精细化管理,降低网络运营成本
精细化运营管理不足 整改措施

精细化运营管理不足整改措施精细化运营管理是企业提升运营效率、降低成本、增加利润的重要手段。
然而,在实际运营过程中,企业往往存在一些不足,需要采取相应的整改措施。
以下是一些精细化运营管理不足的整改措施:1. 优化流程:企业需要对现有流程进行全面梳理和分析,找出存在的问题和瓶颈,并针对性地进行优化和改进。
可以通过简化流程、消除冗余环节、优化工作流程等方式,提高工作效率和质量。
2. 强化数据分析:数据分析是精细化运营管理的基础。
企业需要建立完善的数据收集、分析和挖掘体系,对运营数据进行实时监测和分析,发现问题并及时解决。
同时,通过数据分析和挖掘,发现潜在的市场需求和机会,为企业的战略发展提供有力支持。
3. 推行精益生产:精益生产是一种追求高效、低成本的生产方式,通过消除浪费、提高生产效率和质量,来降低成本和提高竞争力。
企业可以推行精益生产,对生产过程进行全面优化和改进,实现生产过程的精细化管理。
4. 提高员工素质:员工是企业的核心资源,员工的素质和能力直接影响着企业的运营效率和质量。
企业需要加强员工培训和教育,提高员工的技能水平和职业素养,同时建立良好的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
5. 强化供应链管理:供应链管理是精细化运营管理的重要组成部分。
企业需要建立完善的供应链管理体系,对供应商的选择、采购、库存管理、物流配送等环节进行全面优化和改进,实现供应链的精细化管理。
6. 创新管理方式:随着科技的发展和市场的变化,传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
企业需要不断创新管理方式,采用先进的管理理念和技术手段,如云计算、大数据、人工智能等,提高管理效率和质量,为企业的可持续发展提供有力支持。
总之,精细化运营管理是企业发展的重要保障。
针对存在的不足,企业需要采取相应的整改措施,优化流程、强化数据分析、推行精益生产、提高员工素质、强化供应链管理、创新管理方式等,以提高运营效率和质量,降低成本、增加利润,提升企业的竞争力和市场地位。
电信公司网格实施方案

电信公司网格实施方案一、前言。
随着信息化时代的到来,电信公司的网络建设和运营管理面临着越来越大的挑战。
为了提高网络服务质量和运营效率,电信公司需要建立和完善网格化管理体系,以实现网络资源的合理配置和高效利用。
因此,本文将针对电信公司网格实施方案进行详细阐述。
二、网格化管理的背景与意义。
1. 背景。
随着5G、物联网等新技术的快速发展,电信公司网络规模不断扩大,网络设备种类繁多,管理难度逐渐增加。
传统的集中式管理模式已经无法满足网络管理的需求,因此需要引入网格化管理模式,实现对网络资源的精细化管理。
2. 意义。
网格化管理模式能够有效提高网络资源的利用率,降低网络运营成本,提升服务质量和用户体验。
通过网格化管理,电信公司能够更加精准地监控网络设备的运行状态,及时发现和解决问题,提高网络的稳定性和可靠性。
三、网格实施方案。
1. 网格化管理平台建设。
电信公司需要建立一套完善的网格化管理平台,实现对网络资源的全面监控和管理。
该平台应包括网络设备监控、故障诊断、性能优化等功能模块,能够实时获取网络设备的运行状态,并对异常情况进行预警和处理。
2. 网格化管理流程优化。
针对网络资源管理的各个环节,电信公司需要优化网格化管理流程,明确责任分工和工作流程。
通过流程优化,能够提高管理效率,降低管理成本,确保网络资源的合理配置和高效利用。
3. 网格化管理人员培训。
为了确保网格化管理模式的顺利实施,电信公司需要对相关管理人员进行培训,提升其网格化管理的理论水平和实践能力。
只有具备专业知识和技能的管理人员,才能够有效地运用网格化管理平台,实现网络资源的精细化管理。
四、总结。
电信公司网格实施方案的推行,将有助于提高网络资源的利用率,降低网络运营成本,提升服务质量和用户体验。
通过建立完善的网格化管理体系,电信公司能够更加精准地监控和管理网络资源,实现网络运营的智能化和精细化管理。
以上即为电信公司网格实施方案的详细阐述,希望能够为电信公司的网络建设和运营管理提供一些参考和借鉴。
运营管理如何实现精细化控制

运营管理如何实现精细化控制在当今竞争激烈的商业环境中,运营管理的精细化控制已成为企业取得成功的关键因素之一。
精细化控制意味着对运营过程中的各个环节进行精确、细致的管理,以提高效率、降低成本、提升质量,并增强企业的竞争力。
那么,如何才能实现运营管理的精细化控制呢?首先,明确目标和标准是实现精细化控制的基础。
企业需要清晰地定义运营的目标,这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的(SMART 原则)。
例如,生产部门的目标可能是在特定时间内生产出一定数量的合格产品,同时将废品率控制在某个百分比以下;销售部门的目标可能是在某个季度内实现一定金额的销售额,并达到特定的客户满意度水平。
明确的目标为精细化控制提供了方向。
在确定目标的同时,还需要制定相应的标准。
标准是对目标的进一步细化和量化,它规定了在实现目标的过程中应该遵循的规范和要求。
比如,在生产过程中,标准可能包括原材料的质量标准、生产工艺的标准操作流程(SOP)、产品的质量检验标准等;在服务行业,标准可能涵盖服务流程的时间限制、服务态度的规范、客户投诉处理的流程等。
通过明确目标和标准,企业能够让员工清楚地知道自己的工作方向和要求,从而为精细化控制奠定基础。
其次,数据收集和分析是精细化控制的重要手段。
数据是运营管理的“眼睛”,只有通过收集和分析大量的数据,企业才能了解运营的实际情况,发现问题和改进的机会。
数据的来源可以是多种多样的,包括生产线上的传感器数据、销售系统中的交易数据、客户反馈的调查问卷、员工的工作记录等等。
在收集到数据后,需要运用合适的分析方法对其进行处理和解读。
常见的数据分析方法包括统计分析、趋势分析、对比分析、因果分析等。
通过这些分析,企业可以发现运营中的规律和趋势,找出影响运营绩效的关键因素。
例如,如果发现某个生产环节的废品率突然升高,通过数据分析可以找出是原材料的问题、设备故障还是操作不当导致的,从而采取针对性的措施加以解决。
同城ip运营方案

同城ip运营方案一、同城IP运营概述同城IP运营可以说是一种以地理位置为基础的网络运营策略,其核心目标是为同一城市内的用户提供更快、更可靠、更具有定制化的网络服务。
具体来说,同城IP网络运营方案主要有以下几个方面的内容:1.1 IP地址分配管理同城IP运营中的IP地址分配管理是十分重要的一个环节,它需要针对特定的城市地域和用户群体进行细分和管理。
通过合理的IP地址分配管理,可以在保障用户使用需求的同时,最大程度地优化网络运营效率。
1.2 网络优化与性能提升同城IP运营方案需要对城市内的网络进行优化和性能提升,以提供更快速、更稳定的网络连接。
这一方面需要对网络设备进行高效维护和管理,同时也需要进行网络拓扑结构的优化,确保网络运行的高效稳定。
1.3 安全防护与风险管理网络安全是同城IP运营中的重要环节,需要对城市内的网络进行全方位的安全加固和风险管理。
包括对网络设备的安全防护、入侵检测与防范、应急响应等方面。
1.4 用户体验与服务定制同城IP运营需要根据城市内用户的特点和需求,定制化网络服务,提升用户体验。
这一方面包括网络速度、带宽升级、服务快捷化等方面,以提高用户的满意度和忠诚度。
二、同城IP运营方案的关键技术2.1 IP地址管理技术同城IP运营中,IP地址管理技术是非常关键的一部分。
通过对城市内IP地址的合理分配和管理,可以确保网络资源的合理利用和网络运营的高效稳定。
同时,IP地址管理技术也可以通过地址池的优化和管理,为用户提供更高效的网络连接。
2.2 网络优化技术网络优化技术是同城IP运营方案中不可或缺的一部分。
它包括网络拓扑优化、设备性能优化、传输链路优化等方面,通过优化网络结构和性能,可以更好地提升用户的网络体验。
2.3 网络安全技术网络安全技术是同城IP运营中的重中之重。
它包括网络入侵检测、DDoS防护、数据加密等方面,可以有效保护城市内网络的安全,防范各类网络风险。
2.4 业务定制化技术业务定制化技术是同城IP运营方案中的关键技术之一。
多方位打造精细化接入网引领FTTH迈入“睿驰”时代

35Co mmunications Wo rld We ekly智能管道上海贝尔新一代7360ISAM 系列接入网产品,具备应用使能机制(Application E na ble ),能充分满足可持续发展的宽带业务部署需求,是运营商部署F T T x 全业务接入网络的最佳选择。
多方位打造精细化接入网引领FTTH 迈入“睿驰”时代|孙曦光根据Infone tics 公司2010年12月24日的报告,全球FTTH 市场正在迅猛发展,2011年FTTH 预计将达到4400万用户,其中中国FTTH 市场的CAGR 将超过150%。
从国家宽带战略的呼之欲出,到三大运营商加大FTTH 的投入,以FTTH 为主要特征的接入网建设已经开始呈现爆发式的增长。
这将意味着通讯基础网络发展进入崭新的“光网城市”时代。
应运而生的上海贝尔的“睿驰”FTTH 接入网方案恰恰顺应了当前接入市场的发展需求,采用阿尔卡特朗讯全新的“应用使能”理念,为运营商打造具备第三代“精细化管道”的接入网系统,为宽带用户提供高效的FTTH 接入服务。
一个新兴的FT TH 接入网络,不能成为传统xDSL 接入网单纯的xPON 接入技术的升级,而应通过网络融合、业务融合、降低带宽成本等手段提升运营商服务水平和盈利能力,上海贝尔致力于为运营商打造“睿驰”接入网,帮助其在FTTH 时代提升市场竞争力。
构建高效能“睿驰”FTTH 接入网的三大价值通过网络融合降低TCO,在同一个网络中提供固定/移动和住宅/商业户的各种应用采用PON FTTH 网络可节省现有70%以上大型端局以及大量的线缆和管线资源,节约大量的O PEX 和CAPEX 。
通过PO N FTTH 网络为企业客户提供对称的数据专线和V PN 业务。
随着3G/4G 小型化基站的延伸,其与FTTH 网络布局非常接近,利用FTTH 承载移动基站将极大节省无线移动网络的建设成本。
应用使能带来新的业务收入并优化多媒体内容的提供方式通过感知应用来提升用户服务体验,增加业务收入。
精细化运营管理体系

精细化运营管理体系
精细化运营管理体系是一种系统性的管理方法,旨在提高企业运营效率和执行力。
该体系以精细化为核心,通过细化各个环节和流程,实现对企业运营过程的精细管理和控制。
精细化运营管理体系包括以下几个关键要素:
1. 流程优化:通过对企业各个环节的流程进行评估和优化,使运营过程更加顺畅和高效。
通过消除冗余环节和提高流程自动化,可以降低运营成本,提高执行效率。
2. 数据驱动:以数据为基础,通过对数据的收集、分析和利用,提供有针对性的运营决策和措施。
通过建立数据分析平台和指标体系,可以实时监测运营状况,并及时调整策略。
3. 目标管理:设定明确的预期目标,并通过设定关键绩效指标对目标进行监测和评估。
通过对目标的设定和追踪,可以及时发现问题并采取措施进行修正。
4. 绩效激励:建立有效的绩效激励机制,激发员工的积极性和创造力。
通过将绩效与工资、晋升和其他奖励相挂钩,可以推动员工更好地完成工作任务,并提高企业整体绩效。
5. 持续改进:不断进行反馈和改进,通过识别问题和优化方案,提高运营过程的质量和效率。
通过建立改善循环,可以实现持续的运营改进。
总之,精细化运营管理体系是一种注重细节和数据驱动的管理方法,能够帮助企业提高运营效率和执行力,并提高竞争力。
2020年三费创新提案:精细管理促合规,降本增效提效益

建设、网络
建设
建设、网络
采购、法律 建设、网络
建设、网 络、财务
网络、财务 网络、法律
目录
项目背景 解决方案 创新点说明 主要成效
费用管理思路
2019年,河南公司聚焦一个核心“强化制度管理,推进降本增效”,以规范三费日常基础管 理为管理手段,以拓展三费稽核系统应用为技术手段,推进三费“三规范,四举措”重点工作开展, 加强三费管理人才培养,提高管理水平,进一步实现三费管理的集中化、规范化和标准化,全面提 升“三费”精细化管理水平,增强三费管理风险防控能力,实现三费管理“降本增效”核心有效落 地。
网通 [2019]244号 《关于印发 《中国移动网 络电费集中稽 核规范》等稽 核规范的通知》
省
内
豫移网【2019】149号《关于加强“网络电费、站点租赁费、铁塔服
公
务费(三费)”相关成本精细化管理的指导意见》
文
豫移网〔2019〕88号《关于加强2019年网络费用执行管理的通知》
豫移网【2019】321号《关于下发《中国移动河 南公司网络电费管理实施细则》等管理办法的通 知》
站点租赁费
以标杆管控为抓手加强站点租 金价格管控 以集团新租赁管理要求为抓手 加强自有站址租费管控
铁塔服务费
开展一站一表清查工作 严格服务考核 铁塔费用压降谈判 严控铁塔站点起租验收管理
8
费用管理思路:四条举措
依托集团三费稽核管理系统,推动“四位一体”全流程管控,创新实施“三查七对”稽核 规则,采用“省市级“三级稽核流程,不定期开展三费集中抽查、远程数据检查等无通知检查, 实现三费稽核的全流程稽核管理。
一个核心
强化制度管理 推进降本增效
管理 思路
技术降本增效的方法和措施

技术降本增效的方法和措施1. 通过自动化流程来提高效率和降低成本。
2. 使用云计算服务来减少对硬件设备的投资和维护成本。
3. 采用开源软件替代商业软件,降低软件采购成本。
4. 利用虚拟化技术提高服务器利用率,降低服务器成本。
5. 实施合理的网络带宽管理策略,节约网络资源消耗和费用。
6. 采用智能化的设备维护系统,提高设备利用率和降低维护成本。
7. 使用自动化测试工具来提高软件开发效率和降低测试成本。
8. 实施合理的项目管理方法,避免资源浪费和成本超支。
9. 通过实施定期的技术培训,提高员工的技能水平,降低培训成本。
10. 采用远程办公模式,减少办公场地租金和设备采购成本。
11. 制定合理的IT资源使用政策,提高资源利用率,降低成本浪费。
12. 采用节能设备和绿色IT技术,减少能源消耗和相关费用。
13. 实施全面的安全策略,避免因安全事件带来的高额损失和成本。
14. 优化数据库配置和索引,提高数据库性能,节约数据库资源消耗和成本。
15. 采用物联网技术来实现设备远程监控和故障预测,降低维修成本。
16. 实施合理的定价策略和优惠政策,吸引客户并提高销售效率。
17. 使用数据分析工具来精细化管理和决策,降低管理成本。
18. 进行资源共享和协同办公,减少重复投入和资源浪费。
19. 引入自动化客服系统,提高客户服务效率,降低人工成本。
20. 采购二手设备并进行合理维护,降低初始投资和设备成本。
21. 制定合理的备份和恢复策略,避免因数据丢失而带来的高额成本。
22. 进行技术债务管理,避免因技术短板导致的额外成本。
23. 采用自动化的财务管理系统,提高财务效率,降低成本。
24. 利用大数据分析来预测市场需求和供应链变化,减少库存成本。
25. 积极参与开源社区,获取开源技术支持,降低技术支持成本。
26. 实施精细化的成本控制管理,避免成本超支和浪费。
27. 采用虚拟化桌面技术,降低工作站设备投资和维护成本。
28. 进行资源回收和再利用,减少资源消耗和成本浪费。
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( 4 ) 根据全业务发展规划 , 以无线带动传输 , 以传输支撑
全业务 , 有理有 据 , 实现 全网资源 能力规划。
( 5 ) 成立网络规划机构 : 成 立 由公 司领 导组 成 的 网络 规 划 组, 包括 市场、 集 团、 网络规划小组 , 各 小组 的成 员均 由 部 门 的
逐级建设 。
3 加强 维护 管理 , 降低 障碍历 时 , 达 到 降本增 效
通过对基础维护 工作 的深入 , 引入竞争机制 , 采用 四家代 维单位对 全区的基 站、 直放站、 WL A N进行维护 , 从基础 资料 收集 到各 站点维护 , 制定详细 的巡检记录 , 对巡检 时出现 的问 题, 及时处理、 上报 。为 做好 维护单位 的管理 , 制定 了《 移动公 司基站代 维管 理办法》 、《 障碍历时考核细则》 , 在加强对代维 单位 管理 的同时, 做好障碍历时的控制和分析, 根据基站覆盖 区级 别制 定不同基 站的故障处理机制,即 “ 同一 问题不出现, 相似 问题 少出现” 的原则, 来管理基 站故障处理, 降低基站 障
仅 为 网 络 建 设 和 业 务 支 撑 奠 定 了基 础 ,为 全 业 务 运 营 也 提 供
开启阿尔卡特交换机 的 T R F O功能。通过开启 T R F O功 能, 节省T C资源 , 使移动用户之 间的呼叫可 以不通过编解码 器, 从而提 高语 音质 量。通过开启此功 能, 阿卡覆盖 区内的主
及 网络 运 营 成 本 呈现 上升 趋 势 。为 响应 国 资 委 的 绿 色 节 能 计
发展奠定 良好的基础。公司客户满意度从 8 2 %提升到 8 6 %。
2开启 网络设 备新功 能 , 提高工作效 率 , 节省 人力资源
根据不同厂家设备性能 , 不 断挖掘交换机支撑 的新功能 , 从节能、 节省人力 资源 的角度 出发 , 开启网络中设备的新功能
2 0 1 3年 9月开启交换机 的 “ 小包业务” 即Q Q管理功 能:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提高资源使用效率 , 利用 子时 隙完成 小数据业务 的传输 , 降低
“ 低流量长 占用”业务对 网络资源 的浪费 , 提高网络整体 资源
的利用效率 。
布局 、网络规划 建设是密 不可分的。规划的准确性将直接影 响 到网络 的建设成本和网络服务质量, 从 网络规划 、 网络能力 预测 到无线传输 环境、 设备性能及工程详细设计 , 通过合理规 划、 储备 、 优 化, 改善现有 网络结构 , 网络规划贯穿网络建设的 全 过程 ,网络无线设 备布 局更趋于合理性, 为 公司业务 运营、 未来网络发展奠定 良好的基础 。在加强 自主规划能力提升 的 同时, 将原有依托于设计 院的规划转 向 自主化 , 包括无线 网规 划, 传输 网络规划 , 数据网规划, 将 四网协 同规划放 到重 点。 通 过 合理的网络规划建设 , 承载资源、 网络结构、 网络质量都将 有 较大 的变化 ; 通 过网络 资源 的合理储备 , 使建设变得有理有 序, 打破 以往 的“ 为建设而建设” , 转化成 “ 为 需求而建设” , 不
感知 的影 响。因采用 了自动调整功能 ,改变 了以往人工统计
操作 , 且实时性较好 , 既节约 了人力 , 又达到 了预期的效果。
了资源保障 。 ( 1 ) 将 热点从区域下沉到小区 , 采 用: 统计+ 测试+ 技术规 划+ 现场勘察= 规划方案 。 ( 2 ) 考虑 室内、 室外相结合 , 规划天线覆盖区域 ; 热点分层 规划 , 达 到分流、 深度覆盖 目的。 ( 3 ) 储备规划基站 分级 , 热点 、 难 点、 覆盖 、 容量 , 从难到 易
意质量从 9 7 . 8 %提 升 到 9 9 %。
为提高设备利用率及时调整 网络 中的半速率资源 ,吸收 网络 中即将溢 出的话务量 , 开启了半速率 自动调 整功能, 即交 换机根据半速率设备 的调整 门限和业务量 的变化情况进行半 速率功能 的开或是关 , 来 降低 网络 业务 量的溢出, 缓解因业务 量突然增加而 出现 的网络拥塞 ,减少突发话务对网络和客户
关键词 : 网络规 划 ; 新功能 ; 维护管理 ; 节能减排 中图分类号 : G 4 3 文献标识码 : A 文章编号 : 1 6 7 3 . 1 1 3 1 ( 2 0 1 3 ) 0 3 - 0 2 2 7 — 0 2
随着移动业务 的增长 , 移动基础建设设施也在增多 , 能耗
摘要 : 根 据 国家对绿 色节能工作的要求和全社会对绿 色节能的倡 导, 中国移动也加入 到 了节能的队伍 中来 , 在 中国移动
各项业务 不断增长的今 天, 如何在客户增长、 移动基础建设设施增加 , 能耗及 网络运 营成本呈现上升趋势的情况下 , 从精 细化管理角度 出发 , 从 市场、 集 团、 网络需求 出发 , 合 理规 划网络 , 制作有利 于公 司发展 的建设 方案; 利 用交换机的新技 术、 新功 能 , 提 高维护管理能力 ; 发 挥专业人 员技 能 , 群 策群 力, 降低 网络运 营成本 。
2 0 1 4 年 第 3 期 ( 总第 1 3 5期)
信 息 通 信
I NFORM AT 1 0N & COM M UNI C ATI ONS
2 O1 4
( S u m . N o 1 3 5 )
精细化 管理 , 降低 网络运 营成本
唐 志 波
( 黑龙江省绥化移动公 司, 黑龙 江 绥化 1 5 2 0 0 0)
达到节能的 目的。
划, 中国移动将从提升维护能力 , 增 加网络新技术, 在业务量 、 设备增长 的情况 下, 降低网络运营能耗 , 降低 网络的整体运营
成本 。
1 加 强 网络 规划 , 合 理基 站建 设 。 发挥 建设 的最 大作 用, 支 撑市 场发 展
网络 业 务 量 的增 长 , 收入呈直线上升趋势 , 与 网 络 的 合 理
年初根据对不同厂家设备的用电测试包括对载波空调传输设备的测试通过测试建立了基站基本电量对照表根据对照表来掌控基站的用电情况此外还对每个站每个业务点办公用电的电费进行了计划对存在的用电管理疏漏的单位进行了用电管理指导并对电量高的单价进行了现场问题查找对发现的问题进行了逐一解决做到按表字付钱避免了以往的估算方式带来的电量偏差问题