要么第一 要么惟一——记中国经营大师、杭州华东医药集团有限公司董事长李邦良
久降堂创始人李军两千天如一日只为一碗糖友主食,他孝行天下的经典传奇!
久降堂创始人李军两千天如一日只为一碗糖友主食，他孝行天下的经典传奇！一、缘起我与他的相识，得缘于江南大学胡教授，我的老同学，精专于茶道和食养。
在这所知名大学，我有幸与他结缘。
我本人早年也专修食品营养与卫生，现在是国家高级健康管理师、国家一级公共营养师。
在与他交流过程中，我被他那份为患糖尿病多年老父亲，两千天如一日研制糖友主食的孝道，和执着创新的工匠精神深深感动。
他的作品看上去是一碗很普通的面条，可就是这碗面，演绎了一个孝子经典传奇！也为天下糖友提供了更科学主食调理方案！它不仅能让糖友放心吃饱不升糖，而且久吃能糖友，在结合运动综合调理下，许多患者都已成功做到逐步减药、停药。
他也因此被誉为“中国糖友主食第一人”。
虽然，他曾经是中华糖尿病协会理事，也被央视评选为2018影响力人物，多次受到央视及地方电视台采访和专题报道，但他的故事知道的人还是为数不多。
作为一个营养师和媒体人，我觉得必须也很有必要把他的故事写出来，分享给更多人，也希望让他“神奇的糖友面条”能造福更多糖友。
面条，特别是北方人，是最主要的主食。
可对糖友来说，常常只能望面兴叹！尤其血糖波动时，再好吃也不敢吃，只能眼睁睁地看着、饿着，坚忍地忍受着！不仅面条，只要是主食，在血糖飙升幅度过大时，连医生也死拦着不敢让他们吃饭！生不如死地饿着，才是最残酷的！就在五年前，一位军旅出身的老人，在糖尿病医院做截肢手术前住院观察时，一声沙哑的呻吟，有气无力却锥心泣血！“孩子，我饿！我好饿！”就是这句扎心窝的话，鞭策了一个孝子，演绎了健康食疗界一个经典传奇！这个传奇故事的主人公就是从事粮食加工行业三十多年，曾但任过多家国内大中型面粉企业集团总裁的一位资深面道专家，李军先生。
李军先生十分孝顺，当他接到患病十多年的父亲，因长期高血糖的糖毒腐蚀足部导致截肢的恶讯时，心如刀绞，而且更残酷的是，本已被病魔折磨苦不堪言的父亲。
居然被医生要求严格控食，只能顿顿盐水沾菜叶.....面对父亲挨饿低声地呻吟，该是何等的悲哀，他的心也在泣血！父亲平时爱吃面条，他发誓要为父亲做出一碗能放心吃饱的“糖友面条”！二、取经问道，金石为开李先生的父亲，虽然在医生和家人精心调理下侥幸保住了腿，可危险并没有解除，仍然一触即发。
解读六大运营理念[经典]
![解读六大运营理念[经典]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5170137b5daa58da0116c175f0e7cd18425181d.png)
创业十五年六大经营理念之解读理论来源于实践，并用于指导实践。
华东医药十五年的创业，得益于以李邦良董事长为首的领导班子的精诚团结，呕心沥血，以及全体干部员工的辛勤拼搏。
更为宝贵的是，十五的艰苦奋斗，形成了“不求规模最大，但求效益最好”、“不求品种很多，但求品种最大”、“要么唯一、要么第一”、“专著专科特殊用药”、“不一定要做火车头，但一定要乘上第一节车厢”、“不做大鱼塘里的大鱼，要做小鱼塘的大鱼”六条创业经营理念，此实为华东医药发展经验的精髓。
李邦良董事长在多个场合亦对六大经营理念作过阐述，并希望将这些经营理念传达至公司各个层面，用以统一干部员工的工作思路。
为便于大家准确理解六大经营理念的深刻内涵，现对各条理念逐一解读，供各部门参考学习。
一、不求规模最大，但求效益最好一个企业是以盈利为主要目的的，要把效益放在第一位，同时做到规模与效益的有机结合，一定的效益需要一定的规模来奠定基础，两者是辨证统一、相辅相成的，只有两者要做到同步发展，才能在销售利润追求最大化。
从公司工业片来说，效益虽好但规模不大，我们要在这个基础上抓规模的进一步的扩张。
02年以前我们的销售规模一直徘徊在4个亿左右，经过近年的发展已经接近10个亿的销售规模，将来更有望向15、20个亿的目辬迈进，无不体现出了我们提出这条理念的正确性。
二、不求品种很多，但求品种最大当初提出这条理念是因为受到两个方面启发，一是早期公司拥有庆大霉素、土霉素等常有品种，但市场销售的同类产品非常多，使得公司不能有很大的突破和发展。
二是同默克合资期间我们真正了解和接触到了大型医药跨国公司，他们有个共同特点就是销售规模已达到几百个亿，其中个别大品种单独达到了10多个亿。
这两个方面结合起来使我们了解到产品是一个企业的生命线，只顾产品多而不注重产品的销量是没有用的，把单个产品做到最大化才是国际大型药企的发展之道。
我们开始着手把百令胶囊做大，花了5年的时间，把它做成一个过亿品种，通观目前医药领域，很多医药名企基本都在走这样的路。
历届杭州市优秀企业家名单doc-推荐下载
附件3历届全国优秀创业企业家第一届：（2002年）冯根生中国（杭州）青春宝集团有限公司董事长宗庆后杭州娃哈哈集团有限公司董事长鲁冠球万向集团董事长第二届：（2003年）汪力成华立控股集团有限公司董事长王水福西子联合控股有限公司董事长第七届：（2008年）聂忠海杭州汽轮动力集团有限公司董事长第八届：（2009年）孙庆炎浙江富春江通信集团有限公司董事长历届浙江省优秀创业企业家名单首届：（2002年）王伟浙江新安化工集团股份有限公司董事长汪力成华立控股集团有限公司董事长王水福西子联合控股有限公司董事长第二届：（2003年）李邦良杭州华东医药集团公司董事长沈爱琴万事利集团有限公司董事局主席、党委书记王兆勤杭州前进齿轮箱集团有限公司董事长陈励君浙江华日实业投资有限公司董事长第三届：（2004年）竺福江杭州民生药业集团有限公司董事长沈金荣杭州中策橡胶有限公司董事长章方祥东冠集团有限公司董事长王德润杭州运运输集团有限公司董事长第四届：（2005年）章国经西湖电子集团有限公司董事长华水芳浙江华业控股集团有限公司董事长秦吉强杭州金鱼电器集团有限公司董事长、总经理戴天荣祐康食品集团有限公司总裁张志林杭州西湖汽车零部件集团董事长第五届：（2006年）陈夏鑫杭州西子奥的斯电梯有限公司总裁陈霆中国石化集团杭州炼油厂厂长孙庆炎浙江富春江通信集团有限公司董事长第六届：（2007年）聂忠海杭州汽轮动力集团有限公司董事长茅建荣杭州前进齿轮箱集团有限公司董事长宣碧华杭州东华链条集团有限公司董事长王建沂富通集团有限公司董事长冯鹤杭州胡庆余堂药业有限公司总经理陈立荣浙江百合化工控股集团有限公司董事长赵伯祥浙江话机世界数码连锁集团有限公司董事长、总裁第七届：（2008年）朱金根杭州机床集团有限公司董事长沈凤飞浙江华成控股集团有限公司董事长、总裁李水荣荣盛化纤集团有限公司董事长王岳成浙江小王子食品股份有限公司董事长兼总经理第八届：（2009年）张世强杭州东华链条集团有限公司总经理罗忠平杭州富春江冶炼有限公司董事长、总经理项兴富兴惠化纤集团有限公司董事长、总经理娄才根浙江华瑞集团有限公司董事长楼增明浙江万丰企业集团有限公司董事长、总经理杭州市历届优秀创业企业家名单首届：（2004年）马传兴浙江杭申电气集团有限公司董事长、总裁马兴法浙江天马控股集团有限公司董事长、总经理王杭生杭州天堂伞业集团有限公司总经理王建沂富通集团有限公司董事长申斌浙江省送变电工程公司总经理华水芳浙江华业控股集团有限公司董事长、总经理孙庆炎浙江富春江通信集团有限公司董事长朱金根杭州机床集团有限公司董事长吴文标浙江康桥汽车工贸集团有限公司总经理茅建荣杭州前进齿轮箱集团有限公司总经理张志武杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司总经理陈炳炎杭州联合肉类集团有限公司董事长陈夏鑫杭州西子奥的斯电梯有限公司总裁陈霆中国石化集团杭州炼油厂厂长姜华浙江兽王集团有限公司董事长、总裁施永强浙江天松集团董事局主席秦吉强杭州金鱼电器集团有限公司董事长、总经理黄招有杭州电化集团有限公司董事长、总裁黄来兴浙江亚太机电集团有限公司董事长章国经西湖电子集团有限公司董事长杨建生杭州锅炉集团有限公司董事长戴天荣祐康食品集团有限公司总裁第二届：（2005年）王岳成浙江小王子食品股份有限公司董事长、总经理王鹤鸣广宇集团股份有限公司董事长、总裁冯烈浙江建德建业有机化工有限公司董事长、总经理冯鹤杭州胡庆余堂药业有限公司总经理孙柏贵浙江永泰纸业集团股份有限公司董事长、总经理李成新三元控股集团有限公司董事长、总裁李炳传浙江国泰建设集团有限公司董事长周文峰杭州金富春丝绸化纤有限公司董事长、总经理金彪杭州爱大制药有限公司董事长张德生浙江万马集团有限公司董事长陈立钻浙江天皇药业有限公司董事长、总经理陈永兴杭州杭挂机电有限公司董事长、总裁娄才根浙江华瑞集团董事局主席项兴良开氏集团有限公司董事长、总经理项兴富浙江兴惠化纤集团有限公司董事长、总经理项忠孝杭州钱江电气集团股份有限公司董事长宣碧华杭州东华链条集团有限公司董事长袁桂良浙江华丰企业集团（公司）董事长、总经理麻卫平杭州富春江化工有限公司总经理郭林林浙江东南网架集团有限公司董事长第三届：（2006年）包天雄杭州油漆有限公司董事长、总经理孙亚青杭州王星记扇业有限公司董事长、总经理沈凤飞浙江华成控股集团有限公司董事长、总裁沈柏祥浙江翔盛集团有限公司董事长沈柏焕浙江宝盛建设集团董事长、总裁宋祖良大自然控股集团有限公司董事长肖琪经华立产业集团有限公司副总裁李水荣荣盛化纤集团有限公司董事长吴成文杭州西子（集团）有限公司董事长、总经理陈立荣浙江百合化工控股集团有限公司董事长、总经理张志高杭州崇钢集团有限公司董事长、总经理张海明杭州钱江制冷集团有限公司董事长、总经理邵法平绿都控股集团有限公司董事长邵建民杭州颜料化工厂董事长、（厂长）邵伯金浙江吉华集团有限公司董事长、总裁罗忠平杭州富春江冶炼有限公司董事长、总经理周凤剑浙江红剑集团有限公司董事长周云堂浙江云森集团有限公司董事长胡健建德市新化化工有限责任公司董事长、总经理楼增明浙江万丰企业集团公司董事长、总裁傅妙奎柳桥集团有限公司董事长第四届：（2007年）马雪峰杭州之江开关股份有限公司董事长王海根杭州果品有限公司董事长李诚杭州永盛集团有限公司董事长孙伯勇浙江春江轻纺集团有限责任公司总经理孙翀浙江富春江通信集团有限公司董事长沈关海浙江华瑞集团有限公司总经理张林夫杭州宇中高虹照明电器有限公司董事长、总经理郑晓峰杭州千岛湖啤酒有限公司董事长、总经理赵伯祥浙江话机世界数码连锁集团有限公司董事长、总裁郭明明浙江东南网架股份有限公司董事长高联岳浙江联达化纤有限公司董事长、总经理潘余明建德市五星车业有限公司董事长第五届：（2008年）王金法宏丰实业集团有限公司董事长过鑫富浙江杭州鑫富药业股份有限公司董事长冯建荣杭州依维柯汽车变速器有限公司总经理卢牛根龙达集团有限公司董事长许荣根浙江建华集团有限公司董事长张世强杭州东华链条集团有限公司总经理陆水木浙江飞虹通信集团有限公司总经理吴斌浙江富春江环保热电股份有限公司总经理李专浙江华瑞物流股份有限公司总经理陈招贤浙江天翔控股集团有限公司董事长沈浙皓浙江美邦实业集团有限公司总经理沈志刚浙江正凯集团有限公司董事长季诚建浙江新安化工集团股份有限公司总经理徐春祥浙江东南网架集团有限公司总经理曹欣羊浙江华欣控股集团有限公司董事长傅华东浙江永翔电缆集团有限公司总裁第六届：（2009年）王奇伟杭州天堂伞业集团有限公司总经理王鸿康杭州汽轮动力集团有限公司总经理孔鑫明浙江金帆达生化股份有限公司董事长孙毅浙江富春江水电设备股份有限公司董事长陈杭生浙江中新力合担保有限公司董事长沈东明浙江华东钢业集团有限公司董事长项勇杭州钱江电气集团股份有限公司总裁钟睒睒农夫山泉股份有限公司董事长黄伟潮浙江亚太机电股份有限公司董事长戚建尔富丽达集团控股有限公司董事长傅裕仁浙江永翔电缆集团有限公司董事长颜飞龙杭州锅炉集团股份有限公司总经理。
中国十大仁富人物
中国十大仁富人物CBMAG 中国商人53高乃则陕西兴茂侏罗纪煤业镁电︵集团︶有限公司董事长LOVE DEEPLY NATIVE "PULL FARMER BROTHER"COAL BOSS思源、回馈社会”等字样。
在会议大厅围，还挂上了府谷县计划投资建设的、医院的大幅规划图，以及“和衷共济设和谐发展新府谷”的横幅，更有近十家新闻媒体前来集中报道。
陕西兴茂侏罗纪煤业镁电（集团）有限董事长高乃则的出场有如明星，在一簇拥之下，他捐出的金额是“3亿元其中高乃则个人捐款2.34亿元，其集属煤矿捐款6600万元。
同时，高乃则54中国商人CBMAGCBMAG 中国商人55曹德旺福耀玻璃集团董事长THE PURSUIT OF THE MOST RIGOROUS,MOST TRANSPARENT DONATION "CHARITY KING"严格、透明。
次捐赠中，曹德旺是亲自带着两五省的，他希望这些捐款能直区的10万个农户，每户2000轮谈判，曹德旺与中国扶贫基金份“苛刻”的合作协议：中国扶责善款的下发和项目执行，曹组织监督委员会和新闻媒体，对过程和资金用途进行全程监议还规定了明确的处罚办法：如查中，未收到善款的农户数量，曹德旺可要求中国扶贫基金同等数额未发放的善款；如果在月30日后，还有捐赠款没有发善款将由曹德旺全部收回，同予以曝光等。
年下半年，曹德旺的“河仁慈善基56中国商人CBMAG财富成就：2010年5月14日，“2010新财富富人榜”王健林以401.1亿元的财富群雄，成为首富。
公益成就：2010年11月8日，王健林个人王健林 DONATION "ECCENTRIC"RICHEST 中国商业联合会副会长 大连万达集团董事长CBMAG 中国商人5758中国商人CBMAG. All Rights Reserved.CBMAG 中国商人59李书福与景宁职业高中合作办学；12日，“风雨同舟———情系舟曲灾义演”晚会在甘肃兰州举行，吉利舟曲灾区现场捐款100万元；月11日，第八届全国残运会倒计年爱心助残晚会在浙江杭州举行，团为残运会捐助118万元人民币，残疾人体育事业；年10月，海南连降几十年未遇的大使琼海、文昌、万宁、安定等地区受，灾区百姓生活受到严重影响。
中国饮料顶级经营大师--记杭州姓哈哈集团董事长宗庆后
中国饮料顶级经营大师--记杭州姓哈哈集团董事长宗庆后吴肇贵
【期刊名称】《科技广场》
【年(卷),期】2002(000)006
【摘要】@@ 杭州娃哈哈集团董事长宗庆后,浙江义乌人,父亲早年失业,他在家里五姊妹中是老大,一家7口的生活全靠当小学老师的母亲的微薄收入支撑,所以他在杭州读完初中后就辍学,到舟山马木农场打工,走上独立人生之路,不久农场停办又被安置去绍兴茶场.1978年12月,33岁的宗庆后才结束背井离乡14年的劳动生涯,回到杭州顶替退休的母亲,在校办工厂当了8年的供销员.
【总页数】2页(P32-33)
【作者】吴肇贵
【作者单位】无
【正文语种】中文
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拼命硬干名人事迹
拼命硬干名人事迹拼命硬干是一种积极向上的生活态度，也是成功人士的共同特点。
他们不仅有着坚定的信念和远大的目标，更重要的是他们拥有不屈不挠的精神和不断进取的动力。
下面，我将介绍几位拼命硬干的名人事迹，希望能够给大家带来一些启示和鼓励。
第一位名人是马云。
马云是中国著名的企业家和慈善家，他是阿里巴巴集团的创始人之一。
在创业初期，马云曾经历过许多挫折和困难，但他始终坚信自己的理念和目标，不断努力拼搏。
最终，他成功地将阿里巴巴打造成了全球最大的电子商务平台之一。
此外，马云还积极参与公益事业，致力于推动中国慈善事业的发展。
第二位名人是李嘉诚。
李嘉诚是香港著名的商业巨头，他是长江实业集团的创始人和主席。
在创业初期，李嘉诚曾经历过许多挫折和失败，但他始终保持着乐观的心态和坚定的信念，不断努力拼搏。
最终，他成功地将长江实业集团打造成了全球最大的房地产开发商之一。
此外，李嘉诚还积极参与公益事业，致力于推动社会公益事业的发展。
第三位名人是刘强东。
刘强东是中国著名的企业家和慈善家，他是京东集团的创始人和主席。
在创业初期，刘强东曾经历过许多挫折和困难，但他始终坚信自己的理念和目标，不断努力拼搏。
最终，他成功地将京东集团打造成了中国最大的电子商务平台之一。
此外，刘强东还积极参与公益事业，致力于推动中国慈善事业的发展。
以上三位名人都是拼命硬干的典型代表，他们的成功离不开他们的坚定信念、不屈不挠的精神和不断进取的动力。
他们的事迹告诉我们，只要我们有着坚定的信念和远大的目标，不断努力拼搏，就一定能够取得成功。
此外，他们的公益事业也告诉我们，成功不仅仅是个人的事情，更是社会的责任和义务。
只有通过积极参与公益事业，才能够推动社会的进步和发展。
总之，拼命硬干是一种积极向上的生活态度，也是成功人士的共同特点。
无论是马云、李嘉诚还是刘强东，他们的事迹都告诉我们，只要我们有着坚定的信念和远大的目标，不断努力拼搏，就一定能够取得成功。
同时，我们也应该积极参与公益事业，为社会的发展和进步做出自己的贡献。
敢立潮头唱大风
敢立潮头唱大风——记杭州华东医药集团有限公司党委书记、董事长李邦良每一个民族，都有自己民族的脊梁；每一个时代，都有属于这个时代的英雄；每一个企业，更需要维系一种崇高的企业精神与人格力量的企业家。
今天，谁是我们这个时代的英雄企业家？走进“华东”，你会感悟到悍卫生命、维护人类的健康是一项多么崇高的事业和神圣的使命，而走近她的领航人李邦良，你就会被一种朴实无华的的气质所感动，你更会被一种永不言败的创业精神所折服。
李邦良同志，汉族，浙江义乌人，教授级高级工程师，执业药师。
杭州华东医药集团有限公司党委书记、董事长。
李邦良同志1964年毕业于浙江金华第一中学。
书香子弟，勤奋好学，对数学和语文深爱有余；清贫之家，胸怀大志，成绩优异，连年获奖。
同年9月以全优学绩保送至南京理工大学。
1968年11月毕业，因“文革”，前往上海某农场锻炼。
苦难的生活，严格的家教，铸就了李邦良韧性有加、不屈不挠的性格；慈母的辛苦操持、对后辈的谆谆教诲，使得李邦良保有善良、正直、感恩的品行。
这样的一种经历，这样的一段人生，回报给这个社会的，也必将是这样的一种精神！1970年，李邦良进入杭州华东医药集团有限公司（前身为杭州民生制药厂一车间），投入了为之毕身奋斗的医药事业。
他以勤奋的工作，踏实的作风和敏锐的思维，从一个技术员成长为车间主任、厂办主任、厂长助理、厂长、党委书记、董事长。
1992年7月13日，对于李邦良来说是个不平凡的日子，也是从此根本改变他个人，以至改变华东医药命运的日子，李邦良同志被任命厂长，开始掌舵华东。
华东医药集团公司前身成立于1952年，至今已有50多年的发展历史。
当时厂里的主要产品是土霉素、庆大霉素和螺旋霉素，分别是60、70和80年代的老产品。
受到市场经济大潮的冲击，原来不愁销售的国有企业开始在十字路口徘徊，前两个产品亏损，后一个产品面临激烈的市场竞争，一再降价，也已濒临亏损，药厂前景暗淡低迷。
李邦良同志就在此时，受命于华东医药，从此，他的志向、抱负有了更广阔的施展空间；他的作为、实践亦有了展翅翱翔的舞台！上任伊始，李邦良深深懂得市场的重要，他铿锵有力，掷地有声地提出了“要么唯一，要么第一”的经营理念，不愧是条真正的汉子。
承担社会责任共筑和谐社会——记杭州中美华东制药有限公司
承担社会责任共筑和谐社会——记杭州中美华东制药有限公
司
佚名
【期刊名称】《中国医院》
【年(卷),期】2007(11)4
【摘要】杭州中美华东制药有限公司作为一家以服务大众健康为已任的企业．在
董事长李邦良先生的带领下．不断发展壮大自身的同时．也同样注重自己的社会功能．不仅为社会提供优质的高科技药品．更把关爱大众、回馈社会作为企业的责任。
多年来企业多次为贫困患者捐药捐钱．向贫困地区捐献爱心．脱贫助学．此类义举多不胜数。
为了向移植受者传播移植领域的医学科普知识．提供相互交流、自我保健的平台．公司还利用自己的医药方面资源．创刊了《生命之花》杂志和网站．并编排了一套面向移植受者的术后健身操．因其简单易学、动作优美、富有实效而受到广大移植受者的喜爱．直至目前这还是国内．也是国际上少有的专门为移植受者设计的健身操。
【总页数】1页(PI0003-I0003)
【关键词】社会责任;制药;华东;杭州;移植受者;和谐;医学科普知识;社会功能
【正文语种】中文
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货 ， 格 一 降再 降 ， 到 杭 州 外 头 价 打 去 都 吃 力 。 所 创 利 税 ， 升 反 不 降 。再 弄 下 去 ， 业 要 “ 灶 ” 企 倒 了 。 李 邦 良 当 厂 长 ， 但 厂 里 有 非
人 反 对 ， 级 党 委 意 见 也 不 统 上
方 ， 往 人 家 不 愿 意 做 或 者 做 的 往
国 公 司产 品第 一 家仿 制 决 策 ， 大 大减少 我们 的经营风 险 。
际 市 场 有 立 足 之 地 ， 司 他 克 莫 公
司 原 料 药 在 美 国 的销 售 打 开 好 局
面 ， 也 体 现 专 科 特 殊 用 药 发 展 这
一
领 导 嫌 疑 。 其 实
不用 担心 事 的 ， 李 邦 良 是 穷 苦 农 家 的 孩 子 ， 导 弹 的 学 国 防 生 ， 队 出 来 部 的 ， 会 不 知 道 政 还 治 思 想 工 作 的 重
市 场 开 拓 上 的 重 要 方 向 ， 们 要 我 在 这 个 指 导 思 想 的 带 领 下 ， 某 在 个 专 科 领 域 里 面 做 强 做 大 。一 个 企 业 不 可 能 在 所 有 领 域 全 面 铺 开 ， 要 细 心 观 察 ， 们 不 难 发 现 只 我 诸 多 国 际 医 药 跨 国 公 司 都 有 特 色 专 科 领 域 ， 成 最 强 大 的优 势 ， 形 可 能各 个 公 司 涉 及 领 域 存 在 着 交 叉 的 现 象 ， 必 定 有 着 一 个 自 己 最 但 有 特 色 和 优 势 的 主 业 。而 我 们 需 要 做 是 要 做 别 人 容 易 忽 视 的地
解 冻 ， 的 是 南巡讲 话 靠
任 命 李 邦 良当 厂 长 时 ， 里 厂 危 机 重 重 ， 产 的 土 霉 素 、 大 霉 生 庆
素和 螺 旋 霉 素 ， 是 上 世 纪 ６ 、 都 ０ ７ ０年 代 的 老 产 品 ，因 为 是 大 路
任 ， 过 夹 在 书 记 、 长 中 间 做 轧 尝 厂
药
这 条 理 念 是 和 “ 求 品 种 很 不
小 ， 是 我 们 看 到 了 终 身 服 用 的 但 这 一 点 ， 这 个 群 体 的 病 人 是 不 而 断 累 计 的 ， 个 基 数 是 越 来 越 大 这 的 ， 此 以往 必 能 带 来 巨 大 效 益 ， 长 任 何 事 情 只 要 下 工 夫 把 它 做 精 都 能 带 来 收 益 。 就 是 秉 承 这 样 的 理
做 的事 情 就 是 搭顺 风 车 跟 进 ， 所
有政 策障碍 都没 有 了 ， 是 “ 求 就 不 品 种 很 多 ， 求 品 种 最 大 和 要 么 但
唯一 、 么第一 ” 导我们 做好跨 要 指
植 用 药 领 域 确 立 绝 对 优 势 ， 这 在 个 领 域 我 们 有 信 心 不 仅 能 在 国 内 市 场 打 出 一 片 天 地 ， 可 望 在 国 还
念 ， １ 这 ５年 以 来 ， 们 在 器 官 移 我
有 此 类 意 识 ， 们 公 司 很 多 产 品 我 都 是 瞄 准 了跨 国公 司 的特 色 产
品 ， 国 公 司 花 了 大 规 模 的 投 资 跨 把 前 期 工 作 做 好 ， 生 病 人 问题 、 医
多 ， 求 品 种 最 大 ” “要 么 第 但 和
煞 人 的 味 道 ， 怕 领 导 班 子 协 调 最
组织 吗 ？所 以说 ， 是 托 改革 开 这
放 的福 ， 解放 思 想 ， 敢 创 新 ， 不 不
这 第 一 步 就 迈 不 出 去 ， 脚 都 冻 手 牢 了 ， 等 得 到现 在 来 抵 御金 融 还
不 好 产 生 内 耗 。 这 一 步 ， 时 在 当 国企 里 跨 得 算 大 的 ， 算 早 的 。 也
了， 为 我 们后 面 开 发 新 产 品提 也
供 了方 向 。
我 们域 里 （ 内市 场 ） 跨 国企 业 国 和
很 少 的 ￣ ；－ 能 蕴 藏 着 广 阔 的 市 Ｌ可 ｉ 场 前景 和 发 展 空 间 ， 也 是辨 证 这 法 的一 个 具 体 表现 ， 初 我们 选 当 择 环 孢 素 的 时 候 ， 时 国 内无 论 当 从用 户群和 市场 用量 两个 方面来
秘 诀 ５ 不 一 定 要 做 火 车 ： 头 ， 一 定 要 乘 上 第 一 节 车 但
厢
２ ０ ０ ３年 之 前 国 内 企 业 都 没
对 抗 ， 产 品 在 国 内 同 类 厂 家 做 单
到 了 最 大 ， 们 在 浙 江 省 医 药 行 我 业做 到 了最大 。
★致胜传奇★
．
秘 诀 ６ 不 做 大 鱼 塘 里 的 ：
到 一 定 程 度 有 优 势 。 而 且 企 业 是 以最 终 赚 取 更 多 利 润 为 目的 ， 特
殊用 药 有 价 格 高 的优 势 ， 要 做 只 好这 方 面 的工 作 ， 么 第 一条 经 那
大 鱼 ， 做 小 鱼 塘 的大 鱼 要
１ ．如 何 将 产 品 快 速 做 强 做
大 ， 成 垄 断 ； ． 东 不 要 做 全 国 形 ２ 华
医 药 行 业 的 龙 头 企 业 ， 是 在 某 而 个 区 域 里 做 大 做 精 ， 产 品 领 域 在
和 市 场 领 域 做 强 建 立 优 势 ， 点 这
营 理 念 的 问 题 也 自然 而 然 解 决
一
、
要 么惟 一 ” 两 条 连 贯 的 ， 这 在
专 科 领 域 里 体 现 的 具 体 化 ， 重 从 点 突 破 来 带 动 全 面 的 发 展 ， 纷 在
乱 的 市 场 中 抓 主 要 矛 盾 ， 重 点 抓 ２ 作 ， 是 我 们 公 司 在 选 产 品 和 １ ２ 这
医 保价 格 政 策 都解 决 了 ， 们 要 我