势良好，临空产业正在形成。

当前，集团公司正积极推进政府主导下的民用航空商业化和产业化发展，大力整合鄂尔多斯航空资源，统筹各旗区通用机场的建设和管理，积极组建本土航空公司,大力推进航空物流园、航空保税库、航空维修及零部件制造、航空服务等四类临空产业主体。

集团公司将致力于以鄂尔多斯机场为核心，以空港产业园区为中心,营造适宜航空产业和非航产业发展的优越环境，筑巢引凤，打造以鄂尔多斯机场和空港产业园区为两翼，以航空产业为主体、非航产业为补充和基础服务业完善的鄂尔多斯航空城。

机场周边完善的基础设施、立体化的便捷交通、强有力的政策支持、优越的投资环境、全新的服务理念将为您营造投资兴业的良好环境，鄂尔多斯机场管理集团期待您的光临！。

鄂尔多斯集团成长模式研究

鄂尔多斯集团成长模式研究摘要：鄂尔多斯，曾经几乎是贫困、偏远的代名词，但近些年该地区财富的急剧膨胀引起了全国乃至全世界的高度关注。

本文以鄂尔多斯集团为代表，通过展示其发展过程中对供应链中各个环节的把控，简要阐述如何从供应链的角度进行企业运作，才能将企业可利用的资源优势转化为经济优势，实现自身的成长。

关键词：成长模式；资源优势转化；企业运作企业核心竞争力的本质可以用一句话概括，即将企业自身的优势资源转化为企业利润的独特的盈利模式，任何企业都不例外。

成立于1981年的鄂尔多斯集团，经过30年的发展，从最初的内蒙古自治区纺织工业公司的一个下属小厂——伊克昭盟羊绒衫厂，依托最初的草原牧草优势，成长为现在拥有100多家成员企业，26000多名员工，涉足服装、能源、冶金、化工、置业等多个行业，总资产达340多亿元的综合性企业集团。

回顾鄂尔多斯集团的成长轨迹，我们可以清晰地看到其成长模式。

一、羊绒起步改革开放初期，国家领导人通过出国考察感受到了国内与世界的差距，于是在极短的时间内，以“三来一补”的形式从国外引进了许多工程项目，鄂尔多斯集团的前身——伊克昭盟羊绒衫厂（即伊盟羊绒衫厂）就是内蒙古自治区纺织工业公司依托内蒙古草原丰富的牧草资源，与日本三井物产株式会社于1979年5月25日以补偿贸易的方式引进日本的羊绒加工技术与设备筹建而成。

经过1年多的建设，1981年伊盟羊绒衫厂正式投产，我国只能出口原绒与羊绒初加工产品的历史也得以宣告结束。

凭借三井当时先进的羊绒加工技术与理念，1981年10月1日，伊盟羊绒衫厂的产品在当年的世界服装展示会上获得了全优产品称号，其产品在全世界一夜成名。

1983年，王林祥正式升任伊盟羊绒衫厂厂长，并开始在工厂内部推行合同制，其后又引入领导竞争上岗制度，解决了抑制企业成长的管理方面的问题。

1987年，经内蒙古自治区经贸厅批准，伊盟羊绒衫厂进行了扩建，新上了30万件羊绒衫项目。

恰逢当年的原绒市场供不应求，同时又受其上级公司——伊盟纺织公司的制约，致使伊盟羊绒衫厂当年形成了64吨的原绒缺口，经济效益大受影响。

鄂尔多斯城投集团领导班子责任分工

鄂尔多斯城投集团领导班子责任分工一、前言在市场经济条件下，企业作为经济活动的主体，发挥着举足轻重的作用。

而企业的发展和经营管理离不开一个稳定和高效的领导团队。

鄂尔多斯城投集团作为我国城市建设领域的中流砥柱企业，其领导班子责任分工的合理性和高效性对于企业的发展至关重要。

二、领导班子责任分工1. 董事长作为企业领导班子的核心人物，鄂尔多斯城投集团的董事长应当具备卓越的领导和管理能力。

其主要责任是制定企业的发展战略和规划，领导公司战略决策，推动团队向着既定的发展目标努力。

在责任分工上，董事长还应负责企业的对外关系和政府沟通，保障企业在政策层面的合法权益。

2. 总经理总经理作为企业的具体执行者，其责任是具体负责企业的日常经营管理工作。

鄂尔多斯城投集团的总经理应当拥有丰富的行业经验和管理技能，能够有效领导团队实施董事长确定的发展战略。

总经理还应负责企业的绩效考核和风险控制，确保企业在市场竞争中保持优势地位。

3. 财务总监财务总监在鄂尔多斯城投集团的领导班子中扮演着关键角色，其主要责任是负责企业的财务管理工作。

财务总监应当具备精湛的财务分析能力和丰富的财务管理经验，能够及时、准确地为企业提供财务信息，为董事长和总经理的决策提供有力支持。

4. 营销总监营销总监在鄂尔多斯城投集团的领导班子中负责企业的市场拓展和营销工作。

其主要责任是制定营销策略，拓展市场，并通过丰富的市场资源实现企业的销售目标。

营销总监还应负责企业形象和品牌的宣传与推广，提升企业在消费者心目中的知名度和美誉度。

5. 技术总监技术总监作为鄂尔多斯城投集团的领导团队成员，其主要责任是研究和应用尖端技术，推动企业的技术创新和产品研发。

技术总监应当具备丰富的行业技术知识和领导能力，能够为企业提供科技支撑，引领企业在技术上的创新和发展。

三、总结与展望在鄂尔多斯城投集团的领导班子责任分工中，各个职能部门合理分工、密切配合，形成了一支高效的管理团队。

各部门之间互相协作，相互配合，确保企业的战略目标得以顺利实现。

鄂尔多斯电力

鄂尔多斯电力（集团）有限责任公司组建于2006年1月，是鄂尔多斯控股集团实施“三大事业板块有序推进，六大主导产业协同发展”战略中棋盘井工业园区循环经济产业链的核心纽带，集团总资产45亿元，2008年总装机容量107.5万千瓦，发电量63.16亿度，实现销售收入13.07亿元，利税总额达到3.69亿元，实现利润2.66亿元。

集团下设三个子公司，分别为鄂尔多斯电力有限责任公司，鄂尔多斯热电有限公司和鄂尔多斯市鄂尔多斯双欣电力有限公司。

鄂尔多斯电力有限责任公司是按照循环经济产业模式，落实科学发展观，实现资源优势就地转化而建设的大型火力发电企业，是内蒙古自治区重点工业项目。

公司注册资本7亿元，主要经营火力发电；供变电、供汽及其相关物资采购、供应；汽车运输、修理、维护；污水处理、加工业务。

位于黄河东岸约20公里的鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇境内，西距公乌素7公里，南距乌海市公乌素煤矿约6公里，北面3－13公里范围是卓子山煤田的八大矿区，109国道从厂址以南约2公里处由西向东通过，交通便利。

鄂尔多斯电力有限责任公司的建立，为充分利用当地的煤炭资源，发展炼焦、化工、冶金、电石工业，打造鄂尔多斯集团循环经济产业链具有重大的战略意义。

鄂尔多斯电力有限责任公司1、2#机组于2003年7月份开工建设，于2005年9月和2006年1月相继投产运营。

两台33万千瓦发电机组采用纯凝汽机组，煤粉锅炉、干除灰、膜法化学水处理工艺，锅炉烟气静电除尘器，除尘效率大于99.8%，设有废水处理站，建设了脱硫、煤场封闭、灰场防渗工程，脱硫效率大于95%。

两台脱硫装置于2008年6月和7月相继通过168小时运行，1、2#机组于2008年11月底通过环境保护整体验收。

鄂尔多斯热电有限责任公司组建于2000年11月，注册资本5600万元，前身是鄂尔多斯热电厂，该公司承担着鄂尔多斯集团驻东胜37家企业的供电供热任务，年供电能力1亿度，供热面积134万平米，年处理污水70万吨。

东祥公司企业文化考试题库

企业文化考试题库1、企业文化的形成和发展，重要的是王林祥同志提出的三个目标。

第一个目标是在建厂初期提出来的把羊绒衫厂办成世界最大的羊绒加工企业，管理达到全国一流水平。

第二个目标是九十年代初提出的“立民族志气、创世界名牌”，这个目标正在成为现实。

第三个奋斗目标是新世纪之初提出的“创世界名牌，办百年强企”，由此拉开了集团二次创业、五业并举的帷幕。

2、企业文化建设与企业生产经营具有同等重要的地位，“双报告、双布置、双考核”是鄂尔多斯企业文化建设的制度保障。

3、鄂尔多斯企业文化的三大核心：战略文化、制度文化、人本文化。

4、企业价值理念：神纲领：讲忠诚、讲责任、讲追求5、王林祥同志提出的“三讲”理念，既是鄂尔多斯集团的基本思想行为准则，也是鄂尔多斯员工的基本思想行为规范；6、员工对企业忠诚，就是要尽心尽力做好本职工作，为集团事业竭诚尽智。

7、员工的企业责任：以企为家，具有主人翁责任感；一丝不苟爱岗敬业，全心全意履行职责。

8、对企业愿景的不懈追求，即致力于“鄂尔多斯温暖全世界”的宏伟事业；事业无止境，追求无止境。

9、价值观：效祖国、荣辱不惊、装点家园、铸造人生。

10、企业精神：集智、放胆、拓荒、创新11、企业愿景：鄂尔多斯温暖全世界12、企业使命：立民族志气，创世界名牌。

13、战略经营观：战略决定企业高度，战略决定事业成败14、三大板块有序推进、五大主业协同发展”是集团在新的发展起点上于2008年提出的新经营战略。

15、经营效益观：向战略要效益，向管理要效益，向品牌要效益，向文化要效益。

16、事业发展观：发展是硬道理，打破常规谋发展，抢抓机遇快发展。

17、核心优势观：工厂看成本，市场论价值18、合作发展观：合作也是生产力，合作更是新的竞争力。

19、品牌经营观：与其说我们是在经营一个品牌，倒不如说是在经营一种文化20、品牌优势观：品牌就是命牌，品牌就是未来。

21、市场营销观：营销也是产业，服务也是文化。

22、全员服务观：客户满意，就是我的幸福。

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鄂尔多斯集团的三大企
业战略
Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
鄂尔多斯集团的三大企业战略2012年08月27日 14:20 来源：中国纺织经济信息网 2012-08-24 作者：字号
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2001年2月26日，经国务院批准，伊克昭盟撤盟建市，沿用了357年的伊克昭盟正式更名为鄂尔多斯市。

之所以选定这一名称，是因为这里有一个家喻户晓，享誉世界的企业，那就是在中国纺织业版图中地位举足轻重的鄂尔多斯集团。

此前，从没有哪座城市用企业品牌来命名，鄂尔多斯是绝无仅有的第一个。

“鄂尔多斯”，蒙语意为宫殿成群的地方。

这里是一代天骄的长眠之所，也是钟灵毓秀、资源富集的富饶之地。

从1981年到2011年的30年里，鄂尔多斯集团紧紧跟随中国改革开放的步伐，在落后的西北
边陲小镇抒写着一个又一个事业的春天，描绘着一幅又一幅宏伟的蓝图。

30年里，鄂尔多斯集团改写了
世界羊绒业的格局，显示了中国品牌的实力，跻身于世界铁合金领域大企业之列。

从做世界级的产品，到做世界级的品牌，再到做世界级的公司，鄂尔多斯一步一步地践行着“温暖全世界”的理想，温暖着这个世界。

”
第一步：做世界级产品
山羊绒，是中国的国宝。

世界上约70％的山羊绒产自中国，其中中国优质山羊绒的产量更占全球产
量的90％以上，而中国最好的羊绒有一半出自内蒙，内蒙最好的羊绒有一半源自鄂尔多斯高原。

但长期
以来因为技术的缺乏和装备的落后，中国只能出口质优价廉的羊绒原料，羊绒加工业一直由西方发达国家所垄断。

周恩来总理曾多次指示纺织工业部要尽快研制山羊绒分梳机，生产中国人自己羊绒产品。

直到1981年，鄂尔多斯的前身、中国第一个成套引进国外先进设备的大型山羊绒加工企业——伊克
昭盟羊绒衫厂正式投产，才结束了中国只出口原绒和羊绒初加工的历史，实现了羊绒的就地增值。

鄂尔多斯也由此踏上了做世界级产品的征程。

1983年受命任厂长的王林祥提出要把羊绒衫厂办成世界上最大的绒纺企业，并首开先河，在厂内推行了见习工制、全浮动效益工资制以及干部竞聘制；同时先后有150多人被派去日本学习。

而在引进成套设备之后，伊克昭盟羊绒衫厂则立即就着手解决机配件的国产化问题，开始了技术的自我研发之路……
终于，一流的原料，一流的员工，一流的技术，让鄂尔多斯做出了一流的产品，畅销世界。

1993年，鄂尔多斯共销售羊绒衫106万件，羊毛衫10万件。

其中，外销羊绒衫56万件，是世界上生产和出口羊绒最多的厂家。

第二步：做世界级品牌
“鄂尔多斯羊绒衫，温暖全世界”。

1989年10月-1990年3月，鄂尔多斯集团领头人王林祥拍板，拿出37万元，每天在中央电视台的黄金时间播放此广告。

这成为中国时装品牌在央视的第一次亮相，也正式开启了鄂尔多斯做世界级品牌的道路。

从此，鄂尔多斯品牌开始走进中国千家万户，并走向世界。

在做世界级品牌的道路上，鄂尔多斯一方面继续做强产品、技术、渠道等品牌硬实力，一方面提升品牌文化、传播等软实力。

产品设计上，以品牌为旨归的鄂尔多斯，不断推陈出新，引领中国乃至世界羊绒时装设计。

20世纪80年代末，鄂尔多斯请来中央工艺美院高材生担纲品牌设计师，带领中国羊绒进入时装设计时代。

国际设计大师三宅一生在看了鄂尔多斯当时的设计后，也连声赞叹“大胆、新颖”。

期间，“鄂尔多斯牌羊绒时装表演销售会”在20多个大中城市被引爆。

1990年1月14日，北京民族文化宫，“鄂尔多斯羊绒时装展销会”的第一天，展销柜台就被挤倒了四五次，惹得北京市公安局不得不出面干预，限制门票出售每天不得超过1200张。

2008年，前香奈儿艺术总监吉乐。

杜福尔加盟鄂尔多斯，带领产品设计和产品线的双重提升，更将鄂尔多斯的产品带入世界级行列。

技术上，从20世纪90年代后期开始，鄂尔多斯平均每年投入亿元以上资金用于技术改造，使其的生产技术水平始终紧跟世界先进水平。

组建“国家羊绒工程技术研究中心”，开发纳米三防、数码印花等新技术产品，主持制定国际标准（IWTO）、国家标准、中国标准化协会标准和企业标准，主办“国际山羊绒检测技术研讨会”，组织编写迄今为止国内外较全面完整地介绍山羊绒纤维鉴别方面的第一部专业图谱——《山羊绒纤维鉴别图谱》……鄂尔多斯的技术跨越让世界为之侧目。

渠道上，在上世纪八九十年代，是鄂尔多斯开拓出了百货里的羊绒专柜、专区，并使其成为一种象征和骄傲。

而进入21世纪，当羊绒区开始被边缘化，鄂尔多斯又率先带领羊绒行业开始谋求包括渠道位置和渠道形象两方面的渠道升级。

鄂尔多斯请来Dunhill全球形象总监雅恩。

蒙比（Yann Debelle De Montby）为其打造的渠道形象，并完成了全国48个终端店铺的渠道升级，得到了业界和市场的广泛关注及认可。

第三步：做世界级公司，拥有更广阔的世界版图
进入21世纪，当世界级产品早已实现，世界级品牌正在实现，鄂尔多斯铿锵有力地提出了“办百年强企”的目标。

2011年2月28日，在公司年会上，王林祥总裁总结过去30年、展望未来时，一如既往地对“讲忠诚、讲责任、讲追求”的理念进行了强调：“要大力弘扬三讲理念，树立正确的人生观、价值观，在名与利、得与失、进与退、多与少诸个方面做出正确的选择。

”
鄂尔多斯以“温暖全世界”的企业抱负，培育和形成了“追求卓越”的企业精神和“自我超越、开拓创新”的企业哲学，表现出了非比寻常的时代远见；改革开放初期，当国家提出要加快发展“投资少，见效快，积累多，换汇率高”的轻工业时，鄂尔多斯开启了中国羊绒工业的步伐；当中国从短缺经济向过剩经济转变时，鄂尔多斯树起了品牌的大旗；当中国进入重工业化阶段，鄂尔多斯投身到重工业领域进行二次创业。

2003年，正值西部大开发和国家能源战略重点西移之际，王林祥决定在棋盘井投资建设的煤炭、电力、冶金、化工循环经济产业链，2008年，棋盘井工业园区成为名副其实的“世界硅都”，鄂尔多斯集团拥有了除绒纺业之外的第二个世界第一。

2011年，鄂尔多斯集团看准了陕西米脂地区丰富的盐矿资源，决定投资200亿元打造以500万吨真空盐为基础的盐化工事业板块，建设发电、焦化、电石、PVC、氯碱下游一体化的循环经济产业链条，项目建成后将成为鄂尔多斯集团继棋盘井之后的又一个大型循环经济重化工业园区。

鄂尔多斯的棋子也布向国外。

继成立中蒙公司在蒙古国发展煤炭产业之后，鄂尔多斯集团积极响应国家“走出去”战略，在柬埔寨投资电冶、地产项目……
30年来，鄂尔多斯形成了一个以不断推进企业内部改革来追求企业机制不断完善的一整套做法。

站在30年的门槛上，鄂尔多斯又清醒地看到，随着产业的迅猛扩张和集团化管理模式的变化，机制的优化又面临新的挑战，鄂尔多斯更坚定地明确一定要保证以机制的先进性和强大的执行力促进公司的发展。

对于鄂尔多斯集团的未来，鄂尔多斯集团的领头人王林祥显得颇有信心，他说，我们的十二五目标是实现“8888”工程，力争进入双千亿行列，即到十二五末，集团总资产达到800亿元以上，销售收入800亿元以上，利润80亿元以上，职工年均收入8万元以上，这是确保目标。

“一个有发展后劲的企业也必须是一个能让职工群体致富的企业！”。