汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案
定员、定岗、定责、定薪的通 知

尊敬的领导、同事们:根据公司最新的人事政策,为了进一步规范和完善公司的管理制度,加强对员工的管理和激励,我们特别发布了《关于实施定员、定岗、定责、定薪的通知》。
为了让所有员工更深入地理解并有效执行这一政策,特撰写本文,以期对定员、定岗、定责、定薪政策有一个更全面、深刻的了解。
一、定员在公司管理中,定员是指公司制定的,根据企业的整体规模和业务发展需要,对各个部门或项目组的工作人员数量做出的具体规定。
定员的核心是为了保障公司经营的高效性和正常运转。
在实际操作中,我们要根据不同部门的工作性质和工作负荷,合理确定人员配备,避免出现人满为患或者部门人手不足的情况,做到人尽其才,达到良好的工作状态。
定员的关键词:规模、业务发展、人员配备。
二、定岗定岗是指公司根据岗位职责和工作性质,对各个职位的职责、权限、工作内容进行明确划分。
通过定岗,我们可以更好地明确每个员工的工作职责,使其明确自己的责任范围,对公司的发展贡献自己的力量。
在实际操作中,要根据公司的实际情况和发展需求,科学设置岗位,明确职责范围,为员工提供清晰的岗位任务,营造一个和谐、高效的工作环境。
定岗的关键词:职责、权限、工作内容。
三、定责定责是指公司对每个员工在工作中所承担的职责和义务进行明确规定,以便企业更好地监督员工的工作表现和管理工作。
定责是企业内部管理的重要手段,也是对员工工作绩效的量化体现。
定责可以让员工充分认识到自己在工作中的职责和义务,有助于提高员工对工作的主动性和积极性,同时也可以使企业更有利于识别和奖励优秀员工。
定责的关键词:职责、义务、绩效。
四、定薪定薪是指公司依据员工的工作能力、工作量及绩效进行薪酬设定,以保证员工的薪酬水平与其贡献相匹配。
定薪对于企业来说,不仅能让员工感受到自己的付出有相应的回报,进而激励员工提高工作积极性和工作效率,并且能够吸引和留住优秀人才。
在实际操作中,要根据公司的薪酬体系,科学合理设定薪酬水平,建立公平、健康的薪酬分配机制,为企业的发展提供稳定的人力资源支持。
汽车零部件制造有限公司薪酬管理制度

汽车零部件制造有限公司薪酬管理制度目录第一章:总则第一条:薪酬制度的基本目标第二条:薪酬制度的基本原则第三条:适用范围第二章:薪酬结构第四条:薪酬福利结构第五条:基本工资第六条:绩效工资第七条:福利津贴第八条:长期激励第三章:薪酬管理第九条:薪酬对位第十条:薪酬变动第十一条:薪酬计算与给付第十二条:薪酬体系维护和调整第十三条:薪酬管理机构和审批权限第四章:附则第十四条:解释权第十五条:调解与仲裁第十六条:保密规定第十七条:生效日期第五章:附件第一章:总则第一条:薪酬制度的基本目标1、建立规范化的薪酬管理体系,确定薪酬发放的依据。
2、设置不同职位系列,为员工创造不同职业发展通道。
3、公司在提供员工基本收入保障的基础上,实行薪酬绩效导向,鼓励员工积极创造效益,使员工个人业绩与团队业绩挂钩,短期利益与长期利益相结合。
第二条:薪酬福利制度的原则1、竞争原则:公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
2、公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3、激励原则:公司根据员工的贡献,决定员工的薪酬。
第三条:适用范围:1、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工。
2、计件工人是生产一部没有固定工资,按照工价计算工资的技术工人。
计件工人的工资结构和管理详见附件《计件工人薪酬管理规定》。
3、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工,如:保洁员、保安员、驾驶员等。
特勤员工的工资不纳入薪酬体系,与市场水平直接联系。
第二章:薪酬结构第四条: 薪酬结构1、 年收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位重要性评分、该职位市场薪酬水平等因素而确定的员工预期年收入水平。
2、 年收入=基本工资+绩效工资。
第五条: 基本工资1、 基本工资是员工较稳定的基本收入,用来保障员工基本生活费用。
2、 基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性,通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定。
3、 基本工资相对固定,根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。
某汽车零部件公司定岗定员定编定责定薪方案

某汽车零部件公司定岗定员定编定责定薪方案一、背景介绍随着汽车产业的快速发展,汽车零部件行业作为汽车制造产业的重要支撑,起着至关重要的作用。
某汽车零部件公司作为该行业的领军企业,为了更好地发展和管理企业,决定实施定岗定员定编定责定薪方案,以更好地激发员工的工作热情,提高企业的生产效率和经济效益。
二、定岗定岗是指根据员工的专业技能和兴趣爱好,将其分配到相对固定的工作岗位上。
某汽车零部件公司将根据员工的工作性格和专业技能把员工分为设计、研发、生产、质检、销售等不同岗位,从而提高员工工作的专业性和效率。
三、定员定员是指根据企业的生产经营需要和市场需求,合理安排员工的数量。
某汽车零部件公司将根据企业的生产规模和市场需求,合理安排员工的数量,做到人尽其才,物尽其用。
四、定编定编是指根据企业的组织结构和管理需求,规范管理岗位设置和人员编制。
某汽车零部件公司将根据企业的组织结构和管理需求,规范设置管理岗位和人员编制,做到有章可循,人尽其职。
五、定责定责是指根据员工的工作职责和工作成果,明确其工作目标和责任。
某汽车零部件公司将根据员工的工作职责和工作成果,明确其工作目标和责任,建立绩效考核体系,积极激励员工积极主动,努力工作,为企业做出更大的贡献。
六、定薪定薪是指根据员工的工作岗位、工作能力和工作贡献,合理确定其薪酬水平。
某汽车零部件公司将根据员工所在的工作岗位、工作能力和工作贡献,合理确定其薪酬水平,建立公平公正的薪酬体系,激励员工发挥潜力,创造更大的价值。
七、总结通过实施定岗定员定编定责定薪方案,某汽车零部件公司将能够更好地管理和激励员工,提高企业的生产效率和经济效益,更好地发展壮大企业。
同时,定岗定员定编定责定薪方案也将有助于提高员工的工作积极性,增强员工的团队合作精神,促进企业的稳定发展。
希望通过全体员工的努力,某汽车零部件公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为行业的领军企业。
八、管理措施为了有效实施定岗定员定编定责定薪方案,某汽车零部件公司将采取以下管理措施:1. 完善岗位职责:对每一个岗位的工作职责进行详细的分析和规范,明确员工在该岗位上的工作任务和责任,确保每一个员工都清楚自己的工作职责和工作目标。
某汽车零部件制造公司薪酬管理制度

某汽车零部件制造公司薪酬管理制度某汽车零部件制造公司薪酬管理制度一、目标与原则1. 目标:制定合理的薪酬管理制度,以激励员工发挥最大潜力,促进公司的长期发展和员工的个人成长。
2. 原则:公平、激励、可行、可持续。
二、薪酬组成和结构1. 薪酬组成:薪资、各类津贴、奖金、福利和其他补偿。
2. 薪酬结构:根据员工的岗位、能力和绩效情况,分为基本工资、绩效工资、奖金和其他激励措施。
3. 工资调整:根据市场行情、员工能力与经验、绩效表现等因素进行工资调整。
三、绩效管理1. 绩效评估:通过定期进行绩效评估,将员工绩效划分为优秀、良好、合格和亚合格等级。
2. 绩效考核:将员工的绩效与薪酬挂钩,优秀员工给予适当的奖励和晋升机会,亚合格员工实行提醒和培训。
3. 绩效激励:通过绩效评价结果来决定薪酬调整和奖金发放,激励员工积极主动地改善绩效。
四、薪酬福利1. 基本工资:根据员工的工作岗位和职责确定基本工资水平,具有一定的稳定性和可预测性。
2. 绩效工资:根据员工的绩效评价结果发放。
优秀、良好的员工可以获得额外的绩效奖金。
3. 奖金激励:设立多种奖金制度,如年终奖、季度奖、项目奖等,激励员工的团队合作和个人表现。
4. 福利待遇:提供完善的员工福利,包括社会保险、住房公积金、医疗保险、餐补、交通补贴等。
五、薪酬调整和发放1. 薪酬调整:每年根据公司绩效和市场行情,定期进行薪酬调整,确保员工的薪酬水平符合市场竞争力。
2. 薪酬发放:薪酬发放按照公司规定的时间和方式进行,确保准确和及时。
3. 薪酬保密:公司将员工的薪酬信息视为保密信息,保护员工的隐私权。
六、员工发展和晋升1. 岗位晋升:根据员工的能力和表现,提供晋升机会,同时也提供相关的培训和发展计划。
2. 职业发展:公司建立完善的培训体系和职业发展规划,帮助员工不断提升能力和技能。
3. 职称评定:根据员工工作年限和职业素质,进行职称评定,提升员工职业地位。
七、薪酬管理和监督1. 薪酬管理部门:公司设立专门的薪酬管理部门,负责制定和执行薪酬政策。
定岗定员定编方案

长春一汽四环华通汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案一、公司组织结构图二、定岗定员定编汇总表三、岗位职责(一)高管岗位职责1、岗位名称:董事长/总经理岗岗位人数:1名工作职责:(1)根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并根据内外部环境的变化进行调整;(2)组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革;(3)根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;(4)监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任;(5)组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案;(6)领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象;(7)建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系;(8)主持、推动管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整;(9)领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观;(10)负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;(11)财务报销终审签字权;(12)代表公司参加重大业务或其他重要活动,处理公司重大突发事件。
2、岗位名称:副总经理岗岗位人数:2名工作职责:(1)全面负责分公司各项经营管理工作,制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划;(2)领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道;(3)领导建立健全公司的各项规章制度;(4)领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系;(5)定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况;(6)负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况;(7)严格控制本公司的各项费用支出,并审核各项用款计划;(8)负责与当地政府、相关部门保持良好关系;(9)负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议;(10)推进企业文化建设,维护企业在当地的良好影响,树立企业形象;(11)配合协助总经理各项工作的开展;(12)协助总经理制定年度经营目标及工作计划,并负责具体实施;(13)坚决贯彻执行公司各项规章管理制度;(14)组织分管部门实施工作计划,并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况;(15)组织分管部门实施市场开发计划,并定期检查和监督开发工作的完成情况;(16)负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核;(17)负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作;(18)负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作;(19)负责公司销售价格的协调和审批工作;(20)负责分管部门员工的思想教育工作,确保员工队伍的稳定;(21)配合协助董事长、总经理各项工作的开展;(22)完成领导交办的其它工作;(23)财务报销签字权。
汽车零部件公司薪酬管理制度

汽车零部件公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目标薪酬管理是指企业对员工的工资、奖金和福利等进行管理和分配的一种制度。
汽车零部件公司的薪酬管理制度的目标是保证员工收入的合理性和公正性,激励员工积极进取,提高绩效,增强企业的竞争力。
为此,我们制定了以下的薪酬管理制度。
二、薪酬构成1.基本工资:根据员工的岗位、职称和工作年限确定基本工资水平,以确保员工的基本生活需求。
2.绩效工资:根据员工的绩效考核结果,给予相应的绩效工资奖励。
绩效考核包括个人绩效和团队绩效两部分。
个人绩效主要是根据员工个人的工作表现、工作质量和工作量进行评估;团队绩效则是根据整个团队的表现和目标达成情况进行评估。
3.奖金和福利:根据员工的特殊贡献、受表彰情况和工作年限等因素,给予相应的奖金和福利,以激励员工的积极性和提升他们的工作满意度。
三、薪酬分配原则1.公平公正原则:薪酬的分配应该公平公正,根据不同岗位和职责的工作量和价值进行合理的差异化薪酬设定。
2.激励原则:通过正确的薪酬设计和设置,激励员工积极进取,提高工作绩效。
3.灵活性原则:薪酬制度应具备一定的灵活性,能够根据市场竞争状况和企业的经济状况进行调整和变动。
4.可持续性原则:薪酬制度要符合企业的可持续发展的要求,避免出现过高的薪酬开支对企业经济造成负担。
5.透明度原则:薪酬制度必须透明公开,员工应该清楚地了解自己的薪酬构成和计算方式。
四、薪酬管理流程1.薪酬计划制定:根据企业的战略和人力资源需求,制定薪酬计划和薪酬预算。
2.薪酬调查和市场分析:对外部市场进行薪酬调查和分析,了解行业薪酬水平,为制定薪酬策略提供参考。
3.绩效考核:定期进行员工的绩效考核,评估员工的工作表现和工作质量,作为确定绩效工资的重要依据。
4.薪酬计算和支付:根据员工的薪酬构成和绩效考核结果,计算员工应得的薪酬金额,并及时支付给员工。
5.绩效管理和调整:根据员工的绩效考核结果和公司的薪酬预算,对员工的绩效工资和奖金进行评估和调整。
公司定岗定职定薪方案(2篇)

公司定岗定职定薪方案1、目的为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
2、适用范围公司全体员工(包括交纳五金一险的劳务派遣人员)3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。
3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档,合同试用期内无奖金,试用期满后的半年内享受____%的奖金,半年后享受全额奖金。
3.1.3有相同工作经验三年及以上,合同试用期内无奖金,试用期满后的三个月享受____%的奖金,三个月后享受全额奖金。
3.1.4对公司专门引进的人才,总经理室经研究同意可另行决定。
3.2员工晋升范围3.2.1员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。
1)部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动,由各部门负责人根据部门实际情况提名,须填写《员工晋升(转正)表》,经总经理批准,实施考核,合格后执行并公示,报综合部存档。
2)部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动,需经所涉及部门经理考核,填写《员工晋升(转正)表》,经总经理批准实施,交由综合部存档。
3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升;3.3.2岗位不变、薪资晋升;3.3.3岗位不变、工作满____年晋升一档(如____年内公司有普涨工资,则工作年限以普涨当年重新计算)。
3.4晋升周期3.4.1定期。
公司根据营业情况及政策指导意见,进行统一晋升员工薪资。
3.4.2不定期。
在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。
3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1)学历要求。
一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。
2)公司员工,在原工作岗位上工作满一年时间(不含试用期工作时间),经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。
3)因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升。
4)岗位晋升,薪资标准定为新任岗位的最低档。
汽车零部件XX公司薪酬管理制度

汽车零部件XX公司薪酬管理制度一、总则为了更好地激励员工的积极性和工作热情,推动公司的发展和进步,汽车零部件XX公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工,包括各级管理人员、技术人员、生产车间员工等。
二、薪酬体系1. 薪酬结构:公司实行绩效工资制度,基本工资+绩效工资相结合的薪酬体系。
基本工资根据员工的工作岗位、工作经验、技能等综合因素确定;绩效工资根据员工的工作业绩、工作态度、贡献度等绩效因素确定。
2. 薪酬调整:公司每年根据公司整体运营情况和员工的个人表现进行绩效评估,对员工的薪酬进行调整。
调整幅度根据员工的绩效评定结果确定,优秀员工薪酬涨幅相对较高,表现一般的员工薪酬涨幅适中,表现较差的员工薪酬涨幅较低。
3. 薪酬发放:公司每月按照固定的日期向员工发放薪酬,薪酬以银行转账的方式发放,确保员工薪酬的安全和及时性。
三、绩效考核1. 考核标准:公司根据员工的实际工作岗位和职责,设定相应的绩效考核标准,包括工作绩效、工作态度、专业技能等方面的标准。
2. 考核周期:公司每年进行一次绩效考核,考核周期为一年。
3. 考核方式:公司采用360度评估的方式进行绩效考核,既由直接上司对员工进行评价,也包括同事、下属和客户对员工进行评价,综合评定员工的工作表现。
四、奖惩制度1. 奖励机制:公司设立多种奖励机制,包括绩效奖金、年终奖金、优秀员工奖、先进个人奖等,奖励方式灵活多样,旨在激励员工发挥潜力,提高工作积极性。
2. 处罚机制:公司对违反规定、工作不认真、有过错等员工进行相应的处罚,包括警告、罚款、降职、解雇等处理措施,保障公司的正常秩序和工作效率。
五、薪酬保障1. 社会保险:公司为员工购买社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险等,确保员工的基本生活保障。
2. 住房公积金:公司为员工缴纳住房公积金,帮助员工解决住房问题,提高员工的生活质量。
3. 职业发展:公司为员工提供多样化的职业发展机会和培训计划,帮助员工不断提升自身能力和技能,实现个人职业目标。
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汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案一、公司组织结构图二、定岗定员定编汇总表三、岗位职责(一)高管岗位职责1、岗位名称:董事长/总经理岗岗位人数:1名工作职责:(1)根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并根据内外部环境的变化进行调整;(2)组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革;(3)根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;(4)监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任;(5)组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案;(6)领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象;(7)建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系;(8)主持、推动管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整;(9)领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观;(10)负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;(11)财务报销终审签字权;(12)代表公司参加重大业务或其他重要活动,处理公司重大突发事件。
2、岗位名称:副总经理岗岗位人数:2名工作职责:(1)全面负责分公司各项经营管理工作,制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划;(2)领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道;(3)领导建立健全公司的各项规章制度;(4)领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系;(5)定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况;(6)负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况;(7)严格控制本公司的各项费用支出,并审核各项用款计划;(8)负责与当地政府、相关部门保持良好关系;(9)负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议;(10)推进企业文化建设,维护企业在当地的良好影响,树立企业形象;(11)配合协助总经理各项工作的开展;(12)协助总经理制定年度经营目标及工作计划,并负责具体实施;(13)坚决贯彻执行公司各项规章管理制度;(14)组织分管部门实施工作计划,并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况;(15)组织分管部门实施市场开发计划,并定期检查和监督开发工作的完成情况;(16)负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核;(17)负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作;(18)负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作;(19)负责公司销售价格的协调和审批工作;(20)负责分管部门员工的思想教育工作,确保员工队伍的稳定;(21)配合协助董事长、总经理各项工作的开展;(22)完成领导交办的其它工作;(23)财务报销签字权。
一、财务室1、岗位名称:财务部长岗岗位人数:1名工作职责:(1)主持制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、内部控制等规章制度和工作程序,执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障企业合法经营,维护股东权益;(2)根据董事会的指示和企业的经营要求,筹集企业运营所需资金,保证企业战略发展的资金需求,审批企业重大资金的流向;(3)执行董事会有关财务方面的决议,对企业日常资金运作和财务运作进行监控;监督财务预算及财务计划的执行情况,控制各项费用的使用;(4)组织制定年度审计工作计划,实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作;(5)定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测,并提出财务改进方案,为企业经营决策提出合理化建议和意见;(6)负责对财务部管理人员的管理、考核、监督其他各项业务工作,具体参照本公司财务制度文件。
2、岗位名称:主管会计岗岗位人数:1名岗位职责:(1)按照<企业会计准则>的规定设置会计科目、会计凭证和会计账本、核算形式。
组织编制各项财务及资金计划,落实和检查计划的执行情况,定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监。
(2)组织有关部门编制财务预算并汇总,上报领导审批后实行,并监督各部门预算的执行情况,认真审核各部门费用支出,根据企业运营的实际情况,适时提出成本控制方案并监督实施。
(3)负责组织企业的经济核算工作,审核财务报表,以及业务开展所需的各类统计报表。
组织会计人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记账、报账,及时提供真实的会计核算资料。
(4)定期或不定期组织进行财务分析,提交财务分析报告,为企业经营决策提供依据。
参与企业重大财务问题的决策,提出意见或建议。
(5)负责财务人员队伍的建设、选拔和配备,组织部门员工进行财务知识培训。
(6)审核“资产负债表”“利润表”“现金流量表”等财务报表,在规定时间内组织上报省公司和集团公司。
组织填报上级公司下发的各种经营报表。
(7)根据国家有关规定和企业现金管理制度,严格审核现金收、付款的原始凭证,按照规定办理款项收付业务,收、付款后要在收、付款凭证上盖章,并加盖“收讫”、“付讫”戳记。
及时对现金的收付开具或索取相关票据。
(8)负责审核综合管理部提供的薪金发放名册,按时发放工资、奖金、福利等。
(9)发生款项收付业务后及时登记现金日记账和银行存款日记账。
准确完成清查现金和银行存款工作,保证账账相符、账实相符。
保管空白票据和财务印章并严格按照规定使用。
(10)根据企业经营需要,按相关规定提取、送存和保管现金,保证企业经营活动的正常运行。
及时从银行取回对账单,与账面核对无误后,在对账单上加盖财务印章,对未对上的款项要及时查对原因,编制“银行存款余额调节表”。
(11)每月月初对上月会计凭证进行整理,装订成册,并妥善保管。
(12)做好财务部的档案管理工作,保证资料完整,以便随时调用查阅。
(13)ERP系统操作权。
(14)具体参照本公司财务制度文件。
3、岗位名称:出纳岗岗位人数:1名岗位职责:(1)审核有关的原始凭证,并依据会计准则和制度编制记账凭证。
认真核对原始凭证、记账凭证、各级明细账、日记账及总账。
(2)负责对成本进行核算、预测、计划、控制、分析以及考核运作,督促企业各部门,降低消耗,节约费用,提高经济效益。
(3)负责每月财务的结账工作,并编制财务报表和报表情况说明。
(4)根据国家税收法规和企业的相关规定,负责按月进行纳税申报。
计算统计企业的各项税费,编制相关税务报表。
负责发票的申领、填开、保管及审验工作。
办理相关税务手续。
(5)按照国家会计制度,检查记账凭证的会计科目、子目、细目有无误用,摘要是否适当,有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确。
(6)ERP系统操作权。
(7)检查各种报表内容是否与账簿上记载相符。
4、岗位名称:仓库管理员岗岗位人数:1名岗位职责:(1)负责货品的出入库统计及货位安排。
(2)及时将数据输入ERP系统。
(3)定期与财务室核对数据,确保数据的准确无误(4)协助做好仓库抽点,盘点及仓库清洁工作(5)具体参照本公司仓库管理制度二、人力综合部1、岗位名称:部长岗岗位人数:1名岗位职责:(1)组织制定、修订和完善部门相关管理制度,同时监督和检查制度的执行情况;(2)组织制定综合管理部发展规划、工作计划与费用支出预算方案;(3)负责组织召开管理层会议,并做好会议记录;(4)通报会议决议,并监督决议执行情况;(5)参与制定企业人力资源发展的各种规划,并监督实施;(6)根据公司人力资源供需情况及未来人员变动预期,人员招聘事宜;(7)定期组织公司内部员工培训,提高员工工作效率;(8)组织开展企业文化建设工作;(9)负责监督党、工、团工作的落实与执行情况;(10)负责企业餐厅、宿舍的监督管理工作,为改善员工的工作和生活条件提出合理化建议(11)监督管理公司范围内的绿化、保洁及安保等工作,并定期组织检查;(12)负责企业突发事件的处理工作;(13)组织带领非一线生产男性人员冬季清理积雪及特殊情况下卫生环境打扫工作;(14)ERP系统操作权。
(14)完成领导交办的其它工作。
2、岗位名称:人力行政专员岗岗位人数:1名岗位职责:(1)负责各种文件、传真、信件、报刊、快递的收发、流转、处理、保管工作;(2)负责公司文件、纪要、制度汇编的起草与签发工作;(3)负责部门合同的起草与签订工作;(4)负责公司值班表、电话表的修改与下发工作;(5)负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理和管理工作;(6)负责信息反馈与周工作计划的收集、整理、督办工作;(7)负责各类证照的审验、保管工作;(8)负责各类印章的加盖、保管工作;(9)负责印刷品的申请、发放管理工作;(10)负责为出差员工和来访宾客预订机票、宾馆、招待;(11)公司有客人需要厂内招待后厨帮厨;(12)负责总经理日常办公室卫生、饮食。
(14)负责公司人员的调配、任免、晋升、奖惩等相关手续的办理工作;(15)根据公司情况制订合理的培训计划并组织实施;(16)负责员工的考勤、休假、出差等日常事务管理工作;(17)负责公司员工的绩效考核工作;(18)负责人员的合同签订、续签手续、劳动用工备案、医保社保五险一金相关事宜;(19)负责员工各类人事档案的保存、管理工作;(20)负责员工各项社保的统计、基数核定、缴费等工作;(21)负责员工工资、奖金的核发和各项福利的发放工作;(22)负责公司薪酬管理各项报表、文件、表单的整理和归档;(23)完成领导临时交办的其他工作。
3、岗位名称:网络软件管理员岗(1)负责办公设备、通讯设备及网络的维护、管理与费用的缴纳工作;(2)单位车辆加油及加油卡充值。
(3)ERP系统的维护、培训、监督检查公司人员使用情况。
4、岗位名称:保安岗岗位人数:名岗位职责:参照本公司保安管理制度5、岗位名称:司机岗岗位人数:名岗位职责:参照本公司车辆管理制度6、岗位名称:后勤保障岗岗位人数:1名岗位职责:(1)负责办理新员工住宿手续及住宿物资的发放;(2)负责核算并监督办公楼及员工宿舍水、电、暖等管理费用的支出;(3)负责员工餐厅的卫生、食品采购及出入库工作;(4)根据公司发展规划和员工意见,对改善餐厅、宿舍生活条件提出合理化建议;(3)负责办公用品申购、发放管理工作;(4)负责公司固定资产的购置及管理工作;(5)负责车辆管理工作;(6)负责各类会议的组织和后勤保障协调工作;(7)负责公司卫生清洁和环境绿化的监督和检查工作。
7、岗位名称:厨师岗岗位人数:1名岗位职责:参照本公司食堂管理制度三、技术研发部岗位人数:名工作职责1、岗位名称:部长岗岗位人数:1名岗位职责:(1)负责制订公司有关产品项目管理方面的规章制度,并组织实施、检查和考核。
(2)负责产品项目申请报告的编制、审批,初步设计及施工图设计的管理工作。
(3)根据市场要货计划负责组织编制、审核公司年度、月度生产计划,报上级主管审批。
(4)按公司年度、月度生产计划组织有关部门实施,定期召开生产调度会议,组织均衡生产,加强定额管理、节能降耗、提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务。