建筑施工图设计过程质量控制方法
过程质量控制程序
过程质量控制程序（二）工程施工过程质量控制程序一．施工准备1．技术人员根据施工组织设计大纲及施工图编制施工组织设计、平面布置图、施工网络计划，报请总工程师及主管领导批准后组织实施。
2．各类工程技术管理人员要熟悉施工图、施工方案、会审纪要及修改核定单，对各自分管的区域、部位，一定要掌握好轴线位置、标高、纵横尺寸、埋件型号、数量等。
要了解分部分项工程的施工要求和工程量，对有关资料、图纸不清楚或理解不透的地方要及时询问弄清楚。
3．认真学习有关施工技术规范、规程以及操作工艺标准，作业指导书等有关技术资料。
4．检查施工设备、机具到场数量和机具完好状况。
5．检查进场原材料品种规格、数量和材质证明、合格证、复验报告是否齐全、符合设计要求。
二．技术交底1．工程师交底2．参加人员：项目生产副经理、质量经理、施工技术部、质安部、物资部、动力站等有关部门。
3．交底内容：3．1工程概况和各项技术经济指标要求；3．2主要施工方法，关键性施工技术问题；13．3特殊部位处理方案和注意事项；3．4新结构、新工艺、新材料的技术要求；3．5质量标准和施工安全技术措施；4．工长交底4．1成员：参加施工的各作业班组负责人及全体员工。
4．2交底内容：4．3讲清有关工程的各项技术要求；4．4有关规范、规程、操作工艺标准和作业指导书，质量标准和要求；4．5施工图上必须注明的尺寸，如：轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置、规格、数量等；4．6所有各种材料的品种、规格、等级及质量要求；4．7有关工程的详细施工方法、程序、工种之间工序搭接，土建与各专业单位之间的交叉配合注明的事项和办法，及安全操作要求。
4．8设计修改、核定变更的具体内容，工程中应注明的关健部位。
4．9各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施。
4．10结构吊装机械、设备的性能，构体重量、吊点位置、索具规格、尺寸，吊装顺序以及注明事项；4．11施工技术交底以书面交底和现场交底二种形式共同进行，书面交底必须要有接收人签字归档。
施工阶段质量控制的工作方法
施工阶段质量控制的工作方法1.1质量控制的基本原则：1.1.1了解工程功能要求、技术特点，明确工程质量标准，严格检查。
1.1.2坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对影响工程质量的因素进行全面的系统控制，把质量问题消灭在未发生之前或消灭在萌芽状态。
1.1.3对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监理。
对工作量大的分项工程，先做样板，在进行大面施工。
做好巡视和平行检验。
1.2质量控制的方法1.2.1质量的事前控制：1.2.1.1设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
1.2.1.2参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要。
1.2.1.3开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。
1.2.1.4审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特工种人员的上岗证，符合要求后专业分包单位可进场施工。
1.2.1.5开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时给予批准。
1.2.1.6审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
1.2.1.7建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位统一后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。
1.2.1.8对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。
1.2.1.9负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审核，合格后予以签认。
1.2.1.10负责审查施工承包单位报送的其他报表。
1.2.2质量的事中控制：1.2.2.1关键工序的控制：应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点；应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录；专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。
施工图设计进度与质量保证措施
施工图设计进度与质量保证措施形成以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各个工序进行严格质量控制，确保工程设计质量。
严格执行国家有关法律法规提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最佳方案.最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。
一.设计质量保障措施1.合理配置人力资源项目由经验丰富的建筑师，结构师全面负责的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可知道工程施工。
我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下：2.设计质量保证体系为工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：（1）会同方案设计方.我院建筑.结构.水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。
（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，杉树项目概况.建设要求，明确设计依据，提供个专业设计原则和设计控制进度，报总工程审批。
（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊质量要求，制定专项质量控制计划。
（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，做好个专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的”错.漏.碰.缺“。
（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用个专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。
（6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和防御措施，对各项措施进行效果验证。
（7）各专业尽享多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。
（8）尊重业主，充分与业主交换意见，据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。
施工图设计的质量控制
施工图设计的质量控制施工图设计的质量控制1. 引言施工图设计是工程项目中至关重要的一环，它对于工程的顺利进行起着至关重要的作用。
在施工图设计中，质量控制是确保设计方案符合要求并能够顺利实施的关键。
2. 设计前的准备工作2.1 需求分析在开始施工图设计之前，必须对项目需求进行详细的分析。
包括对建造结构、功能需求、安全性要求、环境要求等各方面进行充分的了解。
2.2 技术标准和规范在设计过程中，必须遵守相关的技术标准和规范。
例如，建造设计应遵循国家建造设计规范，电气设计应遵循国家电气设计规范等。
2.3 设计工具和软件选择合适的设计工具和软件是施工图设计的重要一环。
根据项目的需要和设计师的经验，选用适合的设计工具和软件来进行设计。
3. 设计过程中的质量控制3.1 设计文件审核在设计过程中，设计文件需要经过严格的审核。
通过对设计方案、施工图纸、设计计算书等文件的审核，确保其合理、准确、完整。
3.2 设计细节的把控在施工图设计中，细节决定成败。
设计师要对施工图中的每一个细节进行精细把控，确保设计的准确性和合理性。
3.3 工程量与预算的核对在施工图设计中，需要对工程量进行核对，确保所设计的施工图与项目预算相符合。
3.4 设计方案的优化根据项目需求和实际情况，对设计方案进行优化。
包括材料的替换、结构的简化等，以达到节约成本、提高施工效率的目的。
4. 设计交底和确认4.1 设计交底会议在设计完成的阶段，组织设计交底会议，将设计方案和详细施工图纸向相关参预方进行交底，并接收他们对设计的评价和建议。
4.2 设计确认设计交底完成后，需与相关参预方确认设计方案和施工图的准确性。
确保各方对设计的理解一致，并达成最终的设计确认。
5. 质量控制的问题与解决在施工图设计过程中，常会遇到各种问题和挑战。
如设计难题、材料选择、与其他设计专业的协调等。
及时发现并解决这些问题是保证设计质量的关键。
施工图设计的质量控制是工程项目中不可忽视的一部份。
建筑设计行业质量控制要点
建筑设计行业质量控制要点在建筑设计行业，质量控制是至关重要的，直接关系到建筑项目的安全、可靠性和可持续性。
为了确保建筑设计过程中的质量，以下是一些关键的控制要点：1. 预备阶段在设计项目启动之前，需要有一个详细的项目规划和管理计划。
该计划应该明确项目的目标、战略、资源分配和时间表。
同时，还要进行必要的可行性研究，评估项目的可行性和风险因素。
这个阶段的关键点包括确定项目目标、明确项目需求和约束条件、制定项目团队组织架构和角色职责等。
2. 概念设计阶段在概念设计阶段，设计师要明确建筑的整体概念和定位。
这包括确定建筑的功能、风格、形式、结构等，并与业主和相关利益相关者进行充分的沟通和讨论。
在这个阶段，还需要考虑到可持续发展和环境保护的因素，尽量减少对自然环境的影响，并提高建筑的节能性和资源利用率。
3. 基础设计阶段基础设计阶段是一个将概念转化为具体建筑设计方案的过程。
在这个阶段，设计师需要进行详细的技术分析和计算，包括结构设计、土木工程和材料选用等。
设计师需要确保设计方案符合相关法规和建筑标准，以及满足业主的需求和期望。
4. 施工图设计阶段在施工图设计阶段，设计师需要制定详细的施工图纸，并与结构工程师、电气工程师、给排水工程师等其他专业人员进行协作。
设计师需要制定合理的工程图纸标准和规范，确保图纸的准确性和一致性。
此外，还需要进行详细的材料和设备清单编制，并与供应商进行有效的配合和协商。
5. 质量监控和管理质量监控和管理是贯穿整个设计过程的重要环节。
设计师需要定期对设计方案进行评审和检查，确保设计的合理性和质量。
同时，还需要在施工过程中进行质量控制，包括现场监督、验收和测试等。
如果发现问题或缺陷，需要及时采取纠正措施，并保持一个详细的记录和追踪系统。
6. 持续改进建筑设计行业是一个不断发展和变化的领域，设计师需要不断地学习和更新知识，关注行业的最新趋势和技术。
通过持续改进，设计师可以提高设计质量和效率，并为客户提供更好的服务。
施工图设计进度与质量保证措施及及设计服务承诺
施工图设计进度与质量保证措施及及设计服务承诺在施工图设计中，进度与质量是两个至关重要的方面。
为了确保设计工作能够按时完成并保证设计质量，我们将采取以下措施并承诺：一、进度保证措施：1.制定详细的工作计划：我们将在项目开始之前制定一个详细的工作计划，包括设计分阶段的工作内容、工期、里程碑等，以确保施工图设计能够按时完成。
2.资源调配：我们将合理安排设计师和其他相关人员的工作任务，确保他们的工作时间和能力得到充分利用，并及时解决设计中的问题，避免拖延进度。
3.定期沟通会议：我们将定期与业主进行沟通，讨论设计进度并提供适当的反馈。
如果出现任何滞后的情况，我们将及时向业主报告，并提出合理的解决方案。
二、质量保证措施：1.专业设计师团队：我们拥有一支经验丰富、专业技能全面的设计师团队，他们将根据业主的要求和设计标准，精心制定设计方案，并确保设计的合理性和可行性。
2.严格的质量控制：我们将建立一套有效的质量控制机制，包括设计审核、技术交底、深化设计等环节，以保证设计质量符合要求，并避免出现设计中的错误和瑕疵。
3.优质材料选择：我们将选择合适的建筑材料，并确保其质量符合相关标准。
我们会与业主充分沟通，提供有关材料性能、价格和可选方案的信息，以确保最终选择的材料符合业主的需求和预算要求。
4.监督和检查：我们将安排专门的监理人员进行现场监督和检查，确保施工按照设计图纸进行，并及时解决发现的问题。
我们还将与相关部门和业主代表密切合作，确保施工过程的质量控制和验收工作能够顺利进行。
三、设计服务承诺：1.客户满意度第一：我们的设计团队将以客户满意度为首要目标，以确保设计方案符合客户的需求和期望。
我们将积极听取客户的建议和意见，并在设计过程中充分考虑客户的实际情况和需求。
2.合法合规：我们将遵守相关法律法规和行业标准，确保设计方案符合国家和地方的规定。
我们将为客户提供符合法规的设计图纸和相关文件，并在需要时向相关部门提供技术支持和协助。
设计质量保证体系保证及措施、承诺,过程控制及保障措施
设计质量保证体系及措施1.1设计质量保证体系我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，设计质量保证管理体系图：设计质量保证管理体系图。
设计质量保证管理体系：1、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统一管理，并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。
2、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工作，按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写《设计进度计划及工种互提资料备忘录》。
3、总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行初设和施工图设计。
若初设有重大修改，应重新评审。
4、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。
5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料应经专业负责人校审后，交设总和接收专业的专业负责人，接收专业对所接收的互提资判经评审后签收，6、设计图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。
其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸、审定。
最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。
力争一次性通过报规、报建审查。
7、设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按《技术档案管理规定》要求，办理设计资料文件的整理归档工作。
8、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题。
工程竣工后，根据公司要求组织编写《工程设计技术总结报告》。
由公司经营部负责安排定期工程回访，并建立完整的后期服务档案，便于业主对工程的准确控制。
5.2设计质量控制方法1、文件控制：公司针对设计质量控制编制了完整的程序文件，主要有：《产品实现策划控制程序》、《与业主有关过程控制程序《设计和开发控制程序》、《服务提供控制程序》、《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》。
浅谈建筑设计过程-质量-管理与服务
浅谈建筑设计过程\质量\管理与服务概述从以往设计实践经历，备感强化建筑设计目标管理控制与全心投入对设计的每个过程环节均十分重要。
尤其在目前竞争激烈的设计市场内，如何保证设计质量，又尽可能地提高投入与产出之比等经济效益问题，已引起多数管理者和设计师的重视、关注、探索和思考。
那么，在日益市场化的今天，包括我们设计所在内的相当一部分设计公司与国内大设计研究院和境外设计事务所在设计目标管理、设计质量、设计技能上存在不小差距，尤其对设计的目标管理缺乏有效控制力。
而这恰恰又是能否适应目前设计市场竞争的基本条件和设计产品能否被社会认可的关键保证体系。
设计方法的现象与比较设计阶段划分：包括我们设计所在内的相当一部分设计公司与国内大设计研究院和境外设计事务所在设计阶段均为：虽然阶段划分中二者基本相同，但在各阶段的设计深度中确存在不小差距，以下是二阶段深度比较：初步设计阶段----前者仅侧重于按规范深度要求完成文件，但有关本专业及各配合专业的技术问题均未解决。
综合设计技术方面工作量最多完成45%~50%其余均放在施工图设计阶段解决。
后者不但按规范深度要求完成文件，而更侧重于解决本专业及各配合专业的技术问题。
综合设计技术方面工作量最少完成60%~70%，施工图设计阶段留有的充分互校时间。
施工图设计阶段----前者在按规范深度要求完成各专业设计图纸的同时还要解决本专业及各配合专业的技术问题，不仅返工增多而且质量控制力无法保证。
后者在按规范深度要求完成各专业设计图纸的同时进入对各专业施工图设计质量控制力体系，保证设计质量。
设计周期的比较：一般情况下按十万平方米民用建筑规模设计周期为例：就设计周期而言，二者似乎没有多大差异，反而前者设计周期还略短一点，但就本人对工程操作实践中发现后者虽然周期略长但工程实施阶段较顺利，设计原因修改率很小。
而前者的设计原因修改率要高的多，往往因修改多而影响施工进度。
建筑与各专业设计配合的比较：建筑与其他各专业的配合工作是设计全过程中较为重要的环节，从以下图示过程分析说明这一环节恰恰是前者设计（院）公司在监督和建筑与其他专业平行配合环节是最薄弱的。