新时期中水利水电企业文化的建设

新时期中水利水电企业文化的建设
摘要：企业文化又可以叫做组织文化。

这种文化主要是由企业的价值观、信念和工作方式等组成的，具有企业文化形象的特点。

本文主要是对新时期背景下的水利水电企业文化进行讨论，给出具有可行性的文化建设意见。

关键词：水利水电；企业文化；文化建设
一、前言
企业文化对企业的生产和经营有指导作用。

现在的市场经济发展速度快，随着经济的快速发展，企业和企业之间的竞争也非常激烈。

企业文化的建设影响着企业的发展，优秀的文化企业在企业发展中可以起到积极的作用，带动企业的经济发展。

水利水电企业在我国来讲是大型的国有企业，占据了重要地位。

水利水电企业的文化对我国中小型企业具有带头作用，和同类的大型企业也有借鉴的作用。

所以水利水电企业应该做好文化建设工作，起好自己的带头作用，抓住机遇加强企业的文化建设。

企业文化可以说是一个企业的灵魂，可以推动企业的发展。

企业文化包含的内容是极其丰富的，企业最核心的文化是企业的精神和价值观，这种价值观是指企业和企业员工在日常工作中体现出来的价值理念。

形成企业文化必须要有五个要素，其中包括企业环境、企业价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

其中企业也环境是指企业性质和形象等诸多方面；价值观是指企业对待事物的
正确或者是错误的判断，这种判断是否值得效仿；英雄人物是指企业文化的核心人物，一般是企业的领导者，领导者可以作为员工的榜样，为企业员工带来积极向上的意义。

企业的文化仪式是指企业的惩奖制度，以及企业的文化娱乐活动，利用多种形式结合实际把企业的文化体现出来，可以对员工起到感染的作用。

文化网络是指通过互联网的线上的方式对企业文化进行传播，这种传播方式比较快速。

企业文化是企业软实力的一种体现，如果一个企业没有正确的企业文化，就好像是没有根基的大厦，没有精神的支撑就容易倒塌。

企业文化的形成主要是从企业日常工作中产生的。

企业文化需要在一定条件下，是企业在生产经营和活动中创造的，这种文化是具有企业特色的精神财富。

企业文化包括文化观念、人生观和价值观等，具有积极正面的意义。

由于市场的激烈竞争，我国水利水电企业也面临着挑战，我国的水利水电企业需要在激烈的竞争下长期存活，就需要企业文化的支持。

我们可以在建设企业文化的时候提高水利水电企业的综合实力。

通过对企业文化的建设，可以提高企业员工工作的积极性，以促进企业的经济发展。

在这个文化社会中，企业文化的建设是必不可少的也是水利水电企业目前最重要、最艰巨的任务。

二、新时期水利水电企业文化分析
随着经济的快速发展，水利水电企业更加注重管理的发展，越来越重视企业的科学管理方法培养。

水利水电企业都是大型企业，日常的工作中已经有大量的企业管理的工作，各个部门的工作人员的工作量将随着管理体系完善而增加。

面对工作压力，企业的工作人员没有
多余的时间来进行企业的思想政治工作。

这就造成水利水电企业的失衡，企业内部注重生产和工作效益，但是却忽视了企业思想文化的建设。

企业的思想文化建设一般会有专门的人员负责，在企业文化建设中的表现主要是，虽然有政工人员对企业员工进行思想政治的工作，但是这种思想政治工作还停留在表面，没有深入到群众中去，对企业的文化建设没有任何积极的影响，反而浪费了时间。

还有的负责思想政治工作的员工对自己的工作不负责，存在形式感，只是为了完成任务，没有在意思想政治工作实行的细节，没有做到和企业员工交心。

政工人员对思想政治工作的积极性差，处于被动状态，基本上是领导让怎么做就怎么做，缺乏主动思考主动发现问题的精神，这就导致思想政治工作的质量差，并且是无效的工作。

当思想政治工作中出现的问题没有得到及时解决，经过长时间的堆积，将大大的增大后期思想政治工作的难度。

水利水电企业的工作存在安全隐患，所以它的日常运行必须以安全为前提。

所以在企业文化中做思想政治工作中应该以安全为前提，并且在思想政治工作中的技术底，不够专业化。

企业文化的建设一般有三个方面，第一是精神文化的建设，应该树立正确的价值观念；第二是企业制度文化的建设，应该对员工的行为等进行规范化；第三是企业物质文化的建设，这样可以提高企业员工的凝聚力。

但是目前来讲许多企业都还没有做到。

大部分的企业还有形成完整的企业文化，对企业文化的认识还不全面，所以我们应该加强企业文化建设指导。

有少部分大型企业虽然已经有较为完善的企业文化，但是对于企业文化的宣传还不到位，这就导致企业文化没有深入人心，那
么企业文化也就成了摆设，没有起到提高企业员工凝聚力的作用。

这是无用的企业文化。

企业文化的建设没有得到保障，需要一定的制度进行约束。

三、影响水利水电企业文化建设的原因
企业文化建设的主体无非是企业和员工。

那么我们对企业文化建设的原因分析也应该从这两方面入手。

企业自身的原因主要分为外部原因和内部原因。

企业外部的原因第一主要是受经济文化发展的影响，企业是我国经济发展的主体。

对我国的文化经济环境造成影响，受我国民族传统文化的影响。

我国的民族传统文化是博大精深的，随着时间的长期积累，已经形成了具有民族特色的文化。

而民族文化是企业文化建设的根源，企业文化的建设需要从民族文化中吸收营养。

科学技术水平的发展也会对企业文化的建设造成影响。

科学技术的发展史紧跟时代发展的，科学技术的发展水平可以反映出企业所需要的技术和设备，技术和设备是企业发展最重要的技术支持，技术是企业发展的动力，是企业的生命力所在。

再就是企业内部的影响，企业内部的因素主要包括职工和企业家的影响，企业家是在企业文化建设中起主导作用。

企业家在企业发展有起着带头作用。

职工的素质直接影响中企业文化建设的质量。

企业文化建设的中心主要是以人为本，企业员工的素质高低需要符合企业文化的发展，这样才能创建优秀的企业文化。

在水利电力的企业中，一定时间的时候都会有新鲜血液，会有一些对生活充满热情的员工进入水利水电企业中，在水利水电企业中工作时间很长的员工，大多都相对工作散漫。

在老员工的影响下，
会逐渐磨灭年轻人的积极性，当长期处于这种工作环境时，就容易对工作丢失积极性。

每个人都有不同的价值观，员工素质的参差不齐给水利水电企业的文化建设增加了难度。

除了员工的素质影响，还有企业家素质的影响，企业家通俗来讲就是企业的领导者，是企业文化建设最主要的人物，可以推动企业文化的建设，在一定程度上，企业家的素质影响的企业文化建设的层次。

还受到企业历史文化的影响，大多数的水利水电企业都是我国发展较早的企业，这种企业是具有一定的发展历史的。

企业优秀历史文化对企业的文化建设有积极意义，并且在文化建设的过程应该继承历史中优秀的部分，尤其是企业中具有影响力的人或事。

这些都可以对丰富企业文化的建设。

四、水利水电企业文化建设的策略
水利水电企业文化的建设首先应该加强对员工的培训，通过培训来提高企业员工的综合素质。

为水利水电企业文化的建设打下基础，水利水电企业的领导者应该加强对企业文化的重视。

企业应该在社会主义精神文明建设的基础上，加强对企业员工的思想工作建设，提高企业员工的素质，让企业员工充分了解到市场竞争的激烈，让他们认识到市场的规律，通过培训让员工根据具体情况自觉自发飞对自身进行调整。

提高员工的凝聚力，让他们将自身和企业的利益融为一体，拥有自强的创新的精神意识，让员工认同企业的文化，在精神上企业和员工的理念是一致的。

在企业文化建设的过程中，应该加强对企业文化的宣传，让水利水电企业的员工可以感受到企业文化是被领导者重视的，并且是无处不在的，是贯穿企业的灵魂。

让企业员工树立正
确的人生观、世界观和价值观，给他们积极向上的影响。

用积极向上的心情投入到水利水电企业的日常运行中，从未推动水利水电企业的文化建设发展。

水利水电企业应该坚持发展以人为本的中心思想，完善企业员工的激励体质。

通过鼓励员工来促进企业的发展。

现在大多数的年轻人都追求个人价值，希望在工作中可以实现自己的个人价值。

所以水利水电企业应该为员工提供展现自己能力的舞台，注重员工的发展，给他们足够的空间展现自己的价值，让员工在企业工作中获得足够的存在感，这样有利于员工的身心健康，用更好地状态全新投入到工作中。

企业应该根据具体的实际情况，根据员工自身的条件提供合适的工作岗位。

这样的好处在于可以让员工充分发挥自身的价值，实现个人的理想追求。

水利水电企业应该制定激励体质，根据每个岗位员工的能力和做出的贡献，根据员工的业绩和能力进行评判，来进行合理的福利分配，最大化的做到为员工提供最好的福利待遇，可以定期对员工业绩进行考核，这样可以不断提高员工工作的积极性和热情度。

这样可以为企业带来。