如何帮助员工有效地进行时间管理
提升员工时间管理能力的六大技巧
提升员工时间管理能力的六大技巧时间管理是现代社会中非常重要的一项能力，尤其对于工作人员来说，合理安排时间能够提高工作效率，减少压力，提高工作质量。
然而，很多员工常常陷入时间管理的困境中，导致工作效率低下。
本文将介绍六大提升员工时间管理能力的技巧，帮助员工更好地管理时间，提高工作效率。
一、设定明确的目标和优先级设定明确的目标和优先级是提升时间管理能力的第一步。
在开始一天的工作之前，员工应该明确自己当天的目标，并将它们按照优先级进行排序。
这样做可以帮助员工集中精力，高效地完成重要的任务，避免因琐碎事务而浪费时间。
二、制定详细的计划和时间表制定详细的计划和时间表是有效管理时间的关键。
员工可以将每天的工作任务分解成小的、可执行的步骤，并为每个任务设定时间限制。
制定时间表时，要考虑到工作的紧急程度和重要性，尽量合理安排时间，避免任务之间的冲突和延误。
三、避免多任务处理许多员工常常陷入多任务处理的陷阱中，以为同时处理多个任务可以提高效率。
然而，实际上，多任务处理会分散员工的注意力，导致工作效率低下。
因此，员工应该专注于一项任务，集中精力完成，然后再转移到下一个任务上。
这样可以提高工作效率，减少错误和遗漏。
四、合理利用工具和技术现代科技的发展为员工提供了许多时间管理的工具和技术，例如时间管理应用程序、电子日历和提醒工具等。
员工可以根据自己的需求选择适合自己的工具和技术，帮助他们更好地管理时间。
例如，他们可以使用时间管理应用程序记录任务和提醒，使用电子日历安排会议和活动，以及使用提醒工具提醒自己完成重要任务。
五、学会拒绝和委托在工作中，员工常常会面临来自同事、上级或客户的额外要求和任务。
如果没有拒绝和委托的能力，员工很容易被这些额外的任务所占据，导致时间管理失控。
因此，员工应该学会拒绝那些与自己主要任务无关的额外要求，并且学会委托一些任务给其他适合的人。
这样可以避免自己被过多的琐碎事务所困扰，集中精力完成重要任务。
员工工作时间管理的5个关键要点
员工工作时间管理的5个关键要点在现代社会中，时间管理对于员工的工作效率和生活质量至关重要。
良好的时间管理可以帮助员工更好地安排工作和休闲时间，提高工作效率，减少压力，增加工作满意度。
然而，时间管理并非易事，需要一定的技巧和策略。
本文将介绍员工工作时间管理的五个关键要点，帮助员工更好地管理自己的时间。
要点一：设定明确的目标和优先级在工作中，我们经常面临各种任务和项目，如果没有明确的目标和优先级，很容易陷入无休止的忙碌中。
因此，设定明确的目标和优先级是有效的时间管理的基础。
首先，明确你想要实现的目标，并将其分解为具体的任务和步骤。
然后，根据任务的重要性和紧急性，设定优先级。
将时间和精力集中在最重要和最紧急的任务上，这样可以确保工作的高效完成。
要点二：制定合理的工作计划制定合理的工作计划是高效时间管理的关键。
在开始一天的工作之前，花费一些时间制定工作计划，列出当天的任务和安排，将任务分配到不同的时间段。
合理的工作计划可以帮助员工更好地组织时间，避免拖延和浪费时间。
同时，也要留出一些弹性时间，以应对突发事件和紧急任务的出现。
要点三：避免多任务处理多任务处理是一个常见的时间管理错误。
很多人认为同时处理多个任务可以提高工作效率，但实际上，多任务处理往往导致工作效率的下降。
当我们同时处理多个任务时，注意力被分散，容易出现错误和遗漏。
因此，避免多任务处理，专注于一项任务直到完成，然后再转移到下一项任务。
这样可以提高工作效率和质量。
要点四：学会拒绝和委派在工作中，我们经常会遇到各种各样的请求和任务。
学会拒绝和委派是有效时间管理的关键。
首先，学会拒绝一些无关紧要的请求和任务，将注意力集中在最重要和最紧急的事情上。
其次，学会委派一些适合他人完成的任务，合理分配工作负荷。
通过拒绝和委派，可以减轻自己的工作压力，提高工作效率。
要点五：合理安排休息和放松时间合理安排休息和放松时间是有效时间管理的重要组成部分。
长时间的工作会导致身心疲惫，降低工作效率和创造力。
有效管理员工的工作时间与安排
有效管理员工的工作时间与安排在现代企业管理中，有效地管理员工的工作时间和安排是至关重要的。
一个良好的时间和工作安排不仅可以提高员工的工作效率和生产力，还可以促进员工的工作满意度和工作绩效。
在这篇文章中，将介绍一些有效的方法来管理员工的工作时间和安排，以确保他们能够充分发挥潜力。
一个合理的工作时间表是确保员工高效工作的关键。
管理者应该根据企业的需求和员工的工作内容来制定工作时间表。
在制定时间表时，确保每个员工有足够的时间来完成任务，同时也要安排适当的休息时间，以防止员工过度劳累。
管理者还应该在时间表中预留一些弹性，以应对紧急情况和意外事件的发生。
工作时间表应当充分利用科技工具和资源。
现代企业已经普遍采用电子邮件、在线日历等工具来管理工作事项和时间表。
管理者可以使用这些科技工具来协调员工的日程安排，确保他们能够高效地安排他们的工作时间。
一些项目管理工具和时间跟踪软件也能帮助管理者更好地了解员工的工作进展，并做出相应的调整。
管理者还应该根据员工的特点和需求来安排工作时间。
不同的员工可能有不同的工作习惯和生产力水平。
有的员工可能在早晨更加精力充沛，而有的员工可能更适合在下午或晚上工作。
因此，在安排工作时间时，管理者应该尽量满足员工的个体需求，让他们能够在最佳状态下工作。
合理分配工作任务和项目也是有效管理员工的工作时间和安排的重要方面。
一个合理分配工作的团队可以根据员工的技能和兴趣来分配任务，以确保每个员工能够充分发挥自己的能力，并提高整体工作效率。
管理者还可以通过对任务的紧急程度和优先级进行评估，来确保工作任务的有序进行。
除了以上提到的方法，管理者还应该鼓励员工进行时间管理和自我调节。
时间管理是一项重要的技能，可以帮助员工有效地规划和利用他们的工作时间。
管理者可以提供培训和支持，帮助员工学习和掌握时间管理的技巧。
管理者还应该倡导员工在工作之余进行适当的休闲和娱乐活动，以保持工作生活的平衡，提高工作满意度和工作绩效。
如何有效地进行员工的工作时间管理
如何有效地进行员工的工作时间管理在今天竞争激烈的商业环境中，高效的工作时间管理对于企业的成功至关重要。
有效地管理员工的工作时间可以提高生产力和工作质量，并增强员工的工作满意度。
本文将讨论一些有效的方法来管理员工的工作时间。
1. 设立明确的目标和时间规划为了管理员工的工作时间，首先要有明确的目标和时间规划。
团队领导应该与员工一起制定清晰的目标，并确保每个人都明白自己的工作职责。
此外，为了有效地管理时间，员工需要根据任务的紧急程度和重要性制定优先级，并制定详细的时间规划。
2. 鼓励合理的工作时间为了增强员工的工作效率和工作满意度，雇主应该鼓励员工保持合理的工作时间。
长时间的工作可能会导致疲劳和心理压力，从而降低工作效率。
例如，可以为员工提供弹性工作时间、远程办公或者轮岗制度，以满足他们的个人需求和工作需求。
3. 优化会议和沟通管理会议和沟通通常会占用员工大量的工作时间，但很多时候并不高效。
为了有效地管理工作时间，应该避免不必要的会议，并对每个会议制定明确的议程和时间限制。
此外，可以使用在线协作工具和电子邮件来代替传统的面对面会议，以减少时间浪费和提高效率。
4. 建立健康的工作环境工作环境对于员工的工作时间管理至关重要。
良好的工作环境可以提高员工的专注力和工作效率。
为了营造健康的工作环境，可以提供符合人体工程学的办公家具，提供舒适的工作空间和充足的自然采光。
此外，员工的工作区域应该尽可能地减少噪音和干扰，以便他们更专注地完成工作。
5. 培训和发展员工为了提高员工的工作效率和能力，雇主应该提供培训和发展机会。
通过为员工提供专业培训和技能提升计划，他们将能够更好地应对挑战，并更高效地完成工作任务。
此外，员工的个人发展也与时间管理密切相关。
通过帮助员工提高自我管理和组织技巧，他们将能够更好地利用工作时间。
6. 使用时间管理工具和技术现代科技为时间管理提供了很多有用的工具和技术。
例如，可以使用时间管理应用程序来跟踪任务的进度、提醒工作时间和优化时间分配。
有效管理员工的时间管理技巧
有效管理员工的时间管理技巧在现代工作中，时间就像是最宝贵的资源之一。
对于管理者而言，有效地管理员工的时间至关重要。
良好的时间管理可以提高员工的工作效率和满意度，同时也有助于提升整个团队的绩效和竞争力。
在本文中，我们将探讨几种能够有效管理员工时间的技巧。
1. 设定明确的目标和优先级为了有效地管理员工时间，管理者首先要确保工作目标明确，并与员工共享。
明确的目标可以帮助员工更好地了解任务重要性，并便于他们合理安排时间。
此外，管理者还应该与员工一起确定每个任务的优先级，确保员工能够按照优先级来安排时间和资源。
2. 建立有效的沟通机制有效的沟通是时间管理的关键因素之一。
管理者应该与员工建立良好的沟通机制，定期交流、反馈和解决问题。
通过及时的沟通，管理者可以帮助员工更好地理解任务要求，避免时间上的浪费和误解，并及时调整工作计划。
3. 提供明确的工作指导为员工提供明确的工作指导是有效管理时间的重要步骤之一。
管理者应该向员工详细解释任务目标、时间要求和预期结果，提供必要的培训和支持。
当员工清楚知道工作要求后，他们可以更加有组织地安排时间，从而提高工作效率。
4. 鼓励优化工作流程管理者应该鼓励员工不断优化工作流程，以便更高效地完成工作。
这可以包括使用合适的工具和技术、自动化重复性任务、分配任务给合适的人员等。
通过优化工作流程，员工可以节省时间和精力，从而更好地应对工作挑战。
5. 培养团队的时间管理意识时间管理不仅仅是管理者的责任，团队中每个成员都应该有良好的时间管理意识。
管理者可以通过培训、分享最佳实践和提供资源支持来帮助团队成员提高时间管理能力。
在团队中形成良好的时间管理文化，可以有效地提升整个团队的工作效率。
6. 提供适当的激励和奖励有效的激励和奖励机制可以激励员工更好地管理时间和提高工作效率。
管理者可以根据员工的时间管理表现，提供适当的激励措施，如奖励、晋升和认可。
这将激发员工的积极性，促使他们更加努力地管理时间和提高工作绩效。
如何进行员工的工作时间管理
如何进行员工的工作时间管理一、引言工作时间的管理对于企业和员工来说都非常重要。
合理安排员工的工作时间可以提高工作效率、增强员工的工作满意度以及减少工作压力。
本文将探讨如何进行员工的工作时间管理，以帮助企业和员工实现共赢。
二、制定明确的工作时间政策为了实现良好的工作时间管理，企业应该制定明确的工作时间政策，规定员工的上班时间、下班时间以及休息时间。
这样有助于员工明确自己的工作时间，并能够做好时间的合理安排。
三、设立弹性工作制度弹性工作制度是一种灵活的工作时间管理方式，可以根据员工个人情况和工作需求，让他们更自由地安排工作时间。
这种制度可以提高员工的工作效率和工作动力，同时也能更好地平衡员工的工作和生活。
四、提供时间管理培训许多员工在工作时间管理方面可能存在困难，因此企业可以提供时间管理培训，帮助员工学习如何合理安排工作时间。
培训内容可以包括如何制定工作计划、设置优先级、处理工作压力等，这些技能将有助于员工更有效地管理自己的时间。
五、鼓励休息和健康过度的工作可能导致员工的身心健康出现问题，因此企业应该鼓励员工定期休息和保持健康。
可以设置弹性工作时间，让员工有充足的时间休息和放松；同时，也应该提倡健康的生活方式，例如定期锻炼、合理饮食等，以提高员工的身心健康水平。
六、提供适当的工具和资源有效的工作时间管理还需要适当的工具和资源的支持。
企业应该为员工提供符合工作需求的工具和资源，例如时间管理软件、项目管理工具等，以帮助员工更好地管理工作时间和任务。
七、建立合理的绩效考核机制绩效考核是激励员工提高工作效率的重要手段之一。
企业可以根据员工的工作时间管理情况，将时间管理作为评估绩效的指标之一。
这样一方面可以激励员工更好地管理自己的时间，另一方面也可以让企业了解员工的工作情况，提供更有针对性的指导和支持。
八、实时监控与反馈为了更好地管理员工的工作时间，企业可以采用实时监控和反馈机制。
通过监控员工的工作时间和任务完成情况，及时发现问题并给予反馈，可以帮助员工更好地掌握工作时间，并及时调整工作进度，以提高工作效率。
如何有效管理员工的工作时间
如何有效管理员工的工作时间在日常工作中，高效地管理员工的工作时间是确保团队正常运转和提高工作效率的重要一环。
只有合理安排和管理员工的工作时间，才能确保工作进度和质量的同时，充分考虑员工的工作需求和生活平衡。
在本文中，将就如何有效管理员工的工作时间进行探讨，并提供一些建议和方法供参考。
一、制定清晰明确的工作计划一个好的工作计划对于有效管理员工工作时间至关重要。
首先，作为管理者，需要和团队一起制定清晰明确的目标，并将其分解为可操作的任务。
确保每个员工都清楚地了解自己的工作重点，并知道如何合理安排时间以完成任务。
其次，工作计划中应该包含明确的时间节点和截止日期。
通过明确任务完成的时间要求，可以帮助员工更好地掌握工作的优先级，避免拖延和任务交付延误。
二、鼓励优先级管理和时间管理技巧优先级管理和时间管理是管理工作时间的重要方法。
管理者应该教导员工学习如何识别和区分紧急和重要的任务，并根据任务的紧急程度以及与目标的相关性来安排时间。
通过明确任务的优先级，员工能够更好地合理规划和安排工作时间。
另外，管理者可以建议员工学习和应用时间管理技巧，例如番茄工作法、时间块法等。
这些技巧可以有效地帮助员工更好地集中注意力、提高工作效率，避免时间的浪费。
三、确保合理的工作量和工作负荷合理的工作量和工作负荷是有效管理员工工作时间的前提。
管理者应该根据员工的能力和工作节奏合理分配任务，避免给员工过多的工作压力，造成时间管理困难和工作效率下降。
此外，管理者还应考虑员工的个人情况和工作能力，合理安排工作时间。
与员工进行沟通，了解他们的需求和限制，以便更好地协调和平衡工作与生活。
四、提供合适的工具和资源支持为了有效管理员工工作时间，管理者还应提供合适的工具和资源支持。
这包括提供安排任务和安排会议的工具，以及提供培训或教育资源，帮助员工提高时间管理能力。
另外，管理者还应关注员工在工作中可能遇到的问题和障碍，并积极解决。
为员工提供良好的工作环境和支持，可以提高他们的工作效率和时间管理能力。
如何进行员工的工作时间管理与平衡
如何进行员工的工作时间管理与平衡员工的工作时间管理与平衡是组织和个人都非常关注的一个重要问题。
合理的工作时间管理能够提高员工的工作效率和工作质量，保持员工的健康和工作积极性。
本文将从工作时间安排、任务管理和个人平衡三个方面给出一些建议，帮助员工实现工作时间的高效管理和平衡。
一、合理安排工作时间合理安排工作时间是有效管理员工工作的基础。
首先，要根据员工的能力和工作目标，制定出合理的工作时间计划。
这个计划应当充分考虑到员工的工作量、工作难度和工作优先级，合理分配时间资源。
同时，要将工作时间安排得合理有序，避免出现拥堵和冲突。
其次，要给员工提供良好的工作环境和条件，避免干扰和打断。
员工在一个舒适的工作环境中能够更好地专注于工作，提高工作效率。
可以通过减少噪音、提供符合人体工程学的工作工具和设备等方式，为员工创造良好的工作条件。
最后，要合理安排员工的休息时间。
过度长时间的工作会使员工疲劳和耗尽精力，反而降低工作效率和质量。
因此，适当安排员工的休息时间，使其能够得到充分的休息和娱乐，保持工作的持久性和积极性。
二、优化任务管理优化任务管理是提高员工工作效率和时间管理的关键。
首先，要合理分配任务和资源。
根据员工的能力和特长，将适合的任务分配给合适的人员，避免浪费和低效。
同时，要提供所需的资源和支持，帮助员工顺利完成任务。
其次，要建立明确的工作计划和目标，并进行有效的沟通和协调。
员工清楚地知道自己的工作任务和目标，能够更好地组织和管理自己的时间。
经常与员工进行沟通和反馈，了解他们的工作进展和需求，提供帮助和支持。
最后，要学会合理地进行任务优先级排序和时间分配。
将重要且紧急的任务优先处理，避免拖延和时间浪费。
根据任务的特点和需要，分配合理的时间，避免任务之间的冲突和交叉，提高工作效率和质量。
三、实现个人平衡实现个人平衡是员工工作时间管理的重要目标。
首先，要根据自身需求和条件，合理安排个人时间和工作时间。
找到适合自己的工作和生活的平衡点，充分发挥自己的工作能力和生活品质。
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而在日常生活中，总是存在着一些“偷时者”（Time Robbers）。所谓“偷时者”就是某些令我们无法完成 重大事情的琐碎事。它们通常有两类：
下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes”Or“No”。
1.你通常工作很长时间吗？ 2.你通常把工作带回家吗？ 3.你感到很少花时间去做你想做的事吗？ 4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？ 5.即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？ 6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？ 7.你时常在做重要工作时被打断吗？ 8.你在办公室用餐吗？ 9.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？ 10.你时常把工作拖到最后一分钟，然后很努力地去做完它们？ 11.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？ 12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？ 13.当你长休了一段时间，你是否有负罪感？ 14.你常无暇阅读与工作有关的书籍？ 15.你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事？ 16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？
重
?4 th
緩
Important 重要
轻重缓急层次表
PRIORITY 1 甲
PRIORITY 2 乙
Not important 不重要
PRIORITY 3 丙
Urgent 急
PRIORITY 4 丁
Not urgent 不急
紧急 重要 Ⅰ.
● 危机 ● 急迫的问题
不重要 Ⅲ. ● 不速之客 ● 某些电话 ● 某些信件与报告 ● 某些会议 ● 必要而不重要的问题 ● 受欢迎的活动
问题/回答
Audit
Recommendations：The security contract should be considered for reevaluation and the working conditions for the guard force modified. It appears the prerequisite housing and required hours at the brewery are limiting the guard personnel to have ample time off.
如何帮助员工有效地进行时 间管理
时间管理
“可惜，我没有足够的时间！”“一天有35小时就好了！” 以上的话，你曾听到过多少次？自己又讲过多少次呢？
每天有24小时，每周有168小时，每年有8,736小时， 不多不少，绝对公平。无论你是富有或贫困，强或弱， 总经理或仓管员，行政管家或楼层服务员，成功人士或 家庭主妇，大家都有相同的时间。如果我们选择一项富 有挑战性的职业，每周所耗由54小时增至64小时，时间 哪里来？家庭、空闲还是睡眠？因此可以说，时间管理 就是在每168小时内完成所安排的工作之过程。
时间
如何减少上下班交通所引ຫໍສະໝຸດ 的时间浪费？避免交通拥挤的高峰时间上下班 选择班次稳定的交通工具
利用上班的时间构思当天的工作细节 利用下班的时间检讨当天的工作得失
时间
如何减少“事必躬亲”所引起的时间浪费？
适当地分权授责（Delegation） 采取Management by exception 的管理方法
对付见异思迁的上司 对付以你为听众的上司
时间
A. 当他指派工作给你时，多作询问。 B. 如你的工作繁多，请他为你决定完成工作 的优先次序。 C. 询问他完成工作的时限。
A. 若你能一边听他说话一边继续工作，则采 取这种听话方式。 B. 尽量避免发问或对他的话语作出评论。
运用管理工具提升工作效率
万用手册 行事历与日程表 便条与备忘录 通讯簿 名片簿
CORRECTIVE ACTION: Review and reevaluated the security contract including:
1.Review and update the standing by program. Reduce the member of standing by to six security guards (fire truck operator). Other security guards can go home after job.
（一）外来的 －电话 －来访者 －会议 －员工问题 －突发事件 －资料不全 －缺乏沟通 －特别要求
（二）内在的 －不善聆听
－不予重视 －犹豫不决 －视而不见 －有求必应 －需时失算 －文件满桌
时间的特性
• 人生中独特且必要的资源。 • 供给无弹性。 • 无法租、买、借。 • 无法储蓄累积。 • 无替代品。 • 过了就不能重来。 • 时间本身是无法管理的。
A. 会议记录应尽快作成。 B. 迅速解决会议中的决议及待办事项。 C. 为杜绝与会者的无故缺席/迟到或早退，可考虑在会议记录上注明。
如何治疗“文件满桌病”以避免时间之浪费？
培养“只处理来往文件一次”的习惯 阅读后立即在文件上注明要采取之行动
避免把文件列入“General”或 “Miscellaneous”档案内
总结你的时间掌控
12-16 救命！你在时间管理上需改进 “yes” 8-12 当心！你需要重新审视你的时间行动指南 “yes”
4-8 可以！方向正确，但需要提高冲劲 “yes” 0-4 恭喜！坚持并保留你的方法 “yes”
对策
如何对付上述诸多“偷时者”？究竟怎样进行时间管理？ 我们将从以下九个方面进行讨论：
CORRECTIVE ACTION: Install mail/package screening x-ray equipment at
gate No.3
Audit
Recommendations： It is suggested that the fencing on top of the
wall be upgraded to a higher profile to hinder scaling from the roofs of the housing area. Additionally, it is suggested BWIB not store materials or objects so close to the wall that enables the climbing over the wall/fence from inside the property.
4. Replace the uniform.
Audit
Recommendations： BWIB has minimal CCTV’s (or recording devices)
and no mail/package screening x-ray equipment. Suggest consideration be given to upgrading the technical security at the plant with CCTV’s (and recorders) and x-ray equipment.
(2) 每位月薪4,000元, 享有的福利计有1,000元 (薪金的25%)； (3) 每位每月工作时间为10,000分钟，一个会议长达一小时，则耗资300元。
A. 会议中如等候迟到者，则等于惩罚准时者。 B. 不要令与会者太过舒服。 C. 避免受电话或访客之干扰。 D. 根据实际需要，可让部分与会者只参加会议的一部分。 E. 会议结束时，总结达成的结论及定下工作的时限。
2. Considering to increase security guard headcount to increase day off from 4 days to 8 days each month. It will increase the cost of 145706.4 RMB.
3. Replace the security guards with middle-aged personnel to decrease the turnover.
想做一位广受爱戴的好人 不了解拒绝他人请托的重要性
时间
不知如何拒绝他人之请托
如何对付不速之客以避免时间之浪费？
不要采用无条件的“门户开放政策” 在办公室外接见外界不速之客 站立会客 利用隐蔽的办公室
定期和部属或同一阶层的同事见面
时间
如何对付电话之干扰以避免时间之浪费？
外来电话应先由秘书接听 事后回复电话的办法比较值得采纳 尽量将须打出去的电话集中在一起
（一）如何拟定计划以避免时间之浪费？ （二）如何拒绝他人之请托以避免时间之浪费？ （三）如何对付不速之客以避免时间之浪费？ （四）如何对付电话干扰以避免时间之浪费？ （五）如何治疗会议病以减少时间之浪费？
请排出正确的行事优先级
緊迫的事
重要的事
?1 st
急
不重要的事
?3 rd
輕
不緊迫的事
?2 nd
CORRECTIVE ACTION: Install the updated locking system throughout the
不紧急 Ⅱ. ● 防患未然 ● 改进产能 ● 建立人际关系 ● 发掘新机会 ● 规划、休闲 Ⅳ. ● 繁琐的工作 ● 某些信件 ● 某些电话 ● 浪费时间之事 ● 有趣的活动
如何拒绝他人之请托以避免时间之浪费？
管理者之所以不好意思拒绝他人之请托，可能是基于以下的原因： 接纳请托比拒绝请托更为容易
担心拒绝接纳请托后会触怒请托者
时间
授权
Who? What? Why? When?
Where? How? How Much?